小营供热厂配套管网供热工程施工组织设计

目录第一章编制说明411编制说明412编制原则513编制依据5第二章工程概况及特点、重点和难点分析721工程总体介绍722工程设计概况723现场情况924工程特点、重点、难点分析及对应9第三章项目管理目标与组织机构1231施工目标及承诺1232现场组织管理机构12第四章施工部署及总体安排2241施工部署总体指导思想与概要2242工程施工流水段的划分与部署及施工顺序2243施工总体进度计划和保障措施2344施工人力资源部署及保障措施2545机械、设备使用及进场计划2646材料设备采购计划及保证措施2847施工现场总平面布置2848施工动员周期及前期准备30第五章工程测量施工方案3351测量组织机构3352施工测量方案3353监控量测37第六章主要分项工程施工方案和技术措施4261入场前准备工作4262直埋段施工方案及技术措施4263暗挖隧道施工技术措施6064支架制作及安装7965热力管道安装8066设备安装8167管道压力试验8268除锈及防腐8869管道保温88610管道冲洗89611预警系统安装89第七章季节性施工方案9271雨季施工组织机构9272雨季施工具体措施9273冬季施工具体措施9374冬季施工技术措施9575现场材料冬施措施9876机械设备、电器设备及临时设施冬施措施9877冬季安全生产及文明施工措施9878冬季防火措施9979管道焊接保证措施99第八章质量保证体系、保证措施10081质量目标10082质量保证体系10083质量保证体系的设置及运作规定10084实施过程策划10285顾客要求及合同评审10386材料、机械设备、劳务及试验等采购过程控制10387产品标识和可追溯性10488搬运、储存、包装、成品保护及交付过程控制10489检验、试验和测量过程控制105810交付后为顾客服务过程控制105811不合格品控制105812数据分析及统计技术过程控制106813保证质量的组织措施106814保证质量的管理措施108815保证质量的控制措施109816保证质量的技术措施111817材料质量的保证措施112818分部工程的质量控制119819档案管理121第九章安全施工保证体系及保证措施12291安全目标12292安全保证体系12393作业现场的安全管理12594项目经理部安全防护体系基本职责12695安全保证措施12996突发事件处理13897职工职业健康安全13998交通疏导安全措施13999现况地上、地下管线设施安全保护措施140910制定各分项工程安全技术措施141第十章现场文明施工、消防、环保以及保卫方案147101现场文明施工、消防、环保以及保卫体系147102文明施工、环境保护执行标准147103文明施工、环境保护的目标147104管理方案147105施工现场环境保护措施148106文明施工组织管理措施152107消防保卫方案157第十一章安全应急预案165111应急预案165112紧急情况的处理措施169第十二章成品保护和工程保修的管理措施和承诺174121成品保护工作组织机构图174122工程保修的管理措施和承诺177第十三章工期保证措施179131原则179152计划实施的保证措施179133技术人员及管理人员保障179134施工工力保证180135工程材料保证180136施工机械保证180附图表附图表一平面布置示意图附图表二网络计划图附图表三地下管线一览表附图表四竖井龙门架结构图附图表五项目经理部环保体系图第一章编制说明11编制说明111在签订施工合同后，公司立即组织工程技术人员对图纸进行仔细认真的研究，反复阅看，并组织了多个专题会对该工程的特点、重点、难点进行研究和方案论证比较，最终确定了适于本工程特点的施工组织设计，使得该施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的可操作性和针对性。112为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程实施更符合实际，更具针对性，我公司曾组织相关专业人员前往现场进行踏勘和了解，获得了宝贵的施工现场的数据、图片等第一手资料，对场地的周边环境和各种条件有了很深的了解（诸如道路交通、场地地形地貌、场地大小、施工供排水、供电等情况），这对施工组织设计的制订和今后现场施工十分有益。113我公司通过长年进行类似工程施工，积累了丰富的施工经验，熟悉政府对工程建设的有关法令法规、要求及限制；地方性现行规范标准；对工程质量、安全文明施工、环保、保卫、交通、劳动用工、施工现场管理的要求和规定；对供电、供水及雨污水排放条件的有关规定和要求；机械设备、物资材料、供应厂商等市场情况和周边资源等。114我公司承建过许多与该工程类似的热力工程项目，在工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点、针对其难点和难点制定专项施工方案和保证措施。115我公司为本工程的项目经理部配备的技术管理人员现已全部拟定，其中项目经理和主要的管理人员，承担过大型热力工程项目，具有热力工程施工经验，该项目管理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程的关键技术的实践经验和技术管理水平，这将是我公司最为优秀的项目管理班子之一。116在本工程中，我公司会积极、主动、高效的为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、市政管委、交管局及居委会等的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督及热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力，共同促进项目综合目标的实现。