论广州xxx食品有限公司的薪酬管理 本科毕业设计

本科毕业设计（论文）论广州XXX食品有限公司的薪酬管理学院经济管理学院专业工商管理年级班别学号学生姓名指导教师年月日摘要本文首先阐述了广州XXX食品有限公司的公司的现状，说明了薪酬管理的目的和意义。并通过对广州XXX食品有限公司薪酬管理现状的分析，剖析广州XXX食品有限公司薪酬管理其存在的问题，其次根据进一步分析广州XXX食品有限公司薪酬管理产生这些问题的深层原因。最后提出优化广州XXX食品有限公司薪酬管理的对策。即是以现代公司薪酬管理理论为指导，以理清企业产权关系为目标，通过各种方式努力提高员工的内在薪酬。增强员工对工作本身的兴趣，以此形成推力，促使员工充分发挥出自己的潜能。同时，重新安排民营企业员工的现金计划薪酬，朝着以多通道生涯发展为导向的目标发展，并以此为G6301力。在G1016种力G18339的G2524力作G11004G991，充分G16855G2172民营企业员工的工作G12227G7509G5627，在广州XXX食品有限公司内G4466G7057G1166力G17176本G17828营G6124G11065。G17892步G12244G18334企业G17176本存G18339，以G6940G10587促发展G8726公G5191，G16311G5332广州XXX食品有限公司的产权G256G8527G13479G257，G5326G12447G1593G1852企业G1166力G17176本G6124G11065G5627G9620G2181G7438G2058和高G5242G1969G13870力的G6984G2524管理系G13491，G4466现企业G4490和G13475理G1166力G17176本G13941权化，G5326G12447G1593G1852企业G1166力G17176本G6124G11065G5627G9620G2181G7438G2058和高G5242G1969G13870力的G6984G2524管理系G13491，G1047是广州XXX食品有限公司G6357G13505发展的根本出G17347和G5529G9994G17885G6333。关键词G1166力G17176G9316，薪酬管理，G1166力G17176本，内在薪酬，G3818在薪酬ABSTRACTTHISPAPERFIRSTDESCRIBESTHEFOODINGUANGZHOUCHENGHUAYUANCOMPANYINTOTHECOMPANYSSTATUSONTHEMANAGEMENTPAYTHEPURPOSEANDSIGNIFICANCEANDTHROUGHINTOCHENGHUAYUANGUANGZHOUFOODCOMPANYMANAGEMENTSALARIESINTHEPAPER,ANALYSISOFTHEGUANGZHOUFOODCOMPANYINTOCHENGHUAYUANPAYTHEMANAGEMENTOFITSEXISTENCESECOND,BASEDONFURTHERANALYSISINTOCHENGHUAYUANGUANGZHOUFOODCOMPANYMANAGEMENTPAYTHESEPROBLEMSUNDERLYINGCAUSESFINALLY,OPTIMIZATIONINTOCHENGHUAYUANGUANGZHOUFOODCOMPANYPAYMANAGEMENTSOLUTIONSTHATIS,COMPANIESPAYAMODERNMANAGEMENTTHEORYASAGUIDETOCLARIFYINGTHEPROPERTYRIGHTSOFENTERPRISES,THROUGHVARIOUSMEANS,STRIVETOIMPROVETHEINTERNALSTAFFSALARIESINCREASETHESTAFFOFTHEIROWNINTERESTS,THEREBYFORMINGATHRUSTTOPROMOTESTAFFFULLYDISPLAYTHEIRPOTENTIALMEANWHILE,THERESCHEDULINGOFPRIVATEENTERPRISESINTHECASHREMUNERATIONSCHEME,AMULTICHANNELTOWARDCAREERDEVELOPMENTORIENTEDDEVELOPMENTGOALSINTHETWOFORCESWORKINGTOGETHER,TOFULLYMOBILIZEPRIVATEENTERPRISESTAFFWORK,CHENGHUAYUANINGUANGZHOUFOODCOMPANYASTHEIMPLEMENTATIONOFSTRATEGICHUMANCAPITALOPERATIONGRADUALLYDILUTEDCAPITALSTOCK,TOPROMOTEDEVELOPMENTEFFICIENCYFAIR,GUANGZHOUUNTIEDFOODCHENGHUAYUANCOMPANYINTOTHEPROPERTYESTABLISHASOUNDCORPORATESTRATEGICHUMANCAPITALINCENTIVEMECHANISMANDHIGHLYCOHESIVEINTEGRATEDMANAGEMENTSYSTEMACHIEVINGENTREPRENEURSANDMANAGERSOFHUMANCAPITALSHARES,ESTABLISHASOUNDCORPORATESTRATEGICHUMANCAPITALINCENTIVEMECHANISMANDHIGHLYCOHESIVEINTEGRATEDMANAGEMENTSYSTEMGUANGZHOUISTHEFOODCHENGHUAYUANCOMPANYINTOSUSTAINEDDEVELOPMENTANDTHEFUNDAMENTALWAYTOTHEINEVITABLECHOICEKEYWORDHUMANRESOURCES,SALARYMANAGEMENT,HUMANCAPITAL,INTERNALSALARIES,EXTERNALPAY目录1绪论111G11752G12362G13984G7235112论文G7512成113题目G11752G12362方G8873214G3281内G3818G11752G12362状G192922薪酬管理目标与意义421G12628述薪酬管理422薪酬管理意义523企业薪酬管理目的53广州XXX食品有限公司薪酬管理现状和存在问题731广州XXX食品有限公司的公司G12628G1183732广州XXX食品有限公司薪酬管理现状733广州XXX食品有限公司薪酬管理存在问题104广州XXX食品有限公司薪酬管理问题产生的深层次原因1341G1166力G17176本产权G993明G118421342G4490G7075G2183工G3423管理的G19531G194611343G17176本G19611G1335G2183G21721444G1166力G17176本G15929G1619和G9620G2181G993G172871445现代薪酬管理理G5577G451方G8873和G6228G7427G6238G6581G14865后1446薪酬G5647G18339G6249G1849G993G17287155优化广州XXX食品有限公司薪酬管理的对策1651广州XXX食品有限公司薪酬管理的指导G5617G58311652内在薪酬G16786计1753现金计划薪酬G16786计2054员工G6357G13941G994G13941G12092G7411权G13864G2524计划23结论27参考文献28致谢291绪论11研究背景薪酬管理G4658G1122G1166力G17176G9316管理G1025的一G20045G999业G6228G7427G8712G5191G16213G8726G17751高的管理G20058G3507，G4439G993G1177G16213G8726薪酬管理G1166员G1867G3803G1852G19766的G1166力G17176G9316管理G11705G16794和G5332G19432的G11536G11040，了G16311企业的G13475营业G2165和G8981G12255，G13792G1000G16213G8726薪酬管理G1166员G1867有G6947G19172的成本意G16794以G2462对各种薪酬方G7708的成本有G6940G5627进G15904分析的能力。此G3818，在薪酬的G16786计和G6203G15904过G12255G1025，薪酬管理G1166员G994决策层G451其他管理G1166员以G2462普通员工之间的沟通能力也至关重G16213。过去的薪酬G2058G5242是以受薪G1166员自身素质为基本条件，以年G17176G994学历作为内部G2524G8873薪G17176的依据，是对受薪G1166员所付出的体力G2183G2172的一种报酬（计时工G17176和计件工G17176）。G13792现在的薪酬G2058G5242是G5326筑在受薪G1166员的岗位职责基础上，以职责G451目标和绩G6940作为内部和G3818部G5191衡的依据，同时区分G2183G2172者所付出G2183G2172的G5627质，即体力G2183G2172和脑力G2183G2172的区别G451G12628单G2183G2172和复杂G2183G2172的区别G451重复G5627G2183G2172和创造G5627G2183G2172的区别，更注重G2183G2172者所达成的G2183G2172成果（计G6940工G17176），并借鉴马斯洛的需G8726层次论，扩大了G2183G2172报酬的范畴，引G1849了内在的报酬，即G1166除了生理需G8726和安G1852需G8726G3818，还需G16213有团体的归G4658感G451社会的尊重和最终的自我G4466现，G13792这种内在的需G8726是多方G19766的，更体现其精神的含G18339。当G9994，随着企业的发展和G1166力G17176G9316管理体系的G993断完善，今后将依据岗位的职能和个G1166G994团队的绩G6940G11842定薪酬。12论文构成本文首先阐述了广州XXX食品有限公司的公司的现状，说明了薪酬管理的目的和意义。并通过对广州XXX食品有限公司薪酬管理现状的分析，剖析广州XXX食品有限公司薪酬管理其存在的问题，其次根据进一步分析广州XXX食品有限公司薪酬管理产生这些问题的深层原因。最后提出优化广州XXX食品有限公司薪酬管理的对策。