科学研究院双桥动物房改造工程施工组织设计

1施工组织设计一编制依据11编制说明本施工组织设计是根据国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。我公司将按时与建设单位协商，签订本工程施工承包合同，做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作，按时开工。12本工程施工拟依据的标准1、实验动物环境及设施GB1492520102、采暖通风空气调节设计规范GB5001920033、公共建筑节能设计标准GB5018920054、建筑设计防火规范GB5001620065、工业设备及管道绝热工程设计规范GB50264976、洁净厂房设计规范GB5007320017、洁净室施工及验收规范JGJ71908其它相关的现行国家规范二工程概况本工程为中国检验检疫科学研究院双桥动物房改造工程。工程地点位于北京市朝阳区双桥中路，施工范围包括装饰装修部分、通风空调部分、给排水部分、电气部分、拆除部分以及设备部分等。21工程特点1投入人力较多虽然整个工程不大，但单项多，工期紧，包括室内装饰装修等，因此，要求单位时间内投入的劳动力、周转材料均较多，需合理组织和调配。2专业工种多本工程施工过程中，有装饰装修、给排水、电气、自控、空调等专业。施工中须做好各单项的衔接，使各工种配合密切有条不紊。3质量要求2本工程我公司为保证按质按量完成该工程的目标实现，必须采取切实可行的保证措施，精心组织。由于本工程材料品种多，对各种原材料、成品、半成品要严格把好质量关，对主要装修材料应在得到业主负责人的认可后方可采购。对于关键分部分项工程，施工时必须编制详细的施工方案，确保施工质量。三、施工管理31施工平面管理由于本工程工期紧，现场施工人员多，故除在施工总平面布置上要有一个合理的布置外，还要有严密科学的管理。1建立现场施工平面管理班子，建立健全管理规章制度，施工平面管理由项目经理负责，由工长及材料部门组织实施，按计划分片包干管理。2施工设备、材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，做好标识工作，不得随意拆除。3各类作业队伍要遵守统一的平面管理，施工忙而不乱。4现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。5现场的施工垃圾要采取及时清理，集中堆放，专人管理，统一搬运，保持现场干净整洁。6切实执行我公司制定的现场文明施工管理细则，定期检查评比。32质量目标我公司将运用现代化的管理手段和方法，配备先进的设备，组织一支精干、经验丰富的施工队伍，按项目法组织施工，充分发挥我公司的优势，严格按照我公司的ISO9001质量保证体系组织施工。我公司承诺满足招标文件要求的质量标准，确保工程一次验收合格率达到100，创“用户满意工程”。33工期目标根据工期的要求及使用上的需要，必须组织交叉流水作业，科学合理地安排各种资源，在保证实现质量目标的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影响，我公司确保自开工之日起60个日历天内完成合同约定的全部施工任务。34安全目标3我们将严格按照国家有关安全生产法规和规范组织安全生产，遵从建筑安全、文明施工管理制度，杜绝重伤及死亡事故，杜绝重大机械事故、火灾事故，月轻伤率控制在05以内。35文明施工目标我们的施工现场将严格按照建筑工地施工管理条例要求进行布置和管理，杜绝非文明事件发生，确保达到安全文明施工现场标准工地。36服务目标我公司将本着“尊重业主，服从监理，配合设计，信守合同”的服务目标认真做好协调服务工作。37工程管理体系根据施工布置及施工管理，为全面完成各项目标，建立高效的管理和保证体系，使工程施工处于全面的受控状态。四、施工部署施工部署是指导工程全过程施工的纲领性文件，明确了指导整个施工的原则性条款。在综合分析了工程特点、设计意图、建设场地实际情况、业主意向及我公司实力等因素后，对本工程进行了科学合理的安排，寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点，对施工组织、施工准备、施工工艺流程等进行了明确，使今后施工处于全面受控状态，以便更好地完成本工程的施工任务。41施工组织施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、原材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。根据我公司各部门情况进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为411人员组织本工程实行“项目法”施工，成立以项目经理为首的施工现场组织机构，设立工程、质量安全、物资三个管理部门作为项目纵向控制的职能部门，并实行项目经理责任制。项目经理作为公司在该项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，完成企业与建设单位签定的全部合同内容。4公司与项目部、项目经理之间的权利与义务，通过合同及责任状明确。主要由项目承包合同（责任成本合同）、项目工长专业承包责任状、施工班组承包责任状、项目施工工费承包合同、材料消耗评比合同等组成。1项目组织机构图为了保证本工程能够在确保工程质量的前提下，达到按期完成施工任务的既定目标。