中国家具制造业如何实现零库存----本科毕业论文

2008届届届届本科毕业论文本科毕业论文本科毕业论文本科毕业论文（设计设计设计设计）论论论论文文文文题题题题目目目目中国家具制造业如何实现零库存中国家具制造业如何实现零库存中国家具制造业如何实现零库存中国家具制造业如何实现零库存学学学学生姓名生姓名生姓名生姓名所在所在所在所在学学学学院院院院专专专专业业业业物物物物流流流流管管管管理理理理学学学学号号号号指指指指导教师导教师导教师导教师成成成成绩绩绩绩2008200820082008年年4444月大学本科毕业论文（设计）原创性及知识产权声明本人郑重声明所呈交的毕业论文（设计）是本人在导师的指导下取得的成果。对本论文（设计）的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。因本毕业论文（设计）引起的法律结果完全由本人承担。本毕业论文（设计）成果归XXX大学所有。特此声明。毕业论文（设计）作者签名作者专业物流管理作者学号2008年4月16日XXX大学本科毕业论文中国家具制造企业如何实现零库存第3页共35页XXX大学本科学生毕业论文（设计）开题报告表论文（设计）名称中国家具制造业如何实现零库存论文（设计）来源自选论文（设计）类型B导师学生姓名学号专业物流管理一、研究背景从历史的角度看来，库存一直被认为是企业发展的有力支柱，各个商业组织都试图实现库存水平的最大化；在20世纪，人们开始认识到库存的费用过于昂贵，于是开始寻找实现最佳库存水平的方法；近些年来，商业组织又开始寻找消除库存的方法。家具制造业作为典型的劳动密集型行业，中国具有巨大的发展优势。随着全球化经济的发展，中国家具制造企业暴露出许多的问题，为了更好地发挥自身优势，提高企业核心竞争力，中国家具制造企业必须实施一些更好的管理方法。二、研究问题和意义本论文论述了零库存的产生、它的含义及作用，就零库存实施方式提出了一些具体的方式方法，分析了实施零库存所需要的条件，结合当今家具行业及制造业发展现状，总结出家具制造业实施零库存存在的问题，为其降低物流成本、提高企业的核心竞争力提供了一些参考意见。三、资料搜集及论文完成条件（一）资料搜集1、资料来源图书馆书籍、文献中心杂志、图书馆数字资源库、电视报刊时令新闻、物流供应链相关教材、英特网。2、一定的市场调查，将以家具行业制造情况进行相关调查。（二）论文完成条件大量查阅已有书籍和理论，结合当今家具制造业发展现状，针对存在的问题进行理论分析和实践总结，提出可行的解决方案和创新的思路。四、论文写作思路（一）零库存的含义（二）中国家具行业以及家具制造业发展现状（三）中国家具制造业实施零库存存在的问题（四）中国家具制造业如何实施零库存五、论文（设计）写作计划及时间安排2007年12月1日完成开题报告2007年12月31日完成文献综述2008年3月13日前完成毕业论文粗纲2008年4月20日前论文终稿指导教师签名日期论文（设计）类型A理论研究；B应用研究；C软件设计等；XXX大学本科毕业论文中国家具制造企业如何实现零库存第4页共35页摘要摘要摘要摘要从历史的角度看来，库存一直被认为是企业发展的有力支柱，各个商业组织都试图实现库存水平的最大化；在20世纪，人们开始认识到库存的费用过于昂贵，于是开始寻找实现最佳库存水平的方法；近些年来，商业组织又开始寻找消除库存的方法。家具制造业作为典型的劳动密集型行业，中国具有巨大的发展优势。随着全球化经济的发展，中国家具制造企业暴露出许多的问题，为了更好地发挥自身优势，提高企业核心竞争力，中国家具制造企业必须实施一些更好的管理方法。“零库存”管理就是其中之一。本论文介绍了零库存的含义及其对生产企业的作用，结合家具制造企业的发展状况以及其实施零库存存在的问题，在采购、生产、销售方面对其提出了实施零库存的具体措施。希望本论文对家具制造企业有一定的参考作用。关键词关键词关键词关键词零库存采购生产销售XXX大学本科毕业论文中国家具制造企业如何实现零库存第5页共35页ABSTRACTBYTHEANGLEOFHISTORY,THESTOCKHASBEENCONSIDEREDTOBETHEEFFECTIVEPILLAROFENTERPRISESDEVELOPMENTALLTHETIMEEACHESTABLISHMENTATTEMPTSTOREALIZETHEMAXIMIZATIONOFTHESTOCKLEVELINTHE20THCENTURY,PEOPLEBEGANTOREALIZETHEEXPENSESHELDINSTOREWERETOOEXPENSIVE,ANDTHENTHEYBEGINTOLOOKFORTHEMETHODTOREALIZEBESTSTOCKLEVELINTHELASTFEWYEARS,THEESTABLISHMENTHASBEGUNTOLOOKFORHOWTODISPELSTOCKTHEFURNITUREMANUFACTURINGINDUSTRYISREGARDEDASTHETYPICALLABORINTENSIVEPROFESSION,CHINAHASENORMOUSDEVELOPMENTADVANTAGESWITHTHEDEVELOPMENTOFGLOBALIZATIONECONOMY,CHINESEFURNITUREMANUFACTURINGCOMPANYEXPOSESALOTOFQUESTIONSINORDERTODISPLAYADVANTAGESBETTERANDIMPROVEENTERPRISESKEYCOMPETITIVENESS,CHINESEFURNITUREMANUFACTURINGCOMPANYMUSTIMPLEMENTSOMEBETTERMANAGEMENTMETHODSZEROSTOCKCONTROLISONEOFTHEMTHISTHESISHASINTRODUCEDTHEMEANINGOFZEROSTOCKANDTHEFUNCTIONTOPRODUCINGENTERPRISE,COMBINEDTHESTATEOFDEVELOPMENTINFURNITUREMANUFACTURINGCOMPANYANDITSPROBLEMSTOIMPLEMENTZEROSTOCK,ANDPROPOSEDSOMEMEASURESTOIMPLEMENTZEROSTOCKINPURCHASE,PRODUCTION,ANDSALEIHOPETHISTHESISHASCERTAINFUNCTIONTOCHINESEFURNITUREMANUFACTURINGCOMPANYKEYWORDSZEROSTOCKPURCHASEPRODUCTIONSALEXXX大学本科毕业论文中国家具制造企业如何实现零库存第6页共35页目目目目录录录录一、零库存的含义及其对生产企业的作用7（一）、零库存的含义7（二）、零库存对生产企业的作用71、采用零库存策略可以降低生产成本72、零库存可以提高质量83、零库存管理可以缩短产品生产周期9二、我国家具制造业的现状及实现零库存的必要性9（一）、我国家具制造业的现状9（二）、家具制造业实现零库存的必要性11三、我国家具制造业实施“零库存”存在的问题12（一）、木材资源严重短缺的问题12（二）、规模经营与规模效益问题12（三）、管理与技术问题12（四）、家具设计问题13四、家具制造企业如何实施“零库存”13（一）、采购实现零库存131、寻找替代原材料132、实现就近供货143、将需方的场地或库房出租给供XXX大学本科毕业论文中国家具制造企业如何实现零库存第7页共35页方154、供应商百分之百的优质意识165、建立快速反应的信息交流通道166、及时采购17（二）、生产实现零库存171、看板方式172、按订单生产方式183、设备维护184、员工管理195、生产作业软件的使用196、废弃原材料的处理20（三）、销售实现零库存201、采用“多批次、少批量”的方式向用户配送货物202、采用集中库存的方法向用户配送货物213、采用“即时配送”和“准时配送”的方法向用户配送货物214、完善的质量保证体系，无返工，次品、不合格品为零22文献综述23参考文献32致谢34XXX大学本科毕业论文中国家具制造企业如何实现零库存第8页共35页一、零库存的含义及其对生产企业的作用（一）、零库存的含义“零库存”是一种特殊的库存概念，是使得仓库库存形式的某种或某些种物品的库存数量为“零”，即不保持库存。不以库存形式存在就可以免去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管理费用，存货维护、保管、装卸、搬运等费用，存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。零库存是对具体企业、具体商店、具体车间而言，是有充分社会储备保障前提下的一种特殊形式。（二）、零库存对生产企业的作用1、采用零库存策略可以降低生产成本（1）零库存可以降低原材料的采购价格。制造企业相比商业企业多了原材料的采购这一环节,采购成本的降低对制造企业尤其重要。零库存策略由于供应商和企业的密切合作以及内部规模效益与长期订货,再加上消除了采购过程中的一些浪费如订货手续、装卸环节、检验手续等而简化了采购过程,这使得购买的原材料和外购件的价格和手续费用得以降低。生产复印机的美国施乐XEROX公司通过采用零库存和及时采购策略后,采购物品的价格下降了4050就是很好的例子。此外,零库存策略还可以节约采购过程所需资源包括人力、设备等,从而提高了企业的生产率。XXX大学本科毕业论文中国家具制造企业如何实现零库存第9页共35页（2）零库存可以减少库存费用。库存费用主要包括存储费用和管理费用。储存费用主要有存储设施的成本、搬运费,保险费,盗窃损失,折旧费,税金等管理费用主要是仓库管理人员的工资支出。采用零库存策略后,由于原材料和外购件库存数量的大量减少,库存规模缩小,相关的储存费用降低,用于库存管理的员工也减少。这一切变化都可以为企业节约费用,增加利润。