水泥厂员工手册全厂规程职责

员工手册企业文化一、巨日水泥发展规划目标L、总体发展规划方针立足水泥、进步做大做强企业；面向市场、积极探索发展新路子。2、规划目标立足水泥、跨省发展、建立基地、多点布置、规避风险、稳步壮大，力争实现2000万吨，销售收入50亿元，进入全国水泥行业10强之列。二、企业精神团结、创新、求实、奉献“团结、创新、求实、奉献”是巨日人的行为准则和自觉行为，是巨日人统一思想，凝聚人心，鼓舞士气、激发斗志、为实现巨日水泥“由小变大、由强变优”而拼搏奋斗的精神动力。团结就是力量。齐心协力，众志成城，克服困难，奋发向上，共同创造美好未来。创新开拓进取，争创一流。包涵企业体制创新，管理创新，技术刨新，产品创新，不断创新，永不满足。求实扎实勤奋，实事求是。夯实基础求发展，脚踏实地抓经营；扎扎实实干工作，精细务实出精品真抓实干显效益，诚信实在塑人格。奉献一种公而无私的崇高境界。我们忠于职守，尽已所能、兢兢业业、不计个人得失，一切以社会、企业发展为重。三、巨日经营方针融科技精华创一流产品四、人才理念具有事业、敢于挑战的人是人才诚信敬业、务实创新、不断进步，追求卓越的员工是公司最大的财富。公正、公平、公开的人才竞聘机制是创造人才脱颖而出的发展平台，培育是公司的责任和义务，也是员工最大的福利；融入企业立化是巨日员工的基本素养。五、管理理念产品质量是我们尊严与价值的体现。我们追求的是零缺陷的质量管理目标，以科技为先导，实行全流程、全员参加的质量管理，以完美无缺的产品赢得市场。六、市场理念始终如一的顾客导向，优质稳定的水泥产品。以市场需求为出发点，诚信地为客户生产优质稳定的产品，包括产品的生产、制造和售前售后服务。七、服务理念全方位的服务体系，全力以赴地服务于用户。公司通过扎实的工作超越用户期望，令顾客满意。建立主动型、扁平型、直通型的服务体系，坚实不移地履行对用户的服务承诺，寻求使客户增加满意的方法。总经理FFF目录一、员工管理条例1、总则2、员工守则3、员工权利和义务4、劳动纪律5、作息时间6、考勤制度7、请假制度8、会议纪律9、员工奖励条件和办法10、违反劳动纪律、安全生产和质量管理处罚规定11、员工辞职、辞退、开除管理规定12、交接班管理制度二、各级岗位职责1、总经理职责2、经营副总职责3、生产副总职责4、总经办职责5、财务科职责6、供应科职责7、销售科职责、8、设备动力科职责9、计量科职责10、化验室主任职责IL、工艺员职责12、化验室统计员职责13、生产控制组职责14、物理检验组职责15、化验分析组职责16、车间主任职责17、班组长职责18、机修、电气组长职责19、巡检组长职责20、中控操作员职责21、机修工、电工职责22、巡检工通用职责23、生料局控员职责24、铲车记帐员职责25、生料破碎工职责26、石灰石破碎机巡检工职责27、预均化库巡检工职责28、粘土破碎机巡检工职责29、进料煤、铁粉、铁渣皮带机巡检工职责30、进料粘土皮带机巡检工职责3L、调配库底巡检工职责32、磨房巡检工职责34、熟料巡检工职责35、煤磨巡检工职责36、混合材烘干破碎巡检工职责37、配料巡检工职责38、水泥磨机巡检工职责39、库顶巡检工职责40、包装车间电控工职责41、包装车间巡检工职责42、装车组职责三、安全生产管理制度1、安全生产守则2、设备安全管理规定3、电力安全管理规程4、消防安全管理规定5、机修通用规定6、停、送电规定7、开、停机程序8、员工“三不伤害”防护卡9、临时检修和交叉作业安全规程四、通用工种、主机设备安全操作规程L、巡检工安全操作规程2、电工安全操作规程3、钳工安全操作规程4、焊工安全操作规程5、高处作业2米以上安全操作规程6、清仓库安全操作规程7、库顶安全操作规程8、破碎岗位安全操作规程9、胶带输送机安全操作规程10、螺旋绞刀安全操作规程11、提升机安全操作规程12、空气输送斜槽安全操作规程13、拉链机安全操作规程14、袋收尘器安全操作规程15、电收尘器安全操作规程16、大型风机含高温风机安全操作规程17、选粉机安全操作规程18、进磨安全操作规程19、核子秤安全操作规程20、胶带输送机操作规程21、螺旋绞刀操作规定22、拉链机操作规程23、提升机操作规程24、空气输送斜槽及风机操作规程25、电子皮带秤操作规程26、主减速机操作规程27、稀油站操作规程28、选粉机操作规程29、袋收尘器操作规程30、电收尘器操作规程31、罗茨风机操作规程32、大型排风机含高温风机操作规程33、生料堆取料机安全操作规程34、煤磨安全操作规定35、窑安全操作规程36、煤磨袋收尘器检修安全操作37、篦冷机安全操作规程38、煤磨系统现场安全操作规程39、增湿塔安全操作规程40、预热器安全操作规程4L、分解炉安全操作规程42、煤粉仓安全操作规程43、储油罐安全操作规程44、空气炮安全操作规程五、生产岗位操作规程一操作工通用岗位责任制二生料车间L、生料车间局控岗位操作规程2、板式喂料机操作规程3、石灰石破碎机操作规程4、堆料机操作规程5、取料机操作规程6、粘土破碎机操作规程7、生料磨主机操作规程8、粘土破碎预均化系统操作规程9、粘土入库输送系统操作规程10、铁粉、铁渣输送系统操作规程11、原煤均化系统操作规程12、生料制备系统操作规程三烧成车间1、煤粉仓操作规程2、转了秤操作规程3、煤磨主机操作规程4、计量仓操作规程5、旋风预热器操作规程6、分解炉操作规程7、空气炮操作规程、8、增湿塔操作规程9、回转窑操作规程10、液压挡轮操作规程11、燃烧器喷煤管操作规程12、篦冷机操作规程13、熟料破碎机操作规程14、熟料斜拉链操作规程L5、煤粉制备系统操作规程16、熟料烧成系统操作规程四成品车间L、破碎机操作规程2、烘干机操作规程3、烘干沸腾炉操作规程4、水泥磨机操作规程5、水泥粉磨系统操作规程6、散装岗位操作规程7、电振筛操作规程8、包装机操作规程9、包装系统操作规程员工管理条倒第一章总则第一条为保障企业的正常生产和发展，明确员工的权利和义务，充分发挥和调动员工的积极性和创造力，建立和完善规章制度，促进企业管理，提高产品质量和经济效益，特制定本条例。