doc-《中外建惠州惠城区体育馆项目部管理规章制度汇编》(83页)-服务业

目录质量QC领导小组4安全、消防领导小组4贯标领导小组5一、项目经理岗位职责5二、项目生产副经理岗位职责5三、项目总工程师岗位职责6四、商务经理岗位职责7五、项目部施工员岗位职责7六、试验员、资料员岗位职责8七、项目质量员9八、安全员岗位职责9九、测量员岗位职责10十、项目部水电工长10十一、项目采购员10十二、项目仓管员岗位职责11十三、项目预算员11十四、项目文员12临时设施及施工现场用电管理制度12项目技术管理制度14钢筋工程管理制度15混凝土工程管理制度16模板工程管理制度17用水、用电管理制度18惠州市惠城区体育馆项目19施工质量罚款细则19一、总则19二、模板工程19三、钢筋工程19四、混凝土工程20五、砌筑工程21关于加强作业层签证管理的通知22分包预结算管理规定23工程月报表管理规定24门卫管理制度25生活区、宿舍管理制度26生活区、宿舍管理处罚条例27工人食堂管理条例27项目食堂管理制度28材料管理奖罚规定29塔式起重机安全规定30塔式起重机操作规程30塔式起重机班前、班后、保养规程31砼拖泵操作规程31砼泵班前、班后保养规程32施工电梯操作规程32施工电梯班前、班后保养检查规程33提升机操作规程33提升机班前、班后保养检查规程34机械保养计划34气焊与气割设备安全使用规定34材料限额领料制度35材料采购成本控制管理规定39进场材料的收、发、出、入库手续的办理及管理41周转材料管理规定42第一章总则42第二章金属周转材料的管理体制42第三章非金属周转材料的管理细则43现场材料管理规定45库管材料管理规定46各种进场材料验收规定46材料进场验收程序47一、钢筋进场验收规定47二、水泥进场验收48三、墙体材料进场验收规定48四、细骨料（砂）进场验收规定49五、砼进场验收规定50项目经理部安全生产责任制度51安全技术管理57惠州市惠城区体育馆项目66安全文明施工罚款制度66工地纪律制度67宿舍管理制度67施工现场处罚条例68用火安全须知69施工现场机械安全管理制度70有毒有害、易燃易爆化学品71贵重物品使用管理制度71施工现场临电管理制度72项目经理部质量责任制73编制说明1为强化项目管理，做到项目各项管理工作标准化、制度化，特编制本项目管理制度。2本项目部成员均为本制度的执行者，各作业班组必须严格遵守。3本制度的解释权在项目部。4本制度自二OO八年八月一日起执行。质量QC领导小组组长谈高锋副组长张九岗杨冠平技术顾问朱洪黄义成小组成员张贤桂朱慧明尚兴陈伟何志龙陈绍宇仝彦斌高宏伟工作分工谈高锋1、全面负责施工质量控制；2、负责各分部分项工程质量检查评定；3、负责模板分项工程质量检查控制；4、负责钢筋分项工程质量检查控制；5、负责混凝土分项工程质量检查控制；6、负责材料（如钢材、水泥、混凝土等）入场质量控制。中国对外建设总公司惠州市惠城区体育馆项目部2008年8月1日安全、消防领导小组组长谈高锋副组长聂志峰张贤桂组员张九岗杨冠平朱慧明尚兴陈伟何志龙陈绍宇仝彦斌高宏伟史超群贯标领导小组组长谈高锋副组长杨冠平张九岗组员朱慧明尚兴陈伟何志龙陈绍宇仝彦斌高宏伟一、项目经理岗位职责1项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。2遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺。3组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及职责范围4主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划和年、季、月施工进度计划。5处理项目管理中内外较大的矛盾冲突，解决施工中存在的实际问题。6开发人才，培养下属。7搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。8根据公司下达的各项经济技术承包指标，组织开展全员，全过程的项目“两制”管理。实现对公司两制承诺的实现，按时上交各项费用。9在公司核准的两制承包方案条款下主持制定项目职工的收入分配方案。10负责抓好分包单位和劳务费用的决算，参与对分包单位和劳务的考核和选择。二、项目生产副经理岗位职责1主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划、年、季、月施工进度计划。根据施工生产需要，适时、合理组织劳动力，配置生产要素。2按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、劳动力组织、设备按时进场，做好材料供应工作。3负责审核施工任务书，合同外用工必须先行考量，严禁超额用工。4负责带领各工长保质保量、按期高速完成施工计划。5负责施工过程中的成本控制，采取措施降低费用支出，随时检查计量工作，为节约投入和降低成本作保证。6负责抓好考勤制度和劳动纪律，按项目管理制度对项目各个岗位工作业绩进行考核、汇总。7负责现场标化文明施工。8每周检查材料验收情况，每半月检查各类材料台帐，每月组织现场材料盘点，分析工程量与材料消耗是否同步。按月提供责任成本降低月计划指标及相应降低措施，并在下月初与成本员提供的实际责任成本对比，向项目经理写出书面分析资料。9完成项目经理交办的其他任务，执行项目管理制度汇编相关内容。三、项目总工程师岗位职责1贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。