人力资源管理大全+考评考核激励资料及样表

人力资源管理大全考评考核激励资料及样表科学的管理必须制定一套健全的管理制度目录考核制度5考勤制度6劳动合同管理规定7面谈记录表9专业人员服务成绩考核表10业务人员考核表11业务员工作日报13业务能力规定表14职务说明书（一）16职务说明书二17工作内容说明书18职位说明书20综合工作情况表21主管人员服务成绩考核表22主管人员考核表23人事考评表24会计部门业务能力分析表25公司部门中层领导年度工作考核表26员工专项考核表29员工出勤记录表一31员工考勤记录表（二）33员工考勤记录表（三）35公司职员签到簿36职员签到簿37员工自我鉴定表38员工通用项目考核表39定期考绩汇总表41年度考绩表42总务部门业务能力分析表43技术人员能力考核表44提高能力方法表46提高能力的对策表47新员工试用申请及核定表48普通员工服务成绩考核表49普通员工考核表50生产部门业务能力分析表52相互评价表53管理人员升迁计划表54管理员工考核表55管理才能考核表57经理人员综合素质考核表58经理人员能力考核表59绩效考核面谈表60综合能力考核表61考核表范例66成绩与效率改进计划70出版业成绩与效率考核表典范71广告业成绩与效率考核表典范74绩效考核面谈表76离职申请书77离职通知书78利润中心奖金分配表79录用员工报到通知书80面试表81面谈构成表83面谈记录表84年度考绩表85年度培训计划86人事部年度招聘计划报批表87年工资基金使用计划表88培训管理制度88职员具体工作能力考核表90职员品行分析表91职员品行考核表92职员品行评定表93职员签到簿94职员考核表95职员阶段考绩表96自我报告书98自我鉴定表100营销人员能力考核表101试用员工考核表103软件工程师考评表104选拔干部候选人评分表105部属行为意识分析表107例会主题检查表108业务处理表109部门工作综合测量表110重要任务考评表111间接员工考绩表113考核制度一、总则第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。第二条绩效考核针对员工的工作表现。第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。二、考核方法第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。具体见表。第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，具体见表。第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现年度综合评判为“A“者，在下一年将得到10工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为“B“者，在下一年将得到5工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为“C“者，其薪资待遇保持不变；综合评判两个为“D“者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。第七条对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见表。1月度业绩考核为A者，本月工资增加3；2月度业绩考核为B者，本月工资保持不变；3月度业绩考核为C者，本月工资减少5；4月度业绩考核为D者，本月工资减少12；5月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5；6月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2；7月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下1月度业绩考核结果相应的分值A05；B00；C03；D05。由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。2累计分数大于等于5分者，年度为“A“；3累计分数小于5分，大于等于3分者，年度为“B“；4累计分数小于3分，大于等于0分者，年度为“C“；5累计分数小于0分者，年度为“D“；三、考核时间第九条经理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地办事处经理和一般管理人员的考核时间安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作层面的员工考核时间为每月的十四日至十六日，若逢节假日，依次顺延。四、绩效考核面谈第十条年度绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。考勤制度10目的为确保公司进行有秩序的经营管理而制定20适用范围适用于公司一般员工到总监级员工30责任各部门主管、经理40程序内容41出勤工作时间每周工作五天，每天8小时，正常时间为上午9点到下午6点，因工作需要执行晚班和倒班的员工,特别工作制为8001700或10001900,此项工作制需要部门经理和CEO的批准后，再到人力资源部登记后，方可实施。