第二条本条例所称的员工，是指为生产、经营而服务的所有在职的公司人员。第三条凡是在企业工作的管理、生产劳动所有人员，都必须遵守本条例，对违反本条例的行为，任何人都有劝阻和举报的权利。第二章职工守则第四条职工守则是职工群众共同遵守的道德规范和行为准则。第五条全公司干部员工要以守则为准则，进行自我教育，自我勉励，将自己造就成为有理想、有道德、有文化、有纪律的员工。第六条员工守则内容一热爱祖国、热爱共产党、热爱社会主义。二热爱集体、勤俭节约、爱护公物、积极参加管理。三热爱本职、学赶先进、提高质量、讲究效率。四努力学习、提高政治、文化、科技、业务、水平。五遵纪守法、廉洁奉公，严格执行规章制度。六关心同事，尊师爱徒，和睦家庭，团结邻里。七文明礼貌，整洁卫生，讲究社会公德。八扶植正气，抵制歪风，拒腐蚀，永不沾。第三章员工的权利和义务第七条员工的主要权利有一参加生产劳动，按照劳动的数量和质量领取合理的劳动报酬的权利；二在国家的法律规定时间内进行劳动，工作和休息、休假的权利；三在企业生产劳动过程中要求保障安全和卫生的权利；四按照企业生产和工作上要求获得学习，进修和提高的权利；五参加管理企业，管理生产业务的权利。第八条员工的主要义务是一努力学习，不断提高政治觉悟和文化、科技、生产业务水平。二积极参加生产劳动和工作、按时、按量、按质完成生产和工作任务。三遵守国家政策、法律、法规和企业的各项规章制度，保守企业机密。四服从公司领导和车间、科室干部的指挥和调动。五在交接班时，把工作交待清楚。六保持工作区域和设备的整浩，维护好设备和工具。七爱护集体财产，维护生产工作和社会秩序，维护社会治安，同坏人坏事作斗争。八节约使用原材料、煤、电、水、反对铺张浪费。九诚实规矩、实事求是、不弄虚作假。第四章劳动纪律第九条劳动纪律是根据国家和上级政府颁布的有关法律，结合本公司实际所制订。第十条本劳动纪律是全公司干部职工所必须自觉遵守的劳动规则和秩序。第十一条劳动纪律主要包括以下四个方面一组织纪律二生产技术纪律；三工时纪律；四安全保卫纪律、第十二条组织纪律L、坚决服从行政命令，听从指挥，个人服从组织，下级服从上级。2、对领导分配的工作任务必须认真执行，不讨价还价，绝不能阳奉阴违。3、领导布置的任务在执行中有困难，可以提出意见，但未经领导决定之前，不得自作主张，自行其是应该发挥主动性和积极性，根据计划安排和命令，保证按质、按量完成任务4、如公司规定有关在生产技术和行政管理上的机密，应保守机密，不得私自透露给其他有关单位和有关人员。第十三条生产技术纪律L、遵守公司生产管理方面的各项规章制度；2、执行岗位责任制；3、严格执行工艺规程和技术操作规程；4、严格执行质量管理规定，确保产品出厂合格率达到“三个”百分之百。5、严格安全生产制度，严防机械设备和质量事故的发生。第十四条工时纪律L、严格遵守本公司的考勤制度，要出满勤，干满点。2、按时上下班，不迟到，不早退，不旷工、有事缺勤或因公出差事先办理请假手续，工作时应集中精力，确保工作质量。3、在上班时间内，不得串岗、聚岗、睡岗、绝不能离岗。4、上班不准喝洒或酒后上班，不准回家就餐。5、上班不准看小说，杂志或提其它娱乐活动。6、上班不准做与生产和工作无关的事情，不准消极怠工。7、上班不准扰乱或防碍他人的工作。8、努力完成工作任务，降低单位产品的工时消耗，提高工作效率。第十五条安全卫纪律1、上班必须穿戴防护劳保用品。不准穿拖鞋，穿背心，打赤膊、赤脚，一线员工不能穿短裤，穿裙子和穿高跟鞋上班。2、新进企业员工必须进行安全生产的“三级”教育入厂教育，车间教育，现场教育班组教育后才能上岗。3、严格遵守安全生产制度，遵守机械、技术、生产卫生规程，严防各种事故的发生，确保安全生产。4、在防火区域，严禁吸烟和明火作业。第五章作息时间第十六条公司休息日每周一天，按国家规定的星期日为公司休息。第十七条全公司员工不包括三班制的生产员工都应在公司休息日休息，不得私自加班。第十八条公司休息日需加班的人员须经各科室负责人或主管领导批准同意。补休人员需在不防碍其他人工作和本岗位工作不忙时进行补休，并报主管领导审批。第十九条供销科、开票、收款、发货人员和仓库、食堂等人员，在不妨碍本职工作的前提下，公司休息日可由本科室负责人自行调节，但不得由家属或其他人员代班。第二十条三班制或二班制的工作人员倒班休息不准私自叫人顶班或代班休息。第二十一条作息时间L、科室工作人员指常白班人员上班时间上午8001L30下午133017302、三班制员工白班8001600中班16002400早班晚班000800。3、作息时间如有变动公司另行通知。第六章考勤制度第二十二条所有员工必须按时上班，并接受保卫科的考勤刷卡监督、考勤刷卡必须由员工本人参加，末刷卡、代人刷卡或迟到，早退将按以下规定予以处罚。