论文：核心竞争力的培养和发展

A1A0A2A3A4A5A6A7A8A9A101核心竞争力的培养和发展内容提要中国的企业，已经置身于全球经济一体化的大背景之中。全球化必将对国内企业尤其是国企带来冲击，在全球经济一体化的时代，国企想要谋求生存与发展，必须善于吸取世界经济变革的新因素，实现经营战略的重心转移，大力培育企业的核心竞争力。中国企业在传统经济条件下存在着很多弊端，中国加入WTO后，在竞争激烈的市场经济条件下，中国企业想要谋求自身的持续发展和强大以及培养其与外国强手较量的能力，必须要培养和发展其核心竞争力。本文较详细地解读了核心竞争力，分析其特征，识别标准及组成部分。并在此基G11796G990详细地G19428G17860了企业G3926G1321G16760识并G16792G1227企业的现G7389核心竞争力。在G9177G7982地G16760识了企业的现G10378后，并在G2475G2052传统经济G5445G2721的市场背景下，中国企业G3926G1321G17839G15904重组，G1186G13792G1038G1889G17908核心竞争力G2031G17908条件。本文G1186G1972G1022G7053G19766G16782G17860了企业G3926G1321培育核心竞争力，G1306是一G7098G17837G12193竞争力G17902G17819G19283G7411的发展和强化G5326G12447G17227来后，G3926G7536G1019G3845了，G2460将G13485企业带来G7092G8873G1284量的G6451G3845，G6164以G13512G6264和G5053G3278G4439，G11842G1457企业核心竞争力的G1593G5259成G19283G7186G5483G7696外重要。核心竞争力是一G1022发展的G8022G5577，在G993G2528的时G7411和G993G2528的发展G19466G8585核心竞争力是G993G2528的。G11013于企业G19766对的市场G10627G3671是G993G7041发生变化的，G5670G1049G7389G6940的核心竞争力G4613G993G2499能存在。G17837一重要G13434G7475条件G1927G4462了G6117G1216的企业G993G1177要G2174力G5326G12447G7588一时G7411的核心竞争力，G13792G1000G17836要G17878G5224竞争G10627G3671的变化，G993G7041G5326G12447新的核心竞争力。本文G7380后G16782G17860了G5602G7691G13479G2524中国企业G6164G3800的国G5785和现G10378，G17902G17819G1972G1022G7053G19766的G17896G5464来培育和发展其核心竞争力。G1863G19202G4395G726中国企业传统经济核心竞争力A11A12A13A14A15A16A17A18A19A20A212ABSTRACTTHECHINESEBUSINESSENTERPRISESHAVEPLACEDTHEMSELVESINTHEBIGBACKGROUNDOFTHEWORLDECONOMICINTEGRATIONTHEGLOBALIZATIONWILLBENECESSARILYGIVEPOUNDTOTHENATIONALENTERPRISES,ESPECIALLYTOTHESTATEOWNERSENTERPRISESINTHETIMEOFINTEGRATIONOFGLOBALECONOMY,IFTHESTATEDOWNERSENTERPRISESWANTTOEXISTANDDEVELOP,THEYMUSTBEGOODATABSORBINGTHENEWFACTORSINTHEWORLDECONOMICREFORMATION,REALIZINGTHETRANSFEROFTHEMARKETINGSTRATEGYSG70G72G81G87G72G85G82G73G74G85G68G89G76G87G92THECHINESEBUSINESSENTERPRISESEXISTSALOTOFIRREGULARITIESAFTERTHEYENTERWTOANDBEINGUNDERTHECONDITIONOFMARKETINGECONOMYWHICHISFILLEDWITHVIGOROUSCOMPETITION,IFTHEYWANTTOSEEKTHEMSELVESLASTINGDEVELOPMENTANDSTRENGTHSANDEDUCATETHEIRABILITIESTOCOMPETEWITHFOREIGNSTRONGER,THEYMUSTEDUCATEANDDEVELOPTHEIRCORECOMPETENCIESTHISARTICLEEXPLAINSTHECORECOMPETENCIESINDETAIL,ANALYZINGTHEIRG70G75G68G85G68G70G87G72G85G76G86G87G76G70G86,IDENTIFICATIONSTANDARDSANDTHEIRCONSTITUTIONSTHISTEXTEXPATIATESHOWTHEENTERPRISESKNOWANDEVALUATETHEIRCURRENTCORECOMPETENCIESAFTERKNOWINGTHEENTERPRISESCURRENTSITUATIONANDUNDERTHEMARKETBACKGROUND,WHICHISAFFECTEDBYTHETRADITIONALECONOMY,THECHINESEENTERPRISESSHOULDKNOWHOWTOREORGANIZETHEMSELVESSOASTOCREATECONDITIONSTOREPRODUCECORECOMPETENCIESTHISARTICLEDISCUSSESHOWTOGROWCORECOMPETENCYFROMSEVERALASPECTSBUTAFTERTHISABILITYHASBEENESTABLISHEDANDENHANCED,ONCEITLOST,ITWILLBRINGTHEENTERPRISESUNESTIMATEDLOSTSOMAINTAININGANDSTRENGTHENINGITANDINSURINGTHEHEALTHYDEVELOPMENTOFCORECOMPETENCIESSEEMTOBEPARTICULARLYIMPORTANTTHECORECOMPETENCIESISADEVELOPINGCONCEPT,INDIFFERENTPERIODANDDIFFERENTDEVELOPINGSTAGE,CORECOMPETENCIESAREDIFFERENTBECAUSETHEMARKETENVIRONMENTTHEENTERPRISESCONFRONTCHANGECONTINUOUSLY,THEENDURABLEANDVALIDCORECOMPETENCIESIMPOSSIBLYEXISTTHISIMPORTANTCONTROLLINGCONDITIONDECIDESTHATTHEENTERPRISESMUSTNOTONLYESTABLISHSOMEPERIODCORECOMPETENCIES,BUTALSOESTABLISHNEWCORECOMPETENCIESCONTINUOUSLYTHISTEXTFINALLYDISCUSSESHOWTHECHINESEENTERPRISESCOMBINETHESTATEOFTHENATIONANDPRESENTCONDITIONSTOGROWANDDEVELOPTHEIRCORECOMPETENCIESTHROUGHSEVERALPATHSKEYWORDSCHINESEENTERPRISETRADITIONALECONOMYCORECOMPETENCIESA11A12A13A14A15A16A17A18A19A20A213目录序言一、传统经济下企业战略的设计模式，其本身存在的缺陷及应采取的对策G708一G709传统经济下企业G17819于G17873求G6980量G16280G8181G708G1120G709传统经济下企业G1571G3921“大G13792全”或“小G13792全”G708三G709缺点诊G7041及对策G708四G709竞争激烈时代的战略选择，中国企业G19766临挑战中国企业急需核心竞争力1、计划经济体制及其向市场经济接轨2、缺乏明G11842的竞争优势战略导致竞争G993G5483要领3、制度基G11796薄弱G17908成了“G17908血”功能低下4、企业G3800在技术引G17839G19466G8585，没G7389形成具体竞争力的核心产品5、市场意识淡漠G17908成市场竞争力G993占优势二、解读核心竞争力G708一G709核心竞争力G8022G5577界G44621、核心竞争力的G4462义2、核心竞争力和竞争力的区别G708G1120G709核心竞争力理G16782内涵1、核心竞争力的特征2A22支撑核心竞争力的要素G708三G709核心竞争力的识别和判G4462标准1、竞争力是G1227值高的竞争能力2A23核心竞争力是稀G7389的竞争能力3A23核心竞争力是难以G8181仿和学习的竞争能力4A23核心竞争力是难以被替代的竞争能力G708四G709核心竞争力的组成部分1、研究和开发能力2A23技术转化能力3A23技术G1457G6264能力4A23G5224变能力三、如何评价企业核心竞争力G708一G709企业核心竞争力系统的组成部分1、核心技术能力2、G5224变能力3、组织协调能力4、企业G5445G2721力G708一G709每项能力的指标体系1、RD能力A24A25A26A27A28A29A30A31A32A33A3442、G2031新能力3、G5224变能力4、组织协调能力5、企业G5445G2721力G708G1120G709G1186指标看中国和国际的差异四、传统经济下的中国企业在迎接新世纪的挑战中需进行重组，再造企业核心竞争力G708一G709外部重组G726获G5483构成核心竞争力的资源G708G1120G709内部重组G726整G2524企业竞争力要素1、管理重组的含义2、内部重组的G1863G192023、国G7389企业的重组G708一G709市场重组G726形成核心产品1、核心产品的G4462义2、国G7389企业开发核心产品的意义五、企业核心竞争力的培育G708一G709提高企业领导人的核心竞争力意识G708G1120G709掌握核心技术G708三G709集中资源G17839G15904差异化经营与管理G708四G709注重构成与发展企业的比较优势G708五G709塑G17908知名品牌六、维护和巩固企业核心竞争力G708一G709实施企业战略管理G708G1120G709加强组织管理体系的G5326设G708三G709信息体系的培育。