午休为一个小时1130200之间任选时段。打卡员工每天上班、下班，午休出入均需打卡共计每日4次。员工应亲自打卡,帮助他人打卡和接受他人帮助打卡者,无论是否迟到,均按C类迟到计算忘记打卡的员工,需要其直接上级把员工漏掉打卡的时间EMAIL给,人事部会给予补签公出一个工作日内的公出需在前台登记,方便转接电话和留言。出差、事假等需事前得到部门经理批准,并到人力资源部登记请假任何类别的假期都需部门经理事前批准，并到人力资源部登记如有紧急情况，不能事先请假，应在两小时以内电话通知本部门经理和人力资源部并在上班当日补办手续，否则以旷工计。迟到、早退和旷工的奖惩制度全勤奖每月100元,以考勤卡为准迟到早退线上班915以后到达，视为迟到，下班545以前离开,视为早退特别条款在一个自然月份里，允许二次迟到不晚于1000,给员工应急时使用。超过1000，扣除缺勤时间的工资。迟到细则在一个自然月份里，第三次或更多的迟到处理如下A915930到,即迟到015分钟/次,扣款个人月工资1B931945到,即迟到1630分钟/次,扣款个人月工资2C9461000到,即迟到3045分钟/次,扣款个人月工资3D1000以后,按旷工一天计注若9001100间致电直接上级请假者，可补假，否则按旷工计算。早退细则A17301745到,即早退015分钟/次,扣款个人月工资1B17151730到,即早退1630分钟/次,扣款个人月工资2C17001715到,即早退3045分钟/次,扣款个人月工资3D1700以前,按旷工一天计算。42旷工连续三个工作日无故缺勤，或未经批准休假者将被视为旷工。直接主管将亲自联络本人查明原因，并于满三天后的二天内交出“辞退处分报告“。在30天内未经批准缺勤总计6天（48小时）者被视为旷工，并予以辞退。43考勤统计各种休假单，加班单应于每月27日前交至人力资源部,由人力资源部统计外地办事处办公室经理应统一按附件考勤表汇总考勤,于每月27日前EMAIL至总部人力资源部劳动合同管理规定日期编号制定人力资源部批准总经理说明第一条、为规范员工的劳动合同管理，加强酒店及员工双方的约束力量，特制定本管理规定。第二条、本规定作为本酒店已执行的“劳动合同实施细则”及劳动合同和聘任合同的补充条款。合同分类第三条、本酒店员工合同分为劳动合同与聘任合同两种。合同期一律为三年。签订合同的范围第四条、除临时工以外的所有员工，均应订立劳动合同。第五条、凡酒店同意将档案转移到本酒店的正式员工，可以签订劳动合同。第六条、凡档案关系无法转移或不能转移的酒店员工，经酒店同意，可签订聘任合同。合同解除第七条、辞职员工如有正当理由欲辞职，可以提前写出书面辞职报告（试用期员工提前七天，使用期满后提前一个月），将部门经理、人力资源经理及总经理批准后，方可于约定的最后工作日起三日内到人力资源部办理离职手续。第八条、辞退如员工不能胜任本职工作，根据合同规定，酒店可以辞退该员工。第九条、开除如员工严重违纪，酒店可予以开除。第十条、解除合同在合同期内，由于特定原因，酒店与员工经过协商一致同意，可以解除合同。违约赔偿第十一条、对辞职未经批准而擅自离职（含未按规定的离职日起离职）的员工，需按如下标准缴纳违约赔偿金。在本酒店工作不满一年者，需交赔偿金三千元；在本酒店工作满一年但不满两年者，需交纳赔偿金二千元；在本酒店工作满两年但不满三年者，需交赔偿金一千元。第十二条、对因严重违纪而别开出的员工，酒店将根据该员工违纪情节轻重或对酒店造成的损失情况向其索取赔偿，赔偿金额由酒店据实订立。第十三条、对批准离职的员工（含辞职，辞退，开除）凡于规定的最后工作日起三日内到人事部办理离职手续的，可免于交纳赔偿金；否则，按照每迟一天罚款50元。培训赔偿第十四条、凡参加酒店组织的培训的员工，如欲辞职应按所接受的培训的价值交清赔偿金。在本酒店工作不满一年者，赔偿所受培训价值全额在本酒店工作满一年但不满两年者，赔偿所受培训价值全额的70在本酒店工作满两年但不满三年者，赔偿所受培训价值全额的30第十五条、辞退及被开除的员工，酒店视具体情况决定是否收取培训赔偿金。第十六条、培训价值由酒店根据员工所接受的每项课程的价值及及课程数目而确定。其他第十七条、既往发布的有关制度中，如有与本制度冲突之处，以本制度为准。第十八条、本规定的修正权及解释权归酒店人力资源部。第十九条、本规定自发布之日起生效，适用于全体合同制员工。面谈记录表姓名应征项目用表提要请主持面谈人员，就适当之格内划，无法判断时，请免打。配分评分项目54321极佳佳平实略差极差仪容礼貌精神态度整洁衣着极佳佳普通稍差极差体格、健康特强优秀平平稍慢极劣领悟、反应充分了解很了很尚了解部分了解极少了解对其工作各方面及有关事项之的解极配合配合尚配合未尽配合未能配合所具经历与本公司的配合程度极坚定坚定普通犹疑极低前来本公司服务的意志区分极佳好平平略通不懂英文外文能力日文总评拟予试用面谈人列入考虑不予考虑日期月日专业人员服务成绩考核表_年度_月部门职位姓名考核项目评分标准学识经验学识经验能触类旁通,且常提供改进意见。20学识经验较一般人为良好。