攀成德顾问：关注质量丶成本丶交期，全面提升工厂管理竞争力——雅戈尔工厂管理咨询项目建议书

攀成德顾问关注质量丶成本丶交期，全面提升工厂管理竞争力雅戈尔工厂管理咨询项目建议书受控文件关注质量、成本、交期，全面提升工厂管理竞争力雅戈尔工厂管理咨询项目建议书上海攀成德企业管理顾问有限公司2007年11月雅戈尔工厂管理咨询项目建议书目录企业工厂管理全面提升质量、成本、交期管理工厂管理咨询案例为什么选择攀成德2上海攀成德企业管理顾问有限公司雅戈尔工厂管理咨询项目建议书对大多数中国制造企业，尤其是民营企业而言，低成本战略仍然会是新世纪里的主要竞争战略差异化战略聚焦战略低成本战略战略管理专家迈克尔波特在战略高度认识成本管控问题。归根到底，做企业只有两种战略，一种是差异化，一种是低成本，舍此之外，没有第三种选择3上海攀成德企业管理顾问有限公司雅戈尔工厂管理咨询项目建议书目前中国制造业企业生产管理现状地区珠三角地区长三角地区环渤海地区内地指标生产效率7090406030502030品质合格率8595608050704050材料损耗515204030505060管理工具与方法运用普遍使用少量使用少量使用很少使用整体上来说广东制造业管理水平与国际先进水平基本没有差距；往北及内地制造业管理水平差距明显，呈递减趋势；管理观念差别明显，先进实效性由东南向西北递减。4上海攀成德企业管理顾问有限公司雅戈尔工厂管理咨询项目建议书生产的定义生产是投入产出的转化过程。生产类型可分为大量生产强调规模效益批量生产强调生产的连续性，又被称为流程式生产小批量/多品种生产管理难度大，效益低生产要素转换机制产出财富生产对象基本工艺环节指标主、辅材料锯，车，铣，刨，成本（降低产品成本）协作件磨，钻、焊，钳，电质量（保证与提高质量）在制品等交货期（适时适量将产品投半成品辅助工艺环节放市场）成品检验环保生产手段非工艺环节产出形式直接生产手段搬运有形的（制造业，建筑业）间接生产手段等待无形的（时间型，地点型，生产劳动力库存所有型，精神）生产信息生产工艺生产组织制度5上海攀成德企业管理顾问有限公司雅戈尔工厂管理咨询项目建议书生产系统的静态结构与动态结构生产系统的静态结构生产系统的动态结构9质量管理9产品设计生产计划市场需求信息9工艺设计9现场布局市场需求变化分析生产要素配置决策生产能力平衡9工厂选址9人力资源反馈信息9物料采购生产过程控制9时程安排工期数量控制指标9库存控制生产绩效成本质量控制指标考核9设备维护6上海攀成德企业管理顾问有限公司雅戈尔工厂管理咨询项目建议书制造企业运行系统的基础管理工作是对生产系统的管理。制造子系统管理水平的高低直接影响制造企业的利润、生存和发展人事子系统财务子系统市场营销子系统售后服务子系统信息子系统决策制造子系统技术开发子系统物料供应子系统制造型企业运行系统功能结构图7上海攀成德企业管理顾问有限公司雅戈尔工厂管理咨询项目建议书各子系统与主要功能结构（1/2）制造子系统计划管理（主生产计划，非独立需求计划，外购、自制计划，生产作业计划）生产控制（期、量控制，在制品控制）工艺管理（工艺设计，物流分析）设备管理（折旧，大修，保养，维护，技术改造，操作规程）成本控制与质量控制现场管理（定置管理，5S管理）物料供应子系统采购管理（采购计划，采购认证，订单管理）库存管理（定额管理，领料管理，库存作业与信息处理，仓库建设）人事子系统员工招聘培训计划绩效评估劳动定额标准制定（对管理层较难确定额度）报酬管理（最难的部分）人力资源测评组织机构，编制管理（最难的部分）8上海攀成德企业管理顾问有限公司雅戈尔工厂管理咨询项目建议书各子系统与主要功能结构（2/2）财务子系统技术开发子系统固定资产管理产品开发与设计流动资产管理生产系统的技术支持现金管理技术改造财务/会计报表技术进步与创新成本管理技术人才培养财务分析决策子系统资本运作研究和制定企业发展战略（产品；市场；企业内部）市场营销子系统建立决策机制和决策程序（正确性，及时性，科学性）市场分析预测信息子系统市场定位建立信息网络销售策略对信息进行加工、处理、提炼促销手段对信息进行集成、综合、评估分销资源计划售后服务子系统客户关系管理服务网络建设生产任务的确定信息反馈9上海攀成德企业管理顾问有限公司雅戈尔工厂管