（3）零库存管理可以加速流动资金的周转率,增加企业的流动资金。海尔集团由于建立了现代物流系统,资金周转也达到了每年15次。采用零库存管理、提高资本的流动率对于资本尚不宽裕的我国具有极大的意义。2、零库存可以提高质量（1）零库存提高了所有员工的质量意识。零库存策略要求企业不能有多余的库存,生产上需求多少就购买多少。这就要求所有员工都必须认真对待原材料和外购件的质量以及任何可能导致质量下降的行为。否则,任何质量问题都可能影响生产,甚至使生产停工,造成巨大的损失。（2）零库存管理要求优秀和稳定的供应商。供应商管理是零库存管理中一项极为重要的内容。由于旨在消除原材料和外购备件的库存,所以,零库存要求供应商必须能够按时、按质、按量地供应企业所需要的原材料和外购件。（3）零库存策略容易发现和解决质量问题。零库存策略要求与车间生产保持高度一致,一旦有质量和其他材料上的问题马上就能发现,及XXX大学本科毕业论文中国家具制造企业如何实现零库存第10页共35页时解决,不会因为有库存而淹没生产中暴露的一些问题这些问题通常会导致废品的产生和生产的中断。同时,在采购和生产的整个过程都对质量提出了很高的要求,从而有利于问题的发现和解决,降低质量风险。3、零库存管理可以缩短产品生产周期（1）若企业采用零库存策略,则可缩短原材料的供应时间。零库存管理要求的是根据生产的实际需求来采购原材料,而且一般是及时采购、及时使用。原辅材料进入工厂后,一般不进入仓库,而是进入工厂的集配中心（有的甚至可以不进集配中心）,经分拣后直接进入生产车间。因此,零库存管理减少了原材料入库、储存、出库等工序,极大地提高了企业物流的效率。同时,与供应商的密切合作也最大限度地缩短了原辅材料和外购备件的供应时间。（2）零库存策略减少了重大事故的发生。零库存管理增大部门之间的协作,要求采购和存储部门与生产部门保持高度一致,生产部门产生的任何问题都能及时被发现和解决如缺货等待、原材料堆积、质量问题、备件规格不符要求等,因此不会产生重大的事故而影响生产进度。而且,采用零库存管理策略后,原辅材料和外购备件的错发、漏发等现象也会大量减少,这也可以提高企业的工作效率。二、我国家具制造业的现状及实现零库存的必要性（一）、我国家具制造业的现状日本家居世界杂志最新报道说“中国已成为头号家具制造大国”。XXX大学本科毕业论文中国家具制造企业如何实现零库存第11页共35页国际同行高度评价，完全符合客观事实。一方面，中国家具经过20年的高速发展，装备堪称世界一流，如今已成为世界家具生产和出口大国。另一方面，大批国际家具制造厂商将生产基地向中国转移，造就了中国家具在短短20年内就成为头号家具制造大国。我国有13亿人口，随着人口的增长，特别是取消农业税，城乡居民收入增加，会使民用家具消费继续增长。我国有近2000家涉外宾馆、饭店，每年有30多万套客房需要更新家具，新建的宾馆饭店还在增加，预计家具需求每年将达到30亿元左右。随着现代化办公写字楼的建设，原有的办公场所需要大量的办公家具供应，国外工商企业在国内设置办公机构等，办公家具的年需求量可望在400亿元以上。交通、医疗、体育、文化教育事业的发展，对公用家具需求增加。2008年和2010年我国承办奥运会和世界博览会，同样有大量的家具需求。随着经济的进一步发展，人民生活水平的提高，家具需求量不断增大，这给我国家具制造业提供了更大的发展机遇。我国是一个严重缺林的国家，木材价格不断上涨，由于家具需求量的不断增大，大量家具制造企业囤积木材，造成库存的大量积压以及对资金的大量占用。从2005年年初开始，国内红木家具的价格就快速的被商家拉升，红木家具的投资论，收藏论，原料的稀缺论充斥市场，消费者似乎不抓紧时间购买红木家具，日后就有丧失享受这种稀缺商品的可能，因此，红木价格的生产和消费，一时间成了中国家具市场最热门的词汇。XXX大学本科毕业论文中国家具制造企业如何实现零库存第12页共35页再加上国内家具制造业的恶意竞争，以及国外加大对木材出口的限制，造成木材恐慌，许多企业宁可“囤材”也不“囤钱”。一些厂家恶意囤积珍贵木材，放在仓库里面等着它升值，就像炒股票一样运作。但随着家具价格的回落，很多企业为此都造成了巨大的损失。（二）、家具制造业实现零库存的必要性家具制造企业是生产型企业，前述“零库存对生产企业的作用”对于家具制造企业同样适用。对于国内企业来说，最重要的作用可以归纳为我国大多数家具制造企业属于中小型企业，资金没有大型企业充裕，如果实施零库存策略，可以大大地加快资金周转，增强企业的竞争力。在企业中，工作人员的素质是影响“零库存”控制策略实施的关键因素，所以必须要注意提高企业内工作人员的素质，全方位及时地向员工灌输“零库存”理念。家具制造企业属于劳动密集型企业，劳动力大多素质偏低，对于企业提高劳动效率非常不利。如果实施零库存策略，为了不使生产停工造成企业的损失，其实也是员工自身的损失，员工的质量意识会增强，对于员工自己和企业本身都是有益的。