园林绿化施工投标文件(范本)

房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM园林绿化施工投标文件（封面）投标文件内容园林绿化组织设计部分房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM施工组织设计目录一、编制依据二、工程概况三、施工准备工作计划四、主要施工方法五、工程投入的主要物资、施工机械设备情况主要施工机械进场计划六、劳动力安排计划及劳务分包计划七、确保工程质量的技术组织措施八、确保工程安全生产的技术组织措施九、确保工程文明施工的技术组织措施十、确保工期的技术组织措施十一、苗木保活养护期管理措施十二、成本控制十三、工程合同和技术资料管理十四、施工过程中的组织协调管理十五、竣工验收阶段管理十六、工程回访及保修维护管理十七、施工进度计划表、施工总平面布置图房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM东新交管大队园林景观绿化工程施工组织设计一编制依据（一）根据东新交管大队园林景观绿化绿化工程招标文件及答疑会纪要。（二）现场实际情况及贵方提供的设计图纸（三）对施工现场的实际勘测和相关技术规范（四）根据苗木生长的外部条件要求及招标文件中有关苗木成活率的要求。二工程概况房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM东新交管大队园林景观绿化工程作为武汉光谷建设投资有限公司2005年投资兴建的重点景观工程，其最终形成的景观效果将直接影响到武汉市的环境建设，为了很好的完成本次绿化工程施工任务，结合本工程时间紧、任务重，苗木的观赏性能高的特点，为最大限度的体现“以人为本”的生活理念和再现高品位的艺术设计风格，开成自然、流畅的风景林带，为武汉市创山水园林城市写下光辉一页，我公司拟从项目的施工技术措施、工程质量、工期、进度安排、技术资料等多个方面进行有效的管理，力求在有限的时间内创造出无限的景观效果，为今后武汉市园林景观的建设写下辉煌的篇章。三施工准备工作计划房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM园林绿化工程前期的施工准备工作是保证园林绿化施工正常进行而必须事先做好的工作，施工准备不仅在工程开工前要做好，而且贯于穿整个施工过程，确保施工生产顺利进行，从而有效的提高苗木成活率，确保工程质量达到优良。（一）现场勘测。充分的熟悉现场条件，充分了解现场的土壤理化性质，地上地下管线情况，施工的红线范围以及交通法规等相关规范，给后期苗木的栽植提供有力的证据。（二）图纸会审和技术交底。通过研究和会审图纸，可以广泛听取设计人员、施工人员的正确意见，弥补设计上的不足，提高施工质量，可使施工人员了解设计意图、技术要求、施工难度，从而在施工时更好的在施工现场再现设计意图。（三）组织足够的人力、物力，做好苗木的选择工作。1、对于设计中注明的特定苗木必须由专门技术人员选定、挂牌如枫香、樟树等必须带冠的树种。2、为了使绿化效果一次成型，本公司决定所选苗木规格均应略大于设计规格，确保修剪后符合设计要求，如色块植物等。3、乔木及部分灌木选择已切过根的移栽苗或容器苗，减少苗木移栽的风险。例如樟树、红叶石楠等植物。4、落实亩木种填过程中所需种植土、肥料、绑扎、支撑材料等准备工作。5、落实好施工队伍，做好进场施工的动员劳力设备的准备工作。房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM6、落实好管理人员和施工人员的生活设施。7、成立同精干的工程技术管理人员组成的项目经理部，做好各工序的具体分工，制定工程质量和进度的监督、检查制度。四主要的施工方法考虑该工程现场的实际情况，同时结合武汉市园林绿化建设的相关经验和做法，通过公司相关技术人员近几天的分析和研究，我方拟采取如下主要施工技术措施和施工程序。房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOMA、主要的施工技术措施和相关操作规程针对具体情况，对本工程采用以下一系列的施工技术措施和相关操作规程，以保证本工程的顺利实施。1、精确定位，准确放线苗木的定点放线工作是任何一项绿化工程施工前期的一个重要环节，它不仅可以有效的再现设计人员的意图，同时能及时反映出图纸与现场的实际关系，以便业主随时掌握现场施工的一些情况，从而更好的作出应对措施，对设计图纸进行必要而有效的调整，本工程拟从业主提供的红线图和设计图出发，以标准场地为基准，采用经纬仪和水准仪等测量仪器配合皮尺进行定位，在施工现场建立一套完整的方格网系统，采用布置桩点的方法固定相关的控制点（以50M的距离为一个单位布置桩点），以很好定位单株乔木和描绘色块苗木的轮廓线，同时采用不同的号牌区分不同品种的苗木，从而更好的解决苗木品种数量标识和区别的问题。2、土壤处理的技术方法土壤的理化性质直接影响到园林植物的后期生长，从而制约着工程后期园林景观的效果，为了能使本工程形成的园林早日凸现，对土壤进行一些必要的技术处理具有非常深远的意义。结合东新交管大队路段土壤的实际情况，在本工程实施过程中拟从土壤改良、土壤消毒等几个方面对绿化区域内的土壤进行一些必要的处理。