企业在整G1022生产经营G17819程中，G993G7041收G2052来自企业内外的各G12193信息。G708四G709知识技能的学习和积累。G708五G709掌握和激励人才G708六G709加强G1457密措施七、再创新的核心竞争力G708一G709增强企业G1889研发能力G708G1120G709寻找培育核心竞争力的新生G19283点G708三G709塑G17908优秀的企业文化和G1227值观八、中国企业所处现状及怎样争创核心竞争力G708一G709G6117国企业现在G6164G3800的现G10378G708G1120G709促G17839G6117国大公司和企业集团培育和发展核心竞争力G5224G1186哪G1972G1022G7053G19766入手A35A36A37A38A39A40A41A42A43A44A455序言核心竞争力也称核心能力或核心专G19283，G4439是企业独特G6329G7389的、G1038G9052G17165G13785带来特G8542G6940G11004、G1363企业在G7588一市场G990G19283G7411具G7389竞争优势、获G5483G12295G4462G17241G20081G2045G9082的内在能力资源。G6930G11536世界G24G19G19强，G1972G1058G7092一G993在技术G16788G12385、G2031新能力、管理G8181G5347、市场G13605G13488、品牌形G16949、G20050G4470G7393G2165G12573G7053G19766具G7389独特专G19283。G3926G12946G11842的G6980G6466存G17154和分析是G14790G2045G9018公司在G1821学G3132G7460生产G7053G19766的核心竞争力G727G14533特G4584公司G993G7041G6524G1998新的G38G51G56的技术G2031新能力G13489G19762其G1194公司G2499以比G6323G727G21626G5415G2183的G17148量、G7393G2165、G9177G8917、G1227值的高度G16280G14551化能力G727G2499G2487G2499G1060公司对G20050G4470G16760知的G6238握、营G19156和G2842标管理的经G20576以及高G17241的分G19156能力。G2499以G16840G17837G1135公司成功的G17819程，也G4613是其核心竞争力培育和发展的G17819程。本文G13051G17160中国企业的实际G5785G1929，G6518G16764了知识经济G10627G3671下企业培养核心竞争力的措施，对G11458G2081中国各G15904业企业G18129G7389较G3921的G2563G12046G1523G18504G1328G11004。现已G17839入一G1022核心竞争力时代，企业经营G10627G3671的G3809G7446G5627和G993G12295G4462G5627G17810G2052G2081G6164G7422G7389的程度，激烈的竞争要求企业具G7389比竞争对手G7368加G2343G7389成G6940地G1186G1119生产经营G8975G2172和解G1927各G12193G3268难的能力，要求企业必须具G3803其对手G7092G8873G2317G6944的优势，要求企业必须G5326G12447独特的竞争优势，要求企业G1186G7693本G990重新G13783G15397自G5061的公司战略和竞争战略G19394G20076。在一G1022市场竞争弱化的条件下，一G1022企业也G16780G17836G2499以G1985G1523G7438G17947G17206G5483G7254时优势。G1306是，G2052了竞争G11345G9921化的G1863G3848，没G7389核心竞争力G4613G1699一G14380G14349没G7389了持续的G2172力，G6613G8985和G8797没是G17843G7101的G1119。市场经济G6524G17839G2052G1182G3837，中国企业G19766对的外部G10627G3671发生了很大的变化，尤其是加入WTO后，国内国际市场一体化程度加强，中国企业竞争的对手是具G7389成G10099的市场经济经G20576的国外企业，G4470观G990对中国企业的核心竞争力提G1998了G7368高的新的要求，中国企业在经G2394G19283G17810G2325G1972G5192的发展积累基G11796G990，G5224G5647G13479成功与G3845G17145的经G20576G6957G16769，G17839一G8505G4593G16809培育和G1664生企业核心竞争力。