我国的家具制造企业要与国际知名企业竞争，就必须学习国外的先进管理经验，零库存管理是国外企业长期经验的总结，被证明是一种先进的管理理念。我国家具制造企业如果可以很好地实施，必将增强其国际竞争力。XXX大学本科毕业论文中国家具制造企业如何实现零库存第13页共35页三、我国家具制造业实施“零库存”存在的问题（一）、木材资源严重短缺的问题影响中国家具工业持续发展的主要问题是木材资源短缺。中国是个严重缺林的国家，我国人均木材资源占有率9M3人。尤其是家具用材，因为长期过度消耗，后期又急功近利，大肆过度采伐，主要珍贵用材已趋于枯竭。由于资源紧张，许多家具制造企业囤积木材，造成了库存的大量积压。（二）、规模经营与规模效益问题从总体上讲，我国家具生产企业的规模较小，企业整体实力不足，年销售额上亿元人民币的企业只有十几家，大企业数量不足；企业规模偏小，产品生产批量不大，成本相对较高，市场分布相对狭小。这些因素造成企业无法与其上下游供应商达成一致认识，形成准时化采购和配送。（三）、管理与技术问题要想实现“零库存”，生产过程的组织必须以工艺技术为依据，标准的工业规程是工业化生产不可或缺的技术文件。组织与协调各种要素的生产计划是一项非常烦琐但又必须进行的工作，同时它对各部门、各人员均有严格的要求，因而不少企业不能正视这一点而宁愿采用传统的管理模式，其结果往往以失控为代价。在一些家具厂，人们经常可以看到交货期将近时，厂内一片忙乱，而勉强交出去的货也是问题百出，工人XXX大学本科毕业论文中国家具制造企业如何实现零库存第14页共35页怨声载道，领导叫苦不迭。（四）、家具设计问题实施“零库存”需要标准化的生产，而编制生产计划时所面临的首要问题是产品设计是否规范以及设计语言的表达是否清晰、准确。既然生产需要按标准工序以零部件来组织，那么家具设计也首先要分解到零部件图，并分析其每个零件是否能在现有的加工系统中顺利完成。目前，对纯板式类家具产品已有不少企业能做到这一点，但对实木框式家具以及要求装饰性较强的板式家具来说，其设计能真正符合工业化生产要求者还寥若晨星。其原因除了管理上的要求以及设计人员自身的主观因素外，一个较重要的难点是设计师对工业化生产的理解程度以及对材料和结构的谙熟是否能对各种产品的设计都可以运用自如，尤其是对木材这种天然材料的处理及结构上的适应性措施能否像标准工业板材那样顺利地与工业化生产相衔接。另一个突出的问题是在小批量多品种情况下，设计工作可能会由于跟不上生产节拍而成为整个生产运作中的瓶颈。四、家具制造企业如何实施“零库存”（一）、采购实现零库存1、寻找替代原材料。由于我国木材资源的严重短缺，家具制造企业必须减少对木材的消耗，以免造成囤积木材使库存量增大的情况。金属、塑料和玻璃家具制XXX大学本科毕业论文中国家具制造企业如何实现零库存第15页共35页品就是木材家具的替代品。但是，由于传统观念与技术问题，家具制造企业不可能完全放弃对木制家具的制造，合成板应运而生。实木家具要求木材的完整性，而合成板是用木屑压缩制成，这就减少了对木材的浪费。家具制造企业可以大量使用合成板制造家具。对于实力充足的家具制造企业来说，也可以投入一部分资金用于新的替代原材料的开发。或者家具制造企业加强合作，共同致力于替代原材料的开发。2、实现就近供货。在选择供应商的时候，除了去评价核心技术、生产能力、设备条件、管理水平、产品质量、企业经营状况、企业信誉等一般标准外，还要选择地理位置距离本企业较近的供应商，这样可以要求供应商以最小的批量多批次供货，并直接将物料送到装配生产线上去，这就如同用管道将供需双方连接起来一样，物品接收后马上发放给生产线，从而实现零库存。由于国内木材资源紧缺，加上国家对林业资源的保护，国内的木材远远满足不了需求，家具制造业更多的是寻求进口。这种情况是大环境所决定的，当然不能实现就近供货，除国家加紧营造人工林、发展木材代用品之外，家具制造业只能在这种大环境下寻求其他实现零库存，降低成本的方法。对于国内能提供的部分原材料，为了更好地实现零库存，如果有多家供应商存在，应该在比较原材料质量、价格等的基础上尽可能地选择空间距离相对较近的供应商。家具制造企业可以和当地农民协商，与他们签定购买协议，让他们种植工业用林，这样可以达到就近采XXX大学本科毕业论文中国家具制造企业如何实现零库存第16页共35页购。家具制造企业也可以把加工工厂设置在林木种植基地的周边，减少原材料的运输距离。实力雄厚的家具制造企业可以投入资金设立专业的运输部门，开通专门的运输线路，快速运送所需要的原材料。也可以交由物流公司依靠其专业技能选择运输车辆、运输路线、运输方式等运送货物。在选择运输线路的时候，应该选择距离短、路况较好的线路。这种方式可以在一定程度上减少货物运输距离，使供需双方的“管道”距离缩近。3、将需方的场地或库房出租给供方。把需方企业的场地或库房，以一定租金租给供货方，作为供应商的仓库。这样库房中的库存物品所有权属于供应方，而不属需方企业所有，需方企业在库存账面上该物料的数量为零，需方仅需根据使用量来支付货款。这一采购方法，在库存账面上为零，却有实物存在，需方不用担心物料短缺，又避免库存的积压。