基于供应链管理的分销型企业库存控制探讨

基于供应链管理的分销型企业库存控制探讨第12笔墨守鳞中E国管理科学VOL412,SPECALISSUE28004年10月CHNESEJOU1NA1OFMANAGEMENTSCIENCEOCTOBER,2004文鼓捣哥1003币207饲04,K043706基于供应链管理的分销型企业库存控制探讨用志萍，彭感，1每周鸟中RM科学院研究生院管理学院，北京100039摘哥哥本文分析了分销骂型企业囚前阵在校制存在的问题，针对这段问磁指出分销刻企业的原存控制必烦葱于供应链管理的恩怨，在吸收了刽前供应自主管理中多种库存控制方法即供应商管理库存VMI、联合库存控制JMI、多级库存控制的优势的暴础二，提出中心化多级库祥联合控制的方法论述了该宣楼的患想及其宾施JJ法Q关键词供应饿管理分销企收库存控制中，化级F午在联合投制申图分主挂号，12534文献棉1R码，A典型的供应链络构圈，从阕咿我们可辛苦出，分F自1四企业一般拥有F泛而纵深的苦苦销网络，室接阴X，T终端1型宵市场，强调对客户的服务。IEL芮丛顾客服务水平的库存较制是E成加强筒琐的盖在要内容。随着生条件下，如何降低库存水平和提尚库存周转率R产经常环境的变化及管理科学技术的发展，郎平F校IIO分销明企业所关注的问题。通过对此没型企业的制的方法也夜不断地变化和创新，供应链管理环境运营分析，我们将分销塑EILL丽|临的库存问题阳纳F的菲标投叶L研究便是人们关泼的个新课题20如下世纪90年代网外出现了一系列先进的供LIL链库存1能FM测的不准确性是造成库存问题的主管网技术，如VMI，JMI、多级库存校制等11我网根要原网。这主要表现夜三个方面，第一，辛辛分销环节T居T国内企业的特点X才知例实施这也先进的管技术管现能力等方在面的要在异性使得合理地利用历史数据也展开了大量的研究，涉及供应链绩效研究、供JJL饭预测有需求变得比较困难第二，供应链上各企业均从库将成本研究、J之间将性库存的控制策略研究等，然各自利益出发，采取各自库存控制策盼，忽视信息的而这峡方法除多级库仔按制外，都是对供应链的局共事，栩豆衔接的工作缺乏协调性，各企业不得不维部优化，滔台子两级供成部多级库存控制L然是从持个较高的安全库存，造成需求预测在供成链供JJL0046990连资源的全局优化出发，日采用传统的、微观的逐级放大，加大陈存积尿的XL是引起交易成本上的、毯子算法求解的方法不能解决战略库存决策问1H第二，供所尚不了解分销企业的销售和库存情题2J本文从分销刻才0046990ILL的实际运作山发，提TIL中况，不能及时备货以缩短企业货品采购的提前剿，而心化多级除有联合控制策略，希望从供应链全局的提前期过长必然会降低寻求锁测的准确性角度对这种多环节、多层次E峨的库存控制问是题进2庞大的、跨地域的营销体系容易造成俗忠、行量部的探凶。汹涌上的延迟。主主主要我现在问个方凶，其一总部由于不能及时掌握下游各节点的1年在及销铸情况，2分销型企业供应链及其在库梓管理中存无法实现库存的及时补货及台王明调剂，所以下游企在的问题业的缺货勾库标积压现象可能会同时发生，如货品IE一个地阪大缝积压而农另一个地区却出现严邃的分销型企业是指将产品通过流I渲染道从生产者缺货，从而丧失销镑的良机其二企业在下订单后递交到最终用户的苦苦销型企业。阁1为分销骂自企业光法及时跟踪订单的执行情况，供成商信息反馈延谈可能会带来巨大的缺货损失收稿日期，2004怕21修订日期20阳帽08币273在特王思主理念T存在A定误区。传统观念、认作者简介1划志带1967斗，汉族T京人，中国训学院研究T院00469900046990骨F电学惋在I卖耐究小，工辍师研究10046990向企业管现为下游分销商的库存是分销商肉己的事。尤其感潦卣00469900046990别0046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990嗳楮湡楥畮0046990004699000469900046990嬱猎0046990004699000469900046990004699000469900046990敳来闵琅污灥004699000469900046990浥扥0046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990捩004699000469900046990湴犣0046990004699000469900046990慬0046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990噍004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990毒0046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990彩00469900046990004699000469900046990004699000469900046990紽004