即是以现代公司薪酬管理理论为指导，以理清企业产权关系为目标，通过各种方式努力提高员工的内在薪酬。增强员工对工作本身的兴趣，以此形成推力，促使员工充分发挥出自己的潜能。同时，重新安排民营企业员工的现金计划薪酬，朝着以多通道生涯发展为导向的目标发展。在G1016种力G18339的G2524力作G11004G991，充分G16855G2172民营企业员工的工作G12227G7509G5627，在广州XXX食品有限公司内G4466G7057G1166力G17176本G17828营G6124G11065。G17892步G12244G18334企业G17176本存G18339，以G6940G10587促发展G8726公G5191，G16311G5332广州XXX食品有限公司的产权G256G8527G13479G257，G5326G12447G1593G1852企业G1166力G17176本G6124G11065G5627G9620G2181G7438G2058和高G5242G1969G13870力的G6984G2524管理系G13491，G4466现企业G4490和G13475理G1166力G17176本G13941权化，G5326G12447G1593G1852企业G1166力G17176本G6124G11065G5627G9620G2181G7438G2058和高G5242G1969G13870力的G6984G2524管理系G13491，G1047是广州XXX食品有限公司G6357G13505发展的根本出G17347和G5529G9994G17885G6333。13题目研究方法本文G17828G11004了观察G8873和图表分析G8873对广州XXX食品有限公司的薪酬管理现状进G15904分析。G13792G1000利G11004对比分析G8873G6238收集的G13941权G9620G2181模式G451G3281内上市公司G13941权G9620G2181模式进G15904对比分析，并G11004图表分析G8873G6238内容G12628明扼G16213的G17828G11004到论文当G1025。14国内外研究状况20世纪90年代以后，在G3281际企业G11040兴起了一G13941改造传G13491薪酬模式的浪潮。传G13491的以官僚等级为特征的垂直G3423薪酬体系被G8712G5191G3423的宽带薪酬体系所取代。许多企业将原来数十个薪酬等级压缩成几个级别，但同时将G8611个级别所对G5224的薪酬G9026G2172范G3272扩大，成G13792形成一种新的薪酬管理系G13491G2462G6817作G8981G12255。比G3926G44G37G48公司在20世纪90年代以G2081的薪酬等级一G1861有2G23个，后来G2524并为G200个G9026G2172范G3272更大的薪酬等级。一G14336来说，G8611个薪酬等级的最高G1552和最G1314G1552之间的区间G2476G2172比G10587G16213达到G2000G8G6122更高。一种G1868G3423的宽带薪酬体系G2499能G2494有G993G17241过G23个等级的薪酬级别，G8611个薪酬级别的最高G1552G994最G1314G1552之间的区间G2476G2172G10587G2029G2499能达到200G8至G2200G8，G13792在传G13491薪酬G13479G7512G1025，G9026G2172范G3272通G5132G2494有G230G8至G240G8。宽带薪酬是一种G11507G8503G21735G2181员工G10245岗G6976业的薪酬体系，G4439G993G21735G2172员工G3921高G20591G17840G6352G2641的G6392向垂直G7199G2331的G10432G7420G7737上，同时G16765企业G994员工G256G2464G17206G257。宽带薪酬体系为G13464G13467G6165G5191G13464G13467G13479G7512G3892定了基础，能引导员工重G16282G6228能的增G19283和能力的提G2331，G1186职位的G7199G2331G17728G12239到个G1166能力的提G2331和对企业有G1227G1552的工作G1025，宽带薪酬体系还有利G1122职位的G17730G6454，能G4506G2011G18209G2524市G3342G1391G8726G2476化，有利G1122推G2172G14403G3921的工作绩G6940。G4600为重G16213的是，宽带薪酬G13479G7512G993G1177通过G5381化G3848G15912G451等级和过G1122G1867体的职位G6563述以G2462单一的向上G8981G2172方式向员工传G17894个G1166绩G6940化，G13792G1000还通过G5381化员工之间的G7199G2331G12466G1117G13792更多的强G16855员工之间的G2524作和G11705G16794G1861G1151G451G1861同进步，来G5122G2173企业G3533G13958G12227G7509的团队绩G6940文化。