施用保水剂、生根剂等新型材料为提高苗木根部土壤的保房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM水能力和苗木根系的生长能力，对樟树、枫香规格较大的苗木进行根部喷洒HL43生根剂，对樟树等阔叶苗木在栽植时在树穴内施放保水剂，以提高其在干旱季节时的土壤保水能力（施用方式如下图），使用比例为立方米栽植范围510G。3、苗木起挖、运输过程中的技术处理本工程作为武汉市重点处理景观工程，苗木的一次性成活率将直接影响到本工程后期的景观效果。为充分提高苗木的一次成活率，不仅仅是在栽植时加强各方面的技术措施，更为重要的是保证苗木到场时的质量效果。因此在苗木起挖前有必要对不同品种的苗木进行一定的技术处理，如在起挖樟树、红叶石楠等常绿苗木前先对其进行疏枝打叶和摘除当年生的没有木质化的枝条，这样可以有效的保持苗木水分不会过度蒸发，同时亦保持了苗木的外部形状；而对生长在干结土壤里的苗必须在起挖前浇一次透水，间隔一定时间后（一般为23天）再起挖苗木，这样可以使起挖苗木的土球保证完好，而且使苗木本身的水份在运输途中能得到有效的维持。同样，在苗木运输过程中对苗木的堆放、安装等均进行严格的要求，如在苗木装车时根部朝前枝条朝后，土球与土球之间堆放紧密，不能有任何的松动，其目的主要是保证苗木不受到任何不必要的损伤，房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM从而提高苗木栽植后的一次性成活率。4、苗木的采集如定购苗木采集时在熟悉化苗木市场的行情的前提下，按照建设单位提供苗木品种与规格的要求下，以选择本公司苗木基地的苗木为主，不足部分的苗木，选择不少于45名的苗木采购员出外收集苗源，收集地以力求最小半径，确保苗木鲜活度。结合国内苗木分布的地域特点，着重在该种苗木的盛产地进行苗木的收集，同时参照苗木的质量要求和市场价格选购优质的苗木以满足本工程的实际需要。在苗木采集过程中，严格苗木的检疫制度，对有病虫害的苗木一律禁止采用。5、苗木栽植后的辅助技术措施在每种苗木栽植完成后要及时跟上相关的辅助技术措施。1）浇定根水水分是植物体的组成部分，树木体内的一切活动都是在水的参与下进行的。同种植物在一年中不同的生育期内，对水分的需求量不同。在苗木栽植后，为了养护保活，必须浇足定根水，加速根系与土壤的结合，促进根系生长，保证成活。同时进行踩实、扶正、培土等工作。2）排水在苗木栽植后必须时刻注意苗木根部土壤的干湿程度，采取相关措施以达到排水的目的。利用自然坡度排水，即在整理绿地时安排好051的坡度，以解决地表排水3）整形与修剪在苗木栽植后及时对苗木进行全面的修剪与整形，结合各种苗木的观赏需要和树木的生长要求，主要采用人工式修剪和自然式修剪相结合的方式进行修剪整形。对桂花等常房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM绿乔木进行疏枝打叶，而对球形植物、色块苗木等进行修剪整形，这样不仅可以降低苗木的水分蒸发，而且能更好的满足设计的景观效果。4）防寒防冻措施主要从两个方面进行，一方面在苗木栽植时加强相关的技术措施，使苗木尽快恢复，增强抗寒能力另一方面通过苗木树干进行包裹（先用草绳对苗木全方位绕干，然后采用塑料薄膜进行包裹）、涂白等方式进行防寒。5）病虫害控制对所有进场苗木在栽植前做好检疫工作、严格控制病虫害的入侵，对有白蚁或曾经遭受白蚁侵害的苗木一律禁止栽植，必要的时候对所有进场的苗木进行全面喷洒药剂。尤其是对易染病虫害的植物，在苗木进场前要严格检查病虫害情况，同时配合土壤消毒等方式，尽量将病虫害控制在初发期。6）苗木的支撑和伤口保护对枫香、樟树苗木在栽植后及时用毛竹进行硬三角支撑，以避免树木摇动对苗木的后期生长造成不利的影响，对于截干树种顶部的伤口或其它苗木较大伤口栽后及时涂油漆密封。6、几种特殊施工的操作规程在本工程中对色块苗木、风景林苗木的栽植的施工要求非常严格，其施工的工艺水平如何将直接影响到最终园林景观的凸现，以下着重从这几个方面进行必要的阐述。色块苗木的栽植根据红线图和设计图同地面坐标系统的对应关系，用测量仪器将色块的轮廓线完整的再现到施工现场，多房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM面手在色块范围内进行全面的人工抽沟槽或翻地（一面翻土，一面清检，清涂土中杂物），然后将混有饼肥的种植土均匀的平铺到轮廓线内（在整地时一定要保持中间的土壤略高，周围的土壤略低，稍微形成脊鱼背状，以更好的再现色块苗木的群体效果）。最后栽植苗木，栽植完毕后全面浇一次透水，间隔适当的时间（一般12天）再派专业技术工人进行扶正、踩实、培土等工作。7、苗木的栽植深度东新交管大队园林景观绿化工程土壤的理化性质来看，本工程苗木的栽植宜浅不宜深，遵循深挖浇栽的原则，最佳的浓度应控制在绿化地的标高在苗木土球一半的位置，这样既有利于苗木的后期生长，而且可以适当降低东新交管大队园林景观绿化工程土壤滤水性能差对苗木的影响。8、制定施工日志负责施工的项目经理部下的各个职能部门认真详细地做好施工日志，以便建设方、监理方及本单位的相关辅助部门能及时掌握现场的实际情况，给有关单位和部门提供完整而准确的技术资料。