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990438中国管现科学2004年H足饭付款方式进行统主革的分俏商，核心企业如果不库存控制中的牛鞭效院的消除作用有限负责管现和控制其F革命般余滔成两个方丽的弊毒VMI1盖守主行的过程，决策过程中缺乏足够的端，其一是核心企业存在较高的退货风险，其经由协商，这就难免造成库将控制决策上的失谈于产品更新慢给消费者带来的不良印象会影响核心ILVMI夜减少廊存总费用利用户FJ费用的同企业的品牌形象，时，加大了供应哥哥物品控制的风|阶，这实际七必对传从短期看这峡问题会极大地增加了余业的运劳统库存较制策路进行责歪倒族后的一种原存管成本，1降低企业的利润，从长期辛辛会造成企业的客户理方法资源分散与流失嘲最终会使企ILL失去充足的根本。为了克服VMI系统的局限役，联合库存管规因此对分销明企业来说库FJ控制经文管用的重点内JOI川LYMANAGEDINVENTORY,JM随之出现。军事分锅慧副食收存在的多层次和多环节的主且织纺构勾2联合E睬草布1箭音E烦ILJOI口I川中夺点彼得从供Z商到零您商的各环节存在辛苦大擎JM的库存。在这种情况下传统的、从单一库存角度静JM是一种在VMI慕础上发库建起来的供成商与态的库将控制方法不问适用于分销型企业的库存控用户权利责任LJZ询和I风险必担的原布管理模式C制，J币基于供应链整体思想的动态库存胶制方法，才JM强调上下游节点双方共同制定库存计划，使供是分锅菜1企业减少亦风隙，降低FJ成本，提商服JLI锐巾的栩邻序有特观者对有号求的预期保持一致。务水平的有效方11，有资料表明，通过供应链企业该为讼部分消除了由于伙MT连环节之间的不确定悦间的合作可以使供应链陈汗水平降低25左右叫。和苦苦求信息报幽现象导致的供应链的1年有二波动，提尚R供院链的|叫步化程度C但鉴于协调巾心的联合有LFF管舰只是协调了供应004699000469900046990相邻两接点之间的L本附由宵问存，对于多层次的分销LILUJFJ卢是对供应饶的阴郁优化，而哥哥进行供ZI贵的余局优化则必须采用刑级库存控制。3级陈存按制MLLLTI一时HELONLNVENTORYCONTROL剧I5销制企忡典琐的供成T在结构多级库存的优化与技制是夜娘级存拟制的慕3供应链环境下库存控制策略础上形成的，它是对供应链赂乎于资派的整体优化。多级库FJ的校制方法有两种一种是中心化的策略，。飞1I链管王唱环境下的库存控制经供应链管嫂的夕J种必非巾心化的策略。巾心化史是指所有年在点重要内称之一。目前供应链环城下的F年FH空制策略的控制参数是问BJ决定的，1国过对供应锵I孟信系统J二巢有供版商管主理库存、联合库存控制、王各级库存控的全面把握，获得供L00469900046990缝丰奋的事要体优化卜J0046990巾心化制L1C1嗣我们对这三种方议的特点及活用忻才的的库存控制策略由各个库存点独立地决江库存拉制一简要5分析。策略，通过衍息共京实现栩互之间的协调C从理论1H哭成商管理车在VENDORMANAGEDINVENLO叩上讲中心化的策略优于非中心化的策略叫，似其町，VMI实施困难，需要领管现控制的幅度大随着极数的VMILI种我供应商利用户之间的命作付1年乔增加协调的难度加大，军手些古造成效率的低下闪而控制策岭，它以双方都获得最低成半为目标，在个实际应用较少林中心化策略管照上比较简单，能发共同的框架协议下RIL1其成商代理用户分销商或零挥企业的机动IR舌件，实际中运用较多OFJ各库存售尚行使库存控制的决策能力，并通过对该低架点固有的独立做可能会导致各点之间各自为成的局协议主更常傲的监督和修LE俊F字标管E唱得到持续的政筒，不利于总部的集中管赂，供应饿七的牛鞭放0046990Z难泣。VMI被证明是比较先进的库存管澳办法，能有以消除尽管多级阵在按市TLIE数学模型反L论上都效地降低供应链上的总体P草书FYKEF4，但也有一定比较成熟，但这些模组和算法都很难解决多级库存的局限傲，如F泼儿方剧，校制中的本质问题，即如何建立0046990ILL之间成部门之CJ它I重用于两阶段供应蚀的存按倒，对于分间的合作与协调机制。所以，虽然多级序有控制被销LIL0046990ILL多层次共Z锐室主体协作作用高限，则I由J对认为是恭子供应能背景革的余局最优化方法，I日由于0046990004699000469900046990004699000469900046990特噍004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990粣湡症0046990潩004699000469900046990症泊0046990犹湴004699000469900046990噍来湴0046990湴0046990004699000469900046990噍0046990004699000469900046990爰004699000469900046990摼潲汹潲0046990004699000469900046990004699000469900046990湶004699000469900