物料管理-物料需求计划

恩平市上格电子恩平市上格电子有限公司有限公司ENPINGSANGEELECTRONICCO,LTD物料管理物料管理2物料需求物料需求培训即将开始培训即将开始培训即将开始培训即将开始谢谢大家莅临谢谢大家莅临已签到的同事，请按下方位置表就坐；已签到的同事，请按下方位置表就坐；已签到的同事，请按下方位置表就坐；已签到的同事，请按下方位置表就坐；屏幕PMC、采购、研发、销售，请顺序往前坐、采购、研发、销售，请顺序往前坐恩平市上格电子恩平市上格电子有限公司有限公司ENPINGSANGEELECTRONICCO,LTD物料管理物料管理2物料需求物料需求物料需求物料需求计划计划物料需求计划第二讲物料管理物料管理主讲郑植波恩平市上格电子恩平市上格电子有限公司有限公司ENPINGSANGEELECTRONICCO,LTD物料管理物料管理2物料需求物料需求温习一下温习一下,第一节课我们讲的故事一节第一节课我们讲的故事一节1845,小女儿的电话“妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗”“不行呀，女儿，今天妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。这就是企业生产局限，要有稳定的外部环境，更要有一个起码的提前期）提前期，这是一个生产计划过程常用的概念，今天基本都是围着它在讲恩平市上格电子恩平市上格电子有限公司有限公司ENPINGSANGEELECTRONICCO,LTD物料管理物料管理2物料需求物料需求L按你自己的了解谈一下它的经营模式按你自己的了解谈一下它的经营模式L结合上节课所讲，谈谈你对它的物料结合上节课所讲，谈谈你对它的物料怎么样进行管理怎么样进行管理假设你是一家企业的假设你是一家企业的老板老板恩平市上格电子恩平市上格电子有限公司有限公司ENPINGSANGEELECTRONICCO,LTD物料管理物料管理2物料需求物料需求假设你是一家餐饮业的假设你是一家餐饮业的老板老板L碰到以下情况，你会怎么去处理碰到以下情况，你会怎么去处理U客户需要准备一席湘菜或者川菜客户需要准备一席湘菜或者川菜U客户事先挑好菜色客户事先挑好菜色U客户提供材料，你只需加工客户提供材料，你只需加工L制造业会碰到以上这种的情况吗制造业会碰到以上这种的情况吗恩平市上格电子恩平市上格电子有限公司有限公司ENPINGSANGEELECTRONICCO,LTD物料管理物料管理2物料需求物料需求生产生产流程流程目前制造业常见的四种流程PETO按订单设计按订单设计（ENGINEERTOORDER）PMTO按订单按订单生产生产（MAKETOORDER）PATO按组装按组装生产生产（ASSEMBLETOORDER）PMTS按库存按库存生产生产（MAKETOSTOCK）恩平市上格电子恩平市上格电子有限公司有限公司ENPINGSANGEELECTRONICCO,LTD物料管理物料管理2物料需求物料需求生产流程生产流程四种模式的对比四种模式的对比恩平市上格电子恩平市上格电子有限公司有限公司ENPINGSANGEELECTRONICCO,LTD物料管理物料管理2物料需求物料需求四种流程的对比四种流程的对比生产流程生产流程恩平市上格电子恩平市上格电子有限公司有限公司ENPINGSANGEELECTRONICCO,LTD物料管理物料管理2物料需求物料需求生产流程ETO（按订单设计）意向订单立项开发验证新产品导入流程工程资料输出正式订单下发按MTO模式生产恩平市上格电子恩平市上格电子有限公司有限公司ENPINGSANGEELECTRONICCO,LTD物料管理物料管理2物料需求物料需求生产流程MTS（按库存生产）市场预测确认需求按ETO模式生产库存订单下发按MTO模式生产新产品新产品定义N重新开发的产品N旧产品更改，主方案或整机结构、外观更改N包装或运输方法、方式重大改进恩平市上格电子恩平市上格电子有限公司有限公司ENPINGSANGEELECTRONICCO,LTD物料管理物料管理2物料需求物料需求生产流程MTO（按订单生产）工程资料MRP审单主生产计划正式订单下发新产品按ETO模式生产采购入仓生产阶段出货阶段可用库存MBOM新产品定义N重新开发的产品N旧产品更改，主方案或整机结构、外观更改N包装或运输方法、方式重大改进恩平市上格电子恩平市上格电子有限公司有限公司ENPINGSANGEELECTRONICCO,LTD物料管理物料管理2物料需求物料需求开始之前了解了解企业企业的生产模式的生产模式U推动式生产推动式生产U拉动式生产拉动式生产恩平市上格电子恩平市上格电子有限公司有限公司ENPINGSANGEELECTRONICCO,LTD物料管理物料管理2物料需求物料需求推动式生产（推动式生产（PUSHPRODUCTION）是）是指根据指根据某个时期的市场某个时期的市场需求预测和在制品库存计算出计划生产的数量。根据各工序需求预测和在制品库存计算出计划生产的数量。根据各工序的标准资料，确定生产的提前期，并从前面的工序开始推动的标准资料，确定生产的提前期，并从前面的工序开始推动后面的工序，一步一步地生产出产品。后面的工序，一步一步地生产出产品。推动式推动式生产生产概念概念恩平市上格电子恩平市上格电子有限公司有限公司ENPINGSANGEELECTRONICCO,LTD物料管理物料管理2物料需求物料需求用用超量的在制品保证生产不间断地进行，每个生产环节都超量的在制品保证生产不间断地进行，每个生产环节都规定在制品定额和标准交接期。在制品管理被看成是组织规定在制品定额和标准交接期。在制品管理被看成是组织均衡生产的重要环节均衡生产的重要环节。生产生产指令是生产作业计划。当预先安排的作业与实际需求指令是生产作业计划。当预先安排的作业与实际需求脱节的时候，就会出现一些无用或暂时不用的零件大量堆脱节的时候，就会出现一些无用或暂时不用的零件大量堆积，而一些短缺零件又供不应求，迫使工人不得不连班加积，而一些短缺零件又供不应求，迫使工人不得不连班加点赶急件，产生一系列的无效劳动和浪费。点赶急件，产生一系列的无效劳动和浪费。推动式推动式生产生产特点特点恩平市上格电子恩平市上格电子有限公司有限公司ENPINGSANGEELECTRONICCO,LTD物料管理物料管理2物料需求物料需求开始之前了解了解企业企业的生产模式的生产模式U推动式生产推动式生产U拉动式生产拉动式生产恩平市上格电子恩平市上格电子有限公司有限公司ENPINGSANGEELECTRONICCO,LTD物料管理物料管理2物料需求物料需求坚持一切以后道工序需求出发，宁肯中断生产，也不搞坚持一切以后道工序需求出发，宁肯中断生产，也不搞超前超量生产。拉动式生产的核心就是准时化，就是要超前超量生产。拉动式生产的核心就是准时化，就是要求在需要的时候，生产需要的产品和需要的数量，所以求在需要的时候，生产需要的产品和需要的数量，所以又把它称为准时化生产（又把它称为准时化生产（JUSTINTIME）。）。生产指令不仅仅是生产作业计划，而且还用看板进行为生产指令不仅仅是生产作业计划，而且还用看板进行为调节。看板成为实施拉动式生产的重要手段。看板来源调节。看板成为实施拉动式生产的重要手段。看板来源于大野耐一从美国超级市场的启示。于大野耐一从美国超级市场的启示。拉动式拉动式生产生产特点特点恩平市上格电子恩平市上格电子有限公司有限公司ENPINGSANGEELECTRONICCO,LTD物料管理物料管理2物料需求物料需求每一道工序的生产都是由其下道工序的需要拉动的每一道工序的生产都是由其下道工序的需要拉动的，生产什么，生产多少，什么时候生产都是以正好，生产什么，生产多少，什么时候生产都是以正好满足下道工序的需要为前提。满足下道工序的需要为前提。