上仓镇八营村一事一议财政奖补项目主干街道硬化、里巷街道硬化、修建健身广场、安装宣传栏项目施工组织设计

施工组织设计一、总体概述第一节、施工组织设计编制说明1、编制依据（1）上仓镇八营村2017年一事一议财政奖补项目邀请文件及现场说明会资料。（2）工程所处施工场地状况。（3）国家现行的施工规范和标准。（4）提供的设计图纸资料等。（5）施工招标评审办法。（6）我公司承担类似工程的建设经验。2、编制原则本施工组织设计编制将遵循“符合性、先进性、经济合理性、可操作性”的三个原则。21符合性原则符合性原包括两层含义首先要符合邀请文件的要求，其次要符合本工程的特点。22先进性原则先进性原则是要求在符合性原则的基础上，以我公司的技术、装备、员工素质为前提，采取科学的方法，先进的管理，优化的配置，完善的措施，实现既定目标。23经济合理性原则在安全可行的基础上，选择造价低的施工措施，降低工程成本。24可操作性原则工程所用的施工工艺方法、施工流程、吊装方法等简单，方便实施，可操作性强。3、编制指导思想（1）我方的施工不影响其他工种施工方的施工。（2）足够的安全保障。（3）便于控制并保障工程质量。（4）能够确保工程按期完成并努力缩短工期。（5）有效地减少施工措施费以降低工程成本。（6）实施手段简单，可操作性强。（7）积极采用新技术。（8）提高施工机械化水平。（9）施工应力应变最小，原则保持结构设计状态。（10）施工时，原则上不得破坏砼结构及其它建筑、构筑物。（11）严格遵守基本建设程序，保证基本建设计划的实现。4、采用的技术标准、规范（1）设计及邀请文件中注明的各项技术规范与标准（2）国家、行业及地方的相关法规及现行标准1、土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201832、工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规程JGJ4803、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB5020220024、混凝土结构工程施工质量验收规范GB5020420025、高层建筑混凝土结构技术规程JGJ320026、混凝土质量控制标准GB50164927、建筑工程质量检验评定标准GBJ301888、钢结构工程施工及验收规范GB5020520019、高层民用建筑钢结构技术规程JGJ999810、网架结构设计与施工规程JGJ79111、砌体工程施工质量验收规范GB50203200212、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210200113、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209200214、屋面工程质量验收规范GB50207200215、钢筋机械连接通用技术规程JGJ1079616、玻璃幕墙工程技术规范JGJ1029617、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303200218、地下防水工程质量验收规范GB50208200219、通风与空调工程施工质量验收规范GB50243200220、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242200221、电梯工程施工质量验收规范GB50310200222、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300200123、型钢混凝土组合结构技术规程JBJ138200124、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303200225、施工现场临时用电安全技术规程JGJ468826、建筑施工高处作业安全技术规程JGJ468827、建筑施工高处作业安全技术规程JGJ809128、建筑机械使用安全技术规程JGJ33200129、建筑工程冬季施工规定JGJ10497以及相应的施工及验收规范，质量检验评定标准。第二节、工程概况主干街道硬化12220，里巷街道硬化15960，修建健身广场832，安装宣传栏5第三节、现场条件1、环境特征本工程有可利用施工场地。2、现场施工条件21、施工单位负责施工现场内的临时排水设施，并确保排水通畅。由于工程施工而影响其他单位的正常排水或造成其它危害，应由该工程施工单位负责。22、施工通道和施工用地1施工现场施工通道，由业主负责提供，并由施工单位负责使用，施工单位要注意保护好施工道路等设施。2施工单位使用施工场地外的公用道路，必须注意行车和行人的安全。按指定的路线行车，服从招标人的管理，并随时清扫。25、业主向施工单位提供施工区域定位坐标控制点、水准点位置及相关资料。第四节、方针、目标我公司以集中优势，抽调一批具有丰富的施工管理经验、年富力强、责任心强的专业人员，组成“项目经理部”，代表我公司直接对施工现场进行统一管理，统筹组织本工程的施工。与此同时，我公司将在人力、机械、材料、资金等方面对本工程给予重点支持，确保施工的需要。为加强施工控制，我公司针对工程质量、施工进度、安全、现场标准化管理、服务等控制要素制订了管理目标。1、建设方针管理科学，技术先进。施工精心，产品优良。以人为本，环境文明。持续改进，顾客满意。2、工期目标在2017年9月30日前完工（特殊情况以合同为准）。