G3926G7536G6365照核心竞争力的G1972G1022指标来G13783察中国企业，称G5483G990G6329G7389核心竞争力的企业G2499以G16840屈指G2499G6980。因G1038缺乏核心竞争力，在与国外强手较量时，便会G7186G5483力G993G1186心。尤其是G19766对世界G24G19G19强，G19766对即将加入WTO的市场背景，中国企业G1889G993幡然猛醒，G1889G993重塑核心竞争力，丢G3845的将G993G1177G1177是大片市场。G11458G2081中国企业G7380迫切的是要以体制G2031新G1038突破G2487，G5326G12447符G2524市场经济要求的现代企业制度，大力培育企业的核心竞争力，G17902G17819核心的技术G2031新，G5326G12447G17227企业内在的G2499持续发展的能力。A46A47A48A49A50A51A52A53A54A55A566核心竞争力的培养和发展一、传统经济条件下企业战略的设计模式，其本身存在的缺陷及应采取的对策。（一）传统经济条件下企业过于追求数量规模；在传统经济时代，企业战略思G13512的基本G8181G5347是以G6980量赶G17241和产值G16280G8181扩张G1038主。在G17837G12193思G13512G8181G5347下，企业大多盲G11458贪“大”图快，G1186资产G16280G8181、人员G6980量、产量G19156售量、产量产值G12573G7053G19766G17873求企业G16280G8181。传统经济G17819于G17873求G6980量G16280G8181实G17148G990误解了G16280G8181经济的含义，G6238G16280G8181经济G12573G2528于经济G16280G8181，其后G7536是G993G2045于于企业发展。企业的G6980量G16280G8181G19394G20076的核心是市场G16280则，企业的“大”G17836是“小”是G11013市场G1927G4462的。G16280G8181经济包含一G1022G17878度G16280G8181、G7389G6940G16280G8181，既G993是越大越经济，也G993是越小越经济。G708G1120G709传统经济条件下企业偏好“大而全”或“小而全”；改革开G6930后的中国，是一G1022向市场经济转型的发展中国家，G19766临着制度转型和经济发展的双重任G2165。在打破原G7389的“全能主义”的管理G8181G5347的基G11796G990，地G7053政府权G2045急剧膨胀，市场经济体制和市场体系G2460G993完善，G17839入了新一轮G16280G8181G14551围G7368大的以地G7053G1457G6264G1038生存G2081提的重G3809G5326设。各地纷纷铺摊G990项G11458，搞盲G11458低水平重G3809G5326设，生产能力低水平G17819度重G3809、分散，大多G6980G17810G993G2052G16280G8181经济要求，专业化分工，社会化协G1328水平低，继续搞“大G13792全”、“小G13792全”，G993能形成G2524理的企业全体G13479构。G13792要治理重G3809G5326设，主要依靠G15904政手G8585，G17839G15904G1863、停、转、做G17227来难度很大，收G6940甚微。G5192G5192治理，G5192G5192重G3809G5326设，G7693本G7092G8873治理。（三）缺点诊断及对策；随着G6117国G11013短缺经济向剩余经济G17819渡的基本完成和企业存量资产的增加，G17873求速度G6940益的增量投资扩张G7053G5347已与经济形G5347愈来愈G993G17878G5224。1996G5192以来，企业外部扩张、资产重组已成G1038一G1022经济G9921点。G7389G1135企业集团G17839G15904大G16280G8181扩张，“快速G1664肥”，G993加选择地G17839G15904大G16280G8181兼并，兼并G16780多没G7389什么优势的企业，忽略了成员企业在业G2165G8975G2172、产品、技术、市场营G19156G12573G7053G19766的G2045益相G1863G5627，致G1363形成企业集团以后，企业之间G7092G8873形成优势互补，资源共享，其G13479G7536往往是G9052化G993良，G7380终导致企业集团的名存实亡，G7389的甚至被G6164兼并的企业拖跨。严峻G1119实告诉G6117G1216G726“大”G1927G993G12573于“强”G727产值G1927G993G12573于G2045G9082。在国际竞争中，G6117国企业G16280G8181小、竞争力弱的劣势G7186G5483G2325分突G1998。