集团总部员工素质能力评价表

附件31职工素质能力评价标准表指标名称指标标准分值通晓本专业知识、掌握与本专业有关的多学科知识109分熟悉本专业工作、掌握与本专业有关的较多学科知识87分知识水平掌握本专业知识，仅一般了解与本专业相关的学科知识65分仅一般了解本专业知识，对于相关的学科知识知之甚少43分对本专业知识了解较少20分独立工作能力强，完成本岗位工作一般不需要指导109分独立工作能力较强，完成本岗位工作偶尔需要指导87分独立工作能能按岗位要求工作，一般需要指导65分力基本能按岗位要求工作，需要不诩觳橹傅43分独立工作能力较差，需经常帮助指导20分计划性强，能合理安排多项工作，时间利用率高109分计划性较强，能统筹安排自己的工作，时间利用率较高87分统筹安排能基本上按工作计划进度的要求工作，通常不能同时承担较多项工作，时间利用率一般65分力工作缺乏计划性，统筹安排本岗位工作的能力较弱，时间利用率较低43分工作计划性差，不能合理安排自己的工作，时间利用率低20分具有非常强的自学能力，主动学习，工作技能提高极其明显109分自学能力强，主动学习，工作技能提高较为明显87分学习能力能够按照本职工作的要求自觉学习，工作技能有提高65分主动学习不够，工作技能提高不明显43分不能从本职工作的角度进行知识的补充，影响任务的完成20分执行能力很强，能够创造性地执行各项任务109分执行能力强，能够积极创造条件，完成各项任务87分执行能力执行能力尚可，较好的完成各项任务65分执行能力一般，尚能完成工作任务43分执行能力较弱，工作完成得不好20分能服从指挥，彻底贯彻命令109分服从性佳，能贯彻命令87分服从意识意见不同时，能保留看法，服从整体65分意见不同时，执行起来比较勉强43分缺乏服从性，意见不同时，对工作起负面作用20分能迅速适应工作变化，遇到困难时积极应对，不退缩109分能适应工作变化，遇到困难时能尽量解决87分适应和承受一般能适应工作变化，遇到困难时缺乏信心65分能力通常不太适应工作变化，遇到困难时容易放弃43分不能适应工作变化，遇到困难就放弃20分协作精神很强，能安排和协调好工作，能积极主动与人合作109分协作精神强，乐意与人协调沟通，能协调好内外关系，顺利完成任务87分协作精神协作精神较强，尚能与人合作，完成工作要求65分协作精神一般，与别人合作一般43分协作精神较差，不愿意与别人合作或与别人合作差20分附件31处室负责人素质能力评价标准表指标名称指标标准分值有很强的开拓意识，主动提出或勇于承担挑战性的工作，工作有思路，经常能提出好的建议109分有开拓意识，能够接受挑战性工作，不推诿，能提出好的建议87分开拓意识对开拓性工作基本胜任，能够提出改进意见65分对开拓性工作缺乏信心，有畏难情绪43分不愿意承担开拓性工作，能推则推，即使接受了，也不主动开展工作20分通晓本专业知识、掌握与本专业有关的多学科知识109分熟悉本专业工作、掌握与本专业有关的较多学科知识87分知识水平掌握本专业知识，仅一般了解与本专业相关的学科知识65分仅一般了解本专业知识，对于相关的学科知识知之甚少43分对本专业知识了解较少20分负责完成过多项重要任务，有丰富的本岗位工作经验，能指导他人工作109分负责完成过多项任务，有本岗位工作经验，能胜任本岗位的工作，能组织他人工作87分业务能力负责完成过几项任务，有一定的岗位工作经验，能带领部分人工作65分没有独立完成过任务，对本岗位工作有初步经验，基本符合本岗位要求43分不能独立完成本岗位工作，缺乏经验20分计划性强，能合理安排多项工作，时间利用率高109分计划性较强，能统筹安排自己的工作，时间利用率较高87分统筹安排能基本上按工作计划进度的要求工作，通常不能同时承担较多项工作，时间利用率一般65分力工作缺乏计划性，统筹安排本岗位工作的能力较弱，时间利用率较低43分工作计划性差，不能合理安排自己的工作，时间利用率低20分具有准确的判断力，能根据现状准确预见，及时做出反应109分哂薪虾玫呐卸狭芨菹肿醋既吩龀龇从87分判断、预见判断力、预见能力一般，不能及时做出反应65分和反应能力判断力较差，缺乏预见能力，反应较慢43分判断力、预见能力差，遇到突发情况时，不知所措20分执行能力很强，能够创造性地执行各项任务109分执行能力强，能够积极创造条件，完成各项任务87分执行能力（80分）执行能力尚可，较好的完成各项任务65分执行能力一般，尚能完成工作任务43分执行能力较弱，工作完成得不好20分书面和口头表达能力很强，能准确表达意见，切中要点，独立快速完成重大方案的撰写109分书面和口头表达能力强，表达意见清晰，独立撰写重大方案87分表达能力书面和口头表达能力尚可，表达意见清楚，基本独立撰写重大方案65分书面和口头表达能力一般，表达意见一般，独立撰写重大方案困难43分书面和口头表达能力较弱，表达意见不清晰，不能独立撰写重大方案20分严守秘密，在无关人员面前言语得当109分能保守公司（部门重大方案等）秘密，维护公司（部门）利益87分维护公司形稍有不当言辞，尚能保守秘密65分象言语冒失，对公司（部门）有一定损害43分言行严重失当，严重损害公司（部门）形象20分副部长素质能力评价标准表指标名称指标标准分值全局观强，不计较个人得失，服从指挥，彻底贯彻命令109分全局观较强，通常不计较个人得失，服从性佳87分一般情况下具有全局观，不过多计较个人得失，意见不同时，能保留看法，服从整全局意识65分体全局观弱，通常计较个人得失，意见不同时，执行起来比较勉强43分全局观差，工作时过多考虑个人的利益，缺乏服从意识20分有卓越的管理才能，有很好的道德修养，受到大家尊重和信赖109分有较高的管理能力，能够得到大家的尊重和信赖87分管理能力管理能力尚可，基本能够得到大家的尊重和信赖65分管理能力一般，不太能够得到大家的尊重和信赖43分管理能力较差，不能得到大家的尊重和信赖20分决策能力强，遇到复杂情况也能做出正确决策109分决策能力较强，遇到复杂情况通常能做出正确决策87分决策能力决策能力一般，一般情况下能做出正确决策65分决策能力较差，决策失误较多43分决策能力差，决策失误多20分有高度的分析能力，能正确判断处理，能快速、机敏、正确地做出反应109分有一定分析能力，亦能正确判断，能在时效内做出反应87分判断与应变稍具分析能力，能凭经验判断65分能力在有限的范围内，能自行判断，反应能力较弱43分只能依靠指示才能正确执行，不知如何应对紧急情况20分具有协调部门内和部门间的能力，部门内团队精神好，工作效果也很好109