开工日期由发包人批准开工报告之日起，以工程竣工验收通过，承包人送交竣工验收报告的日期作为实际竣工日。3、成本目标在保证工程施工顺利进行的前提条件下，尽量节约工程成本。4、安全目标建立健全安全保证、管理体系及安全生产岗位责任制，重教育、抓违章、除隐患、做预防，按照国家行业标准建筑施工安全检查标准（JGJ5999）检查落实，做到无重大伤亡事故。5、现场标准化管理目标确保本工程达到市政府规定的“文明工地”要求。严格按照威天津当地要求实施现场的管理。6、服务目标我公司将坚持建优质工程，提供优质服务，使业主满意。施工过程中，执行业主和监理工程师的指令和建议，配合业主与监理单位的管理和协调。协助业主做好与有关部门的协调工作，积极主动地为使工程优质、高速建设提出各种合理化建议。及时汇报工程进展情况，密切与相关专业进行联系，尽力为其它专业的施工创造便利条件；发挥我公司的技术优势，采用新技术、新工艺、新方法，保证工程质量和进度。工程竣工后，做好相关交接工作，做好轴线、标高、工程资料的移交工作。在保修期，我公司严格执行用户回访保修制度，由公司用户服务组定期回访，认真听取业主意见，对存在的问题及时解决。7、治安、消防目标施工期间工地不发生重大盗窃案件和刑事案件。施工期间无重大火灾。8、文明施工目标达“市级安全文明工地标准”。二施工平面布置和临时设施布置一、现场平面布置平面布置力求科学、合理，充分利用有限的场地资源，最大限度的满足施工需要，确保既定的质量、工期、安全生产、文明施工四大目标的实现。1、现场需要建设临时设施包括临时办公区、临时仓库、临时加工厂地、临时材料堆放场地、临时生活设施等临时设施。2、临时工程在动工以前,应得到书面批准。3、永久性工程完工后,工程项目部会拆迁、拆毁、消除、处理全部临时工程,并应把所有道路或由于施工时占用的地面平整好,并要满足甲方的要求。二、现场道路及地面1、现场临时道路及地面一律采用拆房土或者碎石等材料硬化。2、主要材料的堆放，施工机械的布置应严格按照施工现场平面布置图确定的位置进行布置。三、施工现场临时用水（一）总体部署根据施工现场情况及天津市施工现场管理有关规定，本方案拟沿电缆敷设方向通道设有给水主管，水管按一定间隔预留现场平面施工用水点，并按规定每间隔50M设地下式消火栓一个。主给水管水源由市政给水管或招标方指定水源引入点引入给水管道，加设水表井，在入户管上设总控制阀门。（二）临时消防系统根据防火规范，设计同一时间内火灾发生次数为一次，一次灭火用水量为60L/S。每个室外消火栓的供水量按15L/S计算，故共设置多个室外地下式消火栓。室外给水管道沿电缆敷设形埋设，采用PPR管，热熔连接。（三）生产给水系统在施工现场各用水点预留施工生产用水甩口2个，分别设置DN15阀门。施工现场平面布置图材料堆放地工具间仓库用地食堂消防站会议办公用地门卫机械摆放区施工现场平面布置图入口三劳动力和材料投入计划及其保证措施1、劳动力的配备项目经理在工程部经理的直接领导下工作，项目经理对公司工程部经理负责。同时项目经理直接领导项目班子和作业部门。2、主要施工人员的职责（1）项目经理代表公司经理对业主负责，全面负责该工程的质量、进度、组织的协调工作。组织单位工程的质量验收，明确组织机构中各人员的职责、权限，参加业主或监理主持的工程协调会，按业主的要求组织协调各工程的施工，批准各类发给业主或监理的文件。A、贯彻实施公司质量方针和目标，对项目施工质量负领导责任。B、明确划分项目经理部管理职责，批准项目经理部工作规划。C、检查、督促技术负责人的工作，检查质量计划的执行状况。D、参加业主或监理主持的生产平衡会。E、负责合同的实施和履约。F、负责批准现场材料、设备、工具的采购计划。G、负责批准进出项目部的文件。（2）技术负责人对项目经理负责，管理工程的质量和安全工作，参加各类单位、分部工程的验收，审核和批准各类安全、技术交底，审核各类工程预算，审核发给业主或监理的与质量、安全有关的种类文件。A、协助项目经理划分项目部的管理职责，制定各类检查计划（质量、安全、技术等）。B、组织施工图会审，负责编制各类施工方案（作业指导书），负责落实各类质量保证措施。C、组织对工程质量、安全的检查和监督。D、审核项目部各类往来文件、安全、技术交底等。E、对各类器具的有效性负责。F、审核项目部的计量器具采购计划。G、组织分部工程的质量验收。H、审核各类工程预决算。（3）专业施工员对项目经理及技术负责人负责，负责编制各类施工计划、预算，向全体施工人员进行交底，组织各工序施工并验收，起草发给业主或监理的各类文件，编制技术、安全、质量交底文件，填写各类检查记录，施工日志、施工记录等，参加供应部门组织的类物资和设备的验收工程，负责保管和维护正在安装的设备（成品或半成品）。A、负责检查及记录产品质量，检查施工班组的质量、安全状况。B、制定对施工班组的各类交底，并负责交至每一位参加施工的人员C、编制质量、安全检查计划，列出各工序的控制要求。D、负责甲供产品及工程中的标识及标识转移工作。E、检查班组各类记录，纠正轻微不合格项。F、负责现场设备、产品的保护工作。G、检查特殊工种人员的资质、施工机具状况。H、向班组发放及回收各类图纸、设计修改通知单、联络单等。I、编制月生产计划和生产报表（如进度、物资、人员等）。（4）质检员对技术负责人负责，负责检查各分项工程的质量，鉴定各工序的质量等级。签发工序转序单，检查特殊工种的资质，填写质量评分单，核验主要物资和设备的质量。A、按质量检查计划的要求，检查各工序的质量状况。