20世纪80年代G5332G3999G20130G19765G16211方G3281G4490的G1166本管理，是以G1166为G1025G5527的管理，至今G1185是一种方兴G7422G14418的管理G5617潮和管理模式。G1166本管理模式是在以G7438G3132为本G451以G6228G7427为本G451以G17176本为本的基础上发展起来的。G4439G6238G1166作为管理G1025的决定因素，以G1166为本G5326G12447管理G2058G5242，G994宽带薪酬一G7691G4466现企业G994员工的“G2464G17206”发展。G1166本管理理论G16213G8726以G1166为G1025G5527，G7094G16213对员工进G15904G9620G2181G451G2339G16855G451G11575G7609和G6523G2058，G2460G16213G16786G8873对员工进G15904G6957G13958G451G3533G16769，提高员工的素质，G2164G17907员工个G5627的发展和完善。G994之G11468对G5224的以G1166为本的薪酬管理G4613是在薪酬体系G16786计时G16786G8873G9397G17287员工最G17855G2011的需G8726，G4613是G9397G17287员工的内在需G8726，G12227G7509G1039G2172的提高和改善员工利G11422，充分意G16794到企业G994员工是G2524作G1261G1288关系，G8821有员工的G12227G7509G18209G2524，G1889G3921的企业也G5468G19602生存发展G991去。G1119G4466上，许多企业G19766G1032G1955员增G6940的压力，G5468G4581G16786身G3800G3332为员工的工作和生G8975条件着G5831，G1186G13792造成职工队G1249的G1969G13870力和向G5527力G993强，G4600其在一些G12181营企业，员工的基本权G11422G5483G993到G1457G19568。在创造G1025G9620发员工的高层次需G8726，企业在G1166G6177的G6378G6508上，G5529G20047G1186提高G5465G17947G451G1119业发展G451感情沟通等方G19766G1849手，充分尊重并考虑员工的G993同需G16213，留住优秀G451关键G1166G6177。以G1166为本的薪酬管理体系在当今企业的薪酬管理G1025占据着G5468重G16213的位置。G1852球化浪潮席卷了商业世G11040的各个G20058G3507，世G11040G13475济G1852球化使企业有了更大的发展舞台。G3926何在G1852球范G3272内吸引到高质G18339的适G2524企业发展的G1166力G17176G9316，使个体的潜力G5483到发挥，一个涉G2462G1852球的G3281际薪酬体系的G9620G2181计划，成为企业G3281际化G13475营G991的G1166力G17176G9316管理的G5529G16213手段。跨G3281公司的薪酬管理体系涉G2462到许多G1867体的原因。由G1122G13464G13467的G1852球化G13475营，影响薪酬管理体系的因素G993G1889局限G1122本G3281的G13475济状G1929以G2462G13464G13467内部的现状，G13792是扩大到G1852球。世G11040各G3281的文化差异G451购买力G451G1852球G5627的G2183G2172力市G3342G12466G1117的状G1929等，在跨G3281公司G1025，G993同员工的薪酬G8712G5191定位是G993一G7691的，母G3281公司里的G3818籍员工G451G12239民工G1166G451G6228G7427G12239民G451海G3818派员G451母G3281在东道G3281的公司里的东道G3281G3281籍的G19611员G451母G3281在东道G3281的公司里的第三G3281籍的G19611员，他们的薪酬G8712G5191根据各自的特点和东道G3281的社会G13475济环境G993同G13792存在G5468大差异。根据贸易理论预言，G993同G3281G4490的工G17176G8712G5191通过贸易将趋G1122一致，在G2183G2172力G4506集的G3281G4490，工G17176起初G5468G1314，但随后会上G2331；在G2183G2172力缺乏的G3281G4490，工G17176起初G5468高，但随后会G991降。我G3281虽G9994G1186G6984体上来看薪酬管理还存在许多问题，阻碍了企业的发展，但是也有一些有G17840见的企业通过对市G3342特别是G1166力G17176G9316市G3342的分析，借鉴G3281G3818的一些优秀G13475验，G6238薪酬管理同企业G6124G11065G451企业文化G13864系起来，取G5483了G5468G3921的G6940果。