理咨询项目建议书上海攀成德认为目前在服装企业工厂管理方面普遍存在的问题是基础管理薄弱、各种浪费现象突出、干部管理水平有待提高未建立数据量化管理体系，无法关注细节基础管理薄弱销售仓储计划采购生产等环节业务流程有待理顺生产环节有管理控制标准但执行情况有待改进加强已有用料标准，但材料浪费现象依然普遍存在各种浪费现象突出原材料质量不稳定，来料检验的管理控制不到位现场管理水平低，工位设计、动作设计有待改进管理层成本观念差，执行层能力达不到管理要求干部管理水平有待提高未掌握有效的管理工具，凭经验管理，效率较低管理人员亟需进行系统化的生产管理培训10上海攀成德企业管理顾问有限公司雅戈尔工厂管理咨询项目建议书攀成德建议从质量、成本、交期三个方面入手，全面提升工厂管理的竞争力导入TQM或6SIGMA，提升合格率水平改善现场管理5S质量质量管理7TOOLS消除7种MUDA建立SPC监控体系应用DMAIC工厂管理竞争力导入精益生产，优导入成本压缩，提化全流程升有效产出分析前置时间压缩材料成本压缩采购、生产、压缩人员成本成本交期储运周期压缩管理费用应用JIT方法和工具压缩物流成本提升周转效率11上海攀成德企业管理顾问有限公司雅戈尔工厂管理咨询项目建议书制定年度工厂管理目标，与集团公司的整体指标挂钩，并逐层分解至部门、岗位示公司级目标和计划例部门级考核指标部门职责安全、质量、成本、生产率管理改善角度产品类别流程优化策略改善岗位级考核指标岗位职责年度工作目标月度工作目标能力态度考核团队发展目标能力考核态度考核12上海攀成德企业管理顾问有限公司雅戈尔工厂管理咨询项目建议书生产管理的任务及目标任务目标任务目标出货品质不良率目标（客户接受的最低水平）设备利用率（设备综合效率）客户投诉率动力费品质制程品质不良率目标（合格率/直行率/返修合维修费格率）成本控制合格率各项品质控制计划办公费用出货计划达成率改善费用生产计划达成率各项成本控制计划生产效率（生产能力，人均生产性，设备综合交货期组织人力能力的提升（培训计划与目标）效率，直接效率，间接效率，综合效率）流程的构筑与革新（差别化加速化内实L/T（TPT）管理化）物料供应计划达成状况成长（可持续车间设施的改善，维护，与优化发展）存货（WIP）控制持续改进（PDCA，DMAIC，差别化加速生产主要材料耗用状况（标准控制，损耗控制）化内实化）成本控制生产辅助材料耗用状况（标准控制，损耗控制）改善提案（改善课题）安全生产减少安全事故发生人工费（岗位编制，出勤工时，加班工时，效率）13上海攀成德企业管理顾问有限公司雅戈尔工厂管理咨询项目建议书日常管理绩效评价表管理方式项管理指数计算方式统计者责任者次周期数据收集方式统计法/外包检验记录条形图品管外包商进料不良率不良数/进料总数进料月Q制程不良率不良数/生产总数P管制图月推移图品管制造质出货不良率不良数/出货总数出货检验记录条形图品管制造月量客诉件数依次累加月客户抱怨处理单推移图品管制造延误笔数/交货单笔数进货单/收料单统计表资材采购进料延误率月如期如数完成生产批数生产日报/生产计推移图生管制造生产严守率月划总批数生产计划表生产计划表/生产计划变变异批数/总生产批数生产计划变异率月统计表制造生管更单D稼动率稼动工时/出勤工时月记工日报推移图生管制造交期能率产出工时/稼动工时月记工日报推移图生管制造综合效率产出工时/出勤工时月记工日报推移图生管制造产品月份出货达成率计未达成项数/总订单项数客户交货达成率月推移图资材生管算表平均每人每月产值销货净额/在职人数损益表/人事资料月推移图会计生管14上海攀成德企业管理顾问有限公司雅戈尔工厂管理咨询项目建议书日常管理绩效评价表管理方式项统计者责任者管理指数计算方式次周期数据收集方式统计法固定资产周转率销货净额/固定资产损益表/资产负债表推移图会计资产组月季营业额4/平均存货损益表/库存金额明细表C存货周转率季推移图会计生管成设备故障停机次数与设备故障停止次数与工推移图工务制造依次累加月本工时时推移图设备维修费用依次累加月设备维修费用推移图制造推移图工务5S评分考核总分周5S周考核评分表推移图总务制造教育训练记录表/实际执行项目数/计划课教育训练达成率半年推移图人事人事M程项目数教育训练计划表士教育训练记录表/实际参加人