L、除厂部成员以上领导、销售人员、驾驶员及食堂员工以外的所有员工都必须刷卡考勤。2、不得无故不刷卡，无故未刷卡以临工计，因公务等特殊原因未能刷卡，由所在部门开具相关证明，送交计量科办理考勤手续。3、上下班都必须刷卡，上下班只刷一次卡，计旷工半天。4、刷卡必须本人进行，不得委托他人代刷卡。5、迟到根据公司上班时间，以上班铃响为准，上班铃响后刷卡的为迟到因交通堵塞除外。6、早退根据公司下班时间，下班铃响前刷卡为早退。7、旷工未办理请假或出差手续而擅自休假或出差，上下班只刷一次卡均为旷工。第七章请假制度第二十三条全公司干部员工公差或私事不上班都必须事先办理公差单和私事请假手续。第二十四条公司员工依有关规定可享受计划生育、婚事、丧事等事假，可享受的待遇如下L、计划内生育的女员工产假为1个月，计划生育外不能享受。2、引产休假20天。3、人流休假L0天。4、结扎女结扎休假1个月；男结扎休假10天。5、婚假双方达到结婚年龄男22周岁，女20周岁婚假3天，双方达到晚婚年龄男25周岁，女23周岁婚假5天。6、丧假5天直系亲属休假期间不享受工资奖金。第二十五条请假审批手续，职工请假由所在车间科室长审批；车间主任和科室长请假由分管副总和总经理审批；公司办成员或副总请假由总经理审批，总经理向公司办工作人员请假。第二十六条请假期超过公司休息日天数，扣除工资休假超过请假或未请假私自不上班作旷工处理。第八章会议纪律第二十七条公司规定每旬召开生产、安全、质量、现场管理会议及检查工作，为使会议顺利召开，特制定会议纪律如下1、根据会议通知及要求，事先准备好会议材料，并按时到会。2、参加会议需认真记录会议内容，并按要求踊跃发言。3、参加会议时，需将手机关闭或调至振动状态，严格遵守会议纪律，严禁会场吸烟。4、参加会议迟到或未经同意而缺席者、按员工处罚管理条例执行。第九章员工的奖励条件和办法第二十八条奖励是为了增强企业员工的主人翁责任感，鼓励和调动职工的工作积极性和创造性，提高劳动生产率和工作效率。第二十九条鼓励职工提合理化建设，推动技术进步改善管理，增强企业活力，促进生产力的发展。第三十条对有下列表现之一的干部员工，给予奖励一在完成生产任务或者工作任务，提高产品质量或者服务质量，节约企业资财和能源等方面，做出显著成绩的。二在生产、科学研究、工艺设计、产品设计、改善劳动条件等方面，有发明，技术改进或者提出合理化建议，取得重大成果或者显著成绩的。三在改进企业经营管理，提高经济效益方面做出显著成绩，对企业贡献较大的。四保护公共财产，防止或者挽救事故有功，使公司利益免受重大损失的。五同坏人坏事作斗争，对维持正常的生产秩序和工作秩序，维护社会治安，有显著成绩的。六维护厂规厂纪，抵制歪风邪气，事迹突出的。七一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人事迹突出的。八其他应当给予奖励的。第三十一条对员工的奖励分为记功、记大功、晋级、通令嘉奖，授予先进生产工作者，劳动模范等荣誉称号。在给予精神奖励时，可以发给一次性奖金。第三十二条记功、记大功、发给奖金授予先进生产工作者的荣誉称号，由公司办所在各车间科室提出建议，公司办公会议批准决定。通令嘉奖劳动模范由公司批准决定。发给奖金一般一年进行一次。第三十三条对员工给予奖励，需经所在部门群众讨论或评选，并按照第三十二条规定的权限办理，职工获得奖励由公司记入本人档案。第三十四条对员工提出的合理化建议和技术改造项目，由公司评审委员会评议审定。第三十五条员工集体或个人提出的合理化建议或者进行的技术改进项目必须经过试验研究和实际应用，并在工作生产中取得成绩，方能取得奖励。奖励办法接贡献大小年节约或创造价值的510一次性发给奖金。第十章违反劳动纪律、安全生产和质量管理处罚规定第三十六条违反劳动纪律的处罚规定L、上班迟到或早退10分钟罚款L0元，L0分钟以上每5分钟加罚10元。迟到半天班，扣除当天工资。2、未经请假不上班的旷工者，除扣除工资外，并处以30元女、50元男罚款，连续3天班次旷工者，一个月内迟到早退5次以上者给予停工二个月以上，六个月以下的处理，造成严重影响的给予辞退除名处理。主要岗位的职工辞退的，还应赔偿公司培训费用。3、公事出差未办理公出审批手续罚款L020元。请假不按制度程序或私事请假未批准不上班者，按旷工处理。私事请假事后或隔日补办请假审批手续的，按旷工处理。特殊情况，必须提前打电请假同意后，事后允许补办请假手续。4、上班考勤实行刷卡或签字，弄虚作假，替别人代刷卡，签字的罚款L0元。工作时间干私活和看与工作无关的报刊每次罚款20元，搞娱乐活动者罚款50元，围观者罚款20元，工作时间参与赌博者罚款L00200元，围观者罚款50元，工作时间外，但在厂区范围内参与赌博的罚款50150元，造成后果影响企业声誉的按治安管理处罚条例处罚。5、上班时串岗、离岗，每次罚款10元；睡岗后第一次罚款10元，本月内第二次罚款20元，第三次罚款40元，依次类推。如年内有二个月每月违纪超过三次的，加罚200元，年内连续有三个月违纪超过三次的，停工辞退处理。带小孩上班，罚款10，穿拖鞋、赤博、赤脚、穿背心、穿短裤者，生产线车间穿裙上岗者，罚款10元。不穿戴工作服及劳保用品上班者罚款10元，窑面操作工在操作时未戴风帽和劳动工作服，黄皮靴，每次各罚款L0元，穿背心，赤膊者罚款50元。