G5647之，新经济下的核心竞争力要求G993是大G13792全，G13792是集中擅G19283于G7588一点或G7588G1972点，G2528时充分发挥G17837一点或G1972点的优势，G6164要求的G7368G993是小G13792全，G13792是“专G13792宽”。对于传统的大型中国国G7389企业来讲，“减肥”也是发展战略。要剔除那G1135低G6940率的、闲置的、G993赚钱的资产，G17902G17819G13051缩，G6238拳G3848收G13051，才能形成竞争力。中国经济发展的主要任G2165是要在经济国际化、市场全球化、竞争G2172态化和技术发展日新月异的G10627G3671下，实现G1186G6980量G16280G8181扩张向竞争力赶G17241的转变G727在企业优强标准G16760G4462G990，实现G1186A57A58A59A60A61A62A63A64A65A66A677侧重以G16280G8181大小G1038准向以核心竞争力G1038准的G17819渡。G1038此承担G17837一G2394史重任的中国企业G5224该致力于G1363自G5061成G1038“世界级的企业”，必须善于吸取世界经济变革的新因素，实现经营战略的重心转移，大力培育企业的核心竞争力。G13792领导G17837G1135企业的经营G13785，必须在世界之交的重要时刻及时地实现战略思G13512G7053G5347的G7368新。（四）竞争激烈时代的战略选择，中国企业面临挑战中国企业急需核心竞争力。改革开G693020多G5192来，G6117国企业G993G1177G5326G12447了新的企业制度，企业核心竞争力的生成，发育也取G5483G2499喜的成绩，崛G17227了在一G6221国内甚至国际G990G7389一G4462竞争实力的大型企业G13688，G1699G9035G4584、G19283G15437、G7161G1860、G12197G21869、G5259G1351、G13864想G12573。G16840新G19394G20076，是因G1038中国企业大多G1186G7099体制G14085G13986G13792来，在G993成G10099的市场经济中发展G3778大，因G1038缺乏核心竞争力，在新的竞争形势下，与国外强手较量时，便会G7186G5483力G993G1186心。G13792中国企业核心竞争力之缺乏G11013来已G1049，原因也G7509G1038G3809G7446，主要G15932现在以下G1972G1022G7053G19766G7261、计划经济体制及其向市场经济转轨计划经济体制的G7380大缺点G4613是G7092须自G11013竞争，一切G6365计划G17839G15904，计划G4613是市场。因此，G4625管G17837G1135企业G6329G7389G6980量G2499观的G10301力资源、G17142力资源和工业产权，G1306是G993能G1363G17837G1135资源形成一G12193具G7389竞争优势的资源组G2524，G993能G6238计划优势转化G1038市场优势，打G17908自G5061的核心竞争力，因G13792G2499以在市场G990G7186G17215一时，G2376G993能G1457持G19283G1049的竞争优势。2、缺乏明确的竞争优势战略导致竞争不得要领G16780多企业G18129没G7389明G11842的竞争优势战略，“G16280G8181G993经济”、“大G13792全”、“小G13792全”现G16949G2325分严重，产业G13479构G9163G1093，主导产业。主导产品缺乏，现G7389产品G8639G7092特G14406G12573现G16949G4661G16277G993G21104，一G1135G15904业的产业G13479构、产品G13479构、技术G13479构G993G17878G5224市场经济的要求，G7693本没G7389竞争优势G2499G16340，因G13792G7092力G2454与国际竞争，甚至G17842国内的市场G1233G20081G18129难以G1457全。3、制度基础薄弱造成了“造血”功能低下企业核心竞争力的形成是G5326G12447在现代企业制度的基G11796G990。G11458G2081，中国的企业多G6980G4590G3800在G11013传统政企G993分的企业制度向较G16280G14551的现代企业制度G17819度时G7411，现代企业制度的G5326设G3800在G11013G16809点G2052G6524G5203的G19466G8585。企业核心竞争力G7438制G17194以G5326G12447的制度基G11796，G17836G2325分薄弱。即G1363已经“G13941G1233化”了的G990市公司，政企G993分的“G4122G4231G1863系”G1185然存在，政府对企业的G5445G2721G3926G5445相随，现代企业制度G17836没G7389形成。