数/计划参加教育训练出勤率半年推移图人事人事气人数教育训练计划表教育训练总课时/教育训练记录表/教育训练平均人时数半年推移图人事人事参加总人数教育训练计划表月年度改善计划表各课持续改善件数依次累加推移图总务S月职业灾害统计月报制造意外灾害件数依次累加推移图总务安全实际保养次数/应保养次设备定期维护保养记录设备预防保养达成率制造季推移图总务数表15上海攀成德企业管理顾问有限公司雅戈尔工厂管理咨询项目建议书目录企业工厂管理全面提升质量、成本、交期管理工厂管理咨询案例为什么选择攀成德16上海攀成德企业管理顾问有限公司雅戈尔工厂管理咨询项目建议书在质量管理方面，根据工厂现状及工作目标，导入TQM或6SIGMA满足魅力质量质量能满足顾客的期望，并且通过不充分充分产品是否完全与说一元质量明书相一致来衡量。基本质量不满足KANO质量模型17上海攀成德企业管理顾问有限公司雅戈尔工厂管理咨询项目建议书企业质量状况的自我解剖表特征我们一向如此部分符合事实我们不是那样我们的服务和/或产品经常出现废弃、偏差以及其他不符合要求的现象我们有以“修补”为导向的售后服务/或经销组织我们的员工并不清楚在质量方面管理者向他们要求些什么管理者不了解质量不符合要求的真正代价管理者深信质量出问题另有原因，而不是管理不当所致分值5分3分1分18上海攀成德企业管理顾问有限公司雅戈尔工厂管理咨询项目建议书被问题困扰的组织大多具有相同病症出厂的产品或服务通常与公司所公开制定的、宣传的或已同意的要求有偏差公司必须有倍加完善的售后服务网或经销网，非常善于修补产品的缺陷，才能够使客户满意管理层没能提供清楚的工作标准或质量的定义，所以使每个员工各行其是管理层不知道不符合要求的代价管理层不肯正视问题的根源19上海攀成德企业管理顾问有限公司雅戈尔工厂管理咨询项目建议书有质量麻烦的公司的解剖表统计得分诊断结果建议2125危险应立刻进行急救1620当心应预备好急救系统1115需休养应想办法治疗，细加看护610痊愈中应作定期检查5健全尚须咨询辅导20上海攀成德企业管理顾问有限公司雅戈尔工厂管理咨询项目建议书21上海攀成德企业管理顾问有限公司雅戈尔工厂管理咨询项目建议书22上海攀成德企业管理顾问有限公司雅戈尔工厂管理咨询项目建议书23上海攀成德企业管理顾问有限公司雅戈尔工厂管理咨询项目建议书24上海攀成德企业管理顾问有限公司雅戈尔工厂管理咨询项目建议书25上海攀成德企业管理顾问有限公司雅戈尔工厂管理咨询项目建议书随着六西格玛管理的不断推进，各级管理决策逐步由较低水平进步到较高水平最高水平推论统计基本统计分析量化信息（数据）驱动各项管理决策基本图表决策数据直觉头脑风暴定量工具头脑风暴定性工具最低水平直觉或本能26上海攀成德企业管理顾问有限公司雅戈尔工厂管理咨询项目建议书在成本管理方面，全面导入成本压缩管理，有重点地压缩各项制造成本2005年1月12月志清实业总成本费用结构图成本陷阱细分6000567712000500010000100009886962793778851400082188000726530006000567720001588400095210006335265093732000000直接材料管理费用制造费用直接人工间接材料营业费用财务费用其他成本2591000000分析成本陷阱制定成本策略逐项成本改进固化成本水平27上海攀成德企业管理顾问有限公司雅戈尔工厂管理咨询项目建议书压缩成本是企业永恒的话题，通过对企业成本管理的现状进行分析，发现企业成本管理的“陷阱”，制定企业成本压缩的目标，选择合理的成本压缩对策，实施成本压缩措施，对实施后的效果进行评估，对成本压缩的效果进行制度化、标准化。来自内部的压力来自外部的压力某些原材料不能及时到位，导致生产订主要原材料价格不断上涨，产品制造成单无法完成本不断提高库存材料、半成品及成品占有生产周转客户订单品种多，批量小，交期短资金客户需求经常发生变更设备利用率低，故障频繁外协件质量事故时有发生成本压缩员工成本意思不强采购配件质量问题或供应不及时，影响作业人员流动率大生产秩序虽有完善的管理制度，但执行力有待提高技能作业人员供应紧张升同行产品产量及质量不断提升工作流程过于细化，工作效率有待提升28上海攀成德企业管理顾问有限公司雅戈尔工厂管理咨询项目建议书对于工业制造企业而言，总成本是由制造成本和销售及事务性成本构成的。