12编制原则121满足业主对本工程进度、质量、安全、文明施工等各方面的要求。122在满足施工合同条件的基础上，以设计文件及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制经济科学切实可行的施工方案，施工部署、施工方案、施工方法及工艺做到先进科学。123质量目标明确，建立科学、完善、先进的质量保证体系，以体系为支撑，施工中采用先进技术和设备，严格管理，保证措施完善，确保工程质量达到合格的基础上创精品工程。124安全目标明确，以“以人为本，安全第一”为原则，在安全管理方面安全措施可靠，制度完善，确保施工安全。125工期目标明确，合理高效安排施工进度，科学划分施工区段，协调统一，充分体现业主对工程施工的总体思路，确保工期顺利实现。126遵守各项条款要求，认真贯彻业主及其授权人或代表的指示、指令和要求。127坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性、安全可靠性与实事求是相结合。自始至终对施工现场坚持实施全员、全方位、全过程的严密监控，科学管理的原则13编制依据131施工图纸小营供热厂配套管网供热工程小营东路及关庄西路南段热力管线工程施工图纸。（工程编号JT09A031）小营供热厂配套管网供热工程五南路段及小营路段热力管线工程施工图纸。（工程编号JT09A032）小营供热厂配套管网供热工程北小河南路段及关庄西路北段热力管线工程施工图纸。（工程编号JT09A029）132我国现行的相关施工验收规范建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB502022002）工程测量规范（GB500262007）混凝土结构工程施工及验收规范（GB502042002）建筑边坡工程技术规范（GB503302002）城镇供热管网工程施工及验收规范（CJJ282004J3722004）工业金属管道工程施工及验收规范（GB5023597）高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管（CJ/T1142000）高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管管件（CJ/T15501）城镇直埋供热管道工程技术规程（CJJ/T8198）城市供热用螺旋缝埋弧焊钢管（CJ/T30221993）现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范（GB5023698）金属熔化焊焊接接头射线照相（GB33232005）钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级（GB1134589）气焊、手工电弧焊及气体保护焊焊缝坡口的基本形式与尺寸（GB98588）施工现场临时用电安全技术规范GJ462005建设项目工程管理规范（GB/T502362006）建设工程文件归档整理规范（GB/T503282001）133我国现行的相关施工技术、管理、验收规程混凝土泵送施工技术规程（JGJ/T1095）钢筋焊接及验收规程（JGJ182003）建筑机械使用安全技术规程（JGJ332001）134我国现行的相关施工标准混凝土强度检验评定标准（GBJ10787）建筑施工安全检查标准（JGJ5999）建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）135我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定136我公司按照ISO9001、ISO14001管理体系文件要求编制的手册及程序文件137根据我公司完成的同类工程的施工经验第二章工程概况及特点、重点和难点分析21工程总体介绍序号项目内容1工程名称北小营供热厂配套热力管线工程2建设单位北京市热力集团有限责任公司3施工单位北京市政建设集团有限责任公司第二工程处4设计单位北京特泽热力工程设计有限责任公司5质量标准合格工程6建设地点朝阳区小营东路、关庄西路、北小河南路、小营北路（五南路）7工程规模管线全长455598M，管径DN1000DN80，设计压力值16MPA。22工程设计概况小营供热厂配套管网供热工程共分为三个部分北小河南路段及关庄西路北段（工程编号JT09A029）、小营东路段及关庄西路南段热力管线工程（工程编号JT09A031）、五南路段及小营路段热力管线工程（工程编号JT09A032）。本工程管道全长455598M。干线管径主要分为DN800、DN500两种。管线路由位于五南路、北小河南路、关庄西路及小营东路。221热机设备设计1、管线路由本工程共分为三个部分北小河南路段及关庄西路北段干线起点接自北苑路热力管线工程（成府路新店村路），1至2点为穿越北苑路现况城铁段，2点至4点为暗挖施工穿越现况道路段、4至7点位于北小河南路永中北75米，与永中平行。7至10点由北小河南路永中北75米渐变至北小河路永中南65米。10至15点位于北小河南路永中南65米，与永中平行。15至23点位于关庄西路永中西4米，与永中平行，最后与五南路段拟建热力管线相接。该段管线全长186038米，管径DN800，支线管径DN400、DN250。供回水方向为干线北供南回，东供西回。