B、参加物资部门组织的进货验收。负责追溯检查紧急放行的物资。C、负责隐蔽工程的验收，根据工艺流程确定控制点和停止点及其控制要求。D、核实特殊人员的资质。E、负责转序的签证。F、对已完工序、分项、分部工程进行选题等级评定。（5）安全员贯彻执行国家安全方针政策、规范、规定和标准，及企业安全生产规章制度，负责分管范围内的安全生产日常工作。A、参与拟定施工安全措施，参加新开工程前的安全技术交底，并执行情况。B、掌握检查生产安全动态，发现问题（隐患）立即解决或通知有关部门限期解决。C、对新工人实行安全教育、转岗教育，陪同新工人到班组作三级教育，积极做好宣传教育工作。D、参加工伤事故的调查处理工作，核实项目部安全事故的报告落实和防范措施。E、及时做好各项报表、台帐记录，保存并按档案管理规将各项安全资料归档上交。F、制止、教育违章指挥和违章作业人员的不安全行为，对不听制止和教育者按公司处罚规定执行。（6）材料设备员对项目经理负责，负责编制各类要料计划，负责组织主要物资和设备的验收，负责仓储及材料设备的保管，按计划发入设备及材料。A、负责项目部的物资供应工作B、按各类计划，编制材料、设备的需用计划，并按项目经理批准的要求，落实物资供应。C、组织对进货物资的检验。D、负责材料、设备保管阶段的标识及转移和保管工作，按计划要求发放各类物资。（7）资料员按项目经理的意见，发放、收回各类文件、图纸、工程联系单等，负责设备档案的保管，负责工程资料的分类保管，负责收发各类进出项目部的文件。3、劳动力人员管理措施（1）施工现场采取全部封闭管理措施，并在各入口设立专职专业保安，进出人员实行登记管理制度。（2）施工现场进门口一侧明显处设置施工标牌及标识图板。（3）施工现场做到分区管理，并设立分区责任负责人。（4）施工现场应明确划分责任区，设置标志牌，确保工地整洁卫生。现场管理人员、施工人员管理实行“挂牌制”。（5）施工人员进入工地，必须穿着统一工作服，佩戴工作卡，戴安全帽，三者缺一，不得进入工地施工。4、劳动力计划表按工程施工阶段投入劳动力情况工种、级别准备阶段施工阶段验收阶段测量员、技工222木工、技工5205架子工、技工5152瓦工、技工5202壮工、普工204010电工、技工5152安装工、技工5355其他工种、技工103055、材料投入计划及其保证措施51、材料的分类本工程材料分为主材和辅材等。52、材料采购供应计划1本工程材料采购由项目材料部负责，根据物资采购程序进行计划、加工、采购、验收控制，保证材料供应及时。2施工材料根据进度提前三天进场，材料进场后安排专人保管。53、材料保证措施1材料运输管理措施材料运输管理，是对材料运输过程运用计划、组织、指挥和调节等职能进行管理，使材料运输合理化。其重要作用，主要表现在以下几个方向（1）加强材料运输管理，是保证材料供应，促使施工顺利进行的先决条件。建筑企业所用材料的品种多，数量大。所以加强运输管理，使材料迅速、安全、合理地完成空间的转移，尽快实现其使用价值，才能保证施工生产的顺利进行。材料运输的基本原则及时、准确、安全、经济根据客观经济规律和材料合理运输的基本原则，运用计划、组织、指挥、监督和调节材料运输过程，争取以最少的里程、最低的费用、最短的时间，最安全的措施。加强材料运输的计划管理，做好货源、流向、运输路线、现场道路、堆放场地等的调查和布置工作，会同有关部门编制材料运输计划，认真组织好材料发运、接收和必要的中转业务，搞好装卸配合，使材料运输工作在计划指导下协调进行。建立和健全以岗位责任制为中心的运输管理制度，明确运输工作人员的职责范围，加强经济核算，不断提高材料运输管理水平。2材料的现场管理措施施工现场是施工企业从事施工生产活动，最终形成产品的场所。占总工程造价70左右的材料费，都要通过施工现场投入消费。因此，施工现场的材料与工具管理，属于生产领域里材料耗用过程的管理，与企业其它技术经济管理有密切的关系，是材料管理的出发点和落脚点。现场材料管理的好坏，是衡量经营管理水平和实现文明施工的重要标志之一，也是保证工程进度，工程质量，提高劳动效率，降低工程成本的重要环节，对企业的社会声誉和投标承揽任务都有极大影响。加强现场材料管理，是提高材料管理水平、克服施工现场混乱和浪费现象、提高经济效益的重要途径之一。（1）现场材料管理的具体内容验收准备场地和设施的准备。料具进场前，根据用料计划、现场平面布置图、物资保管规程及现场、场容管理要求，进行存料场地及设施准备。覆盖物品的准备。计量器具的准备。根据不同材料计量特点，在材料进场前配齐所需的计量器具（各测量器具需提前进行检验），以确保验收顺利进行。有关资料的准备。包括用料计划、加工合同、翻样、配套表及有关材料的质量标准。（A）核对凭证确认是否为应收的材料，凡无进料凭证和经确认不属于应收的材料不得办理验收，并及时通知有关部门处理。进料凭证一般是运输单、出库单、调拨单或发票。（B）质量验收现场材料的质量验收，由于受客观条件所限，主要通过目测对料具外观的检查和材质性能证件的检验。凡一般材料外观检验，应检验材料的规格、型号、尺寸、颜色、方正及完整，做好检验记录。凡专用、特殊及加工制品的外观检验，应根据加工合同、图纸及翻样资料，会同有关部门进行质量验收并做好记录。（C）数量验收现场材料数量验收一般是采取点数、检斤、检尺的方法，对分批进场的要作好分次记录，对超过磅差的应通知有关部门处理。（D）验收手续经核对质量、数量无误后，可以办理验收手续。验收手续根据不同情况采取不同形式。