房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM1、施工前期包括施工图交底、现场踏勘、明确施工任务、施工现场清理、工程材料准备、定点放线等工作内容，拟用12个日历天完成。1）施工图交底和现场踏勘项目部的各组成人员的项目经理的带领下尽快熟悉图纸，及时提出图纸上的疑问，同时结合现场踏勘的实际情况，对整个施工现场要有一个明确而完整的认识，对相关的地上地下管线做出明显的标记和记录，以便指导以后工程的顺利实施。当然作为项目经理在组织项目部人员熟悉图纸的同时，要及时同建设方和设计单位进行沟通，以更大限度的获取建设方和设计人员的建设构想和设计意图，关准确无误的向项目部各组成人员传达相关构想和意图，达到共同领会的目的，这样房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM才能更好的发挥项目部各组成人员的最大主观能动性，为完美的再现设计图纸打下坚实的基础。2）明确施工任务和施工范围对设计图纸有了一个清晰的认识后，要充分领会本项工程的各项施工内容，并制定出相应的施工计划，准确无误的了解将要面临的各项施工任务和施工范围，包括清理现场、定点放线、开沟挖穴、苗木栽植（含辅助技术措施）、养护管理等相关工作内容。同时要有一定的思想准备，随时迎接各种挑战，这样才能很好的发现总是和解决问题。3）工程材料准备和运力的配备施工开始前列出本工程的材料用量、品种、规格及苗木采购计划，安排专门的交通运输工具（包括人员、材料、垃圾、种植土的运输）。4）现场交通环境准备我方在开工前办理好施工许可证等各项法定手续，并与各有关部门建立联系，采用一定的保护措施（如设立安全警示牌、着明显标志服装等），搭设各种临时设施，整理场内运输道路，安装临时水电等。5）施工队伍准备组建专门的绿化施工队伍，成立园林绿化施工队，各施工队同专业的绿化技术负责人和劳务人员共同组成，以便按时完成本项绿化工程任务，在上岗前集中对各施工队的劳务人员进行岗前培训教育工作，包括安全、文明施工教育，施工规范规程的学习，苗木栽植时各项技术方法的学习。6）施工现场清理根据现场考察的情况，局部地段有较多的建筑垃圾，作为施工前期的一项重要工作就是清理施工现场，安房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM排人员清除杂草和清捡建筑垃圾，安排车辆运送到垃圾倾倒的指定地点/同时初平局部地段的绿化地，保证整个绿化地的基本平整。7）定点放线在场地基本平整好之后，利用经纬仪、水准仪等测量仪器配合皮尺布置桩位，拟50M距离一个桩点，每个桩点设明显的标志并注明桩号，然后结合整个施工过程适时对各种苗木和色块进行定位，将设计图纸的图示语言完整的再现到绿化施工现场。同时结合苗木的不同品种，规格制定出相应单株苗木的树穴规格，用白灰线画圆圈进行标示，而对于色块植物而言，拟用白灰线配合彩色馐带勾勒出其图案的轮廓线。2/施工中期时间控制在45个工作日历天，在这个阶段主要完成各种苗木的树穴和沟槽，换土和施肥，结合设计图纸的要求和现场放线的实际情况，对色块苗木的栽植地进行全面的翻耕，并在抽槽和翻地过程中清检垃圾和杂草，及时对土壤进行清毒处理，在单株苗木的栽植点和色块苗木的栽植地进行换土和施肥，对某些特殊要求的苗木的其树穴施放保水剂等新材料，作好苗木栽植前的各项准备工作。3、施工高峰期时间控制在3042个日历天，在这个阶段必须完成所有苗木的栽植施工等，同时做好苗栽植后的各项辅助技术措施，具体分以下几个时期。1）常绿化乔木栽植期对于樟树等常绿乔木在技术措施得当的情况下栽植季节较长，只要现场具备条件，随时进行这部分苗房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM木的栽植。考虑到设计图纸的主体是风景苗木栽植，因此作为风景苗木栽植其主要有以下几个施工程序，从人工抽沟槽到回填土，最后进行换土、施肥栽植等，其中每个环节都是至关重要的。我方在栽植这部分苗木时，必须考虑绿化现场地域的局限性，拟从绿化带的后侧向前侧进行栽植，以避免已栽植的苗木受到不必要的影响。栽植香樟时及时做好草绳绕干包裹塑料薄膜，以采取必要的防寒防冻措施。然后全面浇灌定根水，进行培土、扶正、踩紧等工作，尤其注意保护苗木的根颈部分，以免冻伤苗木。2）小灌木的栽植对于红继木球、紫薇等灌木而言，其点位的布置及其栽植的质量均直接影响到东新交管大队园林景观绿化工程的园林景观效果，作为整个道路的设计而言，这部分苗木基本上均是作为乔木和地被植物的过渡层，因此作好这部分苗木的栽植显得尤其重要。在栽植时要让其同已栽植的乔木形成一个有机的整体，以补充乔木在某些景观上的不足。3）色块植物的栽植东新交管大队园林景观绿化工程绿化带基本上是通过线型争块进行彼此呼应、互相联系的。在栽植时要注意到整个色块的轮廓线和不同苗木色块间的分界线是否流畅，这样栽植效果才能充分表现出来，作为色块植物栽植完毕浇灌定根水后的整理工作相当重要，困为栽植的色块植物绝大多数均为小花灌木，其栽植的浓度又不宜太大，在定根水浇灌完成之后将会有许多苗木根部裸露在外，且东倒西歪。