小营东路（沥青厂南路）段（小营供热厂北湖渠东路），管线起点为小营供热厂与现状成府路热力外线工程（小营路小营供热厂）相接，小营东路段全线位于小营东路永中南3米，与永中平行；关庄西路南段位于关庄西路永中东5米，与永中平行。终点与五南路拟建热力管线终点相接。本段管线全长14972米，干线管径DN800。回水方向为干线北供南回、东供西回。五南路段起点为北苑路与五南路交口东侧，与现状北苑路热力管线工程（成府路辛店村路）向东预留的DN500分支相接。段12沿原路由位于五南路永中北55米，与永中平行，310位于五南路永中南35米，与永中平行，1013位于五南路永中南45米，与永中平行；小营路段已随小营供热厂改造项目实施完成，本期不再施工。本工程干线全长11984米。干线管径DN500，分支管径DN400DN80。供回水方向为干线北供南回、东供西回。2、设计参数热媒介质为热水供/回水温度150/90，压力16MPA，安装温度10，循环终温30。3、补偿方式补偿器补偿及自然补偿。4、敷设方式北小河南路段及关庄西路北段14点、79点，1012点，1517点，2325点，111/11点，采用暗挖隧道敷设；其余部分均采用直埋敷设。小营东路及关庄西路南段干线小营东路DN1000管线（23M）为暗挖通行地沟敷设，DN800（7065M）、DN500（84M）管线为直埋敷设，关庄西路1013点采用直埋敷设（430M），410、1316采用暗挖通行地沟敷设（1195M）；4支线采用暗挖敷设，6、7、9支线采用直埋敷设，10支线采用原沟换管敷设，11、12采用直埋敷设。五南路段干线以直埋敷设为主，过路口（67、910）采用浅埋暗挖隧道敷设；所有支线均采用直埋敷设。5、保温及防腐隧道内保温采用地沟用聚氨酯泡沫预制保温管；检查室内所有管道及设备保温采用高温玻璃棉保温；直埋段采用符合高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管（CJ/T1142000）标注的预制直埋保温管地沟及检查室管道均采用无机富锌底漆呵聚氨酯面漆防腐。222土建结构形式本工程隧道结构为马蹄型、直边墙、平底板，采用复合衬砌结构型式，隧道断面尺寸分为北小河南路段及关庄西路北段44M28M、36M25M、20M20M、36M445M。小营东路段及关庄西路南段36M25M、23M21M。五南路段26M23M、23M21M隧道初期支护为拱架喷射混凝土结构（钢筋拱架钢筋网喷射混凝土），喷射混凝土采用C20厚度为300MM，以承担施工期间的全部基本荷载。二次衬砌为模筑C30、P8抗渗混凝土，两层衬砌之间设防水层。小室结构亦为复合初砌，采用格栅喷射混凝土结构作为初期支护，二衬为模筑钢筋混凝土结构，两层衬砌之间设防水层，防水层厚度为12MM。223防水设计形式除采用自防水混凝土外，在初期支护与二次衬砌之间敷设防水层。采用幅宽3M,厚12MM的ECB/EVA共挤复合卷材防水材料。隧道拱墙、竖井井壁设置无纺布衬垫层；明开检查室采用SBS（IIIIII）防水形式。224工程地质及水文条件隧道通过岩土围岩主要为粉质粘土、粘质粉土、重粉质粘土、细砂、中砂。沿线穿越处的地层有饱和的粉质粘土层、砂质粉土层、中砂、细砂，易发生流土，流沙及崩塌现象。地面的机械振动可能加剧饱水的粘质粉土砂质粉土层的流动性，易引起塌陷，应采取加强支护措施。23现场情况根据现场勘察了解情况，本工程管线除北小河南路段及关庄西路北段外，拟施管线均需占路施工，对施工存在影响。施工前应与相关产权单位及交管部门协调，做好交通导行方案。关庄西路段与小营东路段新建管线路由距附近居民楼很近，施工前需要做好与沿线居民、单位的协调。地上地下构筑物情况本工程沿线地上有线杆、树木、绿地等位于拟建热力管线沟槽内，除地下暗挖隧道过路外，直埋段与大量现况管线存在交叉，施工时需要做好与相关部门的协调，商定拆改移动或加固保护措施。本工程根据设计图纸提供的数据，以及以往该地区施工经验，考虑地下水位与槽底标高的关系，工程中直埋段施工暂不考虑降水，只按照排水考虑；暗挖段按照设计要求暂时只进行止水注浆考虑。24工程特点、重点、难点分析及对应本工程管网线路长、工程面大，为了保证工期要求，全线分段同时施工，因此不能全部形成合理的流水作业；暗挖断面大、暗挖穿越现况道路、管线存在一定的风险；新建管线路由施工路段属城市主干路，交通流量很大，车辆、行人来往频繁，对施工产生很大影响；施工路段两侧居民区众多且距离很近，施工中难免产生民扰及扰民。我方在组织项目施工时以进度控制为主线，以“高标准，严要求”进行组织施工，为保证该目标的实现，我们对本工程的特点、重点和难点，进行了综合的分析，并找出了相应的解决措施。241工程量大、工期要求紧关键点分析由于本工程管道全长455598米，需要有大量的土方开挖及回填、混凝土结构施工、管道焊接等工作；本工程计划工期仅为76天，还要历经元旦等法定节假日，工程施工工期非常紧张。解决办法1、进入现场首先作好前期准备工作，作好与当地交通主管等部门的协调工作，确保工程能在短时间内组织劳动力、材料设备进场，尽快形成施工生产能力。2、加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料的充足配备和及时进场，确保特殊时段人、财、物供给充足。3、精心策划和部署，合理划分施工区段，分区段组织平行流水施工，优化施工方案，抓关键线路，建立完善的工期保证措施，施工工序合理安排，施工进度科学策划、组织高效的协调和有效的控制。4、暗挖施工段采用双向开挖，加快初衬施工进度，给整体工期创造良好基础。242控制暗挖隧道地面沉降关键点分析本工程暗挖段均位于现况道路路口段下方，路面交通流量大，地下管线多。