2执行建设部有关技术标准、规范、规程。3组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。4分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告，由于工作不细，造成质量返工、返修中漏作、错作应承担直接责任的510作为罚款。5负责审核签发变更设计报告、补办变更后的方案或向工长技术交底方案、索赔报告及检查索赔资料的完整性。负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。6负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。7主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。指导施工工长技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，同生产副经理一道编制月、旬、周施工进度计划，并进行质量、进度把关控制。8负责向工长及技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。9负责新技术，新工艺，新材料，新机具的推广和应用，抓好技术攻关提高项目施工的科技含量，完成科技效益率的15的指标。10贯彻局ISO9001标准，使之有效良好运行，组织公司重点工程综合考评。11负责现场CI规范和实施工作。12完成项目经理交办的其他事项，执行项目管理制度汇编相关内容。四、商务经理岗位职责1负责督促审查各部门提供的各种成本核算资料的质量，按所提供的成本核算资料进行成本核算，搞好成本费用配比，按月编制工程成本表和项目承包费用成本表。2加强与部门之间、岗位之间的互相联系，搞好成本费用的事前预测、事中控制，节约成本费用开支。3按规定准确计算临时设施和周转材料摊销以及预提待摊的成本费用，准确反映月度工程成本。4根据统计工作量月报表，依照定额和项目承包合同规定编制单位工程预算成本和项目承包成本分析表，归集实际成本，正确计算成本费用的节超。5负责会同预算员、施工员、材料员、水电工长搞好成本费用节超原因的量价对比分析汇总，并以报表数据和文字说明及时向项目经理汇报成本状况。6建立健全单位工程项目承包成本台帐。7按公司要求和规定的顺序整理装订成本核算资料，工程竣工后编制竣工工程成本表和有关报表资料数据存档。8完成领导交办的其他事项，执行项目管理制度汇编相关内容。五、项目部施工员岗位职责1负责施工班组、工种的技术交底，严格施工规范，对施工质量、安全生产做到工前交底、工中指导检查、工后验收讲评，会同业主、工程监理单位和质检部门做好隐蔽工程验收。2在项目总工程师的组织指导下，全面负责现场的技术、质量的管理工作。熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，并进行施工作业设计，做好自己工作范围内施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录工程检查等表格的技术准备工作。3负责会同业主、监理单位、质检部门对分部分项工程质量进行评定验收。4会同质检员收集整理各种工程技术资料，做到及时、准确、齐全、完整。5负责项目施工的定额管理，会同预算员严格准确签发班组、工种的施工任务书和限额领料单，并报项目副经理审核。6负责会同材料员编制好材料计划，报项目副经理审核，搞好限额领料，做好人工费和材料的节约、控制工作。7负责做好现场分部分项工程的计算，对实际施工和施工图预算工程量进行对比，及时会同项目预算员进行分析。8配合成本员做好分部分项工程施工的工、料、机、定额用量的计算，做到事前有计划，事中有控制，事后有分析。9建立健全项目人工工日消耗统计台帐，会同预算员做好项目定额用工和实际用工对比，按月分析人工费节超原因。10在项目部统一领导下,认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度,不断提高自身业务素质。11负责制定工程项目分项细化施工方案及质量、安全保证措施，并对最终质量负责。坚持施工第一线，善于发现问题、处理问题。12根据项目部月进度计划，安排自己所负责班组施工任务，并负责所管辖班组或分包队伍现场技术交底。对工程质量、进度、成本及现场文明施工情况负责。13做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，对进场材料指定存放地点，减少材料二次倒运。充分调动班组人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，牢牢树立预防为主、事前控制的指导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、确保质量。14加强劳务分包队伍施工过程中的检查与材料控制，对劳务分包单位做详细的技术交底，做好工程进度监理和竣工验收等交底，指导、帮助包队伍开展工作。15对现场存在的质量及其隐患问题及时采取有效防范措施，并上报技术主管。16每一个现场技术人员要熟悉领会合同文件，提供可以索赔的原始资料，及时办理签证手续。钻研业务，提高业务素质，搞好技术总结，积极参加科技攻关活动。17加强职业道德、文化技术修养，规范言行，摒弃不良思想、行为。技术人员之间要形成互帮互学和“比、学、赶、超”的良好风气。18加强技术责任心，减少和杜绝任何大的事故发生，较大失误造成的经济损失的视情况扣除50100的薪点。