为此，我公司针对该项目成立项目部，配备素质高、业务水平强、管理经验丰富的技术和管理人员，实施对本工程的进度控制、质量控制、资金控制，实行高效率、有计划的组织协调管理工作。项目部结构如下总经理现场经理工艺组质监组安全组财务组制图组预算组施工组装饰施工队暖通施工队电气施工队调试及售后服务5项目部主要管理人员岗位职责1、项目经理职责1对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。2选配项目经理部成员，明确各成员的职责分工，定期考核。3落实项目部人员的质量责任，对完成项目的质量目标负责。4确认本工程特殊工序，确定质量管理点。5保证本项目管理体系有效运转，随时监督和检查。6主持编制项目经理部施工组织设计实施细则、成品保护等措施。2、工长的职责1审核施工图纸，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见与建议。2严格按图纸和工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期的落实。3负责对施工操作人员进行技术、安全的文字交底，并在施工中进行监督。组织操作人员对产品进行自检和互检。4承担项目工程质量指标责任，组织分部分项的交接检查工作，并做好记录，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督落实。5填写施工日志，执行技术规范。积累施工技术资料。6严格执行关键工序和特殊工序的作业指导书。7负责对专检人员提出的不合格品按照整改方案进行返修或返工。3、质量员职责1实施项目质量检验计划，对工序过程进行预检，中间检查，对特殊工序、6关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检验，对分项工程质量等级进行核验。2执行质量管理的各项制度和规定，落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施和办法，及时对工序过程中的不合格情况进行有效的控制和纠正。3负责工序过程中不合格处/点的标记和分项工程检验试验状态的标识和维护管理。4对不合格项目进行控制，签发通知单，参与不合格评审，在处置过程中进行监督，处置后复验。5参加对工程分包和劳务分包的考核工作。并对其进行监控。6要正确使用质量否决权，防止不合格项目及工程质量事故发生。7完成项目工程师安排的与质量体系运行有关的工作，作好各项质量记录，并及时交项目技术员保存。8参与纠正及予防措施的制定。4、材料员职责1依据预算员提供的工程量和工程项目施工方案，做好项目工程主要材料、周转材料及大型工具的分析。2编制材料及大型工具的进场使用计划，并严格按计划组织实施。负责依据公司发布的物资采购合格分供方对进场物资厂家、产品质量、数量进行验证。3材料进场按平面图堆放，做好标识，并随时检查，严格验收手续，做到保质、保量。4加强料具保管，坚持入库制度，在材料保管上做到防火、防雨、防晒、防腐、防污染、防盗。5采用抽样检验的方法对进场物资的质量进行统计分析，并做好相应记录。6严格执行主要材料的限额领料，分项考核不超耗，帐物相符。搞好包装容器和工程余料的回收利用，厉行节约。负责填写规定的记录表格，及时传递，7妥善保存。7负责建立物资管理台账。5、安全员职责1配合项目经理或工长编制工程的安全施工方案，并督促方案的贯彻实施。2负责对进入现场的施工队伍和操作人员进行入场安全教育。3负责对施工人员的安全操作进行监督、检查和技术指导。对违章指挥、违章作业、冒险蛮干现象进行制止、纠正和处罚。4配合项目负责人对现场的安全防护措施进行检查和验收。对不安全的隐患，监督有关人员进行整改。5负责对安全技术交底进行审核、签字。6协助项目经理对现场的各类安全事故进行调查、分析、记录、报告、处理及制定防范措施。42施工机械组织根据本工程特点，经我项目部充分考虑，同时对现有设备进行调整后，按拟派施工机械表进行施工，详见拟投入主要施工机械设备情况表421原材料组织1）采购材料大综材料由项目工程部在开工前向项目经理提供总体需用计划，由项目部选择经ISO9001体系认可的合格物资供应商，进行货比三家后，与供货商签订采购定货合同，并通过业主及有关部门审批。对用于本工程的主要材料全部按合同要求进行采购。422协调组织我项目部将主动协调好与有关部门及与业主和监理的关系。为此，我们指定专人负责施工过程中的对外协调工作，并作为项目的重点工作来抓，以确保本工程能按照业主意图顺利地施工，以达到我们所承诺的各项指标。42现场准备421施工现场准备8我项目部将首先进行了现场的交接，与业主进行交流、沟通，充分理解其管理意图，对目前的施工现场进行调整，以使整个现场能符合文明施工现场的布置原则及要求。这些工作在大批劳动力进场前全部完成。与业主单位进行交接之后，根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网，还需按照现场标准化管理规定，将场地进一步平整，施工水电接入422施工用电施工临时用电布置说明1现场临时用电设施现场临时供电按工业与民用供电系统设计规范和施工现场临时用电安全技术规范设计并组织施工，供配电采用TNS接零保护系统，按三级配电两级保护设计施工，PE线与N线严格分开使用。接地电阻不大于4，施工现场所有防雷装置冲击接地电阻不大于30。开关箱内漏电保护器额定漏电动作电流不大于30MA，额定漏电动作时间不大于01S。