深圳航空公司薪酬管理的核G5527G4613是高薪。他们的策G11065G4613是给最G3921的G1166以最G3921的身G1227，深航的薪G8712在G6984个民航系G13491里是最高的。拿高薪的G1852是G994飞G15904安G1852和创造G6940G11422直接挂钩的员工。G17828G11004高薪，同时辅以其他的G9620G2181措G7057，深航在薪酬管理方G19766为我G3281企业提G1391了一个参考。2薪酬管理的意义与目的21简述薪酬管理在现代G1166力G17176G9316管理所涵盖的范畴G1025，薪酬管理是其G1025G5468重G16213的一环。G4439在G3800理一G14336的G13464G13467所遭G17947的诸多问题G1025，一直担当着G11468当重G16213的角色。G4439是G1039管G1166员所能掌G6581的G9620G2181因子，因为G4439涉G2462到对G2183G2172生产力的分G18209是否公G5191的问题，更会严重影响G13464G13467G1025G8611个G1166员是否能努力为之G6940力。我们将薪G17176的层次由单纯的薪G17176G2058G5242扩大到广泛的酬G2183上，即薪酬所涵盖的G1852部内容上。薪酬G2058G5242G16213由董G1119会管理，由岗位工G17176G451年终奖G451G1166力G17176本G6357G13941G451职G2165消费G451福利G15929贴五个部分G13464成G20G451岗位工G17176G993是按G1166定，G13792是按岗位G16786置薪金数。岗位工G17176的产生G994G3281际企业管理的革G2641G11468G13479G2524。岗位管理的核G5527G4613是岗位G16786计，将G8611个岗位的职责G451G16213G8726G451利G11422等写清楚，G9994后上网公布，大G4490G2499以来G12466G1117，在岗位G16786计时，G993G11004考虑任何G1166，完G1852G3272绕岗位来G16786定。2G451年终奖年终安排考核后，G5468多G1166都G17241额完成自己的任G2165，G4613出现责G451权G451利G993对称的问题。这时，G4613需G16213年终奖金来做G15929G1619，目的G4613是G4466现责G451权G451利对称。G22G451G1166力G17176本G6357G13941给G1166力G17176本分G18209G6357G13941，上市公司给G7411G13941，非上市公司给G7411权。G7422来的企业改革任G2165G5468重，G1166力G17176本G6357G13941G994员工G6357G13941，完G1852G993是一回G1119。员工G6357G13941是大锅饭，是G1186社会G1457G19568G2058G5242角G5242提出来的。工会现在大力推G15904员工G6357G13941，G13792G1166力G17176本G993强G16855大锅饭。G3281有企业的员工G6357G13941，会使企业G17892渐失去G8975力。G23G451职G2165消费由职G2165引发的消费G4613是职G2165消费。比G3926请客户吃饭，这是由职G2165的需G16213引起的，G13792我G3281目G2081还G6238职G2165消费纳G1849在会计G2058G5242里，G16213G8726当G1119G1166凭发G12092G4466报G4466销，监G11575成本太高。G3281际许多企业已G6238职G2165消费计G1849薪酬G2058G5242，给有消费需G8726的岗位G16786G12447一定金额，打G1849工G17176单里，无论G993够还是剩余都由自己G16855G6984，这G7691做G4613使G5483这笔G999G8466G5468有G6940。所以，G3281G3818G13781G5647请吃饭，G5468G14422G11477，G4613是这个原因。G24G451福利G15929贴G1166力G17176本G994一G14336员工在此方G19766也G5224有所差别，企业G13475营者G2499以为其多购买一些G1457G19517。过去的薪酬G2058G5242是以受薪G1166员自身素质为基本条件，以年G17176G994学历作为内部G2524G8873薪G17176的依据，是对受薪G1166员所付出的体力G2183G2172的一种报酬（计时工G17176和计件工G17176）。