管理咨询公司介绍宣传ppt.pptx

团队建设2企业永续经营的MBA智力资源人才库体系构建3相关的咨询服务企业接班人计划咨询、设计及执行。企业人力资源职业规划及绩效管理咨询，目标与绩效管理咨询,连结运营体系的建立财务与标杆体系的建立与执行企业运营状况诊断咨询，策略规划与管理，运营体系的辅导与咨询我们的咨询服务范围我们服务的客户中达电通我们服务的部分客户我们服务的部分客户客户眼中的鼎鼐优秀的价值创造伙伴总是带来超越客户期望的培训和咨询价值。优异的策略伙伴以过程导向方法及实践操作系统持续提升组织绩效。极富责任感的合作伙伴用实力及效果见证培训服务及咨询项目质量。HERRMANNINTERNATIONALRSVPDESIGNINCUKINTEGRATIVELEARNINGSYSTEMHAINESCENTREFORSTRATEGICMANAGEMENTSTRATEGICPARTNER国际战略伙伴我们的方法我们的服务流程客户的荣耀见证了我们的卓越我们的顾问资源A鼎鼐企业管理咨询（上海）有限公司简介B永远追求帮助客户永续经营的卓越服务CONTENTS生产力的根源只有透过有目的、有系统、有组织的学习，知识才能转化成生产力管理学宗师彼得杜拉克PETERFDRUCKER思维转换PARADIGM企业成长与绩效RESULT企业文化企业文化方法论、工具SYSTEM我们是企业永续经营的战略夥伴AGE25303545UPTOACEILINGHMHLLOW低HIGH高LMLLHIGH高PARADIGMJOHNKOTTER领导力研究报告个人贡献者INDIVIDUALCONTRIBUTOR28基层经理人JUNIORMANAGER31资深经理人SENIORMANAGER34高阶经理人TOPMANAGEMENT37企业经营层BUSINESSPARTNER特色优势/领导能力UNIQUEADVANTAGELEADERSHIP核心竞争能力/管理力CORECOMPETITIVEADVANTAGE/MANAGEMENT/我们是企业永续经营的战略夥伴HUHCHIGH高HIGH高LOW低STRATEGY战略SHAREDMISSION共享使命STYLE风格SKILLS技能360STAKEHOLDERSNEEDS360度利益人需求STRUCTURE构架SYSTEM体系生產力360领导力評量MANAGEMENTHBDI才能开发评量报告的定位领导力LEADERSHIP及特色优势UNIQUEADVANTAGE核心能力CORECOMPETENCE及管理力MANAGEMENTLIFO/MBTIHIGH高LOW低HIGH高核心能力CORECOMPETENCE特色优势UNIQUEADVANTAGE领导能力管理能力MANAGEMENTLEADERSHIP技能系统SYSTEM架构STRUCTURENEEDS3600STAKEHOLDERS利益关系人需求风格STYLESSKILLSSHAREDMISSION共享使命STRATEGY策略高特色高能力HIGHADVANTAGEHIGHCOMPETENCE高特色低能力HIGHADVANTAGELOWCOMPETENCE低特色高能力LOWADVANTAGEHIGHCOMPETENCEDO卓越竞争优势领导人才发展架构共享使命原则/目的/愿景树立榜样MODELINGPATHFINDING确立方向EMPOWERING自主启能ALIGNING整合体系企业文化CORPORATIONCULTURE风格STYLES技能SKILLS360。利益关系人的需求STAKEHOLDERSNEEDS策略STRATEGY架构STRUCTURE系统SYSTEMSHAREDMISSIONPRINCIPLES/PURPOSE/VISION领导四角色THE4ROLESLEADERSHIP（PARADIGMSYSTEM）DRSVP介绍CONTENTSRSVP实境式学习系统RICHENVIRONMENTSFORACTIONLEARNING1272011鼎鼐企业管理谘询上海有限公司什么是实境式学习“实境式学习”是指一个人直接通过体验而建构的知識、获得技能和提升自我价值的历程。台湾师范大学谢智谋博士鼎鼐企业管理谘询上海有限公司RSVP实境式学习简介L由英国顶尖培训顾问，從行為科學的角度，针对学习及组织专业发展，设计创意实用的实境式培訓活动及资源。L着重于领导力，沟通，团队协作，组织变革、项目计划、创新等主题。L活动的形式灵活多样，在提升授课质量、高层会议沟通、企业年会气氛等方面，具有很高的实用价值。RELEVANTSIMPLETOADMINISTERVERSATILEPRACTICAL鼎鼐企业管理谘询上海有限公司RSVP实境式学习特色1工具及教学活动，由行为科学专家所设计2呈现企业用所遇到的问题3成人学习投入参与其中4在低风险、低成本的环境中演练5尊重学员过往的经验6整合多元学习风格，及产生正向的行为鼎鼐企业管理谘询上海有限公司RSVP实境式学习模型企业的真实环境1确认现实世界中的企业问题要素，并且将问题情境带入游戏之中。2设计出一套可以反应企业环境及关键问题要素的游戏3进行游戏，到玩出一个满意的结果，然后找出完成这个游戏的真正诀窍。4将完成游戏的诀窍，转化为真实环境中的企业行为或方案，并且解决真实的企业问题。问题简化问题重现确认目标量身订做企业现实环境的模拟重现与预测鼎鼐企业管理谘询上海有限公司事的管理人的经营甄选SELECT定位POSITION教导COACH发展EXCEL策划PLAN执行DO检核CHECK再行动ACTIONTEAMBALANCEIMAGES/VOYAGEMAPPINGREVERSALSIMMETRICSSIMBOLSWEBMASTERCOLOURBLINDWORKSTATIONRSVP游戏模型RSVP游戏模型RSVP管理力课程鼎鼐企业管理谘询上海有限公司CONTENTSE报价讲师介绍费用预算与客户确认单讲师介绍SERENASHU舒坦经历上海金融职工大学副校长工商银行徐汇支行副行长工商银行徐汇支行副行长工商银行国际机场支行行长工商银行上海分行培训中心主任；HBDILMI授证讲师专长在人民银行、工商银行有超过三十年的管理、经营、教育的实践。对国有银行如何适应市场化改革的需要如何应对WTO挑战而加速人才培养有深入的思如何适应市场化改革的需要、如何应对WTO挑战而加速人才培养有深入的思考和研究。自1999年4月起，系统地接受了LMI、HBDI、7HS等课程的教育，并在银行经营管理的实践中加以运用，颇有心得。营管理的实践中加以运用，颇有心得。在徐汇支行工作期间，作为管理者代表，主持了ISO9001质量管理体系的认证；到国际机场支行工作后，运用策略规划与目标绩效管理的方法，进行支行经营管理，力求探索适合银行股份制改造的经营模式，支行的经营业绩逐年攀升，名列上海分行前茅。在分行培训中心工作期间，健全了教育培训体系，搭建了基于岗位胜任力的培训课程框架，为分行业务的持续发展提供了智利支撑。授课经历2000年至今工商银行上海分行范围内，培训了100名EPP的学员；2000年至今，工商银行上海分行范围内，培训了100名的学员工商银行上海徐汇支行、国际机场支行培训赫曼全脑思维及应用（80人次）在金融系统讲授有效沟通、银行服务环境管理、管理方法与技巧、银行服务礼仪、领导力