19完成领导交办的其他事项，执行项目管理制度汇编相关内容。六、试验员、资料员岗位职责1在项目总工程师领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划。2负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。3负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。4检查、指导试验操作工人的工作。5认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。6制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。7建立试验仪器和设备台帐，妥善保存试验资料。8加强与驻地监理工程师的联系，严格按惠州市惠城区质检站服务指南取样鉴证。9负责砼委托书的接送，并监督砼质量。10合理、得体处理辖区人民群众的投诉，协调周边关系，热情接待田辖区政府机构人员，确保工程施工顺利进行。11完成领导交办的他它事项，执行项目管理制度汇编相关内容。七、项目质量员1在项目总工领导下，全面负责项目质量的监督检查工作。2协助项目总工主持项目质量管理和质量保证体系日常工作。3负责工程项目原始记录表格中属于质检人员签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。4负责、施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。5负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作。对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体意见。协助搞好工程成本控制。6督促、检查施工技术资料的整理工作。对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。7审查试验室所做的各种建筑材料分析鉴定和配合比、砼强度及其它技术指标，未经监理工程师签认的材料不能批量进货，经检验属不合格材料不准使用。8参加项目部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议。对采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。9组织项目部每月一次的工程质量检查。10对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。八、安全员岗位职责1在项目经理的领导下，负责督促施工组织设计中安全措施的贯彻落实。2检查施工现场安全防护措施、脚手架、机械设备、电气线路、仓储防火等是否安全规定和标准，如发现施工现场有不安全隐患，及时提出改进措施，督促实施，并对改进后的的设施进行检查验收，对拒不改进者，则责令其停工并提出处理意见，报项目经理处理。3正确填报施工现场安全措施检查情况和安全生产报表，定期提出安全生产情况的分析报告和意见。4处理一般安全事故。5按规定进行工伤事故的登记和统计分析工作。九、测量员岗位职责1根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力实施。2负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志。3负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报内部监理签认。4负责向施工测量组交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度，并对测量组的工作进行检查和指导。5经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。如因测量标志变位而造成损失，测量组长应负主要责任。6制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐。妥善保存测量资料。7指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。8负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态。不得使用缺损的仪器进行测量。9完成领导交办的其他事项，执行相关内容。十、项目部水电工长1负责现场水电的布设、维修，确保水电持续、合理、充足供配。2负责夜间加班的照明。3完成领导交办的其他事项，执行相关内容。十一、项目采购员1负责项目材料物资管理工作，会同施工员、预算员编制月季材料物资计划，会同仓库保管员、施工员、质检员共同验收每次进场的材料物资，对进场材料质量负责并及时向监理、甲方办理质量报验，数量签认手续。2负责搞好市场调查，会同公司询价拍价小组货比三家共同选定货源和拍价，会同预算员、编定供销合同，汇总质检员搞好每批材料物资出厂检验合格证，质量保证书，材料代用联系单、检验试验报告的收集、整理、归案工作，转告试验员及时对材料见证取样送检。3认真贯彻执行公司和的规定；审核计划供应员编制的物资采购计划。4监督计划供应员建立合格分供方名册更新工件，随时收集整理分供方供货质量、价格、供货期限、售后服务等方面问题的书面材料。参加分供方失误会签工作年会。5负责物资采购合同的签办、合同签约率100，合同完整率达100；合同印鉴、合同传递、合同登记均达100。