年度营销策划合作之《四川蓥峰品牌战略规划》

年度营销策划合作之四川蓥峰品牌战略规划年度营销策划合作之四川蓥峰品牌战略规划序该类型企业把企业的核心竞争力建构在上游资源的把控上，实施着成本领先的战略，其市场必杀技为价格。通过价格来高调宣扬自身的性价比，从而建立自己的品牌优势地位。代表企业洋丰该类型企业把核心竞争力建构在工艺上，通过实施工艺领先的差异化战略在化肥市场独树一帜，获得较高的品牌知名度与美誉度。代表企业撒可富该类型企业将品牌塑造原点建构在先进科技上。实施着科技先导的差异化战略，以科技先导者的姿态开拓了行业市场。代表企业金正大科技力量该类型企业把企业的核心竞争力建构在营销模式上，重视品牌建设，并以其先进的营销理念，出色的市场推广获得了快速的发展，开创了复合肥营销新模式，并在区域市场内形成了强势品牌的地位。代表企业芭田营销力量资源力量工艺力量14FF66FF2FF66FF3FF66FF4FF66FF综合行业竞争，目前我国化肥市场现已形成以下四种品牌竞争力量格局四川蓥峰代表哪种市场力量如何在市场阵营中排名和立足目录TABLEOFCONTENTS媒介宣传品牌战略规划品牌战略制定品牌传播规范品牌战略对品牌管理体系的要求品牌价值塑造2134第一部分品牌战略制定蓥峰品牌现状检测蓥峰复合肥品牌战略的制定A蓥峰品牌现状检测1、蓥峰品牌涵盖业务界定四川蓥峰复合肥工业硫酸其他化成肥工业肥饲料云河复合肥果园复合肥撒立旺复合肥金蜜蜂复合肥施丰源复合肥五粮福复合肥祥泰复合肥云河饲料级磷酸氢钙云河磷酸一氨蓥峰企业品牌之下拥有六大独立的业务板块其中复合肥为品牌核心业务2、蓥峰拥有品牌归类云河、果园、撒立旺、金蜜蜂、施丰源、五粮福、祥泰复合肥品牌云河（工业肥、复合肥、饲料、盐酸）业务品牌蓥峰企业品牌蓥峰品牌模式一个业务品牌6个复合肥产品品牌云河是公司最大的业务符号，代表着个公司在工业肥、复合肥、饲料几大业务板块的经营行为。云河品牌纵伸到集团所有单元，覆盖多个品类而公司的复合肥市场共有云河在内包括果园、撒立旺等6个复合肥品牌蓥峰混合的品牌结构模式混合的品牌结构模式下的三大混乱现象蓥峰云河金蜜蜂果园撒立旺施丰源五粮福资源与核心业务品牌农业消费者品牌复合肥工业肥饲料祥泰1231云河品牌覆盖业务形态过多，云河形象不清晰云河工业磷酸一氨云河饲料云河复合肥甚至云河工业磷酸一氨饲料复合肥。因以上三个业务品类的跨度多大，彼此之间的消费对象都不尽相同，因而，云河所能代表的产品差异化价值不突出，更不唯一复合肥各品牌下的产品特征与市场定位相互重合21、各品牌之间产品过于雷同2、多个品牌彼此之间相互在复制3、真正的多品牌是以切割不同的细分市场为目标，显然蓥峰旗下的5大品牌没能达成这个市场目的。4、蓥峰目前的多品牌运作可被解读为“一品多包装”的做法3蓥峰品牌的价值范畴模糊，作为背书品牌对旗下业务单元和产品品牌所能提供的支撑价值不清晰“四川蓥峰荣誉出品”四川蓥峰代表的市场价值不明确。因此荣誉概念的含义不足“荣誉出品”在品牌应用中总会表现的很无力，价值会无从辨认和发挥品牌战略规划的目的真正实现从品牌竞争的角度赢得市场品牌战略规划的意义明晰蓥峰品牌的背书作用明晰品牌战略的路径明晰各品牌之间的关系明晰各品牌分配资源的能力蓥峰品牌现状检测小结蓥峰品牌涵盖业务边界现状蓥峰混合型品牌结构模式蓥峰品牌背书的无力云河品牌的概念不清晰各子品牌的雷同B蓥峰品牌战略的制定云河大品牌战略品牌战略的核心内容如何理解“云河大品牌战略”“云河大品牌战略”的提出“云河大品牌战略”的目标如何实现“云河大品牌战略”1234如何理解“云河大品牌战略”在企业已有的品牌格局中，实施“抓大放小”，实施市场运作手段大品牌大品类大客