16肯上进，接受指导，能应付工作。12不求上进，尚需继续加以训练。8对工作要求茫然无知，工作疏忽。4专业能力极丰富之专门技能，充分能完成本身职务。30理解力强，对事判断正确，处理力比一般人强。24理解力普通，处理事件不常有错误。18理解较迟，对复杂事件判断力不够。12理解迟钝，判断能力不良，经常无法处理事件。6协调性与人协调间为工作顺利完成尽大努力20爱护团体常协助别人。16肯应别人要求帮助他人。12仅在必要与人协调之工作上与人合作。8精神散漫不肯与人合作。4责任感任劳任怨,竭尽所能成任务。10工作努力，份内蒙作非常完善。8有责任心能自动自发。6交付工作常需督导始能完成。4敷衍无责任感粗心大意。2积极性奉公守法足为他人楷模。20热心工作，支持公司方面之政策。16对本身工作感兴趣，不于工作时间开玩笑。12工作无恒心精神不振不满现实。8态度傲慢常唆使别人向厂方作不合理要求。4考核评分奖惩增减分奖惩记录考绩评语_考核者_评分标准90分优秀8090分良好7080分中等到6070分及格60分以下不及格业务人员考核表姓名部门岗位考评日期评价尺度评价因素对评价期间工作成绩的评价要点优良中可差成果计划实际完成完成计划14121086A总产值（万）14121086B利润（万）14121086C费用（万）14121086业务成绩D新增客户数14121086141210861412108614121086业务活动A正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划B按照部下的能力和个性合理分配工作C及时与有关部门进行必要的工作联系D在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14121086141210861412108614121086管理监督A在人事关系方面部下没有不满或怨言B善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神C十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作D妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务141210861通过以上各项的评分，该员工的综合得分是_分2你认为该员工应处于的等级是（选择其一）ABCDA130分以上B130100分C10072分D72分以下3考核者意见_考核者签字_日期_年_月_日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语考核结果决定该员工转正在_任_职升职至_任_续签劳动合同自_年_月_日至_年_月_日降职为_提薪/降薪为_辞退其它_经理签字_日期年月日总经理核准总经理签字_日期年月日业务员工作日报月日星期上午天气下午天气次日访问客户访问时间访问目的商谈结果客户类别预定再访时间其他记录订货收款开发服务说明其决定未定失败开发新增原有备注主管意见业务能力规定表应具备条件职别主要负责工作工作技术分析能力管理能力副总经理业务拓展销售或市场调查企划分析销售管理产销配合生产或销售经验产销配合产销管理厂长生产管理生产管制现场管理业务说明书1职称2部门3撰写日期年月4姓名5隶属部门6同职称数为人（含本人）7管辖部门次序工作概述（请分门别类扼要述工作内容）8审核人9撰写人说明1此工作说明书一式三份，一份由工作者保存，一份由主管收执，一份送人事室，作为考核、升迁、调职、训练及工作检讨的重要参考资料。2本表审核人为撰写人的直属主管。职务说明书（一）月日编号姓名职务名称禁属部门有效日期日常负责工作1234兼办工作协助办理工作偶发性工作临时代理工作代理职务工作说明职务说明书二单位职称职等主要工作项目工作内容平均每日工作时间备注（偶发性工作须几天）123456789101112上列职务应具备之基本资格及条件性别性较佳领导力极需要需要不需要年龄岁以上应变力极需要需要不需要最低学历计划力极需要需要不需要个人条件经历知能创造力极需要需要不需要语言脑力极需要需要不需要专业知识体能体力极需要需要不需要操作设备工作场所技能执照工作环境危险性工作内容说明书职称职务姓名类别工作内容说明职务代号估计工作量1日234常567性81周23期45性61特2别3工4作5主管填写日期职务调整说明书一、姓名文号二、职位日期三、所属部门四、新任命工作五、原负责工作（一）（一）（二）（二）（三）（三）（四）（四）（五）（五）（六）（六）（七）（七）（八）（八）六、生效日期人事经理部门经理总经理职位说明书职位名称所属部门职责内容资格条件担任人职位列等等至等职称职位说明书填写说明（一）公司所有职位均须填写职位说明书。（二）职责内容完全相同职位，可以数职位同时适用一职位说明书。（三）职位说明书各项目之填写要点如（1）职位名称填列职位名称，如业务部经理、生管组组长、质量检验员等（2）所属部门填列所属单位及部门，如业务部、生产科、生产科制一组。（3）填列本职位所担任主要工作项目所负责任。以条列式填写以求简洁明了。（4）资格条件填列担任职位人员所需基本资格条件，其内容分为学历、经验、特殊训练、工作职级及所需具备性可等。