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文档简介

薪酬调整管理流程一流程目的为了适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用，加强对工资调整程序的监控，确保工资调整的准确、公平和公正。二适用范围适用于公司员工的薪酬调整管理，从提出调薪建议到执行薪酬调整方案的全过程。三关键控制点对薪酬调整方案的审批四特定政策掌握国家或地方相关政策五相关制度文件薪酬管理制度六流程描述步骤过程描述重要输入重要输出责任人相关表单时间要求步骤过程描述重要输入重要输出责任人相关表单时间要求1人力资源部提出调薪建议相关政策、同行业的工资标准、物价水平调薪建议人力资源部经理每年年底2部门负责人对调薪建议进行审核调薪标准审核意见部门负责人即时3人力资源部对调薪幅度进行审核调薪标准复核意见人力资源部经理即时4总裁/副总裁审批调薪情况调薪标准审批意见总裁/副总裁即时5人力资源部制定年度薪酬调整方案相关政策、同行业的工资标准、物价水平调整方案人力资源部经理每年年底6总裁/副总裁审批年度薪酬调整情况年度薪酬调整方案审批意见总裁/副总裁即时7人力资源部维护薪酬档案，执行薪酬调整方案审批后的调整方案执行情况人力资源部经理即时总裁/副总裁1、提出调薪建议5、制定年度薪酬调整方案6、审批年度薪酬调整情况7、维护薪酬档案，执行薪酬调整方案部门负责人人力资源部2、调薪审核3、对调薪幅度进行审核是开始年度薪
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