户大市场云河大品牌战略选择“云河”作为开拓大市场，开发大客户，做大品类市场的大品牌构想1“云河大品牌战略”的提出1、公司多元化的经营业务都在使用云河品牌名，是公司产品群的最大品牌符号2、云河在复合肥市场中所占市场份额最大，品牌基础也最雄厚3、公司在营销投放中，也自觉的加大对云河品牌的投入品牌基础市场份额前期投入使得“云河”具备了大品牌战略的操作基础和价值提升空间2公司需要12只强劲的产品品牌来实现核心复合肥市场的战略布局，这是确保当下市场经营与未来市场占有的必要手段云河品牌的价值积累“云河大品牌战略”的目标与意义不遗余力将云河打造成为行业知名品牌，与主要竞争对手争夺市场通过云河品牌的系统提升，来带动企业在复合肥市场的影响力厘清云河与其他复合肥品牌的市场资源配比其他复合肥品牌采取的是市场跟进策略，确保公司在复合肥的整个市场份额其他复合肥的配方应有灵活性3如何实现“云河大品牌”战略云河大品牌战略三段论整合与其他复合肥品牌的结构关系需要从产品推广导向的理念转向以消费者为导向的品牌理念解决蓥峰品牌的定位命题解决云河的形象与价值塑造命题向上向下核心解决其他复合肥牌的营销管理命题明晰蓥峰品牌形象，为云河提供强劲的背书支持4第二部分品牌价值塑造蓥峰品牌价值塑造在我们这个传播过度的社会里公司太多，产品太多，市场上的噪音也太多认知很难建立公司必须在预期客户头脑里建立一个“地位”，它不仅反映出公司的优势和劣势，也反映出其竞争对手的优势和劣势。关于“定位”定位蓥峰品牌给蓥峰一个清晰的概念解释，勾勒出自己的优势与劣势边界，形成强差异性的品牌个性，便于市场认知。洋丰资源金正大科技。2008年，化肥市场扫描大事件1市场变动（一）市场现阶段的核心特征生产企业肥料限价国家限制肥料出口原材料价格上涨，氯化钾、硫磺粮食价格没有涨幅复合肥厂家整体销售形势都不乐观农户经销商市场价格起点高，形成高位运行二氨产品严重受阻，复合肥市场走向低浓高价的肥料大量都积压在经销商的手中，对未来市场走向迷茫。化肥使用成本明显增加农民收益下降农户用肥习惯发生改变面对高肥价，农民减少高价肥料的用量的趋势已渐见明显当下，生产商、经销商、农民都各有各的难处，这是前所未有的现象。（二市场面临的核心压力化肥行业面临成本上升和市场萎缩的双重压力企业在原材料高成本和市场接收能力低的双重压力下将步履艰难。受到全球资源供求紧张的影响，化肥市场价格的增长趋势暂未有显著回落在这种情况下，可以预见小型化肥企业将面临整合，企业格局也将发生变革市场竞争指标正在发生变化竞争由此将回归到行业本身的层面（三）市场未来趋势预测20072008，化肥行业发生强烈震动经销商化工企业农民全面进入艰难期大事件2汶川地震512汶川大地震，四川蓥峰成为受灾化肥企业社会各界给予蓥峰极大的援助和支持尤其蓥峰经销商通过“先款后货”的援助方式保证了蓥峰资金链并未受到地震影响感恩与回报，成为蓥峰品牌的新元素回报感恩经销商化工企业农民正确地诠释企业品牌定位需要深入理解五个价值元素的具体内涵回报感恩回归农资行业本质服务“服务三农，本色营销”蓥峰品牌定位破局取之于民，用之于民将社会的援助与支持以百倍的热情回报到国家三农建设中去，以涌泉之心报滴水之爱以服务三农的市场定位和责任为蓥峰品牌定位为突破口国家大三农农业、农村、农民蓥峰三农化工兄弟单位、经销商伙伴、农民蓥峰品牌定位服务型化肥企业立足于资源优势，发挥农化产业链价值服务服务型化肥企业职能产品服务价格服务渠道服务农化服务产品是流通的源头，是市场竞争的基础。服务型化肥企业，从市场源头做起，生产出更多品质卓越、品类多样的化肥产品。从源头保证农户利益不被伤害，充分满足农户对产品质量和功能的需求，做好服务市场第一关。