一般由收料人依据来料凭证和实际收取数量开写收料单；有些材料由收料人依据供方提供的调拨单直接填写实际验收数量并签字；属于多次进料最后结算办理验收手续的，如大堆材料，则由收料人依据分次进料凭证、验收记录核对结算凭证或开写验收单或在供方提供的调拨单上签认。2现场材料发放管理方法现场材料发放（A）发料依据现场发料的依据是下达给施工班组、专业施工队的班组作业计划（任务书），根据任务书上签发的工程项目和工程量所计算出材料用量，并且办理材料的领发手续。由于施工班组、专业施工队伍的工种所担负的施工部位和项目有所不同，因此除任务书以外，还须根据不同的情况和变化办理一些其它领发料依据。首先是工程用料的发放，包括大堆材料、主要材料及成品、半成品材料，凡属于工程用料的必须以限额领料单作为发料依据。但在实际生产过程中，因各种原因变化很多，如设计变更、施工不当等造成工程量增加或减少，使用的材料也发生变更，造成限额领料单不能及时下达。此时应由班组长填制项目经理审批的工程暂借单，并在3日内补齐限额领料单，交到材料部门作为正式发料凭证，否则停止发料。（B）材料发放程序第一步将施工预算或定额员签发的限额领料单下达到班组。工长在对班组交待生产任务的同时，也要做好用料的交底。第二步班组领料员持限额领料单向材料员领料。材料员经核定工程量、材料品种、规格、数量等无误后，交给领料员和仓库保管员。第三步班组凭限额领料单领用材料，仓库依此发放材料。发料时应以限额领料单为依据，限量发放，可直接记载在限额领料单上，也可开领料小票，双方签字认证。若一次开出的领料量较大多次发放时，应在发放记录上逐日记载实领数量，由领料人签认。第四步当领用数量达到或超过限额数量时，应立即向主管班组长和材料部门主管人员说明情况，分析原因，采取措施。若限额领料单不能及时下达，应由班组长填制并由项目经理审批的工程暂借用料单，办理因超耗及其它原因造成多用材料的领发手续。（C）材料发放方法在现场材料管理中，各种材料的发放程序基本上是相同的，而发放方法却因不同品种、规格而有所不同。（D）必须提高材料人员的业务素质和管理水平，要对在施工的工程概况、施工进度计划、材料性能及工艺要求有进一步的了解，便于配合施工生产。（E）根据施工生产需要，按照国家计量法规定，配备足够的计量器具，严格执行材料进场及发放的计量检测制度。（F）在材料发放过程中，认真执行定额用料制度，核实工程量、材料的品种、规格及定额用量，以免影响施工生产。（G）严格执行材料管理制度，大堆材料清底使用，按计划配套发放，以免造成浪费，以及材料堆放场地的不合理占用。（H）对价值较高及易损、易坏、易丢的材料，发放时领发双方须当面点清，签字认证，并做好发放记录。并且要实行承包责任制，防止丢失损坏，以免重复领发料的现象发生。3现场材料仓库的管理材料仓库的设置仓库是储存保管材料的场所，是保证施工生产不间断进行的必要条件。仓库设置应符合布点合理、库容适当、费用节约、环保安全的要求。材料的收发保管材料的收发保管是仓库的经常性业务，它是评定仓库工作效率和管理水平的重要依据。材料的验收。材料的验收是划清企业内部和外部的经济界限，防止进料中的差错事故和因供货单位、运输单位的责任事故造成企业不应有的损失。验收工作步骤如下（A）到料提运。这是检查运输责任，主要进行外观、大件点检。（B）证件核对。要以入库通知单、订货合同，核对供货单位发来的质量证明书或合格证、装箱单、磅码单、发货明细表，以及运输部门的运货单等，相符后方可验收。（C）数量检验。A、全检，即对到货的数量全部进行检尺、过磅、点数量方。B、抽检，对那些产品协作关系比较稳定，证件齐全，包装完好的材料；包装严密，拆包有损于质量或不易恢复的材料，数量大，件数多的材料；规格整齐划一，可实行理论换算的材料，可抽查到货的一部分，一般抽查510，抽查中发现问题时，可扩大范围或全部重新检验。对于进口材料的验收，要严格、细致、迅速、准确、不误索赔期限。（D）质量检验。仓库一般只做外观形状检验，如有物理、化学、力学性能方面的要求，应有合格证明书，或分别抽样送检试部门进行鉴定。（E）问题处理。证件不齐的，作待验处理；证件不符、质量数量有差错的，应做成记录，及时报送有关部门处理；有问题的材料，不验收，不动用，以备复核。（F）入库建档。验收合格的材料入库登帐，并分门别类建立质量证明档案。材料保管材料保管是仓库的中心任务。库存材料堆放合理、质量完好、库容整洁美观，是仓库管理的基本要求。（A）全面规划根据材料性能、搬运、装卸、保管条件、吞吐量和周转情况，合理安排材料货位。同类材料应安排在一处；性能上相互影响或灭火方法不同的材料，严禁安排在同一处储存。实行“四号定位”即库内保管划定库号、架号、层号、位号；库外保管划定区号、点号、排号、位号，对号入座，合理布局。（B）科学管理必须按类分库、新旧分堆、规格排列、上轻下重、危险专放、上盖下垫、定量保管、五五堆放、标记鲜明、质量分清、过目知数、定期盘点、便于收发保管。（C）整齐清洁材料码垛要牢固、定量、整齐、方便，料架、料垛要成排成线。要经常保持仓库和周围环境的清洁卫生做到仓库整洁、文明。（D）制度严密要建立健全保管、领发等管理制度，并严格执行，使各项工作，井然有序。（E）防火、防盗，确保仓库安全。（F）勤于盘点做到日清、月结；平常收发料时，随时盘点，发现问题，及时解决；发现盈亏，查明原因，上报处理。（G）在退料方面，将退回的材料，事先列出清单，然后再办理退库手续。料库人员要核对名称、规格、数量、质量，及时入库记账，积压、报废物资应专门放置。