在供应商方面，只要需方预计的要货计划明确，就会精心地组织零部件的生产，以最小的库存量，为需方准时供货。这样，双方都避免了大量库存的积压，真正地达到了零库存目标。对于木材来说，树木的种植受环境条件的影响，在开采过程中一般是就近存储，不可能大量租用需方的场地。但家具制造业在生产家具的过程中也会用到除木材外的其它零部件，如椅腿、椅轮等。由于其需求量不如木材大，所以供应商所租用的场地小、费用少。家具制造企业可以建立小型仓库，把它们出租给供应商，供应商综合考虑其建立仓库的XXX大学本科毕业论文中国家具制造企业如何实现零库存第17页共35页成本，加上与家具制造企业的长期合作关系，他们也会选择客户提供的价格公道的仓库。家具制造企业在为供应商降低成本的同时，也可以减少本企业的库存，更好地实施其零库存措施。4、供应商百分之百的优质意识。供应商确保产品质量是双方合作的基础。家具制造企业的供应商如果树立了百分之百的优质产品意识，确保提供的原材料有较高的合格率，成为进厂的质量免检产品，这样就能做到原材料可以直接送到生产线上去，避免时间的耽搁。并且，木材在其生长过程中会受到病虫害的伤害，如果用了不符合国家质量标准的原材料，家具制造企业的家具成品将不可能投入市场，势必会造成大量产成品的库存积压。在优质供应商存在的前提下，这种情况将不会发生。这就要求家具制造企业真诚地为供应商着想，在相互信任的基础上建立长期的合作关系，这样供应商也会为他的客户着想，提高他们的产品优质意识，达到双方的合作共赢。5、建立快速反应的信息交流通道。供需双方之间建立联系紧密、快速反应的信息交流通道，是保证在零库存条件下生产正常进行的先决条件。企业和其供应商要保持双方之间定期的信息交流，使双方的工作变成有规律性和可预测性。家具制造企业可以在其采购部门中建立专门的供应商信息交流小组，负责和供应商快速协调沟通；双方也可以共同投入资金建立在互联网基础上的供应XXX大学本科毕业论文中国家具制造企业如何实现零库存第18页共35页链系统，该系统可以为双方在电子计算机上快速准确交流提供便利。小型家具制造企业由于条件有限，电脑的普及率不是很高，但是在和供应商的交流过程中，现代化的办公设备，如电话、传真等必不可少，这些资金需要量比较少的设备家具制造企业应该投入。快速的信息交流通道也需要家具制造企业和其供应商之间建立长期的合作伙伴关系，更快更好地进行沟通。6、及时采购。由于家具从设计到制造需要一段较长的时间，这就要求企业掌握好原材料的采购时间，也就是说在需要的时候采购需要的原材料，以保证原材料随到随生产，避免原材料库存。及时的采购要求企业内部各部门做好协调工作，以及企业与供应商的紧密协作。企业内部各部门之间做好人员的协调沟通，加强员工交流；企业与供应商建立信息交流通道，使供应商做好及时供货准备。（二）、生产实现零库存1、看板方式JITJUSTINTIME。在需要的时候。按需要的量生产所需的产品。采用看板方式，要求企业各工序之间或企业之间或生产企业与供应者之间采用固定格式的卡片为凭证，由下一环节根据自己的节奏，逆生产流程方向，向上一环节指定供应，其主要目的是在同步化供应链计划的协调下，使制造计划、采购计划、供应计划能够同步进行。在具体操作过程中，可以通过增减XXX大学本科毕业论文中国家具制造企业如何实现零库存第19页共35页看板数量的方式来控制库存量。家具制造业为了保持其核心竞争力，零部件大都是对外采购，这就要求家具制造企业在生产其产品的同时做好零部件需求预测，以便上游供应商做好供应准备。零部件需求预测包括对零部件的需求数量、规格等，这些数据都必须做到尽可能的精确。2、按订单生产方式。在拉动（PULL）生产方式下，企业只有在接到客户订单后才开始生产，企业的一切生产活动都是按订单来进行采购、制造、配送的，仓库不再是传统意义上的储存物资的仓库，而是物资流通过程中的一个“枢纽”，是物流作业中的一个站点。物是按订单信息要求而流动的，因此从根本上消除了呆滞物资，从而也就消灭了“库存”。家具制造企业可以建立少量的展示库存，用专门的销售团队向客户推销其产品，或者提供给下游的批发、零售商，当客户下定单后再组织大规模的生产。目前的家具制造企业大多采用这种方式降低成本。这是由当今市场经济条件所决定的。3、设备维护。标准化的生产，对设备的维修、检查和保养，可以减少生产时间，避免半成品及成品在生产线上的拖延影响生产进度，有效减少库存品的积压。家具制造企业属于制造型企业，对生产设备的消耗大，为此，企业应组织专门的技术人员定期对设备进行检查维修，保证生产顺利进行。家具制造企业在购买生产设备的时候，在条件允许的情况下，应该尽可能地选择高质量的设备，以此减少在生产过程中对设备的维修保养。XXX大学本科毕业论文中国家具制造企业如何实现零库存第20页共35页4、员工管理。加强对企业人员的管理，使人员生产高度集中，各类事故发生率为零，避免影响生产,甚至使生产停工,造成巨大的损失。较高的员工意识和明确的责任是零库存管理正确实施的保证。