5栋高层住宅商品房与商业用房工程施工组织设计

1目录第一章编制说明1111编制说明1112编制依据1313质量目标1314工期目标1315工程成本造价控制目标1416安全目标1417环境保护和文明施工目标1418技术创新目标1519培训和教育目标15110团结合作目标15第二章工程概况172设计概况17第三章施工组织与管理1831施工准备17311场地平整及道路施工17312施工现场布置17313施工人员组织18314施工机具准备18315技术准备18232施工组织19321施工组织总体设想19322项目经理部管理组织体系21323项目经理部管理职责21第四章施工进度计划及工期保证措施2741施工进度计划安排27411施工进度总控计划27412工程阶段控制目标27413流水段划分27414主要施工进度计划叙述2842施工进度保证措施29421作好进场前准备工作29422建立完善的计划保证体系30423人、财、物的保障33424合理安排各工序，提前插入粗装修施工34425交叉作业的原则及措施34426技术工艺及措施的保证36427总包管理的保障38第五章施工现场平面布置4151现场平面布置原则4152基础施工阶段平面布置42353结构施工阶段平面布置4254装修施工阶段平面布置4255现场临时用水设计方案4256现场临时用电设计方案4757临建设施布置53第六章工程主要施工方案5561施工测量工程55611平面控制网的测设55612高程控制网的测设56613水准点的埋设及观测技术要求56614基础平面轴线投测方法57615000以下部分标高控制57616000以上部分轴线投测59617000以上部分标高传递60618工程重点部位的测量控制方法61619质量保证措施626110测量资料636111测量设备配置一览表6362钢筋工程63621总体规划63623钢筋进场质量控制流程图64624检验存放654625钢筋加工65626钢筋的垂直运输67627钢筋绑扎67628钢筋位置控制措施72629钢筋质量726210钢筋的试验736211成品保护7463结构模板工程74631墙体模板74632独立柱模板80633梁板模板82634质量控制8664混凝土工程86641工程概况86642材料选择87643混凝土运输及浇筑8765屋面工程90651材料准备90652技术准备90653机具准备90654防水基层及作业条件91655施工程序及施工要点925656施工注意事项9366安装工程施工技术方案95661给排水系统管道安装技术方案95662消火栓及自动喷淋系统安装技术措施106663通风系统技术措施116664电气安装工程施工技术措施117665火灾自动报警系统施工技术措施127第七章地下室施工方案13671基坑围护设计及土钉墙施工方案136711基坑围护设计136712土钉墙施工工艺流程136713设备及人员投入137714技术措施138715基坑支护结构工程监测及应急措施方案13972、地下室钢筋工程140721钢筋工程施工质量目标140722钢筋原材料的控制140723钢筋加工、钢筋连接141724钢筋工程施工14773结构模板工程155731底板集水坑模板的支设155732基础底板后浇带模板1556733地下室外墙模板15774底板大体积混凝土施工158741基础底板结构形式及工程量158742施工准备158743测量放线161744施工技术措施162第八章冬、雨期施工措施17381苏州市气候特征17382雨期施工措施173821结构施工173822粗装修174823精装修施工174824机电施工175825现场排水措施17583雨期安全文明施工措施17684冬期施工措施177841冬期施工的准备工作177842一般冬期施工措施178843结构冬期施工技术178第九章主要施工机械、劳动力配置方案18091塔吊设置方案180792其余设备配制18093机械设备配制及进场表18094劳动力配置方案180第十章质量保证措施182101自报工程质量目标182102工程质量保证体系1821021公司质量保证体系组织机构图1821022项目质量保证体系组织机构图1821023质量保证程序1841024过程质量执行程序184103争创优质工程的质量保证措施1851031过程控制1851032采购物资质量保证1851033技术保证措施1861034经济保证措施1881035合同保证措施188104控制工程质量的措施1881041施工组织设计的审批制度1881042预检、隐蔽工程验收制度1891043施工阶段的砼浇筑审批制度1901044技术、质量交底制度1911045分部、分项质量评定制度19181046现场材料管理1931047计量器具管理1931048工程质量检查制度1941049竣工图的编制、审核、移交制度19410410工程技术资料管理19510411回访维修制度195第十一章安全、文明施工措施196111安全计划196112安全重点、难点控制1961121周边环境防护1961122基坑安全防护1971223交叉作业安全防护197113安全管理1971131安全管理方针1971132安全组织保证体系1971133安全教育程序1981134组织安全活动1991135安全检查1991136安全管理制度2001437安全管理工作202114保证安全生产的措施2031141安全管理制度20391142脚手架安全防护措施2051143“三宝”“四口”安全防护措施2061144临时用电2071145塔吊使用2081146中小型机械2091147防火安全209115文明施工保证措施2101151文明施工目标2101152场容场貌管理措施2101153文明建设措施2101154CI计划2121155强化工地卫生建设2121156节约措施2131157项目部政治思想工作及廉政建设开展213116环境保护保证措施2141161争创绿色工程2141162环境保护具体措施215第十二章降低成本措施216121钢筋工程216122混凝土工程216123模板工程217124垂直运输设备的综合利用21710125项目总承包组织和管理2171251充分利用总承包管理优势2171252详图设计与协调能力2181253总包预控能力2181254信息网络对工程的支持2181255