汽车城景观改造工程施工组织设计

汽车城景观改造工程施工组织设计建设单位扬州市江阳工业园开发建设有限公司施工单位扬州市明捷园林绿化景观工程有限公司目录一、工程概况二、工期及质量目标三、施工准备情况四、施工总体部署五、施工组织机构及管理网络六、主要分部、分项施工工艺和方法七、针对本工程特点采用的措施八、季节性施工措施九、实现质量目标的措施十、工期保证措施十一、安全生产和文明施工措施十二、降低成本、提高经济效益措施十三、主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表十四、施工进度计划表十五、施工总平面布置图十六、为完成招标本工程需制定的其它措施或方案一、工程概况编制说明本施工组织设计方案依照园林绿化施工原则，招投标文件施工验收规范等编制。1、工程概况工程名称汽车城景观改造工程建设单位扬州市江阳工业园开发建设有限公司建设地点扬州市荷叶东路、香车路质量等级合格工期20天2、施工条件（1）、现场施工条件会同相关部门及设计人员、甲方代表等进行技术交底，对现场进行调查，了解地下管线等情况。（2）、施工场地拆迁及平整情况具备施工条件。（3）、施工用电、用水由建设单位提供。（4）、场内外道路具备施工条件。（5）、其他符合开工条件。3、工程内容招标文件规定的标段绿化、花池制作、雕塑、点风景石等工程。二、工期及质量目标根据招标文件要求，我单位经过现场实际地勘踏，确定目标工期20天。我方在此期间将认真优选合理先进的施工方案，组建优秀的项目部，采取一切措施，确保目标工期的实现，并承诺执行工期延误的赔偿，同时也接受业主针对其他因素对工期进行适当调整，本单位不据此增加费用。本工程的质量目标合格。我单位在确保质量“合格”目标的实现基础上，争创“优良”。“百年大计质量第一”，质量是企业的生命。若中标，我单位将认真贯彻国家建筑工程质量管理条例等一系列质量管理文件的精神，制定分部实施细则，严格执行有关的施工与验收规范，接受建设单位、监理单位和质监单位的检测，确保合格率100，优良率90以上，以实理质量目标。三、施工准备情况一与相关单位的准备情况1、按中标通知书要求，签定工程施工合同，确定甲乙双方的权利和义务；与设计、监理等单位建立对应的工作关系。2、办理与工程有关的批复报告、建设许可证等施工手续。3、对业主提供的红线桩、水准引点及有关图纸等资料进行交验。4、与业主、监理共同解决施工现场范围内原有地上、地下物的迁移工作及进行交通道口等问题。二施工用电、用水准备1、工程的施工用电，建设单位已经安排好。2、施工用水拟采用自来水或PH值6的天然水。三技术准备1、组织施工技术人员认真研究、熟悉图纸、掌握工程设计意图。2、勘察现场，了解周围情况并预测周边环境对本工程施工有哪些影响因素，编制详细的施工计划书，计划书应包括下列内容1施工程序和进度计划2各工序的用工数量及总用工日3工程所需材料进度表4机械与运输车辆和工具的使用计划5施工技术和安全措施6施工预算7编制施工组织设计3、制定管理措施，明确经济、质量指标和安全责任，使该工程达到保证质量、降低成本、提高经济效益的目的。四人员安排和材料设备准备1、根本本工程的劳动力需用量计划，认真组织施工生产人员进场。2、对全体工作人员进行教育，加强法制环保意识；搞好与周边群众的关系，创造良好的外部环境。3、公司与项目部、项目部与各成员及施工班组等签定安全、质量、工期及文明施工责任书，层层落实，责任到人。4、与地方治安、建管、劳动管理部门协调，并办理相关的现场施工管理手续。5、认真组织落实好各种材料的货源，做到“货比三家”，进行质量、价格的优选；选择合格的材料供应商，并与之商议。按规定做好材料的检试验工作，用选定材料做混凝土配合比设计，砂浆配合比设计。6、本工程所需的各种机械设备，提前确定好其进退场时间及路线，并加强使用前的检查维护工作，保护施工时的正常使用。五雨、雪季其他准备1、作好雨雪季节的预防工作，配备防雨雪等防护物品，保证工程质量、进度不受影响。2、施工现场搭建临时食堂，建立保健室，备足常用药品，做好茶水供应，保证工程如期竣工。六技术规范参照设计图纸说明，本工程采用的技术规范1、城市道路绿化规划与设计规范GJJ75972、城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82993、汽车城景观改造工程图纸及技术规范。四、施工总体部署1、工程开工前，首先对工作范围内的土壤进行化验，并与苗木的生长特性相对照。如果土壤不符合苗木生长的要求，必须对土壤进行驯化改良，使之符合苗木生长的要求。2、若土壤具备强烈的碱性，如坑下有石灰时必须对这一部分土壤进行更换。在征得监理工程师同意后调运符合条件的土壤到塘边，废土则倒在监理工程师指定的地点；如果土壤是弱碱性或弱酸性对苗木生长危害不大，则采用酸性肥料或碱性肥料来中和土壤的酸碱度。3、土壤回填在清除垃圾杂土后，进行绿化土回填，回填标准边上低道牙23CM，中间略高，为3比坡。4、为确保本工程的质量，按期圆满完成本工程的施工任务，本公司对该工程的施工特采取以下管理模式1建立现场项目经理为主的工程项目部，配置项目部管理人员和专职施工管理员，由项目经理统一指挥和领导。2以项目经理为核心，加强对本工程的全面管理，公司技术质量部门落实专职人员进驻施工现场配合管理和技术把关。3以班组为主的施工考核制度和奖励制度，实行分项管理，落实生产岗位责任制，和经济效益密切挂钩。4切实可行的施工方案和施工计划，加强原材料采购和保管工作，加强施工现场的设备管理。5投入足够的劳动力，选择最优秀的班组，实行动态管理，以确保工程的顺利进行。5、施工现场组织管理措施一组织职能和机构的职责1组建强有力的领导班子根据本工程特点，抽调责任心强，技术好的骨干组成项目的领导班子，及时解决施工过程中的各项问题，保证工程质量，安全文明施工和按合同期限顺利完成。