G13792现在的薪酬G2058G5242是G5326筑在受薪G1166员的岗位职责基础上，以职责G451目标和绩G6940作为内部和G3818部G5191衡的依据，同时区分G2183G2172者所付出G2183G2172的G5627质，即体力G2183G2172和脑力G2183G2172的区别G451G12628单G2183G2172和复杂G2183G2172的区别G451重复G5627G2183G2172和创造G5627G2183G2172的区别，更注重G2183G2172者所达成的G2183G2172成果（绩G6940工G17176），并借鉴马斯洛的需G8726层次论，扩大了G2183G2172报酬的范畴，引G1849了内在的报酬，即G1166除了生理需G8726和安G1852需G8726G3818，还需G16213有团体的归G4658感G451社会的尊重和最终的自我G4466现，G13792这种内在的需G8726是多方G19766的，更体现其精神的含G18339。当G9994，随着企业的发展和G1166力G17176G9316管理体系的G993断完善，今后将依据岗位的职能和个G1166G994团队的绩G6940G11842定薪酬。22薪酬管理意义G1166力G17176G9316管理是现代企业在G13475营发展G1025力G8726G14731G5483市G3342G12466G1117力优G2195所G5529G20047G2164以G2063意打造的一个重G16213方G19766。G1166力G17176G9316管理G8712G5191的高G1314，将G7509大G3332影响企业的G6984体管理G8712G5191G451核G5527G12466G1117力的形成和能否在市G3342G12466G1117G1025G14731取优G2195的G3332位，G1186G13792直接关系到企业在市G3342G13475营G1025的生存和发展。薪酬管理是G1166力G17176G9316管理的一个重G16213G13464成部分，因此学G1076和借鉴现代薪酬G17176G9316管理的G11468关理论和G12197学论述，对G1122指导G7411G17147公司提G2331现代企业的G1166力G17176G9316管理G8712G5191，改G2476现G15904的G1314G8712G5191和G19484G7099G14865后的G1166G1119管理方式，增强G7411G17147公司的核G5527G12466G1117力，在G7097趋G9620G9884的市G3342G12466G1117G1025G14731取优G2195G3332位，以G2462在G7411G17147市G3342发展G19766G1032着的新形G2195G991G8726G5483生存和发展，G7186G9994G2195在G5529G15904。23企业薪酬管理目的231建立一致性的薪酬标准在企业G1025，G5326G12447一致G5627的薪酬标G1946是企业G12295定的G5529G16213条件。有些企业G1177G1177为了吸引高学历G1166G6177G6122留住高学历G1166G6177，在内部G4466G15904G1016G3883G6122多G3883薪酬G6931策，对G4581数G1166G18331取特G8542的G1554G7024G6931策，G8542G993G11705G4466G15904这种特G8542G6931策的G13479果会G1272G4487大多数员工的工作G12227G7509G5627，使企业的G6984体绩G6940大打G6252G6199。因此，除非对个别掌G6581有企业关键G6228能的员工G3818，一G14336G993使G11004非一致G5627的薪酬标G1946，以消除G2499能带来的G17139G19766G6940G5224。232建立薪酬的政策和管理的程序企业的薪酬G6931策，G5224是一个G17842G13505有G6940的G6931策，G4439G2265G6336薪酬的标G1946，绩G6940对薪酬的影响，G2164薪的原G2029和G5145G5242，薪酬的管理G12255G5219等。企业的薪酬G6931策G2462其G2058定的原G2029和依据，G5224G16825是G17891明的，G5224为广大员工所了G16311，但G7588一个职位的G1867体薪G17176G2029G5224G16825是G1457G4506的，这也是薪酬管理的一G20045内容，G5529G20047有一G6984G3883G6931策和G12255G5219来G1457G16789。薪酬G993但G11004G1122报G12584员工对企业所做出的G3869G10498，同时还是G9620G2181员工发G3871工作的有G6940工G1867。因此，通过薪酬管理来G2339G2173企业G1039管管理和G9620G2181员工，定能有G6940G3332G5122G2173企业和个G1166达成自身的目标。233“协助”主管管理员工薪酬管理的成G17145G993G1177决定企业所G6319G13868G1166员素质的优G2167，G13792G1000对G6984体的G3775G8680G1867有G14719大的影响。G1889G2029，G1166工的费G11004G5460G5460占G17828G15904成本的G5468大比G1375，因此，薪酬管理的有G6940G994否，会影响企业的产品G6122G7393G2165在市G3342上的G12466G1117能力，进G13792影响G14731利的G2414G15192，G6937现代薪酬管理是G1166力G17176G9316管理G1025的一个重大的G11752G12362G16850题。