家具制造企业生产现场有大量的木材等可燃物质，除企业自身做好各项保安措施外，也要求员工精神高度集中，避免火灾等灾害事故的发生。对员工的安全教育必不可少。为了使员工对企业有主人翁意识，企业应该形成自己的企业文化，管理者应该时时关心员工的生活、工作，激发他们的工作热情。采用物质与精神双重结合的奖励措施是管理员工非常好的方法。5、生产作业软件的使用。随着科学技术的发展，已经有较为成熟的生产作业软件管理系统，这套系统的投入更有利于降低在制品和半成品的库存，减少占用资金，从而实现生产环节的零库存。对于目前的中国家具制造企业来说，由于其资金有限，对于高科技软件的使用还不普遍。但随着国际交流的进一步发展，中国的家具制造企业也认识到了科学技术在生产中的巨大作用。家具制造企业应该在资金等允许的前提下不断加大对生产软件等的投入。在企业发展初期，可以用少量资金购买专业公司设计的小型管理软件，这部分软件可能是针对大的行业环境设计，当企业发展壮大后可以自主开发针对本企业的管理软件。由于软件的开发是一个耗资量非常大的项目，家具制造企业间的合作将会是一个不错的选择。XXX大学本科毕业论文中国家具制造企业如何实现零库存第21页共35页6、废弃原材料的处理。在生产过程中，家具制造企业不可避免地会有一些原材料废弃问题。比如说木材加工过程中的木屑处理。这一部分木屑扔了可惜，储存的话又加大了企业的库存成本，使企业没有办法实现其零库存目标。那么，该如何达到木屑的再利用和实现零库存的双重目标呢作者参观了国内某家具制造企业，他们的做法值得其他家具企业借鉴。在家具的生产过程中，会对家具进行喷漆加热处理，加热涉及到能源的消耗，他们的做法是把废弃的木屑作为加热能源，这样做既减少了对原材料的浪费，又减少了对其他能源的消耗，更不至于加大企业的库存成本，正可谓一举多得，是一种多利措施，其他家具制造企业如果使用这种方法，将为零库存的实现创造更好的条件。对于其他废弃材料来说，如边角布料、钢屑等，对于可回收再利用的废料，如果家具制造企业没有能力对其回收利用，企业应该及时地卖给废品收购者，而不具有回收价值的材料就要及时处理，以免造成废弃物对库房利用面积的占用。（三）、销售实现零库存1、采用“多批次、少批量”的方式向用户配送货物。家具制造企业可以集中各个用户的需求，统筹安排、实施整车运输，也就是说根据货物的物理特性，选择相应的运输车辆，实行大件家具与小件家具相结合，使车辆尽可能地达到满载运输。增加送货的次数、降XXX大学本科毕业论文中国家具制造企业如何实现零库存第22页共35页低每个用户、每个批次的送货量，提高运输效率。在运输效率提高的同时，可以快速货物运输，使企业库存减少，直至趋向于零。企业也可以直接将配送业务交由专业的物流公司，依靠他们的专业技能快速运送客户所需要的货物，或者将货物交由物流公司暂时保管，从而使本企业呈现出零库存状态。2、采用集中库存的方法向用户配送货物。通过集中库存的方法向用户配送货物，形成规模优势，降低单位产品成本，同时，在这种有保障的配送服务体系支持下，用户的库存也会自然日趋弱化。要做到集中库存，企业在一定时期内会有较大的实物库存，这与我们所倡导的“零库存”背道而驰。是不是这样呢从短期角度看，企业确实有相当大的库存，但是，从长远看，企业在集中了库存运送了货物后，实际上企业这时候的库存才是真正的零库存状态。对于集中库存的方法，我们应该看到它在降低成本方面的有利作用，我们所倡导的零库存措施，也旨在降低企业成本。所以说，家具制造企业应该站在长远的观点看待集中库存的方法。另一方面，“集中库存”并不是要求企业库存量的大量化，而是在小范围内集中一部分货物，以求达到运输的满载率。3、采用“即时配送”和“准时配送”的方法向用户配送货物。为了满足客户的特殊要求。在配送方式上，企业采用“即时配送”和“准时配送”的方法向用户配送货物。“即时配送”和“准时配送”具XXX大学本科毕业论文中国家具制造企业如何实现零库存第23页共35页有供货时间灵活、稳定、供货弹性系数大等特点，因此作为家具制造者采用这种方式，库存压力能够大大减轻。甚至企业会选择取消库存，实现零库存。“即时配送”和“准时配送”的方法需要家具制造企业和其客户保持良好的沟通关系，就如前所述家具制造企业与其供应商的建立信息交流渠道一样，家具制造企业应该多和客户交流，掌握市场信息，做到在需要的时候提供市场需要的产品。4、完善的质量保证体系，无返工，次品、不合格品为零。这就减少了逆向物流中的库存品，有利于企业实现“零库存”。对于家具制造企业来说，家具制品有很多属于大件体积品，如果存在返工，次品、不合格品，无疑会加大企业库存负担。所以企业应该注意在上游采购、生产等环节加强质量监控，在生产初期就应该组织人员对原材料进行检查，如果有优质的供应商，这一部分也可以省略。生产过程中也不能掉以轻心，也应该定期对半成品、成品进行检查。对于目前中国的生产条件，不可避免的，家具制造企业会有一些退回品，对于这部分物品，家具制造企业应该做到能改进的改进，不能改进的坚决丢弃，做到返品库存最小化。