2010年中西部农网完善工程10kv及以下项目施工组织设计

镇沅县2010年中西部农网完善工程10KV及以下项目工程施工组织设计编制单位云南省普洱市均焱送变电工程有限公司镇沅项目部年月目录一、工程概况及特点111工程概况1111工程简述1112云电计201077号、云红电计201038号文1113施工特点112应对工程特点、自然环境的相应措施1121施工组织措施1122作好施工准备，优选施工方案1123工程进度控制措施1124工程质量控制措施2125工程施工安全控制措施2126工程环境保护、文明施工措施2127工程计划、统计报表编制传递措施2128工程人员组织保障措施213施工组织机构2131组织机构划分及关系图2132组织机构关系图314主要职责与分工3二、施工方案521施工准备5211施工技术资料的准备5212施工材料的准备5213现场通讯准备6214施工场地的准备6215施工机械配置6216施工力量的配置722施工工序总体安排723重要工序和特殊工序的施工方法8231施工方法824控制成本、提高效益的措施10241成本控制的具体内容10242施工过程中的成本控制11三、工期及施工进度计划1231工期规划及要求12311工期规划1232主要设备及材料供应计划1433对关键工序的保证措施14四、质量目标、质量保证体系及技术组织措施1641质量目标16411总目标16412质量方针1642质量管理组织机构及其主要职责16421质量管理组织机构16422质量管理部门的主要职责1643质量管理的措施18431质量控制流程图18432质量管理措施19433不合格品的控制21434顾客及相关方满意度的监视、测量和分析21435文件、资料和有关记录的控制2244质量管理及检验标准2245质量保证技术措施22五、安全目标、安全文明施工管理2551安全管理目标及安全方针25511安全管理目标25512安全方针2552安全管理组织机构及主要职责26521安全管理组织机构26522安全管理组织机构主要职责2653安全管理制度及办法31531安全管理制度31532安全管理办法3154安全组织技术措施3355重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制34551线路改造工程防止人员触电方案34六、环境保护、水土保持及文明施工3961环境保护及水土保持39611环境保护及水土保持的方针39612工程环境因素辨识3962加强施工管理、严格保护环境39621工程环境保护及水土保持的目标39622环境污染的分类控制措施39623环境保护及水土保持的具体措施40624环境卫生管理4263文明施工的目标、组织机构和实施方案44631文明施工的目标44632文明施工的组织机构44633文明施工的实施方案44七、计划、统计和信息管理4671计划、统计报表的编制与传递及网络图46711计划、统计报表的编制46712计划、统计报表的传递网络图4672信息管理47721计划、统计及信息管理目标47722计划、统计与信息管理要求47723计划、统计与信息管理职责48724本工程统计报表编制、审批要求48一、工程概况及特点11工程概况111工程简述（1）工程名称镇沅县2010年中西部农网完善工程10KV及以下项目本工程涉及7个乡镇、17个村、106个自然村，新建改造10千伏线路6794千米，400伏/220伏线路14033千米，安装台变90台（容量7225千伏安），改造一户一表3020户。112云电计201077号、云红电计201038号文113施工特点由于是改建工程，带电区域的施工安全是整个施工过程中要特别注意的问题，应此，在施工前应编写相应的、详细的安全措施，并送有关单位审批。12应对工程特点、自然环境的相应措施以工程“安全、质量、进度”三个核心要素的管理为中心，针对本工程特点、自然环境条件，提出以下应对措施121施工组织措施工程的施工组织是一个工程能否顺利实施的基础，本工程施工现场组织机构将合理规划项目部的组织构成，具体明确各管理机构的职责，明确每一个管理人员的工作职责。详见施工现场组织机构。122作好施工准备，优选施工方案根据工程设计特点、施工特点，结合现场的情况，本着合理安排，有利现场施工和现场管理及符合安全文明施工要求的原则进行现场施工准备，提出技术资料、材料、通讯、施工场地、施工机械、施工力量的配置和生活设施的配置，奠定工程施工的基础。同时，编制重要工序和特殊工序的施工方案，绘制相关流程图，为工程的有效实施提供保障。详见施工方案。123工程进度控制措施通过施工技术方案的优化、施工资源的投入和合理安排工序等切实可行的进度控制措施来保证过程计划的稳步落实。必要时采取交叉作业、加班加点等措施确保工期。详见工期及施工进度计划。124工程质量控制措施质量是企业生存和发展的基础，本工程质量控制将从落实质量控制措施着手，狠抓工程质量的过程控制，在施工中严格施工管理，加强对人员控制，对施工机具、工程设备材料的控制，对技术资料的控制和对工程施工重大、关键工序、特殊工序的控制，认真进行技术交底、积极推广应用新技术新工艺,严格落实三级质检，按照PDCA动态管理的方法对工程质量进行控制。实现工程质量目标，实现达标投产，争创优质工程。详见质量目标、质量保证体系及技术组织措施。125工程施工安全控制措施工程施工安全是工程顺利建设的基础，为实现工程安全目标，从搭建项目安全管理组织机构，建立健全安全管理制度和办法入手，配置相关安全管理人员，并有针对性对工程重要工序、特殊工序编制相关安全措施，明确过程控制的相关手段，详见安全目标、安全保障体系即技术组织措施。