因此栽后的整理清场工作业得万为重要，一方面扶正歪斜的苗木和培土，另一方面及房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM时清除修剪整形后留下残枝败叶，这样才可能使其景观效果早日凸现出来。4、施工后期时间控制在57个日历天完成，完成个别地方没有栽植的苗木，全面对现场进行清理，检查苗木栽植后的各项辅助技术措施，重新进行苗木的修剪整形和稳固支撑，加强羁木的防寒防冻等技术措施，使其形成的园林景观效果达到甚至超过设计要求，另外完善施工前期到施工高峰期的技术资料整理和申报工作，为以后的竣工验收作好准备工作。5、施工收尾阶段时间控制在12个日历天完成，对施工现场周边环境进行清扫和冲洗，安排专业的养护队伍进场，制定详细的养护制度，并组织相关技术人员作竣工图的绘制和竣工资料的编制工作。6、竣工验收阶段拟用12天配合建设方及监理单位作为绿化施工后的竣工验收工作，及时编写相亲的竣工验收评估报告。房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM五工程投入的主要物资、施工机械设备情况和主要施工机械进场计划结合本工程的实际情况，我方拟在东新交管大队园林景观绿化工程现场附近租凭堆料场1处，同时成立东新交管大队园林景观绿化工程指挥部。同时在本工程实施过程中动用相关机械以减轻工人施工的压力，如吊车、洒水车、挖掘机、推土机、东风自卸车等机械，同时调运相关物资，如饼肥、砂、种植土以及工人的劳保用品，具体情况如下表房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM表一工程投入的主要物资情况名称数量单位使用功能铁锹若干把翻地、整地、挖沟槽和树穴羊镐若干把翻地、整地、挖沟槽和树穴双齿锄若干把翻地、整地、挖沟槽和树穴彩条布若干M2隔离、覆盖等交通警示牌若干个服装若干套手套若干双豆饼肥若干T苗木施基肥有机复合肥若干T草坪施基肥毛竹若干根23米，45米，78米各若干草绳若干捆绕树干塑料管若干米保水剂若干双飞粉若干竹桩若干房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM彩色尼龙绳若干人力车20台表二工程投入的主要机械设备情况序号制造厂家设备名称型号、规格单位数量1中国洒水车12T台22中国自卸车15T台13中国面包车台14中国农用车台25中国旋耕机台16中国打药机台27中国挖掘机台18中国推土机台19中国油锯把210中国经纬仪个111中国翻斗车台2012中国绿地修剪机HTZ2300B台113日本剪草机G35L台1以上主要投入物质及施工机械设备依据现场的实际情况依次安排进场房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM六劳动力安排计划劳动及劳务分包计划若在本次工程招投标过程中，我方有幸中标，将派出最强的专业人员进行施工，拟将挖树穴，清除垃圾等技术含量较低的工作分包给相关的劳务服务中心进行，而对于施肥、换土、苗木栽植以及相关辅助技术措施等技术含量较高的工作由我公司自己专职的绿化工人进行。在本工程施工过程中拟成立园林绿化施工队，各施工队单独负责整个东新交管大队绿化工程的每一段施工，从定点放线到苗棋植完毕。施工队由相并劳务人员同本公司的专业绿化工人组成。在施工时互相协作，互相联系，为本工程的顺利实施提供强有力的劳动力保障。具体劳动力安排计划如下表房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM劳动力安排计划表按工程施工阶段投入劳动力情况工种18816172125323340414850I清场工人1010555510施肥工人55555土方回填工人202010运苗工人1010101010栽植乔木工人404040栽植色块工人808080养护工人558888房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM七确保工程质量的技术组织措施1、质量承诺在东新交管大队绿化工程实施过程中我单位将严格按照国家现行2000牌GB/T19000族标准和企业质量管理体系的要求进行，坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。确保本工程质量达到优良，单项工程达到一次性验收合格，否则我公司愿承担二万元人民币的经济处罚，并无条件返工。2、质量管理体系我公司以该工程为重点竞标工程积极参与投标，如有幸中标，我们将本着科学管理，精干高致，结构合理的原则，选配有改革开拓精神，施工经验丰富，有敬业精神，勤奋实干的各种人员，组成“东新交管大队绿化工程”的项目部担任本工程的作业任务。以质量为中心，采用质量管理和质量保证系列标准，建立工程质量保证体系，在施工过程中，积极推广新工艺、精心组织、精心施工，按国家园林绿化工程质量检验评定确保本工程为优良工程。