6完成领导交办的其他事项，执行项目管理制度汇编相关内容。十二、项目仓管员岗位职责1建立健全项目材料物资收发分类明细帐，单位工程主要材料物资消耗对比台帐。2按月编制材料物资，低值易耗品，构件收发结存月报表，按月分清材料物资用途，抄报分类材料物资消耗清单，会同预算员、成本员搞好主要材料消耗对比分析，市场价与信息对比分析，找出材料费节超原因。3开具料具调拔单并按规定进行传递，提出不合格品（怀疑）报告清单。4进货既要满足施工又要保持合适的库存水平，以保证物资供应的经济性，加速资金周转。5登记料具保管台帐；接收、签字并传递物资验收单；填写产品质量证书登记表；对有可追溯要求的物资填写质量传递卡，对暂行施工交接的不能用于工程物资及时组织收回。6定期进行料具盘点并填写盘点表；对超时物资提出重新验证申请；对失败变质物资提出重新报废申请；对发生自然损耗和磅差的物资，提出书面报告。7负责物资入库保管、标识和发放。8完成领导交办的其他事项，执行项目管理制度汇编相关内容。十三、项目预算员1负责项目施工图预算和编制，会同技术员、施工员深入现场，分析对比实际工程量与施工图预算工程量，找出偏差的原因并采取补救措施。2负责会同施工员、技术员、材料员做好设计变更、施工方案、材料代用、特殊材料差价、业主造成的费用签证等索赔工作，及时签证完善增加费用和顺延工期的确认手续。建立健全工程签证、索赔登记台帐，认真做好项目预决算工作。3负责月度完成工程量的结算工作，做好工料机消耗的对比，会同成本员、材料员、施工员分析节超原因。4参与分包单位合同和劳务合同的签订工作，根据施工员提供的工程量和施工任务，按预算单价和合同约定审核决算分包费用和劳务费用。5及时掌握工程预决算造价调整的文件和信息，及时做好项目预决算费用的调整。6建立健全项目分包费用和劳务费用决算统计台帐。7完成领导交办的其他事项，执行项目管理制度汇编相关内容。十四、项目文员1负责做好会议的记录，文件资料的打印，会议纪要的整理、签字、归档。2负责各种文件资料的收发、登记、归档工作。3负责项目经理部签订的各种合同协议的分类存档保管。4负责项目经理部各部门包干费用的集中审核登记，建立健全项目经理部的部门和个人包干费用统计台帐。5负责宣传报道，办好现场的黑板报，做好项目重大事件记录。6负责项目经理部行政办公家器具用具的管理，建立全行政办公家具用具登记台帐。7负责项目部居住、饮食后勤的管理。8完成领导交办的其他事项，执行项目管理制度汇编相关内容。临时设施及施工现场用电管理制度1本工程临时设施及施工现场用电采用具有专用保护零线的TNS系统。2用电管理应符合下列要求3现场需要用电时，必须提前提出申请，经项目部批准，通知维护班组进行接引。4接引电源工作，必须由维护电工进行，并应设专人进行监护。5施工用电用毕后，应由施工现场用电负责人通知维护班组，进行拆除。6严禁非电工拆装电气设备，严禁乱拉乱接电源。7配电箱、开关箱应上锁，钥匙由专人保管。8配电箱、开关箱应在其箱门处标注其编号、名称、用途和分路情况。9电气设备明显部位应设“严禁靠近，以防触电”或“当心触电”的标志。10接地装置应定期检查。11施工现场大型用电设备、大型机具等，应有专人进行维护和管理。12搬迁或移动用电设备，必须经电工切断电源并作妥善处理后，方可进行。13安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成。14每台用电设备应有各自专用的开关箱，必须实行“一机一闸”制，严禁用同一个开关。电器直接控制二台及二台以上用电设备（含插座）。15严禁用裸线头直接在开关箱内搭火。16塔吊、施工电梯等做了防雷接地的电气设备，同时还必须做重复接地，可用同一接地体。17所有配电箱、开关箱及用电设备，每月进行检查、维修一次，发现问题，及时解决。同时，其接地电阻、绝缘电阻需重新测量，达不到要求的，必须重新安装。检查、维修人员必须是专业电工，检查、维修情况必须有专门的记录本。18为防止停、送电时，电源手动开关带负荷操作，以及便于对用电设备在停、送电时进行监护，配电箱、开关箱之间应遵循一个合理的操作程序停电时操作程序应当是开关箱分配电箱总配电箱；送电时操作程序应当是总配电箱分配电箱开关箱。19为了不因某一设备保护地线或保护零线接触不良或断线而使以下所有设备失去保护，故规定只能并联接地，不能串联接地。20电气设备必须由专职电工或在其指导下进行安装、维护和检修工作。严禁带电作业或采用预约停送电时间的方式进行电气检修。检修电气设备前必须切断电源并在电源开关上挂“禁止合闸有人工作”的警告牌。警告牌的挂、取应有专人负责。21电气装置遇到跳闸时，不得强行合闸。应查明原因，排除故障后再行合闸。22各种电闸箱内应保持清洁，不得存放任何东西，并配备安全锁，钥匙由专人保管。非本岗位作业人员不得擅自开箱合闸。工作完毕后应切断电源，锁好电闸箱。23清洗电动机械时，不得将水冲到电气设备上。24电动机械如在工作中遇停电时，应立即切断电源，把启动开关放到停止位置。也可加装失压保护装置。25电动机不得在正常运行中突然进行反向运转。电动机停止运行前应首先将载荷降到最小，然后切断电源，启动开关拨到停止位置。变速电动机停止运行时，应先将转速逐级降到最低，然后切断电源。在本地区施工时，电动机停用后必须采取防潮措施。26用电人员使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品；并检查电气装置和保护设施是否完好。严禁设备带“病”运转。停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱。各用电人员负责保护所用设备的负荷线、保护零线和开关箱。发现问题，及时报告各用电人员负责保护解决。27施工现场的电力系统严禁利用大地作相线或零线。保护零线不得装设开关或熔断器。保护零线应单独敷设，不作它用。重复接地线应与保护零线相连接。保护零线的统一标志为绿/黄双色线。在任何情况下不准使用绿/黄双色线作负荷线。正常情况时，下列电气设备不带电的外露导电部分，应做保护接零电机、电器、照明器具、手持电动工具的金属外壳；电气设备传动装置的金属部件；电力线路的金属保护管、起重机轨道等。电气设备应采用专用芯线作保护接零，此芯线严禁通过工作电流。28施工现场所有用电设备，除作保护接零外，必须在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置。29机械设备上的避雷针长度应为12M。安装避雷针的机械设备所用动力、控制、照明、信号及通信等线路，应采用钢管敷设。并将钢管与该机械设备的金属结构体作电气连接。30、塔式起重机、室外电梯、井字架等高大设备，除应做好保护接零外，还必须按规定做重复接地。设备的金属结构架之间应保证电气连接。以上各点，请项目部管理人员、电工、机械操作工、各施工队在施工过程中严格执行，并请参照有关施工规范执行。若有违章，视情节轻重，给予罚款100500元/次（项）。中国对外建设总公司惠州市惠城区体育馆项目经理部项目技术管理制度01本项目部的技术管理工作由项目总工程师在项目经理的领导下全面负责；02项目部技术员、各工长和资料员在项目总工程师领导下开展各项工作，认真履行其工作岗位职责；03分发给个人和科室的设计图纸、图纸会审纪要、设计变更、设计交底、施工组织设计和方案、有关图书资料（国家规范规程、施工手册等）应认真学习，妥善保管；04公司给项目部配发的技术参考书籍和杂志由项目总工程师管理，项目人员需用时，凭条在项目总工程师处借用，用后归还；05本工程竣工资料由项目资料员负责收集管理（项目部配备给资料员专用文件资料柜一个，项目部其他人员不得占用），资料员应按照当地建筑管理部门的要求随工程施工进度收集整理好竣工资料，各分项工程的自检资料由各主管工长负责按实填写，经质量员现场验收签字后交资料员，并报请有关单位验收；06材料员在各种材料（本工程除商品砼、砂、石子外）进场时，必须向资料员提供完整真实的材料质量证明书和进场数量；07各分部分项工程必须实行三级技术交底制度，即项目总工程师各工长、各工长班组长、班组长操作工人，所有技术交底资料必须随工程进度提交资料员保管；08项目所有技术管理人员必须在工作中加强自身技术知识学习，全面掌握本职工作的技术技能，服从上级有关领导和部门的管理，工作中对待下级技术人员和操作工人要耐心指导，不能以职压人；09项目技术工作坚持“外业为主”的工作方针，施工期间，项目技术人员上班时间要以现场生产一线为主，处理现场各项技术问题，对关键工序进行过程控制，确保施工按设计图纸、国家规范规程施工；10施工过程中，对建设、监理等代表提出的问题要及时解决，并上报上级主管领导；11如因自身工作造成工程技术失误的人员，项目部根据事件大小相应追究相关技术人员的责任，并与经济收入挂钩，如造成重大技术问题，项目部将劝其离岗，并送公司处理；12在工程施工中提出新工艺、使用新材料，采用技术革新措施，满足施工要求的同时又节约工程成本，或缩短工程工期，项目部将根据其贡献大小，给予经济奖励；13完成QC课题，总结技术论文，项目部给予200元/篇奖励，并送交上级部门，获的公司级以上的按公司有关规定奖励。中国对外建设总公司惠州市惠城区体育馆项目部钢筋工程管理制度1工人上、下班必须严格按照项目部制定的规章制度执行，所有人员一进现场，必须戴好安全帽及工作卡，佩戴方法要正确。2筋运至工地后，钢筋工长和班长应会同项目部质量员、材料员对材料进行检查验收，并应按规定取样、送检。3场钢筋应有出厂质量证明书和实验报告单，每捆钢筋应有标牌，对进场钢筋应做外观检查和机械性能实验，合格后方可使用。4钢筋原材按照项目部指定的地点分门别类堆放，底部由砖墙垫起，一端齐平，并在每捆原材上挂有进厂日期、生产厂家、钢筋规格的标志牌。5梁柱成品钢筋堆放整齐，底部用枕木垫起。每跟梁的所有钢筋成型完后用铁丝扎起，上附有标牌，写明梁编号、钢筋形状、尺寸等。配料剩余的钢筋也要在现场分类堆放整齐，待焊接后继续使用。6钢筋下料前，下料单必须经过项目部工长审核后方可下料，否则，由此引起的材料浪费由施工处负责。7钢筋配料时，必须考虑优化组合，最大限度地减少钢筋废料。螺纹钢筋不得余留大于300MM的短钢筋，圆盘钢筋不得余留大于250MM的钢筋头。如有超出，所增加的废料由施工处负责。如有节余2,则按合同给予奖励。8在没有项目部正式通知的情况下，所有钢筋严格按图纸的规格、形状、尺寸下料，不得随意更改。9钢筋配料必须及时，要跟上项目部制定的施工进度计划，如材料不够，提前一周书面报告项目部，否则由于钢筋配料跟不上施工进度而引起的工期拖延，由施工处负责。10钢筋工程属于隐蔽工程，绑扎好后应自检并填写自检表，自检合格后报上一级检查，最后报甲方、监理。验收时一定要一次性通过。如果属于钢筋的下料、绑扎、焊接等问题而引起验收不合格，一切后果由施工处负责。11钢筋头必须统一堆放在砖砌废料池内，施工处不能随意处理。12每周设计用量与实际用量进行对比，以便控制钢筋的损耗情况。中国对外建设总公司惠州市惠城区体育馆项目部混凝土工程管理制度01要服从项目部的管理，以施工现场作业为主。