2确定工程管理方向根据业主的需要，确保本项目施工在招标文件规定的时间内提前完成；并通过有效管理，力争安全文明，争创一流双标化工程，确保本工程施工质量。3建立有效的管理组织建立一套行之有效的管理组织，其职能机构是施工现场项目经理部。由项目经理、施工员、质量员、安全员、材料员和绿化等班组组成组织机构。各员工负责管理到位。项目经理部行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能，全权处理项目中的技术管理、协调一切事物、确保工程计划的实施，确保工程质量、施工安全和资金使用，按公司的机制进行动作，圆满完成业主方对本工程的质量、工期和安全要求。4施工技术组负责工程项目图纸交底、施工技术、施工计划实施、施工规范、验收及现场管理等具体事务。5质量安全组认真贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规，把“一标三规范”落实到班组和个人，对原材料、成品半成品按相应程序控制，定期参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及时上报，做好项目的安保工作。6材料设备组认真做好对工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及临理做好材料检验工作。有权对不合格拒绝入库。负责材料的贮存、维护，对库存材料进行标识、保管，登记材料合格证明等有关记录。对各种材料严格把关，对不合格的材料决不采购。绿化采购保证苗木规格及品质，严格控制苗木关，规格、质量或苗木起挖质量不达标者坚决退回。7后勤服务组认真贯彻公司、项目部的财务制度。结合项目特点做好施工项目材料采购、劳动力使用的成本管理工作。8各大班组各大班组全面负责工程施工任务，对下达的生产经济目标全面负责，执行技术质量、技术交底、参加图纸会审、制定必要的技术规范、技术及安全规程。二管理及技术人员职责总经理岗位职责负责整个工程的人员组织安排和处理工地现场重大事件，保证工程进度。项目经理岗位职责1项目经理是我公司在本项目工程中的全权代表，是工地第一负责人，全面负责对该工程项目质量、期限、安全、成本、人员机具等进行监督管理、安排调配，合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程岗位责任制的贯彻实施，代表单位全面处理、办好工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中，主动接受业主、监理及其他施工方的各项事务。2认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。3认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定做好安全防范措施，把安全生产落实到实处，在各项经济承包中首先包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全，定期组织进场施工人员进行安全学习。4定期对照建筑施工安全检查表、形象进度表、质量报检表，检查生产进度，对生产现场的人、财、物进行全面管理，认真检查及时处理事故隐患。制定分级安全管理技术措施，确保施工全过程的安全生产。5发生重大伤亡事故，或重大未遂事故，要保护好现场，并立即报告公司相关部门和负责人；参加事故调查、处理，填表上报，落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告，更不能擅自处理。6建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术资料项目工程师岗位职责1、对工程、物料、设备的质量和供应状况，工程质量的定期考察，监管，并提出质量、进度的合理化建议和意见；2、与建设单位、监理单位保持经常联系，并保证施工项目顺利进行。专业工程师岗位职责1、对其专业范围内的图纸进行全面的技术支持、技术协调、调试及试运行，深化施工图设计，技术变更；2、对施工图纸包括系统图，平面图，施工图、设备材料表等所有技术文件的执行；3、指导施工并负责单机、联机设备调试；4、负责整理各类验收必备的图纸文件审核，负责操作人员培训，系统维护等，确保各项性能指标达到设计、使用要求。施工员岗位职责1、施工员作为长驻工地代表，直接对项目经理负责；2、在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责；3、在项目经理授权下，协调现场有关施工单位的施工问题；4、遵守工序质量制度，严格执行“三检制”，保证不合格工序未整改前不进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报；5、参与图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底；6、按规范及工艺标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全；7、组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定；8、对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署；9、严格控制进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场；10、特殊要求时每周填写上报各种报表，并做好工人的考勤及施工日志填写；11、组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；12、填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。