其质量管理主要部门如图房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM其职能分工如下1）项目经理办公室A、全面负责工程质量及工程进度B、对外联络C、按工程进度申报进度款D、工程决算2）、采购材料运输部A、负责按工程进度和预算规定之规格调配优质苗木和建筑材料，并送到现场；B、按检疫有关规定申报应当检疫的植物，市外苗木无检设证拒绝进场，建筑材料无合格证拒绝进场；C、根据工程过度保障工程所需生产工具提前进场；3）工程技术部项目经理办公室采购材料运输部工程技术部质检部人事部施工队房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOMA、按部颁技术操作规程确定施工工艺流程和各类工序劳力组合；B、负责按操作规程检查流程中各道工序质量；C、根据工程进度综合网络计划制定各流程施工进度计划，并以书面形式提出技术要求；D、负责工程中的其它技术工作。4）质检部A、对各施工队质检员的日常质检工作进行考察；B、负责对各道工序施工队质检结果正确率的核实；C、监督不合格工序的返工，并追究所造成的原因；D、发放工序合格证书，未经检验合格的工序，不得进入下道工序；E、行使质量一票否决权；5）人事部A、负责医疗站和安全部的日常工作；B、负责组织技术干部和工人进行技术攻关培训上岗；C、负责生产安全及对员工进行遵纪守法教育；D、组织专班对局部竣工绿地养护管理；E、负责按施工进度网络计划组织劳动力3、质量保证措施1）以精干、高效为原则，选派施工经验丰富、政治思想水平高、文化素质好、善管理、懂经营、重质量、资质等级要求的房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM项目经理及相应的管理人员组成项目班子，从组织机构上确保工程质量目标的实现。2）认真贯彻落实公司“精心施工、保质创优、固守承诺、用户满意”的质量方针，将工程项目的质量目标分解落实到具体人和每一个分部分项工程中去，对每一道工序实施质量控制和管理。2）以公司（质量手册）为依据，建立健全施工人员岗位责任制，特别是对工程质量负有管理、监督和实施责任的人员，要明确规定其职现和权利，以使质量目标得对贯彻落实。4）以公司（质量手册）和（程序文件）为依据，建立健全项目质量管理制度。5）原材料进场验收制度A、经建设方确定的供应材料，以建设方认定的市场价为准，不得随意到市场订购。B、项目经理按日提出苗木采购计划，并规定进场时间。C、苗木进场时必须有植物检疫证，由质检员率材料员、对进场苗进行现场验收，并按规定取样送检，复检合格后方可使用。6）“三检制”制度A、每个工作班完工后必须由圹组质检员对当日已完工作量进行自检。房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOMB、在项目质检员的组织和监督下，各班组之间对当日完工作量进行互检，并做好自检记录。C、每道工序完工后，由项目质检员组织有关人员对已完工序按规范和标准要求进行检查，合格后方可转入下道工序施工，达不到要求的要及时返工直至合格。7）技术交底制度A、分项工程和重要工序施工前，应由专业工长或项目工程师进行书面技术交底，详细说明材料要求、人员配备、施工工艺、检验方法、4）施工过程中的技术资料；它是竣工资料最重要的组成部分，现场施工的每一个环节均须有书面的文字资料作为凭证，并且这些资料必须经建设方和监理方的认可。包括施工测量放线报验单、树穴施肥和换土报审表，工程材料（主要指植物材料）报验表，隐蔽工程量报验表，苗木栽植（含苗木规格、土球、支撑绕干等到）报验表以及监理单位要求实际过程中用到的其它相关报验申请表、这些表格不公在施工时要向建设方和临界理方及时报验，更为重要的是我们每完成每道工序必须得到建设方和临界理的认中，否则所发生的一切工作内容业主和监理单位可以不予计量和决算。5）竣工图和竣工资料管理对项目部成员编制的竣工图和竣工资料严格按规范进行管理，以便相关管理部门进行查证和核对，并作为竣工结算的重要依据。房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM十四施工过程中的组织直辖市管理在本工程实施过程中可能会出现这样或那样的问题，包括现场的红线范围，苗木到场前的编统一调度，苗木栽植的统一部署，与当地劳务的直辖市，同建设方和监理方的联系问题，为了保证本项工程的顺利实施，避免外界因素的干扰，我方就现场的组织直辖市管理提出如下解决方案。1、成立专门的组织直辖市机构，由公司业务能力强、公关水平高、敬业爱岗的公司领导和部门负责人组成。2、加强同各部门的联系，这些部门包括医疗部门、交警部门公安系统、规划部门、建设单位、监理单位、当地的街村政府劳务部门，以解决好施工过程中所发生的一切纠纷和矛盾，从而保证本工程的顺利实施。3、对公司的组织直辖市结构配备专职车辆，随时到现场或有关部门进行协调沟通工作。房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM十五工程竣工验收阶段管理园林建设项目的竣工验收是园林建设全过程的一个阶段，它昌由投资成果能为使用、对公众开放、服务于社会、产生效益的一个标志，因此竣工验收对促进建设项目尽快投入使用、发挥投资效益、对建设与承建双方全面总结建设的经验和教训都是有十分重要的意义和作用，下面结合本工程的实际情况，从验收的依据、准备工作、程序作一个简要的说明。1、竣工验收的依据1）业主提供的设计文件和建设单位审批的计划任务书。2）招投标文件和工程施工合同。