6、不服从工作正常调动和分配的，从通知之日起，按不出勤处理。消极怠工，影响生产和工作任务不完成的，停工或辞退处理。重要岗位和生产线操作人员私自代班、顶班、连班干，女罚款30元，男50元，特殊情况经车间主任、科室长同意例外。同工种岗位需代班的，报车间主任、科室长批准。生产线机械操作工、控制工或特殊工种。生产线机械操作工、控制工或特殊工，私自代班造成未遂安全事故或事故的，视事故情节轻重给予停工或辞退处理，并赔偿经济损失。7、进入厂区自行车、摩托车不按规定地点停放的，罚款10元。保安队执勤人员不制止，巡逻时视而不见，不采取措施，并处罚款10元。8、工具车、小车未经主管领导夜间，部值班员调度，私自出车罚10200元，造成事故的处罚以事故损失的1060。9、生产车间干部、职工上岗时喝酒或带醉意上岗的罚款50元，造成未遂事故给予停工13个月处理。发生事故，视情节轻重给予2001000元罚款，并处停工或辞退处理。10、在厂区内打架斗殴、聚众闹事，罚款50200元，无理取闹、谩骂他人罚款20L00元，并视情节轻重处以停工或辞退处理，严重的报请公安部门处理。本公司员工在社会上犯罪，依法处以刑事拘留以上处分的，给予停工或辞退处理。在本厂范围内调戏妇女、传播色情书刊、黄带，造成有损企业形象，罚款10300元，造成严重后果的，给予停工或辞退处理，触犯刑法的，移交公安部门处理。11、上班一律规定佩戴上岗证上岗证佩戴于工作服左胸前，未佩戴者罚款10元，新入员工上班超过10天未办理上岗证按规定处罚。机修工在检修以备时允许不佩戴，窑面操作工、装车工、破碎工及工作时不便佩戴人员可统一摆放。上岗遗失及时向办公室报告申请补办。12、上班时在办公室大声喧哗，吵闹影响他人工作的，罚款50元，在他人办公室聚集一起谈论与工作无关的事情，按离岗规定处罚。13、变电所、中控室、微机室、化验室，控制室等重地，无关人员一律不得进入游玩、嬉闹，每发现一次罚款1050元，当班工作人员不制止，不劝阻并处罚款10元。屡次不改的按停工或辞退处理，非本公司职工由保安队处理。14、车间门窗、办公用品等有损坏的，照价赔偿有意损坏的处以3倍以上罚款。天亮电灯不灭，点“长明灯”浪费用电的，罚款10元盏，工作不负责的，浪费原材料的，罚款2050元，或按价值的10一60赔偿。对各车间、科室、食堂等部门的文明卫生进行定期检查，以参与评定人员裁决为准，合格的不予奖励，先进的每个点奖励20元，不合格的每个点罚款20元。车间检查以设备及划分的卫生区域为范围15、保安队值勤人员对外来零杂人员或小贩进入厂区不制止，每次罚款10元。对来厂区挑衅事端的不劝阻，不履行保安职责给予停工或辞退处理。保安人员上岗不佩戴武装带夏季腰带每次罚款10元；春、秋、冬季上岗不戴帽罚款10元，离岗搞娱乐活动罚款50元，围观罚款20元，参与赌博罚款200元16、厂部召开中层干部会议，无故不参加者罚款20元；车间召开会议，职工无故不参加罚款20元。17、夜间值班人员厂部、车间、销售、仓库等人员值班时间本日下班时间至次日上班时间，离岗2小时以上罚款20元，不到者罚款50元。化验室控制、变电所、中控工值班员、销售开票、转票发货、包装、装车、窑面看火工、各控制室开机工等人员就餐时间规定为45分钟，超过时间罚款10元。18、水泥发货员及仓管员多发水泥，装车工多装水泥、货物，或无发货单发货、装车的，视情节轻重处以水泥价值13倍的罚款或以盗窃行为由公安部门处理。水泥装运出厂后,一律不准补发，补发按13倍处罚。散装水泥发货员要根据用户要求，车车须打封铅，如不打封铅，每车罚款20元；散装水泥发货无提货单或由驾驶员自放水泥的发货员每车罚款50元。水泥装车工私自向用户收取加班费及其他费用等处以L0倍的罚款装车工装水泥小心轻放，把好的水泥装破的，每包罚款5元将破包水泥装入车内，销售科或货主驾驶员提出又不调换的，每包罚款5元，故意刁难用户影响企业声誉的给予辞退除名处理。19、销售科人员利用工作之便，通知户货主名义借水泥和占用贷款，扰乱帐务，影响公司销售声誉的罚款50一200元，按违反财经制度“挪用公款”论处，并调离销售岗位，严重的追究法律责任。20、司磅员每车必须过磅，漏一车罚款10元地磅司磅员对原来过磅车辆和装运价值较高的物资车辆不过车自重就给过磅单。每车罚款L050元，散装水泥车不过回车重罚款10元，未按公司要求不及时编报报表包括散装水泥每次罚款L0元。原燃材料场地验收员工作失职，验收不到现场。对质量不符合要求不扣除数量的，原材料场地管理员卸车不检查车箱，造成车箱内有货物存留带出厂区的,每车罚款L0一50元。21、岗位规定应上报的报表记录未按规定时间报送、每次罚款L0元。注报公司报表、化验室质量日报表下午3时前上报；生产情况日报表、上午11时前上报；计量科生产报表、消耗报表、原材料进出厂报表、化验室质量考核月报表，后勤线、招待所、食堂每月3日前上报，财务报表每月10日前上报。22、住厂的职工将办公室、招待所、食堂公物未经批准,私拿占用的，处以13倍的罚款，职工将公司物资私拿、带出厂，按偷窃论处，处以原价值510倍罚款，并追究相应责任，停工或辞退处理。第三十七条违反安全生产的处罚规定L、设备检修要严格遵守操作规程，应做到“切断电源，挂好警牌，专人监,_未做到一项，当事人每人罚款50元，岗位操作工离岗不监护罚款20元，发生未遂事故，当事人每人罚款200元车间主任罚款100元，主管安全罚款100元。