126工程环境保护、文明施工措施结合工程实际情况，编写有的放矢的环境保护、文明施工措施。详见环境保护、水土保持的目标及文明施工。127工程计划、统计报表编制传递措施工程施工中，建立畅通的信息交流渠道，按要求及时上报工程计划、统计报表和工程相关信息是推进工程进展的基础。特此，将建立一套计划、统计报表编制，流转的程序，明确各环节的职责，提出信息管理的目标和相关措施。全面实现信息微机网络化管理，确保信息传递的全面、准确、快捷。详见第九章计划、统计和信息管理。128工程人员组织保障措施为实现工程各项目标实现，我公司将派遣综合素质高、技术业务强的项目管理人员和技术人员承担工程的施工任务。有关工程项目经理及总工的简历表及相关支持性证件。详见施工现场组织机构13施工组织机构131组织机构划分及关系图本工程拟建立一个施工项目部，实行项目经理负责制，管理机构名称为“10KV以下线路改造工程施工项目部”，项目经理代表公司履行合同，对本工程施工组织实施全过程管理和协调，完成承包范围内的施工任务，接受监理师的检查和监督。项目部下设专职安全员、专职质检员、资料管理员、供应材料员、经营计划员等管理人员，为保证工程各方面工作的连续畅通，上述人员如无重大问题将不进行更换。132组织机构关系图普洱均焱公司14主要职责与分工1411项目经理职责A、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策、业主和监理要求，代表公司负责履行本工程合同，负责组织生产，保证产品符合业主和监理要求。B、负责建立和管理项目部机构，组织制定规章制度并贯彻实施，明确职责范围。C、建立健全质保体系、安监及文明施工保障体系，保证其良好运行。D、组织并保证施工资源投入。1412项目总工职责A、负责组织所管辖各部门贯彻执行质保体系和安监及文明施工保障体系赋予的职责，镇沅施工项目部项目经理胡明欣项目副经理张亿豪魏大校施工队朱光才施工队冯彬施工队罗中卫施工队吴中华施工队张学辉施工队综合资料员段志忠专职安全员黎金技术段志忠专职质检员吴刚专职信息员罗正华秦明贵施工队保障体系正常运行。B、协助项目经理工作，对施工、质量、安全控制，物资、设备检查和审核技术责任。C、组织实施技术革新及技改项目，处理施工中的技术问题，组织制定关键或特殊施工方案，并组织实施。1413工程技术员职责认真阅读施工图纸及设计文件，了解设计意图，对施工图进行认真审查，负责对施工人员进行施工技术交底，对施工人员进行施工技术指导；整理、编写和出版施工作业指导书并发放到施工队，负责接受并执行监理单位同意的设计变更指令；负责施工图纸及厂家提供技术资料的发放；负责竣工技术资料的整理移交。1414质检员职责协助项目经理对质量工作实施管理；负责施工质量监督和项目质量检验，负责向监理单位申请中间检查和竣工验收，并参加验收；监督施工质量管理按公司相关程序文件的规定有效地运行；监督和指导施工队伍正确填写各种施工记录卡；负责向项目经理整理和提交质量监控工作报告；受项目经理委托，主持质量事故调查，提交调查报告和处理意见；负责施工质检及施工记录的资料整理及竣工移交。1415专职安全员职责负责施工安全检查管理；负责施工人员的安全教育；负责向项目经理整理和提交安全检查工作报告；受项目经理委托，主持安全事故调查；提交调查报告，提出整改意见。1416施工队职责执行现埸管理机构的决策和施工计划安排；合理组织本队的施工力量，安全优质完成施工队的生产任务；严格执行施工中的自检制度，坚持文明施工。1417公司的保障作用公司对本工程实行四项保障1、选派业务精、素质好的专业人员组成项目部机构；2、抽调技术水平高，工作作风过硬的施工人员，保障本工程的施工需要；3、选取状态好、性能先进的机械设备及各种车辆投入到本工程；4、在资金使用上保障施工现场需要。此外，要求公司各职能部门对现场提出的问题“限时”解决，保证工程顺利实施。二、施工方案21施工准备211施工技术资料的准备A、为确保工程开工后，工程施工的顺利开展，保证工程施工质量及进度，在接到施工图纸后，项目总工组织进行图纸内审，并将所有问题汇总，待图纸会审时提出。施工技术人员认真阅读设计图纸及资料，弄清本工程发包方要求、设计意图、工程重点及难点，在参阅厂家资料的基础上提前做好技术准备工作，编制好工程安装流程图、重要工序的安全技术措施。根据工程特点、现场条件和有关文件要求，编制出施工组织设计为工程顺利开展工作作好充分技术准备。该工程项目施工组织设计及相关安全、技术措施在施工前编制出版，经公司审批并报监理工程师批准后进行技术交底。整个施工过程将严格按照措施方案执行。B、在技术管理制度上严格执行部颁电力建设工程技术管理制度，特别是在施工技术责任制、工程质量管理制度两个方面，使各级技术人员明确职责，既有分工，又有合作，使工程保证质量、按时完工。C、在图纸会审或施工过程中如发现图纸有差错或与实际不符，或因为施工条件、材料的品种、规格及质量不能符合设计要求，以及施工人员提出的合理化建议等原因，需修改施工图时，必须先向现场监理提出申请，经现场监理与设计联系认可后，即设计变更通知单或施工技术联系单生效后，才能变更设计图纸。D、工程技术交底的目的是使施工人员了解工程特点、明确施工任务、设计要求、特殊项目的操作方法、质量标准、安全措施和节约作业措施等。