物料仓管员岗位职责1、负责对工地工具材料、设备的码放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符；2、注意标识、储存和防护防潮、防鼠、防盗、防损坏；3、施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。发现不合格产品分开存放，及时上报或发退回公司库存；4、负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续，及时向采购部要求补货。质量安全检查员岗位职责1、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系；2、严格按图施工，以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合理的结论，对因错检、漏检造成的问题负责；3、对不合格产品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作；4、监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映；5、正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。6、检查督促项目部制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并做安全学习记录及早消除隐患；7、按时统计汇报工程质量情况，填写质量事故报表，并对准确性负责；8、严格监督进场材料的质量、型号和规格；9、监督班组操作是否符合规范；10、检查监督劳动保护、安全生产等各项制度执行情况；发现隐患，及时处理并上报。资料员岗位职责1、负责项目部下发的各种资料文件，如管理文件、通知单、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计、工程项目质量计划等的整理与保管；2、施工过程中形成的资料，如施工技术交底、工程联系单、变更签证单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐预检记录、设计变更的整理、保存和归档；3、资料编写，工程预结算书等文本的处理。施工生产工人岗位职责1、严格按图纸、施工规范的要求进行操作，对不执行工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责；2、保证个人质量指标的完成，出现质量问题及时向施工主管或项目经理反映，对不及时自检和不及时反映问题造成不合格品负责；3、注意保护成品，控制材料使用；4、保证安全生产，严防出现安全生产事故，遵守安全用电和劳动保护规定等各项安全操作规程。五、施工组织机构及管理网络我单位施工项目经理部的部门设置和人员配备的指导思想是把项目部建成企业市场竞争的核心、企业管理的重心、成本核算的中心，代表企业履行合同的主体和工程管理实体。一施工项目管理机构的设置原则1、目的性原则因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权利。2、精干高效原则以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职。3、管理跨度和分层统一的原则4、业务系统化管理原则5、弹性和流动性原则建立组织机构不能一成不变。根据工作任务变动情况对人员及机构设置进行适当调整。6、项目组织和企业组织一体化原则。二本项目部施工组织管理网络如图示。项目经理项目技术负责人六、主要分部、分项施工工艺和方法一、清杂、场地平整在接到监理工程师签署的开工令后立即进场，进场后立即开始清除杂草、杂物、深翻整地，将大的土块敲碎，对局部土壤不符合种植要求的，进行土壤改良或换土，本工程所需土方均需采用山黄土，并需经过业主代表认可后方可填入本工程工地范围内，车辆运输土方、植物时必须注意，不得抛、撒、滴、漏。保证有效土层深度25CM，将大的土块敲碎，并注意堵塞大的土壤空洞，防止梅雨季节和夏秋大暴雨水流集中流入大空洞，而造成土壤严重下陷。对局部土壤不符合种植要求的段落，进行土壤改良处理或换填，将清理出的杂物、垃圾运至指定地点，在经过了第一遍平整后施入适量的农家肥或复合肥再进行第二次土壤精平，进一步敲碎土块和堵塞土壤空洞，确保整个绿地修整到工程指示的线形和坡度，并具有自然、舒顺的外形，同时利于自然排水。再根据图纸的要求，标出种植部位中心点位置和种植地区的轮廓并放样，放样后向现场监理工程师报验，征得同意后，立即进行下道工序开种植穴。二、苗木的准备1、整个工程所需的苗木均按照品种、规格、数量及质量要求逐一进行落实。2、对已落实的苗源跟踪检查并做好标签，同时抓好病虫害防治等养护管理工作。3、承包人应在种植前6天，向监理工程师提供有关植物供应来源的全部资料，监理工程师可随意来检查。所有种植物应符合现行关于植物病害及昆虫传染检疫的法规，承包人应将必要的全部检疫证明送交监理工程师。4、从苗圃起挖运出前不少于4天，以书面通知监理工程师，接受检查苗圃挖移的所有种植物。质检员预算员安全员材料员施工员土方班绿化班养护班后勤班5、对监理工程师提出的意见进行调整和完善。6、在运出植物前，应由园艺人员按起苗、调运等技术要求负责将植物挖出、包扎、打捆，以备运输；任何时候，植物根系保持潮湿、防冻、防止过热。7、植物以单株、成捆、大包或容器内装有一株或多株植物运到工地时，均应分别系有清楚的标签，标明植物名称、尺寸、树龄或其他资料，这些对鉴别植物是否符合规格是必要的。