车间领导、动力设备科领导及公司领导在场面违反操作规程的加倍处罚。发生事故视情节轻重给予当事人并处扣罚13个月的奖金，停工或辞退处理。2、设备检修要严格执行“谁挂警牌，谁取警牌”制度，按“谁挂谁取”的原则,若他人擅自取警牌开机的处以当事人5001000罚款，造成事故的视情节轻重处以停工或辞退处理，并追究其法律责任。3、在检修设备时岗位交接应交接清楚，交接班未交代清楚处以50200元罚款，造成事故并处停工或辞退处理。4、由于车间机修人员、电工人员、开机操作人员忽职失职,造成设备损坏,处以50一200元的罚款，并视情节轻重处损失额的L一3倍款，或停工辞退处理。5、车间干部、员工必须严格执行设备技术操作规程和安全操作规程由于玩忽职守,违章指挥，违章操作导致主设备停产，或造成设备和人身安全事故的，当事人罚款50200元，并处停工或辞退处理，除个人按规定处罚外，车间并处损失总额的13罚款6、车间电路闸门盖子未盖好的或未安装的，设备连接部位的防护网罩，防护杆不完整的，每个部位罚款2050元。7、高处作业和打扫卫生人员在无人监护情况下。向下抛物，如发现一次罚款L020元，造成人身伤亡事故，按医疗费的2一5倍赔款，并追究相应责任。8、各种车辆驾驶员在厂区行驶速度超过5公里的，罚款10元9、新进企业或调换岗位员工，必须经公司领导批准和进行三级安全教育，未经批准和进行三级安全教育，车间擅自安排的，罚500元，造成后果自负。10、发生设备事故主机设备停机8小时或设备损失5000元以上、质量事故、人身安全事故的车间、科室负责人在16小时内未填写事故报告，罚款50元事故报告内容经过和原因、责任及应吸取的教训。第三十八条违反质量管理的处罚规定1、进入场地的不同品种或不同批号的原燃材料混合堆放，场地管理员、验收员各罚款302、原材料及填充料进库混杂，每次罚款50一200元3、各生产工序岗位不按化验室规定配料及控制，入库使用的，每次罚款50200元，严重的作辞退处理。4、熟料未按规定库号入库和使用，每次罚款20元。5、出磨水泥未按规定库号进库，每次罚款20元6、倒库工不按规定库号倒库的，每次罚款20元，失职造成质量事故的视情节轻重处以201000元罚款，并处停工或辞退处理。倒库工不按化验室通知单、化验室工艺员未开通知单，工艺员罚款每次10一50元。7、包装出厂水泥未打包装日期或打印不清的，打错日期批号的每包罚款1元，或每次罚款50元。8、包装水泥袋重超过内控指标规定49755050公斤净重，每包罚款5元,公司抽检、货主或用户反映。同时处罚质量值班员每包5元。9、仓库发货员打印员未按通知单编号发货每次罚款50200元LO、回转窑生产而造成的质量失控事件按旋窑工艺生产活动非受控状态标准的有关规定处理11、化验室违反质量工作管理处罚规定1对出厂水泥成型后超过两天未留样，罚款10元。2对出厂水泥安定性试饼留样有遗失，每只罚款20元留样一个月出厂水泥安定性试饼外应注明生产日期，_无日期作不合格考核。3对出厂水泥三氧化硫、烧失量一天未分析罚款10元。D对出厂水泥三氧化硫、烧失量未及时分析罚款10元。5对熟料制样未将取样，熟料磨完的罚款20元。6公司规定已开展的检验项目漏检每次罚款50元。7对未检验的项目填报假数据，每次罚款50元，检测结果超过二小时以上未报送车间、相关岗位每次罚款5元，检测结果不合格超差较大而又不及时反馈到操作人员每次罚款20元。8不按规定时间取样，提前或超过15分钟，罚款5元。9对检验结果不实事求是填写，帮助车间隐瞒的罚款20元，或为了对本室考核有利而欺骗上报假检验结果的，每罚款200500元，并通报批评。10对数小时前的样放在同时间检测，每只样罚款10元。11化验人员叫车间工人代取样的双方均罚10元。12各组控制检验台帐涂改不清的，罚款10元。13开错出厂通知单罚款100元。14质量值班员失职，对控制工漏检项目，填写假数据，对违反质量管理的人与事不制止，不及时上报，每次罚款2050元。第十一章员工辞职、辞退、开除管理规定为提高员工队伍素质，加强公司劳动纪律管理。增强公司竞争力，特制订本规定。第三十九条辞职管理员工出现下列行为之一者，可申请辞职L、因身体机能或精神等原因不能胜任工作。2、对公司所分配的工作不满意。3、因其他原因而需离开公司。第四十条辞退管理公司对有下列行为之一者，给予辞退1、一年内离岗，睡岗多次且不思悔改者。2、品行不端、行为不检，造成不良影响者。3、根据生产、工作需要变更岗位，工作任务，而不服从工作调动者。4、工作责任心不强，自由散漫，经多次教育不改者。5、工作严重失职、渎职，造成直接经济损失在5000元以上或恶劣影响者。6、利用职务或工作之便，向业务单位或客户收取好处费者。7、患病或非因工负伤，医疗期满，经劳动鉴定确认不能从事岗位劳动，也不宜改换其他工作者。8、试用期内经发现不符合录用条件者。第四十一条开除管理公司对有下列行为之者，给予开除L、连续旷工3日或全累计超过6天者。2、在停职检查期间再次违纪者。3、利用病假、事假、因公在外之机，擅自为其他厂商服务或从事第二职业，或在公司骗取假期，搞第二职业取得经济收入者。4、营私舞弊，盗窃公司财物，挪用公款收受贿赂者。5、仿效领导签字，资用印信。伪造证件，冒领各项费用者。6、泄漏公司机密，情节严重，给公司造成重大损失者。7、故意违反工艺纪律，操作规程，造成重大质量事故或造成停产4小时以上者。