拉动式拉动式生产生产概念概念恩平市上格电子恩平市上格电子有限公司有限公司ENPINGSANGEELECTRONICCO,LTD物料管理物料管理2物料需求物料需求两种两种不同模式对比不同模式对比恩平市上格电子恩平市上格电子有限公司有限公司ENPINGSANGEELECTRONICCO,LTD物料管理物料管理2物料需求物料需求推推动动式生式生产产拉拉动动式生式生产产按按预测预测或或计计划划组织组织生生产产根据需求安排生根据需求安排生产产各各车间车间/各工序独立生各工序独立生产产后工序拉后工序拉动动前工序生前工序生产产超量、超前生超量、超前生产产准确的生准确的生产产制造周期制造周期长长制造周期短制造周期短两种两种不同模式对比不同模式对比恩平市上格电子恩平市上格电子有限公司有限公司ENPINGSANGEELECTRONICCO,LTD物料管理物料管理2物料需求物料需求物料需求计划概念物料需求计划概念MRP的工作原理的工作原理MRP处理过程处理过程实例解说实例解说恩平市上格电子恩平市上格电子有限公司有限公司ENPINGSANGEELECTRONICCO,LTD物料管理物料管理2物料需求物料需求物料需求计划概念物料需求计划概念N什么是什么是MRPNMRP的作用的作用NMRP发展史发展史恩平市上格电子恩平市上格电子有限公司有限公司ENPINGSANGEELECTRONICCO,LTD物料管理物料管理2物料需求物料需求物料需求计划（物料需求计划（MATERIALREQUIREMENTPLANNING，MRP）即是）即是指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，是一种工业制造企业内别各个物品下达计划时间的先后顺序，是一种工业制造企业内物资计划管理模式物资计划管理模式。MRP是根据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划，然是根据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划，然后基于产品生成进度计划，组成产品的材料结构表和库存状况后基于产品生成进度计划，组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算所需物料的需求量和需求时间，从而确定材，通过计算机计算所需物料的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。料的加工进度和订货日程的一种实用技术。N什么是MRP恩平市上格电子恩平市上格电子有限公司有限公司ENPINGSANGEELECTRONICCO,LTD物料管理物料管理2物料需求物料需求物料需求计划概念物料需求计划概念N什么是什么是MRPNMRP的作用的作用NMRP发展史发展史恩平市上格电子恩平市上格电子有限公司有限公司ENPINGSANGEELECTRONICCO,LTD物料管理物料管理2物料需求物料需求NMRP的发展史恩平市上格电子恩平市上格电子有限公司有限公司ENPINGSANGEELECTRONICCO,LTD物料管理物料管理2物料需求物料需求物料需求计划概念物料需求计划概念N什么是什么是MRPNMRP的作用的作用NMRP发展史发展史恩平市上格电子恩平市上格电子有限公司有限公司ENPINGSANGEELECTRONICCO,LTD物料管理物料管理2物料需求物料需求NMRP的的作用作用要要用到什么用到什么（根据根据BOM表获得表获得）已经已经有了什么有了什么（根据物料库存信息，即将到货信息或产出信息获得根据物料库存信息，即将到货信息或产出信息获得）要生产（含采购或制造）什么要生产（含采购或制造）什么生产生产（含采购或制造）（含采购或制造）多少多少（从（从MPS获得获得）恩平市上格电子恩平市上格电子有限公司有限公司ENPINGSANGEELECTRONICCO,LTD物料管理物料管理2物料需求物料需求NMRP的的作用作用还还缺什么缺什么（根据根据MRP计算结果获得计算结果获得）何时何时安排（包括何时开始安排（包括何时开始采购、采购、何时完成何时完成采购）采购）（通过通过MRP