白三叶种施工组织设计

投标单位名称密封线正本吉林油田江南小区白三叶种植工程施工组织设计1第一章施工方案及技术措施一、工程概况工程名称吉林油田江南小区白三叶种植工程建设地点吉林油田江南物业管理公司所辖各小区工程范围吉林油田江南小区白三叶种植工程,包括白三叶种植99981平方米，提供白三叶草籽4820公斤，提供绿化种植土31490立方米，打水井106口以及外运残土等。质量要求国家验收规范合格工期要求计划工期50天（日历天）；2014年5月12日2014年6月30日二施工组织设计说明施工组织设计是投标文件的重要组成部分，是编制投标工程报价和组织工程施工和管理的指导性文件。本工程我公司施工时将给予高度重视，严格按山东省及枣庄市有关规定做到文明施工、规范施工，严格把好各道施工工序的质量，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设，本工程采用项目法管理进行组织施工，为确保工程按时优质完成施工任务，力争提前完成，在施工部署上将分区确立施工重点，按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成本工程分别按以下编制依据和原则进行施工组织设计编制2工作。（一）根据工程的实际情况，制定切实可行的施工方案，在此基础上，合理安排施工顺序，保证施工目标的圆满成功。熟悉审查施工图纸和有关的设计、技术资料，对原始资料作调查分析（二）合理布置施工现场，编制种植土、植物、施工机械和机具准备等材料各种材料的进场计划，尽量减少工程消耗，降低生产成本。（三）积极采用新工艺、新技术和新材料，增加产品的科技含量。（四）做好施工现场准备，“四通一清”，根据施工平面图规定的地点安排材料堆放，同时做好冬、雨季施工安排。（五）本工程涉及绿化专业，结合本工程的特点，在施工队伍的组织上考虑各种专业队伍同时进场，施工时，以绿化种植组的施工顺序为主线，各专业配合，详见施工进度计划表。（六）加强现场协调工作。坚决执行中国石油天然气集团公司有关施工现场标准化管理的各项要求。对所有进场人员必须进行安全教育，特殊工程必须持证上岗。对施工现场的安全设施、消防器材、安全工具应配全，定时、定员对安全进行全面严格检查，发现问题及时解决，切实把好安全生产这一关。（七）施工指导思想为“安全、优质、按期、有序”地完成本标段项目工程，确保兑现承3包合同，以精品工程回报业主，制定施工指导思想为精心组织、强化管理、科技引路、技术先行、严控质量、兑现工期、注重环保、安全文明。精心组织成立组织精干、高效的项目经理部，公司上下协调一致，确保合同的兑现。强化管理以“保工期、保安全、创鲁班”为目标，以合同为依据，强化企业的各项管理，精心组织，以人为本，充分挖掘各生产要素的潜力，确保各项目标的实现。科技引路在项目总工程师的领导下，全体技术人员共同努力，针对工程的重点、难点，攻克技术难关，大力推广新技术、新材料、新设备，并争取在施工技术上有突破。技术先行学习新规则、新工艺，制定详细的工艺流程，配备精良的机械设备、试验设备和计算机设备，确保新技术的实施。严控质量借鉴我公司类似工程质量管理的成功经验，把质量管理和质量保证模式贯穿施工全过程，严格执行技术标准，配备足够的专职质检人员，对项目施工的全过程实施严谨科学的质量监控，多出精品。降低成本合理地组织流水作业和资源的调配，进行项目成本分析，降低成本。注重环保施工过程中严格控制施工废水和生活污水排放；保护植被；4采取洒水、遮盖等方法，控制施工扬尘，做好各小区的环境保护，减少噪声污染。安全文明搞好工地安全建设，配足安全检查人员，加强现场检查力度，确保施工和人身安全；公司派出医护人员驻工地，做好卫生防疫工作，保护好施工人员的健康；做到驻地建设和施工场地景观化，施工操作规范化。（八）编制依据与编制说明（1）本工程招标文件，及施工图纸。（2）国家现行的施工规范及省市有关标准、法律、法规、规范等文件；（3）现场及周围环境实地踏勘；（4）现行园林、建筑安装等劳动定额；依据设计文件的要求，本工程项目的材料设备施工须达到下列现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求。三、施工总部署和各种工序施工组织编制法我公司中标，将尽快与发包人签约，同时进行进场准备工作，在签约后施工设备和人员陆续进场。施工阶段，我公司将抓紧施工的重点、难点，根据招标文件明确的本合同工程个时期段目标控制工期，结合工程实际情况，统筹兼顾，制定切实有效的工期保障措施，合理安排好施工5程序，抓好工序衔接，提高功效，加强现场组织协调与质量安全管理，加快施工进度，确保节点工期目标按期完成，力争合同工期提前完成。并达到建设单位要求的工程质量标准。（一）施工准备施工准备是工程实施的第一步，也是安全、高效、经济地实施绿化工程的重要作业。施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据，施工准备工作还是工程顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。1、技术准备1）、熟悉审查施工图纸和有关的设计、技术资料。2）、对原始资料作调查分析。