2供电方案施工电源由建设单位提供，直接引入施工总配电箱。在配电线路的中间处和末端处做重要接地，接地电阻。配电箱分2个回路P1P2控制施工现场各用电设备。、P1回路供木工加工棚、钢筋加工场地、搅拌棚等用电。导线采用铝芯橡皮线BLX335216MM2。、P2回路供现场施工工作面用电。导线采用铝芯橡皮线BLX335216MM2，按用电设施需要各设分配电箱。总电源总配电箱一级分配电箱二级分配电箱开关箱用电机具9供电方案示意图供电系统严格执行TNS接零保护系统，系统图如下所示10三级配电两级保护示意图供电线路选用五芯电缆，供电系统做到“三级配电，两级保护”，施工机具严格执行“一机、一箱、一闸、一漏”标准要求。三级配电示意图如下以上二路线路分别由分路开关箱、动力配电箱、照明配电箱、动力单机箱、照明终端箱等组成，均采用有“3C”认证的电气产品。电焊机设单机开关箱。各配电箱均设重复接地，接地电阻不大于10欧姆。423施工机械安排按不同的施工阶段安排机械进退场，并在进场前对设备进行一次检修、调试，确保进场后能够正常使用。首先完成施工用水、用电的接入，修通临时主干道路；基础结构施工前，安装好搅拌机等大型设备，以及木工机械，主体结构施工完毕后，大部分机械退场。施工现场始终保持进退有序的状态，并最大程度提高设备利用率。另外按工程量需要，提出需添置装修机械设备计划，由项目经理部购置。424物资准备施工前的物资准备主要是周转材料的加工准备和大材料的订货准备如钢结构的加工制作，应以总进度计划为依据，逐步安排物资进场，既保证施工顺利进行，又不积压材料，过分占用资金。43技术准备431技术准备1在本施工组织设计的指导下，按设计要求，根据工程特点，结合现场环境及本单位情况，进一步细化编制分部分项工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科学、合理地编制施工组织设计，做到质量优、工期短、无重大事故。施工组织设计经公司技术负责人审核后报总监理工程师审查批准后实施。2根据图纸，配备必要的标准图集和规范、规程，项目技术负责人主持组织有关人员熟悉图纸，充分了解设计意图，提出问题，做好施工图纸会审的准备工作，并编制技术作业指导书、施工方案，明确岗位责任制。3在项目技术负责人组织下，按照ISO9001标准的要求，编制项目质量计划，明确各分部分项工程所达到的质量目标，使质量在每个分项上达到具体量11化，确定特殊工序和关键工序，编制切实可行的各分项工程作业指导书，明确各项责任和程序及质量标准，使质量目标得以实现。3制定部分特殊工种、管理人员的培训计划。4制定本工程详细的测量控制方案。5根据施工安排，提出主要材料计划、半成品计划及进场时间。432人员准备开工前3日内，所有管理人员全部到位，劳务人员根据现场需要分批进场，施工人员、技术人员上岗前由项目总工程师对他们进行全员交底，充分认识本工程的重点、难点和需注意事项，并对所有人员实行挂牌上岗。433其它准备建立健全各级人员岗位责任制，建立安全、质量、文明施工管理制度，成本、材料、劳动力、机具管理制度，并以此为据签订内部管理人员目标责任制。组织工人进场前三级教育，与班组签订劳务合同，在质量、安全、文明施工方面明确各自的责、权、利。1附表31拟投入本工程的主要劳动力计划表劳动力使用计划工种、级别1周3周5周7周9周一管理人员项目经理1人1人1人1人1人二技术管理技术员1人1人1人1人1人测量工1人1人1人资料员1人1人1人1人1人三质量管理质检人员1人1人1人1人1人1周3周5周7周9周四HSE管理2安全员1人1人1人1人1人五作业人员空调工2人6人6人6人6人装修工5人11人11人11人8人电工3人3人5人5人5人其他工种7人7人4人1附表32主要检测仪器进场计划序号计量器具名称编号制造厂家测量范围数量进场计划1水平尺MQ/9140715上海900MM3开工即进2契形塞尺MQ/9140719温州南方建筑工具厂3开工即进3万能角度尺MQ/9140722上海量具工具厂03203开工即进4卷线器JL1温州南方建筑工具厂3开工即进5百格网JL2温州南方建筑工具厂3开工即进6吊线锤JL4温州南方建筑工具厂3开工即进7焊接检测尺JL5温州南方建筑工具厂3开工即进8伸缩杆JL6温州南方建筑工具厂3开工即进9数字钳形表MQ/9140723MASTECH7501000V3开工即进10万用表MQ/9140724上海第四电表厂10022DB3开工即进11接地电阻测试仪MQ/9140725杭州征达仪表公司3开工即进12兆欧表MQ/9140726杭州征达仪表公司0500M3开工即进13声级计MQ/9140727四三八O厂嘉兴分厂HS59203开工即进214压差仪MARKII中国1竣工自测15噪音计SL4001中国1竣工自测16热球式电风速计QDF3中国00530M/S1竣工自测17尘埃粒子检计数器3UM5UM中国03UM5UM1竣工自测3五、施工现场管理施工现场的管理1场容管理总要求是施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放，符合定置管理要求。为符合实际，对施工总平面图进行动态控制，随项目施工结构、装饰等不同阶段及时进行核对和修订调整，使之图实相符。2做好现场的材料储存、堆放、中转管理；按平面图布置设置机械设备加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。4施工现场开展落手清管理。