计算获得）计算获得）U请购单请购单P采购什么采购什么P采购采购多少多少P何时采购何时采购P何时进仓何时进仓U加工需求加工需求P加工什么加工什么P加工多少加工多少P何时加工何时加工P何时完成加工何时完成加工恩平市上格电子恩平市上格电子有限公司有限公司ENPINGSANGEELECTRONICCO,LTD物料管理物料管理2物料需求物料需求NMRP的的作用作用主生产计划MPS物料需求计划MRPMBOM库存信息采购计划请购单生产计划已经有什么要生产什么生产多少要用到什么结果1还缺什么什么时候要结果2什么时候安排生产恩平市上格电子恩平市上格电子有限公司有限公司ENPINGSANGEELECTRONICCO,LTD物料管理物料管理2物料需求物料需求恩平市上格电子恩平市上格电子有限公司有限公司ENPINGSANGEELECTRONICCO,LTD物料管理物料管理2物料需求物料需求物料需求计划概念物料需求计划概念MRP的工作原理的工作原理MRP处理过程处理过程实例解说实例解说恩平市上格电子恩平市上格电子有限公司有限公司ENPINGSANGEELECTRONICCO,LTD物料管理物料管理2物料需求物料需求NMRP工作原理图工作原理图NMRP结构图的有关说明结构图的有关说明MRP的工作原理的工作原理恩平市上格电子恩平市上格电子有限公司有限公司ENPINGSANGEELECTRONICCO,LTD物料管理物料管理2物料需求物料需求主生产计划物料需求计划工程资料MBOM可用库存请购单采购单订单外发加工单NMRP的原理图主生产计划恩平市上格电子恩平市上格电子有限公司有限公司ENPINGSANGEELECTRONICCO,LTD物料管理物料管理2物料需求物料需求主生产计划生产计划工程资料产能负荷物料需求计划订单品质情况4M1E恩平市上格电子恩平市上格电子有限公司有限公司ENPINGSANGEELECTRONICCO,LTD物料管理物料管理2物料需求物料需求主生产计划常用概念主生产计划主生产计划（MASTERPRODUCTIONSCHEDULE，简称MPS）。MPS是闭环计划系统的一个部分。MPS的实质是保证销售规划和生产规划对规定的需求（需求什么，需求多少和什么时候需求）与所使用的资源取得一致。MPS考虑了经营规划和销售规划，使生产规划同它们相协调。它着眼于销售什么和能够制造什么，这就能为车间制定一个合适的“主生产进度计划”，并且以粗能力数据调整这个计划，直到负荷平衡。恩平市上格电子恩平市上格电子有限公司有限公司ENPINGSANGEELECTRONICCO,LTD物料管理物料管理2物料需求物料需求主生产计划常用概念提前期提前期提前期是指某一工作的工作时间周期，即从工作开始到工作结束的时间。提前期的观念主要是针对“需求”而提出的。提前期的作用是生成MPS、MRP和采购计划的重要数据。需求需求入仓入仓包装包装组组装装插件插件贴片贴片采购采购订单提前期订单提前期采购采购提前期提前期恩平市上格电子恩平市上格电子有限公司有限公司ENPINGSANGEELECTRONICCO,LTD物料管理物料管理2物料需求物料需求主生产计划输入清晰的订单需求，做到完善、齐全、正确无误的产品需求清晰的订单需求，做到完善、齐全、正确无误的产品需求完整、清晰、准确无误的工程资料完整、清晰、准确无误的工程资料旧产品历次生产的品质资料，或产品品质情况旧产品历次生产的品质资料，或产品品质情况目前生产部产能负荷目前生产部产能负荷新产品新产品导入品质情况新产品新产品导入品质情况恩平市上格电子恩平市上格电子有限公司有限公司ENPINGSANGEELECTRONICCO,LTD物料管理物料管理2物料需求物料需求主生产计划输出是关于将要生产什么，生产多少的一种描述是关于将要生产什么，生产多少的一种描述具有承上启下，从宏观计划到微观计划的过渡的作用具有承上启下，从宏观计划到微观计划的过渡的作用构建生产与销售的进度桥梁构建生产与销售的进度桥梁所有生产活动的时间、数量等要求所有生产活