3）、会同设计、监理人员进行施工图交底，了解设计意图和设计要求。4）、根据设计、监理的要求，制定工作计划和进度安排。2、材料准备1）、种植土、植物等材料准备。62）、施工机械和机具准备。3）、编制各种材料的进场计划。4）、根据材料进场计划，组织货源。3、劳动力准备1）、建立工程项目的组织管理机构。2）、建立精干的施工队组。3）、集结施工力量，组织劳动力进场。4）、向施工队工人进行施工组织设计、计划和技术交底。5）、建立健全的各项规章管理制度。4、施工现场准备1）、做好施工场地的控制网测量。2）、做好“四通一清”。3）、建造临时设施，联系临时办公室和宿舍。4）、安装、调试施工机具。5）、根据施工平面图规定的地点安排材料堆放。6）、做好冬、雨季施工安排。（二）组建项目部为确保工程高质高效，全面履行工程施工承包合同，我公司拟选派经验丰富的人员组成吉林油田江南小区白三叶种植工程项目部,负责本7工程的总体管理，运用现代化管理手段，安排施工流水，统一协调各分部、项施工，确保工程质量和施工进度。本工程涉及绿化专业，结合本工程的特点，在施工队伍的组织上考虑各种专业队伍同时进场。绿化种植组负责整个工程的绿化种植绿化养护组负责整个工程的绿化养护（三）确立工程各项管理目标1、质量目标质量目标达到合格标准按照设计图纸要求施工，严格按照国家现行的园林建筑施工及验收规范进行施工。确保工程质量符合国家颁发的验收标准，并达到合同要求的等级要求。确保合格，力争优良强化化现场质保体系，加强全体参建人员的质量意识。推选全面质量管理，实行程序控制。结合项目部管理的实际情况，编制该项目的质量计划，对生产过程进行全面控制。施工前认真熟悉图纸，精心编制施工方案，搞好技术交底，在施工过程中，应用“PDCA”循环；加强每道工序的管理和不同工序之间的衔接。实行质量预控，针对可能发生的问题，采取对应措施，将质量不利因素消灭在萌芽状态。加强施工进程中核对和检查，做好事后质量检查评定；使每个程序在受控状态下进行，8来保证单项达合格，从而保证分部及单位工程的合格；积极推广应用新技术、新工艺，确保工程质量合格。2、文明施工目标严格执行国家及中国石油天然气集团公司有关施工现场场貌、环境保护和市容卫生管理的规定，抓好标准化现场管理，争创文明工地。3、确保合同工期，争取提前工期建立强有力的项目经理部，协调好各工种、各专业之间的关系，设计同施工的配合，集中我公司各地方优势兵力，齐心协力，精心组织施工。制定现场严格管理制度，科学地组织施工，做到长计划、短安排，确保分阶段及总工期的实现。对施工队的协调按总体进度的控制节点，组织协调工作会议，检查计划的实施情况，制定修订和调整工作计划。项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。项目部全体管理人员，要面向基层，深入细致地配合好，协调好，执行好，落实好各工序的质量工作，抓实、抓透，不留死角。对施工队提出的问题，解决要虚心，落实要实心，联络感情，沟通思想，使施工进度有计划的去实施。4、环保及文明施工目标环保及文明施工目标达到中国石油天然气集团公司施工管理标准。9严格按照中国石油天然气集团公司文明施工要求，在施工过程中，保证道路畅通、材料堆放整齐、无积水，达到“三通”、“三无”，控制噪音，确保施工区域内卫生整洁，争创文明施工工地。在本工程施工期间，我单位将认真履行合同，以安全生产，文明施工、科学管理为宗旨指导工程建设。在合同实施的同时，同步实施相应的环保、水保措施，使施工现场各项环保、水保指标达到国家标准和地方标准，满足合同要求。搞好工地安全建设，配足安全检查人员，加强现场检查力度，确保施工和人身安全；公司派出医护人员驻工地，做好卫生防疫工作，保护好施工人员的健康；做到驻地建设和施工场地景观化，施工操作规范化。四、主要项目的施工技术方法（一）总体构思1、根据工程设计的要求，首先要充分体会设计意图和构思，然后根据施工现场的实际情况及业主、监理工程师的具体要求，对施工设计方案作出充分的组织安排，做到因地制宜，抓质量、赶进度、创效益。2、根据本工程的特点，为绿化工程，考虑进场先进行土建施工，放样定位。同时对土方合理调配，再对绿化地进行划线定点、种植。3、遇到因交叉施工，设计方案变更或其他特殊情况致使该段不能继10续作业时，及时与业主单位和监理工程师协商解决方案，协调解决各班组的交替穿插，对工程质量工程工期需很抓把关。4、根据招标文件精神，针对工期、质量等主要技术情况，我公司结合该工程的工程量和实际情况，并认真阅读了招标文件和有关资料，将建立强有力的施工组织机构，精心组织施工，确保工程质量达到优良，工程如期完工，并争取提前完工，以提早发挥经济效益，经公司研究，决定成立工程项目经理部。工程实行项目经理负责制，项目经理部下设以下机构（1）项目经理对本工程负全责，负责处理日常事务，具体职责有1）、认真执行党和国家的方针，政策、法令和交通部颁布的有关各项规定、规范、规程等。2）、在企业的目标计划管理下，对本工程项目实行自主经营，全面领导，全权负责，确保各项目标的实现。3）、组织精干的项目管理人员，建立各级岗位责任制，共同实现项目目标。