（H）及时记账要健全料卡、料账制度，收发、盘点情况及时登卡记账，做到账、卡、物三相符，健全原始记录制度，为材料统计与成本核算提供资料。四施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺第一节、工期保证总体思路1、保证本工程工期总体思路我公司针对本工程的实际情况，采取了以下的保证本工程工期的具体措施，概括为11六大资源保证材料资源、加工生产能力资源、施工组织以及技术措施资源、劳动力资源、机械设备保障以及资金资源保证。12十大对策制定项目保障工期的特别措施规划；建立项目工期预报、日报和周报制度；建立工期保障的应急处理机制；强化网络计划管理；强化季节性施工措施方案；保障节日期间施工不受影响的对策措施；建立项目工期保证金和工期奖罚机制；强化各专业施工的工期控制与调控；开展多种形式的劳动竞赛和做好后勤服务保障工作。第二节、工期保证措施1、保障工期特别措施体系我公司经过对业主邀请文件和工程本身特点的认真研究后，结合我公司自身生产与安装的能力，认为在现有条件下，承包单位采取非常规的特殊措施后，在地方政府、本工程业主的领导下，在设计、监理单位的配合与保障下，我公司完全满足本工程业主要求的工期，并且可相应提前完成本工程的所有任务。针对本工程的特点和邀请文件规定的条件，我公司保障工期的特别措施概括为“建立一个体系，强化六项保障，采取十条对策、协调八大关系”。即11建立保障工期特别措施组织体系在现场项目经理部内，由项目经理挂帅，建立保障工期特别措施组织体系，作为我公司在该项目建设施工中保证施工进度按照目标工期顺利进行的组织保证，确保工程按我公司编制的各分项进度计划，从而达到总体工期提前完成的目标。保障工期特别措施组织体系以我公司项目经理部为核心，依托我公司总部的支持，以项目经理为保障工期的第一责任人；以各阶段的工期保障为基础，以专业项目经理作为区域工期保障的具体责任人；以五大资源保障体系为必须的前提条件，以资源的完全保障来保证工期目标的实现；由此形成一个完整的保障工期的特别措施体系，确保本项目工期目标的完成。12保障工期特别措施组织体系及各要素的主要责任1公司总部授权项目经理对本工程的工期负责，指导项目部制定工期保障计划和措施，在我公司范围内对资源进行调配，我公司职能部门为项目部提供技术、管理上的支持、服务和保障。2项目经理本工程工期保障计划与措施的制定者、决策者和领导实施者，对整个工程工期保障计划、措施和网络计划节点、总工期目标的组织、实施负全责，是实现总工期目标的第一责任人。对项目投入的全部资源进行有效调配、平衡，提高资源的有效利用，加快资源的流转，发挥资源的最大效率，保障合同工期目标的实现；监督和调控分区对项目资源的使用，领导各资源保障体系和工程项目管理保障体系有效运行。3专业施工队在项目经理领导下，对所负责的专业工程的工期负责，并制定分项工期保障计划和措施，提出保障工期的资源需求、技术方案、管理方法与手段。服从项目部对资源的统一调配，保证所负责的工程的工期目标的按期实现。4资源保障体系负责人资源保障体系负责人由项目部负责该资源的项目部领导担任，其主要责任包括在项目经理领导下，负责本资源保障体系的正常运行，根据工程进度计划和工期要求，制定本项资源的工程总体与分项资源需求计划、采购与供应计划，保证资源的品质；对各单项工程的资源使用进行平衡，制定资源供应的应急预案，保证紧急情况下的资源供应与调配。5工程项目管理保障体系负责人工程项目管理保障体系负责人由项目部的部门领导担任，其主要责任包括在项目经理领导下，负责本项目管理保障体系的正常运行，根据工程进度计划和工期要求，制定所负责项目管理的工程总体与分项管理实施计划，保证计划的实施，提高工作质量和调控能力；对单项工程的管理计划进行调控，制定工期紧急情况下的管理应急预案，保证紧急情况下的工程管理工作正常开展。2、六项资源保障21工程材料资源保障本工程各类工程材料的采购是工期得以保证的重要前提。而本工程中影响主工期的主要是大宗钢材、铸钢件、高强螺栓及焊材的采购，此部分材料的采购与保障是工程工期保证的重要前提。1工程材料资源保证体系A为保障工程材料资源满足工程施工的需要和调配管理的力度，在项目部内将成立工程材料资源保障与调配管理体系，在项目经理的领导下，由主管材料资源的项目副经理主持本体系的运行与管理、考核。B严格按照有关工程材料供应管理办法的规定，制定材料供应计划，提出材料的品质要求，并按照规范规定的要求进行材料的品质检验。C根据工程进度要求，组织材料招标，选择合格的供应商，保证材料的品质，满足工期的需要。D根据材料供应计划，制定相应的材料采购资金准备计划，保证材料采购的资金需要。E接受业主材料监理对材料品质的监理。F树立材料采购供应的超前意识，把工程材料的采购供应工作做在工程实施之前，保证不因工程材料影响工程施工的顺利进行，保障工期目标的实现。2本工程材料资源的采购保证我公司可以投入足够的资金和人力进入前期的材料采购，在长期的工程实践中，企业信誉良好，有着稳定合作的钢材供应商，可保证本工程中从型钢到各类板材的供应的需要。22施工组织与技术措施资源保证1施工组织保证A针对本工程的特点，进行合理的施工组织，建立具有针对性的施工组织。B本工程施工组织的项目经理部人员对大跨度及异型钢结构的施工有着丰富的施工经验，可针对工程实施中可能遇到的相关情况进行及时的处理和施工组织的优化，保证最大限度缩短工期。2合理的技术方案保证针对本工程的现场特点，实行最利于工期缩短的施工方案与技术措施，保证工程工期的实现。