（房地产）室内装修设计管理流程

室内装修设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人批准人1流程概况流程目的规范室内装修设计工作流程，加强外部监控和内部沟通，确保施工阶段质量、进度、成本。流程范围室内装修工程的设计及施工定义1、室内装修工程指项目销售示范单位（样板房）、销售大厅、入户大堂、梯间大堂、标准层通道、交楼标准室内（带装修）、创意室内（不带装修）等装修工程。流程主导部门规划设计部流程参与部门营销策划部、成本管理部、财务管理部、项目部上游流程名称下游流程名称子流程名称施工图设计管理流程项目营销策划管理流程部门流程中承担职责规划设计部1负责装修设计资料收集建筑图纸、客户意向调查；2负责编制“室内装修设计计划”；3负责编写室内装修设计任务书；4负责提供完整有效的装修施工图纸给成本管理部、项目部；5负责销售示范单位（样板房）室内的家具、饰品等采购及摆放；6负责组织内部评审室内方案设计、施工图设计等；7负责完成和室内设计有关的结构、设备、电气等专业的协调工作项目部1负责组织装修施工图会审2按照装修进场条件确认表提供满足进场条件的施工场地3负责提供施工用通道、水源、电源并协调施工单位同总包方的相关手续4负责施工队伍进场前，按照装修图纸要求完成给排水、消防管线、空调等工程的改造5负责同装修施工相关的土建、水电等专业的配合工作6负责组织项目现场协调会7负责装修工程施工现场组织工作8负责审核工程结算9负责组织装修工程收尾清洁、搬运10负责组织召开销售通道和包装协调会并落实施工情况11负责组织进行室内装修工程验收，并填写工程竣工验收单12负责组织室内竣工验收并向物业公司移交成本管理部1负责提供室内设计限额指标2负责室内设计概预算、工程预算等3负责组织室内装修设计、工程施工供方（一体化）的考察和工程招投标，拟定“装修设计合同”、“装修工程施工合同”；4负责组织投标单位提交材料样板供室内设计师确认；5负责室内装修施工合同的签订营销策划部1负责提供“室内装修建议书”和对室内装修设计任务书提出建议2参与室内设计方案的评审3负责标识系统的设计和安装公司领导1总经理办公会听证，设计总监负责审批室内装修设计任务书、设计方案和施工图2流程图室内装修设计管理流程JHOPSJ06室内设计任务书及方案确认施工图设计阶段样板房施工验收总经理办公会分管领导项目部成本管理部营销策划部规划设计部设计单位Y1内完成NY3天内完成N评审要点销售卖场设计要求是否满足、示范单位设计要求是否满足、销售环境是否满足编写室内装修设计任务书样板房施工图设计室内装修设计建议书样板房方案设计施工配合组织设计成果评审、形成纪要并会签向物业公司移交硬装部分施工图定稿饰品、家私布置设计管理及交流组织样板房工程验收收集项目资料提出设计限额工程招标作业指引设计招标管理流程组织施工图评审并形成评审修改纪要审批完成方案设计组织评审形成评审修改意见组织设计任务书评审施工图设计管理流程施工图设计管理及交流审批修改完善方案Y3天内完成施工图修正设计样板房施工图设计材料选样定板工程结算作业指引组织硬装施工物业公司承接移交设计方案定稿审批采购室内饰品家私/家电验收登记移交家私/家电/饰品参加评审营销策划部、成本管理部、规划设计部、设计总监设计概算修正N组织设计成果评审、形成纪要并会签施工图预算听证听证3工作程序31规划设计部负责收集室内装修所需设计资料。311规划设计部严格按照项目总体计划时间组织进行室内设计、施工。312装修所需部位建筑施工全套图纸。313营销策划部负责提供经审批的“室内装修建议书”，提出装修风格、项目定位、客户需求、功能要求、风格取向、装修成本建议以及销售示范单位的选址、数量、启用时间等建议。314成本管理部参照营销策划部的“室内装修建议书”，提出室内设计限额。32编制室内装修设计任务书321规划设计部根据收集资料和室内设计要求编制室内装修设计任务书。