压缩成本，应该从成本体系构架的最末端各项目入手，分析压缩空间，制定压缩对策。总成本压缩制造成本压缩销售及事务性成本压缩材料、零件成管理、资讯等加工成本压缩流通成本压缩本压缩成本压缩压缩间接人工成本压缩采购及销售的运输成本压缩支持性部门的运营成本投入单价压需求量压工时单价压需求量压压缩事务性工作及管理费用的成本缩缩缩缩压缩文印成本压缩设计“造成”的产品成本压缩设计过程的自身成本压缩应收、贷款、存货等的利息成本29上海攀成德企业管理顾问有限公司雅戈尔工厂管理咨询项目建议书成本压缩工作应按照“确定成本压缩重点和次序”，“制定成本压缩方案和措施”，“全员动员、实施和推动成本压缩”，“持续培训和现场辅导实施”4个步骤进行。4持续培训和现场辅导实施3针对企业基础管理现全员动员、实施和推动状，制定系统的培训方成本压缩案2定期组织培训活动，推动指导成本压缩措制定成本压缩方案和措施不断强化所有员工的成施的实施本意思对实施过程中出现的1教学与实践结合，现问题及时进行解决针对各项成本压缩重确定成本压缩重点和次序场进行方案实施辅导点制定合理、可行的改发动志清实业全体员进措施工参与到成本压缩工作中由志清实业领导对上确认成本压缩工作范述措施进行审核确认围，计算公式，底期成本水平量化数值经过深入分析，确定成本压缩的重点和次序预计需要12个月时间30上海攀成德企业管理顾问有限公司雅戈尔工厂管理咨询项目建议书通过深入调研诊断得到企业成本问题及成本水平信息，初步确定成本压缩工作的切入点，一般以直接材料成本，人工（包括直接人工、间接人工）成本、能源成本和运输成本为切入点。成本压缩工作切入点需要关注但不作为工作重点直接材料成本预收、库存等利息成本直接人工成本通讯、文印成本间接人工成本研发及销售部门运营成本能源成本其他成本运输成本31上海攀成德企业管理顾问有限公司雅戈尔工厂管理咨询项目建议书压缩直接材料成本，最重要的是压缩材料的理论需求量。产品设计完成后，在制造部门进行制造和装配等工作，对不需要的零部件和多余的部分，现场参与制造的关联人员，应该参与共同的分析、讨论，制定出压缩直接材料成本的具体方案。提高材料成品率压缩理论消耗量结构调整失误及损耗对策电子化改善库存一体化降低损耗率削减零件数量利用剩余材料TQC精密铸造工艺改善半成品利用研究利用方法区分种类设计重新检讨改善加工工艺压缩材料成本废材再利用标准化切削改成型检讨再制造方法寻找最佳途径资料数据库采购行情收集数据检讨采购渠道分析数据价值工程及代用材料上游采购模拟试验优化付款条件案例研究改善采购方法分析材料特性与用途活用市场竞争法则降低材料单价32上海攀成德企业管理顾问有限公司雅戈尔工厂管理咨询项目建议书压缩直接人工成本的重点放在压缩实际所需工时上。主要思路是压缩产品本身的所需理论工时及通过制造加工设备、装置的合理化、高速化来提高产品加工速度，从而压缩工时。压缩主作业时间减少零件数减少工序设备高速化直接加工开发夹具、工具设计研究改进加高速手工作业自结构工方法加工活用市售品动化改进一次成型自动化变更材料机械作业活用半收集成熟信息改变加激励培训设备、模具成品工工艺并行零件等标准化压缩理论工时改变模具改变材料提高技能工序集中加工计划配套设备集成化作业标准化自动给进自动化自动工具交换器机器人机器人产品装卸自动化工具交换合理化改进设备金属模具产品自动传送大型化一次接触性结构夹具、工具复合工具送料器一次完成几个作业减少附带作业并行加工33上海攀成德企业管理顾问有限公司雅戈尔工厂管理咨询项目建议书在把握运输成本现状的同时，需要将其细分后进行全方面的综合分析。分析包装费用、运费、车辆费（折旧、保险、维护）、燃料费、劳务费、外包费等成本项目的压缩空间，得出合理的对策。