因此防止地面、管线沉降，确保道路及管线的安全运行是本工程的重中之重。解决办法1、为确保暗挖隧道施工安全，首先采取小导管管棚注浆的方法，加固隧道上方的土体，防止土方坍塌。2、上拱分段开挖，增加临时支撑，一衬钢拱架及时封闭成环，防止初衬下沉。3、为保证喷射混凝土支护与土层密实，增加隧道背后注浆频率。在初衬施工时预留注浆管，考虑到本工程所处地层的土质情况，背后回填注浆每4M设一组，每组在拱顶以及两侧拱各布一根，每10米设一注浆段。4、合理控制推进速度，保证连续均衡施工，严格控制超挖量、欠挖量。5、施工过程中严密监测，建立评估及预警机制，一旦超过预警值，采取如下应急预案加强二次补充注浆、加大监测密度、必要时人员暂时撤出。6、委托具备监控量测资质的第三方单位进行暗挖段路面沉降观测，及时获得沉降数据，以便及时调整施工工艺，保证施工安全。243安排组织交通导行关键点分析新建管线路由施工路段属城市主干路，交通流量很大，车辆、行人来往频繁，对施工尤其是直埋段施工产生很大影响。解决方法1、积极进行现场勘查，收集第一手材料，研究制定切实可靠的交通导行方案。2、配合交管部门，进行道路交通导行工作，保证施工路段交通井然有序。3、准备充足的交通导行所需的设施，如爆闪灯、箭头灯、围挡红串灯、锥形桶、消能桶等。4、在施工路段设置交通导行协管员，配合交警进行交通导行。5、搭设钢桥或便桥以保证附近车辆、居民的出行要求，做到施工中道路不中断，交通影响最小。244消除扰民及解决民扰关键点分析施工路段两侧居民区众多且距离很近，施工中难免产生民扰及扰民，施工时应给与充分重视，以免造成工期延误，给业主带来不必要的损失。解决方法1、施工前积极深入社区与居委会、物业管理等相关单位进行接洽，阐明新建管线工程的必要性和重要性，取得附近居民的谅解和支持。2、施工前针对可能产生扰民的工序或环节进行梳理、筛选，制定具有针对性的处理措施，尽可能减小施工中产生的不利影响。3、参施人员进行入场培训时增加避免扰民的教育，从主观上提高认识，杜绝施工中人为的扰民现象。第三章项目管理目标与组织机构31施工目标及承诺311质量目标单位工程一次验收合格率100，年创市（部）级优质工程奖不低于3项。杜绝重大工程质量事故。312管理目标科学管理、技术创新、持续改进；满足合同要求、赢得顾客信任；关注环境影响，实现绿色施工；改善劳动条件，关心员工健康。313工期目标服务业主，充分满足合同工期要求，计划工期76天，确保2009年11月1日开工，2010年1月15日完工的工期目标314安全目标预防控制和降低风险，保证员工职业健康，杜绝较大伤亡和火灾事故。315文明施工与环保管理目标综合利用资源，加强污染控制，杜绝恶性环境事件316协作目标抢困难、让方便、识大体、顾大局，实现协作配合一流。32现场组织管理机构321现场组织管理机构根据本工程规模、特点，及业主对本工程在质量、进度、文明施工等方面要求，我们成立强有力的项目部，对工程进行全方位的管理。项目经理部设项目经理、副经理、项目总工、总经济师、结构工程师，同时配备工程部、计划部、技质部、安保部、财务部。项目部组织机构职能分工按照我单位ISO9001质量体系分工，做到岗职明确，责、权、利到位。同时，项目部部门设置要与业主、监理各职能部门相对应，以便更顺利地开展工作。项目部下设项目副经理、技术负责人、质检负责人，及各专业施工队，主要负责工程主体结构的施工，并对工程质量、进度、文明施工、安全、成本控制负全责，对项目部负责，归属项目经理部统一协调管理。项目经理部施工组织机构详见下表项目经理部施工组织机构图项目经理姜美杰项目总经济师谭洪项目副经理张永生、石永利项目总工程师韩化龙安全保卫部雷振环工程计划部葛青立技术设计部王瀛泽经营合同部齐生如材料供应部张兆裕机械设备部杨国强质量控制部程立荣各专业施工队322项目组织机构管理人员的选配为保证项目施工总目标的实现，实现管理一流、质量一流，我公司将对该项目选配施工管理经验丰富，责任心强，素质等级高的管理人员，组建项目经理部，人员选配要求如下项目经理具备建设部颁发的市政公用工程专业一级建造师资质证书，并具有组织过类似工程施工经验的人员担任。项目副经理具有组织过类似工程施工经验，组织协调能力强，知识水平高的人员担任。项目总工程师具有相应资质，并具有担任过类似工程项目技术负责人职务，施工经验丰富，责任心强的人员担任。323项目经理部主要成员及各部门主要职责1、项目经理部经理负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求。确定项目经理部管理组织机构的构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织工程施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。主动积极处理好与项目部所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，促使本项目成为当地的文明工地。领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各业务部、室开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。2、项目经理部副经理在项目经理的领导下，全面组织现场的施工活动，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门关系，合理组织生产。参与制定贯彻项目经理部的质量方针和质量管理体系。