技术交底采用层层交底方式，项目经理部技术交底由项目总工组织，施工队级技术交底由施工技术负责人组织，不交底不开工，交底不完善不开工。技术交底要有书面材料，交底要有记录。212施工材料的准备在开工前按照施工进度计划，根据地材调查情况及施工详图，编制本工程详细的基础工程施工机械设备需求计划、基础工程砂、石、水泥需求计划及基础工程钢筋需求计划，材料的采购供应将严格按照此计划实行，并规范物资管理行为，防止不合格物资流入施工现场，保证物资供应满足施工的正常进行。机械设备、材料在进入施工现地前，都必须进行数量、质量和外观检查，按相应规范要求，做好进货检验记录，机械设备还需有维护保养记录。对材料供应时间的要求物资供应部门应按施工安排和材料供应计划及时开展采购工作以满足工程施工要求。保证材料供应及时、足量。自购材料的质量目标所采购的材料必须符合国家标准、行业标准、建筑工程施工规范及设计技术要求。并且应对其质量负完全责任，如有不合格的材料必须负责更换并完全负责更换费用。此外，应将自购材料采购计划和采购合同提交甲方备案，甲方和监理工程师有权到选定的供货厂家检查材料质量。213现场通讯准备施工通信采用与站用市话通讯方式加以解决。我公司进场准备时，将由项目部联系当地电信部门，安装一部程控电话至项目部办公室，并开通宽带业务及配置传真机一部，对外联络采用INTERNET、程控电话、传真机及手机，施工现场采用对讲机、手机通信联络，保证项目部内部及项目部与业主、建设单位、监理单位、设计单位的信息传递及时、畅通。214施工场地的准备2141布置原则根据工程建设规模和施工特点，对现场加工作业场地、材料堆放、现场办公室、现场材料房等临建和场地进行合理策划，精心布置，实现临建布置适宜，方便实用、安全可靠的总体要求。根据站区总平面布置设计、工程量、站址地区交通条件、材料供应来源及施工力量进行综合规划，合理利用预留场地，布置美观紧凑、安全合理，动静隔离，人流车流分开，集中规划，集中治理，实现有利于安全文明施工的目标，又便于管理，提高效率，减少工作量，避免不必要的浪费。2142施工现场的布置工程项目部及材料站将设在县城，以便于工程材料运输及本工程管理。施工现场的布置严格按文明施工与环境保护的要求实施，为强化安全文明施工的宣传，营造良好的安全文明施工氛围，在施工现场因地制宜的安置一定数量的安全文明施工宣传标语牌，施工责任牌和施工区域标示牌。215施工机械配置我公司拥有满足线路施工的机械设备，为确保在合同工期内安全、保质完成施工任务，根据施工组织设计及项目部的使用计划，配备完好的机具和车辆，做到科学合理、装备精良。所有施工机械设备，均按照我公司管理体系进行全面维修、保养、管理，使其处于完好状态。本工程的主要工器具见附表。216施工力量的配置2161施工队伍的安排我公司经过初步调查，充分收集了地方资料和现场信息，按我公司施工组织管理模式的管理跨度和控制深度，经过认真分析、权衡，准备在本工程投入2个专业施工队，负责承担本工程的基础工程、杆塔组立、放紧线及附件安装三个主要专业的工作。2162施工人员的前期施工准备A、为确保工程开工后，工程施工的顺利开展，保证工程施工质量及进度，在接到施工图纸后，项目总工组织进行图纸内审，并将所有问题汇总，待图纸会审时提出。施工技术人员认真阅读设计图纸及资料，弄清本工程发包方要求、设计意图、工程重点及难点，在参阅厂家资料的基础上提前做好技术准备工作，编制好工程安装流程图、重要工序的安全技术措施。根据工程特点、现场条件和有关文件要求，编制出施工组织设计和选用公司企业标准作业指导书，建立起工程的项目全面管理体系，为工程顺利开展工作作好充分技术准备。该工程项目施工组织设计及相关安全、技术措施在施工前编制出版，经公司审批并报监理工程师批准后进行技术交底。整个施工过程将严格按照措施方案执行。B、在技术管理制度上严格执行部颁电力建设工程技术管理制度，特别是在施工技术责任制、工程质量管理制度两个方面，使各级技术人员明确职责，既有分工，又有合作，使工程保证质量、按时完工。C、在图纸会审或施工过程中如发现图纸有差错或与实际不符，或因为施工条件、材料的品种、规格及质量不能符合设计要求，以及施工人员提出的合理化建议等原因，需修改施工图时，必须先向现场监理提出申请，经现场监理与设计联系认可后，才能变更设计图纸。D、工程技术交底的目的是使施工人员了解工程特点、明确施工任务、设计要求、特殊项目的操作方法、质量标准、安全措施和节约作业措施等。技术交底采用层层交底方式，项目经理部技术交底由项目总工组织，施工队级技术交底由施工技术负责人组织，不交底不开工，交底不完善不开工。技术交底要有书面材料，交底要有记录。22施工工序总体安排施工流程图地材、钢材选场（厂）、试验、采购材料加工拉盘埋设横担瓷瓶安装施工队自检项目部复检总公司专检施工队自检项目部复检杆塔进货检验、运输、储存施工队自检项目部复检总公司专检施工队自检项目部复检总公司专检线路复测土石方工程基础及接地工程基础工程中间验收杆塔组立工程（立杆）架线及附件安装工程杆塔及接地工程中间验收竣工验收、移交架线工程中间验收23重要工序和特殊工序的施工方法231施工方法（1）施工测量根据建设方提供设计资料按杆位明细表及线路平纵断面图对线路杆位进行复测。（2）基础开挖按照复测确定的杆位开挖，两侧土保持垂直，底层土保证不被扰动，开挖出来的土方堆放在旁边，与沟侧保持1米的距离。（3）立杆农网工程电杆大多为10M、12M、15M水泥电杆和135M铁塔，因杆子在村子里，大型设备（吊车）进不去，只能人工立，通过人工14人，用撑杆、拉绳文明施工，设专人看守立杆，不能碰压老百姓的房子及财产。