由项目副经理工程负责落手清工作的推行、检查、考核。51施工设备配置及管理511依据本工程特点及施工预算，确定施工方案、进行计划、编制施工设备配置计划表。根据施工进度计划机具设备进场时间，由工程量确定机具设备需用量及功率。512根据机具设备进场时间，机械设备供应渠道。513项目经理部负责对进入现场的机械设备做好使用中的维护和管理。1）、严格执行公司质量、环境、职业健康安全管理规定、负责施工所需的机械设备、设施满足质量、环境和职业健康安全管理体系的要求。2）、做好项目施工现场设备收发、保管、台帐和报表管理工作。3）、搞好项目部各类设备的检查、保养和维护的计划安排、落实；4）、建立项目部设备保养、维修制度，定期组织对各类设备进行检查，对检查出的问题及时制定整改方案或措施，报项目负责人审批后实施。52施工材料、构配件管理材料、构配件管理是提高项目经济效益的最主要途径，对工程所需主要材料、大宗材料实行统一计划、统一采购、统一供应、统一调度，承担“一个漏斗、两个对接”的功能，不仅能克服多渠道供料，多层次采购的低效状态，还可把材料管理工作贯穿于施工项目管理的全过程，即投标报价、落实施工方案、组织项目班子、编制供料计划、组织项目材料核算、实施奖惩的全过程。并有利于建立统一的材料管理体系，进行材料供应的动态配置和平衡协调。本项目经理部进行材料管主要是集中提出需用量计划、控制材料使用、加4强现场管理、设计材料节约措施、组织材料结算与回收。对于材料管理措施如下521建立材料管理岗位责任制，层层把关。522对材料计划管理1）项目开工前，本项目部向公司提出一次性计划，作为供应备料依据。2）在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时提出调整供料月计划，作为动态供料依据。3）根据施工图纸、施工进度，提出加工制品计划，作为组织加工和向现场送货的依据。4）根据施工平面图对现场设施的设计，按使用期提出施工设施用料计划。5）按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。523进场材料验收为了把住质量和数量关，在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料数量和质量验收。524材料储存与保管1）进库的材料验收入库，建立台帐。2）现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏。3）施工现场材料的放置要按平面布置图实放，做到位置正确，保管处理得当，合乎堆放保管制度。4）要日清、月结，定期盘点，帐实相符。525材料领发1）凡有定额的工程用料，凭限额领料单发材料。2）施工设施用料也实行定额发料制度，以设施用料计划进行控制。3）超限额的用料，用料前应办理手续，填制限额领料单。注明超耗原因，经签发批准后实施。4）建立领发料台帐、记录领发状况和节超大型状况。526材料使用监督现场材料管理员应对现场材料的使用进行分工监督，监督的内容包括1）是否按材料的做法合理用料；2）是否严格执行配合比；3）是否认真执行领发料手续，是否做到谁用谁清，是否做到按平面图堆料，5是否按要求保护材料等。527材料回收1）班组余料必须回收，及时办理退料手续，并在限额领料单中登记扣除。2）建立回收台帐，处理好经济关系。528周转材料现场管理1）按工程量、施工方案编报需用计划；2）各种周转材料均应按规格分别码放，阳面向上，垛位见方，露天存放的周转材料应夯实场地，垫高30CM，有排水措施，按规定限制高度，垛间留有通道。3）按退库验收标准回收，做好记录。4）建立维修制度。53降低成本措施施工项目成本是反映施工经营管理水平和施工技术水平的一项综合经济指标，要求成本控制贯彻于施工经营活动的全过程，其内容比较广泛。因此，要调动广大职工的积极性，厉行增产节约，不断降低工程成本，全面加强成本控制。加强成本控制，不仅可以使企业提高经济效益，而且也可以积累大量的建设资金，对于发展公司经济建设具有重大的意义。531控制目标采取现代化成本管理进行成本预算，成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。使施工项目在保证产品质量前提下，确保项目管理各个环节的成本得到有效控制。532降低成本具体措施1认真审查图纸在施工过程中，施工单位必须按图施工，但是图纸一般是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然条件设计的，往往勿视施工单位方便，因此，施工单位应该在满足用户要求和保证工程质量的条件下，对设计图纸进行认真会审，并提出积极的意见，在取得用户和设计单位的同意后，修改设计图纸，同时办理增减通知单。2合理组织施工，正确选择施工方案，提高经营管理水平在施工前首先做好施工淮备阶段的管理工作，诸如编制施工组织设计、编制工程预算、优化劳动力投入计划、组织材料采购工作等，从降低工程成本角度来说，不仅在施6工过程中要大力节约施工费用，而且在施工准备阶段也要十分注重经济效益。具体地说，搞好施工组织设计，正确选择施工方案，是降低工程成本的重要途径之一。3提高劳动生产率提高管理层和操作层的业务技术水平和施工生产积极性是提高经济效益的关键。因此要加强职工政治思想工作，开展劳动竞赛，实行定额管理和工资奖励制度，以调动广大职工的积极性，同时注重人才的培养，有效地提高职工的科学技术水平和劳动熟练程度，并注意不断改善生产劳动组织，以适应现代化施工的需要。