当不能对各单株植物分别标明时，标签内应说明成捆、成包以及容器内的各种规格植物的数量。三、开穴种植为提高本次施工的机械化程度以及工作效率，本工程拟引进先进的机械设备挖穴机，在施工中，严格按照招标文件范本和技术规范的要求开穴，开穴时将表土和底土分开，杂物、石块、草根不适于种植的材料移走，并及时向监理工程师报验，准备下道工序。整地时可采取粗放样，这样可以更加合理的组织施工，种植穴定点时应标明中心点位置，种植糟应标明边线。挖种植穴、槽的大小，应根据苗木根系、土球直径和土壤情况而定。常绿乔木带土球大小按CJJ/T8299要求，种植穴半径应大于半径04米以上，落叶乔木种植穴半径应比CJJ/T8299相应要求大02米，回填土应采用透水性较好的山黄土。四、种植苗木1、苗木种植前的修剪苗木修剪要求剪口平滑，枝条短截留外侧芽，剪口距留芽1CM以上，修剪直径2CM以上大枝及粗根时，截口必须削平并涂防腐剂。种植前应进行苗木根系修剪，将劈裂根、病虫根、过长根剪除，并对树冠进行修剪，保持地上地下平衡。具有明显主干的高大落叶乔木应保持原有树形，适当疏枝摘叶，对保留的主侧枝应在健壮芽上短截，可减去枝条1/51/3。无明显主干、枝条茂密的落叶乔木，可保持原有树形，疏枝短截。常绿针叶树如雪松等，不宜修剪，只剪除病虫枝、生长衰弱枝和下垂枝等。行道树定干高度在3米以上。用做绿篱的乔灌木，可在种植后按设计要求整形修剪。对长势较快的花灌木可适当强剪，促进新枝，更新老枝。2、起挖须选用符合图纸设计要求的树种和规格及造型，生长健壮，无病虫害，树冠丰满，主侧枝分布均匀，根系发达，有新芽、新枝的树木为佳。选取树形好的适龄树木，严格按照文件技术标准带土球，并用稻草包装，大树进行绕干保护，并保持土球湿润。对于裸根苗则将根部打浆，使根部全部带有泥土，然后用稻草捆扎，准备运输。苗木起挖前12天，根据土壤湿度情况进行适量浇水，以利便于土球完整，起苗前可先扎冠以缩小树冠体积，便于挖掘，防止枝干折损，也便于装卸运输。乔木的土球必须用细草绳捆绑紧实。所选乔木的规格、品种、树形需在起苗前经业主代表认可。3、运输做到随挖、随运输，轻上、轻卸，防冻、防过热、不挤压、保持树形，尽量缩短起苗到栽植的时间，下苗时，尽量做到一步到位，避免二次运输。长途运输时覆盖油布，减少水分散失。同时挂好树种标签，标明植物名称、尽寸、树龄、包装规格、数量等详细资料，并附“植物检疫证”。卸苗时，尽量做到一步到位，避免二次运输和无谓的伤害，同时提高工效。对运输途中造成少量土球松动或破坏的树种及时补充，保证苗木质量。苗木进场后，及时向工程师报验，以确认。4、施基肥由于施工现场路面结构，考虑到其建筑过程中表层土和下层土可能混合，因而土壤有机质含量低，种植时需要施基肥，基肥应以腐熟有机肥为主，施与穴底，施后覆土，不与根系接触。5、栽植栽植顺序根据不同品种进行，一般先栽乔木类，后栽灌木类，最后栽地被类。选择植物最佳的观赏面朝向人的观赏视野，对裸根植物截去所有断根或损坏根系，将植物垂直放在树坑中央，以自然形态散开根系，随即在根或土球四周回填土，使根部有良好生长基质，当回填到根系或土球一半时，将植物稍提起，以清除空隙，随即再回填土充分捣实，四周留蓄水盆约15CM深。对带土球苗木，放置树穴中央，剪开并剔除包装材料，从边缘四周开始培土，分层夯实，但不伤土球，再培土，做好蓄水圈，对大树在种植后及时在树干上缠绕草绳保护、保湿。由于同种苗木规格略有差异，因而对苗木进行分类，使之逐步过度，做到人的视觉难以察觉差异。对当天不能栽完的树木施行假植，并加以覆盖保护，以免失水。在种植后，及时浇足定根水，并培土扶正。根据天气情况，对植物及时补充水分，浇足浇透，并加强检查，及时压实扶正，确保成活率100。道路绿化工程应采用水车进行浇水，并不能太大压力，保证不将绿化带内的泥土冲至道路上。不使用污水井、雨水井、邮电井等，河道绿化工程使用水泵抽水浇灌，水管不进入道路。6、修剪、拉牵及打桩支撑A、种植后对树木及时进行修剪，以保持各植物的自然形态，同时修去弱枝、交叉枝、损坏枝、枯萎枝、减少水分蒸腾。修枝的原则一是优化树形，二是减少水分蒸腾，三是去掉病弱枝。乔木修剪时需保持基本树冠形并保留分枝三级以上，常绿乔木需保留1/3以上的树叶，以便尽快形成景观。所有树木种植后必须采用树干包扎草绳。B、拉牵打桩支撑按树种需要而定。乔木根据设计要求分种类进行杉木支撑，外刷桐油。五、施工、养护方法1、工程的施工工序踏勘现场清杂、回填土方平整放样栽植浇水踏实整理、修剪清扫场地竣工。2、分部分项施工方案A、清杂、放样1根据所提供的场地实际现状，清理土层表面的石块、树根杂物、垃圾等，石灰塘、渣渍的地方，还要进行深挖彻底清除，确保场地无杂物。2清除的杂物及时运到监理工程师同意的地点废弃，局部回填部分新土土源由业主协助提供从而达到栽植的标准，3按照规划设计要求以及植物生长的需要，进行适度场地平整、回填、清理至设计要求或监理工程指定标高。4依据图纸要求，堆放整理好自然坡度，达到规划的设计标准。5根据设计图纸的要求，进行实地放样，标出种植地区的轮廓及种植位置，并得到监理工程师的认可后，方可实行。B、苗木的栽植1熟悉图纸，并在实地进行逐一校对，如有差错，在征得工程师同意后，根据工地情况适当调整。2施基肥用不低于10的氮、15的磷酸盐钾的化学肥料，每平方米50G，混合肥料由10的有机肥，20的化肥和70的表土均匀拌和而成。3放样根据图纸和实际地行进行放样，需得到监理工程师验线认可。4栽植栽植时注意品种、规格符合图纸，栽植方法符合规范、密度符合要求，边线整齐，注意整体效果。5浇水苗木栽植后立即浇足定根水，以满足苗木生长的水分需要，水质应符合农田灌溉水质标准的要求。6扶正、培土第一次浇后，发现土壤不实时，苗木歪倒，应进行扶正，培土踏实，然后进行第二次浇水，其后每周一般浇水一次，直到植物成活为止。