综合工作情况表日期年月日工作名称工作所属部门从事本工作之人数工作项目（各项工作时间之比率）比率具备条件1工具仪器8体力2机械设备9智力3原料器材10视力、听力4报告与记录11保养责任12质量责任5教育程度13守秘责任6经验14工作环境7创造力15工作危险性审核人填表人主管人员服务成绩考核表编号_职称_姓名_年度_月考核项目评分标准学识经验经验丰富，能触类旁通，且常提供改进意见。20学识经验较一般人为良好。16肯上进，接受指导，尚能应付工作。12不求上进，尚需继续加以训练。8对工作要求茫然无知，工作疏忽。4管理善知人派事，善于分析认识问题，检讨工作成果。30知人派事能认识问题，并透过他人完成工作。24尚能知人派事了解问题，不失职份。18未有善于用人，不分析问题及检讨工作成果。12对于管理全然不关心。6责任感任劳任怨，竭尽所能完成任务。20工作努力，份内工作非常完善。16有责任心能自动自发。12交付工作常需督导始能完成。8敷衍无责任感，粗心大意。4指导能力完整正确的指挥计划工作，激发工作热情。10命令顺利下达能发生良好效果。8尚能领导他人工作，达到一般效果。6领导能力较差工作时不能达到预定效果。4完全没有领导能力，不能使人信服。2业务行力理解力非常强对事判断极正确，处理力强。20理解力良好，对事判断正确，处理力较强。16理解判断力普通处理事务不常有错误。12理解较迟，对复杂事件判断力不够。8理解迟钝、判断力不良，经常无法处理事务。4考核评分奖惩增减分奖惩记录考绩评语_考核者_评分标准90分优秀8090分良好7080分中等6070分及格60分以下不及格主管人员考核表编号姓名年月日考核项目考核内容标准分值自我评分考核小组考核分工作态度1把工作放在第一位，努力工作2对新工作表现出积极态度3忠于职守4对部下的过失勇于承担责任20业务工作1正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划2按照员工能力和个性合理分配工作3做好部门间的联系和协调工作4工作中保持协作的态度，推进工作30管理监督1善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神2注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作3妥善处理工作中的失误和临时加的工作4在人事安排方面下属没有不满20指导协调1经常注意保持下属的工作积极性2主动努力改善工作环境的提高效率3积极训练、教育下属，提高他们的技能素质4注意进行目标管理，使工作协调进行15审查报告1正确认识工作意义，努力取得最好成绩，工作方法正确，时间与费用使用得合理有效2工作成绩达到预期目标或计划要求3工作总结汇报准确真实15总评分100人事考评表填表时间年月姓名姓名年龄岁初评调整职别部门考评者（章）（章）审批者（章）奖金考评提薪考评评定因素评定项目初评调整初评调整特记事项质量数量成绩评价教育指导创新改进纪律性协调性积极性责任性工作态度评价自我开发热情知识技能判断决断交涉协调应用开发能力评价指导监督考评合计分分考评合计分分人事部记入栏评语评语最终评语奖金提薪评语S180以上A150179B90149C6089D59以下申请评语申请评语填写注意点评定时，请在应得分数下面“”，最后将合计分数填入合计栏。根据合计分数确定评语。当初评语与调整评语不一致时，由双方协商确定出一致意见后填入“申请评语”栏。评定中需特殊说明的问题，填入特记事项栏内。有符号的栏目请勿填写。评语的含义秀非常优秀、毫无过失。优毫无过失。良符合要求，基本满意。可最好再努把力劣尚需非常努力才行会计部门业务能力分析表项目评分内容指导帐册管理是否万全54321现金管理是否万全54321现金的收支是否谨慎54321支票的核对是否万全54321预付款的核对54321各种计算是否确实54321收款处理是否确实54321付款处理是否谨慎54321与银行的交涉如何54321资金的准备如何54321是否热心于资产的扩充54321是否热心于费用的节省54321计算是否无误54321税务处理是否万全5432154321评份统计分数愈多愈优秀公司部门中层领导年度工作考核表_公司部门中层领导年度工作考核表（年度）姓名_职务_何时任现职_一、述职报告摘要（由本人填写）签名年月日二、民主评议情况任职情况综合分析参加评议人数优秀称职基本称职不称职本部门员工其他人员总结三、考核领导小组意见组长年月日四、被考核者意见签名年月日五、董事会意见董事长签字年月日六、公司中层以上领导综合考核表平分等级考核项目考核内容好较好一般较差岗位职责范围完成情况公司布置的任务完成情况工作实绩评价年度工作目标完成情况思想理论水平能掌握政策并指导工作本职业务能力熟悉本职与相关业务，能完成业务组织协调能力能合理安排工作，协调其他部门关系调研综合能力进行组织调查研究，提出对策用人能力能指导下级工作，并对下级作出公正评价口头表达能力口头表达逻辑清楚，有说服力文字表达能力能独立完成各种文字工作法纪观念廉洁奉公，遵守并维护法纪德能素质评价改革创新能力能接受新事物，工作有创造性自我评价客观，对自身问题能认真分析自我述职评价对今后努