4）、组织编制实施性施工组织设计，根据工程需要，合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物资，并负责控制、指挥施工生产的全过程，处理好同业主的关系和施工现场周围的镇、村和群众的关系，协调有关工作。115）、建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的工期、质量、安全、成本全面组织、管理、并负全责。6）、加强经济核算，例行节约，努力提高经济效益，并按主管单位的要求，提供项目会计资料。7）、贯彻按劳分配的原则，正确处理国家、企业和个人三者利益关系，利用物资奖励和精神奖励相结合的办法，调动项目部全体人员的积极性和创造性。8）、加强政治思想工作和精神文明建设，加强技术、业务培训，提高队伍整体素质。9）、增强企业发展后劲，提高企业信誉。10）、组织编制竣工文件、工程小结，并接受审计。（2）项目副经理全面协助项目经理开展工作，负责项目日常事务，协调各部门的工作。（3）总工程师全面负责工程的技术工作和具体实施，组织人员对技术难度较高的施工工艺进行分析和研究。全面负责工程的质量、安全等工作。以及整个工程的数量计算以及最终的结算。（4）质检负责人负责在业务监理工程师的指导下进行工作，直接对公司在本工程质量上负责，根据合同文件、设计资料及有关公路施工规范和公路质量验收评定标准等，在工地进行质量检查，各项工程在每道12工序完成后，均必须检验，自检合格持，再请业主监理工程师代表验收，对施工过程中违反操作规程及不合格项目，有权制止停工或返工，代表公司把好质量关。（5）施工负责人负责测量放样，技术交底，工程数量结算及技术管理和指导，制订各种技术措施，编制实施性施工组织计划，使工程有计划有节奏地进行，始终处于受控状态，并与建设单位在有关技术上取得联系，以及技术资料的收集，汇编竣工资料，直至交工验收结算。（6）机械负责人负责对整个工程施工中机械使用、维修负责。（7）财务负责人负责与业主财务结算以及编制财务报表，合理地、有计划地使用资金，并发放工人工资和劳保用品，保障施工人员生活物品供应，并对项目经理部和施工现场提供后勤服务。（8）计划统计负责人负责对本工程按照规范规定进行计量、统计工作。（9）试验负责人负责对本工程各种材料和试件按规定和标准做好各种试验工作。（二）施工顺序工程总体的施工程序是先地下后地上，先土方后种植。绿化工程施工的顺序测量放线整理绿化地播种养护管理13（三）施工特点1、本工程为单独绿化工程，种植面积大，施工难度大，质量要求高，设计风格要求把握准确。2、种植的白三叶数量多，种植的技术要求高，专业性强，工程施工精确度强。因此，本公司拟集中专业施工技术骨干，采用相应技术措施，有步骤，有计划地结合实施和完成施工任务。（四）施工方法及技术要点（1）、整理绿化种植的表土为松散的、使之具有透水作用并含有有机物质的土壤，能助长植物生长，且不应含有盐、碱土，且无有害物质以及大于25MM石块、棍棒、垃圾等，表土生长有茂农作物、草或其它植物时证明该土质是良好的。加施腐熟有机肥是防止烧苗木根、防止病虫害的一个非常重要的步骤，所以对此项作为前期准备的重点。（2）种植前应对绿化种植区内进行地表准备，覆盖表土范围的地表面，先进行粗略平整，要灭茬除杂，破碎土块，进行深翻，原土过筛。在80CM以内没有杂物和白灰，整平耙细。当土壤质地较差时，要采取换土措施为将来植物生长打下基础。（3）换种植土1）、整地挖土放样后用挖掘机挖土，分层分片清除。面土就近集中堆放作绿化14种植土，深层土造地形深埋或外运。2）、绿地回填土和种植土表层瓦砾土应回填到绿地底层，瓦砾土层平整后进种植土，对种植土的要求是通过对样品实验室分析，要求土颗粒均匀，以砂性为主，肥力中等以上，不结板，PH值略呈微酸性，当未达到上述要求时，应更换种植土或采取补救措施，如施肥、调整酸碱性等方法。按设计要求造地形。种植土回填深度超过50CM时，下层土壤应分层回填夯实，防止不均匀沉降。在种植土到位完成初步造型后，让整个地形自然下降，同时进行土层消毒，应用高效低毒低残留农药，防止病虫害与杂草再生，清除表层土的垃圾、石块和杂草。最后进行细部平整，耙平耙细土壤，追施基肥。要求地形做到与标高相符，土层稳定，竖向曲线层次清晰，过度圆滑优美，平滑完整。4播种（1）、施用基肥白三叶草是豆科植物，长有根瘤有固氮能力，长成后以补施磷肥为主。播前每亩施猪牛粪2000公斤、过磷酸钙20公斤作基肥，整地耕翻时施入。（2）、种子播种白三叶草种子小，专用小颗粒种子播种机将种子撒入坪床可用草坪15耙将种子耙入土中，播种深度为115CM，播完后35小时后进行无纺布（无纺布规格为18G/）或加盖草帘覆盖，并用8MM的U型铁钉固定。覆盖的目的一是防止雨水冲刷，二是保湿、防晒，三是保温，利于种子发芽。5播后管理1苗期肥水白三叶草播种后保持土壤湿润，35日出苗。白三叶草苗期生长缓慢，抗旱性差，如遇干旱要喷水保持土壤湿润，以利种子萌发和幼苗生长。苗期根瘤菌还未生成，需补充少量氮肥。出苗后，株小叶黄的，用2两尿素加1两磷酸二氢钾兑15公斤水进行喷雾，以促进壮苗快长。喷播后每天浇水保持土壤湿润，45天左右可成坪，2个月覆盖率即可达到90以上，成坪后可逐渐减少浇水次数。在养护期间应随时观察草坪的水肥情况。水分主要看根系土壤的湿润程度，在草坪成坪后由于其自身形成了一层草毯，对土壤中的水分散失有一定的保护性。