7修剪整形浇水扶正后进行修剪，修剪时符合图纸要求，平面要求平整，边线要求整齐，层次明显；密度达不到要求，影响效果的要及时补植调整，保证效果。8清理，上述工作结合后，把栽植过程中遗留下来的杂物清除出施工场地，保持场地清洁。9对于当天种不完的植物，应存放在阴凉潮湿处，以防风吹日晒；裸根树种应将包打开，放在沟内，根部暂盖壅土，以保持湿润；带有土球及草袋的植物，应用土、稻草或其它材料加以保护，并保持土、稻草等潮湿，以防根系干燥。六、绿化养护施工方法1、水份管理苗木定植后水份管理是养护关键，定植后应及时灌水，使土壤保持湿润，常绿树种由于晴天蒸发作用强，地上地下水份不平衡，所以要定期在叶面喷雾以确保正常生长；草坪地被植物对水份需求量较大，必须经常为草坪补充水份，新铺种的草坪在晴天每周要浇3至4次，水量要足，保证渗入地下10厘米以上；夏季避免中午浇水，以免影响草坪正常生长。2、培土扶正新栽的苗木刮风下雨后，必须进行一次全面检查，发现树干摇动的应松土、夯实。树穴泥土下沉缺土的，应及时覆平，泥土堆得过高的要耙平，预防由于埋土的深浅而影响根系发育，对于风力大的地方和树干高的苗木要用木桩固定，经常检查木桩是否松动。3、修剪整形定植后苗木应及时修剪，合理的修剪能使主侧枝分布均匀，养分集中，有利树木成形达到设计的景观，修剪的枝口要密封防止水分蒸发，保证成活率在100。4、病虫害防治根据设计中的各种苗木、草坪生长特点，时刻观察病虫害防治情况。如果发现病虫害应及时进行防治。5、定期施肥苗木定植后应在十二月中旬根据植株的大小及苗木的长势，按常规用量，普遍施肥一次，以补土壤的肥力不足；草坪植物需要足够的土壤营养条件，才能保证正常生长，由于本工程土壤质地差，尽管施工时已施了底肥，由于植物逐步吸收，肥力会减弱，所以在养护管理过程中应定期施肥，才能保证草坪正常生长，覆盖度好。6、除杂草在草坪生长过程中，杂草亦同时生长，因此必须经常进行除杂草，以利于草坪正常生长。七、针对本工程特点采用的措施一、本工程的施工期主要集中在今年春天，故针对本工程的特点，拟采取以下措施1、对所挖、运、栽的苗木要进行防冻保护对树干包裹起挖；运苗车外盖棚布；所栽苗伤口处涂抹防冻液。尽可能减少苗木根部外露时间。2、所栽苗木要及时打支撑，以防春天的大风。3、冬季做好养护、防寒工作，对于已栽苗要及时浇水并浇足，以防干冻。保持土壤湿润，并在正常生长期间视需要进行“返青”、“封冻”和“抗旱”的灌溉。4、备好雨具，雨天、雪天照样施工。5、部分苗木栽下后，在树部涂白，一可以杀除虫卵，二可以防寒。二、针对本工程采用了大量的小灌木，在栽植小灌木前在其根部喷洒生根剂，以提高其成活率，并在栽植后浇灌的水中加入002的生长素，使根系提早生长健全。三、养护管理施工验收后的工作就是养护与管理。俗话说“三分种，七分管”，表明了养与管的重要性。养护与管理是一项经常性的工作，即一年四季均要进行，又是一项无尽无休的长期工作，但施工后头几年养护尤为重要。为了使所栽植的各种园林植物不仅能成活、生长，而且能长得更好、更美，就必须根据这些植物的生物学特性，了解其生长发育规律，并结合当地的具体生态条件，制定一套符合实情的科学的养护措施，这样方能收入到锦上添花的效果。栽植较大的乔木时，在定植后应支撑，以防浇水后大风吹倒苗木。树木定植后24小时内必须上第一遍水，水要浇透，使泥土充分吸收水汾，根系与上紧密结合，以利根系发育。八、季节性施工措施本工程经历冬季施工，气温较低，只有采取科学的季节性针对措施，合理的组织施工，才能保证本工期和质量目标的实现。所采取的季节性施工措施如下一、雨天施工1、所有电气设备、机具均应有可靠的防雨措施，防止潮湿漏电，同时做好防雷接地保护，电闸箱的漏电保护装置要安全可靠，并在雨后进行全面检查维修。2、雨期施工要经常对机械设备基础进行检查，若发现异常及时处理。3、严格遵照执行我司制定的雨季施工技术具体措施及施工注意事项。4、维护好现场运输道路，保证路旁排水沟畅通，雨后不陷，不滑不存水。5、所有机械棚要搭设严密，防止漏雨，机械设备采取防雨，防淹措施。6、所有操作工人全部配备好防雨工作衣。7、如遇雨天，应对进场尚未载完的苗木根部及时遮挡，防止散球。8、搭建临时防雨棚，保证人员和机械的避雨。9、配备充足的雨具，严格按照制订的工期计划表施工。同时注意人员、机械的安全无事故。10、根据气象情况，充分考虑苗木栽种时间放在雨天，以减少苗木浇水量，提高苗木成活率。11、及时了解近期气象情况，合理安排好当日工作内容，调节好雨季作业和晴天作业的内容。12、认真绘制施工晴雨表。二、冬季施工根据业主对本工程的工期要求，部分单体施工处于冬期施工，所以当连续5天室外平均气温低于5或当天气温低于0以下时即应采取冬期施工措施，具体如下1、积极做好冬季养护工作1）做好防火宣传，并加强巡视，将责任落实到人。2）做好苗木、草坪施基肥，对花灌木、乔木进行开穴，对小花灌木、地被、花卉条状施肥，基肥以复合肥为主。3）做好苗木、草坪的防冻越冬工作，乔木类进行涂白，根据冬季天气状况，适时浇水，必要时对草坪进行地膜覆盖九、实现质量目标的措施一、质量技术措施1、整个工程所需要的苗木、花卉等均按照品种、规格、数量及质量要求逐一进行落实。2、对已落实的苗木跟踪坚持并做好标签，同时抓好病虫害防治等养护管理工作，达到无病虫害的标准。3、苗木的品种规格，采购前须经业主、监理工程师确认，并办理签证。4、按照工程量清单中的苗木品种、规格、数量进行落实苗源，确保枝叶茂盛，树冠造型好，在种植前6天，向监理工程师提供植物来源的有关合同、协议等以备检查。5、苗圃起挖前不少于4天，以书面通知监理工程师，接受检查在圃挖移的所有种植物。6、苗木起挖、包装、运输、堆放，严格按照操作规范办事，尤其在运输时注意保护好植物的根系和树冠，保证所提供的苗木质量达到规范要求标准。