杆子立好后，直线杆应先校正、校直，校正准确后用土和石头混合填充，并分层夯实；铁塔用砼浇灌。（4）防雷与接地施工A根据设计规定，地线对导线的保护角不大于250，两根地线间距离不大于导线与地线间高差的5倍。B本工程全线杆塔地线采取逐基接地，接地装置在一般地区用水平放射型接地体，水田及居民区用闭合环型接地装置。接地装置一般采用环放射型，方环尺寸随铁塔根开变化。接地引下线采用LGJ35线，从水泥杆及铁塔腿部分别引下与接地体连接，接地体采用20圆钢，接地体用48根20圆钢敷设，接地体埋设深度耕地为08M,非耕地为06M5架线施工A导、地线在运输、放线过程中需采取保护措施。施工时仔细按图施工并核对相序。B导线正常施工时，其初伸长按降温法处理。边续上下坡时，注意调整悬垂线夹的安装位置，以确保逐档弧垂准确，孤立档架线时应尽量减少过牵引长度。C绝缘子、金具应尽量减少在现场的堆放时间，安装前进行严格检查，先清除表面尘垢及附着物，组装绝缘子前逐个将绝缘子擦洗干净，除外观清洁、完好，各项性能均要求满足技术要求。D在导、地线施工中应尽量减少接头，接头应满足相关的工艺要求。E承力塔的跳线应保证工艺美观，跳线弧垂对横担的垂直距离一般为081米。F铝包带应紧密缠绕，缠绕方向应与外层铝胶的绞制方向一致，所缠铝包带可露出线夹口，但不应超过10MM，其端头应回夹与夹线内压住。（6）变压器安装严格按照现行验收标准10KV及以下架空送电线路施工及验收规范（GB50232050）操作，变压器高度离地27米，100KVA以上变压器接地电阻值5欧母，100KVA以下变压器接地电阻值10欧母，变压器安装要求美观大方、安全、牢固。（7）户表安装按照规范要求户表安装平直、牢固、安全，高度按要求一般离地22M进行施工，下火分任相序及零线，力求线直，开关板安装在安全、不淋雨的地方。以上工作完成后，对各工序质量的达标进行最少三遍仔细复查，复查无误后，合上变压器跌落保险通电。24控制成本、提高效益的措施施工项目成本管理对象为一个工程项目，因此成本管理只能在这种不再重复的过程中进行，成本管理是事先采取的主动性的管理。首先，成本管理是针对每个劳动者的，施工项目成本管理必然与工期管理、质量管理、技术管理、预算管理、资金管理、安全管理等相结合，从而构成了施工项目管理的完整网络。施工项目中的每一个管理职能部门、作业班组和个人都必须参与工程项目的成本管理，只有人人参与、人人重视，才能使成本管理的链结紧密、通畅。其次，制定科学合理的成本计划，为有计划、有目的、有组织地进行成本控制提供依据。工程实施前期，制定详细的成本控制计划，为按步骤、有目的、有重点的进行成本控制提供依据与考核标准。计划成本一旦确立，项目负责人负责对执行情况和效果进行监督和评价，奖优罚劣，以使成本计划得以实施。241成本控制的具体内容2411对人员成本控制建立健全激励和约束机制，按功能优化原则组建一线作业层，对作业层严格按产值含量、材料挂钩进行结算。作业层分为三个线两个工种即生产一线作业层、各辅助工种和管理人员、后勤服务等。两个工种即为一线施工的机械工种、钢筋制模工种、砼工种，通用项目管理办法，实施人员管理到位，激励多劳多得，奖勤罚懒。约束在施工管理过程中的不规范行为。2412材料的成本控制材料从采购到使用进行全过程控制，材料采购的主管部门要及时掌握市场三天以内材料价格信息，重要材料采取评标形式集中采买，评标形式主要体现商家材料质量、材料价格等。材料存放和保管必须措施得当，以免造成人为性的材料损失，发放材料严格按照定额供料，进出库材料手续齐全，以免造成材料走失。现场使用材料严格按施工规范进行施工，严禁超标使用，对周围性材料坚决杜绝破坏性的使用。对材料从采买到保管以至施工现场使用进行全过程控制和管理，材料管理好坏直接影响着成本控制效果和整个工程的经济效益。2413机械成本控制合理配置机械设备，使用机械设备产生最大效益，提高机械设备的使用率和利用率，充分发挥机械优势创造效益，降低机械成本。加强机械设备的维修保养，降低消耗性配件的开支。操作人员定机定人持证上岗，严格按照操作规程，保证机械设备的正常运行，创最佳效益。进行单机核算，对所有机械设备在施工前进行各方面指标核定，包括吨公里油料消耗、润滑油消耗、易损件消耗，软存的各种因素消耗，进行登记存卡建立校核指标，以产值含量分机承包。在承包过程中严格按标准进行检查和考核。做到机械设备的使用率最高，产值最高，单车配件消耗最低，油料消耗最低，机械设备保养完善，整机车况，机况最佳。对项目部财务每三个月进行一次内审，全年度进行一次综合总结，将对全年度人、材、物管理完成产值收入和各种费用支出等经营情况做出总结，对该施工期内的盈亏情况及时通报项目部管理层和职工现场监管小组，对其进行总结分析以便扬长避短，规化下一步工作。242施工过程中的成本控制2421建立成本目标责任制，实施成本管理成本管理包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本检查和成本分析等。针对工程特点，对成本目标进行分解，明确每一个成员的责任，使责、权、利相对应，通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等工作，促使各要素按照一定的目标运行，使实际成本控制在预定的计划成本范围内。2422质量和安全成本管理“质量就是生命，安全就是效益”。