一年以后，草坪基本上形成了其自身的生态，不需要特别养护。2）播后除草大面积栽培时，苗期手工除草费时费力，要利用白三叶草对草甘膦的耐药性，用化学除草剂进行除草。选择晴天每亩用30草甘膦水剂025公斤或50的草甘膦可溶粉剂015公斤（每亩施用草甘膦有效成分75克），兑水45公斤喷施。在经济林间作地块喷施草甘膦时，采用涂抹16法喷药，喷头上加防护罩，尽量放低喷头，把喷头调成水滴状喷洒药液，把要防除的杂草喷湿即可，做到不漏喷不重喷，尽量减少药液随风吹到经济林叶面上。一般在苗期喷施草甘膦12次，每隔40天喷一次。白三叶苗期生长缓慢，易受杂草侵害，苗期应勤除杂草，春播的更应该如此。草层高2025厘米时，可以适当修剪增强通风透气。剪后再生能力强，可迅速形成草层。高温季节，白三叶停止生长。形成草层覆盖后的23年间要及时去除大杂草。如果因夏季高温干旱形成缺苗，可在秋季补播，恢复草坪整齐。3）追肥灌溉应及时追肥灌溉，夏季及时浇水灌溉，防止高温干旱造成大面积枯死。为保证白三叶草稳定生长，及时补施适量肥料，每亩撒施15公斤过磷酸钙混合5公斤尿素，或者撒施三元（151515）复合肥1215公斤。4）病虫害常见虫害有斜纹夜蛾、甜菜夜蛾、粘虫、地老虎、菜青虫、蚜虫、蛴螬、潜叶蝇、叶蝉、叶螨、蜗牛等，常见病害有锈病、褐斑病、白粉病、白绢病和菌核病。平时注意观察，发现病虫害发生量多时，要及时用药防治。175）冬季管理去除枯枝、枯叶，白三叶草在生长过程中，随新老枝叶不断更新生长，地表会逐渐形成一层较厚的枯枝叶层，是病菌、虫卵越冬场所。去除枯枝、枯叶对来年病虫害的发生会起到很好的抑制作用。在寒冷冬季来临之前，浇1遍越冬水（渗透约1520厘米），结合防冻施一遍有机肥料，不仅为来年草坪生长提供足够的养分，还具有一定的保温作用。（五）技术组织措施根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排（1）组织保证、制度落实1、选派有同类工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。同时组织公司内专家成立专家组，定期到工地进行检查，协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。2、建立以技术负责人为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技18术标准和要求的控制下。3、建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。2、做好技术交底工作本工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面。1、项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。2、施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底。列出监控部位及监控要点。3、本着谁负责施工谁负责质量安全工作的原则，各分管工种负责人（施工员等）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工19手册”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工手册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部工程进行工程施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向班组长进行技术交底。施工技术交底，以书面交底为主，包括图、表和文字说明。交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。3、做好施工测量工作1）、工程现场控制桩，由项目经理部技术部门负责接收使用、保管。交接桩双方要逐一现场查看，点交桩橛，双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。交接后，由技术负责人组织技术力量对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。2）、施工过程中，经理部技术人员负责施工放样、定位，控制桩点护桩测量的工序间检查复核测量。工程竣工后，按设计图纸进行中线、高程贯通测量，确保中线、标高达到设计要求。3）、测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，并做好日20常保养工作，保证状态良好。4）、认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须两人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。4、施工技术文件、资料管理1）、所有上报、下发的图纸、文件、联系单位等资料均由项目经理审查后批示。所有上报的施工管理资料由项目经理审定,施工技术资料由技术负责人审定。