7、对到场的植物进行认真的检查核对，并附有“植物检疫证”注明植物的来源、规格、数量等，对当天不能及时种植选择在阴凉、潮湿处进行假植经常保温，并着专人看护，防止遗失。8、严格按图纸及规范要求施工。9、做好土壤化验工作，不适应苗木生长的土壤进行更换或改良，保证土壤基质的良好性。10、在修剪工作中，根据各种苗木的生长特性，运用多种修剪方法，认真按照规范要求进行修剪，使各种花卉苗木长势良好，造型美观。11、定期和不定期的进行病虫害检查，做到以防为主，防治结合，将病虫害始终控制在萌芽状态。12、推进全面质量管理，建立质量监督与保证体系，落实责任制，建立以项目经理为领导，项目技术负责人控制，质检员基层检查三级管理系统，以保证施工质量为目标，运用科学的管理方法。13、建立健全各种规章制度，分工负责，做到预防为主，监督检查相结合，形成一个明确任务、职责、权限和互相促进的有机整体，施工人员在保证和提高工程质量中所承担任务、职责和权限，做到各尽其职，各负其职。14、“三检”的建立，即自检、互检、交流检。15、“三会”的建立，即班前会、现场会、例会。16、质量保证体系的运行对于施工中质量特别优秀的班组或个人实行奖励。对不按规范施工，马虎了事，造成返工浪费材料的实行处罚。17、“三不放过”原则。为达到优良目标，必须做到“三不放过”原则，即工序不完成不放过，验收不完成不放过，出了毛病不查明原因不放过。18、“不交底不上岗”原则工人上岗前，必须进行全面技术交底，并利用空余时间学规范，进行技术培训，全方位提高工人技术素质。19、认真做好施工记录，不弄虚作假。二、质量保证措施一保证质量的管理体系详见附图二制定工程项目质量大纲1、施工质量管理是施工组织设计重要的一环。工程建设要上一个新台阶，必须大力加强质量意识的建设。质量不断改进和提高，是我公司经营管理工作中一个永恒的主题，也是工程项目建设永远不老的课题。当今的时代是决策者重视质量的时代，“质量是打开世界市场的金钥匙”美桑德霍姆。“产品质量是个极其重要的问题，我们必须把产品质量提高到突出的位置来抓，一个国家产品质量的好坏，从一个侧面反映了民族的素质”。质量同样也是我企业的生命，质量出信誉，靠信誉闯市场，靠市场增效益。搞好质量管理是我公司立足市场的基石，是我公司参与市场竞争举足轻重的筹码。2、根据本工程的实际情况，依照质量手册，我们编写了工程质量大纲。工程项目的质量大纲是实施质量管理和质量保证的纲领性方针和行动准则，适用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、维修保养全过程的质量管理和质量控制。编制依据1城市园林绿化工程施工及验收规范CJJ/T8299；2建设工程项目管理规范GB/T503262001；3建设单位和相关部门提供的主要设计依据和要求；4建设工程质量管理办法；5质量管理文件和资料控制程序等。三质量管理组织机构设置及岗位责任制1、组织结构项目经理主管，质量安全员执行，各专业配合，各班组自检、自查，供应部密切配合，做到全员行动，全面管理。实行每周质量安全例会，天天小检查，周周大检查，奖罚分明，责任到人。2、建立、健全质量安全岗位责任制项目管理部质量岗位职责负责现场的协调管理工作，包括与单位内部各专业间、部门间的协作，保证施工用物料的及时供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展，保证对工程质量、安全进度的有效控制。项目经理质量岗位职责负责现场具体事务，包括与现场项目各方的协调，作为工程质量的直接负责人，合理安排调配人力、物力，组织各项工作的计划与实施，对进度、工艺、安全等全面控制，定期向总经理汇报，解决施工过程中的各种问题，保证工程按计划进行。项目副经理质量岗位职责协助项目经理开展各项安全质量工作。质量安全检查员岗位职责1在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系；2严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责；3对不合格品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作；4监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部分的检验标识，发现质量问题及时反映；5正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责；6检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并做安全学习记录，及早消除隐患；7按时监督进场材料的质量和规格，监督班组操作是否符合规范。技术部、财务部质量岗位职责分别负责技术支持及财务方面的工作，严格执行有关规定，并对技术和资金的运作质量负责。我单位建立健全的技术质量文件，财务管理条例是从源头保证了工程质量。四质量保证1、施工准备阶段质量控制的程序自审设计图纸、设计图纸多方面会审，现场复核，编制作业指导书，编制施工手册，提出开工报告。2、施工阶段质量控制的程序技术交底，测量、材料、设备、计量、变更设计、环境保护控制，项目质量计划，持续改进，安装调试，项目竣工评价。3、交工阶段质量控制的程序最终检验和试验，质量缺陷处理，整理质量记录，编制交工文件，承包人自检，发包人验收，交工验收报告。4、文件资料质量的控制1保证质量体系文件和资料处于有效状态，及时获取并使用所有文件的有效版本，防止文件机密泄露、丢失、误传，保证质量体系正常，有效运行。文件资料如施工组织设计、施工方案、季节性施工文方案、施工技术措施、工程项目质量计划、施工技术交底、工程洽商记录、工程隐预检记录等质量保证施工资料及竣工资料的收集、整理、归档保存。