传媒公司年度计划

传媒公司年度计划传媒产业是一种特殊的行业，一般是指对信息和特定的知识等进行传播的组织的集合体，关于传媒公司的年度计划如何写。下面是小编精心为大家准备的传媒公司年度计划，希望大家喜欢。传媒公司年度计划篇1一、基础工作的进一步开展1、由于公司的业务范围扩大，新进职员较多，需要尽快完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。3、完成日常人力资源招聘与配置。4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。7、大力加强公司成员的技能和素质培训，加大内部人才开发力度。8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。二、部门的增设及人员配置1、在下半年期间内公司管理层将选拔培养出执行总经理、副总经理4名。副总经理总监以上职位等其他相同等级可享有公司股东资格并参加董事会。2、成立大客户服务部，预计设立成员4人，主要负责捕捉搜集淮安市场大项目落户信息、客户维护、切入营销、前期谈判、收款结账，大客户部总监参与公司年底利润分红。3、成立淮安首家新媒体部专营户外广告、大屏广告户外LED大屏，预计需要工作人20人。三、强化浓缩人员素质培训XX年春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使XX年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。四、加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面做出实施细则规定，从制度上对此项工作做出保证。并根据各部门实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。五、加强市场调研以大客户部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。六、品牌推广1、为进一步打响嘻哈国际传媒品牌，扩大市场占有率，XX年利用公司新办公地点优越的地理条件，初步考虑以宣传和扩大品牌影响力，创造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。2、进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力及时制作企业新的业绩和宣传资料3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我公司人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对有更清晰和深层次的认识。七、突破业务范围，成立合作投资机构暂定天幕营销策划机构。1、拟升级原策划部为天幕营销策划机构，策划部李蒙兼机构副总监，核心人员编制10人，争取投资伙伴合作，全面拓展淮安广告营销策划市场，多样化多元化并购经营有生命力但经营不善等企业。2、参与竞标收购淮海广场新亚、清江商场广告位不低于2块。广告位竞标成功后，将原有的平面广告位更换为全彩大屏广告展示位，计划启动资金600万人民币。3、承包高速淮安南出口处的三块广告位高炮。4、大运河广场全彩大屏80平米的设立，启动资金300万人民币。5、托管中西医结合医院大治路分院专家门诊，策划部、影视部负责其业务营销策划。预计启动资金150万人民币。6、筹备淮安人杂志的刊号、广告许可证等手续，8月发行。传媒公司年度计划篇2一、年度经营方针今年是全媒体综合服务平台的起步年，在认真审视公司的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司发展战略中心对当前行业的形势和趋势作出基本研判，将年度的经营方针确定为树立品牌拓展客户，推行融媒内容为王。经营方针是公司阶段性经营的指导思想各部门的管理、活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。二、年度核心经营目标公司的核心经营目标是在公司及平台起步的基础上，实现收支平衡，稳步拓展市场，维系大客户关系，进入卡车生态产业链各家厂商的媒体库，年度税后保底利润1000万元。在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的核心之核。三、主要经营策略一市场策略平台价值已经过市场检验，得到了市场的认可，但是要实现营收的大幅度增长，树立平台知名度、扩大市场覆盖面、扩大实质客户群是必然选择。