2）、由资料员统一收发，统一编号，统一记录，防止产生混乱现象。3）、管理措施A在微机室设立专职资料管理员，负责文件资料收、发、存工作。B采用微机管理手段，对文件资料进行存档和整理，并对处理结果（是否已发放给有关单位和人员，是否已按文件资料要求实施，是否有反馈信息）跟踪检查并做记录。C对文件资料的有效性进行控制，定期发放有效文件和资料的目录给相关文件资料的持有人，及时收回作废的文件资料，确保所有单位和人员使用的是有效的文件和资料。4）、档案整理要求21A工程档案资料必须按国家档案局和国家计委基本建设项目档案资料管理暂行规定以及市建设档案管理办法等的有关规定执行，并满足业主对档案资料管理的要求，在工程施工过程及时做好收集、汇总、整理工程档案。B在工程竣工验收后28天内，向监理单位提交一式三份完整的、符合要求的工程档案资料原件及一份复印件，以监理单位签认后由承包商提交业主档案管理部门。C工程资料记录是施工过程中自然积累形成的要求与工程进度同步进行，直至工程交工验收结束。D工程资料要求内容真实，数据准确，不准后补，不得擅自修改，不准伪造，不得外借。5、技术保证措施1）、对各有关工序的作业人员，定期进行技术、质量培训，并进行考核，合格后方可上岗，特殊工种要专业培训，持证上岗。2）、在施工过程中，要不断地进行施工方案优化工作，以求得施工方案的先进性和科学性，通过不段优化施工方案，从而提高我公司在该领域中的施工水平。3）、若我单位中标，我们将进行施工技术的信息化管理，即施工计划进度网络、资料管理、工况变化、设计变更、施工监测等全部进入22计算机系统，采用先进的管理软件进行检测。6、施工过程的质量控制1）、做好施工组织设计和施工方案的优化工作，按施工组织设计做好施工的各项准备工作。2）、严格按照施工组织设计确定的合理施工工序进行操作施工，发现问题及时上报，并会同公司有关部门研究解决。3）、质检员实行跟班质量监督，发现问题及时处理。对有不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案施工，有损害工程质量行为的，有权停止施工并限期整改，实行质量一票否决权。4）、严格上下工序和交叉工序的交接、验收制度，做到本工程质量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不继续施工。分部（分项）工程的检查、验收按建设部相应的质量评定标准执行。5）、合理安排施工工序的穿插，相应穿插的单位要明确责任，要办好交底和验收，加强产品的保护。第二章质量管理体系与措施一、质量方针目标及保证措施231、质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是公司施工的根本宗旨，因此在本工程项目施工中，公司将严格按照招标文件中的质量保证要求，在工程施工中全面实行ISO9002质量管理和质量保证系列标准，严格进行质量管理和控制，确保本项目全优施工质量目标的实现。本项目质量方针是科学管理、精益求精、信守合同、追求更好。2、本项目工程质量目标为合格。3、确保工程合格率100。4、杜绝工程质量事故。5、建立由项目经理领导，专职质量检查员基层检查，对所有白三叶横向专业，种植从领导到生产班组的质量管理网络。优化施工方案，做好交底工作，严格按图纸施工，对工程特殊和关键部位严格控制，重点检查，以专职质量检查员。技术员及班组质检员为信息中心。6、层层鉴定风险责任状，以工期、质量为主要考核项目，由项目经理部专业技术人员班组，层层鉴定，层层落实，奖罚分明，调动全体施工人员的积极性，使人人关心工程质量。247、养护管理过程质量控制严格执行“三工序管理”、“三检制”、“样板制”。制定有效的质量管理制度，对班组定时定点定部位层层把关，做好验评工作，确保实现质量标准。8、加强施工现场的技术管理，并制定相应的技术措施，对施工难度大、工艺要求高的部分工程，必须做好施工方案。9、加强检验制度，上岗人员必须持证上岗，无证人员均不得上岗或进入施工现场。10、坚持质量工作的三级检查管理制度，抓好质量检查工作。11、强化质量意识，严肃施工程序，严格按照图纸施工，实行施工挂牌制，以便监督检查。12、建立工程质量登记信息网络，及时掌握、及时反馈；实行质量奖罚制度，作为辅助管理手段。二、质量保证机构1、项目部将根据本工程的施工任务和特点，以公司质量方针为宗旨，以ISO9002标准为指南，遵循公司质量体系文件和合同文件，建立质量保证体系，制定本工程的质量管理办法，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全员质量管理。252、项目经理负责组织、计划、事实、以确保工程的顺利进展。3、质量由项目经理负责，由技术员具体实施。工程每步细节均落实到每位工程人员，形成层层负责，层层达标，以保证工程的整体质量。4、记录由项目经理对工程进度、变更、申请等进行详细记载。5、沟通（1）外部沟通做到准时、积极的参加甲方定期、不定期的工程工作会议，以便得到最新信息，从而调整工程进度及工作安排，更好的满足甲方的要求。（2）内部沟通做到充分了解每位工程人员的技术特长，协调组织内部工作配合，使组织形成团结、高效的工作氛围。