工程施工过程中严格按程序组织施工，坚持“预防为主，检验把关”明确提出质量要求，坚决杜绝一切人为造成的质量事故而带来的经济损失。在安全上建立健全安全保证体系和制定详细的安全操作规程，加强施工区域内的各种安全防范措施，严格按照标书安全防范措施进行防范布置，对商务报价的安全防范措施费，全部纳入该项工程，如有不足的经费，将提取专款专项进行安全设施建设。确保施工过程中人身安全，以至达到安全生产所创造的效益。2423实施人、材、机科学管理，降低成本尽量使劳动力均衡配置，便于管理；并使每个人劳动强度适当。在劳动力需用量计划的基础上再具体化，防止漏配，必要时根据实际情况对劳动力计划进行调整。为保证作业需要，工种组织要考虑技术工人与普工比例必须适当、配套。制定材料、设备使用与调配计划。建筑材料按要求有计划领取、储存和保管；搞好机械设备合理利用；及时进行维修保养，力行节约，降低成本。三、工期及施工进度计划31工期规划及要求311工期规划工程总体进度计划是协调全部工程活动的纲领。工程进度安排应对工程管理、技术、人力、物力、时间和空间等各种主客观因素进行科学分析、计算，并予以有机综合归纳，使其适应本工程的建设要求。按照“因地制宜、统筹安排、以形成完整生产能力、为业主服务、为业主创造经济效益为目标，从实际出发、依靠自己的工程管理、技术水平、科学调配人力、机械、科学的组织物力，确保工程按期完成”的原则，编制了该工程施工进度控制计划，根据同类工程的经验，定于2010年8月15日正式开工，2010年11月30日竣工投产。各项目具体施工计划时间如下项目所在地计划开工时间计划完工时间工程量10KV线路配电变压器容量低压线路一户一表序号州（市、县）项目名称KM台MVAKM户1镇沅县集镇08972063014551822镇沅县柳树、火山、村委等组32013镇沅县大箐组100300793204镇沅县柳树组0650101252429645镇沅县火山组0746101001138426镇沅县村委会101000351177镇沅县大村组0260100500444288镇沅县上排良子组0366101252261619镇沅县争山组（飞罗箐点）1005019862810镇沅县罗家组1005016492811镇沅县肖家良子组1012528685412镇沅县肖家良子、罗家组160713镇沅县争山组（大地点）15441003009911414镇沅县10KV线路668615镇沅县以外水平组1012519866116镇沅县下团山1005012442117镇沅县田心组1012514166018镇沅县上下大沟组1010008794319镇沅县甸坑组01901016018327320镇沅县冬瓜林组02481010013634621镇沅县祁家组1010009935022镇沅县上下团山036210100145323镇沅县小街上下组1025016410324镇沅县10KV线路703125镇沅县小村组08081010014234826镇沅县三家村组1005015012627镇沅县张家地、老纸厂100300783928镇沅县长坝村组03391003009591529镇沅县大田组1003011422530镇沅县毛谷山组03141003009171731镇沅县河边组1005021963632镇沅县看牛厂12841005027423433镇沅县张家地1150101001083934镇沅县猴子箐1003005941135镇沅县大村组025010250255712436镇沅县万家、麻梨树04841010012444337镇沅县外头田组1010011114338镇沅县上下排组1020020429539镇沅县蛮干河组1010021564840镇沅县蛮干河、南华箐组218141镇沅县南华箐组1010014153142镇沅县平掌田组12131003001771343镇沅县田心组1010004373244镇沅县谢家田、杨宝村04301010016625445镇沅县汤爬山组05261005027293046镇沅县石头组01961010017855047镇沅县满子箐、新华组11511005017832648镇沅县上村组03111010032463149镇沅县刘家箐组1005033832550镇沅县五一组1005014651351镇沅县棉昔组0625100301561552镇沅县那许组0344100303101653镇沅县小段、家窝组0192100507202854镇沅县那象、文告组0256100811913755镇沅县那布组031010115814156镇沅县山头组0208100306621457镇沅县中庆组100504262258镇沅县上庆组0978100302651259镇沅县那片组100809293060镇沅县那冷组100502672461镇沅县中村、马家100509701762镇沅县10KV主干线1152063镇沅县村委会100303221064镇沅县帮过组0305100304101265镇沅县大田心组100505351666镇沅县柳树组100305521767镇沅县大村组0480100305261468镇沅县田房组0288100308141569镇沅县大湖南组0508100502442770镇沅县王家、刘家147571镇沅县王家100503861472镇沅县刘家100811142773镇沅县荒田组100300081274镇沅县白沙坡组0871100306161475镇沅县怕跌河、大园子0146100507372576镇沅县岩子田心组100305571677镇沅县文昌宫100303571378镇沅县