压缩运输成本4租车、配车合理化7设置物流处理中心1装卸作业省力制定计划使用材料搬运设备省人化、自动化收集运输信息高叉车自动仓库配车计划低叉车自动分类租车原则使用滑动托板通讯网络与公司的车作比较2减少厂内运输距离5复合运输8检讨自运与外包铁路、公路、船运组合改进工厂布局各种变化的检讨运输需求研究路线图分析自运的优点与缺点长距离大范围研究外包的优点与缺点改进工序工位布置长距离研究经济性比较大范围研究6集中收发处理系统9改善包装、运输器具3提高装运效率共通业务内容关注往返运输防止破损（损失）业务内容收集交通运输信息器具的材质组织编制要点建立业务伙伴合作关系简化包装，包装标同一业务种类改进装卸方法准化同一地点34上海攀成德企业管理顾问有限公司SS雅戈尔工厂管理咨询项目建议书在交期管理方面，采用精益生产的相关工具和方法“零”转产工时浪费PRODUCTS多品种混流生产P精益“零”库存INVENTORY消减库存I（追求7个零极限目标）准时制生产与看板全面生产性维护源头检验与质量“零”浪费COST全面成本控制目视管理与C供应链管理供应链管理顾客导向约束理论快速换模防错设计顾客导向Q“零”不良QUALITY高品质5M“零”故障MAINTENANCE提高运转率D“零”停滞DELIVERY快速反应、短交期现代工业工程理论和方法S“零”灾害SAFETY安全第一35上海攀成德企业管理顾问有限公司雅戈尔工厂管理咨询项目建议书总体工作思路关注全流程，消除一切浪费和低效率供应商备料搬运和等待检验及返工来料订单处理采购下单原料存储成品存储成品发运货款回收运输加工检验制造周期交付周期增值时间（VALUEADDEDTIME）增值比率X1001制造周期（MANUFACTURINGCYCLETIME）物料从进厂到出厂，只有不到10的时间是增值的增值时间（VALUEADDEDTIME）增值比率X1002交付周期（DELIVERINGCYCLETIME）备注所谓增值时间，是指站在客户立场看制造过程中的增值动作和时间，如改变形状、改变性能、组装、包装等。36上海攀成德企业管理顾问有限公司雅戈尔工厂管理咨询项目建议书在价值流分析的基础上构建JIT生产系统JIT目标在正确的时间以正确的方式按正确的路线把正确的物料送到正确的地点，每次都刚好及时。每次都刚好及时37上海攀成德企业管理顾问有限公司雅戈尔工厂管理咨询项目建议书拉动系统及看板管理是JIT的基础物流方向零部件加工补充信号看板工作指令总装客户物料超市38上海攀成德企业管理顾问有限公司雅戈尔工厂管理咨询项目建议书精益生产的核心消除浪费在生产过程中不增值的ANYTHINGTHATDOESNOTADDVALUETOTHEPROCESS对于符合客户的规范要求不会产生任何帮助浪费的定义ANYTHINGTHATDOESNOTHELPCREATECONFORMANCETOTHECUSTOMERSSPECIFICATIONS您的客户不愿支付的费用ANYTHINGYOURCUSTOMERWOULDBEUNWILLINGTOPAYYOUTODO动作动作等待过度生产等待过度生产MOTIONMOTIONWAITING加工OVERWAITING加工OVERPROCESSINGPRODUCTIONPROCESSINGPRODUCTION库存运输库存运输浪费的形式INVENTORYMATERIALINVENTORYMATERIALINFORMATION返修/次品INFORMATION返修/次品MOVEMENTCORRECTIONMOVEMENTCORRECTION39上海攀成德企业管理顾问有限公司雅戈尔工厂管理咨询项目建议书浪费存在于所有工作及组织机构的所有层面之中过度生产生产了超过需要的产品。生产根源在于机器故障、次品、机器产能或工人不想保持低库存。库存额外库存占用资金又不增加价值。不需要的库存就是浪费，库存包括成品、半成品、原材料、待加工品及一些在制品。返修/次品返修及次品导致成本增加。顾客不会使用这样的产品且需要额外的费用对其进行处理。动作需对操作者的形体动作进行分析，以减少动作浪费。工作场地的布局需进行改进。加工指对工件或信息的修正。产品的额外工序，除去不需要的特性或外观，如毛边等，都被视为加工上的浪费。等待操作工因机器不平衡、缺少零件、机器停机等原因而无事可做。运输所有产品运输形式都是浪费。生产过程可能需要一些运输，但越少越好，运输可能造成损坏，产品的移动不增加价值。