充分发挥施工机械设备的效能，加快施工进度，缩短工期，降低成本，提高经济效益。4节约材料消耗施工项目材料费约占工程地60左右，随着机械化程度提高和技术的进步，以及劳动生产率的不断提高，材料费在工程成本中所占的比例还会不断的增大，所以在施工过程中，大力节约材料消耗，是降低成本的主要途径。533具体实施办法1加强材料采购控制不但要确保准确的采购数量，而且正确选择材料质保能力强、信誉好的供应商，使材料采购达到质优价廉。2加强模板、脚手板、钢管脚手架等周转材料的管理，提高其利用率，模板尽量采用钢模，以减少工程木材消耗。3钢筋加工将采取加工场集中加工的办法，对集中加工后的剩余短料尽量利用，另外要加强完善钢筋翻样配料工作，认真熟悉施工图及有关的规范标准，提高钢筋加工配料单的准确性。集中加工钢筋，统一下料，可节约钢筋5。4提高主体施工质量，确保抹灰层厚度的准确性，防止由于主体偏差大，增加抹灰厚度，而浪费材料。5合理控制混凝土和砂浆的拌合配比，减少不必要的水泥等材料的浪费。6节约间接费用间接费用项目多、涉及面广、关系复杂，如不加强管理，就容易造成浪费。因此，节约间接费用，也是降低成本的主要途径之一。项目管理要求达到精打细算，节约开支，反对铺张浪费，提高工作效率，减少非生产人员，避免人浮于事的现象。7保证工程质量，减少返工损失项目管理要加强质量管理力度，减少返工现象，降低工程成本。78文明施工，做到工完料尽场地清，以减少材料的浪费及丢失。9采用定型组合模板节约木材，内脚手架采用马凳式脚手架，降低脚手架费用。10加强现场管理，合理组织材料、构件进场，按施工现场平面布置规划堆放，减少二次搬运和损耗。严格按顺序施工，杜绝工序倒置，加强采购考察和订货合同管理，避免失误。六、工程进度计划及工期保证措施61施工进度计划综合说明施工进度计划编制程序如图示本工程计划开工日期为2014年8月27日，工期日历天数60天。因此，为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度总计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。在施工过程中安排好各工种的穿插、立体交叉作业，平等流水施工，水、电、通风等安装队根据施工进度陆续进入工地。根据施工条件、工程特点及工期要求，工程可分为四个阶段来控制施工进度，即装修和水、电、通风安装阶段、竣工扫尾阶段，总工期为60天每个阶段都必须采用一定措施，千方百计设法提前完成任务。62施工进度计划总目标及节点控制目标该工程工期为60天。我项目部在考虑了可能出现的各种不利因素后，结合收集编制依据划分施工项目计算工程量套用施工定额计算劳动量或机械台班需用量确定持续时间进度计划的判别工期符合要求否劳动力、机械均衡否材料超过供应限额否绘制正式进度计划调整计算劳量或机械台班需用量是否8本工程实际情况，将通过各种有效措施，确保总工期不超过60天。与同类工程相比较，以我项目部下的技术水平和施工力量，能够确保在60天内将本工程竣工交付使用。63分段目标控制本工程为确保工程按期完成，质量达到预计目标，根据图纸及现场实际情况，由项目经理和项目技术负责人制定严格、科学、系统、合理的施工网络图并按图实施，工程施工中组织各工种形成较紧凑的交叉作业（流水作业），确保各工序有计划进行，有目的地控制施工进度。施工中严格按网络计划实施，平衡劳力，充分利用资源和机械设备。本工程计划安排总工期为60天我们将以工程量为依据，结合本工程具体特点，对整个施工总工期进行科学分析，在组织管理上、施工流程上、经济技术上采取行之有效的保证措施，合理安排施工流程、工序搭接、劳动力组织、材料供应、机械设备配备等，确保本工程工期目标，并力争能够提前完成。64管理措施641组织保证措施1本工程将作为我公司的重点工程，成立强有力的项目管理班子，严格管理、科学施工，公司机关各职能部门积极配合、全力服务，在人力、物力、财力技术上给予重点支持、重点保证。2项目经理部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，保证工程的重点与难点的施工进度，兼顾一般，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。3项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结。大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。642施工准备保证措施1主动与业主及监理单位加强联系，及时安排进场事宜。2合同签订后，队伍立即进场，进行临时设施的建设，同时根据施工进度安排，组织周转材料、施工机械及部分施工材料进场，保证按期开工。93及时进行施工技术准备工作，对模板方案设计、砼配合比设计、等均应超前进行，报监理批准，同时根据施工组织设计编制详细的施工作业方案。4建立进度计划动态管理模式，加强工期监控进度计划管理的宗旨是以实现总工期为目标，以控制关键节点工期为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接。稳定均衡，通过信息反馈，以四级计划管理模式对计划实行的全过程作有效控制。643、施工进度计划管理流程图本工程计划管理基于各工长及预算、劳资人员，通过精心编制、合理调节、动态监控，力图保障进度的同时更加强质量，做到有条不紊，做到真正的计划管理。