某公司商务外联绩效考核表(doc 3)

中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM姓名职务商务外联考核时间2009年月日至日项目要素考核指标的重点内容及权重和分值评定要素权重及分值考核指标及分值得分数据类别分值计划实际完成完成比例1、销售额102万销售成果2、签约大客户数量105家注以上分值按照完成数据比例打分，如超额完成得分比例也相应超出设定分值。销售收入按照实际完成比例打分，但总分不超出以下设定的最高比例限额。商务工作3030家例行工作5机动任务5工作项目得分评语1、部门管理、协调、沟通能力；权重10分值10合理的管理方法，积极参与到公司整体的管理规范中，并及时协调、组织、调整部门内部管理，带领团队优质完成完成任务；积极、有效参与管理工作；有效的完成工作任务；2、部门事务执行能力；权重5分值5积极主动配合工作且态度端正、严格执行工作指令；主动配合、执行工作指令；3、部门人员学习、交流计划；权重5分值5每周严格执行例会和部门学习计划，并对团队有着良好的影响；未制定部门例会和学习计划；未严格执行部门计划和部门学习安排；工作技能得分评语1遵守公司制度及部门行为规范情况权重4分值4违纪情况0次分值4违纪情况3次分值2违纪情况5次分值0工作状态2岗位职责履行情况权重4分值4岗位职责未履行0次分值4岗位职责未履行3次分值2岗位职责未履行3次分值0中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM商务外联销售提成按照利润的提成比例为15，全年销售收入超出部分，除享受以上提成以外，超出部分另加利润的提成比例3。3执行力及工作配合度权重3分值3积极主动配合工作且态度端正，严格认证执行工作指令分值3主动配合工作，严格执行工作指令分值2服从领导，对工作较能执行分值1消极应对领导，工作督促方执行或不执行分值04工责任心及原则性权重3分值3责任心极强，高度敬业，对工作认真负责且无怨言,坚持原则分值3责任心一般，敬业，能很好履行工作职责，坚持原则分值2有责任心，履行工作职责，有原则性不强的现象分值1无责任心，对工作推诿拖拉，无原则性分值05主动性和创造性权重3分值3为达到工作目标而积极地做出有影响力的尝试；主动开展工作而非一味被动服从；善于发现资源，并从有限的资源中创造出尽可能多的成果；勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的尝试优秀分值3良分值2一般分值1差分值06工作记录、表格、工作日志权重3分值3未按要求及时填写或上报0次分值3未按要求及时填写或上报3次分值2未按要求及时填写或上报6次分值1未按要求及时填写或上报7次分值0得分评语总分值等级绩效工资发放比例考核人综合评语被考核人意见2009年月日考核人签字被考核人签字中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM当月商务拓展客户数与销售客户累计计算（按照合同签约为准）。总商务客户数在40户以上者，定为200；总客户数为3040户者，定为150；总客户数为2030户者，定为120；总客户数为1025户者，定为100；总客户数为510户者，定为80；总客户数为5户以下者，定为50。（总客户数是销售人员负责区域内的有往来的客户总数）2绩效工资金额的折算标准当月绩效比实际应发奖金金额（基本奖金的倍数）130（含）以上20倍120（含）13