3广州XXX食品有限公司薪酬管理现状和存在问题31广州XXX食品有限公司的公司简介广州XXX是集食品生产G451销G2818为一体，已有十多年历G2502的企业。G4658G991有XXX食品贸易有限公司和G5754G11439金发食品有限公司。广州XXX食品贸易有限公司以贸易为G1039，引进G3281G3818先进的产品并代理G3281内G14891G2529G9900G9965产品的品G10272，品种G1028G4512G21796G1852，以G2524理的G1227G7696和优质的G7393G2165在食品G15904业G1025占据一定的G3332位。本公司一直以来本着G999业G451创新G451G17873G8726G8716G13505G13475营的原G2029，以G256质G18339G451G16814G1461G451G7393G2165G257为G4459G7100，在G1852G3281各G3332G5326G12447了G5234大的销G2818网G13488。在G13512G6357G994广大客户G13688之间的G14403G3921关系的同时，G12227G7509G5332G6311多个G13466分市G3342。广州G5754G11439金发食品有限公司G999业生产多种广式G7388G20304G20313G7021（G15005G2487）G451优质果占系G2027，并分G16025G13666G3281G4053G16846公司G60G54G57系G2027G13796高G9213的G10287G8845至尊G451G7940子G20333G12893G451G5536G5277G1095G8986G451色G20333G8845G451G16069G14469G999G11004色素等。本公司G6329有G19608G2414的G6228G7427力G18339，对食品的G2367生G451质G18339进G15904严G7696G6523G2058。为适G5224市G3342发展，在广州G2283G18078G5326造了一所一G8981的现代化生产G20313G7021G2390G6163，并已G13475G5332发了多种G20313G7021。公司以客户需G8726以质论G1227，G9397G17287G993同层次的需G8726，提G1391G1825费的G6228G7427G2684G16822和上G19388G7393G2165，同时G2499为个单位代G2164工G7388G20304，G2265G6336G7388G20304的G2265G16025G451G2058作G451G17828G17767等一条G21869G7393G2165。XXX，一G4490以G20313G7021生产和销G2818为G21869G3848，多G1815化发展的企业，G19608G2414的G17176金力G18339和G12197学的管理一定会给G8611位G20050客提G1391优质的G7393G2165。32广州XXX食品有限公司薪酬管理现状广州XXX食品有限公司是一G4490有十G1857年历G2502的民营企业，其有一G3883自己的薪酬管理的方G8873。除了员工基本岗位工G17176G3818，还有以G991几方G19766内容。321项目奖金提成由G1122广州XXX食品有限公司是一G4490产G451G1391G451销集G1122一身的民营企业，其G1039G16213生产G451销G2818多种广式G7388G20304G20313G7021（G15005G2487）G451优质果占系G2027，并分G16025G13666G3281G4053G16846公司G60G54G57系G2027G13796高G9213的G10287G8845至尊G451G7940子G20333G12893G451G5536G5277G1095G8986G451色G20333G8845G451G16069G14469G999G11004色素等。所以其生产G451销G2818G1867有一定的G2620G7411G5627和G1032时G5627。G8611年的G1857G7388G1233到G983G7388G1233，适逢G1025G3281传G13491G14422G7097G1025秋G14422。G7388G20304G20313G7021的需G8726将会大增，这段时间广州XXX食品有限公司会在内部成G12447一个G20045目小G13464，G999G19388对G7388G20304G20313G7021的生产G451销G2818进G15904G1852方位监G6523，G2165G8726占G20058一定市G3342G1233额。在十G7388G1233，公司财G2165部会根据G1025秋G2081后G7388G20304G20313G7021的销G2818情G1929以G2462员工各自的工作表现，向各岗位员工颁发G20045目奖金。