施工进度计划管理流程详见附图62“施工进度计划管理流程图”644强化工期分析、处理措施1施工进度计划的检查、整理、对比分析方法1）检查采用日、旬、月进度报表、作业状况报表、现场实地检查方法对施工全过程进行跟踪检测，收集信息。2）整理将调查资料加工整理成与施工进度计划具有可比性的反映实际施工进度的资料。对比分析采用图形对比法网络图实际进展前锋线检查法。2施工进度的调整措施施工进度发生偏差后，采取以下措施相结合进行调整。压缩后续工作持续时间采取一切可行手段，如劳动力平衡、抢工、赶工奖励、严惩误工等措施追回影响时间。改变施工活动的逻辑关系及搭接关系即改变关键线路上各工作时间的逻辑关系，搭接关系和平行流水途径来实现。10附图62、11七、分部分项工程施工方案71洁净彩钢板墙板及顶板主要施工方法（1）放样依据施工平面图及现场实测尺寸进行放样（隔墙墙边线）放样时，一般先从墙柱开始，可依据墙柱的倾斜程度对尺寸稍加调整。用激光仪投射垂直线于柱面，取在线两点以铅笔划上“V”记号，用墨斗在打记号处弹出收边的隔墙边线。然后以同样方式弹出其他各面墙柱收边的墙边线，应保证这四条线处在一个垂直面内，以保证以后安装之墙面的垂直。以墙边线收与地面的交点在屋面钢架上画出吊顶边线，然后依据这些边线根据吊顶吊件的尺寸标记好吊顶的吊杆。，彩钢洁净板施工时在隔强内边线的基础上内收，作为调节隔墙垂直的调节尺寸，在，通过吊线锤或激光仪控制外表面与地面彩钢洁净板面在一垂直线上。以上定位放线要控制好精度在施工验收规范之内；标高控制根据施工中土建施工墙柱面10米线作为基准标高线,以此基准标高线对钢架标高和彩钢板吊顶标高做好施工放样,控制标高误差在5范围之内（2）吊顶拉杆施工本工程的吊顶采用彩钢洁净板与屋面楼板通过8螺杆拉结,用以拉结吊顶洁净彩钢板。2洁净彩钢板墙板、顶板安装1施工顺序施工现场场地清理地面清理放线洁净彩钢板结构固定用钢柱、钢梁、角钢安装上部彩钢洁净板墙板安装地槽安装下部洁净彩钢墙板安装门、窗、通风风口、水电等相关施工方收口安装清理内圆弧施工撕摸打胶。2施工特点彩钢洁净板装修工程,不同于普通装修工程,其表面的划痕、撞击、缺陷将无法弥补其施工的先后顺序性很强,同时因为本工程所用彩钢洁净板均为手工彩钢板,每一规格类型的彩钢洁净板的摆放位置排版时已经确认,不能随意改动,所以施工时必须严格按照施工工艺要求进行123上部洁净彩钢洁净板墙板安装工艺因本工程彩钢板墙板安装时自上而下进行,所以对上部彩钢板的支撑及拉结就显得重要,为保证上部洁净彩钢板能够牢固支撑,彩钢板与钢构梁上所焊接L40角钢采用6高强铆钉拉结,而且拉结位置须保证设在每块彩钢洁净板的两边边龙骨中,同时在彩钢洁净板中央设在加强拉结,即保证6高强铆钉水平间距在600左右,上部洁净彩钢板安装完成后进行下部彩钢板施工,下部彩钢洁净板拉结施工与上部施工工艺基本相同,在上下部彩钢洁净板接口位置采用”中字”铝料连接,以保证整体性和表面平整度达到规范要求4）顶部洁净彩钢板施工顺序由于彩钢洁净板顶板是依靠螺杆连接与楼板,安装好10螺杆拉结后,从一个方向向另一方向平移施工,渐渐推进,对已安装好的彩钢洁净板吊顶,要及时做好拉结加强施工,拉结加强采用L铝型材与吊杆铝型材连接,已保证吊顶彩钢板的整体性强度和稳定性,施工连接节点参照图823彩钢板施工时需注意的以下施工工艺1彩钢洁净板开洞对需要在彩钢板墙面上开风口洞,电气开关、插座洞,嵌入式消防箱,灯具等,一般上述涉及到开洞较大的，应根据二次设计图在排版时预留好。对于确实需要在现场开洞的，能够在安装前开好的尽量在安装前开好，对于部分洞口位置难以确定而需要在安装固定好彩钢板后洞口位置才能够确认的，可以在彩钢板安装好后再开洞，开洞时应注意保护彩钢板金属面板，不可以过分用力挤压版面。施工人员应穿平底胶鞋，以防在施工过程中对板面的必要踏踩而造成划痕，必要的踏踩应轻且不可旋转脚底。2）型材洞口封边对不同的洞口采用不同的型材封边，对需要我方安装的门,洞口用配套门框型材封边，门框型材的切割、切角在专用场地进行，统一切割并与连接插件配套好，根据门的开启方向来确定型材的安装方向。安装时，在门框型材的卡槽内注入玻璃胶，然后把它卡在彩钢板门洞边缘上。依次安装，拼接好对角，调平、调正后即可固定。对需要我方安装的窗,窗洞用窗框型材封边，切割、切角时均在装用场地统一切割组装,安装时可不注入胶，因为窗洞与门洞不同，它是四边均需安装型材。所以，在装第四边时，应把一端的槽口轻轻撑大，装好后再挤压平整，然后把四角拼缝调严，用对角测量调方，即可用自攻螺丝在侧面与暗装角件连接固定，13随后切好玻璃压条并装好。通排风洞以及其他需要处理的洞口可用扣槽铝封边，也可用JH5016型材封边，具体用那一种型材，可根据具体洞口而定。我方在裁好的洞口每面用槽铝封边,为保证封边的密实,我方封好边后才可以允许其他相关施工方在洞口安装相关施工任务,否则会因为裁口没有封严而导致洁净彩钢板芯材外逸。）圆弧角安装如果使用三维节点安装，圆弧角型材用平切，只要切口垂直于型材轴线，长度尺寸准确，就能保证安装精度。测量尺寸需要两人操作，以保证测量准确，安装时也需要两个人，从一端向另一端用手掌击打，把圆弧角卡入已安装好的底座上；若手掌力度不够，可使用玻璃胶空桶贴于圆弧角上，用小锤击打玻璃胶空桶便可卡入,一般不可一人安装，以免使圆弧角扭曲而无法修整到无痕迹的状态保证安装质量的关键就是测量准确、切割准确、不用硬物直接击打把三个方向的圆弧角安装好后，再卡入三维节点（必要时需修整节点），若三维节点带有插口，则需先装，如果在三维角处不用三维节点，则需切角安装。