在化肥行业，除了产品外，价格是制约农户消费的一个重要因素。服务型化肥企业，不仅要提供卓越的产品，更要给与农户最大实惠的化肥产品，保证农户用上肥，用好肥，用到是最实惠的肥。渠道是沟通企业和农户的桥梁。渠道优劣，将直接影响企业和农户之间的利益。因此，服务型化肥企业，不仅要和渠道建立生意，更要指导渠道做生意，为渠道商提供更多行业信息和战略信息服务，帮助渠道商成长。树立渠道在农户心中的满意度。让企业成为渠道商优秀合作伙伴。服务的根本就是买的人心，农户则是决定胜负的最后阵地。服务型化肥企业，不只是单纯向农户兜售化肥产品，更主要的是向农户销售丰收的方法。送科技、送技术，帮助农户用化肥获得最大的收获。通过服务四大纬度，充分为农户、为渠道商提供充分的服务，将企业、渠道商、农户三方面紧密地联系在一起，互惠、共赢、求发展。蓥峰品牌理念向农民兄弟提供优质的产品服务，从产品上保证农民的利益向农化企业提供优越的原料服务，从源头保障合作伙伴的利益向农民经销商提供优厚的利润服务，从经营上保障经销商利益洋丰金正大芭田蓥峰蓥峰服务型化肥企业蓥峰品牌定位小结中国化肥行业新型的品牌力量撒可富服务赢在未来“蓥峰”品牌应用规范1、FF66FF应用范围行业峰会行业形象传播事件行销4、不承担的职能不承担产品职能2、具体含义中国服务型化肥企业多在与政府、行业协会、企业之间进行交流使用3、公关形象蓥峰品牌的“背书”价值蓥峰代表的价值与形象优异的生产能力先进的配方研发能力可靠的商业信誉高品质产品的供应机构服务性企业的代表蓥峰的涵盖性蓥峰不代表的价值与形象蓥峰不代表某一单个产品蓥峰不代表每只品牌的独特个性蓥峰并不仅仅代表硫酸钾型产品蓥峰代表一切体现服务、品质、实实在在的精神的所有产品类型蓥峰代表任何关于企业精神的内涵蓥峰新形象原有标识增加了品牌定位的新标识方案一方案二对蓥峰来讲全新的品牌定位将意味着一次“新蓥峰、新形象、新营销”的企业形象全面公关工程0809蓥峰推广策略蓥峰新形象发布杂志封面网站户外云河蓥峰果园蓥峰的具体产品职能需要由产品品牌来承担云河大品牌战略将承担蓥峰更多的产品职能蓥峰代表了一种提供服务和产品的企业能力，代表一种企业精神至此，蓥峰品牌和产品品牌有了明确的职能分工金蜜蜂云河品牌塑造手段云河品牌营销工程云河大品牌的核心解决方案云河大品牌价值塑造云河品牌塑造的三大利器创造卓越产品价值打造经典品牌形象塑造差异化的品牌个性品牌金三角云河品牌塑造手段产品评价结论蓥峰的肥挺好的，土地吸收的好，也不会板结；相对其它化肥，蓥峰肥用的是硫酸钾做原料；我种枇杷，用蓥峰那些是比别的枇杷长的好。品质是企业生存的根本，面对品质蓥峰值得骄傲。1发现差异利器之一塑造品牌个性，差异化价值的提炼过程经销商的评价结论2发现差异云河肥我们还是放心的，效果、颗粒、颜色都不错；品质不比洋丰的差，比某些品牌还好点；卖云河不用担心农民找上门来；云河的价位比较有竞争力；云河最大的特点说是诚信，不会打完款还涨价。经销商对蓥峰的印象诚信、老实、实在、不太精明。企业和人员结论3发现差异我们在喷浆造粒的厂家里处于技术领先地位；这么多年来，我们从业不偷养分；我们从来不做违反国家政策的事。企业自身作风实在，从管理层到基层的工人，踏踏实实的做事。发现二经销商眼中蓥峰诚信、老实、实在、不太精明发现三企业自身作风实在，从管理层至基层员工，踏踏实实做事。