城管中心2016年景观提升道路工程施工组织设计

城管中心2016年景观提升道路工程开发二十二号路四标段施工组织设计二0一六年六月目录第一章、项目总概况第二章、编制说明及编制依据第三章、总体施工组织布置及规划方案第四章、现场组织管理机构第五章、工程施工进度总计划和保证措施第六章、资源配备计划第七章、施工现场总平面布置第八章、施工方案及技术措施第一节道路施工方案第二节检查井调整施工第三节、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案第九章、质量管理体系及保证措施与创优计划第十章、施工安全管理体系与措施计划第十一章、确保文明施工保证体系及措施第十二章、施工场地治安保卫管理计划第十三章、减少噪音、降低环境污染及保护措施第十四章、雨季施工方案第十五章、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺第十六章、防治市政工程质量通病的措施第十七章、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第十八章、项目风险预测与防范及安全应急预案第十九章、与发包人、监理及设计人的配合第二十章、工程竣工技术资料的交收归档附表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四施工进度计划附表五施工总平面布置图附表六临时用地表第一章、项目总概况1项目总体概述工程名称城管中心2016年景观提升道路工程开发二十二号路四标段建设地点沈阳经济技术开发区内。2工程施工总目标21安全生产防止重伤，杜绝死亡，按“一标三规范”达标。22文明施工创造市级文明安全工地，通过做好现场规划管理，使场容场貌达到一流水平。23降低成本通过优化方案，使本工程总体投入最少，通过成本划分、分析、控制管理，使本工程最大限度，合理用工、用料，进而达到有效控制施工成本目的，把管理效益通过投标回报给社会。3、质量标准本工程质量标准为合格。4、工期要求计划开工时间2016年6月6日；计划竣工时间2016年10月30日；其中机动车道部分要求工期为146日历天。5、工程特点经研究设计施工图等相关资料，结合现场实地踏勘，对周边环境等因素的调查，该工程具有以下几个突出的特点。（一）、本工程路线较长、任务重。工程量大、工期紧。（二）、本工程地处城郊，沿线分布有工厂等。是开发区连接城市的主要交通干道，是物流运输、车辆疏散的主要通道。沿线道路车流量大，交通繁忙，施工交通组织困难，施工干扰大。（三）、由于是市区道路施工，安全生产、文明施工要求高。（四）、严格在红线内施工，施工场地范围狭窄，须认真做好场内组织，科学合理地安排各工序的先后施工顺序，综合考虑余土外运，构筑物的拆除时间、线路，设备计划和各种材料的调配运入计划。6、施工难点及对策（一）、针对本工程工期要求，施工过程中将不断优化进度设计，抓紧关键路线，做好节点工期目标的控制工作。配备足够的资源，早准备、早进场、早施工。（二）、施工期间对施工现场封闭管理。对沿线交通要道的交通组织和施工顺序紧密协调配合起来，做好交通组织。第二章、编制说明及编制依据21编制说明本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，对本次招标范围的有关设计、技术说明、质量要求等情况已详细了解清楚，并充分考虑可能发生的一切费用。我方已充分考虑运输故障、气候影响、一切费用和工期。22编制依据221城管中心2016年景观提升道路工程开发二十二号路四标段；222我单位对施工现场踏勘和调查的情况；223本工程执行的施工规范及验收标准等；224我单位可调动的人员和机械等综合实力及以往类似工程的施工经验。23编制原则231以质量第一和质量终身的原则安排施工，为了向业主和本企业负责，保证达到质量目标，做到试验先行，以确认的试验成果指导施工。