河底组0458100302511679镇沅县凹子组、河底095180镇沅县凹子组100304281681镇沅县大水沟组021810031082镇沅县豌豆箐10031083镇沅县三元坡组100505472884镇沅县背阴山组0595100509072885镇沅县大麦地组00301012508385486镇沅县下南康组00321016005204787镇沅县向阳、岔河组100320901988镇沅县张家组0440100305311689镇沅县弯田组1207100510982590镇沅县半坡组100509901791镇沅县平地主干线774292镇沅县平地联络线149193镇沅县大掌、箐边100807903594镇沅县集镇054210315069995镇沅县村委会、街子017101601337296镇沅县大丫口058100502831797镇沅县绿山0554100804763998镇沅县黄李家1016017147799镇沅县结巴地1008072740合计679419072251403263020施工进度计划管理1）根据工程进度管理的特性，我们在工程实际中要遵循一个基本原则计划的不变是相对的，变化是绝对的；平衡是相对的，不平衡是绝对的。因此，我们在本工程的施工过程中，将针对实际情况的变化采取相应的对策，并将以现代化的计算机技术为工具定期的、经常的调整工程进度计划，以确保总进度目标的实现。2）工程进度的控制管理工程项目进度计划在工程建设的管理中起控制中心作用，其重要组成部分施工进度计划在整个建设实施中起主导作用。加强工程进度计划的控制，重点要放在施工阶段的进度管理。根据工程网络总进度计划要求，我们将采取以下措施来控制工程进度,并通过这些措施实现对工程进度的有效的、动态的管理及确保总工期目标的实现。A每周向监理工程师和业主提供最新的进度报告，并按监理工程师和业主的要求提供其它进度信息，如实报告已完或将要完成的工程量。并保证工程进度是按业主一级网络要求来控制。B利用现代化管理工具（计算机、网络）对工程项目的各个环节、各个方面进行跟踪控制，及时对资源配置进行调整，确保工程建设的顺利进行。C根据工程特点，编制施工进度控制工作细则，具体内容包括目标分解图，进度控制的方法及具体措施等。D编制并优化施工组织总设计及单位工程和分部分项工程施工方案，从技术上保证工程施工的顺利进行。E认真审核和深刻理解体会总进度计划，重点审查项目划分合理与否；施工顺序安排是否符合逻辑及施工程序；物质供应的均衡性是否满足要求；人力、物力、财力供应计划是否能确保总进度计划的实现。F认真审查各单位工程，分部分项工程施工进度计划的均衡性与协调性、连续性。G填写反映工程进度状况的工程日志，及时检查和审核计划进度和实际进度差异及形象进度实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，并分析其原因，找出解决问题的办法。H建立工程调度协调管理制度，重点管理好整个工程网络进度、施工总平面、力能供应等，分析掌握工程建设施工各阶段基本矛盾及其变化情况，抓住主要矛盾，采取合理的调度、协调手段保证主要目标的实现。I每天召开生产工作例会，对当天的施工情况进行总结，包括施工进度、施工质量、安全、劳动力协调等，同时布置第二天的工作。32主要设备及材料供应计划由于工程量目前不详，待工程量明确之后再根据其材料明细表制定详细的设备、材料供应计划。33对关键工序的保证措施1建立以项目经理为首的项目组织保证体系，实行项目经理负责制，健全组织机构，成员配制齐全职责明确，层层把关。2选派思想素质高、业务能力强的专业管理人员和施工人员组成专业队伍。做好全体施工人员的动员和宣传工作，保证全体施工人员明确工程总体目标和各里程碑目标。3根据工程实际情况编制详细的施工方案，做好施工准备工作，落实施工技术资料、工程物资、施工机具的供应日期计划，确保不影响工程进度。4遵照施工组织设计中的综合施工进度计划，发挥计划管理的龙头作用，做好各里程碑目标的控制。现场每周编制各项目的周度施工作业计划，明确项目要完成的工程量和形象进度。根据实际情况做好施工的控制和调整。5）提高管理水平，落实经济责任制，充分发挥全体施工人员的能动性，使施工水平、工作效率、工程质量都达到一个新的高度。6）设备开箱检查中发现的问题，以及施工中发现的设备问题，要及时反馈给监理工程师或项目法人，请厂家尽快发运缺件或来人处理。7）施工机械、工器具及试验仪表、设备，做到配置齐全及时到位，做好保养和维修，避免因施工机具不足或故障而影响工期。8）遇设备、不可抗力及其他因素使工期延误，采取调整工序、增加施工人员、施工设备、施工时间等措施缩短施工工期。9）项目经理部每旬召开一次内部施工协调会，协调各施工队之间的配合。每月召开一次有项目法人、监理工程师、设计院参加的协调会，及时解决施工中出现的问题，确保工程顺利进行。10）注意做好与项目法人、监理工程师、设计、运行单位间的关系，搞好地方关系，争取当地各级政府和群众对工程建设的支持和配合，为工程顺利进行创造一个良好的外部环境。11）做好施工图会审工作，尽量避免因设计问题而延误施工，在施工期间要求设计工代应常驻现场，及时处理解决设计问题。12）积极采用新技术、新工艺、新材料，充分发挥机械设备的使用效率，提高施工进度。13）对于本工程首次遇到的新技术、新工艺、新设备，要制订施工技术措施和作业指导书，组织施工人员学习培训，吸收成熟的施工经验，提高工效。14）优化施工方案，加强安全、质量控制，避免由此产生的停工、窝工现象。