严格的质量控制和计划管理219第十三章工程施工阶段和竣工后的服务措施220131用户服务目标2201311工程施工阶段服务2201312工程竣工后服务220132服务遵循的原则221133组织保证体系221134用户服务实施细则2221341施工过程重点预控2221342保修期内的回访、保修工作2231343保修期后的服务224附件一施工进度计划网络图附件二基础施工阶段平面布置图附件三主体施工阶段平面布置图附件四装修施工阶段平面布置图附件五临时水电布置图11第一章编制说明11编制说明11、首先感谢业主对我公司的充分信任，能够给予我公司参加苏州市镇路号商住地块工程投标机会我们深知本工程的特殊性和极端重要性，我公司从上到下表现出了高度的重视程度，我们将会十分珍惜此次难得的机会12、在接到招标文件后，公司多次组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的、反复阅看，并组织了各个专题会对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，最终确定了适于本工程特点的施工方案，使得该施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。13、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，我公司曾组织相关专业人员对施工组织设计的制定和今后现场施工全面考虑。14、我公司通过多年在全国各地的工程施工，积累了丰富的施工经验，特别是在华东地区先后承接过多个大型项目比较熟悉政府与工程建设的有关法令法规及有关要求和限制，与工程相关的注册手续，机械设备、物资材料、厂商等市场情况和周边资源，地方性的现行规范标准，熟悉工程质量和安全文明施工、环保、环卫、交通、劳动用工、施工现场管理的要求和规定，市政供电、供水和雨污水排放条件和有关规定和要求，地方定额和取费标准等有关工程造价方面的文件和规定等。1215、我公司通过认真研究招标文件和图纸后，对本工程的地下室结构，主体结构，大体积混凝土，雨季和冬季施工，现场分阶段平面布置和大型机械设备的投入使用，工程测量和检验试验，实施“过程精品”质量保证措施，工程进度计划的安排和进度计划保证措施，确保安全、文明施工和环境保护的保证措施，对各专业承包商的协调，与业主、设计、监理和政府部门的配合和协作等工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证和方案研究和比选，这将是本工程施工组织设计的重点内容。16、我公司承建过许多类似的工程项目，在上述工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。17、在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”和“全心全意为分包商服务”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。18、根据本工程的特点，本施工组织设计将着重在土建方面，特别是在地下室的施工工艺与质量控制方面给予充分说明。13由于本工程暂时没有正式的施工图，方案中的一些设计数据及工程作法为我公司多年积累的经验数据。12编制依据21、业主提供的镇号商住地块工程施工招标文件；22、国家关于工程施工和验收的法律法规；23、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集；24、我公司ISO14000环境管理体系标准文件；25、我公司ISO9001质量管理程序文件；26、我公司制定的一整套工程项目管理手册等。27、OHSAS18001职业安卫体系标准文件13质量目标确保质量等级“合格”，实现“过程精品”，争创“姑苏杯”，使该工程成为让业主完全满意的精品工程。14工期目标我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标工程按照业主的要求开工日期开始到竣工验收，共计330天，施工总进度计划、工期网络图以及分项工程施工进度计划详见第四章施工进度计划及工期保证措施。1415工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。16安全目标我司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之六以内；我们在该工程中将严格按照OHSAS18001职业安卫方针进行管理和组织施工。17环境保护和文明施工目标我公司将严格按照国家及江苏省关于建筑工程施工的各项管理规定15执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“CI形象示范工程”，该工程在环境保护、文明施工和CI形象方面，将成为我公司的样板和代表性工程，不仅如此，而且要使该工程成为节能型、环保型建筑，成为既满足设计风格又满足使用功能的绿色工程。18技术创新目标我公司将把本工程作为科技示范工程的重点，并制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在工程实施过程中利用计算机作为主要管理手段，利用我公司自行开发的“建筑工程项目施工管理信息（MIS）系统”软件，将各专业工程、各工序的工作数量化，形成项目经理部内部联网，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。19培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。110团结合作目标积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好16与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。17第二章工程概况2设计概况苏州市镇路号商住地块工程位于苏州镇路南，路东。由苏州置业有限公司投资兴建，工程占地面积为212534M2，本次新建工程为1、2、3、4、5五栋高层住宅商品房和围绕五栋高层住宅的商业用房。