力方向明确，整改措施切实可行综合评价等级员工专项考核表部门任职人年月日岗位职责负责程度全责部门支持衡量标准数量、质量考核分数员工业务工作总结部门考核结果部门主管签字备注员工出勤记录表一月份班别页次编号姓名工类时别123456789101112131415合计正常1加班正常2加班正常3加班正常4加班正常5加班正常6加班正常7加班正常8加班正常9加班正常10加班正常11加班正常12加班正常13加班正常14加班正常15加班月份班别2页次编号姓名工类时别16171819202122232425262728293031合计正常1加班正常2加班正常3加班正常4加班正常5加班正常6加班正常7加班正常8加班正常9加班正常10加班正常11加班正常12加班正常13加班正常14加班正常15加班注，本表视各单位人数多份合并若干页使用B员工考勤记录表（二）1页次项目123456789101112131415合计本日正常工时本日加班工时本日合计工时主管助理保养人员工类123456789101112131415合计职称姓名时别正常加班正常加班正常加班正常加班组长核阅厂长类别事假病假旷职离职公假迟到借调注意事项1本资料为工资及加班费计算依据，希各单位按时填报。2每日正常上班时间以8小时计算。3各单位向外借调人员的工时，由借调单位填报，原单位不得重复填报。4本资料由各单位班长填报，每日转呈厂长核阅。代号事假病假旷职离职公假迟到出入勤借调代号2页次项目16171819202122232425262728293031合计本日正常工时本日加班工时本日合计工时主管助理保养人员工类职称姓名时别16171819202122232425262728293031合计正常加班正常加班正常加班正常加班组长核阅厂长缺勤借调代号类别事假病假旷职离职公假迟到借调注意事项1本资料为薪资及加班费计算依据，希各单位按时填报。2每日正常上班时间以8小时计算。3各单位向外借调人员之工时，由借调单位填报，原单位不得重复填报。4本资料由各单位班长填报，每日转呈厂长核阅。代号事病旷离公迟入/出员工考勤记录表（三）（年度）单位组姓名编号假别出勤休假事假病假公假婚假丧假迟早到退旷职公差项目月份日数日数日数日数日数日数日数日数日数日数一二三四五六七八九十十一十二合计主办公司职员签到簿月日月日月日月日月日月日月日月日部门姓名上班下班上班下班上班下班上班下班上班下班上班下班总经理经理经办职员签到簿顺序上班时间签到者下班时间签退者1234567891011121314请假人员出差人员迟到人员旷职人员出勤人数出差人数请假人数备考人事总经理经理主管员工自我鉴定表姓名部门职位入司日期学历出生日期现任主要工作项目目前工作你认为目前担任的工作对你是否合适工作量是否恰当在你执行工作时，你曾感到什么困难工作希望你认为你比较适合哪些方面的工作你不适合哪些方面的工作其中最适合你的工作是什么你对你现在的工作有什么希望薪资及职位你认为你的工作报酬是否合理职位是否合理职称是否合理理由何在你的希望教育训练这些年你是否参加过公司内部或外部举办的训练曾参加什么训练你希望接受什么项目的训练你对本企业训练的意见如何工作分配你认为你的部门当中工作分配是否合理什么地方急待改进工作目标你的工作目标是什么这个目标你已做到了什么程度贡献认为本年度对公司有较大贡献的工作是什么你做到了什么程度工作构想在你担任的工作中，你有什么更好的构想请具体说明员工通用项目考核表编号任职人年月日加、扣分考核项目考核要素考核内容标准分自评考核小组考核得分忠于职守热爱本岗位工作4工作素质热爱集体，尊重领导，配合支持工作4团结精神关心他人，团结协作4业务学习钻研业务，勤奋好学，要求上进4职业道德（20）服务态度对内、外用户服务周到、热情4遵守制度遵守公司规章制度4出勤情况满勤4工作积极性对高标准做好职务范围内的业务的热情4工作责任性完成本职工作的持续性和责任性4工作态度（20）工作协调性与同事、上司合作的情况4完成任务有否完成任务的具体计划安排10成本意识努力减少时间、物质上的损失8创新能力提出改进工作的建议情况5特殊成果给公司在某方面解决重大问题5工作成果（32）培养人才参加培训或对他人进行培训4能源管理节约能源（水、电等）3设备管理爱护设备，保养好3财务管理节约开支，精打细算，遵守财务制度3物资管理按计划领用物资，节约，杜绝浪费3其他管理（18）安全防火安全防火意识强，能主动做好工作3计划生育严格执行计划生育政策3总计100定期考绩汇总表复评姓名性别到职日期年龄所属部门职位现在薪金上次考绩分数等级拟予奖惩增减金额考绩后薪资总经理核定备注年度考绩表姓名职位薪金到职后迟到早退旷工事假请假其他大功小功嘉奖大过小过申诫本年度考绩本年度勤假本年度功过初核复核考绩项目最高分数目分项分目分项分本职技能及智识25经验及见解25特殊之贡献25专长及学识25专长及一般常识25平常考绩得分75100年度总成绩合计分数本年度勤假应扣分数本年度功过应增减分数实得分数等级考绩成果应予奖惩备注部门主管直属上司总务部门业务能力分析表项目评分内容指导职员录用是否有计划性54321人员是否适材适所54321文件的管理是否万全54321就业规则是否适当54321各种制度是否妥当54321各类活动的实施54321