3）施工图纸和图纸会审记要，设计变更文件和技术签证单。4）国家或行业颁布的现行施工技术规范和工程质量检验评定标准。5）有关施工日志和工程材料报审文件及验收签单。6）本单位的有关质量保证文件。70国家和地方颁布的有关竣工验收文件。2、竣工验收的准备工作1）工程技术资料的汇总整理（详见技术资料管理）。2）施工自检（含苗木的景凤效果、清洁卫生、设施情况）。房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM3、竣工验收程度分预验收、正式验收两个主要程序。房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM十六工程回访及保修维护管理在本工程项目交付使用后，在一定期限内我方将到建设单位进行回访，对相关工程的内容实行养护管理和维修，对于非人为因素或不可抗拒的因素造成的一切使用责任将无条件由我方负责维修和保护，直到达到工程景观能如期实现为止。1、回访的组织与安排在项目经理带领下，由生产、技术、质量及有关方面人员组成回访小组，必要时邀请相关专家参加，对我方完成的绿化工程项目进行仔细而认真的检查，及时发现问题，并积极向业主单位汇报，确定实际的解决问题的方案。2、工程保修的范围和时间在本工程范围内只要属本公司施工的项目一律由本公司保活养护。十二成本控制（一）一般规定房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM1、项目经理部对施工过程发生的，在项目经理部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制，在“项目管理目标责任书”中明确项目经理部承担的成本责任与风险。2、建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制并为项目成本控制创造优化配置生产要素，实施动态管理的环境和条件。3、建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分析，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。4、成本控制按下列程序进行A、进行项目成本预测B、项目经理部编制成本计划C、项目经理部实施成本计划D、项目经理部进行成本核算E、项目经理部进行成分析并编制月度及项目的成本报告F、编制成本资料并按规定存档（二）成本计划按下列程序确定项目经理部的责任目标成本1、在施工合同签订后，根据合同造价、施工图和招标文件中工程量清单，确定政党情况下的企业管理费、财务费和制造成本。2、将正常情况下的制造成本确定为项目经理的可控成本，形房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM成项目经理的责任目标成本。3、项目经理部应编制“目标成本控制措施表”，并将各分部分项工程成本控制目标和要求，各成本要素的控制目标和要求，落实到成本控制的责任者，并对确定的成本控制措施、方法和时间进行检查和改善。（三）成本控制运行1、项目经理部坚持按照增收节支，全面控制、现权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。2、项目经理部根据计划目标成本的控制要求，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置，合理的使用，动态管理，有效控制实际成本。3、项目经理部加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动力和物化劳动的消耗。4、项目经理部加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。（四）成本核算1、建立项目成本核算，明确项目成本核算，设置核算台账、记录原始数据。2、每月未进行一次核算。核算对象按单位工程划分，并与施工项目管理责任目标成本的界定范围相一致。坚持施工形象进度、房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。4、项目经理部在每月份部分项成本的累计偏差和相应计划目标成本余额的基础上，预测后期成本的变化趋势和状况，根据偏差原因制定改善成本控制的措施，控制下月施工任务的成本。（五）成本分析与考核1、项目经理部进行成本分析采用下列方法1）按照量价分离的原则，用对比法分析影响成本节超的主要因素。如“实际工程量与预算工程量的对比分析，实际消耗量与计划消耗量的对比分析，实际采用价格与计划价格的对比分析，各种费用实际发生额与计划支出额的对比分析。2）在确定施工项目成本各因素对计划成本影响的程度时，可采用连环替代法或差额计算法进行成本分析。2、项目经理部将成本分析的结果形成文件，为成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、制定、降低成本措施、改进成本控制体系等提供依据。3、项目成本考核内容计划目标成本完成情况考核，成本管理作业绩考核。4、项目成本考核按照下列要求进行1）对施工项目经理部进行考核时，以确定的责任目标成本为依据。