1、2、3、4、5五栋高层住宅商品房及商用房总建筑面积为53615M2，其中商业用房建筑面积13370M2，住宅商品房建筑面积39965M2。住宅商品房大高层建筑面积25090M2，住宅商品房小高层建筑面14875M2；地下室总建筑面积62198M2。第三章施工组织与管理31施工准备311场地平整及道路施工进驻现场后，及时清理场地内的障碍物，平整清扫场地。由于主体建筑混凝土要求使用商品混凝土，并且现场非常小，因而现场暂不考虑设立混凝土搅拌站及砂石堆场，在主体结构完成后在在现场设立砂浆搅拌场地。在地下室土方基本开挖完成时，施作一条6M宽的混凝土道路作为施工道路。312施工现场布置1在县前街商业用房的14轴/BE轴部位设立临时办公室，再在18现场搭设厕所，小型设备仓库等设施。2现场设立钢筋加工场，安置钢筋加工设备；设木工加工车间，安置电锯和电刨，并设消防设施。设电工、机械维修间和警卫室。3现场设钢筋堆场，周转材料堆场，安装材料堆场，保证施工用料的及时供应，同时保持场地的清洁卫生，装修阶段此堆场设为堆放装修材料。4在北侧县前街工地出入口处设立冲水设备及蓄水池、沉淀池。5现场设置塔吊2台、外用电梯2台、地泵2台。6详见施工平面布置图及机械设备配备方案。313施工人员组织根据实际情况，项目部拟配备管理人员2530名，正常施工期间作业工人配备400450名，在施工高峰期工人增至500人，详见劳动力计划。314施工机具准备根据工程进展情况，组织相应的施工机具以保证工程施工的需要，详见机械设备配置方案。315技术准备1熟悉图纸组织项目人员认真学习施工图纸及有关技术文件，充分理解设计意图，进行图纸会审，准备测量、钢筋及模板翻样等有关事宜。2编制施工计划根据图纸及投标方案的进度计划编制详细的施工计划，根据工程进度计划编制劳动力、机械进场计划及材料供应计划，落实各种材料供应19渠道，确保施工计划的正常实施，特殊材料应优先提前订购。3编制质量计划根据我公司质量手册和ISO9002程序文件的要求，编制适用于本工程的质量计划文件和具体的质量保证措施，以进行工程质量控制，达到工程施工质量目的。32施工组织321施工组织总体设想3211组织管理1一旦中标，我公司镇号商住地块项目经理部将全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。2我们上达公司领导、下至基层施工技术人员，对建好本工程有足够信心，也予以充分重视。为此，将由公司主要领导挂帅组成号地块工程指挥组，每月或半月在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题，确保号地块工程施工快速优质顺利进行。3212质量管理牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。坚持“三级监理，五步到位“的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。1三级监理施工作业处的技术监理总承包部的质量监理业主及其委托的监理2五步到位20在分项施工中，管理人员做到A操作要点交底到位；B上、下工序交接到位；C上、下班交接到位；D关键部位的检查、验收到位；E各种材料和加工进场验收到位。3213技术方案领先依靠和运用我公司在高层建筑和大型建筑施工中的成熟经验，充分发挥广大工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺、新技术优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用。3214落实各项经济责任制对工程管理人员加强定岗、定职教育，指定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。3215严格控制计划以总承包合同确认的总工期及总承包控制计划为依据，做好各种工作及各工序间的施工搭接和施工协调工作，加强动态控制和计划调整。3216优化劳动组合择优选用劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳务力量的潜在力量，确保工程正常顺利进行。3217场容及现场标准化管理我公司在众多工程项目的施工中，获得上级单位及社会上的好评，树立了良好的形象。同样，在号地块工程的施工过程中，我们将继承发扬以前的良好形象，在确保质量与进度的同时，认真执行有关现行标准化规定，文明施工，处理协调好各方关系，做到“场内优质工程，21场外民心工程”。322项目经理部管理组织体系（如后）323项目经理部管理职责3231项目经理1代表企业法人全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。2决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。3确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采用必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全部职工掌握并贯彻执行。4控制工程成本，合理管理项目资金运转。5落实和执行好上级及地方的有关政策和文件精神。6做好项目管理人员的人事管理工作。3232项目主任工程师1全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。2负责施工组织设计的编制。3解决工程施工过程中出现的重要技术问题。4负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。3233商务经理1负责日常的经营管理。2选择和评审材料供应商，审核其资质并鉴定材料供应包合同。3编写月、季的经营报表。4负责项目的对外具体接洽与接待工作。3234生产经理221全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动资源。2负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。3负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。