我公司针对本工程工期实行的相关技术措施，可最大限度缩短工期。23劳动力资源保障根据本工程的工程量和我公司的劳动力生产率水平，本工程施工高峰期劳动力配置数量足够、专业齐全、工作配套的施工管理、技术、操作人员。其配置保障主要包括（1）项目部管理和技术人员配置保障我们将充分保障对于本工程的项目部管理和技术人员配置。我公司承诺本项目配置项目部管理和技术人员全部属于本公司职工。（2）专业技术与管理人员我公司拟配置的项目专业技术与管理人员，专业齐全，全部具有专业技术职称，而且主要技术与管理岗位的人员具有高级技术职称、国家一、二级项目经理，同时具有过类似项目技术与管理工作经验。（3）公司自有专业作业队伍配置我公司现在已经做好了本工程中标后，自有专业作业队伍参加本工程施工的配置预案，而且人员已经开始集结，一旦接到中标通知后，先行的技术、管理人员和作业人员可以在业主要求的短时间内达到现场，大批的作业人员可以在一周内达到现场。（4）专业协作技术工人和普通作业人员我公司具储备有大量的专业协作技术工人和普通作业人员，制定了相关的专业协作技术工人和普通作业人员使用预案，中标后可以在很短的时间内，组织保证现场施工作业所需要的专业协作技术工人和普通作业人员，并保证春节等节日期间现场需要的作业人员。（5）普通作业人员我公司承诺本公司在本工程施工中无分包项目和专业，所有合同内容均由我公司自主完成。在本工程的劳动力资源调配中，为保证个别单项工程工期紧急情况的发生与处置，在项目部内建立劳动力调配应急机制，并按高峰时各专业的劳动力需求量的10，进行劳动力储备，在个别项目出现工期紧急情况，可以随时增加劳动力投入，保证工期目标的实现。参加本工程施工与管理的质量、安全管理、经验等管理岗位，施工作业的特殊工种作业人员等都具有上岗证和特殊工种作业证，全体参加施工的作业都必须具有较高的素质，以满足施工技术的要求。为保障劳动力资源满足工程施工的需要和劳动力调配管理的力度，在项目部内将成立劳动力资源保障与调配管理体系，在项目经理的领导下，由主管劳动力资源的项目副经理主持本体系的运行与管理、考核。以上所述中的劳动力配置相关数据与措施，详本标书劳动力计划安排24机械设备资源保障（1）机械设备资源保障体系本工程主要使用到现场安装设备及提升设备都为我公司自有，可满足本工程的施工要求。为保证所有机械设备等均满足工程施工的需要和调配管理的力度，在项目部内将成立设备资源保障与调配管理体系，在项目经理的领导下，由主管机械设备资源的项目副经理主持本体系的运行与管理、考核。（2）公司自有机械设备的保障我公司现在已经做好了本工程中标后，我公司自有机械设备投入本工程施工的配置预案，而且对准备投入到本工程的机械设备进行了保养、维修，使设备处于完好状态，并集结到位，一旦接到中标通知后，可以立即装运，在工程正式开工前运送到现场。（3）机械设备的维修保养我公司将成立机械设备的维修保养小组，对进场前的机械设备进行全面的保养维修，保障进入现场的都是完好设备，能够随时投入使用；同时，加强在用机械设备的及时保养，保障进入现场后的机械设备的连续使用和完好，保障整个工程的有序连续施工，达到保障工期的目的。（4）加强对机械设备备品备件的计划制定与采购，保证主要设备的关键另部件都有备品备件，保障设备故障时能及时更换损坏的另部件。25资金资源保障（1）资金资源保障体系为保障工程资金资源满足工程施工的需要和调配管理的力度，在项目部内将成立资金资源保障与调配管理体系，由项目经理和主管资金资源的项目总经济师主持本体系的运行与管理、考核。（2）资金保障是整个项目其他保障的前提，是保证工程顺利施工，保证工期节点的最重要和最关键的保障，必须由项目经理亲自抓，是项目经理管理的重点。（3）在项目部制定项目资金使用与流转办法，制定资金流转的工作程序，资金的进入与划出，严格相关的申请与审批程序，保证资金的正确使用，实现项目经理对资金的使用一支笔审批制度。（4）我公司决定本工程资金实现专款专用，无论是我公司前期调拨的资金，还是本工程的工程预付款和进度款的进出，均实现一个帐号进出专款专用，属于本工程的工程进度款我公司承诺不作他用，以保证整个工程施工建设的顺利进行，确保工期节点目标的实现。（5）在工程开工前，我公司总部将与项目部一起，共同制定项目的资金使用计划，并在实施过程中及时的项目的资金使用计划进行动态的管理与调整，保障资金的使用与施工进展情况相吻合，推动工程施工的快速进行。（6）我公司总部会计核算中心将派工作人员驻现场，指导项目资金的专款专用，并对其项目部的资金使用情况进行监督、检查与考核，保证资金的正常流转，从而保障资金的专款专用，为工程施工提供最有力的保证。3、十项对策31制定项目保障工期的特别措施规划为了更好地保障工期特别措施的实施，落实每一项具体的特别措施，在工程开工时，将对每一项具体的措施制定详细的实施计划，指导每项措施的实现；同时，将每项措施计划经过综合分析，从而制定工程的总体保障工期特别措施规划，指导整个工程的保障工期特别措施实施。并相应地制定项目工期保障与实施管理制度，规范保障措施的实施。32建立项目工期预报、日报和周报制度在正常的工期月报的基础上，建立项目工期预报、日报和周报制度，全程即时跟踪工程的动态进展情况，分析、比较实际进度与计划进度的关系，制定预案；特别要重视工程项目的工期预报制度，提前预测工程的进展情况，发现问题及时制定措施预案，防止工程拖期。33建立工期保障的应急处理机制在工程项目经理部建立工期保障的应急处理机制，建立领导保障工期责任制，由项目经理挂帅，即时处理保障工期应急事项。