职员教育的实施54321薪奉案是否恰当54321考核案是否妥当54321勤惰管理是否妥当54321股票对策是否万全54321事务合理化如何54321设备合理化如何543215432154321评份统计分数愈多愈优秀技术人员能力考核表考核标准A特别优秀B优秀C普通D需要努力E差专业技术高超能准确执行上级指示责任感极强有良好的技术素质和创新能力能随机应变人事协调力好熟练掌握技术能遵守上级指示有一定的技术创新力正确掌握技术有进取心能随机应变勉强能完成任务技术能力一般满分15分15分1412分119分86分5分以下满分10分10分98分75分543分以下满分5分5分4分3分2分1分标准上班日数日记载事项综合意见缺席（事假）日（丧假）日（无故）日早退次迟到次迟一早退缺席换算日缺席总计日工作状况实际上班日数总计日对判定奖赏的反映对判定加薪的反映本人对判定的不满对判定训练的反映对判定晋升的反映调整姓名决定评定分数评分标准25分以上为“特优”2025分为“优秀”，520分为“普通”，1015分为“需要努力”10分以下为“差”提高能力方法表1经常订立长期、短期目标、并向它挑战2达成目标后，立刻向下一个目标挑战3预测将来趋势，努力达成目标4订定具体的计划以达成目标与方针5不曾辩称公司的方针不明确，所以无法订立部门的方针6不论公私方面，皆能实行计划性的生活方式7以行动来配合目标意识8所定的目标很高，若不付出努力绝对无法达成9设法使部属拥有目标目标志向能力10导入目标管理制度1分配工作时能考虑部属的能力问题2能正确掌握每个部属的优缺点3积极地承担困难、烦琐工作4努力促进团队精神5实施适切的权限委让制度6部属的报告及联络非常完善，自己的查核行动也很彻底7不会为了自己方便，而把能干的部属冻结在固定职位上8不因为自己干涉过度，导致部属难以发挥9不管结果如何，自己都能负起责任组织能力10积极与其他部门联络，并配合它们的脚步，来调整业务1本身业务方面的知识相当丰富2能正确地掌握现状3有取舍情报能力4下决定时不会犹豫不决,延误时机5物、钱方面的管理十分完善，没有浪费、不均及过度的倾向执行业务时能做到迅速、正确、经济、简单能向上司或经营者提出建设性的意见或企划与关系者及交易商交涉时，能顾虑到前瞻性与别人谈判时情绪颇为安定，不会感情用事管理能力事情一经定案，便会有恒心地持续下去1能使部属发挥问题意识及工作意欲2能正确地评价部属的能力及适应性，并导向正确的方向3能正确地掌握每个部属的优缺点，并告知本人4能利用刺激或更换工作的方法来消除职业倦怠症5能明确公布应达成的目标，并使每个人皆能达成6能积极地透过实际工作培育部属7透过权限委让，使部属发挥能力8不会冻结优秀的部属，一有机会必将部属外调9计划性地与部属接触培育部属能力10慎重考虑斥责部属的场所及时机1对工作及人和都很认真2对各种事物的造诣颇深经常保持明朗与幽默的态度经常保持安定的情绪及沉静的态度5相当谦虚，肯热心倾听别人谈话6不会出卖别人，值得坦诚交往7做事小心谨慎8具有上进心，肯不断地努力9努力使自己成为有魅力的人人性的魅力10是个内涵较深的人1有明确的目标，并努力使它达成2有具体的方案可以避免职业倦怠症3好奇心强，积极地向未知的事物挑战4擅于调节情绪，脑筋变化很快5肯向体力及能力的界限挑战6每天皆能设法诱导自己行动7自动地向困难挑战8每天都能挪出时间自我反省，并设法充实自己9肯积极地为自己的将来投资金钱自我革新的能力10计划性、持续性地自我启发感想提高能力的对策表项目反省事项今后的对策生存意义精神目标报纸杂志书籍收音机电视研习会演讲知识人际关系其他新员工试用申请及核定表姓名性别男女籍贯年龄地址服役学历（1）试用部门部厂处依字第号奉准增补拟派任工作拟训练计划主管经办专长资历（2）甄办选部主门甄选方式公开招考推荐挑选甄选日期年月日办理经过评语（6）直管接意主见（3）人事部门预定试用日期自年月日至年月日拟暂工资自试用日起暂支元其他意见试用申请（7）董事长意见（4）经理意见（8）事业关系室（10）人事部门考勤记录意见职位薪资其他直接主管意见（9）试部门试用期间自年月日自年月日工作项目工作情形评语拟下式任用拟予辞退拟给职位自月日起以任用拟给工资自月日起支元其他主管经办（14）董事长（12）总经理（11）经理普通员工服务成绩考核表_年度_月部门姓名考核项目得分处理能力理解能力非常强对事判断正确。处理能力较强20理解力强，对事判断正确，处理力比一般人强。16理解力普通，处理事件不常有错误。12理解较迟，对复杂事件判断力不够。8理解迟钝，判断能力不良，经常无法处理事件。4协调性与人协调无间为工作顺利完成尽最大努力20爱护团体常助别人16肯应别人要求帮助他人。12仅在必要与人协调之工作上与人合作。8精神散漫不肯与人合作。4责任感任劳任怨，竭尽所能完成任务。20工作努力，份内蒙作非常完善。16有责任心能自动自发。12交付工作常需督导始能完成。8敷衍无责任感粗心大意。4积极性奉公守法，足为他人楷模。10热心工作，支持公司方面之政策。8对本身工作感兴趣，不于工作时间开玩笑。6工作无恒心精神不振不满现实。4态度傲慢，常唆使别人向厂方作不合理要求。2勤惰不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成。