322规划设计部组织室内装修设计任务书评审。营销策划部、成本管理部、规划设计部、设计总监参与评审并形成决议。323规划设计部负责整理评审纪要、修改室内装修设计任务书，并填报设计任务书会签表，营销策划部经理、成本管理部经理、规划设计部经理、设计总监参与会签，总经理办公会听证、设计总监审批后定稿。规划设计部经理负责将评审意见落实到最终版的设计任务书中。33室内装修设计方案和施工图设计331成本管理部根据招标管理流程组织设计单位招标。并将审批后的室内装修设计任务书提交设计单位组织设计。332规划设计部负责设计过程中对设计单位的沟通和管理。重要交流事项保留记录，保证设计单位按计划、设计要求完成设计任务。333设计单位根据室内装修设计任务书和设计计划要求完成方案设计和施工图设计，并提交规划设计部。规划设计部负责初审和签收。334成本管理部根据完成的设计方案和施工图进行造价概算和预算。34室内装修设计方案和施工图评审341规划设计部组织对室内设计方案和施工图的评审。营销策划部、成本管理部、项目部、规划设计部、设计总监参与评审并形成决议。342施工图设计评审时，成本管理部要反馈造价预算结果。如果超出设计限额，则评审是否增加设计限额或调整设计方案。343规划设计部负责整理评审纪要，并填报设计评审表，相关部门人员会签。344规划设计部负责整理评审意见，向设计单位提交书面修改意见，并跟进设计单位进行修改。规划设计部负责评审意见在设计方案中的落实。345设计单位根据设计评审意见，修改设计方案和施工图，完成后提交规划设计部。346规划设计部负责初审并签收设计单位提交的设计成果，并组织审核。填报设计评审表，营销策划部经理、成本管理部经理、规划设计部经理、项目经理参与会签，总经理办公会听证、设计总监审批后定稿。35施工图设计交底和图纸会审351规划设计部组织设计单位进行室内装修设计交底，项目部、成本管理部、营销策划部参与。352项目部组织设计单位、施工单位、监理等进行施工图会审。填报施工图会审意见表。353规划设计部负责完成材料及家具饰品等选样定版。36施工准备361项目部根据规划设计部要求的装修进场条件确认表提供现场条件，在室内装修进场前完成相应工程，并对其进行详细检查。362项目部配合室内的入口、通道、楼梯、大堂装修前的完工准备。37施工管理371项目部负责室内施工监理并控制质量、进度、成本。372规划设计部配合室内装修施工，提供现场技术服务。373室内装修工程包括入口、通道、楼梯、大堂等方面一体化的装修。374项目部负责提供施工用通道、水源、电源并协调施工单位同总包方的相关手续。375项目部负责施工队伍进场前，按照装修图纸要求完成给排水、消防管线、空调等工程的改造。376项目部负责协调装修施工与相关的土建、水电等专业的配合工作。377项目部负责组织现场协调会，组织规划设计部、营销策划部召开销售通道和包装协调会并落实施工情况。378项目部负责组织装修工程收尾清洁、搬运等事宜。38销售示范单位（样板房）的家具、饰品购置381规划设计部负责提出销售示范单位家具、饰品购置计划，列出需采购家具饰品清单。382室内饰品、家具由成本管理部组织采购，规划设计部配合。383项目部负责采购物品的清点、验收（产品型号、数量、规格、外观完整），规划设计部配合。39工程竣工、验收391项目部负责组织工程验收，规划设计部、营销策划部、设计总监参与，项目部组织填写装修工程竣工验收单确认。392项目部负责装修工程竣工结算，交接工作手续等办理。310销售示范单位（样板房）家具、饰品摆设3101规划设计部负责销售示范单位的家具饰品摆设。3102项目部协助进行家具、饰品摆设过程中的清点、运输及保管。311室内移交3111项目部组织工程移交。销售大厅向营销策划部进行工程移交。销售示范单位硬装部分直接向物业公司移交。3112物业公司负责销售示范单位的日常管理。4支持性文件41JHWISJ0