40上海攀成德企业管理顾问有限公司雅戈尔工厂管理咨询项目建议书随着精益生产的不断推进，企业可以逐步由红色区进步到绿色区努力减少生产流转批量5/16推行全面生产维护6/164/16努力改进劳动工时效率提高快速转换能力7/163/16推进顾客拉动系统集成应用绩效矩阵2/16推进内部拉动持续改进管理8/16系统集成应用CSA减少管理Y4Y3R2R1G6G51/16供应商（或服务）和信息处理的浪费9/16拉动系统集成防错工具和16/16有效的岗位方法的保持10/16培训系统有效的过程审核15/16有效的应用和出厂检验11/16最佳制造规范有效的应用SPC监控过程变化12/1614/16有效的应用问题解决，改进内部PPM13/16工作现场清洁、有序41上海攀成德企业管理顾问有限公司雅戈尔工厂管理咨询项目建议书工厂管理咨询项目成果的评估标准质量成本的下降总质量成本内部损失成本每件合格产品的生产成本外部损失成本最小质量成本预防成本鉴定成本100缺陷满意程度100合格最有满意水平42上海攀成德企业管理顾问有限公司雅戈尔工厂管理咨询项目建议书新质量成本的观点是同时追求高质量和低成本传统质量成本观点新质量成本观点成本成本评估及预防损失损失评估及预防4旧观念新观念536品质品质品质改善，成本增加改善品质，压缩长期成本43上海攀成德企业管理顾问有限公司雅戈尔工厂管理咨询项目建议书看得见的成本只是冰山的一角，海平面下面的成本才是最大的威胁退货维修检验报废返工有形可计算的成本无形难估算的订单流失频繁的设计变更成本交货延误反应时间过长品牌形象受损组织变更库存成本增加行政资源浪费无价值的教育训练低落的士气44上海攀成德企业管理顾问有限公司雅戈尔工厂管理咨询项目建议书攀成德工厂管理咨询项目关注持续不断的压缩企业的质量成本100外部损失外部损失成本压缩90顾客抱怨80顾客抱怨70产品退回产品退回60质量保障成本50质量保障成本40维护成本维护成本302010内部损失内部损失0报废报废现在未来返工返工鉴定成本预防成本重测鉴定成本预防成本重测来料检测质量计划和评审失效分析来料检测质量计划和评审失效分析停机产品检测新产品评审停机产品检测新产品评审产品不合格检测设备维护过程控制产品不合格检测设备维护过程控制培训培训数据收集和分析数据收集和分析45上海攀成德企业管理顾问有限公司雅戈尔工厂管理咨询项目建议书按年度、季度或月度形成质量成本报告，直观反映工厂管理咨询项目的工作成果质量成本与产品制造周期1,600,0001,400,0001,200,000外部损失1,000,000内部损失800,000评估成本600,000预防成本400,000200,000020022003200446上海攀成德企业管理顾问有限公司雅戈尔工厂管理咨询项目建议书目录企业工厂管理全面提升质量、成本、交期管理工厂管理咨询案例为什么选择攀成德47上海攀成德企业管理顾问有限公司雅戈尔工厂管理咨询项目建议书某企业工厂管理咨询案例（1）与客户一起组建项目组项目部职能如下1、负责组织CM项目的启动、调研、实施等工作；2、负责组织建立成本管理体系并督导实施；3、负责组织调研企业成本管理现状，准确判断企业成本管理水平；成本压缩（4、负责组织使用科学的测量方法，量化反映企业成本压缩空间；CM）5、负责组织应用九大成本压缩工具，改进企业成本管理水平；项目部经理6、负责组织对相关员工进行成本意识教育与培训；7、负责组织制定CM项目实施考核办法并贯彻执行。张何之、韩旭东杨爱江谢柏恩葛新木章仉香黄应红李玉平叶挺松葛民央人力主管兼秘书信息、物流主管技术改善主管成本改善主管成本核算主管生产改善主管信息主管成本主管收集、分析信息收集、分析财务提供生产数据及提供技术数据及提供准确计划统负责CM项目部提供准备财务相提供相关信息数类、物流类资料类、成本类资料相关资料并参与相关资料并参与计、定额相关的关数据及资料并秘书工作；据及资料并参与及数据；及数据；分析；分析；数据及资料并参参与分析；提供人力资源、分析；参与建立成本压参与建立成本压各车间之间的沟协助建立成本压与分析；协助建立成本压行政相关数据并协助建立成本压缩管理体系并督缩管理体系并督通协调；缩管理体系并督协助建立成本压缩管理体系并督参与分析；缩管理体系并督导实施；导实施；协助建立成本压导实施；缩管理体系并督导实施；协助建立成本压导实施；组织成本压缩相负责组织成本压缩管理体系并督组织技术改善相导实施；组织成本核算相缩管理体系并督组织信息相关知关知识的教育与缩相关知识的教导实施；关知识的教育与组织成本改善相关知识的教育与导实施；识的教育与培培训。