蓥峰的独特性特点品质、实在发现一品质是企业生存的根本，面对品质蓥峰值得骄傲云河品牌核心特征提炼从产品到经销商到企业自身云河品牌核心价值品质、实在品质是品牌的核心实在即人品人品是品质的基础结合农资服务的重要性，云河品牌核心价值修正为品质、实在、服务人品属性行业属性产品属性云河品牌主张（核心价值的形象化表达）实实在在的品质实实在在的服务云河化肥，实实在在云河品牌新形象利器之二升级云河品牌形象实实在在做人，实实在在做事实实在在的蓥峰人守信用实实在在的蓥峰企业守合同实实在在根植于蓥峰的企业文化与行事风格之中实实在在是蓥峰的精神内涵亦是个性的指向品牌概念演绎（系列1）实实在在地赚钱实实在在的合作伙伴实实在在的产品品质实实在在的服务手段实实在在的渠道支持实实在在的实现双赢品牌概念演绎（系列2）实实在在地收获肥效是保证丰产丰收的根本力量春种，秋收，云河化肥让收获实实在在品牌概念演绎（系列3）云河化肥，实实在在云河肥，采用高价硫酸钾为原料土地易吸收，不板结，高肥效云河化肥实实在在专注化肥30年，只为优质肥效品牌概念演绎（系列4）云河品牌形象汇总云河产品的核心差异点最大的硫基复合肥生产基地庞大的硫酸钾能力需要与外界和市场进行价值交流打造中国高浓度硫酸钾复合肥第一品牌K利器之三产品力优势与价值原有形象钾巨人新演绎组成部分（1）K，肥料中的钾元素（2）ING进行时，代表动态（3）合成KING，得到国王、老大的特殊含义具体应用（1）在产品包装上出现，凡是硫基产品一律使用KING标识，这方便与氯基产品进行区分（2）这可以相应一部分的解决果园、施丰源提供氯基产品的解释工作全方位打造云河品牌资产价值塑造实实在在的品质实实在在的服务云河化肥实实在在形象升级统一形象将品牌形象在产业链范围内分人群发布形象产品力优势宣传硫基钾肥优势更新钾元素标识在产品包装上传播使用云河品牌未来的领先之道云河品牌营销四大工程产品线规划与丰满品牌延伸123云河品牌指导下的复合肥营销工程渠道策略终端策略产品策略云河品牌推广策略（1）云河品牌营销四大工程产品策略渠道策略终端策略推广策略大云河品牌战略的最根本的支撑就是产品类型的完善，产品是最根本的品牌载体，在大云河品牌战略执行过程中，不是进行现有产品配方的输理，而是按照大云河该有的产品系列进行逐一开发、整改。摆脱产品总是跟随的状态，从黄金配比开始进行单产品突破，带动整体品牌的提升。黄金配比的概念提出，已经在产品规划上，有了系列的概念，而高氮、高钾、高磷黄金配比正是新产品系列的开端，它不是孤立的产品层面问题，而是品牌的实现路径。伴随黄金配比的出现，云河的其他产品归类工作也将逐步进入开发程序，基础肥、专用肥，特效肥，甚至是控释肥、微肥、复混肥都开始进入系统整改计划。产品策略渠道策略终端策略推广策略大云河品牌战略的启动，将意味着渠道层面的改变。首先改变的就是渠道结构，云河系列产品将在现有大分销、单一客户的基础上进行渠道目标的设定，也将伴随着各系列的工作任务进行渠道精细化改变。其次改变的就是渠道功能设定，云河系列产品将导入目标管理，渠道也将从粗放营销状态转变为逐渐的市场化、职能化、目标化，提升渠道在当地的控制力。最后改变的就是渠道管理的手段，在渠道分级的管理下，企业支持行为将逐渐开始ARS策略的全面复制。产品策略渠道策略终端策略推广策略终端的标准化制定及开发步骤，是整体大云河战略能否顺利实施的重要环节，它是整体渠道策略最直接的反映，是终端策略最直接的表现。终端标准化包含终端级别划分标准、终端进货标准、陈列标准、终端拜访的工作目的、工作任务。产品策略渠道策略终端策略推广策略推广策略是渠道策略的延伸，目前的传播策略聚焦到重点市场的扶持及试验中，是对重点市场进行集中化推广手段的应用。