负责整个工程的组织、管理、符合施工方案的实施要求，负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目经理部的安全生产和环境保护的管理组织体系。负责施工现场的标准化管理。负责对项目经理部的计划进度、实际进度进行调控，确保工程如期完工。负责最终交付后的服务管理工作。3、项目经理部总工程师在项目经理的领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理和工程质量负全面技术责任。负责制定、审批施工组织设计及特殊技术施工方案及不合格品的处置、纠正和预防措施的实施。组织对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量，确保对工程总工期的控制。与业主、设计、监理、管理单位保持密切的联系，保证业主、设计、监理、管理的要求与指令，在施工中贯彻实施，确保本项目工程的顺利进行和确保现有建筑物的绝对安全。组织有关人员对材料、设备的订货、供货质量进行监督、验收、认可，严把质量关。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。负责项目经理部的技术培训工作，提高管理人员及工人的素质，确保质量方针和目标的实现。4、项目经理部总经济师在项目经理部经理领导下，主持本项目工程的合同评审工作。在进行经营决策和经营计划时，对项目经营效益负责。保证经济效益，加强经济核算，严格项目资金管理和有效使用。负责财务管理和全面核算，组织落实项目质量管理中的质量成本活动，开展质量成本管理。5、项目工程部在项目副经理领导下，负责施工过程的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工条件、施工质量、施工进度。项目工程的年、月、季度计划编制及实施，对施工实施动态管理，落实项目进展的进度计划，并随工程实际情况不断调整具体实施计划的安排，以保证总进度计划的落实。负责工程量的统计报表工作。负责对专业分包方施工能力评价的信息汇报，及对专业分包方在施工过程中的监督检查。负责不同阶段施工场地和临时堆场的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。负责施工过程的文明施工和环境保护管理。负责施工过程的安全管理，特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作。负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。6、项目材料、机械设备供应部负责施工所须材料的采购、供应、管理工作，并提供相应的质量证明。负责施工过程材料和周转料的调配，顾客提供产品的验证检查。负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。负责施工机械的使用和租赁管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队对机械设备的管理。负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。负责自有和外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的评审评价工作。7、项目安全保卫部负责监督施工队伍严格执行各项安全生产、劳动保护的方针、政策、法令及规章制度，在公司工程部和项目经理部的领导下，做好项目的安全生产管理工作。熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准，根据工程特点，主持制定项目各项安全生产制度；实行公司安全生产责任制，安全检查制度和安全教育制度并负责贯彻实施。组织项目安全领导小组开展旬（周）例行安全生产大检查，做好记录，督促整改和实施奖惩。每天进行项目安全巡查，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情有权通知暂停生产，并立即报告项目经理妥善处理，做好安全生产工作日记，对违反安全条例和有关安全法规的行为，经劝说无效，有权提出处理意见，报项目经理批准后执行。作好项目特殊作业人员的登记管理工作，督促遵守安全生产制度，持证上岗，不违章作业。按时上报项目各类统计报表，按公司和项目经理部有关要求收集、整理各项安全管理资料。参加项目重大伤亡事故的调查和处理，提出自己的看法和意见，并监督实施整改措施的落实。建立和健全职工伤亡事故登记档案和安全奖惩台帐，对安全奖励基金做出资金使用计划，报项目经理审批。工伤事故按实填写伤亡事故报告单（一式三份），项目内容填写齐全、清楚。参与项目劳保用品和防护用品的采购、验收、发放工作，协助有关部门做好安全施工宣传、教育工作，做好安全标志牌挂放等。负责现场施工安全，落实各项安全制度，定时检查现场施工安全情况。负责职工的安全教育特殊工种的安全培训，持证上岗。完成项目经理及上级业务部门交办的其它工作。8、项目质量控制部负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对在施工过程实施全过程控制、检查和监督工作。监督检查质量计划在工程实施过程的情况。严格控制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备投入施工，对不合格的材料、设备一律不准进入施工现场。按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。