02进入施工现场以后要正确佩带工作卡和安全帽，若发现有未按规定者将按有关处罚措施进行处理；03施工队必须对本工种的工作量，按照图纸设计要求和工程量计算规则进行计算，并提前三天报到项目部，由项目部审核；04商品混凝土进入施工现场后，没有项目部技术人员的通知，不得向混凝土内添加任何材料，在坍落度损失较大的情况下，报告项目部技术员通知商品混凝土公司处理；否则，由此造成的进度、材料、人工及名誉的损失应由施工队承担，并对任意添加材料的工人进行罚款处理；05混凝土卸车入料斗前应用中高速旋转，并应按照规范规定作坍落度试验和混凝土试压块，试块各部位一组，制作试压块时应在项目部工长或试验员的指导下进行；06在浇筑之前应充分做好技术、人员安排和配合、施工机具等各种准备工作；严格按照图纸设计要求连续施工，否则由此而发生的费用损失由施工处承担；07振动手和养护人施工队应派专职人员负责，严格按技术交底及施工规范进行，振捣手在振捣过程中应避免蜂窝、麻面、空洞等现象的出现；对出现以上现象的，应视情节罚款处理；08混凝土施工过程中，施工队必须有本工种负责人在施工现场负责和值班，并作好班前交底和安全交底；09对进入施工现场的混凝土不的浪费，并严格控制在施工规范规定的损耗率范围以内，施工结束后，应做好工完场清工作，保证施工现场清洁卫生；10混凝土的养护工作要安排专人值班负责，新浇混凝土至少养护14天，养护方法采取草袋洒水养护。中国对外建设总公司惠州市惠城区体育馆项目部模板工程管理制度一、编制详细的周转材料计划施工后一个月所需材料计划必须在前一个月内报项目部工长审核（每个月22日）对于报材料不及时、以及不报造成工程进度缓后，由各施工班组自行承担。二、编制模板施工放样图，图纸画好后5天之内报项目部工长审核后方可施工，否则不给予施工。三、施工班各自保管好自己的周转材料，堆放到各自的指定地点。四、施工班应严格按照项目部的技术安全交底要求施工。五、施工班自购材料需满足工程进度要求且质量有保障。六、模板施工完毕，报项目工长、质量员、监理复检。需有书面的报验单，单子上面有施工班组长签字意见。复检时班组配合项目部工长、质量员、监理一起检查，不允许未检查完工半途私自离开，否则不给予验收。造成进度滞缓后自负。七、质量、现场文明施工达到标准要求的将实行奖励，达不到要求的将按罚款条例执行。八、施工班组需按项目下达的进度，施工任务单按时保持完成。中国对外建设总公司惠州市惠城区体育馆项目部用水、用电管理制度1、各分包单位用水、用电需提前通知我项目部的水电负责人，并安装水表、电表，办理用户台帐后方可通水通电，违者将被切断水电源并处以罚款500元。2、各分包单位在使用本工程的水、电期间，要严格遵守规章制度，严禁长流水、长明灯，违者每次每处罚款200元。3、各单位在生活区内严禁烧电热器具，违者每次每件罚款100元，器具没收。4、工程用电。由我项目部专职电工巡视检查。发现有一处不符合国家规范要求并未按指令限期整改的，每次罚款200元。5、凡破坏本工程水、电设施的，发现一次罚款200元，对造成的损失，按后果双倍索赔。6、现场施工机械电源必须专人负责，经项目部水电负责人认可后，接放到指定电箱。私自乱接或接线人员无上岗证者每次罚款100元。7、现场固定机械无接地措施的每处罚款50元。8、现场移动机械绝缘皮破损者，每处罚款50元。9、现场养护水源。无专看护不及时关闭者每处罚款50元。10、现场移动灯具，人为损坏加倍罚款。11、施工现场、生活公用照明灯具未定时开关者每次对当事人处以50元罚款。12、节约水电费用的，项目部将与水电使用单位73分成。中国对外建设总公司惠州市惠城区体育馆项目部惠州市惠城区体育馆项目施工质量罚款细则一、总则1为抓好施工过程的质量控制，确保工程质量，特制定以下质量细则。2罚款权在项目部，罚款对象为作业班组长，操作班组及个人。二、模板工程3所有模板在支护之前，必须清理干净，刷脱模剂，否则每处罚款50200元。4模板支撑体系不稳固造成胀模、跑模以及模板坍塌，每处罚款2001000元。5模板的垂直度、标高、几何尺寸及位置偏差不符合规范要求的且下发整改通知仍不整改的，每处罚款100300元。6模板拼缝不符合规范要求、模板上的孔洞未封堵且下发整改通知仍不整改的，或由于漏浆而造成所浇筑的混凝土表面出现蜂窝、麻面的视情节程度每处罚款50300元。7现浇钢筋混凝土梁、板应按设计及规范要求起拱，未起拱或起拱过小而造成梁、板底下垂饶度超过规范要求时，每处罚款100500元。8预埋件和预留洞有遗漏或偏位超过规范要求的，每处罚款100300元。9所有构件侧模板当混凝土达到一定强度方可拆模，如混凝土强度未达到规定强度就拆模，而造成构件缺棱、掉角，每处罚款50100元。10梁、板底模及支撑未按拆模申请表部位拆除的及在没有拆模申请时，擅自拆除的，每处罚款5001000元。11未经同私自乱锯模板、木方，按材料价的五倍罚款。三、钢筋工程12所有钢筋尺寸不符合设计及规范要求而造成返工或加固，除赔偿浪费的钢筋外，另罚款200元。13所有比设计或规范要求超用的钢筋（如弯钩，搭接，锚固过长等等）由施工队负责，另罚款200元。14闪光对焊未按施工规范施焊而造成从成品中抽取的试件不合格的每处罚款200元。15电渣压力焊接头不均匀、有裂纹、钢筋烧伤或对接钢筋轴线偏位超过01D或2MM，而造成返工的，每处罚款30元。16板钢筋未按设计及施工规范要求绑扎的（如漏绑、间距不对、间距不均匀、钢筋不顺直、马凳高度间距不对等等），每处罚款10元。17梁主筋绑扎不到位，箍筋开口部位未错开，水平拉钩未弯成135度，水平拉钩未钩住箍筋和腰筋的等等未按设计及施工规范要求绑扎的，每处罚款10元。18由于浇筑混凝土前未定位放线，造成柱、墙钢筋偏位的，每处罚款100500元。