046990潲00469900046990禣0046990敮00469900046990004699000469900046990噍禣00469900046990004699000469900046990籫00469900046990汯00469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990楮0046990汴0046990004699000469900046990004699000469900046990敮004699000469900046990瑬0046990榡0046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990挚004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990舍0046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990敬00469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990潮00469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990犵004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990狊0046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990439专辑阴道汪古在等。3在于供州链管理的分销型企业除将控制探讨该用论方法必须去在于很多的限立性似设和简化条揭示州各种方法均有其优缺点和J革合的LLIL刊条件。件，阴阳其实用性受到F极大的限制，这使得简单的通过对分销型企业运作机理的分析，级台VMI，JMI、多级库存校制方法很难主TIER蓝月R分销型企业的多多级库存校和L的特点的分析，本文提出适用于分销级布管理实践中。企业的中心化多数廊有联合投制的策略。院策略的核心J也想是以普普求中心化为基础，0046990核心企业对供4分销型企业中心化多级库存联合控制策应饭系统的J1F存进行协调校制，通过企业间的战略合作，规范业务流穗，按库存运作的方式，建议下赂游两个协调中心，协调衍阅供应锵中的企业。该校以上对日前供应链州城下库存控制J0046990泌的分析由1模塑女图2月II污号。币市拉预测、最购JT画2，晶一一一、性支1JF0046990E扑1伊拉TJTLG4FT因型中心化多级库存联合控制结构1中心IT多级J1F存联合控制的方法的内容链中，总部作为核心企业行使中央价制权力，而现代级W存、主政跟前期、级销售的概念信息技术的发展为费U暗的集中、共享提供了技术保伶统库存控制模型不论其1驾于确定塑还经非确隙，将所有谷的依息、流实时汇总到总部的数据中心，由定现模烈，都涉及到IUI平布、订购提前朗、需求责中心企FRTFL负数据的集成、协调功能，对供此锵系统等内容已在中心化多级幸存联合控制的策略巾，于立的库存进行拉制，协调上F游企业的库存滔动，实现们将应岭概念分别扩充到级车存、级提前朗、级销跨地域的巾心11库存联合管躁。常要哥说明的是联合偿。供应链上采节点的级库F为节点库存加上其库存管理不一定是物理库存上的整合，JJJ以是涵过下游所有节点的陈存和转移到戒F夜转移给其厉续信息在实现的跨地域的级京街联合管理。节点的序有级挺L00469900046990U期为其下植字节点的提前翔之和库干于操作层的J运作方式加上与其紧邻上游的提前期，如图1中分销商补贷我们将分销ILI企FR的W存操作分为向乡是订货、的挺自古期为其下游分销商、零传说补货的提前期之补货。订货是企业总部防1供货商进门货/IL，J购，补和加上分销商与总部的补货提前期级销售为其下货为总部自己货巾心向JL下级机构配货，L实际法什由于零售VJ点销佟之平日，如总部的级销售应为所有零中经常发生的不同节烧、企业之间的调货其实质也信节点的销铸之和，而小是其Q身的零铸点与卖给是补货的一种。N两炎陈平手操作的特点和总部所两分销商的销售之利。在供应链管理的理念下，乡在I直L临的对象，总部的联合I年IF管炮小心可以划分为阔的厅，存仍是企业成关泼的，销隽的实现是指卖给了郁分，一是与供应商的联合管理原布的订货校制中簸终也户，而不是俘搁在紧迫的库存监心巳I在中心的空军要职能包括与供应哥哥一起确定TT个概念的引人，使得供应T坡上任一节点企单业务处现议和中所需的似息和价制参数，建立订业在进行阵将运作时，都0046990住了对其它相关后级的II处理的你准模式和|业务植L程，鉴于对供应链来端影响，增加F供LLIT在前向与后向的JJJ视TL零售企收销售数据POS以及总部级原有状况设行0046990总部数据F肖息的柴巾处理禽求集中说测，完成订货工作C与此闷闷，供应向实实现级席于于校制的一个直在哥哥的前提条件为完时了解核心0046990业的库存勺销伤情况L投行原材料的俗息与撞制间，中心化多级降F联合控制的方法准备L作。