15）本工程中标后，将作为公司的重点工程，从经济上将给以全力支持。16）制订工程施工承包经济责任制，将工期作为重点考核内容之一，做好各施工节点的目标工期考核工作。对按时完成和提前完成的班组给以精神和物质奖励。对不能按时完成的施工班组和负责人进行经济处罚。17）每月及时做好完成工作量的统计和现场监理的确认，确保工程进度款及时到位。18）在本工程施工计划安排时间内，我公司完全可以向本工程投入优秀人力、调配先进机械，确保工期的实现，也不会影响其它工程的施工。19）施工过程中，在各种资源方面，优先考虑关键工序的施工，如发生关键工序和非关键工序施工相互影响时，关键工序的施工优先安排。20）根据施工变化，及时调整施工网络计划，当关键工序和非关键工序发生转化时，应及时调整作战方案，施工力量向新的关键工序转移，从而做到控制全局，保证工期整体目标。四、质量目标、质量保证体系及技术组织措施41质量目标411总目标满足设计文件和现行国家施工验收规范要求，达到国家优质工程标准；实现达标投产目标。其中单位工程优良品率力争达到100。412质量方针以人为本、科学管理，忠于设计、遵循法规，精心组织、争创精品，优质服务、顾客满意，持续改进、追求卓越。42质量管理组织机构及其主要职责421质量管理组织机构根据我公司工程质量管理手册、工程质量管理体系程序文件及有关制度要求，特建立本工程项目质量管理组织机构。质量管理组织机构图见下页。422质量管理部门的主要职责4221质量控制部、组织开工前的现场环境考察；、组织并参与工程项目质量策划，督促工程项目部贯彻实施工程项目的质量方针和质量目标，审批工程项目的施工组织设计、质量保证措施及施工方案并督促实施；、组织并参与图纸会审、设计交底及安全技术交底；、组织并监督三级质检工作，对工程进行公司级质检；、组织对存在及潜在的不合格进行分析、预测、制定纠正及预防措施，并督促实施，杜绝重大质量事故；、负责工程质量记录、技术资料及竣工图的审核；、负责公司工程项目中对内对外关系的协调工作。4222项目经理项目经理是本工程第一质量责任者，是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。其主要职责为、主持制定项目部的质量目标，并使其在相关职能部门和作业厂队得到分解，确保质量方针的贯彻和质量目标的实现；、确保项目部质量管理体系的建立和保持有效运行，为公司管理评审提供信息；、以顾客为关注焦点，增强员工的质量意识，建立本工程适宜的施工秩序，遵守国家有关法律法规，严格控制不合格品的产生，不断提高顾客的满意度；、确保项目部所需各类资源的提供及调配，包括人力资源、机械设备、资金等；、负责工程项目施工过程中的内外部沟通；、负责本工程项目质量责任的考核及奖惩。4223项目项目总工、负责组织编制本工程项目施工组织设计和各施工项目的技术措施及施工方案，负责组织参加施工图会审及进行技术交底；、对施工过程，特别是重要工序、特殊过程、隐蔽工程的技术、质量指标满足规定要求负责；、指导、监督施工过程中的监视和测量工作，包括物资、过程产品及最终产品；、负责质量信息、数据的收集、分析工作，负责纠正、预防措施的制定和实施，并及时向主管部门报告，持续改进质量管理工作和工程质量。4224专职质检员、按质量管理体系要求开展质量检验工作，负责各级质量检验工作；、负责施工过程中的监视和测量工作，包括物资、过程产品及最终产品，对检查出的质量问题做出记录，及时报告有关部门；、负责不合格品的识别和控制，对不合格品有否决权，并对不合格处理结果进行验证，具有代表本项目部行使产品放行或否决的权利，防止不合格品的非预期使用或交付；、参与质量事故的调查、分析，提出纠正和预防措施的建议；、负责施工资料、有关记录的归档组卷工作。4225技术员、负责编制职责范围内的技术、质量措施及施工方案；、负责三级技术交底，并对本职范围内的施工过程进行控制、监督、检查、技术指导；、负责解决施工过程中影响质量的技术问题，并参与编制和实施纠正和预防措施；、做好施工记录，参与各类质量检验。43质量管理的措施健全的质量管理体系，是企业强化质量管理，提高工程实物质量，增强市场竞争能力和提高经济效益的有效途径，是开拓市场的必要条件。431质量控制流程图432质量管理措施4321落实质量管理职责，建立健全质量三检制度，加强质量监督检查A、项目经理是质量的第一负责人，对工程质量全面负责，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。B、按照公司工程质量管理手册和工程质量管理体系程序文件的要求，健全和完善本工程的质量保证并有效运行，在工程质量管理上做到凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有章可循，凡事有据可查。C、根据我公司工程质量管理制度，本工程建立了由公司质量控制部（专业质检工程师2名）、项目部（设专职质检员1名）、班组及操作者自检组成项目监督质量检查组。操作人员即是上道工序的验收者又是本道工序的检查者。D、质检员在施工的整个过程中坚持旁站制，在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正，并在施工过程中遵循严格的施工现场交接班制，对在施工中发现的问题作好记录，对重大问题立即向质量控制部报告，达不到要求工艺的工序未处理完不得进入到下道工序。