2）项目经理部以控制过程的考核为重点，控制过程的考核与竣工考核相结合。房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM3）各级成本考核与进度、质量安全等指标的完成情况相联系。4）项目成本考核结果形成文件，为奖惩责任人提供依据。十三工程合同和技术资料管理工程合同与技术资料作为园林绿化工程的一个重要组成部分，其在绿化工程实施过程中所起到的作用是非常明显的，它作为竣工资料的一部分，将直接影响到工程最后的决算和审计结果，因此加强工程施工合同和技术资料的管理将作为本工程的一项重要举措，拟从两个方面着手进行房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM1、工程施工合同的管理包括施工合同的起草、签订、履行、变更、终止等内容，其主要目的发展和完善社会主义园林工程市场经济、建立现代园林工程施工企业制度、规范园林工程施工的市场运作。同时可以提高合同的签约率和努力开拓国际市场。主要通过以下方法和手段加强施工合同管理。1）依法管理园林绿化施工合同。2）建立和发展有形园林工程市场。3）完善园林工程合同管理评估制度。4）推行园林工程合同管理目标制。5）签订合同的双方必须严格遵守相关法律法规。6）加强合同法制教育，培训合同管理人才，即认真学习和熟悉必要的合同法律知识，以便合法的参与园林工程市场活动，发包单位和承包单位应当全面履行合同约定的内容，否则应当承担违约的责任。7）设立专门的合同管理机构并配备专业的合同管理人员。8）积极推行合同的示范文本制度。9）开展对合同履行情况的检查评比活动，促进合同双方重合同守信用。10）建立合同管理的微机信息系统。11）借签和采用国际通用规范和先过经验。2、工程技术资料的管理这里的工程技术资料包括投标活动房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM前和工程施工完成后这段时间内发生的与最终的决算和审计有关系的资料和图片。这作为决算的最终依据直接影响这个工程的造价，所以做好这方面的管理工作是同公司的经济效益紧密相联的，按发生的前后顺序，包含下述相关技术资料。1）施工招标文件作为技术资料的管理部门要对本工程招标过程中发生的一切文件进行归档，包括招标文件、设计图纸、答疑纪要、评标办法等相关信息。2）本公司编制的投标文件包含商务标和技术标两个部分，资料管理人员要明确这部分内容的重要性，投标文件里的许多内容，如投标报价，技术方案等均可能直接影响到最终的工程结算，同时作为技术资料的管理人员要及时同苗木采购部、经理办公室等决策部门进行沟通，为他们提供苗木价格，成本核算等相关信息。3）施工准备阶段的技术资料包括开工报告，施工组织设计报审单，现场测量成果等，这些资料作为工程竣工资料的一部分应严格监理规范及时向监理公司填报，并收回经建设方和监理单位审核的开工报告和审资料等。房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM十确保工程工期进度的技术组织措施我公司承诺在50个日历天内完成本项绿化工程任务，否则愿接受每天2000元人民币的罚款，并在甲方规定时间内完工。1、工期目标根据该工程特点和招标书的要求，我们制定该工程的工期为50个日历天。（施工进度计划表附后）。2、保证措施1）实现项目经理责任制，使施工中的人、材、物得到最佳优化，编制严格的日、周、旬工作计划，对全体参与施工的人员实房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM行全过程明确的工期目标控制。2）施工中抓住影响工期的主导工序，找出影响工期的关键因素，在保证质量的前提下，尽可能采用先进施工技术，科学安排施工程序、劳动力和组织协调工作，确保工期目标实现。3）根据实际施工需要，合理安排施工，对主要工诹采取每日两班制，即12小时连续施工作业，在有可能影响工期（不可抗拒因素）时，进一步增加人、财、物的投入，延长加班加点时间，确保工期计划实现。4）做好施工准备工作和材料物资的供应和准备、运输，在物质的供应上最大限度地满足工期要求。5）资金使用过程中在确保质量的前提下，重点考虑用于加快施工进度措施。房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM十一苗木保活养护期管理措施为了东新交管大队绿化工程的绿化早日形成，提升景观效果，我公司将以基地为基础开展工作。在保活养护期间本单位将严格按照合同及投标文件的承诺精心养护，成立专业的养队伍，其人员由公司的相关技术负责人和专业绿化工人组成。1、设养护专班一行5人进行日常性养护管理。2、每天巡查、管理、预防施工的人为损坏和人畜破坏，发现问题及时解决并做好记录，并在气候允许状况下，在三天内进行完善。3、浇水（灌溉）用工人方法向土壤内补充水分，新建植物为保活，必须保持地上、地下部分水分平衡，促发新根，必须经房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM常灌溉，使土壤处于湿润状态，在56月气温升高，天气干旱时，还要向树冠和枝干喷雾保湿，此项工作在清晨或傍晚4、施肥为使苗木、草坪生长健壮、观赏效果好，根据不同的苗木可分为环状沟施肥法、放射状开沟施肥法、穴施法、全面施肥法等。