4、企业处在技术引进阶段，没有形成具体竞争力的核心产品企业核心竞争能力构成的重要部分核心技术与核心产品，核心技术G2499以重G3809G1363G11004，在G1363G11004G17819程中具G7389G17842续增G19283、G6265G18240G17894增的特征。因此，核心技术与核心产品是企业在市场中取G5483G17241G20081G2045G9082的主要原因。G11458G2081，G6117国G17836G3800在技术引G17839G19466G8585，在G1863G19202技术G990，G17836难与国外具G7389高G4586技术和成G10099产品的企业G6251G15925。企业G17836没G7389形成具G7389世界竞争力的核心技术与核心产品，或G13785G16840G993多。5、市场意识淡漠造成市场竞争力不占优势一G1022企业素G17148条件水平是一G7053G19766，G1306G4439G993G12573于竞争力强，很多国G7389企业的素G17148大大G3921于G12181营企业，G1306市场竞争能力G2376G993占优势，G4613是一G1022G16789明。G1186市场G16294度看，A68A69A70A71A72A73A74A75A76A77A788G6355G6117国的家G11017业来G16840，G17227G2033技术G19762G5132G14865后，G8639G7092竞争力，G1306是G6117G1216G7389靠G17829本G3315市场的优势，G1119实G16789明，G2045G11004G3921G17837一点也能G3827形成核心竞争能力，G1182G3837的家G11017市场已是国产家G11017的G3837下，G17837G16840明技术重要，市场G7368重要。二、解读核心竞争力（一）核心竞争力概念界定；1、核心竞争力的定义G7234G6301G2716G5515与G2716G6717G4584在G17839一G8505G6563G17860核心竞争力时提G1998了一G1022G19762G5132形G16949的“G7653型”理G16782，G1194G1216将企业比做一G7881大G7653，企业的G7380终产品是G7536实，G7380终G7393G2165是G2506G4388，G7653G7537是G13479G2524产品与G7393G2165的战略业G2165G2345G1313，G7653G5190和主G7537是核心产品，G13792G1038整G7881G7653提G1391养分，G13512系生G2641，G12295G3278G7653身的G4613是核心竞争力。一G7881大G7653G13485人的G2372G16949多是强G3778的G17539G5190，G13333G14550的G7537G2506，G1306G4439G11507G8503的生G2641力来自其发G17810的G7693系。核心能力对企业的G1328G11004也是G3926此，G8503是核心能力支撑着企业的核心产品、各G12193业G2165和大量的G7380终产品。企业G19283G7411竞争力来源于G4439的核心能力，公司G2031G17908G1227值的基G11796是企业的核心能力，并在各G12193G993G2528业G2165之间G2045G11004G17837G1135核心能力。专家G1216G16760G1038，公司G993G1177G1177是业G2165的组G2524，也是能力的集G2524，G13792核心能力是企业组织中知识的集G2524，特别是那G1135G7389G1863协调各G12193G993G2528产品、将G993G2528的技术集成G17227来的知识的集G2524。因此，核心能力必须是竞争对手难以G8181仿的，必须是能G5203G8879G5224G11004于其G1194领G3507的，必须是G7389益于G7380终产品的G20050G4470G2045益的。G16780多业G2165G2499能具G7389相G1296的核心能力，G2376要求G993G2528的战略和管理G7053G8873。G1375G3926，TEXASINSTRUMENTSG7378经G16809图将自G5061在G2334导体G990的能力G5224G11004于计G12651G3132、G19059G15932、家G11004G11017G14053G12573G15904业，G1306并没G7389获G5483成功，其G3845G17145的原因G4613是因G1038其高G4630管理G13785没G7389经营家G11004G11017G3132G17837G12879业G2165的经G20576。G5224该G16840核心竞争能力是企业技能和技术的集G2524体，G4439并G19762G2345G1022分散的技能或技术，G13792是企业多G7053G19766技能和企业G17828G15904G7438制的G7389G7438G15713G2524，是G993G2528的技术系统、管理系统与知识系统的G7389G7438组G2524，是企业在G19283G7411经营G10627G3671中形成的竞争G2524力。