3235安装经理1全面负责安装工程施工协调管理。2将项目的安装工程施工纳人总承包管理。3确保项目的安装工程施工按质量体系文件的规定和要求进行。4协调安装部门与土建部门的关系。3236技术部1具体负责工程项目管理的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。2在项目主任工程师领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合工程实际需要。3完成与项目有关的计量、试验工作。4负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。5配合业主、设计进行各种图纸深化工作3237工程部1有效、动态的对现场施工活动实施全方位、全过程管理。2合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品。3实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。4合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。5编制项目进度的进度计划，确保进度计划科学合理。6协调与各专业分包队伍的工作关系。233238材料设备部1按质量设计和施工方案提供合格的材料与设备。2强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率。3严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。4实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。3239质量安全部1按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。2负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。3负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。4负责各种质量纪律资料的填制、收集、立卷工作。32310综合办公室1加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。2确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。3做好施工现场的标准化管理工作4项目资料员应做好以下工作负责文件资料的登记、分办、催办、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。来往文件资料收发应及时登入台账，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、监理和有关部门批示和办理。负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。24注意保密的原则。在工程竣工后，负责将文件资料立卷移交公司。32311经营部1做好项目统计报量工作，为项目经理才提供资金分配参考资料。2做好项目预算，为项目经理提供工程成本资料3准确提供各部位工程量，配合工程部编制进度计划。4提供各种翻译工作。32312安装管理部做好安装工程的各项具体工作，详见专业施工方案。工程调度施工计划质安质量安全保卫技术技术试验计量方案深化经营预算统计翻样综合办公室文书标化生活环保安装暖通水电电梯项目经理部管理组织体系项目经理商务经理主任工程师生产经理安装经理材料设备财务材设核财料备算务2527第四章施工进度计划及工期保证措施41施工进度计划安排411施工进度总控计划工程总工期目标计划2004年9月25日开工，2005年8月20日完成，共330个日历天。具体详见号地块工程总控计划网络图412工程阶段控制目标施工阶段开始时间完成时间阶段工期（D）工程总工期2004年9月25日2005年8月20日330地下室结构2004年9月28日2005年2月8日143地上主体结构2004年12月1日2005年8月14日257区装修2005年月10日2008年8月20日223安装工程2005年2月20日2005年8月10日172竣工清理2005年8月10日2005年8月19日10竣工验收2005年8月20日2005年8月20日1413流水段划分按建筑单元划分，分流水段组织施工，每段在浇筑混凝土时按梁、板及墙一次浇筑的方法进行组织。在装修阶段，首先按照两次结构验收（大高层9层以下为一次、10层以上为一次；小高层6层以下为一次、7层以上为一次）的大区域组织施工，然后每个大的区域按层组织施工。28总的施工组织遵循“小流水段”的思路。414主要施工进度计划叙述1、基础工程施工阶段在基坑围护基本完成后，根据总平面图的布置完成现场临时道路的施工。2、主体结构阶段确定关键线路在主体结构施工阶段1、2、3、4、5各栋主楼结构施工是本工程的关键线路，决定着工程能否按期竣工，所以要重点围绕各栋主楼结构施工来合理安排各道工序的施工顺序，其它工作为此项工作的开展创造条件。3、防水工程防水施工往往受穿出屋面和外墙的各种机电管线、设备基础等影响，为了保证防水质量，施工上不出现返工，在防水施工之前要重点落实各种穿出屋面和外墙的管线。为了给各种机电管线留有一定的施工时间，本工程在主楼结构全部验收后经过一个月后再进行屋面保温、防水、保护层施工。其次防水施工受天气影响较大，所以在施工中要密切注意天气的变化。4、抹灰和涂料施工本工程主楼外装修主要为外墙涂料。外墙抹灰和涂料施工受天气的影响较大，因而必须合理的安排施工时间。295、竣工验收竣工清理可在机电调试过程中穿插进行，安排7D的时间进行竣工前的清理、验收，本计划最后交工时间安排在2005年8月13日。42施工进度保证措施路号地块工程必须靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以过程精品达到工程精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。