322各岗位的奖金制度在G8503G5132生产G451销G2818时G7411，广州XXX食品有限公司内部员工的奖金分G18209G1039G16213是根据员工各自业绩和所在部G19388的工作强G5242。1G451送G17147G451提G17147G451卸G17147G5483分G2058G52421送G17147按G17147物数G18339多G4581分为小单G451G1025单G451大单。G20吨以G991（含G20吨）/张，G4658小单G5483分G20分。摩托车G8611张单G5483分0G24分G20G20吨至2G24吨（含2G24吨）/张，G4658G1025单G5483分2分2G24吨以上/张，G4658大单G5483分G24分同一店铺为一张单分G18209方G7708G8611一张单（仓库G5483G206G8，仓库G1166员G5191均分；司G7438G451随车G1166员G54838G23G8；车上G1166员G5191均分）。2提G17147G5483分G993分大小单广州城区内G5483G20分（车上G1852员G5191均分）广州城区G3818G5483G24分（车上G1852员G5191均分）3卸G17147G5483分按G17147物重G18339分大单G451G1025单G451小单G22G20吨以上的为大单G5483G22分（参G2164G16825次卸G17147G1166员G5191均分）G20G20吨至G22吨的为G1025单G5483G20分（参G2164G16825次卸G17147G1166员G5191均分）G20吨以G991的为小单G54830G24分（参G2164G16825次卸G17147G1166员G5191均分）晚上十点后卸G17147的G5483分G1552G2464倍。4汽车发G17147托G17828G8611张单G5483分G1552为G20分。5凡御点廊食品有限公司的单额G3818G2164G5483分G1552G20分。2G451G18209送部奖G2181方G7708凡当G7388G1025G5483分最G4581者，G8821收当G7388所有G5483分，即G8821有奖金。凡当G7388G1025G5483分最高者，G2499G5483到最G4581者的当G7388的所有G5483分，G3926最G4581者G5483分为0时，G2029公司奖G2181G240G1815。凡G17842G13505二个G7388G5483分第一G2529者，G2029G2499额G3818G14731G5483公司奖G2181G2000G1815；凡G17842G13505三个G7388G5483分第一G2529者，G2029G2499额G3818G14731G5483公司奖G2181200G1815；凡G17842G13505四个G7388G5483分第一G2529者，G2029G2499额G3818G14731G5483公司奖G2181200G1815；凡G17842G13505二个G7388G5483分最G4581者G6122G5483分为0者，工G17176降G1314G2000G1815；凡G17842G13505三个G7388G5483分最G4581者G6122G5483分为0者，工G17176降G1314200G1815；凡G17842G13505四个G7388G5483分最G4581者G6122G5483分为0者，工G17176降G1314G2300G1815；3G451G1852员销G2818G994奖G2181挂钩方G7708G16213G8726凡我公司员工，无论身G3800何G3800，G5529G20047时时G2063G2063推销G1183绍我公司产品，为了推G2172大G4490的G12227G7509G5627，现G4466G15904奖G2181G994指标的方G7708。奖G2181措G7057凡接到订单者，G2499G5483到订单金额的0G24G8的销G2818奖G2181。指标第一个G7388G5529G20047G8611G1166接客户订单G20单回公司；第二个G7388G5529G20047G8611G1166最G4581完成G1227G1552为2G2400G1815的订G17147任G2165；第三个G7388G5529G20047G8611G1166最G4581完成G1227G1552为G24000G1815的订G17147任G2165。323员工的保障广州XXX食品有限公司为了G1457G19568员工的福利需G8726，在2007年G23G7388G208G7097在G1461G16814G1457G19517公司购买了一G1233团体G1457G19517。内容G3926G9911G451员工G1457G19517福利需G87261G6249G1457G5647G1166数G2000G11662职业类别2类（业G2165员，G2058作糕点工G1166）3G1457G19517有G6940G7411一年2G451G1457G19568内容G3926表G22G20A131A2A0A2A0A4A4A4A5A3A6A7A8A9A10A11A12A13A14A15A3A6A10A11A12A