因此，公司将今年确定为品牌打造年，投入资金开拓市场和客户维系，以优质内容吸纳用户群体，对此应将采取措施1全公司各部门必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。公司制订相关政策，鼓励公司管理人员参与营销工作。2媒体各部必须整合各项资源，在下半年，采取一切措施，集中精力做好大客户和经销商的开发、签约工作。3省外市场的主攻方向为产业链大型厂商及核心用户聚集的中部地区省份，以发展客户，开拓市场，吸纳用户为目标市场策略。4省内市场应以强势推进、快速占领的策略，依托资源，集中力量吸纳省内核心用户群体计划年底30万，力争50万。二栏目策略今年各档栏目的策略是重点打造王牌栏目，提升各档栏目的专属性和专业性，即在确保王牌栏目质量的基础上，在栏目选题、策划和制作上，始终围绕客户、用户需求，以客户需求为出发点和归属点、以用户需求为着力点，提升各档栏目总体质量，开拓客户市场，黏住用户市场，实现利润最大化。为此，应采取下列措施1主抓王牌栏目王牌栏目是重中之重，王牌栏目从类同质化向专业方向、专属方向过渡，围绕客户产品，结合用户需求，主推产业链上下游各档产品，为用户提供专业性的解说、试用及测评围绕用户，提供维权、普法、教育性质的服务以娱乐伴随的方式，软性植入客户产品，对用户产生较大的粘性。2着力打造合办栏目合办栏目是为客户展示形象及能力的一个缩影，栏目质量的好坏直接关系到客户关系的维系，因此，合办栏目必须由专人牵头，带领栏目组进行选题、策划及制作。四、实现目标的保障措施一人力资源保障服务、支持、指导是人力资源管理永恒的宗旨，保障公司的后勤供给，构建体系、理顺管理、指导核心部门改善人力资源管理，是运营部今年的三大任务。为此，必须从以下四个方面做好人力资源管理工作1加快人才引进加快新增人员中的关键职位的引进和流失人力的补充，确保公司用人需求建立人员淘汰和人才储备机制和计划，在年底前将应淘汰人员全部淘汰完毕，将储备人才全部引进到位。2加强教育训练建立培训体系，以素质培训为核心，对公司员工进行系统的培训，提升员工的职业和经营素质。3建立合理的分配体系建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利、红利在内的分配体系并在施行中不断地加以检讨和完善。4建立合理的绩效管理体系按照有计划、分步骤、可量化、可持续的原则，以目标管理为基础，建立起工作绩效管理体系，按照分级管理、分层考核的原则，元月1日起，由公司总经理对各部门及所有员工进行考核，绩效管理必须与分配体系联动推行，以确保目标管理切实落实。二综合管理保障市场竞争特别是媒体同质化竞争的加剧，必然在垂直细分的市场上得到体现和放大，公司将明年定义成为未来35年的经营发展奠定基础的管理基础年，高效顺畅的管理是公司核心竞争力的一个核心。1由总经理主导，集合内外资源，推展建构管理体系，增强公司体质活动，用5个月时间，建立起包括客户管理、市场管理、质量管理、经济管理等在内的顺畅的、高效的管理体系。管理体系的建构，必须以理顺脉络、提升效率为目标，注重先进性与实战性、阶段性与前瞻性的有机结合，为必要的经营管理打好基础。2按照分权管理的原则，大力推进管理团队建设、骨干队伍建设、经营目标落实检讨等工作。三财务资源保障公司将为一线部门提供优势财务资源，在广告、人力、费用、收益分配等各项投入上向一线倾斜。与此同时，财务部必须从下列四个方面加大监测和监控力度1主导成本降低活动在设定成本降低目标的基础上，财务人员必须更多地走出去，直接参与市场调研，或组织各类专项活动，协助、指导相关部门降低成本。2整合资源由财务部主导，对银行、税务等资源进行整合，为媒体各部门提供便捷的财务交流和结算通道。3健全财务监测体系财务部必须积极参与建构管理体系，增强管理体质活动，理顺、健全财务监测体系，重点关注公司各项活动背后的财务信息流。四组织管理保障1由媒体总监负责，与媒体各部经理签定目标经营责任书，明确媒体各部的目标、责任和相应的权利。2由媒体各部经理负责，对各部任务进行层层分解，并与部门成员签定目标管理责任书，逐级明确目标、责任、奖惩等。各部门的目标管理责任书统一汇集于运营部，实施归口管理。3由运营部负责，出台财务预算和成本责任控制办法，明确各类责任人的成本控制项目、目标、责任和奖惩事项，并每月组织检讨和通报等工作。4由媒体总监负责，以总经理为授权方，与媒体各部经理签定安全播出责任书，明确安全播出事故预防的目标和责任等，确保年度重大播出事故控制为零。五、总体要求公司高层清醒地认识到明年的经营目标，是在全面权衡和全面分析的基础上制定的，是一个充满机遇和机会的计划，也是一个具有挑战和风险的计划要将这一理想变为现实，需要全体员工的共同努力。