两大内容构成大云河推广策略的内容首先是推广手段的标准化应用规范其次是针对市场类型的推广手段的采用规范（2）云河产品线规划与扩充产品规划总原则以“浓度”与“作物对应的配方需求”为产品线建设和规划的总原则产品线规划步骤配方在原有浓度上，进行高效配方筛选，只保留畅销配方，并全面推出“黄金配比系列，包括高N、高P、高K作物以普遍适用于大田作物为主将云河现有产品进行结构性输理；第一阶段配方开始强调和提供强差异性配方作物产品配方从作物专用的角度来细分，以满足作物对营养的精细化需求，考虑增加专用肥品项产品线扩充阶段，推出中高端产品；第二阶段规划原则（作物与配方）产品线规划步骤（分两个阶段）云河复合肥产品线规划“黄金配比”系列标准肥高N配方高P配方高K配方151515161616规划重点此阶段规划重点强调配方性，即配方的的广泛适用性与高效性258122013122411101392016161628991429716719151515云河现有配方列表基础配方系列KING系列（钾肥系列）双高系列烟草麻马铃薯葡萄柑桔高N高P高P高K云河复合肥产品线扩充推出硫酸钾型KING系列产品打造一支高端的硫酸钾系列产品高调塑造KING品牌以此构建和确立云河在硫酸钾市场的真正优势先期配方开发主要是针对忌氯作物专门开发后续再延伸至其他专用肥市场规划重点此阶段重点强调对作物营养需求的精细化满足云河复合肥产品线未来模型“黄金配比”系列标准肥KING系列（钾肥系列）双高系列高N配方高P配方高K配方151515161616烟草麻针对忌氯作物专门开发马铃薯葡萄柑桔配方系列作物系列高N高P以适用于大田作物为主以适用于专用作物为主高P高K基础配方系列以此真正实现云河大品牌战略真正要把云河打造成为超级大品牌，绝对要进行更大范围的品类延伸工作（3）云河品牌延伸策略有机无机复混肥控释肥微肥叶面肥将来的品类延伸领域六大复合肥品牌复合肥云河撒立旺金蜜蜂132456施丰源果园五粮福祥泰其他复合肥品牌价值塑造云河品牌与其他复合肥品牌的关系定义众多复合肥品牌在事实上承担着云河品牌市场战略的补充性作用由于在功能上、产品上的相似性，导致众多复合肥品牌在现实中分享了云河的品牌资产，分享了云河的市场空间不仅没有帮助蓥峰实现多品牌战略，而且由于复合肥品牌的分享资源，使得本该壮大的云河没有得到相应大的发展。此次云河品牌与其他复合肥品牌的关系定义意在规范其他复合肥品牌在市场上的作用规范其他复合肥品牌在产品、市场空间、渠道上的手段1429728991515151616161292114820128221392016719果园1292116719151515139201482012822五粮福1392016719142972899161616151515金蜜蜂1392016719142972899161616151515施丰源151515撒立旺复合肥多品牌策略解读复合肥多品牌本质1、复合肥多品牌的本质在于以品牌的名义切割同一市场中的不同渠道资源；或以产品细分的名义切割不同的市场空间。2、显然蓥峰旗下的5大品牌没能达成这个市场目的，多个品牌彼此之间相互在复制3、5大品牌重要的不是进行品牌方面的整改，而是在作用上彼此清晰。5大品牌产品配方列表六大复合肥品牌的作用市场作用作用产品品牌价格渠道是云河品牌的有力补充是云河不能完全覆盖时的重要力量复合肥品牌在还不够强大前，不能主观上抢占云河空间是云河产品线之外适应市场需求时的有力补充，产品是复合肥品牌最大的武器，以复制市场最大量产品类型为开发思想目前五大品牌将以产品形式出现，以产品的身份切入市场，在拥有足够规模时，才进行品牌化运作。甚至进行更多品牌的尝试、自然淘汰。灵活、多变适应市场多层面的需求，必要时可以进行市场阻击复合肥品牌的渠道结构将在不影响云河渠道空间的基础上进行填补性开发，以渗透性在渠道进行产品销售为主六大复合肥品牌现阶段应对计划品牌不是在产品上加上个名称和标识，它需要自己独特的个性空间和持续的形象营造和品牌资产维护。