在施工中按设计要求做，按规范做，按业主和监理的指令做。精心、精细、精确地做好每道工序。232以总工期和阶段工期为原则，科学合理地配置资源，确保劳力、材料、设备、资金满足工期需要，并在施工中用网络计划控制调整施工资源及工期，确保实现总工期和阶段工期目标，在保证工程质量、安全生产的前提下实现提前工期目标。233绿色环保、文明施工的原则按环保有关要求，做好实施性施工组织设计和临时工程安排，科学布置好施工平面图，尽量减少临时工程和临时设施，严格遵守和和执行国家和当地政府关于环保的法律、法规，无条件接受环保监测单位指导和监督，保护好生态环境。234以安全第一的原则组织施工，分项工程的施工组织须有严密的安全措施为保证。235认真研究本段工程的重点和难点，统筹安排施工程序重点工程先开工，确保本段工程开工后正常展开。236保证既有道路畅通原则，为了不影响当地居民生产与生活，在与既有交叉处设交通导流设施，确保既有道路畅通。24工程相关规范及标准241建设工程项目管理规范（GB/T503822001）242混凝土路缘石（JC8892002）243城市道路路基工程施工及验收规范（CJJ44）244城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ12008）245其它相关规范和标准。25相关工程建筑法规文件251工程建筑法规文件252建筑工程质量管理条例253中华人民共和国环境保护法254建筑施工工程安全技术规程（国务院）255建筑机械使用安全技术规程（JGB3386）256建筑安全监督管理规定（建设部13号令）第三章、总体施工组织布置及规划方案一、主导思想与实施原则本工程是一项综合性道路建设工程，工序交叉，相互制约。施工组织的主体指导原则是以质量为中心，突出重点，文明、优质、高效的完成工程任务。1、全过程以质量为中心，目标为合格工程。2、本工程施工组织原则为先地下后地上，管线施工先深后浅，分区段组织流水施工。二、组织机构1、施工组织11根据本工程特点，为满足业主的要求，确保工程质量达到合格，由公司抽调责任心和事业心强、经验丰富、技术精练、勇于严格管理并善于管理的人员组成本工程项目经理部,对本工程实施总负责。12结合工程项目内容，针对各项目、工序、工艺要求，从现在起对工程所需的各类专业队人员进行有目的培训，使其达到各专业中级工以上的水平，以保证实际操作达到技术标准，以利于各施工部位人员的及时调配与均衡,并保证重要特殊工种人员持证上岗。13为保障各项目工程质量达到预期目标，特组建相应人员参加专业施工队，在项目经理部的直接领导下，按期、保质、保量完成任务。三、施工现场平面布置1、施工临时用水本工程施工用水主要包括生活用水和施工用水，其中施工用水量较大，主要集中于道路施工、管道试验。本工程准备用洒水车拉水供施工、生活用水。2、施工临时用电采用社会电网，同时现场发电机备用。3、施工临时路施工现场的道路符合施工要求的，可不修筑临时便道。为满足施工时机械通行的需要，对于车辆无法通行的地方修建施工临时道路，铺设30级山皮土，碾压密实。4、混凝土搅拌设备混凝土采用商品混凝土，水泥稳定碎石采用厂拌，砂浆现场搅拌。5、施工围挡为了保证施工安全，树立公司良好形象，达到文明施工的要求，在施工区域内沿红线在施工区两侧拉线设明显标志（保证行人和车辆安全通行），在各路口处采用喷塑围挡板进行围挡，围挡高度2M，并设置明显交通标志。6、施工临设区由于本工程主要工程量在道路工程及管网工程，本着便于组织管理、调配就近的原则在施工道路附近设置项目经理部、办工生活区及驻地监理办工室和施工生产区，具体布置详见平面示意图。四、建筑材料方面1、我公司将严格执行建筑材料审批制度，材料订货前报监理业主、审批，再订货。2、材料在进入现场前，将从厂家提取样品。