19所有直螺纹连接接头，外露丝扣不得超过3个，超过3个的每个罚款10元。20钢筋垫块必须按要求（如厚度，间距）放置，否则每处罚款10元。21对下料错误或将工完场清从前台运返后台的钢筋成品不改制，私自切成废料的，一经发现罚款5001000元。四、混凝土工程22梁、柱、墙、板混凝土浇筑之前，模板上的垃圾未清理干净及模板未浇水湿润的，每次罚款50200元。23在施工缝处继续浇筑混凝土前，未按要求凿毛和冲洗干净的，每处罚款50元。24未在规定时间内将泵管接到位及准备工作不充分，每次罚款100500元。25浇筑混凝土时，混凝土振捣不密实及混凝土有离析，未能及时采取措施纠正的，每次罚款50300元。26未按项目部所制定的浇筑顺序浇筑的，每次罚款100500元。27板面混凝土浇筑时，未使用平板振动器的，每次罚款100500元。28楼面未按要求压实抹光三遍以上的，每次罚款100500元。29浇筑混凝土时，无固定管理人员值班的、无钢筋保守工或无看模人员的，每次罚款100300元。30无故浪费混凝土的，按混凝土的两倍价格处以罚款。31混凝土浇完后，泵管、管扣、混凝土吊斗未清洗干净的，每次罚款200400元。造成配件损坏的，照价赔偿。32混凝土浇完后，现场及道路，泵车旁的混凝土未工完场清的，每次罚款100500元。33梁、墙、柱混凝土出现孔洞、露筋、麻面，视情节程度，每处罚款50500元。如未及时上报项目部并按要求处理的加罚一倍。34混凝土未按要求及时浇水养护的，每次罚款100500元。五、砌筑工程33砌筑前，未将表面杂物清扫干净，浇水湿润的，每处罚款30元。34砌筑时在转角处未立皮数杆的，每处罚款30元。35内外墙的砖基础因特殊情况不能砌筑时，未留斜槎且斜槎的长度小于斜槎高度的，每处罚款100元。36水平灰缝及竖向灰缝的宽度及砂浆饱满度超规范要求的，每处罚款20元。37隔墙与承重墙不能埋砌筑留成斜槎时，未在承重墙的水平灰缝中预留拉结筋铁板的，每处罚款30元。38砌筑时干砖上墙未按要求浇水湿润的，每处罚款50元。39砌砖墙时，从每层构造柱脚开始，未按要求留马牙槎的，每处罚款20元。六、抹灰工程40钢筋混凝土楼板顶棚抹灰前，未用水湿润刷水泥浆的高每10M2罚款2050元。41抹灰前未在墙上弹出水平线先抹顶棚四周、圈边找平的，每处罚款100元。42顶棚表面不顺平，未压光压实，有抹纹和气泡的，10M2/每罚款50元。43抹灰面接搓不平，顶棚与墙相交的阴角不成一条直线的，每处罚款50元。44墙面抹灰前未做灰饼未甩砂浆上墙，10M2/每罚款30元。45砼、柱、墙与砖墙结缝处未挂钢丝网片就抹灰的，每处罚款50元。46顶棚、墙面抹灰空鼓的，每处罚款50元。项目部所有下发的质量整改通知单必须按时整改完毕，填写结果报项目部，否则罚款100300元，未经验收擅自进入下道工序的，每次罚款2001000元。以上罚款制度将会严格执行，希望各施工队严格执行项目部的规章制度，认真施工，确保工程质量。中国对外建设总公司惠州市惠城区体育馆项目部关于加强作业层签证管理的通知项目部各部门及各施工班组根据局、总公司下发有关签证管理的有关规章制度，结合本项目的实际情况，本着实事求事的原则，现将项目部作业层签证管理有关条例规定如下一、因本工程各分项工程施工均为单价包干合同，故在施工中属于承包合同的施工范畴的工程量不予签证。二、项目部现场施工管理人员对将要发生的签证内容，应及时向项目主管领导说明部位、内容、大致工程量，除下发相应的工作指令经项目部主管领导签字方为有效、工程变更联系单外，还应真实地做好现场施工人员、机械设备的实际作业时间备查。三、所有的点工签证均以小时为计量单位。四、坚决杜绝先签证后施工的情况出现，对于零星用工超过600小时或工程量金额大于二千元以上的签证，必须经项目部主要人员开会讨论决定。五、本项目所有签证原则上施工完后及时办理，但不得超过一周，超过一周办理的签证为无效签证。六、本项目所有签证单后附工作指令或工程变更联系单必须是一式二份，而且必须有工长、预算员审核，项目经理审定三人以上签字并加盖项目公章方可生效。否则，视为无效签证。七、对于施工处报签证单虚报用工工时及工程量，项目部工长、预算员可搁押至工程完工后按实际情况折半处理。八、施工处应将经审核审批的签证单原件在每月的月报表中报送项目部预算员，对未及时报送复核的签证单，一律作废。中国对外建设总公司惠州市惠城区体育馆项目部分包预结算管理规定一、本项目各分包商应在进场前三天内编制承包项目的各分项预算书上报预算员，预算员应及时对其进行复核确认一般不超过一周，项目零星分包商的预算书按工作量大小适当确定报审、复核方式及时间，经复核的分包商预算书由项目部报公司合约部复核备案。二、由项目经理及项目预算员组织现场施工管理人员对分包商预算书进行分析，确定分包工程的现场人工、材料、机械等成本控制办法及考核指标。三、分包商工程完工后，由项目部施工管理人员对分包工程按相应程序验收并作相应的质量评价。四、分包工程完工验收合格后，由分包商将分包工程竣工结算书工程结算书封面及审批表附后报预算员，结算书应包括原设计图纸、设计变更、各种签证工作量的详细计算表及相应的工程量组成计算，各种签证手续必须符合关于项目加强作业层签证管理的通知的有关规定。五、项目预算员在十天内视工作量大小可适当调整组织项目部相关管理人员及分包商完成对分包结算的审核，并报请项目经理审批。对于高估冒算、严重失真的结算书，项目部有权对分包商处以最终结算总额的5罚款。六、分包工程结算书经项目部审核后，报公司按相关程序办理结算手续。七、本项目所有预结书必须是一式三份，且必须有编制人、工程负责人的签字及盖有分包商的公章后方可生效。