34强化网络计划管理强化计划进度管理，抓住关键线路，运用工程动态管理模式，实现单项保总体，一级保一级，最终实现总目标机制。特别强调加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制和强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。运用工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。在网络计划管理中加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合；强化工程进度考核制度，根据合同和工程总体网络进度计划来制定各专业各工序的关键节点，实施节点100的考核。在网络计划管理中，同时要加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。在网络计划管理中，必须与加强施工安全管理联系，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期正点的保证。在网络计划管理中，还要强化标化作业管理，打好标化工地建设战，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。在网络计划管理中，必须把确定的总工期工程总进度计划，分解成阶段进度计划、月计划、周计划和日计划。严格按计划进度管理。一旦发现进度拖期趋向，应及时查明原因，并采取相应的积极措施予以调整，确保总工期如期完成。在网络计划管理中，要定期组织和不定期的召开网络计划执行情况分析会，工程例会和专题协调会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，确保本工程按期完成。35强化季节性施工措施方案由于建筑产品生产的特定性，其在建设过程中受季节、天气气候和自然环境的影响比较大，而本工程的工期又特别的紧，在整个施工过程中不允许出现较大的影响工期的情况发生，否则，整个工程的总工期将无法按期实现。因此，制定预防季节性措施方案，保证在受到上述季节、天气气候和自然环境的影响的情况下，现场能有序的进行施工，是本工程保障工期的一项重大特别措施。根据本工程建设周期的分析，在本工程施工过程中可能遇到季节、天气气候和自然环境影响的因素，主要包括雨季及其他一些因素，因此，必须制定切实可行的预防这些因素的预案和特别措施方案，我公司对于这些方案在本投标文件已经结合实际环境情况作了详细的措施方案，我们承诺这些措施方案，施工过程中都将予以实施。36保障节日期间施工不受影响的对策措施制定好节日期间的施工统筹安排，保障节日期间的施工按照正常程序进行，不受或少受节假日的影响，是本工程保障工期的主要对策之一，我公司在编制本标书时，对节日期间影响施工的因素进行了充分的考虑，分析研究了措施与对策，主要包括（1）组织措施，包括节日期间现场的组织保障，我公司已作好相应施工准备预案，一旦我公司有幸中标参加本工程的建设，我公司可依据预案保证节后的生产，保证整体工期不受节日的影响。（2）节日期间工地的施工劳动力保障措施，制定节日留驻工地劳动力的特殊政策措施，包括经济奖励、行政措施、竞赛措施、家属返探亲措施，与协作队伍从签定合同入手，在合同中明确必须保证的节日期间劳动力人数和作业时间；（3）事先制定好节日期间的职工生活与活动安排，使留驻现场的全体施工与管理人员过好节，安心在工地，并保证工作效率；（4）事先安排好节日期间的材料、资金等资源，保障节日期间的资源可以满足施工的需要；（5）强化节日期间的各项管理工作，包括质量、安全、工地文明施工、治安与消防等工作，保障节日期间各工作的顺利开展，保障工地施工安全；（6）事先安排好节日期间与当地政府、社会等相关事宜，保障节日期间不因为政府与社会的原因，而影响工地的施工顺利进行；（7）事先安排好节日期间与业主、监理相关事项的工作计划，保障工程的有序施工。37建立项目工期保证金和工期奖罚机制为保证本工程工期的按期完成，我公司准备在项目部建立项目工期保证金制度和工期奖罚机制，与项目经理签定保障工期的奖罚同，并把奖罚措施落实、分解到每个节点上，奖罚对等，形成一个保障工期的激励机制，同时，制定项目工期保证金和工期奖罚管理办法。38强化各工序工期控制与调控加强控制节点工期，细化工序工期计划，建立健全工序调控体系，保障总工期目标实现。39开展多种形式的劳动竞赛（1）积极参加本工程业主组织的各项确保安全文明施工，确保优质工程目标的劳动竞赛。（2）项目部成立以项目经理为组长的劳动竞赛领导小组，成员包括项目部部门负责人、施工作业单位负责人和专业施工单位负责人。（3）根据不同的施工阶段，组织以保证阶段节点目标和总工期目标为主题的保工期主题劳动竞赛，促进工程建设。（4）及时对劳动竞赛成果进行阶段性的小结，表彰保工期的先进单位和个人。310做好后勤服务保障工作后勤服务是前方施工的一切保障，我公司将在项目部主管项目副经理领导下，由项目部综合管理部牵头，建立项目部后勤服务保障体系，全面负责项目部后勤保障工作，推动工程建设。4、协调八大关系保障工期好需要协调好以下八大关系（1）与业主的关系。（2）与总包的关系。（3）与监理的关系。（4）与设计院的关系。（5）与其它专业队伍的关系。5、违约承诺本公司承诺将严格按照邀请文件要求的工期保证保量的完成本工程，如因我方原因造成的工期拖延我公司愿意承担其相应损失。