借阅时做好登记手续。2确保质量体系文件的符合性、有效性，以满足质量保证要求。更改文件和资料时，要在文件的更改处加盖“更改章”，将更改后的内容写入更改记录表。更改内容较大时，需要换页更改，并做好换页记录，换页后原页收回。5、采购苗木供应运输质量控制制度根据设计要求和施工组织设计的规定，按质、按时、按期采购工程用苗，保证按质、按量、按时供应到施工现场。采购质量原则是质量第一，质量优先，不合格材料不进入现场。施工机械设备进场前要进行模拟调试。6、建立产品标识和可追溯性制度加强产品标识和可追溯性控制，对产品或服务进行标识和记录。对任何用户不满意的产品或服务投诉可进行追溯。在有追溯要求时，合同中应明确规定可追溯的范围，并由项目经理指导进行标识，特殊部位应重点加以标识。在施工、安装和交付的过程中，如有标识移动情况，应按程序文件产品标识和可追溯性工作程序规定的方法、手续进行标识的移置并更正记录本。7、施工质量控制我们质量中立目标是创精品工程，满足业主对工程的质量要求和期望。施工质量控制是项目管理的重要内容，以先进的技术和经济的方法将各种生产要素有效的组合，按施工规范要求、设计意图，根据我公司质量控制文件对施工的全过程进行有效的控制。综观整个工程，总的要求是时间紧，任务重，要求高，建设单位提出在工期内完成该任务有一定难度，但我方认真分析该工程，制定了合理的施工方法和技术措施，确保在规定的时间内完成工程并达到合格。8、施工过程的质量控制严格贯彻执行工程质量计划和施工组织设计，落实“三按”施工即按设计纲要、按施工组织设计、按标准严格工序管理，使工序质量处于受控状态，确保分项工程质量一次合格，以责任制为中心，抓好现场管理。控制施工进度，组织均衡施工，加强信息反馈，强化施工指挥和决策汇集工程资料。进行质量职能活动，明确各类人员的质量责任制，组织质量培训，建立工序质量控制点，建立质量信息网络，落实质量记录和质量评定，健全质量例会制度，贯彻工艺纪律。施工质量控制的基本方法以工序质量为目的，动态地控制工艺的因素，按质量责任制办事，各施其职，各负其责。以预防为主为开展半月一次合格工程活动，加强工序“三检制”即自检、互检、专职检验。抓点连线带片，对关键工序设立质量管理点，实行重点控制，如施工开始建立样板工程，以后施工按样板施工。严守工程质量第一的原则，提高质量意识，在保证质量的前提下优化工期。施工质量要点控制在工程施工过程中项目部坚持全面质量管理方针，做到质量管理深入到全过程，全员参加质量管理工作。在施工过程中加强质量监控，由质检员和主管工程师负责质量检查，克服质量通病，我们的具体做法是1抓两个重点抓苗木质量，要求其规格、树形和景观效果符合合同和设计要求；抓施工质量，确保种植开挖、苗木修剪、种植符合规范和设计要求。2抓三个阶段即抓施工准备阶段组织编制施工组织计划、施工预算、编制施工进度计划、施工图设计和会签、施工现场的勘察、人力配备、设备材料、工具准备、进入现场前的技术交底、施工人员的安全生产培训等；抓施工阶段，对进场的原材料、半成品和成品进行检查、检查安装施工质量是否符合规范要求抓成品验收阶段，通过检测和审评完工和系统工程是不是达到规范和合同要求。3使用四个手段即检查、测量、试验、指令性文件。9、工程质量管理制度1我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，发生的质量问题及时处理。2每一个分部分项工程完成的每一阶段，都必须经过质量评定，完全合格后才允许进入下阶段系统的全面施工，各分部分项工程进入全面施工后对一些技术要求高、施工难度大、对景观效果影响较大的工程项目，进行抽样检测，抽测率在工程开始初期一般不低于10，正常情况下一般不低于5，抽样检测工作由现场施工管理员负责完成，并将有关资料存档。3质量监督由施工队、项目部和监理小组共同负责。施工队的责任要求每一个施工人员按照操作规范进行施工，项目部现场管理员除了完成抽样检测之外，还要检查各施工小组的管理工作和实际操作是否按要求执行，监理小组定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查，对所发生的质量事故做出处理决定。质检员执行完善的质量制度，对不负责任的施工人员教育、批评、处罚、返工，严重者开除处理。发文要求采取补救措施，确保工程按时、按质、按量完成。4当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员通知类似分部分项工程施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的原因。原因查明后由施工队和施工管理员共同提出解决办法。当原因不明时施工管理员应及时向工程部报告，由工程部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析，直到查明原因。质量问题查明后，由项目部下复工通知如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工作外，施工队还要填报事故报告，项目部和监理小组对事故做出处理决定。10、竣工验收阶段的质量控制工程竣工后，必须进行最终检验和试验。项目技术负责人按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录；项目技术负责人组织有关专业人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证；对查出的施工质量缺陷，按不合格控制程序进行处理；项目经理部组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并做好工程移交准备；在最终检验合格和试验合格后，对工程成品采取防护措施；工程交工后，项目经理部编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。