421作好进场前准备工作在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、当地市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果业主信任我公司一旦认可我公司中标，从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面规划、临建安排和临水临电布设，施工场地平整，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。从技术和现场方面等方面的准备工作具体如下1技术准备工作认真作好初步设计方案的审查工作提前与设计单位结合，给施工扫除障碍。认真作好初步设计方案的审查工作重点审查建筑与结构是否有矛30盾的地方，审查设备安装图纸与配合的土建图纸的结合情况，复核主要承重构件的强度、刚度和稳定性。编制分部分项工程详细施工方案。编制施工图预算和施工预算2物资准备工作根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图预算和施工预算材料用量要求，进行物资准备工作，物资准备工作按以下工作程序进行编制物资需用量计划签定物资供应合同组织物资按计划进场和保管。3施工机具准备工作根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，组织机具进场。并提前作好塔吊基础。4施工现场准备工作施工现场测量控制网根据给定永久性城市坐标和高程，按照建筑总平面要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性测量控制标桩。做好“三通一平”本工程施工现场“三通一平”基本完成，但由于工程的特殊性，现场应建立混凝土环行道路，并对材料堆料场进行碾压以及表面硬化等处理。本工程临水临电考虑埋地处理。建造临时设施。422建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计31划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。1计划编制形式为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步。二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实。三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划，并进行上月计划情况分析和下月计划安排。周、日计划32是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。2、施工配套保证计划根据前述施工总进度网络图及总体施工进度计划表，要保证总体计划的实施，与之相适应的配套计划的完成是关键，尤其是本工程的很多专业需在施工中再由业主招标确定分包，所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必要，否则工程中的诸多工作就要受到影响甚至等待，从而最终拖延工期。配套计划主要内包括以下内容设计图纸计划此计划要求专业分包商施工的分项工程所必须的图纸的最迟期限，因此分包商图纸深化能力是制约专业工程施工质量与进度的关键，分包商必须具有对图纸深化和完成施工详图和综合系统图的能力，其图纸设计计划和设计质量应在合约中体现。根据施工总进度网络图及总体施工进度计划和类似工程施工管理经验，编制本工程图纸配套计划。方案编制计划此计划是根据拟编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写的专项施工方案的最迟期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有效的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。33凡由各专业分包编制的方案首先需报总包审定。在进场后，拟编制各项与工程施工进度配套的专业施工方案。合格分供方和专业施工队计划此计划要求的是在分项工程开工前所必须的物资供应商、专业施工队合约签定期限和进场时间。由于本工程的工期较短，所以对分供方和专业施工队的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业施工队的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方和专业施工队计划，与工程施工进度配套。大型施工机械设备进出场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的大型设备进场计划以及施工机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作和供应的材料和设备应充分考虑起加工周期和供应周期。对塔吊以及部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。423人、财、物的保障在本工程上，将委派具有大型工程总承包经验和能力的一级优秀项目经理，和各类专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。我公司总部除具备强有力的总部对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，34同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“AAA级信用等级”。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。我公司拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。424合理安排各工序，提前插入粗装修施工正如前面施工进度计划所叙，本工程结构采取分阶段验收，以保证粗装修能提前插入，在我们编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间，具体工序安排详见本工程总体施工进度计划表。