中国对外建设总公司惠州市惠城区体育馆项目部工程月报表管理规定项目部各部门及各施工班组为了贯彻落实总公司、项目部有关“项目两制”的文件精神，有效地对每月完成的工程量、原材料耗用情况等各方面进行全面考核，切实可行地保证月度结算，现将上报工程月报表的有关事宜规定如下一、各施工处必须在当月24日截止下午四点将月报表报送至项目部预算室，逾期不送，推迟至下月报审计量。二、每月月报表必须是一式三份，报送程序如下10天三、工程月报表的周期及相关内容1上月25日至本月24日工程形象进度说明及本月24日至下月23日工程进度计划。2上月25日至本月24日工作量汇总及工程量计算。3上月25日至本月24日项目部所供材料进场、耗用及积存明细表。5附件一份钢筋下料计算明细表模板工作量计算明细表砼工作量计算明细表签证计算明细表其他工作量计算明细表四、有关月报表及工程款的申请格式表格附后。中国对外建设总公司惠州市惠城区体育馆项目部门卫管理制度01所有施工人员必须穿戴整齐，着工作服，必须佩带工作卡，随时接受门卫值班人员的检查。对穿戴不符合安全规定的人员拒绝入场。02外来联系工作的人员首先在门卫处说明来访原因，并凭自己的有效证件在门卫处登记，领取安全帽后方能进入施工现场。03工地进行封闭式管理，与工作无关的外来人员一律不得进入施工现场。施工班组编制施工班组审核项目部各工长质检员核实项目部预算员审定项目经理审批施工处进度款申请04上级主管部门领导或嘉宾来现场检查指导工作，由门卫负责分发专用安全帽。05工地大门平时锁紧，只留小门供人员进出，外来车辆进入时先登记，出门时凭项目部出门条出门，对到场材料，必须按现场规划指定地点堆放。06工人下班前出工地时，必须检查是否有携带材料者，如发现有携带材料，又没有项目部批条的工人，应扣留工人和工作牌，并及时报告项目部。07门卫实行24小时值班，值班人员必须坚守岗位，可以轮流值班，但必须保证门卫岗不空缺。08在现场发现任何异常情况，应及时报告项目部处理，对打架斗殴、偷盗等违法犯纪行为送交当地公安机关处理。02工地如发生材料丢失，门卫为第一责任人。中国对外建设总公司惠州市惠城区体育馆项目部生活区、宿舍管理制度01工人在每天上班时间内，不得随意进入生活区，任何人进入生活区必须佩带工作卡。02严禁在宿舍内吸倒床烟，严禁乱扔烟头，非火警时严禁动用消防器材。03有亲属来访，必须由其被探望人陪同在门卫处凭亲属的有效证件登记，并在规定的时间内离开生活区。04节约用水，生活垃圾、剩饭剩菜必须倒入指定的地点，不得随意乱倒。05爱护生活区内的公共财物，损坏照价赔偿。06严禁在生活区墙面乱涂乱画，严禁破坏生活区的任何设施。07严禁赌博，严禁在生活区内高声喧哗。08床位不得更换，每天起床后必须将床上用品折叠整齐，枕头放在床靠进门的一边，被子放在床放枕头的另一边。09漱洗用具统一摆放在指定地点，天晴时，宿舍内不能晾衣物，床上不能挂绳子，衣物等。10鞋子应整齐地摆放在自己的床下，鞋跟向里，鞋尖不得超过床边在地面的垂直投影线。11本宿舍的人员衣物晾在本宿舍外的走廊屋檐下，注意不能挂在电线上。12每个寝室必须要选一个室长，室长全权管理本寝室的文明卫生，每天安排一名室员负责打扫卫生。13公司、项目部定期对宿舍进行文明卫生大检查，对检查不合格的宿舍给予经济处罚，对表现良好的宿舍给予物资奖励。14自己的贵重物品应妥善保管，必要时可以交给施工队领导代为保管，15全体施工人员统一在食堂就餐，任何人不得自行开火做饭，严禁自己拉电线，接插座，严禁使用电炉、电饭煲、电热水器等大功率用电器。16工人生病可以向施工队或项目部领导报告，以便安排休息及给予照顾。中国对外建设总公司惠州市惠城区体育馆项目部生活区、宿舍管理处罚条例01宿舍必须干净整洁，严禁乱扔烟头、杂物、垃圾，禁止吸倒床烟，违者每人每次罚款50元。02不关水龙头，浪费用水，罚款50元/次。03床铺及床上用品、蚊帐、毛巾、鞋子等应摆放整齐，违者每人每次罚款50元。04上下班衣服、安全帽、桶、盆、碗、牙具洗洁用品干净整洁，挂放整齐，违者每人每次罚款50元。05生活区内严禁穿三角裤走动，严禁随地大小便，违者每人每次罚款50500元并通报批评；乱丢垃圾，乱倒剩菜剩饭，违者每次罚款50元，并罚清理干净。06宿舍内严禁私拉乱接电源线，严禁烧电炉、电饭煲、热水器、煤气、煤油炉，避免触电伤人，发生火灾。违者每次每件罚款200元，并没收用具。07对生活区食堂、冲凉房、厕所、宿舍等一切公共设施，必须爱护，严禁对其进行损坏、破坏或擅自改动，违者每次罚款200元，并责令整修完好。08严禁男女混住，探亲访友，晚上2300点前必须离开。留宿非本工地人员，罚款200元/次，严禁留宿异性和小孩（合法夫妻、子女也不行），违者罚款500元，开除出本工地。09项目部将每周进行检查，评出标实样板宿舍，获此荣誉的宿舍。室长奖励100元。入住本室人员每人10元。10不在规定的时间内进入生活区，爬围墙、大门进入，罚款200元/次。11严禁赌博、打架斗殴，违者罚款班长500元、当事人每人1000元，情节严重者，清除出场，并移交当地公安机关处理。12任何偷盗行为一经抓获，罚款1000元，开除出本工地，并送交当地公安机关法办。中国对外建设总公司惠州市惠城区体育馆项目部工人食堂管理条例01食堂为重要卫生安全区域，未经食堂管理人员同意，任何人不得进入食堂内部02食堂伙食必须接受广大用餐人员的监督，共同搞好伙食。03开饭时间应按项目部规定的时间执行，不在开饭时间，不能售饭菜，由于工作原因不能按时就餐的班组，须提前通知食堂预留饭菜。04每天提供充足的开水，在工地设置电热水器或保温水箱，保证工人在上