（3）施工中坚持以自检、互检、专业检查相结合的质量“三检”制度和工前培训、工中检查、工后检验的工作制度。（4）实行“三个服从、五个不施工、二个坚持”制度（5）三个服从进度服从计划，计划服从工程质量，质量服从监理。26（6）五个不施工施工图纸没有审核不施工；现场没有技术交底不施工，重点、难点没有作业指导书不施工；施工方案和质量的保证措施未完善不施工；施工准备不充分不施工；监理工程师未下达指令不施工。（7）二个坚持坚持质量一票否决制；坚持不合格工程坚决返工。（8）按有关标准、要求及时填写分项、分部、单位工程质量评定表，整理、编制工程质量文件。（9）对施工中出现的不合格品，工程技术、安全质量工程师严格执行不合格品的控制程序，填写不合格报告、通知单和纠正预防措施，并督促各专业人员和施工班组及时予以纠正。（10）本项目在公司和监理部门的领导下，建立项目责任管理机构，严格执行质量体系的相关程序文件，同时分别建立项目经理等管理人员责任制，明确责任，工作到位。三、质量管理及检验的标准1、本工程所有黑土、草籽、设备及施工工艺，都遵照招标文件规定的技术规范及国家和有关部门颁发的现行标准、规范执行。2、质量管理制度健全27（1）健全质量检查机构加强质量检查监督。建立项目经理为主，由与工程质量管理直接相关的各职能部门负责组成质量管理委员会，项目经理为施工质量第一负责人，对所有工程施工质量全权负责，并实行工程质量分级责任制，对工程质量实施统一领导，保证施工质量的重大问题进行决策。本合同设专职质检员1名，组成项目质量监督机构，质检员在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正，对重大问题立即向项目部技术负责人报告。（2）编制“质量管理计划”，确保整个施工过程处于受控状态。开工前，各施工作业队依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施编制“质量管理计划”，制订出各分部分项工程程序控制图及质量控制点，编制施工业指导书、操作规程、管理细节和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续稳定地处于受控状态。（3）实行工程质量岗位责任制和质量终身制，严格执行质量奖惩制度。按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，各自负责相应的责任。施工现场挂牌，写明施工区域，技术负责人及行政负责人，接受全方位、全过程的监督。做到奖优罚劣，确保一次达标。28对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以经济惩罚。（4）坚持质量一票否决制。对施工过程中违反技术规范、规程，存在质量问题时，质检人员有权当场制止并责令其限期整改。对不重视质量、粗制滥造、弄虚作假的人，质检人员有权要求行政领导给子严厉处理，并追究其相应的责任。在质量与工期发生冲突时，坚持质量一票否决制。（5）开展质量教育，增强职工质量服务意识和服务水平。（6）开工前和施工过程中，对职工进行质量责任教育和质量管理意识教育，牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，然后针对本工程的实际，加强对各级人员的培训工作，对主要工种进行技术业务培训和再培训，使职工具有保证作业质量的技术业务知识和能力，并要求质量检验人员和特殊工种作业人员持证上岗。（7）由项目部总工程师及主管工程师亲自抓技术交底并组织关键和特殊工序的作业人员进行经常性的技术学习，严格贯彻执行制定的施工控制程序，以提高职工技术素质。（8）采用标准施工方法，实行规范化和标准化作业。在整个施工作业过程，贯穿工前交底、工中检查、工后验收的“一条龙”操作管理方29法，推进施工工序作业程序化、标准化、规范化，把新技术、新工艺、新材料运用到各项施工生产中去，切实保证标准化作业质量。（9）开展全面质量管理活动。按照公司程序文件的文件和资料控制程序、质量记录控制程序和内部质量审核程序的要求，认真做好工程的施工记录、资料收集整理，每月写出质量报表，对施工质量进行质量统计分析，找出质量缺陷原因，及时提出改正措施，从而确保质量目标的实现。第三章、安全管理体系与措施一、建立健全安全生产保证体系1、安全组织机构为了加强安全生产管理工作，保护种植人员在种植过程中的安全和健康,为种植施工人员建立良好的安全、卫生的劳动工作条件，确保本项目工程的顺利完成，成立以项目经理为组长、总工程师组成的安全生产领导小组，下设质量安全部的组织保证体系，质量安全部安委会主任由常务副经理担任，副主任由总工程师担任，安委会成员由各施工队、各部门负责人组成，各施工队设专职安全员1名，全面负责贯彻执行。宣传施工安全生产管理制度，检查安全执行情况，对全员干部职工进行安全30教育，采取各种预防措施，防止事故的发生。公司安全委员会定期对项目安全管理工作进行检查和监督。二、主要职责1、项目经理部安全生产领导小组直接领导安全工作，负责全面管理本项目的施工安全、交通安全、防火防盗等工作，并定期组织成员进行检查，及时召开会议，总结前期安全计划的落实情况，制定整改方案，布置后期的安全工作。