425交叉作业的原则及措施1结构施工与粗装修的交叉施工原则为解决装修总工期紧张的关键在于必须采取粗装修提前插入的原则，以保证竣工日期的落实。要充分体现结构快、粗装修和机电安装早插入，室外工程紧张有序的原则，在具备施工作业面的情况下组织实施的原则。按照上述原则，结构工程采取分阶段（二次）验收，以便砌筑和抹灰以及机电安装工作的及时插入。通过采取分段验收的方法，可保35证粗装修提前插入。本工程结构施工与粗装工程有很多交叉矛盾，施工中要注意解决这些矛盾。工作面交叉本工程结构拟采取分阶段验收的方式，在地下室结构施工完且验收后，及时插入地下室砌筑，在地上结构施工过程中，插入地上砌筑施工，随之后面的工序如抹灰施工也相应插入。粗装修插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，具有一定的独立性，避免过多的干扰。由于本工程分阶段结构验收是在砼强度达到28D龄期后进行的，在这段时间内结构已往上施工完三到四层，符合上述原则，且保证了砌筑提前插入，为后面的工序赢得了时间。2装修与机电安装之间的交叉施工装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的矛盾，装修与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互推卸的不利局面，有些还是业主另招标选定的分包，装修与机电之间的交叉施工矛盾就显得尤为突出，所以要重点解决装修与机电安装的交叉矛盾，解决的原则是机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，按总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐、高效的有机整体。明确责任，正确划分利益关系。建立固定的协调制度。一切从工程全局出发，各专业分包要在总包商的统一组织管理和协36调下开展施工，互相帮助，相互谅解，机电安装要为装修施工创造条件，机电安装和装修分包要注意对各自的成品及半成品的保护。3室内外装修的交叉施工进入装修阶段后，室内和外墙装修同样存在许多交叉，但总体遵循的原则为先外后内，内装修要为外部装修提供条件和创造工作面，在此期间外墙装修始终处于总控计划中的关键线路上，因此一切内装修施工都要为保证外装修施工进度为前提。在施工过程中，室内装修分包要特别对外墙注意保护。426技术工艺及措施的保证1编制有针对性的施工组织设计、施工方案“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。2采用小流水施工根据前述工程施工总进度图和阶段计划目标要求，采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。3先进的模板体系37我公司针对本工程特点，决定采用如下模板体系剪力墙模板采用多层板面板木背楞模板，具有整装整拆、施工迅速、且砼成型质量好等优点。柱模柱模采用可调截面钢模，具有截面可调、刚度大、整装散拆，支拆迅速等优点。圆柱模采用定型钢模板。4采用混凝土泵送工艺主楼为高层建筑，混凝土输送大部分采用泵送，解决了混凝土的高层垂直运输，大大提高了劳动生产率。5广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。6采用现场电视监控技术根据我们近年来对项目管理高科技的投入及使用，积累了许多经验，收到了良好的效果，提高了项目和企业的综合管理水平。本项目拟定在现场安装电视监视平台作为辅助管理手段，以此监控操作面的施工全过程，记录质量情况，安全生产情况，文明施工状况，施工进展情况。以利于项目高层领导及时了解施工现场的全部情况，提早发现问题，制定具有针对性的防范措施，提高现场的管理能力和管理水平。同时利于业主、监理均能在办公室就了解施工现场的情况。38427总包管理的保障1采用成建制的劳务分包、引入竞争机制信誉良好、实力强的优秀施工队伍是保证工程按期完成的基本条件，本工程拟通过招投标方式选择与我公司长期合作、具有一级或二级资质的成建制队伍作为劳务分包，以确保工期目标的实现。发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调控制我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各分包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效衔接。利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业分包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织、管理好所有分包商，调整、规范各分包商的行为，确保实现让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。我们已建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，CI管理制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。2建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每周一召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每周二39由总包召开一次有各分包参加的生产例会，总结计划完成情况，发布下周计划；每周三召开业主、监理、设计、总包四方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。3计算机项目管理信息系统，实现资源共享针对本工程的重要性，我公司将在此项目上全面采用建筑工程施工项目管理信息系统（简称MIS系统，以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过MIS系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。