负责对分部分项工程及最终产品的检验，并参与质量的评定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权。监督专业分包施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。强化施工现场的环保意识，积极配合地方政府作好土方开挖、混凝土浇注及夜间连续施工等对城市环保有影响的工程的有效防护措施。参加对质量事故的调查分析，作好记录并检查落实整改情况。9、项目技术部负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底工作。指导编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的施工方案技术措施。监督检查施工组织设计在工程中的实施过程，负责工程中出现的新工艺、新技术的实施管理。负责对工程竣工资料的审核、组卷。负责对重大质量事故的调查分析，并提出纠正预防措施、并监督实施工作。负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。负责工程测量监控，反馈真实信息。完成测量内业资料的编制，保存测量记录，并负责项目竣工测量工作。负责测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。10、项目经营合同部负责签定合同，具体实施项目合同的管理工作，并作好竣工结算工作。负责工程中的洽商记录，设计变更的核算报价工作，监督合同的履行。负责各专业分包商的年、月报的核实与工程款的核时阶段性的结算工作。根据合同条款和有关法律依据，作好工程索赔工作。作好工程保险所须材料的收集和准备工作。11、对外协调组由于本工程工程量大且工期要求紧迫，为确保工程能够按照业主要求顺利完成，我单位专门成立对外协调小组，负责与业、设计、监理及地方政府等各职能部门（或机构）沟通配合，为工程的进行提供良好的保障。与业主（及业主代表）的沟通与协调建立业主沟通与协调小组项目部成立配合业主工作的协调小组，由项目部经理任组长，组员有生产负责人、技术负责人、质量控制负责人、合约负责人、交通协调负责人、安全保卫负责人和资料管理负责人等。各成员专人专口，与业主项目处各部门（或机构）一一对应，实行部门分管，对口工作的管理机制。所有小组成员必须与其对口部门勤沟通、多联系，积极准确的了解业主在工程进度、质量、安全、文明施工等方面的要求，以此树立自己的工作目标，确定自己的工作重心。项目部实行全过程质量、进度、文明施工目标管理模式，以赢得业主满意。及时准确的以日报、周报、月报的形式向业主汇报工程进度和生产情况，了解跟踪业主生产过程中的需求及变化，实行PDCA持续改进的管理措施，以增进业主满意。凭借公司雄厚的技术实力，大胆使用新技术、新工艺，以减少材料、人力、设备的消耗和使用。使用科学的信息化管理办法和管理思想，优化施工管理过程，保证工程顺利进行。对于业主需求的工程信息和数据，必须以业主要求的内容在24小时内以最快、最有效的方式送达业主指定的地点。配备多渠道、现代化的通讯联络手段和工具（包括手机、电话、对讲机、传真、网络），确保与业主信息交流的畅通和快捷。帮助业主进行开工前及工程进行中地上、地下构筑物和管线的调查，并协助其与影响工程建设的构筑物和管线的业主或管理单位协商解决办法（如拆迁、改移、加固等方案）。协助业主做好交通导改的配合事宜。对业主的指令必须不折不扣的在指令下达后4小时内得以执行。设专业资料员对报送业主的文件，并对业主下发和批复的文件进行分类管理、记录、分发和保管，保证工程施工资料的完整性和时效性。给业主、监理工程师和设计代表提供理想的现场办公、开会和生活设备和条件，创造良好的办公环境，为其工作的顺利开展做好全面的基础准备工作。与设计（及设计代表）的沟通与协调项目部成立设计沟通与协调小组，由项目部总工程师任组长，全权负责施工与设计关系的协调配合。组员有生产负责人、拆迁负责人、技术负责人、质量控制负责人、施工员代表、资料管理负责人等。由组长牵头，所有小组成员必须与设计部门勤沟通、多联系，积极准确的理解设计意图及其变化，以便完整准确的理解图纸。对于设计需求的工程信息和数据，必须以设计要求的形式在24小时内以最快、最有效的方式送达设计指定的地点。配备多渠道、现代化的通讯联络手段和工具（包括手机、电话、传真、网络），确保与设计信息交流的畅通和快捷。在施工过程中发现异常情况或设计没有考虑到的问题时，必须及时将相关信息反馈给设计，并积极协助其制定解决方案。对设计变更必须不折不扣的在变更下发后8小时内向相关人员传达。设专业资料员对报送设计的文件、设计下发的设计变更、设计和业主批复的工程洽商进行分类管理、记录、分发和保管。组织工程相关人员认真学习图纸，了解设计意图，复核相关数据，尤其是连接部位和相互交叉处的高程、中心。做好图纸会审记录，为设计交底做好充分的准备工作。慎重对待设计交底，将问题提在前面，力图通过设计交底把握设计意图，核实工程的技术难点、重点、特点及相关对策。真实、准确、及时的按监控量测方案进行监控量测，并及时的分析原始资料，同时将相关资料报送设计。根据监控量测的数据资料及分析结果，和设计共同协商，研究解决出现的新问题、优化已有的设计参数。与监理的沟通与协调建立监理沟通与协调小组项目部成立监理关系协调小组，由项目部经理任组长，项目部主任工程师、生产负责人、质量控制负责人任副组长，组员有技术负责人、拆迁负责人、合同负责人和资料管理负责人等。所有小组成员必须与其对口部门勤沟通、多联系，及时准确的了解监理对工程进度、质量的意见及其变化，以便为下一步工作的改进和优化提供方向。