30守时守规，不偷懒勤奋工作。24虽少迟到早退但上班后常不主动就岗位18借故逃避繁重工作，不守工作岗位。12时常迟到早退工作不力，时常远离工作岗位6考核评分奖惩增减分奖惩记录考绩评语_考核者_评分标准90分优秀8090分良好7080分中等6070分及格60分以下不及格普通员工考核表姓名部门岗位考评日期评价尺度评价因素对评价期间工作成绩的评价要点优良中可差141210861412108614121086勤务态度A严格遵守工作制度，有效利用工作时间。B对新工作持积极态度。C忠于职守、坚守岗位D以协作精神工作，协助上级，配合同事。14121086141210861412108614121086受命准备A正确理解工作内容，制定适当的工作计划。B不需要上级详细的指示和指导。C及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行。D迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。14121086141210861412108614121086业务活动A以主人公精神与同事同心协力努力工作。B正确认识工作目的，正确处理业务。C积极努力改善工作方法。D不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。14121086141210861412108614121086工作效率A工作速度快，不误工期。B业务处置得当，经常保持良好成绩。C工作方法合理，时间和经费的使用十分有效。D工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。14121086141210861412108614121086成果A工作成果达到预期目的或计划要求。B及时整理工作成果，为以后的工作创造条件。C工作总结和汇报准确真实。D工作中熟练程度和技能提高较快。141210861通过以上各项的评分，该员工的综合得分是_分2你认为该员工应处于的等级是（选择其一）ABCDA240分以上B240200分C200160分D160分以下3考核者意见_考核者签字_日期_年_月_日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语考核结果转正在_任_职升职至_任_续签劳动合同自_年_月_日至_年_月_日降职为_提薪/降薪为_辞退其它_经理签字_日期_年_月_日总经理核准总经理签字_日期_年_月_日生产部门业务能力分析表项目评分内容指导是否严守生产计划54321是否遵从生产方针54321人数分配是否适当54321是否适材适所54321整理整顿力如何54321机械设备是否万全54321机械设备是否万54321材料管理是否万全54321安全管理是否万全54321安全训练是否万全54321事故报告是否迅速54321品质管理是否完善54321是否热心于技术的提升54321是否严守交货期限5432154321评份统计分数愈多愈优秀相互评价表计分者与分数项目平均分数543211生活是否规律2情绪是否安定3是否讨厌推销工作4服装、仪容是否整齐5耐力够不够6是否具有积极性7谈话是否粗俗8是否有自我启发9能否遵守时间10是否遵守约定11对工作是否热心12目标意识高不高13是否努力达成目标14是否欠缺计划性15行动日数、行动时间是否恰当16行为举止是否合宜17是否有丰富的商品知识18是否具备与客户洽谈的技巧19与客户的关系是否良好20团队默契是否良好管理人员升迁计划表由何职晋升或选择职别第一优先第二优先第三优先第四优先晋升计点服务期限考绩具备经历其他必要能力总经理董监事副总经理15点以上5年以上甲等以上10年以上财务管理副总经理厂长业务经理总工程师其他部门经理10点以上4年以上甲等以上5年以上生产或业务经验总工程师高级工程师技术科长高级研究员10点以上4年以上甲等以上5年以上技术及产品开发经验厂长副厂长生产科长生管科长8点以上4年以上甲等以上5年以上现场管理副厂长生产科长生管科长技术科长其他科长7点以上3年以上甲等以上5年以上技术或现场管理业务经理副经理注晋升计点服务一年计一点，考绩每一甲等计一点，经历以过去从事类似管理工作的年资计算，每年计一点。机密管理员工考核表姓名部门岗位考评日期评价尺度评价因素对评价期间工作成绩的评价要点优良中可差1412108614121086141210861勤务态度A把工作放在第一位，努力工作。B对新工作表现出积极态度。C忠于职守，严守岗位。D对部下的过失勇于承担责任。141210861412108614121086141210862业务工作A正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。B按照部下的能力和个性合理分配工作。C及时与有关部门进行必要的工作联系。D在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。141210861412108614121086141210863管理监督A在人事关系方面部下没有不满或怨言。