2、质量安全部负责日常工作，编制安全管理目标书，逐项分解到作业队和各班组，及时对照检查，解决安全问题，消除安全隐患。出现事故后，尽力把损失和影响缩小到最小范围内。3、各作业队在专职安全员的指导下进行安全施工，确保作业人员按照业主规定和作业指导书的安全施工要求进行施工。三、安全检查制度1、各级安全负责人应时刻掌握工作现场的安全状况，在任何时候都不得有丝毫放松。312、应视生产情况组织安全生产工作的定期检查，项目部检查一周2次，施工队1天定期检查。安全员每日不间断巡查，及时发现安全隐患，采取有效措施消除安全隐患并填写工作日志。3、定期检查要有重点、有标准。以查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患为主，重点检查领导安全意识，检查规章制度的落实情况，查不安全隐患，查事故处理和预防措施的落实情况。4、对查出来的问题要立即整改，在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施，如有危及人身安全的紧急险情，应立即停止作业。5、检查、总结、指令、评比等所有的安全工作，都应作出记录，做到文件化，进入工程建设档案。6、安全检查不可替代日常的安全生产管理。四、安全员的安全管理职责1、专职安全员要对承担工程项目的安全负责，随时进入施工现场进行安全检查，处理不安全行为和事故隐患。2、安全员应督促检查班组工作场地安全文明施工情况，对不文明施工提出批评。323、安全员应检查安全技术操作规程遵守情况，对不按规程操作设备、不维修设备、浪费材料等行为提出处罚意见。4、发现危急情况时，有权停止作业，撤离人员和设备。5、发生事故后要采取有效措施防止事故事态扩大，并保护事故现场。6、参加事故调查和事故处理，认真调查事故原因，详细记录并填写工伤登记表，分析原因，吸取教训，提出防范措施，严肃按“三不放过”的原则查处事故。7、安全员是监督检查安全防护用品的执行者，对不按安全防护标准执行的行为有处罚的权利。8、专职安全员保持相对稳定。9、不合格的专职安全员及时调离并补充合格人员。第四章环保管理体系与措施1、严格按照规范及有关文件组织的施工。环境保护做到组织落实、责任落实、形成网络，做到常抓不懈。2、施工标段的环境保护由项目经理统一领导，做到组织落实、责任落实、形成网络，项目部每天进行一次施工检查。333、办公区做到内外整洁、卫生，生活垃圾分类存放，妥善消纳。施工范围采用标准硬制围挡封闭围挡，减少对社会的影响。4、合理组织流水施工，合理组织材料的进场，减少现场材料的堆放量，对已进场的各种材料、机械设备，严格按照施工总平面布置图位置码放整齐，停放到位。5、为减少扬尘污染，施工现场的土堆和易飞扬的料堆使用高密网进行苫盖；施工中剩余的废料及时清运，做到活完脚下清扫干净；在大风天（4级以上，停止土方施工。6、合理安排土方、残土运输线路，做到将施工运输车辆对现况交通体系的影响降到最低。7、为避免遗撒现象，土方使用封闭式运输车辆，在进出施工现场的出入口设置清洗车轮的清洗池和清洗水的沉淀池，所有施工车辆严禁轮胎带土上路，同时设专人清扫车辆上浮土，严禁车辆脏乱上路；教育司机转弯、上坡减速慢行，避免遗洒和一旦发现运输线路上有遗撒现象及时反馈项目部；项目部对施工运输线路根据运输量定时进行检查，发现遗撒及时清扫。348、为杜绝地下水污染，施工现场不设油料存放场，为杜绝现场食堂污水排放污染，施工现场不设职工食堂，必要时采用附近配餐中心送饭，同时要求全体员工自备餐具，不使用一次性餐具。9、加强对施工范围周边的现况绿地、树木和公共设施的保护，严禁施工中随意破坏。10、所有施工人员进场前认真学习文明公约，遵守公约中的各种规定；同时进行项目部文明施工和环境保护的教育、培训，努力提高职工文明施工的意识和自身素质。第五章工程进度计划与措施1、在白三叶种植施工中以业主一级进度计划为控制，以合同进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。2、推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现，具体施工进度计划见附表35附表计划开、竣工日期和施工进度网络图2014年5月12日至2014年6月30日（50天）序号分项工程48121620242832364044501土地平整2换填黑土3播种前准备4施肥5播种草籽6盖遮荫网7浇水养护8苗青管理9虫害防治10清理现场11竣工验收3、对施工进度计划有切实可行的保证措施（1）投入方面36增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。（2）组织施工方面由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成项目经理部，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦耐劳的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。