动的时间、数量等要求恩平市上格电子恩平市上格电子有限公司有限公司ENPINGSANGEELECTRONICCO,LTD物料管理物料管理2物料需求物料需求主生产计划MBOM物料需求计划工程资料可用库存请购单采购单订单外发加工单NMRP的原理图恩平市上格电子恩平市上格电子有限公司有限公司ENPINGSANGEELECTRONICCO,LTD物料管理物料管理2物料需求物料需求NBOM复习BOM的概念（什么叫的概念（什么叫BOM）BOM（BILLOFMATERIALS）的简称,即材料清单或材料明细表，在公司内部也可称为该产品所需的物料。BOM是产品结构和工艺流程的结合体，二者不可分割离开工艺流程谈产品结构，没有现实意义。要客观科学的通过BOM来描述某一制造业产品，必须从制造工艺入手，才能准确描述和体现产品的结构。广义广义BOM的概念的概念恩平市上格电子恩平市上格电子有限公司有限公司ENPINGSANGEELECTRONICCO,LTD物料管理物料管理2物料需求物料需求NBOM复习常用常用BOM有那几种，有那几种，分别用于那个阶段分别用于那个阶段恩平市上格电子恩平市上格电子有限公司有限公司ENPINGSANGEELECTRONICCO,LTD物料管理物料管理2物料需求物料需求NMBOM恩平市上格电子恩平市上格电子有限公司有限公司ENPINGSANGEELECTRONICCO,LTD物料管理物料管理2物料需求物料需求NMBOM应用半成品加工备料SMT插件/调试成品/检测/老化包装/入仓成品包装接收机接收DIP组件接收SMT组件电子材料其它物料其它物料显示板DIP组件显示板SMT电子材料其它物料发射发射DIP组件发射SMT组件电子材料其它物料其它物料面条组件接收组件发射组件其它物料其它物料其它物料包装物料恩平市上格电子恩平市上格电子有限公司有限公司ENPINGSANGEELECTRONICCO,LTD物料管理物料管理2物料需求物料需求出货生产备料MRP资料订单仓储数据交货期交货期NMBOM应用提前期提前期提前期提前期提前期提前期提前期提前期恩平市上格电子恩平市上格电子有限公司有限公司ENPINGSANGEELECTRONICCO,LTD物料管理物料管理2物料需求物料需求生产插件备料各种物料需求的提前期生产SMT备料NMBOM应用生产组装材料备料生产包装材料备料OQC生产备料提前期生产备料提前期出货MRP备料生产阶段恩平市上格电子恩平市上格电子有限公司有限公司ENPINGSANGEELECTRONICCO,LTD物料管理物料管理2物料需求物料需求主生产计划MBOM物料需求计划工程资料可用库存请购单采购单订单外发加工单NMRP的原理图可用库存恩平市上格电子恩平市上格电子有限公司有限公司ENPINGSANGEELECTRONICCO,LTD物料管理物料管理2物料需求物料需求N与库存有关的几个概念实际库存真实储存在仓库的物料，也就是你在仓库里可以看得实际库存真实储存在仓库的物料，也就是你在仓库里可以看得到的物料，实际库存分为良品、不良品、订单占用、生产未发到的物料，实际库存分为良品、不良品、订单占用、生产未发在途库存在途库存处于运输以及停放在相邻两个工作或相邻两个组织之间处于运输以及停放在相邻两个工作或相邻两个组织之间的库存，在途库存的大小取决于运输时间以及该期间内平均需求的库存，在途库存的大小取决于运输时间以及该期间内平均需求。可以解理为已下采购单据，但还没交货（含交货后退货物料）可以解理为已下采购单据，但还没交货（含交货后退货物料）良品、不良品的概念很好理解良品、不良品的概念很好理解订单占用已下订单，并且在订单占用已下订单，并且在MPR运算中已扣减数量，但生产未运算中已扣减数量，但生产未领料领料生产未发已打领料单据，但生产未领料生产未发已打领料单据，但生产未领料恩平市上格电子恩平市上格电子有限公司有限公司ENPINGSANGEELECTRONICCO,LTD物料管理物料管理2物料需求物料需求N与库存有关的几个概念可用库存真实可用的库存。