五大复合肥品牌目前阶段不需要规划，也不能在当下就直接的定义掉五大品牌未来的发展道路，因为没有最能够说明品牌未来的产品和市场空间的指向，现在五大品牌身上有太多云河的影响存在。以“产品、特点、档次、价格”为区分标准进行多品牌的雏形建设，直到拥有可以进行独特性建设的空间。在2年的时间内挑选销售额能达到公司总营业额以上的旺销品牌予以保留，其他品牌自然淘汰，保留下的复合肥品牌，以单独建设独立品牌的角度规划品牌未来。产品开发和产品建设是目前六大复合肥品牌的最重要内容。蓥峰品牌结构下众多品牌未来品牌价值塑造课题品牌地位目前大品牌战略云河产品结构调整品牌形象实实在在撒立旺果园蓥峰品牌服务赢在未来企业品牌解决未来蓥峰品牌背书问题品牌、产品管理手段课题施丰源金蜜蜂祥泰产品特征化产品特征化产品特征化产品特征化以个性开展独立品牌规划以个性开展独立品牌规划蓥峰品牌服务赢在未来产品特征化以个性开展独立品牌规划以个性开展独立品牌规划以个性开展独立品牌规划第三部分、品牌传播规范二蓥峰形象规范云河形象规范一三新产品推广规范一蓥峰形象规范标准形象形象发布公司内部会议对内网站建设与政府往来行业杂志行业峰会公关报道对外二云河形象规范标准形象竖版横版形象发布空白海报太阳伞车体2具有流动性的传播信息，主要包括墙体户外店头1以大形象传播为住,主要应用形式包括应用类型增加品牌曝光率，以提升品牌知名度为目标应用目的形象应用示例户外店头墙体应用事项应用事项店头的设计需在后侧保证云河品牌形象的相应位置户外墙体以单色为主太阳伞车体扑克“新产品信息”部分“云河识别形象”部分“企业标准VI”部分三新产品推广标准形象画面构成原则水杯毛巾帽子文化衫2促销礼品类，在新品上市推广期制作农民感兴趣的促销品3因新产品往往具有时间性，在物料制作与印刷使用量上应和推广周期保持一致，不宜长期、持久制作与传播2促销品往往是以新产品搭赠的方式使用。1单页之类的信息载体以增加信息密度为目标市场作用吊旗海报单页1新产品信息类，主要包括应用类型使用规范形象应用示例新产品海报新产品单页新产品吊旗信息类文化衫促销毛巾促销帽子促销水杯促销品类第四部分、品牌战略对品牌管理体系的要求品牌工程的执行不是依靠文字和方案，而是依靠真正的执行执行不仅仅需要营销公司的改进，而是需要从公司层面、市场层面、营销层面的彼此配合尤其是需要一个系统的支持和内部流程的自发供养蓥峰品牌战略实施总体可归纳为“两个阶段，三个重点”第1阶段蓥峰品牌战略制定及大云河战略的启动及成功第2阶段蓥峰整体子品牌的成功启动及个性确立两个阶段重点1实现四川蓥峰品牌形象的改变重点2实现大云河品牌目标管理体系及规范重点3企业资源与营销管理的相互支持三个重点对四川蓥峰战略的概括品牌战略实施更对品牌管理体系提出要求品牌管理，就是为品牌立法、执法的过程从品牌宪法的制定到品牌规划化应用需要一支强有力的团队来完成，往往这个职能也是市场部建设并完善的重点职能。品牌管理体系的核心组成部分23重新定义市场部职能与地位强化市场部品牌管理职能实施预算、审核、目标管理机制重新定义市场部，市场部就是整体品牌的司法部门，拥有品牌的解释权市场部的整体工作将围绕品牌执行的工作重点进行，通过对品牌打造目标的管理完成对营销部门的指导、对公司上级部门的建议要根据品牌管理要求完善预算与绩效考核的配套体系，保证对各个品牌的必要投入，建立有效的激励机制1要对职能分配、实际操作及预算与绩效考核机制等各方面进行改进和完善4体系化概念的逐渐渗透市场部只是整体品牌工作的源头部门，具体品牌工作的推进，需要整体营销部门的理解、配合，品牌管理体系的概念和意识将逐渐渗透，样板市场是整体资源、观念、体系运作的雏形化尝试。品