B善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。C十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。D妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。141210861412108614121086141210864指导协调A经常注意保持提高部下的劳动积极性。B主动努力改善工作和提高效率。C积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质。D注意进行目标管理，使工作协调进行。141210861412108614121086141210865工作效果A正确认识工作意义，努力取得最好成绩。B工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。C工作成绩达到预期目标或计划要求。D工作总结汇报准确真实。141210861通过以上各项的评分，该员工的综合得分是_分2你认为该员工应处于的等级是（选择其一）ABCDA240分以上；B240200分；C200160分；D160分以下3考核者意见_考核者签字_日期_年_月_日注以下部分为行政人事部及总经理填写。人事部评定1评语_2依据本次考核，特决定该员工转正在_任_职升职至_任_续签劳动合同自_年_月_日至_年_月_日降职为_提薪/降薪为_辞退其它_经理签字_日期_年_月_日总经理最终核准_总经理签字_日期_年_月_日管理才能考核表姓名年龄到职日期所属部门职位担任本职开始年月项目优异良好平常欠佳本项目之评估领导能力处事能力协调能力责任感管理才能总评培植建议派职建议上一级主管直接主管经理人员综合素质考核表考核项目考核内容考核得分领导能力率先示范，受部属信赖54321计划性能以长期的展望拟定计划54321先见性能预测未来，拟定对策54321果断力能当机立断54321执行力朝着目标断然地执行54321交涉力关于公司内外的交涉54321责任感有强烈的责任感，可信赖54321利益感对利益有敏锐的感觉54321数字概念有数字概念54321国际意识有国际意识、眼光广阔54321自我启发经常努力地自我启发、革新54321人缘受部属、同事尊敬、敬爱54321协调性与其他部门的协调联系密切54321创造力能将创造力应用于工作54321情报力对情报很敏锐，且有卓越的收集力54321评价评分标准65分以上为能力超强6065分为能力强5560分为能力较强5055分为能力一般50分以下为能力差经理人员能力考核表分类评价内容满分1次2次3次4次1经营计划的立案、实施是否有充分的准备52是否以长期的展望探索公司的未来153是否有以负责人的眼光注意到全体54是否重视经营理念5工作态度5是否有敏锐的利益感觉56为了达成目标，是否有站在最前线指挥157是否能节约成本、早日、确实地达成目标58是否重视长期目标的实施59是否能严守期限、达成目标5基本能力10能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标511是否能以全公司的立场发言、提议512是否能以长期的观点制定企划513是否能就公司的观点收集情报1014是否能与其他部门交流情报5业务熟练程度15是否积极地与其他部门协调516是否确实把握部属的优、缺点517是否能与其他部门协调518是否适才适所10责任感19是否热心培育后继者520仔细地聆听部属的意见521是否注意身体的健康522是否谨慎地使用金钱1023是否热心于小组内部意见的沟通10协调性24绝不引起异性问题525不与顾客勾结526对社会及时代的变迁是否敏锐527是否热心于吸取新技术与知识1028站在国际的视野上是否能自我革新529为了改善，是否可以抛弃前例10自我启发30是否不怠于未来的预测5评价分数合计评分标准180分以上为“优秀”150分以上为“良好”120分以上为“中等”100分以上为“及格”未满100分为“不及格”绩效考核面谈表部门职位姓名考核日期年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况本人认为本部门工作最好、最差的是谁全公司呢对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改进方向面谈人签名日期备注说明1绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。综合能力考核表下级对上级评估步骤1下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论2如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导你的直接上级以及当地分公司经理3填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部4人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官,不向被评估人进行反馈5如果有必要对