可用库存真实可用的库存。P可用库存可用库存实际库存实际库存在途在途量量实际库存不良品实际库存不良品订单占用订单占用生产未生产未发发N可用库存的常用公式恩平市上格电子恩平市上格电子有限公司有限公司ENPINGSANGEELECTRONICCO,LTD物料管理物料管理2物料需求物料需求物料需求计划概念物料需求计划概念MRP的工作原理的工作原理MRP处理过程处理过程实例解说实例解说恩平市上格电子恩平市上格电子有限公司有限公司ENPINGSANGEELECTRONICCO,LTD物料管理物料管理2物料需求物料需求NMRP工作逻辑流程图工作逻辑流程图NMRP每个项目计算过程每个项目计算过程MRP处理过程处理过程NMRP毛需求量的计算毛需求量的计算NMRP实际应用举例实际应用举例恩平市上格电子恩平市上格电子有限公司有限公司ENPINGSANGEELECTRONICCO,LTD物料管理物料管理2物料需求物料需求MBOMMPS订单毛需求净需求请购单采购单MRPNG物料相关资料需求量交货时间NMRP工作逻辑流程图工作逻辑流程图恩平市上格电子恩平市上格电子有限公司有限公司ENPINGSANGEELECTRONICCO,LTD物料管理物料管理2物料需求物料需求NMRP工作逻辑流程图工作逻辑流程图NMRP实际应用举例实际应用举例MRP处理过程处理过程NMRP毛需求量的计算毛需求量的计算恩平市上格电子恩平市上格电子有限公司有限公司ENPINGSANGEELECTRONICCO,LTD物料管理物料管理2物料需求物料需求N毛需求量损耗系数损耗系数在生产各个环节中，有各种各样的损耗，因此在MRP的计算过程中，要考虑系数，如组装废品系数，零件废品系数，材料利用率组装废品系数组装废品系数组装废品系数是对部件毛需求量的调整，当一个零部件在装配它的父项时，能估计到零部件的损失或毁坏，则考虑组装废品系数，它以百分数表示。存放在物料清单中恩平市上格电子恩平市上格电子有限公司有限公司ENPINGSANGEELECTRONICCO,LTD物料管理物料管理2物料需求物料需求N毛需求量零件废品系数零件废品系数零件废品系数是对订单数量的调整，零件废品系数是为项目本身在采购或生产过程中出现的损耗而考虑材料利用率材料利用率材料利用率是有效产出与总投入的比率，即材料利用率有效产出/总投入损耗系数公式损耗系数公式损耗系数组装废品系数零件废品系数材料利用率恩平市上格电子恩平市上格电子有限公司有限公司ENPINGSANGEELECTRONICCO,LTD物料管理物料管理2物料需求物料需求NMRP工作逻辑流程图工作逻辑流程图NMRP实际应用举例实际应用举例MRP处理过程处理过程恩平市上格电子恩平市上格电子有限公司有限公司ENPINGSANGEELECTRONICCO,LTD物料管理物料管理2物料需求物料需求例1求毛需求及发出订货计划例1求毛需求及发出订货计划已知MPS为在第8个计划周期时产出100件A产品，其中A产品的BOM图见下图。（解答结果见下表）NMRP实际应用举例实际应用举例恩平市上格电子恩平市上格电子有限公司有限公司ENPINGSANGEELECTRONICCO,LTD物料管理物料管理2物料需求物料需求例1求毛需求及发出订货计划例1求毛需求及发出订货计划已知MPS为在第8个计划周期时产出100件A产品，其中A产品的BOM图见下图。（解答结果见下表）NMRP实际应用举例实际应用举例恩平市上格电子恩平市上格电子有限公司有限公司ENPINGSANGEELECTRONICCO,LTD物料管理物料管理2物料需求物料需求物料需求计划概念物料需求计划概念MRP的工作原理的工作原理MRP处理过程处理过程实例解说实例解说恩平市上格电子恩平市上格电子有限公司有限公司ENPINGSANGEELECTRONICCO,LTD物料管理物料管理2物料需求物料需求N各部门、环节注意事项各部门、环节注意事项ND333实际操作实际操作实例解说实例解说N国内业务的问题国内业务的问题恩平市上