五机械设备投入计划第一节、拟投入的机械设备计划本工程施工机械主要为钢结构施工机械，本公司现有部分闲置施工机械，计划人员将根据施工总进度计划要求，合理调配施工机械合理进场。本工程拟使用主要施工机械设备见附表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力备注1砂浆机JTM32天津2003良好自有2搅拌机JZC3502河南200512良好自有3电焊机BX3004天津2005702良好自有4振捣棒11KW/台10天津2007良好自有5平面振捣器PZ5014河南200788良好自有6打夯机HW204山东20062良好自有7推土机1天津2006良好自有8装载机1柳工2006良好自有9挖掘机小松52日本200721良好自有第二节、机械设备的保障措施在工程中，除常用的机械设备外，应对工程中主要的、特殊的一些机械予以重视，以保证资源的落实。1、机械设备资源保障体系本工程主要使用到现场安装设备及提升设备都为我公司自有，可满足本工程的施工要求。为保证所有机械设备等均满足工程施工的需要和调配管理的力度，在项目部内将成立设备资源保障与调配管理体系，在项目经理的领导下，由主管机械设备资源的项目副经理主持本体系的运行与管理、考核。2、公司自有机械设备的保障我公司现在已经做好了本工程中标后，我公司自有机械设备投入本工程施工的配置预案，而且对准备投入到本工程的机械设备进行了保养、维修，使设备处于完好状态，并集结到位，一旦接到中标通知后，可以立即装运，在工程正式开工前运送到现场。3、机械设备的维修保养我公司将成立机械设备的维修保养小组，对进场前的机械设备进行全面的保养维修，保障进入现场的都是完好设备，能够随时投入使用；同时，加强在用机械设备的及时保养，保障进入现场后的机械设备的连续使用和完好，保障整个工程的有序连续施工，达到保障工期的目的。4、加强对机械设备备品备件的计划制定与采购，保证主要设备的关键另部件都有备品备件，保障设备故障时能及时更换损坏的零部件。5、机械设备的应急措施机械在使用时，发生一般故障，可由维修人员第一时间抢修，以保证机械的正常使用。如果发生故障无法修复，一般设备采用备用设备，如电焊机、导链、卷扬机等。如果发生大型机械无法使用的情况，马上采用租赁其它大型设备来代用。六关键工序的施工技术、工艺以及质量保证的措施、工程实施的重点、难点分析和解决方案第一节、施工准备根据工程特点及工程量,合理组织施工。在计划安排上,保材料,保设备,保投产。在施工方法上,抓施工准备,抓设备,抓外委构件的配套进场。在措施上,认真审图,技术管理工作超前,生产管理动态控制。为充分利用时间和空间,在保证质量和安全的条件下,认真组织交叉平行流水,为连续施工创造条件。本工程项目均由本工程处负责施工,本工程成立项目经理部负责施工管理工作,成立质量保证机构负责质量管理工作第二节、混凝土路面施工下承层准备对监理验收合格的基层用水车冲洗表面浮土，砂石等杂物，用空压机将其表面凹槽部泥土冲洗干净。做好排水设施，防止雨水浸浊。同时封闭施工现场，防止非施工人员及车辆进入现场破坏，污染基层。测量放样检查基层平面尺寸、标高，横坡，达到规范要求后，测设路面中心线，设立水准点；每10M断面测定设计标高值，给立模提供依据。模板安装模板采用钢模，模板安装保证其具有足够的稳定性确保施工中不变形。模板的安装根据混凝土浇筑顺序而定，模板安装在纵横向施工缝上，安装完毕后，仔细检查模板的平顺性和垂直度，模板与基层接触面不得有缝隙，然后涂脱模剂。传力杆、拉力杆及钢筋网的设置拉力杆随混凝土的浇筑振捣迅速安装。传力杆设置在横向伸缩缝及施工缝处。混凝土拌和、运输、浇筑、振捣按监理工程师批准的混凝土配合比拌制水泥混凝土。随时检测砂、石含水量以便于严格控制水灰比。混凝土出机时测定坍落度并制定试件。每台班拌第一罐混合料时，增加10KG15KG水泥及相应的水与砂，以防止粘罐损失一部分砂浆，并适当延长搅拌时间。采用搅拌运输车运输，避免车辆颠簸，造成混凝土离析。混凝土振捣前进一步检查模板合格后，然后浇筑、振捣。振捣采用扦入式振捣棒、平板振捣器共同作业的方式，振捣过程中，辅以人工找平。随时检查模板有无松动，上升或沉降，发现问题，及时纠正。真空吸水振捣找平后，在混凝土表面上铺设滤布，在滤布上铺设气垫薄膜（吸垫），用素水泥浆密封吸垫周边以免漏气。安装吸头，联接吸垫与真空吸水机组。起动吸水机真空泵使真空度控制在450550MMHG。完成吸水作业后，混凝土表面进一步密实变硬。做面、压槽振捣完成收浆后用粗抹光机抹光，并用三米直尺检查平整度，合格后进行表面横向纹处理，采用压槽的方式，并通过加大压纹机上部荷载改变压槽效果。压槽完成后设置围档，以防人踩、车辗破坏路面。混凝土浇注完成12小时后，折模养生。切缝灌缝根据当地气候，混凝土浇灌后强度达到2535后，进行切缝工作，切割从上坡向下坡行进。开始切割时下刀要慢，刀片旋转正常后就可以平稳地切割。灌缝在养护完后采用机械或人工方法进行，首先将缝内的临时密堵材料清理干净。然后采用设计要求的灌缝材料用人工进行灌缝。灌缝时采取措施防止污染路面。养生及交通管制采用湿治覆盖草袋法养生或专人洒水养生，养生期714天。养生期间禁止车辆通行。第三节、工程实施的重点、难点分析和解决方案1、工程实施的重点、难点分析本工程要求工期紧，涉及到的各类技术施工人员比较多，所以本工程劳动力保证是本工程的一大重点和难点。2、施工重点难点处理措施21、劳动力保证措施1、劳务队伍的选择与管理施工劳务层是在施工过程中的实际