二缝均下隅办率处、分销阀的联合管理HV征多级库存校制的恭础上的，在网1的供LLI陈凉的补货拧制中心该中心的主要职能包括事004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990涸004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990哗00469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990犹004699000469900046990004699000469900046990乌00469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990偏004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990匩00469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990噍00469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990强狏004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990440中国管理科学2004年先与办事处和分销商共同协商制定库存控制模型与的碎带水平V补货策略，如库存的最大和最低水平、安全库存量、定期或连续的补货策略等根据所有分销商的级销售和级库存信息实现动态自动补货，并通过统一的配送把货物运送到分销商仓库或其地区仓库同时F，L监控各分销商的库存与销售情况，在分销商之间进口于1口时间R行货品的调配7JI世当前货库存最大姐库存耻N剧C孟E当前及其F届节点之库存之冉U平均需求量成趋蛐|X上述算法中的各变量由大量不同时段的数据总于算法求解的方法进行库存控制，这些模型和算法算所得，其结果会随着时间的推移而变化，实现动态都很难解决库布控制中的本质问题战略性库存决策问题，而本方法的应用则强调必须选行供应链相的自动补货。2同VMI、联合库存控制和中心化多级库存关的业务流程草组，以理顺企业之间的工作流另外控制的区别本方法吸收联合库存挖制的优点，在相临节点的校中心化多级库存联合控制的方法是在吸收了目制中强调级库存、级提前剿，在动态库FF控制模刑的前供应链库存控制方法优势的基础上提出的，但它基础上，注重协调管理机制的建立。3中心化多级库存联合控制的优点与这些方法又有不同之处间供成商管理库存VMT方式的区别中心化多级库存联合控制的优点是将控制中心VMI是在一个共同的框架协议下由供应商代理放在核心企业，所布的信息都汇总到核心企业的数用户行使库存拎制的决策能力，库FF凤L府完全由供据中心，由核心企业对供应链系统的库存进行控制应商承担，而本方法中企业L总部虽然承担分销商的和协调，以充分发挥核心企业的管理优势。库存管理责任，类似VMI方式，但库存风险不是由弱化需求信息的不确定性总部完全承担，而是按商定的原则风险共担。不论是分支机构还是分销商，需求信息集中式同联合库存控制JMI的区别处理方式可以更好地降低供应链库存成本。首先，JMI通过协调供应链相邻节点的库存水平，以通过科学的方法如时间序列分析、回归分析等分保持供应链相邻两节点之间的库存管理者对需求预析最终客户历史数据可以较为准确地预测客户未米期的一致性，而本方法是相邻节点级库存基础上的的需求，减少需求预测的误差其次，供应链系统中协调，使所有节点的需求预测保持一敛，是基于级库由于各节点企业柑豆独守的库荐运作而导致的需求存的联合库存控制。这级放大的牛鞭效L0046990I可以得到有效地控制最后，聚同中心化多级库存控制的区别集捕求能降低整体需求的变动性N因为一个顾客的中心化的多级库存控制采用传统的、微观的、基高需求可能被另一个顾客的低需求所抵消，从而安00469900046990儱噍004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990储0046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990儳0046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990噍00469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990441专精F叶志禄等基于供应键臂理的分销型企业库再按制探时金库存勺平均1辈FF水平得以降低1组，其中订货组负重F吉普求的预测溯汇总，与供应商5否解决共LII连环节需求与供应的矛尉的沟通和协调补货组负责下游企般的陈TF管顶，实供应锚的活1雷在于供应IJ在中的需求环节利供应现库存的反时补给，书睡商服务水平。