项目部实行全过程目标管理和过程控制相结合的管理模式，力求监理放心、业主满意。及时准确的以日报、周报、月报的形式向监理汇报工程进度和生产情况，了解跟踪监理对生产过程的要求及变化，实行持续改进的管理措施，以提高工程的优良品率。对于监理通知必须认真核实、调研分析、制定切实可行的方案，并且在监理通知下发后24小时以内给监理以书面的形式予以答复。配备多渠道、现代化的通讯联络手段和工具（包括手机、对讲机、电话、传真、网络），确保与业主信息交流的畅通和快捷。对监理指令必须不折不扣的在指令下达后8小时内得以执行。设专业资料员对报送监理的文件、监理下发和批复的文件进行分类管理、记录、分发和保管。在工程实施过程中，严格按照业主及监理工程师批准的施工组织设计进行施工与质量控制。在班组自检和安质人员专检的基础上，接受监理工程师的检查和验收。贯彻质量控制、检查管理制度。所有进场的成品、半成品、设备、材料等均按监理要求向监理工程师提交产品合格证、质保书及进场报验单。分部分项检查工序的质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理工程师能顺利开展工作。积极配合试验监理工程师完成对各项试验项目的有见证送检。与地方的沟通与协调项目部将配备专职人员，专门负责协调与朝阳区政府、交管局、环卫局、城管局、居委会、物业公司等沿途各有关单位的关系工作，以取得地方各部门的支持。提高职工队伍整体素质，教育公司职工遵纪守法，合理安排职工的健康业余生活，在施工期间做到不影响周边居民的正常生活。广泛开展各种宣传活动，利用不同形式向周围居民、各企事业单位宣传我们的企业文化及本工程顺利实施的重要性，对由于工程施工造成的短期不便，取得居民及各企事业单位的广泛支持和谅解。做好施工期间的环境卫生及保护工作，将环境保护工作提到重要议事日程上来，配备必要设备与人员，实施各种有效处理措施，保证不因我们工作的疏忽造成环境污染、干扰附近居民的正常工作与生活，妨碍我们与地方的正常关系。与周围各单位保持良好的关系，经常开展各种联谊活动，促进双方的交流与合作，使工程在和谐、融洽的社会氛围中得以顺利进行。第四章施工部署及总体安排41施工部署总体指导思想与概要本工程我公司将以“精心组织，细致管理，科学部署，质量第一，文明安全并举，确保工期”为施工总体部署的指导思想，采用“以严求细，以细求优，以优求誉，以誉求存”的战略目标思想组织施工。以我公司对客户的各项承诺为施工部署的目标，积极响应关于本工程工期、质量、安全、文明施工的要求，充分运用我方在类似工程中总结的先进技术及管理经验，以全面协调,统一部署为核心，充分把握本工程的重点难点。科学合理划分施工流水段落及交叉项目的施工。积极配合工程的拆迁，满足社会相关管理与要求。全力保障工程快速有序地展开。根据本工程线路长，工期紧，任务量大等特点，我方将重点组织安排好施工流水段内各工序在计划完成时间上的控制，确保各工序间衔接的合理性和进度的连续性，确保持总体工程进度协调有序进行。严格按照建筑工程项目管理规范进行项目施工科学细化管理，按照ISO9001质量管理体系标准进行工程质量全面管理和控制，按照ISO14001环境管理体系标准，进行施工现场的环保管理和污染预防，制定并实施有相应针对性的环保制度和措施以及文明的施工管理。根据本工程本体的特点及周围环境与施工时间季节性天气等因素，我公司将以工期紧迫，暗挖段施做、冬季施工作为施工重点，全面协调工程总体安排，合理调节各施工段工序。在劳力、技术和管理人员、物资以及资金消耗量进行全力保障，统筹各项资源。提前做好现场全线的细致调查，积极配合业主做好拆迁及社会各方面工作。积极与当地交管部门联系，做好交通疏导工作，并努力减少施工期间对周边地区的干扰和影响。积极配合当地政府、环卫、城管及有关管理部门做好共建工作，共同促进施工生产。确保按规定的工期完成好全部施工任务。42工程施工流水段的划分与部署及施工顺序421施工段的划分本工程管线距离长、工期较短，所以把本工程划分为7个施工段，同时展开平行施工。7个施工段各由一个综合施工队伍组织该段内的工序流水施工。第一施工段五南路1点6点、7点9点、10点13点直埋段，长11053米，含4座小室、2座放风井；第二施工段五南路6点7点、9点10点，长931米暗挖段，含4座小室；第三施工段关庄西路南段10点13点，长4772米，含1座小室；第四施工段关庄西路段4点10点及1316点暗挖段，长1725米，含3座小室；第五施工段小营东路段1点9点，长8475米，含3座小室第六施工段北小河南路段4点7点、17点23点，长83373米，含3座小室，2座放风井。第七施工段北小河南路段暗挖段7点9点、1012点、1517点、2325点，长4055米；直埋段9点10点及12点15点，长44462米。含8座小室平面布置图详见附图表一422施工总顺序施工总体施工顺序施工准备测量放线结构施工热机管道安装强度试验设备安装严密性试验冲洗、保温清理、验收直埋部分测量放线物探、挖探坑开槽填砂管道安装填砂敷设标志带回填恢复道路暗挖部分降水施工竖井一衬开洞门隧道初衬防水施工二衬结构及支架施工小室结构施工管道焊接、设备安装43施工总体进度计划和保障措施431施工总体进度计划根据业主要求，本工程施工总周期为76日历天。我公司充分考虑业主及各方利益，结合工程实际情况，计划施工工期为76日历天，满足业主工期要求。具体施工进度计划见附图表二开工日期2009年11月1日完工日期2010年1月15日根据工程实际情况及技术质量和工期要求，我公司考虑将本工程总体划分为七个流水施工段，平行全面展开。