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某某矿业公司2018年组宣工作推进会典型发言材料范文XX矿牢固树立“培训是软实力硬基础”的培训理念，持续推进“13510”培训体系建设，明确培训主体，创新培训手段，丰富培训内涵，以教提质、以学促安。一、开展分级垂直培训，落实培训工作责任制。一是副总以上矿领导每季度拟定培训计划，要求认真备课、制作课件，保证不得低于8学时授课，杜绝“以会代训”现象。同时，要求各专业副总开展科技创新技术攻关，带领提升本系统、本专业职工技能水平。二是职能科室开展“缺口”培训、“五星”培训等专业培训，着力提高了专业技术人员的分析与解决问题能力。同时，XX矿将垂直培训情况纳入矿督办项目，每周办公会通报开展情况，进一步压实了培训责任。二、开展“五步教学法”培训法，促使培训工作精细化。XX矿在不断探索创新职工培训工作新思路，结合实际，摸索出一套班组培训讲、教、练、纠、评的“五步教学法”，“五步教学法”有效解决了在培训工作中会干不会教的问题，化解了“教”、“学”、“考”三张皮的问题，实现“学”、“用”结合的针对性教学和实用性教学。同时，利用此套教学流程为今后教学资源共享、系统化教学课程积累基础资料和规范化教学提供了铺垫。目前，已优选出运输区盘形闸拆检和通风区正确检查瓦斯检查仪药品两个教学片已在“XX微学堂”发布。三、开展“实用小课堂”，促使培训工作精准化。结合“两个规范”和安全生产法等相关要求，突出岗位标准化操作、安全操作规程及操作技能等方面的培训，直面实际工作中存在的问题或者需要解决的问题，“对症施培”。2017年以来，XX矿针对性的开展了快速清理皮带机架浅孔动压注水工艺操作等培训，有效地减少了安全生产事故，提高了工作效率。四、实施培训正向激励制，提高培训工作的积极性。一是实施“创新收购”制。每月由基层各单位提出技术创新课题，各专业副总进行指导完成，季度汇总评比。2017年XX矿共评选出49项技术创新课题，矿上统一“收购”，共支付市场化工资41万元。通过实施“创新收购”制，有效的调动了职工求知欲，有力地促进职工探索解决实际问题的积极性。二是实施“教学教案”收购制。对首次投入讲课的课件按500元/课时收购，精品系列课程按800元/课时收购、对录制的教学视频，可推广使用的按每分钟元收购。通过“教学教案”收购制，进一步提高了教师的备课质量，同时也提升了教师的荣誉感，促使各方面的人才加入到教师队伍中来。三是开展技能“出售”制。2017年，针对在机电设备维修过程中遇到故障束手无策，把问题和困难抛给他人等问题，XX矿在保运一区作为试点开展了技能“出售”制，采取差异化市场工资结算，通过考试、实操、故障处理、班组职工评议等手段，核定职工的市场化工资，让职工中树立“想挣钱就得先学技术”的思想，提高职工学技能的积极性，有效的解决了职工中存在“会的多、干的多、罚的多”的消极思想。培训工作不可能一蹴
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