一更新观念，创新管理公司认为，要达成经营目标，首先要更新观念，各级管理和全体员工必须彻底摈弃因循守旧、得过且过、小步前进的思想观念，以宏观的立场，树立破陈出新、不进则退的危机意识和发展公司，分享成果的捆绑意识，在媒体采编工作、产品开发工作、采购成本控制、后勤保障品质等各方面，创新经营思维、创新管理模式，为公司向全媒体融合型企业发展奠定良好的基础。二切实负责，重在行动行动，是一切计划得以实现的首要执行，是一切目标得以达成的关键。没有行动和执行，一切都是空谈。公司要求，各级管理和全体员工以负责任的态度做好各项工作，特别是高层管理和中层管理，必须以责任的立场开展各项工作，不得仍有功在我责在他的遇事推委的恶习和恶行。公司强调员工的价值在于行动和执行，公司将以行动力和执行力考察所有员工，对于那些纸上谈兵、不尚作为的第6/7页员工，将列入员工淘汰计划的首选，首先予以淘汰。三业绩优先，奖惩落实追求利润最大化，永远是企业经营的灵魂任何企业的首要社会责任，都是赢得市场，扩大经营，收获利润。利润将是公司经营指标的核心之核，营销是实现利润的载体性指标。在这一思想指导下，业绩定酬，指标量化，逐级捆绑，分层考核是公司的基本政策取向，也就是各部门以利润为核心指标与公司实施紧密捆绑，员工以工作业绩指标与部门经理实施紧密捆绑，采用自上而下逐级考核的办法，充分调动全体员工的工作积极性。同时，对于不能胜任本职的员工，采取主动让贤、组织调整、公司劝退、末位淘汰等措施，增强造血功能，提升管理体质。总之，公司希望并要求所有员工，必须以全新的观念、全新的面貌、全新的行动，投身建立全媒体综合服务平台伟大征程中，为公司的跳跃发展作出更大的贡献传媒公司年度计划篇32018年是我们文化传媒公司业务开展的开局之年，做好2018年文化传媒创收工作，对开创市场、媒体运营管理有着至关重要的意义，对于我传媒公司的每一位同志也是具有十分重要的特殊意义。因此，我公司将调整好工作思路、增强责任意识，充分认识并做好2018年的创收工作。通过2015年下半年各项工作开展情况的总结，我们充分认识到了自身存在的不足，总结当前及今后文化传媒公司创收工作存在的实际问题，现将2018年工作计划如下一、2018年任务目标2018年预计实现文化传媒公司收支自负的同时，为集团带来利润15万元。每个季度都制定营业目标，并认真记录落实情况。二、制定每月、每季度工作计划。充分利用现有资源，尽最大努力、最大限度开拓文化传媒公司的市场，为未来的市场多做铺垫工作，争取有更多大的客户，长期稳定的客户源，对有针对性地调整工作策略、开发新的领域。1、第一季度，以市场铺垫、推动市场为主，扩大公司的知名度，加紧与甘肃电视台下属传媒公司开展业务合作洽谈，积极推广寻找青海至兰州动车冠名、动车视频广告投放合作商等相关相宜。因为处于双节的特殊时期，很多单位的宣传计划制定完成，节后还会处于一个广告低潮期，文化传媒全体人员会充会利用这段时间补充相关知识，加紧联络客户感情，以期组成一个强大的客户群体。适当的寻找小一些的合作广告公司，建立初步的合伙人关系。谋求建立传媒联合体。我们通过运作，实行横向联合，整合资源，优势互补，降低成本，风险共担。2、第二季度，随着天气的逐渐转热，广告市场会迎来一个小小的高峰期，我们将抓紧时间与各业务单位联系，加强与甘肃会展中心相关单位的联系，做好第三季度会展推广工作，积极推进各项业务的开展。3、第三季度，广告市场会给后半年带来一个良好的开端，随着前期我公司合作单位的增加，一些长期的客户就可以逐步渗入进来，为年底业务做好充分的准备工作。4、第四季度，年底各类业务是一年当中的顶峰时期，加之我们之前的业务推广活动，我们相信也将会是我们文化传媒公司最热火朝天的时间。我们将加紧与客户联系，做好年底各类商务演艺、年会、庆典活动、模特表演、会展服务等工作的开展。我们会充分根据文化传媒公司的实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我们的工作思路，争取把创收工作做到最大化。三、制定学习计划。学习对于传媒公司全体人员来说至关重要，因为它直接关系到我信与时俱进的步伐和业务方面的生命力。文化传媒公司将会适时的根据需要调整学习方向来补充新的能量。按计划对所有员工进行产品知识、营销知识、媒体运作管理等相关广告的知识的培训，并且多渠道了解行业最新资讯和创新，不断提高自身业务能力，不断提升工作效率。不断加强学习，提升整体业务水平。四、完善文化传媒公司机制。由于文化传媒公司是新成立的公司，面对的是全新的市场。这既是一个难得的机遇，更是一个严峻的挑战。打铁还需自身硬，只有先完善公司自身，才能更有竞争力。在制度上，不断完善分公司各项制度，制定