环节分别对供股和商求做出不|司的决策FL夜传统2协调管现机制的读IL的分销渠道巾，典型的摇求次谈是多点的和不同费副由于整个供应锐的战优库存战略不能保证减少主存的，体现为由下0046990上白而供1市决策却是单币的和每个1JI的库存成本，阴雨就会街余JI试网从岗身阻J0046990频率的，体现为向上0046990下。本方法巾的动态自利益出发，偏离此战略的现象发生，所以供应链上各动补货策略，能通过单的和1间走贵资蔡的供应决策节点1JI要从供GL链裳体的观念TI发，本辛苦互惠互反向I剧鉴多点和11网费时澈的需求决策，解决供应音连利的原则，建立共同的合作目称。为了保证库在F控环节需求与供应决策之间的矛腾。制策略的顺利实施，建立供销双方之间合燎的风险、发F军炼得多程中管理的规模优势成本与效放的协调管理与平衡机制L分必要。这种为1市市场快速反成的要求，分销型企业很难机制包括合理的库存管理风险的锁防和分1J3机制实现物理原FFR的集特烦，这使得集中式郎平F繁合燎的熔搭成本与运输成本分1J机制与风险、成本琐的优势难以发熔心但级库存的概念彼得物理上分相对应的利益分配机制。建立机制的原则是对供应散的L革在成为虚拟的集中库碍，I画M信息流使库存饿参与企业进行街效激励避免供需双方的虫在视行的集中管混得以实现。设3堂联合库存管溯L机心，协为及供成链防部能优现象的出现。商制主廊存控制策略，由管E目中，心实施统的补货3多级分销体系言F系统的建立及诩配，充分发挥自在存集中管型的规模优势UT述控制方式的实现依赖于信息系统的建R，强化了企业间的协调FT作通过傍息系统实现信息多层级、无费苦耐地共事必实3辈子供I0046990锐的业务流轻重豆豆且解决了多级郎平手管现供应链管理的2重要罢手段凶4为1辈子供1Y1迹的企现涉放到的多领织|坷的协作问题，J最I立供I0046990饭1JI业信息系统结构模烈。L阔的业务流草堂堂皇且BPR，能街效地实现企业之间T装模型充分应用INTERNET技术将供应链岱环节就部门之间的无缘泼拨，从而达到斥在校制的目的。纳入核心J征收的传息管现平台，能够实现供成商、总化供应商的不确定性公臼L、各分公百L、各分俏商及写在傍商在|可平台下的方词，供1、，Z商可适时F解核心企业总的库存产品分销业务。此平FT将条问技术、扫T高技术、POS与纳食状况，及时0046990行原材料的补货，缩烦供院的提系统和EDL揉成起来，规范化、际准化数据的操作，前期，从而缩烦核心企业需求颁测的时问，提商预测实现了所有的信息流在核心企业和节点企业之间的的精确度另一方面，核心企业OJ跟踪供应商对汀单X障碍流通，保除了中心化多级J辈有联合控制策略的执行情况，获得共院内斗的时反馈，降低缺货损失。所需的各节点对其下游企业的库存状态和销售状态在下游的分纳企业降低库存成本、路商获利能力的同503L每支援的前提条件，从而通过傍息共事消除了供时，供版商也能楼高管E里点平和击是升竞争能力口应链I二寻求遂级放大的牛鞭效成，确保有普求与供院的匹配N需要说明的是信息系统的建设从来不援一5中心化多级蹲在联合控制的实施方法蹦阳就的，常吉普甚格体规戈川、分步实施，问时自己合业务1供应链业务流科戴银流和，的调整而不断更新。民先在供应链管理环境下，库存控制不问是6结束语种E作问题，而是企业的战略竹问题，涉及11雪琐的方方闹闹命实现供应链管理的商效运行，必须通供应智主管理是当今进的企业管理思想，而库过业务流将意纯理顺企业之间和企业内部的1作存校制聂供服链管琐的主意要内容之一叫对于分销现企业时卢，随着市场宽争的加剧，如何建立基于摆脱流，建立II共FIN曲与分销尚的合作框架协议，通过协商确定订单处顶的业务流程以放车在T烹制的有关参链的有效的JIF存管那机制，提高商品的周转卒，在保熬，如补充订货点、最低库存JK平等，通过先进声息证一定客户服务水平的前挺下，降低库存成本，提高技术的支持达到企业闷的协阳勺合作，1EJI务流粮企业的级苦苦欲郑日旅务泛关液。本文根据分销级企业供应链的中夺点及团前基于供应链的踩在F控制方鳖组的问时，1安业务的需要耳边行组织机构的变革，直HI主TL核心企业的库存管现中心包括订货锐利褂货法，提出中心化多级库存联俞控制的策略及其实施0046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990沼004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990段004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990偒004699000469900046990004699000469900046990瑥004699000469900046990犽004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990牮0046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990整00469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004699000469900046990004