G13520G2524G990G19766对核心竞争力的G6563G17860，G1146G2499以将核心竞争力G4462义G1038G726企业独具的G19283G7411形成并G15713入企业内G17148中的支撑企业竞争优势，G1363企业能在竞争中取G5483G2499持续生存与发展的核心G5627竞争力。2、核心竞争力与竞争力的区别；企业的竞争力是G8503G5132意义G990G6164指的企业功能领G3507G990的竞争能力。企业的资源、知识和技术G12573G2494要具G7389一G4462优势G18129G2499以形成竞争力。竞争能力在具体形G5347G2499以G15932现G1038企业的营G19156竞争能力、品牌竞争能力、研究开发竞争能力、人力竞争能力、技术竞争能力G12573。G17837G1135竞争能力G2494是企业G8975G2172在G7588一G7053G19766、G7588一领G3507的竞争能力，是一G12193相对的优势。G13792核心竞争能力是指G3800于企业核心地G1313，G1363竞争对手在一G1022较G19283时间内难以G17241越的竞争力，G4439具G7389较G19283的生G2641G2620G7411和较高的G12295G4462G5627，能G1363企业G1457持G19283G7411G12295G4462的竞争优势，获G5483G12295G4462的G17241G20081G2045G9082。核心竞争力G17836G7389增强企业一G14336竞争力的G1328G11004。G1306是核心竞争力的形成G2460依G17194于企业G6164G6329G7389的各G12193竞争力，企业核心竞争力构G5326的G17819程G4613是以企业的一G14336竞争力G1038A79A80A81A82A83A84A85A86A87A88A899基G11796，并对其G17839G15904整G2524，G1363其G990G2331G1038G7368“高级”的竞争力的G17819程。G1375G3926G13046G4624公司的核心竞争力之一微型化的形成，G4613是G16844多竞争力整G2524的G13479G7536，G3926下G15932G2027G12046G726G13046G4624公司核心竞争力“微型化”的构成G726核心竞争力一G14336竞争力微型化市场界G4462竞争能力对特G4462G20050G4470微型化需求的G16760识和理解组织G8819G17902竞争能力G17902G17819培G16769G12573措施G11842G1457技术人员、策划人员、营G19156人员G12573各部G19388员工对G17837G12193需求G7389共G2528的G16760识和理解技术竞争能力包G6336微G3800理G3132、微型G11017源、G1391G11017管理、包G16025制G17908G12573多G12193技术竞争力（二）核心竞争力G10714G16782G1881G90971、核心竞争力的G10317G5461并G993是企业G6164G7389的资源、知识和能力G18129能形成核心竞争力，G2494G7389G5415资源、知识和能力G2528时符G2524以下特G5627时，G17837G1135资源、知识和能力才G7389G2499能成G1038企业的核心竞争力。（1）G11004G6155G1227G1552G5627核心竞争力是企业独特的竞争能力，G4439必须特别G7389G2173于实现G11004G6155G6164看重的核心G1227值。以G9035G4584与G19283G15437G1038G1375，G1016G13785G2528G4658G11017G3132企业，G9035G4584的核心竞争力是其五G7155级的G19156售和G7393G2165体系，G13792G19283G15437的核心竞争力则是G4439的低成本和G16280G8181优势。（2）G5322G4649G5627指企业能G3827G1186核心竞争力G15905生G1998一系G2027的新产品和新G7393G2165以G9397G17287G4470G6155的需求。G7693G6466G7653型理G16782，核心竞争力G7389G1186核心竞争能力核心技术核心产品G7380终产品的G5322展能力，即企业的核心竞争力包含着一项或G1972项核心技术，G13792G17837G1135核心技术相互G18209G2524形成一G1022或多G1022核心产品，G1889G11013核心产品G15905生G1998G7380终产品。在G17837G1022G5322展G17819程中，企业的核心竞争力是主导力量。（3）G10432G10317G5627指企业的核心竞争力必须是独一G7092G1120、G1038企业G6164特G7389，没G7389被G5415G2081和G9520在的竞争对手G6164G6329G7389，独特G5627G17836要求核心竞争力具G7389G993G2499G8181仿G5627和难以被替代的特G5627。