4322建立施工质量管理制度及措施，确保整个施工过程处于受控状态A、执行线路施工技术管理办法中的有关规定。总结我公司工程施工的经验和成果，结合本工程设计要求、地质情况及技术要求，编制实施性的施工组织设计。严格按照相关控制程序进行施工设计文件自审及会审制、技术交底制、开竣工报告制、测量复核责任制及资料文件档案管理制。B、依据设计图纸、招标文件、施工规范，编制“质量管理计划”，制订出各分部分项工程程序控制图及质量控制点，编制施工措施、施工方案等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态。管理制度主要有以下十项1岗位责任制度；2质量管理制度；3施工技术管理制度；4技术交底制度；5物资管理制度；6施工机械管理及维修保养制度；7三级质量检查制度；8计量管理办法；9档案管理及文件资料控制制度；10工程质量事故处理制度。C、对关键工序和特殊过程制定详细的并落实到人的措施及技术交底，并对技术人员实行专业分工负责责任制，专业技术人员既是该工序技术质量负责人，又是工序施工负责人，有效防止因技术人员和施工人员责任不清而导致的质量缺陷。D、开展质量“联检制”。施工过程坚持操作者自检、队质检员复检、项目部终检制度，在三检合格的情况下由质量管理部质检工程师将检验合格证呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，质检工程师、质检员与监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检，在联检合格后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。E、建立隐蔽工程“专业联检制”对于隐蔽工程，在覆盖前必须遵循严格的质量检查程序，施工中组织各级的质检人员对隐蔽工程进行联合检查验收，地质设代对开挖出露面进行详细的地质检查，然后会同监理工程师对隐蔽工程的实际揭露情况与设计情况进行对照比较，并在检查验收表上进行会签。4323实行工程质量岗位责任制和质量终身负责制，严格执行质量奖惩制度按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，各自负责其相应的责任。施工现场挂牌，写明施工区域，技术负责人及行政负责人，接受全方位、全过程的监督。做到奖优罚劣，确保工程一次达标投产。对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以经济惩罚。4324施工过程严把“四关”，坚持质量一票否决制A、严把图纸关。首先组织技术人员对图纸进行认真复核，让所有技术人员彻底了解设计意图，其次严格按图纸和规范要求组织实施，并层层组织技术交底。B、严把测量关。由我公司专业测量人员对整个工程的设计控制数据进行复核及对站内重要测量控制点进行复核，项目部施工测量人员根据复核成果进行测量控制网的布设及施工测量放线。C、严把材料质量及试验关。开工前向监理提供由取得认证的试验室确定的混凝土的配合比，审批通过后方可在工程中使用，施工过程中试块取样必须监理工程师在场。对每批进入施工现场的钢材等材料按规范要求进行质量检验，并按公司物资管理制度进行管理，杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中。D、严把过程工序质量关，监督和指导施工严格按照技术图纸、规范及技术措施进行。施工过程中做到“六不施工，三不交接”。“六不施工”是不进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量和资料未经审核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；隐蔽工程未经检查签证不施工；未经监理工程师认可或批准的工序不施工。“三不交接”是无自检记录不交接；未经监理工程师或技术员验收不交接；施工记录不全不交接。E、对施工过程中违反技术规范、规程的行为，质检人员有权当场制止并责令其限期整改。对不重视质量、粗制滥造、弄虚作假的人，质检人员有权要求行政领导给予严厉处理，并追究其相应的责任。施工过程中始终坚持质量一票否决制。4325开展质量教育，增强职工质量服务意识和服务水平A、开工前和施工过程中，对职工进行质量责任教育和质量管理意识教育，牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，然后针对本工程的实际，加强对各级人员的培训工作，对主要工种进行技术业务培训和再培训，使职工具有保证各工序作业质量的技术业务知识和能力，并要求质量检验人员和特殊工种作业人员持证上岗。B、由项目总工程师师亲自抓技术交底，并组织关键工序和特殊过程的作业人员进行经常性的技术学习，严格贯彻执行制定的施工控制程序以提高职工技术素质。4326开展全面质量管理活动，推广四新，持续改进按照程序文件中的要求，认真做好工程的施工记录、资料收集整理工作，每月写出质量报表，对施工质量进行质量统计分析，找出质量缺陷原因，及时提出纠正、预防措施，持续改进。每月开展一次质量评比活动，从而确保质量目标的实现。针对新技术、新材料、新设备、新工艺制定实施方案和细则，加强创新工作的，以保证顾客满意不断提高。4327以顾客为关注焦点，提高服务质量在施工过程中，对顾客反馈的意见要及时解决。要做好移交后的质量跟踪和回访，及时反馈质量信息，按招标单位的保修规定为业主提供优质、满意的售后服