4）密封胶填缝彩钢板装修工程全部完工，彻底清洁室内后，方可使用磁白玻璃胶密封拼接缝；若洁净室内其他工程已全部完工，可撕掉彩钢板保护薄膜，进行拼缝的密封操作。否则，为保护好洁净彩钢板的质量最好不要撕掉保护膜，密封胶施工时需细心谨慎，注胶时应一气呵成，胶线应连续均匀，不可出现高低不平的现象。47施工要点洁净围护结构的安装是在技术夹层内的各种主管安装完毕，然后对室内地墙、空间进行一次彻底清扫，达到无积尘后进行施工，并在施工过程中零部件和场地做到专人清扫。A施工前首先熟悉二次设计图，完成现场勘测，对原土建房间的误差做到心中有数。吊挂等与主体结构和地面的连接件的固定应严格按二次设计图要求进行。B根据现场具体情况及净化系统的组成、有步骤有计划的施工，使各工种的施工有机的结合，以加快施工进度。C吊顶应按房间宽度方向起拱，使吊顶在受荷载后的使用过程中保持平整。吊顶四周应与墙体交接严密，安装过程中不得撕下板材表面保护膜。禁止撞14击和踩踏板面。D需要粘贴面层的材料，嵌填密封胶的表面和沟槽防止脱落积尘，必须严格清扫，除去杂质和油污，确保粘胶密实牢固。E围护结构的所有安装缝隙，必须用硅胶密封，嵌填的密封胶应平直、光滑、不应有间断，外露毛边等现象。打胶的环境温度应在摄氏零度以上进行。F在经常启闭门扇通行的情况下，除某些外门为避开重设备等运输时可能对门楼的碰撞而把密闭条全部设置在门扇上，一般情况下，为了使密闭条尽量避免手模、脚踩或击碰，会受人行与运输的影响，多将长度仅几毫米的小断面成型弹性密闭条敷设在门楼的隐蔽凹槽部位，再借门扇的关闭压紧。密闭条应沿活动缝隙周边连续敷设，以便在门关闭后形成一圈封闭齿形的密封线。若密闭条被分别设置在门樘和门扇两处时，就必须注意两者有很好的衔接，尽量减小密闭条在门缝的中断间隙。G管道穿行管道穿过围护结构时，首先需要有良好的固定构造，在使用时不能晃动变位，才能保证密封措施的效果。必须将安装定位与密封处理两者有机结合起来。因此壁板上所开的每个孔的周边附加定位骨架，大尺寸风管加固应防止前后、左右、上下窜动，在管壁与壁板缝隙内垫胶或海绵垫再用密封胶处理。H、长度较长的技术夹道，在适宜位置开设清扫检修门，宽高5001200MM。48质量要求A本工程地面是瓷砖地面（在做PVC地板前），地面和墙面之间使用导向固定马槽，可以保证壁板水平不扭曲，在马槽与地面交接处必须注胶，以防止水或其它液体从隔墙位置渗透。B对净化装修工程所用材料，零部件应符合设计要求，设计无要求的自购件应达到优质或部颁标准。岩棉彩钢板应有质保书，性能检测报告，合格证书。C净化装修前室内空间必须彻底清扫至无积尘，彩钢板和配件应存放在清洁环境中，平整的放在防潮膜上，防止变形。壁板和配件应在清洁环境中开箱启封。不合格或已损坏的产品不得安装。D壁板隔墙安装要平整，板缝要垂直严密。吊顶的固定和吊挂件只能与主体结15构相连，不能与设备和管线支架交叉混用。壁板和顶棚表面应光洁、平整，不起灰，不落尘，耐腐蚀，耐冲击，易清洗。E洁净室内地面与墙面、墙面与墙面，墙面与顶棚间的阴阳角采用R50MM的铝合金圆角，并用硅胶密封。R圆角安装必须平直，接头严密。F、所有密封窗、洁净门及隔断缝隙均需用硅胶密封。G、严格执行国家颁布净化装修工程的施工验收规范和质量评定标准，并做好各项隐蔽工程记录。72、进口PVC地板的施工工艺1、工程概况根据甲方技术要求及对现场情况了解，施工图纸中要求地面材料选用PVC材质净化地板；我公司选定品牌为法国洁福同质透芯PVC地板，PVC地板在洁净室中应用是一款很好的材料，材料本身不容易产生尘埃，对室内洁净度产生影响较小；并且铺装后效果美观、实用同时具有减噪等特点；洁福地面采用优质PVC地板，厚度2MM，厚度平均值与公布值误差在02，柔韧性在弯折直径20无裂纹，硬度75，压痕残留025，牛顿负荷条件下耐磨性2503，吸收脚步噪声12分贝，绝缘性能1010欧姆，燃烧表现B1级。使用自流平水泥是保证卷材类地板施工质量和装修效果的最基本保证。由于其重要性，必须严格按照施工工艺施工。2、基础地面的要求基础水泥地面要求清洁、干燥、平整。具体如下21、水泥砂浆与地面间不能空壳22、水泥砂浆面不能有砂粒，砂浆面保持清洁23、水泥面必须平整、要求两米范围内高低差小于4MM24、地面必须干燥，含水率用专用测试仪器测量不超过17度。25、基层水泥强度不得小于10MPA。3、施工前的准备16在自流平水泥施工前，必须用打磨机对基础地面进行打磨，磨掉地面的杂质，浮尘和砂粒。把局部高起较多的地平磨平。打磨后扫掉灰尘，用吸尘器吸干净。清洁好地面后，上自流平水泥前必须用表面处理剂处理，按要求把处理剂稀释，用不脱毛的羊毛滚按先横后竖的方向把地面处理剂均匀地涂在地面上。要保证涂抹均匀，不留间隙。涂好处理剂后根据不同厂家产品性能的不同，等待一定时间即可进行上面自流平水泥的施工。水泥表面处理剂能增大自流平水泥与地面的粘结力，防止自流平水泥的脱壳和开裂。4、上自流平准备好一个足够大的桶，严格按照自流平厂家的水灰比加入水，用电动搅拌器把自流平彻底搅拌。搅拌分两次进行，通常第一次搅拌约57分钟，中间需停顿2分钟，让其发生反应，之后再搅拌约3分钟。搅拌需彻底，不可有块状或干粉出现。搅拌好的自流平水泥须呈流体状。搅拌好的自流平尽量在半个小时之内使用。把自流平水泥倒在地面上，用带齿的靶子把自流平靶开，根据要求的厚度靶到不同大小的面积。待其自然流平后用带齿的滚子在上面纵横滚动，放出其中的气体，防止起泡。需特别注意自流平水泥搭接处的平整。