11、更改和完善质量持续改进计划的程序1项目经理部分阶段分析和评价项目管理现状，识别质量持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决办法；质量持续改进按全面质量管理方法进行；坚持“PDCA”循环的工作方法，持续改进过程和产品质量；项目经理部对不合格控制按下列规定进行处理1按我公司的不合格控制程序，控制不合格物资进入施工现场，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序；2对验证中发现的不合格产品和过程，按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处理；3检验人员必须按规定保存不合格控制的记录。12、纠正措施执行条例对发包人或监理工程师，设计人、质量监督部门提出的质量问题，自学成才分析原因，制定纠正措施1对已生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果；2对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，应由项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施；3对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施，实施纠正措施的结果应由项目技术负责人验证并记录；4对严惩不合格或等级质量事故的纠正措施和实施效果应验证，并应报企业管理层；5项目经理部或责任单位进行定期评价纠正措施的有效性。13、防措施执行条例项目经理部在每周召开质量分析会上，对影响工程质量潜在原因，采取预防措施对可能出现的不合格，应制定防止发生的措施并组织实施；对质量通病采取预防措施；对潜在的严重问题，坚决实施预防措施控制程序；项目经理部每月评价预防措施的有效性。质量管理网络项目经理项目技术负责人项目专职质检员材料管理员预算管理员专职安全员绿化班土方班后勤班养护班水电班十、工期保证措施一工程的开竣工日期施工进度计划1、本工程总工期20天。本公司将通过制定周密的施工方案，严格的施工措施，并依据自身的实力，在确保工程质量的前提下确保工期。2、在保证质量的前提下，本工程实行快速流水作业，争取按期限完成是编制计划的指导思想。3、由于本工程工期短、强调充分利用时间与空间，合理安排流水段，进行平行流水立体交叉作业，确保施工中主次结合，以扩大施工面，实现平等施工以缩短工期，并确保质量满足设计要求。4、对于工序、工种、人员相对集中，施工进度计划安排对施工安全、用水、用电、二次运输、垃圾外运等问题必须作详细的安排。5、本绿化工程为一有机整体，必须统筹考虑，为便于管理控制工期，我们列出的工期进度表，在进场时，以此为依据安排详细的施工进度计划，以期达到动态管理，发现问题及时解决，以保证施工按期进行。二保证工期的措施为确保工程如期完成，结合本工程施工特点及现场情况，采取以下保证措施1、切实做好施工准备工作。2、认真落实组织机构健全有效。一旦中标，施工队伍即依投标文件组建完毕。1建立高效项目经理部，实施项目经理负责制，由项目部统一指挥，统一管理。2配备充足高素质的施工劳动力。3所有施工机械检修完毕，随时准备待命。4组织项目部人员、施工队技术人员进行现场踏勘。一方面使他们熟悉工作环境，现场地形地貌的情况另一方面便于立即安排好施工队伍的工作、生活，落实办公住宿地点，充分准备好后勤物资，以保证施工队伍能在最短的时间内进场施工。3、接到中标通知书后，进一步做好苗木、土壤及其它材料的采购准备工作。4、进一步做好技术准备工作，结合现场踏勘组织技术人员及施工队伍班、组长认真研读图纸，认真学习招标文件，使大家充分领会、掌握设计要求、施工内容和技术规范，以免出现返工现象。5、周转金准备。为保证工程如期开工，正常进行，我们将备足足够的周转金，以供使用。6、合理安排总体进度计划和分项工程进度。不呆板地分区施工，灵活采取分工施工、流水作业、交叉施工的施工方法。7、其它保证措施1搞好计划管理，严格按总体计划进度和分项工程进度施工。如在某一环节上有延误，及时找到原因并采取有效补救措施，以便下一环节补回。2制定严密的施工计划分解到班组，班组分解到个人，认真对照施工计划，检查每天工作量。3利用经济手段和各作业队、班组签订工期责任状，明确奖惩考核，实现目标管理，以保证整个工期如期完成。三工期保障措施1、组织保证本工程目标工期为20天。为实现这一目标工期，实行项目经理负责制，实施分项项目负责人制，施工和职能分工，对本工程行使、计划、组织、指挥、协调、监督等基本职能，并在项目部系统选择建制，用施工专业队伍组成作业层，定任务、标准、时间完成施工。2、制度保证建立生产例会制度，利用动态管理实行滚动计划，每星期至少一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划内安排，需要重新安排是否能快速处理并作日程处理控制，即工程进度实况来解决施工中滞后的措施，落实到实处。准时参加监理组织的周工程例会。对于滞后进度要求找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与业主、设计、质检、监理等部门的相关会议，及时解决施工中出现的问题。3、计划保证采用施工进度总计划与月进度计划相结合的各级网络计划进行施工进度的控制与管理。在施工中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉作业，安排合理