施工准备阶段2009年11月1日2009年11月5日包括现场临建的建设，人员、机械设备、物资进场，编制可实施性、有针对性施工组织设计；建立现场试验室；探明地下管线情况，进行设计交底；建立测量控制系统、实施测量放线；编制“开工申请报告”等。同时，个别路段完成“三通一平”工作，为下一步施工做好准备。工程施工阶段2009年11月6日2010年1月8日本工程按七个施工流水段同时展开施工，施工采用流水作业。直埋段相继完成明开槽土方、管道吊运焊接、强压试验、管口及设备保温、沟槽回填等工序；暗挖段首先进行竖井施工（11天），竖井封底后采用隧道两侧双向同时掘进，完成隧道一衬支护结构。一衬完成后随之进行隧道二衬结构施工、管道焊接及热机设备安装、强压试验、保温、竖井回填等一系列工序。分段完成严密性试验竣工清理验收阶段2010年1月9日2010年1月15日。对工程资料进行整理汇编；清扫现场，组织试运行及验收，直至项目部撤场。432施工总体进度计划保障措施1、建立完善的计划保障体系建立计划保证体系是掌握施工管理全局主动权、有效控制施工生产全局，保证工程按计划进度完成的关键环节。本项目的施工进度计划体系将以每个流水作业段工程进展的日、周、月、控制计划构成。根据本工程实际情况和要求完成时间的工期计划为主要控制目标科学分析,深入研究制定出各个工作面可行性进度计划、人力资源调配计划、机械设备进场计划、工程技术保障计划、商务保障计划、物资供应保障计划、质量管理与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等。在各项工作中做到事前有计划，过程有控制,环节有保障，达到上一道工序为下一道工序创造有力条件的目的。使工期进度计划管理与控制做到层次分明、深入全面、贯彻始终,全局协调一致。2、资源选用及配备供给保障在本工程上我公司将严格按有关章程及文件要求，结合工程实际情况,选择具有同类工程承包能力和经验的施工作业队伍,来满足本工程工期，安全，质量，环保等各项目标实现的需要。在资金准备，材料供给，机械调配各个方面专人负责控制落实。及时准确的编制资金使用、材料到场、设备进场计划，避免因材料不到位或机械原因而出现窝工、停工现象。做到不过多占用积压而又能够满足工程顺利进展的需求。强调责任，全面考虑，这是工程有序顺利进行的基础。3、建立强有力的项目部进行工程管理根据业主对本工程在进度、质量、安全、文明施工等方面的要求，我公司将成立强有力的项目部，对工程进行组织管理工作。结合本工程具体情况及多年积累的施工经验，组建高素质高水平的项目经理部，确保本工程能优质、快速地完成。除项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目总经济师外，项目部下设工程组、技术质量组、经济合同组、材料设备组、综合办公室等作为项目部的管理层。4、加强外部协调能力提高全面效率强化各方面管理人员的工作效率与协调能力，增强与业主、监理、设计、政府和社会管理部门、配合协作单位、材料供应厂商的沟通，使各方人员充分统一思想，协调配合，为顺利竣工共同努力。5、加强计划控制管理科学分析工程实际情况，各阶段施工控制重点，全面考虑各种影响因素，从而排定科学合理的总进度计划，按照总进度控制计划进行月平衡，周调整，日统计落实，保证计划的有效实施。计划要进行滚动控制，采取微机管理技术，对施工计划实行动态管理。建立主要的工程形象控制点，围绕总进度计划，编制月、周的施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按总计划要求进行，根据前期完成情况和其它预测情况，对当期计划和后期计划、甚至总计划进行重新调整和部署，确保预定工期目标的实现。6、加强技术管理项目部配备有经验且业务强的施工技术人员，及时解决工程技术问题，提前预见下一步技术难点并提出解决和处理的可行性方案，在工程技术方面给予保障。认真进行图纸审核，在图纸提供7天内即进行组织会审，并编制详细的施工组织设计和施工方案，为施工提供必要的技术保证。技术人员应反复认真学习施工图纸，及早发现、研究、提出问题，尽早将问题提交业主、监理及设计，尽早完成审核签定技术变更文件。并将变更内容及时下发通知施工人员，使工程的施工在及时、准确、的方案指导下进行，避免产生混乱、更改和延误。7、加强现场施工管理加强施工机械的维修保养，保证机械运转良好。对现场机械进行完好或维修保养统计标识，以力总体调配。合理安排雨季施工，密切关注天气情况，做好防雨防汛准备。确保综合进度的实现。加强施工质量管理与控制，细致进行每一道工序的查验，从原材料采购加工入手，严格控制避免返工。44施工人力资源部署及保障措施本工程我公司将选择具有同类工程承担能力和施工经验的专业施工队伍和劳务施工队伍参与本工程的施工建设，确保劳动力的素质及按期组织到位。这也是项目人力资源部署的关键。对劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。劳动力选择操作技术高，人员素质好的施工队伍。施工中将根据工程进展的各阶段对不同的施工流水段进行劳动力资源的部署，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。各流水段施工劳动力资源部署如下第一施工段高峰期投入总人员为90人/天。第二施工段高峰期投入总人员为100人/天。第三施工段高峰期投入总人员为120人/天。第四施工段高峰期投入总人员为120人/天。第五施工段高峰期投入总人员为130人/天。第六施工段高峰期投入总人员为90人/天。第七施工段高峰期投入总人员为100人/天。劳动力投入计划详见下图45机械、设备