根据现象不同的温度，湿度和通风情况，自流平水泥需824小时后方能彻底干透，干透前不可进行下一步的施工。2、精打磨处理完美无缺的自流平施工离不开打磨机，自流平施工完成后，自流平表面可能还会有小的气孔，颗粒及浮尘，门口与走廊也可能有高低差，这些情况都需要打磨机来做进一步的精处理。打磨后用吸尘机把灰尘吸干净。54、地板的铺装预铺及裁割541、无论是卷材还是块材，都应于现场放置24小时以上，使材料记忆性还原，温度与施工现场一致。542、使用专用的修边器对卷材的毛边进行切割清理。543、块材铺设时，两块材料之间应紧贴并没有接缝。544、卷材铺设时，两块材料的搭接处应采用重叠切割，一般是要求重叠3CM。注意保持一刀割断。1755、地板的铺装粘贴551、选择适合PVC地板的相应胶水及刮胶板。552、卷材铺贴时，将卷材的一端卷折起来。先清扫地坪和卷材背面，然后刮胶于地坪之上。553、块材铺贴时，请将块材从中间向两边翻起，同样将地面及地板背面清洁后上胶粘贴。554、不同的贴合剂在施工中要求会有所不同，具体请参照相应产品说明书进行施工。56、地板的铺装排气、滚压561、地板粘贴后，先用软木块推压地板表面进行平整并挤出空气。562、随后用50或75公斤的钢压辊均匀滚压地板并及时修整拼接处翘边的情况。563、地板表面多余的胶水应及时擦去。564、24小时后，再进行开槽和焊缝。57、地板的铺装开缝571、开槽必须在胶水完全固化后进行。使用专用的开槽器沿接缝处进行开槽，为使焊接牢固，开缝不应透底，建议开槽深度为地板厚度的2/3。572、在开缝器无法开刀的末端部位，请使用手动开缝器以同样的深度和宽度开缝。573、焊缝之前，须清除槽内残留的灰尘和碎料。58、地板的铺焊缝581、可选用手工焊枪或自动焊接设备进行焊缝。582、焊枪的温度应设置于约350度左右。583、以适当的焊接速度（保证焊条熔化），匀速地将焊条挤压入开好的槽中。584、在焊条半冷却时，用焊条修平器或月型割刀将焊条高于地板平面的部分大体割去。585、当焊条完全冷却后，在使用焊条修平器或月型割刀把焊条余下的凸起部分割去。1859、地板的清洁、保养591、请根据厂方推荐的方法，选用相应的清洁剂进行定期的清洁保养。592、应避免甲苯，香蕉水之类的高浓度溶剂及强酸，强碱溶液倾倒于地板表面，应避免使用不适当的工具和锐器刮铲或损伤地板表面。510、相关工具5101、地坪处理地表湿度测试仪、地表硬度测试仪、地坪打磨机、大功率工业吸尘器、羊毛滚筒、自流平搅拌器、30升自流平搅拌桶、自流平齿刮板、钉鞋、自流平放气筒。5102、地板铺设地板修边器、割刀、两米钢尺、胶水刮板、钢压辊、开槽机、焊枪、月型割刀、焊条修平器、组合划线器。PVC地胶实例73、电气系统工程配电施工方案731技术准备工作19施工前技术人员必须详细审图，对照招标文件，提出问题并在图纸会审时落实。然后要根据工程特点编制施土方案，并编排进度计划。根据施工方案提出材料计划，并向施工人员下达详细的技术交底。732人员准备工作施工人员上岗必须经过培训，掌握施工工艺、技术操作方法，考核合格后方可上岗，特殊工种必须持证上岗。733电气工程主要施工方法及质量要求保证施工符合实际和规范要求。734吊顶内管路的敷设吊项内敷设的管路的固定方式均采用膨胀螺栓及吊架固定在楼板上，具体做法按照建筑电气通用图集92DQ操作。工艺流程加工吊架、钢管套丝、刷漆根据施工图弹线定位安装吊架吊顶内钢管敷设及调整。735管内及金属线槽内配线工程736作业条件管内及金属线槽配线应在配管工程或线槽安装工程配合土建结构施工完毕后进行。在穿线前应将管内及线槽内积水和杂物清理干净。737按照施工规范要求，相线、零线及保护地线颜色应加以区分相线一黄、绿、红色；零线一淡蓝色；保护地线一黄绿双色线738穿线完毕后，应对线路作绝缘摇测，选用L000V，O1000M的绝缘电阻表测量，照明线路绝缘电阻值不小于05M，动力线路绝缘电阻不小于LM739箱盒安装质量通病箱盒安装标高不一致，箱盒开孔不整齐，铁盒变形，箱盒抹灰缺阳角，现浇混凝土墙内箱盒移位，安装电器后，箱盒内脏物未清除。7310管内穿线质量通病先穿线后戴护口，或者根本不戴护口；导线背扣或死扣，损伤绝缘层；相线未进开关，螺口灯头相线未接到灯头的舌簧上；穿线过程中弄脏经油漆粉刷好的墙面和顶板棚，穿线不分颜色。原因分析穿线前放线时，将整盘线往外抽拖，引起螺旋形圈集中，出现背扣，导线任意在地上拖拉而被弄脏，操作人员手脏。相线和零线因使用同一颜色的导线，不易区别，而且在断线、留头时没有严格做好记号，以导致相线和零线混淆不20清，结果相线未进开关，也未安在螺灯头的舌簧上。预防措施穿线之前应严格戴好护口，管口无丝扣的可戴塑料内护口，放线时应用放线车，将整盘导线放在盘上，并在线轴上做出记录，自然转动线轴放出导线，就不会出现螺圈，可以防止背扣和电线拖地弄脏。为做到相线、零线、地线不混淆，可采用不同颜色的导线，一般穿人管内的干线可不分色，为保证安全和施工方便，按要求分色为LL相线黄色，L2相线绿色，L3相线红色，N中性线为浅蓝色，PE保护线为黄绿双色线。7311导线连接质量通病剥除绝缘层时损伤线芯；焊接时，焊料不饱满，接头不牢固；多股导线连接设备、器具时未用接线端子，压头时不满圈，不用弹簧垫圈造成接点松动。原因分析用刀刃切割导线绝缘层伤线芯，导线焊接时，清理表面不彻底，焊接不饱满，表面无光泽，导线和设备、器具压接时，压得不紧，不加弹簧垫。预防措施剥切导线塑料绝缘层时，应用专用剥线钳，剥切橡皮绝缘层时，刀刃禁止直角切割，要以斜角剥切