育与培训。组织生产改善相培训；关知识的教育与培训；组织人力资源、训；关知识的教育与承办项目经理交培训；承办项目经理交行政相关知识的承办项目经理交培训；托的其它事项。承办项目经理交托的其它事项。教育与培训；托的其它事项。承办项目经理交托的其它事项。承办项目经理交托的其它事项。托的其它事项。48上海攀成德企业管理顾问有限公司雅戈尔工厂管理咨询项目建议书某企业工厂管理咨询案例（2）采用项目管理模式推动咨询工作进度要求序号工作内容责任单位2122232425262728293031攀成德1成本压缩项目安排推进会生计总监/德明公司攀成德2锻压快速换模培训德明公司3攀成德锻压快速换模改善项目方案初稿锻压车间/德明公司4金工压铸件加工“一个流”试点金工车间/德攀明成公德司5金工球阀“一个流”生产作业排序布置构思金工车间/德攀明成公德司6金工铜屑收集清理改善方案金工车间7金工自制件产品先交库再领用改善意见金工车间8铸压自制件产品先交库再领用改善意见锻压车间9材料下料交库领用改善意见锻压车间10装配产品材料领用改善意见装配车间11装配车间装配线二期调整布置图装配车间/德明公司12阀门气密性试验工艺改善意见技术部/装配车间/德攀明成公德司13建立生产计划大纲生产部14完成产能数据分析生产部15排出主生产计划生产部16工作号/编号方案生产部17锻压作业计划锻压车间18金工作业计划金工车间19装配作业计划装配车间20公司成本压缩子项目讨论会成本压缩办49上海攀成德企业管理顾问有限公司雅戈尔工厂管理咨询项目建议书某企业工厂管理咨询案例（3）订单分类，对订单进行ABC管理产品名称规格型号7月6月5月4月3月2月1月累计数量占比分类黄铜内螺纹球阀15AQ11F600TB2AI1795013687290416126826343414122624238608619622474A家用液化气调压器JYT03C0404800000004048001162B订单可分为三类黄铜内外螺纹球阀1/2X3/8FLQ1/21F600TB2AI22440638214062069120403123400020040332914955A黄铜内外螺纹球阀1/2X1/2FLQ1/21F600TB2AI022224745205270469480163563960239244687BA类每月度均有一定需求黄铜内螺纹球阀20AQ11F600TB2AI220041062211502328021368320807456148596426AB类需求量较大但不稳定黄铜内直嘴球阀15AQ11F600TB2ZXR000009000020000110000316BC类需求量不大且不稳定黄铜内螺纹球阀15型Q11F600TB2ULN0593000256020000256066420191B黄铜内螺纹球阀15型Q11F600TB2A03700984012800227906450055580160B黄铜内螺纹球阀15型Q11F25TF2J012000015001180000045001129B黄铜内外螺纹球阀3/4X5/8FLQ1/21F600TB2AI03480108001080014072449284044484128B黄铜外螺纹球阀8型Q21X10TDXN00002010016000036100104B其他903751835381310421296173394241338167728011390923269C总计132965873358478388442708890960455818155996348419310000订单类型可采用的措施C类压缩产品类型，尤其是售价高于成本的产品；减少接受订单数，经过全面分析后可能会发现有的订单投入生产会带来亏损；B类接到订单后立即投入生产，应用“精益生产”的方法进行生产组织；缩短生产周期，应用“精益生产”的方法进行生产组织；减少库存现象，避免占有流动资金；A类可在尚未接到订单前作出产品库存，尤其是对生产周期较长的零部件可作适当库存储备；各车间空闲时间可以用来生产此类产品，减少生产时间的浪费。