综上所述，家具制造企业可以用很多方法实现零库存，由于每个企业内外部条件存在差异，企业应该根据自身条件选择适合本企业的措施以达到零库存目标。XXX大学本科毕业论文中国家具制造企业如何实现零库存第24页共35页零库存与家具制造业零库存与家具制造业零库存与家具制造业零库存与家具制造业文献综述文献综述文献综述文献综述摘要摘要摘要摘要如何减少库存成本,提高企业利润增长,一直是困扰企业的一大问题。那么，家具行业该如何解决这一问题呢，零库存的实施就为其提供了很好的方法。本文从家具行业的现状出发，归纳总结了国内学者对家具制造业、零库存的实施条件及方式等方面的相关研究。然后分析了这些研究所存在的一些问题，从而引导出本人论文的写作思路和内容概要。这些研究既是我的论文的参考，同时也是论文思路的源泉。关键词关键词关键词关键词零库存现状条件途径一、前言随着经济全球化的不断深入，企业管理方式也在互相借鉴创新中不断提高，国内企业为降低成本、提高效益，零库存管理日益受到各方面的重视。实践证明，在家具制造业中实施零库存能有效降低生产企业成本，提高产品质量、顾客满意度和产品核心竞争力（零库存制造业的思考）。许多学者都对零库存进行了研究，提出了一些切实可行的措施，也指出了实施零库存存在的问题，他们的研究成果对我国企业价值极大。XXX大学本科毕业论文中国家具制造企业如何实现零库存第25页共35页二、正文（一）、我国家具制造业发展现状中国产业地图20062007给出了家具产业概要点评1、2005年，中国家具行业发展势头强劲。家具产量、出口额大幅上涨中国家具产量位居世界第五，排在美国、意大利、德国和日本之后；中国家具出口额达13767亿美元，总量超过意大利成为世界第一家具出口贸易国。2、产业集群快速发展。经过近20年的自由发展，中国家具行业形成了珠江三角洲产区、长江三角洲产区、环渤海家具产区和川陕产区。3、家具行业缺乏创新能力，产品同质化现象普遍。家具行业入行门槛低，设计研发人员短缺，家具行业的“小、散、乱”等因素直接影响了中国家具行业在国际市场上的竞争力。4、2005年，中国家具行业产值超过3400亿元，仅次于美国居全球第二，意大利居第三。日本家居世界杂志最新报道说“中国已成为头号家具制造大国”。国际同行高度评价，完全符合客观事实。一方面，中国家具经过20年的高速发展，装备堪称世界一流，如今已成为世界家具生产和出口大国。另一方面，大批国际家具制造厂商将生产基地向中国转移，造就了中国家具在短短20年内就成为头号家具制造大国（我国已成为头号家具制造大国）。从以上数据我们可以看出，随着经济的进一步发展，人民生活水平XXX大学本科毕业论文中国家具制造企业如何实现零库存第26页共35页的提高，家具需求量不断增大，这给我国家具制造业提供了更大的发展机遇。为使家具制造业健康快速发展，家具制造厂商应采用一些更好的管理方法。“零库存”管理就是其中之一。这也是本人论文的研究方向。（二）、零库存的含义及其对生产企业的作用零库存的含义田源在仓储管理中指出“零库存”是一种特殊的库存概念，是使得仓库库存形式的某种或某些种物品的库存数量为“零”，即不保持库存。零库存是对具体企业、具体商店、具体车间而言，是有充分社会储备保障前提下的一种特殊形式。零库存对生产企业的作用郭芸在零库存在制造企业中的应用用举例的方式给出如下作用1、采用零库存策略可以降低生产成本（1）零库存可以降低原材料的采购价格。生产复印机的美国施乐XEROX公司通过采用零库存和及时采购策略后,采购物品的价格下降了4050就是很好的例子。（2）零库存可以减少库存费用。（3）零库存管理可以加速流动资金的周转率,增加企业的流动资金。这对于资本尚不宽裕的我国具有极大的意义。2、零库存可以提高质量（1）零库存提高了所有员工的质量意识。（2）零库存管理要求优秀和稳定的供应商。XXX大学本科毕业论文中国家具制造企业如何实现零库存第27页共35页（3）零库存策略容易发现和解决质量问题。3、零库存管理可以缩短产品生产周期（1）若企业采用零库存策略,则可缩短原材料的供应时间。（2）零库存策略减少了重大事故的发生。（三）、零库存的实施条件龙江涛，李德愿，冯春花在零库存实施条件方法研究中指出，零库存要求完全按需生产,按需采购,也就是原材料采购、产品生产、成品销售都必须是适时的。1、销售环节的信息必须准确及时。2、高度柔性的生产系统3、供应链上下游企业的紧密合作。4、高效的物流配送系统。5、严格的质量保证体系。在刘莉主编的仓储与管理实务中又提出以下条件1、完善的市场经济环境，信息技术发达。2、可靠的供应商，按时、按质、按量地供应，通过电话、传真、网络即可完成采购。3、生产区域的合理组织，制定符合逻辑、易于产品流动的生产线。4、生产系统要有很强的灵活性，为改变产品品种而进行的生产设备调整时间接近于零。5、要求平时注重设备维修、检查和保养、使设备失灵为零。XXX大学本科毕业论文中国家具制造企业如何实现零库存第28页共35页6、完善的质量保证体系，无返工，次品、不合格品为零。