（3）为了加快施工进度，及早做出材料、草种、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场,合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。4采用新技术、新工艺。4、进度控制办法为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检查施工进度管理工作。（1）材料因素主要表现到位不及时；质量不符合要求。对策做出材料五阶段控制。（2）人员因素37主要表现人手不足；各工种间人手不匹配。（3）对策做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加入手。5、进度管理（1）对策主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分为以下几点（2）计划安排根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。（3）周进度计划表编制时间周日；编制施工技术组、项目经理；执行各部门、各施工队、各班组。（4）工程例会制度为能及时贯彻和执行甲方和监理的要求，加强进度受控制，实行各种例会制度。（5）每周例会召集项目经理；主要议题进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、决议事项等。（6）质量、安全因素质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。对照招标文件建设方对工期的要求，确定本工程分阶段工期管理目标为本项目能在2014年5月12日开工，我们38确保能在2014年6月30日完成包含土方挖筛、平整、播种、养护等工程。6、分项施工进度安排计划（1）施工阶段根据施工的特点，将本工程的施工分为两个施工阶段，其中残土外运、黑土进入、土壤平整和草坪播种前期工程穿插到各施工阶段中。（2）场地定型施工阶段；人工挖筛土方、回填平整、施肥、播种和养护等施工阶段；（3）草坪种植阶段施工阶段绿化种植应符合城市园林绿化工程及验收规范4绿化养护阶段严格执行园林绿化养护规范和标准，为独山子区石化大道两侧草坪种植及分车带绿化水线工程的建设和完善，做好基础工作39第六章资源配备计划一、施工机械配备根据本工程的施工部署并结合本工程施工顺序，提前计划安排精良的机械设备进入工地，并进行调试和保养，根据本工程实际需要合理配备机械设备，具体投入机械和设备情况详见附表。附表一拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注40规格（KW）1挖掘机PC704日产201270KW03037运土2自卸车41010山东2013410运土3铲车30L2福建201150KW015028运土4手推车50CM40松原2014运土5洒水车6T2湖北20116T养护6播种器手摇12沈阳20141000平/H播种7药车手推2河北201410亩/H养护附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1燃气报警器SZ268D3长春2012防泄漏2天然气报警器PK4002长春2012防泄漏3可燃气体检测仪SY425S10广东2013防泄漏414土壤温度记录仪TRSQ2松原2014测土壤温度5水准仪DS34深圳2013平整二、劳动力配备1、本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技术工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。2、为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制挖筛土方的劳力配备。3、施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队伍，要坚持合理、精干的原则，同时制定出该工程的劳动力需要量计划,具体见附表附表劳动力计划表42单位人工种按工程施工阶段投入劳动力情况清理残土黑土进入平整场地播种草籽盖遮阴网养护机械工810810绿化工2530404520养护工3035153035力工2525司机12128104、集结施工力量、组织劳动实力工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育。5、向施工队、工人进行施工组织设计、计划和技术交底，施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽的向施工队伍组和负责人讲解支持，这是落实计划和技术的好办法。436、施工组织设计、计划和技术交底的内容有本程的施工队伍进行计划、月（旬）作业计划、施工组织设计、施工工艺质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施，图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。7、班组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部