8、因下列情况，给公司造成直接经济损失额在10000元以上者玩忽职守，违反技术操作规程和安全及其他专项管理规定，或者违章指挥，造成事故；滥用职权，违反政策法令、违反财经纪律和公司规章制度；工作失职，致使所管物品被盗窃、诈骗、流失。9、歪曲事实，严重损害公司形象者。10、被公安机关治安处罚拘留或被追究刑事责任者包括劳教、拘役、判刑等。第四十二条、辞职、辞退、开除程序L、员工因个人原因辞职时，应提前一个月向其直接主管提交辞职报告车间、部门负责人签字，然后送公司分管领导签署意见。2、辞退员工时，必须提前10天通知其本人，并由其直接主管向被辞退员工出具辞退通知书，向公司分管领导请示报批。3、开除员工时，可以不提前通知本人，由其直接主管向员工出具开除通知书和填写开除证明书，向公司分管领导请示报批。4、辞职、辞退、开除员工到仓库办理工器具的退还手续，并由仓库负责人签署意见。如有遗失或损坏，必须照价赔偿，赔偿金额在最后一个月工薪中扣除。5、辞职、辞退、开除员工应归还财务借款及公司技术资料，否则以风险金或工薪抵扣。6、辞职、辞退，开除员工到综合科办理胸牌及考勤卡的退还手续，如有遗失或损坏，胸牌赔偿25元，考勤卡赔偿50元，赔偿金额在最后一个月工薪中扣除。7、办理完上述手续后报总经理签署意见。8、综合科与辞职、辞退、开除员工办理解除劳动合同等相关手续。9、综合科将辞职、辞退、开除员工的相关信息书面通知保卫科及计量科。10、辞职、辞退、开除员工如果无理取闹，纠缠领导，影响公司正常生产秩序的，公司可采取强制措施或提请公安部门按照有关法规条例处理。11、辞职、辞退员工交纳的风险金，经过公司领导签字同意后可退还，被开除员工交纳的风险金，一律予以没收。12、辞职、辞退、开除员工工资于下一个发薪日结算。第十二章交接班管理制度第四十三条接班人必须提前15分钟到岗，并立即了解上一班的生产运行情况并对所辖设备全面仔细巡检。确认无误后方可履行交接手续，实行一对一交接。第四十四条交班人必须认真详细填写运行记录和交接班记录，交清公用工具及对讲机等物品。第四十五条交接班记录及巡检润滑记录应及时如实详细填写。第四十六条必须详细记录当班中出现的重大问题处理情况，遗留问题，并征得接班人员确认，接班人同意继续处理，交班人方可下班。第四十七条交班人交班前必须对所辖设备的润滑、维护以及设备卫生和现场环境卫生等进行清理，做到工作场所整洁、设备见本色方可交班。第四十八条交接检查中出现的记录和工作规范不相符后果由交班人负责交班人未整改接班人可以拒绝接班。第四十九条因检查不细不实，造成交接不清等设备事故隐患或事故责任，由接班人负责。第五十条交接班过程中出现的交接问题由巡检组长或车间负责人协调解决。第五十一条违反交接班制度，按员工管理处罚条例相关条款处罚。二、各级岗位职责L、总经理职责11依法经营。认真贯彻党和国家的方针、政策、遵守国家的法律、法规，执行地方各级部门的规定。12执行董事会的各项决议，依据公司的经营方针，全面管理公司的生产经营活动。L3根据公司发展和市场要求，报告董事会公司的发展规划、方针目标、年度计划、重大技改计划、基本建设计划、资金运作计划及经营目标等建议和事项。14按照董事会规定的资金审批权限，负责公司技改、生产、营销、管理、行政等一切预算开支和审批手续。L5决定和监督公司的机构设置、干部任免、人员调配、资金分配、工资方案、部门考核、奖惩办法、劳动保护、安全环保等方案和实施。L6不断提高和改进产品质量，降低生产成本和管理费用，提高经济效益，为公司发展做出贡献。2、经营副总经理职责2L在总经理的领导下，全面负责公司的营销管理业务。22遵循集团公司经营方针，组织参与编制公司发展规划，原燃材料采购计划、产品销售计划，并审查和监督实施。23根据公司生产计划，加强采购各环节即市场行情调研、合格供方确认、确保材料量、强化验收管理、适当存量管理、降低材料成本的管理。24根据公司生产情况，督促销售部门程式项计划市场调研、合同评审、产品销售、货款回笼、售后服务等计划的实施。25参加生产调度会，掌握生产进度和产品库存情况，反映用户对产品和服务的需求。26负责售销环节的资金及分管下属的任免、调动、分配、奖惩等的审核。27推行现代化管理方法争创“守含同、重信用”企业，著名商标，打造巨日品牌。3、生产副总经理职责3L在总经理的领导下，全面负责公司的生产技术管理业务。32遵循公司的经营方针，组织和参与编制公司发展规划、生产工艺技术计划、成本能源消耗计划、质量作业规程计划、安全环保文明生产计划，并监督实施。33对公司的生产技术工作实行统一指挥和调度，确保生产、质量稳定、能耗降低、安全文明生产。34负责公司生产技术统计报表的审批和各项生产管理、技术、工艺标准的制订和考核。分管下属的任免、调配、奖惩建议生产、质量、安全事故调查、研究、处理；机械设备的维护保养。35组织召开公司内每旬生产调度会，研究处理为完成生产任务所须协调的相关问题。36负责推行现代化管理方法，建立完善ISO9001质量管理体系，ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全体系，开展资源综合利用工作，树立巨日品牌。4、总经办职责41在总经理的领导下，全面负责公司生产行政管理，各项规章制度的建立和考核、各项基础管理、各类会议管理、人事、教育、档案、印章管理，并就以上管理事项的督办向总经理汇报。