格电子恩平市上格电子有限公司有限公司ENPINGSANGEELECTRONICCO,LTD物料管理物料管理2物料需求物料需求N订单资料所有业务需求必须以订单形式下达至生产部所有业务需求必须以订单形式下达至生产部订单必须具备以下元素订单必须具备以下元素L客户客户基本基本信息信息L唯一的订单编号唯一的订单编号L完整产品信息完整产品信息L清晰的客户需求清晰的客户需求L准确的数量准确的数量L出货方式及期限出货方式及期限L包装要求包装要求L备品、备件要求备品、备件要求特别注意需求一定要清晰，严禁使用依照特别注意需求一定要清晰，严禁使用依照XXX订单生产的需求或要求订单生产的需求或要求恩平市上格电子恩平市上格电子有限公司有限公司ENPINGSANGEELECTRONICCO,LTD物料管理物料管理2物料需求物料需求N工程资料工程资料必须具备以下内容工程资料必须具备以下内容LEBOML完善的工程图纸完善的工程图纸L安装说明安装说明L生产注意事项生产注意事项L成品检验规范成品检验规范L重要材料检验规范重要材料检验规范L重要材料参考供应商重要材料参考供应商恩平市上格电子恩平市上格电子有限公司有限公司ENPINGSANGEELECTRONICCO,LTD物料管理物料管理2物料需求物料需求N产能计算产能产能单位工作时间单位工作时间/周期时间周期时间拉的周期时间是指该拉产出单位产品的时间间拉的周期时间是指该拉产出单位产品的时间间隔，它等于该拉的瓶颈时间隔，它等于该拉的瓶颈时间单位单位工作时间是指出勤时间减去相关活动产生工作时间是指出勤时间减去相关活动产生的等待时间的等待时间注意生产切线的工时浪费注意生产切线的工时浪费恩平市上格电子恩平市上格电子有限公司有限公司ENPINGSANGEELECTRONICCO,LTD物料管理物料管理2物料需求物料需求D333物料需求计划U业务转达客户需求如下业务转达客户需求如下L客户客户BBSL订单编号订单编号SG1606008L产品型号产品型号D333L客户需求客户需求L数量数量200L45天后交货天后交货8/20交货交货L相关技术参数及客户特殊需求相关技术参数及客户特殊需求恩平市上格电子恩平市上格电子有限公司有限公司ENPINGSANGEELECTRONICCO,LTD物料管理物料管理2物料需求物料需求D333物料需求计划U主生产计划生成主生产计划生成L查核可用库存，合理利用成品库存，得到净需求量；查核可用库存，合理利用成品库存，得到净需求量；L查核各工序生产负荷，查核各工序生产负荷，45天内各工序是否满负荷生产天内各工序是否满负荷生产L跟进工程资料，督促研发部完成并移交工程资料，跟进工程资料，督促研发部完成并移交工程资料，L向向MRP输出，初步输出，初步MPS需求时间段；需求时间段；L初步制定粗生产计划，各工序上线时间，产出时间；初步制定粗生产计划，各工序上线时间，产出时间；恩平市上格电子恩平市上格电子有限公司有限公司ENPINGSANGEELECTRONICCO,LTD物料管理物料管理2物料需求物料需求D333物料需求计划U物料净需求量产生物料净需求量产生L毛需求量毛需求量MPS净需求数量净需求数量材料单用量材料单用量（1损耗系数）损耗系数）L按照主生产计划计算物料需求提前期按照主生产计划计算物料需求提前期L向采购管理输出请购单；向采购管理输出请购单；L物料进料时间需要严格按照物料进料时间需要严格按照MPS的提前期安排的提前期安排L净需求量净需求量毛需求量毛需求量可用库存可用库存U一但发现有物料无法达到一但发现有物料无法达到MPS的时间要求，必须马上向的时间要求，必须马上向MPS反反馈异常，由馈异常，由MPS负责人反馈给相关业务负责人反馈给相关业务恩平市上格电子恩平市上格电子有限公司有限公司ENPINGSANGEELECTRONICCO,LTD物料管理物料管理2物料需求物料需求N各部门、环节注意事项各部门、环节注意事项ND333实际操作实际操作MRP的工作原理的工作原理N国内业务的问题国内业务