核心竞争力是企业在其G19283G7411经营G8975G2172中以特G4462的G7053G5347，G8851特G4462的技术轨G17869G17892G8505积累G17227来的，G4439G993G1177与企业独特的技能与G16788G12385技术特G5627高度相G1863，G17836G9157G9157G2372G990了企业组织管理、市场营G19156以及企业文化G12573G16844多G7053G19766的特G8542G9901G2372。（4）G2172G5589G5627企业的核心竞争力G5647是与一G4462时G7411的产业G2172态、管理G8181G5347以及企业资源G12573变量高度相G1863的。随着时间的G6524移，企业核心竞争力必然发生G2172态发展G9448变，经G2394产生、成G19283、成G10099、G15940亡G12573G19466G8585。企业核心竞争力在形成之后，G4613G19766临G1889培育和提G2331的G19394G20076，企业想要G19283G1049G1457持核心竞争力的领G1820优势，G4613必须对核心竞争力G17839G15904持续G993G7041的G2031新、发展、和培育，要G7693G6466产业的发展G7053向、管理的G7368新G17247势以及企业自身资源的发展G10378G1929，对企业的核心资源重新G18209置与G4462G1313，实现企业核心竞争力的及时G17303G2331，以G13512持和扩大核心竞争能力的竞争优势。A90A91A92A93A94A95A96A97A98A99A100102、G6915G6757核心竞争力的要G13044；（1）G1166力G17176G9316G4439包G6336员工G1022人的知识技能水平、企业员工的整体素G17148与知识技能G13479构，G17837是核心竞争力G5483以形成的基G11796。核心竞争力G4658于知识的G14551G11080，其实G17148是企业组织中累积形成的特G8542知识，G13792知识G1328G1038一G12193特G8542资源，人是其重要载体。（2）技术体G13007技术体系是一G1022G11013一系G2027G18209套的技术专G2045、技术G16788G12385、设施G16025G3803，技术G16280G14551组成的，包G6336硬件和软件的相互G18209G2524与协调的G7389G7438系统。（3）G12661G10714体G13007包G6336管理G8181G5347、激励G7438制、文化形成和组织学习G12573G7438制。G3921的管理体系G2499以将各G12193分散的人力和技术资源G7389G6940地集中组织协调G17227来，发挥企业的整体优势。（4）G1461G5699G13007统信息系统完善与否直接G5445G2721着企业核心竞争力的G7368新和竞争优势的G1457持。企业信息系统的完善是形成核心竞争力的重要G1457障。（5）G1227G1552G16278指在企业内部占统治地G1313的G16280G14551、态度和G15904G1038，G4439是企业文化的一部分。G1227值观是企业核心竞争力G993G7041G2031新的G2172力，企业G1227值观G2494G7389与G12197技发展G1457持G2528G8505，甚至领G1820于G5415G2081的G12197技潮流，才会G1363核心竞争力G1457持G19283G1049的竞争优势。（三）核心竞争力的识别G2656G2040定G7643G1946；1、竞争力G7171G1227G1552G20652的竞争能力核心竞争力必须是那G1135能增加企业外部G10627G3671中的G7438会或减少威胁的竞争能力，G4439必须能G3827帮G2173企业在激烈的市场竞争中G1457持G19283G7411的竞争优势。2、核心竞争力G7171G12244有的竞争能力企业竞争力是企业独一G7092G1120的、没G7389被G5415G2081和G9520在的对手G6164G6329G7389的竞争能力。3、核心竞争力G7171G19602G1209模G1235G2656G4410G1076的竞争能力核心竞争力必须是G993易被其G1194企业G8181仿和学习的，并G1000G8181仿和学习的成本很高。在下G19766三G12193G5785G1929下形成的企业的核心竞争力很难被竞争对手G6164G8181仿和学习G726A、企业核心竞争力的形成G7389其独特的G2394史经G2394和条件G727B、企业核心竞争力与其G6164G15932现的竞争优势之间的G13864系G993易被G9177G7982分析G727C、企业核心竞争力的形成与一G4462的社会人文G10627G3671G7389G1863，包G6336社会文化、G1227值观G5577、习俗G12573。4、核心竞争力G7171G19602G1209G15999G7379代的竞争能力（四）核心竞争力的G13464成G18108G201