42制订发放年度生产计划和各部门、车间的经济责任制考核办法，促使生产经营顺利进行，经营目标实现。43制订公司各项管理制度包括生产、经营、质量、技术、设备、安全、环保、材料、会计、成本、人事、总务及其他有关管理制度和相关机构人员的编制方案，并督促实施。44加强标准化、计量、检测等基础管理，负责实施IS0900L质量管理体系、ISO400L环境管理体系、OHSAS职业健康安全体系。致力创立巨日名牌、著名商标，提高公司整体管理水平和知名度。45安排公司召开的各类庆典、总经理办公会议，综合性专业会议及生产调度会议，负责做好会议记录、整理形成会议纪要和决议，并检查督办。46负责各级外来文件的收发、审阅，及时报送总理经批示，办理完成后及时整理归档。并做好外来人员来信的接待工作。47做好公司职员的招聘、教育、登记、建档及考勤、保险等事务。负责公司印章管理和文印业务、组建公司档案室及其业务工作。5、财务科职责5L认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。协调地方财会部门和企业间的关系，保证公司经营工作顺利进行。52协助总经理负责公司的财务管理、经济核算、资金管理工作，积极为经营管理服务，促进公司取得良好的经济效益。53建立健全财务管理的各项规章制度，编制年、季、月度财务、成本计划和月份财务预算收支平衡计划、信贷计划。并按计划进行财务、成本管理的各项活动。54厉行节约，合理使用资金。组织分级归口管理、严格掌握资金鳞源和开支标准，定期组织各项资金分析、制度加速资金周转措施，保证生产经营需要，财产物资完整，不断提高资金的利用率。55加强成本管理，组织生产成本、质量成本的确定、核算、分析、控制活动。56完整反映公司的经营活动和财务成本，组织各项会计核算业务，及时提供上报月、季、年度会计报表，利用财务资料进行经济活动分析保证会计档案的完整无损，并报公司董事会一份。57合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。58对有关机构及财政、税务、银行部门了解、检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。6、供应科职责61在经营副总经理的领导下，负责公司生产经营所需原燃材料、机电五金配件、油料、办公、劳保用品等物资的采购任务。62根据生产经营需要组织编制年度、月度每月25日前申报下月物资采购供应计划。63组织横向经济联系，进行市场调查、建立供方名录档案，进行合格供方的评价，建立较稳定的物资供应渠道，保证供应质量。64按采购计划和生产实际，在确保生产正常材料用量的前提下，保持适当的材料存量，努力提高资金、存货周转和库位使用率。65加强验收管理，做到货比三家，择优采购，增加材料的使用性和降低材料成本，以提高经济效益为目的。66不断完善内部管理制度，进行科学管埋，提高人员业务水平和自身素质，为创立“巨日”品牌尽心尽职。7、销售科职责7L在经营副总的领导下，负责公司的产品销售工作。72根据公司生产计划，编制年度、月度每月25日前申报下月的产品销售计划，上报主管领导及相关部门。73深入市场调查研究，制订产品营销方案，按合同法要求订立销售合同，进行合同评价，建立用户档案。74建立健全内部经济责任制，明确责、权、利，提高销售人员的积极性和业务素质实现产、销平衡，完成销售任务，回笼销售货款。75做好售后服务工作。经常走访用户，宣传介绍产品，接待来信来访，征询和及时处理用户意见，对顾客满意度进行调查。76实行科学管理，传播企业文化，维护“巨日”品牌，提高企业美誉度，增加经济效益。8、设备动力科职责81认真贯彻执行国家、地方有关设备、环保、安全管理方面的法律法规和政策全面负责公司的设备、环保、安全管理工作。82参与设备的选型、评价，编制公司设备年、季、月和大、中修项目计划、设备更新改造计划及维修所用备品和配件的供应、储存，并组织检查实施计划，保证设备的完好率83根据生产实际，正确、合理地使用设备，尽快减轻设备的损耗，延长使用寿命，防止设备和人身事故。养活和避免设备闲置，提高设备利用率。84组织编制、审查设备更新，改造计划，积极维护、应用新技术、新工艺、新材料、新设备。不断提高设备管理水平。85做好公司设备的分类、编号、封存、报废、事故处理和技术资料管理工作。86负责公司的水电、能源、环保、安全放射源管理工作，建立公司环境安全体系，加强宣传教育，实现安全文明生产。9、计量科职责9L全面负责公司的生产经营活动情况的统计调查、统计分析，提供统计资料，实施统计监督；92建立公司、车间、班组三级统计管理体制和按业务部门归口负责原则。每日对各单位车间、班组产量、质量、能源、原燃材料消耗、销售等原始数据进行统计、审核，每月初对各单位进行盘点，对各类原始数据进行统计、汇总、分析、结算，形成报表、逐级上报。93定期整理各类报表，造册建档，提供的统计数据、报表做到及时、准确、齐全、完备。94建立计量检测体系。对公司生产过程、经营管理、能源环保等计量器具配备情况进行登记，建立台帐，按检定周期对计量器具进行检定送检，保证使其在检定周期内进行检测。95抓好基础管理工作。10、化验室主任职责10L在总经理的直接领导下，负责全公司的质量管理和本室的全面工作，领导员工全面完成各项选题检验任务，不断提高质量管理水平，确保出厂水泥质量达到内控标准。