50上海攀成德企业管理顾问有限公司雅戈尔工厂管理咨询项目建议书某企业工厂管理咨询案例（4）分析标准成本，压缩C类产品订单000200AA家用液化气调压器YX040TDY612JYT03C品号品名规格14920701材料价（万数量原料材料毛重部件净重回料重量一、产品制造成本项目规格元/吨）（只）材质（G）（G）（G）原价现价1下壳体（YX040镀彩后精加工）1JYT03A01707002093252上壳体（YX040）1JYT03A02474702093253杠杆（YX040JYT03142093254调压螺帽（YX040）1JYT03A0815150209325从近400种产品中筛选出5挂钩（YX040JYT03053302093256圆柱压缩弹簧（65MN）634种利润率最高的常规产部件成本7弹簧导向盘（Q235A）1JYT03078弹簧托盘（Q235A）4品9非金属垫片NBR1515JYT031210销轴圆段HPB5911JYT0313（218）11膜片（NBR）12开槽圆柱头螺钉Q235A6M36（GB6585）13装配人工费14外箱1100/1120805215平板1100/6113572516尼龙袋包装费70的利润是由9产品提供的17标贴18合格证19说明书10020水电费21燃料费制造费用3022物料消耗8023工模摊销24车间管理费产品制造成本（合计）61960二、企业成本项目3531销售费用2082管理费用1203403财务费用334|70企业成本项目（合计）三、税费成本项目201国税及费42地税及费1234税费成本项目（合计）0产品成本核算（总计）产品预计成本（制造成本125）77375利润品种产品预计成本（合计）7737551上海攀成德企业管理顾问有限公司III355IIIIII111雅戈尔工厂管理咨询项目建议书某企业工厂管理咨询案例（5）布局优化，提高运输工具使用效率及人员工作效率装配车间布局优化（改进前的路线图）线落箱III线112I线AI线II线124I线BII线II线落箱76每次运输比改I线落箱8进前节省约150913米距离，以每日运输50次计装配车间布局优化（改进后的路线图）算，每日将节11线落箱I线落箱II线落箱省搬运、运输132距离约75公里。456I线球阀装配工艺步骤操作1运入原料6试压11完工检验72装配圆球7运至吹干间12运至落箱区运输3搬运至手柄区8吹干13落箱8延迟4装配手柄9暂时存放14入库检验5运至试压区10运至完工检952上海攀成德企业管理顾问有限公司114414I线AI线BII线III线1011001144123雅戈尔工厂管理咨询项目建议书某企业工厂管理咨询案例（6）生产线平衡，装配工位重排工位1工位4装密封圈装圆球工位3工位7存放阀体物料装阀杆手拧紧流水线拉头物料存放槽工位2工位5工位6装垫圈装圆球涂胶水在流水线的两侧增加物料存放槽，放置球阀部件及辅料等物料；完成上道工序的球阀流到本工序时，将相关物料装配到产品上。可以降低作业员劳动强度，加快产品流动，减少过量生产、搬运、动作等浪费现象。53上海攀成德企业管理顾问有限公司工位7机拧紧工位8装箱雅戈尔工厂管理咨询项目建议书某企业工厂管理咨询案例（7）项目实施后第2个月质量成本改善状况制造成本中各车间直接材料成本均有不同程度的压缩，而能源各项费用压缩成果明显示成本未见明显压缩例K0内销M0100铜棒160D0M0生产锻压8014012060Q0M0装配金工100Z0K0财务费用外销8040602040Q0M0金工装配2000Q0L0锻压直接T0W0办公水电费用间接Q0P0铜棒铜棒P0P0装配锻压S0P0金工办公费当月实现成本压缩总额52万并且大多数压缩对象均得到明显的改善54上海攀成德企业管理顾问有限公司雅戈尔工厂管理咨询项目建议书目录企业工厂管理全面提升质量、成本、交期管理工厂管理咨询案例为什么选择攀成德55上海攀成德企业管理顾问有限公司雅戈尔工厂管理咨询项目建议书攀成德是中国主要的内部变革管理咨询公司之一上海攀成德企业管理顾问有限公司（以下简称“上海攀成德”）1992年成立于深圳，1996年总部搬迁上海。上海攀成德是从事企业管理咨询服务的专业公司，为企业提供发展战略、组织机构、人力资源、财务管理、营销等专业咨询服务。上海攀成德的合伙人均来自于企业经营管理和咨询第一线，在战略、营销、组织结构、人力资源、企业