5、除草除草是保证本工程观赏效果的重要步骤之一。一块好的园林绿地如杂草滋生，令人有荒芜调零之感，失去美感，降低了观赏价值，故对园林绿地内的杂草要经常灭除，除草本着“除早、除小、除了”的原则。除草一般用于拔除或用小铲、锄头除草，结合中耕也可除去杂草，也可结合化学除草剂除草，其方便、经济、除净率高。6、整形与修剪此项工作是一项十分重要而又很有情趣的养护工作，整形与修剪除了可调节和控制园林植物生长与开花结果、生长与衰老更新之间矛盾外，重要的在于满足观赏的要求，达到美的要求。7、防寒在冬季来临之前，要增强树木抗寒能力，必须在生长期适时适量施公灌水，促进树木健壮生长，使树体内积累较多的营养物质与糖分，但在秋季必须尽早停止施肥，以免徒长，此外还可对树干进行包裹，涂白等进行防寒。8、除虫治病首先应坚持生物防治为主，化学防治为辅的原则。要做到勤观察、勤记载，在未发现病虫害时就应及时防治，反之，就会遭到病、虫为害，轻者造成生长不良，失去观赏价值，房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM重者植株死亡。9、补植东新交管大队绿化工程是武汉市的主要街区景凤，为了不损坏其景观效果，本公司对死亡树种采取不间断的的补栽。10、养护期间机械与人员投入表附后。保活养护期主要施工机械及人员表有职称的管理人员工人高级中级初级高级中级初级保养护期总人数15人113334名称型号数量产地制造年份定额功率完好情况绿篱修剪机HT2300B1常州2001年正常主要机械剪草机G35L1日本2000年55匹正常房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM喷药机SLA5150PSE1济南2000年正常洒水车JYJ5102GPS1济南2001年95匹正常通过了认真了解、研究了武汉市地区的特殊地理环境和以往的苗木生长习性，对不同的树种采取不同的养护方法，对此我公司制定了详细的具有针对性的年工作养护月历。绿化管护工作月历月份节气具体的养护措施1月小寒大寒1、翻地冬耕，施足冬肥；2、剪除枯、残、病虫枝叶，彻底清除越冬的皮虫囊；3、积肥、沤制堆肥，配置营养土，以便为部分缺少营养的树种及时补充养分；4、经常注意检查防寒设备、设施及苗木防寒包扎物，随时注意管理方法和力度。房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM2月立春雨水1、继续进行落叶树的冬季修剪2、挖、运、补植各种落叶树及耐寒的常绿树种、针叶树，必须掌握随挖、随运、随种的原则；3、继续积肥和制造堆肥，配置营养土，对各种落叶树施冬肥；4、完成各树种育苗地的整理及使用基肥等工作；5、继续剪除病虫枝，并注意观察病虫害的发生情况（如吹绵蚧、草履蚧）；3月惊势春分1、对落叶树特别是行道树的休眠修剪，必须在月底结束2、天气渐暖，许多病虫害即将发生，要维修好各种防虫防病器械，并准备好药品。注意蚜虫、草履蚧的发生，做到及时防治4月清明谷雨1、抓紧常绿树的挖掘补栽工作2、加强新栽树木的养护管理工作3做好树木的剥芽、修剪，随时除去多余的嫩芽和生长部位不当的枝条4、做好栽花木的松土、除草、花前施肥等工作5、抓好蛴虫、螨虫、地老虎、蚜螬、蝼蛄等寄生虫及白粉病、锈病的防治工作。房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM5月立夏小满1、对春季开花的灌木进行花后修剪和绿篱修剪，对行道树、庭院树进行剥芽修剪，对发生萌蘖的小苗根部随时修剪剥除2、加强对新补种树种的养护管理工作，做好补苗，间苗，定苗工作，增施追肥、勤施薄施。3、本月气温渐高，病虫害大量危害树木花卉，应注意虫情的预测、预报，做好防虫、防病工作4、进行草坪轧剪、继续除去草坪中的杂草。6月芒种夏至1、本月进入梅雨季，气温高、湿度大，应抓紧霆站和高温工作2、对行道树进行适当修剪，解决枝条与路线的矛盾3、继续除去杂草，继续修剪4、做好病早害防治工作，本月着重防治袋蛾、刺蛾、毒蛾、龟腊蚧等害虫和叶斑病、炭疽病、煤矿污病房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM7月份小暑大暑1、本月天气炎热，杂草生长快，要继续是耕除草、疏松土壤2、袋蛾、刺蛾、天牛、龟腊蚧、盾蚧、每二代吹绵蚧、螨类等害虫大量发生，应注意防治，同时要继续防渗炭疽病、白粉病、叶斑病等3、伏天气温高，雨水少时要灌溉抗旱，本月又是暴雨较多的月份，故要注意防涝4、本月进入台风、潮汛季节，要做好防台、防汛工作，经常检查，及时扶正风倒木，及时修剪影响线路安全的枝条，8月立秋处暑1、继续中耕除草疏松土壤2、继续做好防旱排涝工作，保证苗木的正常生长3、本月份苗木生长旺盛，要及时追施肥料，对小苗要薄施肥多施4、继续做好防台风、防汛工作，发现风倒木及时扶正5、继续做好防治病虫害工作，要计真防治危害树木的主要害虫（袋蛾、第二代刺蛾、天牛、螨类）及主要病害（白粉病、炭疽病、叶班病等）。9月白露秋分1、继续抓好除害灭病工作，特别是要检查蚜虫，木囊蛾等的发生情况，一经发现，立即防治2、继续中耕除草