102认真贯彻执行国家的质量方针政策，水泥标准，水泥企业质量管理规程和上级下达的技术经济指标，组织起草和修改本厂质量管理制度并报公司批准后督促执行。103及时掌握原燃材料、半成品的质量情况，定期开展质量分析活动及半成品质量控制指标，采取有效措施，帮助车间不断提高半成品质量。充分发挥化验室作用。104负责贯彻执行上级的指示、决议定期检查督促室内各项规章制度的执行和工作任务的完成情况。不断提高检验工作的准确性，按期写出小结。105定期组织全体人员学习质量方针、政策、文化、技术和管理知识，经常总结质量管理经验，熟悉新检验仪器、设备和检验方法，积极应用新技术，新工艺。106加强质量信息的收集管理，签发出厂水泥通知单，并做好售后服务工作，走访用户，了解产品的意见和建议，解答用户提出的技术问题。107有权制止不合格水泥出厂，对违反质量的现象有权制止，并提出处理意见。11、工艺员职责11L在主任的领导下，认真贯彻国家有关产品质量方针政策，并联系工作实际向有关车间、科室宣传。112认真贯彻执行水泥产品的国家标准及水泥企业质量管理规程，结合企业实际，协助主任起草公司质量管理制度，并认真贯彻执行。113掌握熟料出磨水泥和出厂水泥二者之间的统计关系，正确制定混合材掺入和水泥磨细度指导，合理地进行生料、熟料库搭配，并根据库存水泥的情况，科学地下达包装序号。合理高度生产，确保出厂水泥全部符合内控标准。114深入生产现场，了解生产情况和存在的问题提出改进措施，指导日常质量控制工作，并根据原燃材料、半成品的变化，提出合理的配料方案及工序控制指标。115掌握质量内在的规律，指导生产、积极推广应用国内外新工艺、新技术、新方法，努力提高产品质量。116了解用户对产品质量的需求做好改进工作。117协助主任检查本室各组工作，指导值班工作，有权制止不合格水泥出厂，对违反质量管理制度的现象有权制止并提出处理意见。12、化验室统计员职责121按时完成公司质量日报、月报、年报及其他各种报表的统计工作，做到数据正确、填写清楚、发送要及时。122负责统一报表的发放及各类台帐的登记、整理、分析及保管工作。123负责车间的质量考核统计，结果要按时报出，124负责领取、保管、发放化验室的所有文具、劳保用品等。125负责文件的收发存放及外来人员的接待和其他临时事务性的工作。13、生产控制组职责13L根据公司质量管理制度，生产流程控制图和原燃材料、半成品、成品的技术条件和要求，完成生产控制检验，质量监督任务。132负责制订组内各项管理制度，并认真执行，不断提高质量控制水平和检验准确性。确保各项试验准确率达到95以上。133正确使用并维护好仪器设备，使其处于完好状态。134加强文化、技术和管理知识的学习，不断提高自身的素质。135做好本组的原始记录和有关技术资料的管理工作。136做好本组的安全、卫生及其他工作。14、物理检验组职责14L严格执行水泥国家标准，按时完成生产控制，出厂水泥、料研对比等样品的全部物理检验工作并认真贯彻执行。142负责制订组内各项管理制度，并认真贯彻执行。143做好样品的采集、处理和封存样品的保管工作。144正确使用并维护好本组仪器设备使其处于完好状态。145严格执行操作规程，加强业务学习，提高本组人员素质，确保检验的准确性。146做好本组的原始记录和技术资抖管理工作并做好本组安全、卫生及其他工作。15、化验分析组职责15L负责水泥生产过程中所有原燃材料、半成品、成品及科研对比样，外来样等的化学分析。152正确使用并维护本组仪器设备，使其处于完好状态。153加强业务学习，提高本组人员素质，确保工作质量。154做好分析原始记录，并做好技术资料的收集、整理工作。155做好本组的安全、卫生及其他工作。16、车间主任职责16L在公司生产副总的领导下，负责对本车间的行政管理和生产管理活动。162合理地使用和管理车间的生产资料，全面完成车间生产任务163建立车间管理制度，明确办事程序，使车间管理规范化、科学化。164建立车间质量机构、完善质量管理体系，开展质量管理活动，不断提高产品质量，不断持续改进。165建立健全各项制度和原始记录生产质量记录、设备运行维修记录、劳动考勤、劳保发放记录、安全环保记录，及时准确统计上报生产中的原燃材料、能源、设备配件消耗情况。166加强现场管理工作，进行安全环保宣传工作，确保设备运转率，避免事故发生，完善安全环境设备，实现安全、文明、清洁生产。167协助公司做好各项管理工作为公司企业管理上等级做出贡献。17、班组长职责171在车间主任领导下，对班组的生产现场管理安全负责，完成班组各项相关的目标指标。172做好班组生产管理。落实完成车间下达的产量、质量、成本、原燃材料消耗等指标。173指挥本班组严格按工艺规程进行生产，检查工艺纪律，及时清除事故隐患。开展QC活动，不断提高改进产品质量。174做好班组的各项管理，认真贯彻执行厂纪厂规和各项管理制度重视安全工作做到有布置、有检查、有记录。175严格执行考勤制度，加强劳动纪律、工艺纪律、操作纪律。176抓好现场管理。实行定置管理，做好设备的维护保养，生产现场的环境卫生、安全文明生产、建立各种原始记录档案。177配合公司、车间做好各项基础管理工作，为公司企业管理上等级做出贡献。18、机修、电气组长职责18L在车间主任及大班长的领导下，带领班组员工自学遵守各项规章制度，切实履行岗位职责，及时完成各项工作任务182督促、指导各巡检组的