7、人员生产高度集中，各类事故发生率为零。在这些条件中，我们可以发现，我国企业并不是每个条件都具备。是不是达不到这些条件我国企业就不能实施零库存管理呢答案是否定的。完美是不存在的，虽然实施零库存管理是一个艰辛的过程，我国企业也有这个能力不断改进，创造更好的条件来实施它。（四）、零库存管理的实现途径王珍，谢五洲在零库存及实现途径以及孙明贵主编的生产物流管理中提出了以下几种途径1、委托保管方式通过一定的程序，将企业所属物资交由专门的公司保管，而由企业向受托方支付一定的代管费用，从而使企业不再保有库存。但是，以委托保管方式去实现零库存，实质上是靠库存（或库存物资）位置的转移来实现，并没有减少社会总库存。这种方式主要适用于需要专业保管的物资。这里我们也可以看出，这种方式不太适合我国的家具制造业，因为，家具制造业的原材料比较单一，而且价值不高，用这种方式只会增加企业的成本，违背了实施“零库存”管理方式的初衷。2、配套生产和“分包销售”方式在协作、配套的生产方式下，一些企业之间（如在生产零配件和组装产品的企业之间）能够自然地构筑起稳定的供货（或购货）渠道；供XXX大学本科毕业论文中国家具制造企业如何实现零库存第29页共35页货渠道稳定，则意味着可以免除生产企业的后顾之忧，进而可促进其减少物资库存总量，甚至实现零库存。同样，在“分包销售”体制下，由于实行统一组织产品销售、集中设库储存产品的制度，并且是通过配额供货的形式将产品分包给经销商的，因此，在各个分包（销售）点上是没有库存的。据有关资料统计，在发达国家的制造业中，许多生产商和经销商的零库存在很大程度上是通过上述生产方式和产品销售制度而实现的。这种运作形式主要用于制造业，也是家具制造业一种很好的运作方式。3、准时制方式准时制方式是依靠有效的衔接和计划达到工位之间、供应与生产之间的协调，从而实现零库存。看板方式是准时制方式中一种简单有效的方式，是日本丰田公司首先采用的。看板作为可见的工具，反映通过系统的物流，使企业中生产各工序、车间之间按照卡片指示作业，协调一致地进行连续生产；同时，促使企业的产、供、销各部门密切配合，有效合理地组织输入、输出物流，满足市场销售需要，实现整个生产过程的准时化、同步化和库存储备最小化，从而呈现零库存状态。这种方式是一种市场驱动方式，要实施这种方式，必须对市场需求有很好的预测能力，需要专门的研究组织。家具制造业可以借鉴。4、物流配送方式配送制之所以能够促使企业缩减乃至取消自己的库存，原因之一在于由配送企业所组成的社会供应系统能够有效地替代企业内部的供应体XXX大学本科毕业论文中国家具制造企业如何实现零库存第30页共35页系，并且配送系统能够担负起向企业的一线组织直接供货、配套供货和及时供货的任务。另一个重要原因在于，这种先进的物流运动（或物流体系）可以为众多的生产者和经营者提供周到的、全方位的后勤服务，能够有效地适应生产节奏变化和市场形势变化。企业的分工越来越细。家具制造业可以专注于自己的“制造”主业，把细枝末节的事情交给专门的组织，从而降低库存。符光辉，赵启兰，王耀球在零库存制造业的思考中举例指出，要实现零库存，企业必须考虑以下因素1、企业必须转变观念。DELL公司之所以能实现“零库存”，就是因为有一个组织严密的供应商网络。DELL公司95的采购来自这个供应网络，其中75来自30家最大的供应商，另外20来自规模略小的20家供应商。DELL公司几乎每天都要与这50家主要供应商分别交互一次或多次。2、注意各个环节中的物资需求计划及成本核算。首先，在各个环节中提高物资需求计划的科学性、准确性。其次，要加强对采购物资的全成本核算。再次，对“零库存”应进行量化考核。例如海信的零库存管理是建立在整个企业数字化管理的基础上的。它每年都要事先做好下一年的年度计划，如年度的销售额，产量，市场占有率，销售网点等。海信早在1995年就开始兴建有专人负责的销售网络，现在它的产品在市场上总共有20个型号，每个型号仓库里有多少台，分公司仓库里有多少台，以及分公司下辖的网点有多少台产品，都有准确的统计数据，而且通过海信投巨资兴建的遍布全国的完善的网络，每一天销售多少台产品都能够一清二楚，这样使资源调配有充分的依据。XXX大学本科毕业论文中国家具制造企业如何实现零库存第31页共35页3、推广高新技术在物流设备中的应用。4、构建完善的电子商务支撑系统。5、加强工作人员的素质培训。作者提出的若干实施途径等针对的是大多数企业，在我的论文中，将在对家具制造业进行调查的基础上，为家具制造企业提出具体的实施零库存的途径。在资料收集过程中，我发现，学者对零库存的研究的确很多，他们也为零库存的实施提供了很多参考依据，包括实施零库存应该注意的问题（零库存制造业的思考）、零库存实施的条件（零库存实施条件方法研究）、我们能否做到零库存（零库存的风险及可行性分析）以及怎样实施零库存（零库存及实现途径）等。这些研究成果对我国企业有很大的借鉴价值。但是，他们的很多论点都只是针对零库存进行笼统的概括，提出的是针对众多企业适用的方式