MIS信息系统不是众多信息堆积的载体，而是理顺信息流通的渠道，是提供项目决策依据的信息服务器，因此，MIS系统可以为项目管理领导者提供丰富的决策依据，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策。系统中的计划管理过程管理、技术资料管理等一系列功能模块，可做到控制工序进度、质量，实现过程的可控制性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向业主公布工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。4根据不同阶段加强现场平面布置管理我公司将根据基础、结构、装修施工等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，40在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一，祥见各阶段施工平面图。5加强对设计的协调工作我公司具有较强的深化设计能力，在设计方面的经验很多，能很好的协调设计院以及各专业分包的设计工作，这是保证工程进度和质量的关键，我公司历来非常重视此项工作，将配置专门的设计协调小组负责此项工作。6加强与政府和社会各方面的协调在这方面我公司历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人和行政部，加强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。7加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各专业分包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。41第五章施工现场平面布置51现场平面布置原则根据本工程施工用地的特殊性，即业主对用地的具体要求,现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时应遵循原则如下1、现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。2、在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。3、施工材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。4、中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。5、临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。6、本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的项目安全管理手册的要求进行管理。7、本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场永远处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。8、控制粉尘设施排污、废弃物处理及噪声设施的布置。9、充分利用现有的临建设施为施工所用，尽量减少不必要的临建投42入。10、设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。52基础施工阶段平面布置在入口处用EPS板搭设一栋二层临时办公用房，供监理工程师和项目经理部使用。53结构施工阶段平面布置在结构施工阶段还是设置60TM塔吊和40TM塔吊各二台塔吊。塔吊可完全覆盖施工区，能够保证结构的正常施工配备4台混凝土地泵，将现场道路疏通，保证商品混凝土送至地泵处。54装修施工阶段平面布置在装修阶段，考虑砌筑和抹灰等装修工程同时进行施工的工程量比较大，现场设置垂直运输设备2台双笼电梯，以保证施工材料垂直运输的需要；设2台砂浆搅拌机；将C区顶板垫平作为临时材料堆场，在临时材料堆放场地堆入水泥、砂、砌块等装修材料（详见装修施工总平面布置图）。55现场临时用水设计方案一、设计依据1建筑设计防火规范（GBJ1687）432中国建筑工业出版社建筑给水排水设计手册3结构专业提供的施工现场平面布置图。二、临时用水设计内容1施工现场消防、生产及生活临时设施给水设计。2施工现场临时设施排水不包括降水时的排水设计。三、临时用水设计方案1、临时用水水源设计本工程临时用水接自由现场西南侧市政管引出引入干管选用DN150给水铸铁管，引入现场后加水表计量，水表井的做法参见临水系统图。2、消火栓系统用水量本工程设计同一时间内火灾发生次数为1次，室外消火栓系统用水量为15L/S，室内消火栓用水量设计为20L/S，消火栓系统总用水量为35L/S。3、室内、外消火栓系统设计室外消火栓设计采用低压消防给水系统，平时管网内水压较低，仅满足施工生产用水即可，当火场灭火时，水枪所需压力，由消防车产生。给水干管各处按用水点需要预留甩口及引入建筑物内，并按不小于100M的间距布置5个室外地下式消火栓，消火栓规格为SX10016，具体安装方法参见华北标“室外地下式消火栓安装图”。室内消火栓系统设计采用高压消防给水系统，并分区供水。在施工现场正南建临时消防水泵房，泵房内设消防贮水池供吸水，然后分别供给消防管网及生产用水。泵房内设两台消防水变频泵（一用一备），两台生产变频水泵。低区供水系统经减压阀减压后供给。由于是临时消火栓系统，故室内消火栓系统按一股充实水柱到达任何44部位、保护半径不超过25米考虑布置，楼内竖管采用DN100，竖管上每层设室内消火栓，并预留甩口，以供施工用水。竖管可以设在楼梯间，随着结构施工的进度逐层加高。室内消火栓设计采用19MM喷嘴，65栓口，25M长麻质水龙带。本设计施工现场的室外临时消防管网环状布置敷设，楼内消火栓管均成枝状。楼内消防给水引入管按在施工程的预留洞位置引入，避免破坏结构，在工程开工后，报监理工程师批准。4、现场临时消防管网敷设本设计施工现场的室外临时消防管网环状布置敷设，楼内