对进场材料进行复验制度，材料进场后，在业主和监理单位共同见证取样送试验室进行检测，对不合格的材料，我公司将无条件清除现场。第四章、现场组织管理机构该工程按照项目管理施工要求组织施工，本着“安全、优质、高速、低耗”的经营思想与原则，形成一个管理规范，纪律严明，作风过硬的现场指挥体系，在项目经理的带领下，以“质量、工期、服务”为宗旨，对工程施工、技术、计划、质量、安全、材料等经营工作，直接组织调度，进行优化组合，动态管理。这样有责，有权，能及时排除各种干扰，处理各种工程问题，确保工程按预期目标顺利进行。（一）组建以项目经理部为核心的施工组织机构我公司将把该工程作为公司重点工程，实行项目经理负责制，调集公司高水平技术成员、资深管理人员组建该工程项目经理部，全权代表我公司负责施工的具体工作，公司相关部门将跟踪项目管理，定期、不定期检查指导工作，协助解决问题，支持项目部工作。形成以项目经理部为核心的施工组织机构（具体见下图），在施工项目部的指挥下，明确各班组及相关人员的职责，完成本项工程的施工。（二）明确主要管理部门职责1、工程技术质量部的职责全面负责施工技术和质量管理工作。贯彻公司质量体系标准，贯彻执行国家质量标准和施工规范及公司质量体系文件和质量管理的各项制度，建立健全项目部的的管理体系，合理进行职能分配。对工程质量负直接的管理责任。组织项目经理综合办公室项目技术负责人项目副经理财务部工程计划部技术质量部设备物质部各工程施工队各分项工程的质量评定，组织有关专业人员对施工过程进行质量控制、检查，主持不合格品和质量事故的分析与处置会议，全面负责实施工程项目质量计划和质量目标。作好施工准备工作，负责施工过程的组织、协调各专业的施工，管理工序交接，参与确定关键工序和特殊工序，组织有效的控制。联系公司工程部，接受并验证业主观点，组织设计、控制施工过程测量进行监督检查。实施施工组织设计，负责施工方案的落实，管理施工总平面，阶段性的编制和调整网络进度计划，进行工期考核。作好安全检查工作，组织实施文明、整洁、自序的现场管理，保证施工生产的良好环境。负责配合业主、监理公司作好现场施工环境的协调与联系。组织不合格产品预防、纠正措施的实施。制定竣工计划，组织工程交工验收工作。2、设备物质部的职责负责贯彻执行采购控制程序，对项目采购供应的材料及时、准确、规范地编制采购计划，并严格按公司物资供应处发布的合格物资供应商名册，选择供应商进行采购。依据施工进度，合理地安排材料进场，按月编制材料需要量计划，对进场材料组织验收，查对材料质保书（合格证）及名称、规格、型号、数量等，并按规定进行外观检验，需要附件的材料进行取样送验，对复检不合格材料应按不合格品控制程序执行。做好物资的贮存、保管、搬运、发放和标识工作，合理贮存、合理堆放、防止不合格的材料错用、误用和混用。加强现场材料管理，对主要材料严格执行限额材料，建立健全物材料台帐，监督材料的合理使用。对自行采购的材料、半成品和设备负责，对供货厂商评价、验证、保管、标识、发送等管理工作。保证工程需用施工机具的提供，建立主要施工机械设备台帐，检查现场主要施工机械的使用和维修状况。3、计划部的职责负责计算工程费用，编制施工预算并进行材料分析，根据工程进度计划，按月编报，做好统计工作。保存合同评审材料，协助项目经理组织管理人员学习合同条款，对合同履约情况进行分析。协助项目经理进行成本预测、组织、编制可比成本降低率计划，做好各施工段的成本核算工作。收集、整理工程竣工结算资料，工程完工后及时办理工程决算。负责合同的分包和管理，记录合同执行和更改的重要情况。参加合同管理部门对合同变更进行的评审。负责对工程分承包方的评价和选用。申报工程进度款，确保工程的正常运转。4、财务部职责负责本项目的财务管理及资金调配，负责管理和监督财务组及审监组的工作。财务组负责会计账务处理、资金安排等具体财务工作；审监组负责财务审计和会计账目的核查等项工作。（三）主要管理人员职责1、项目经理职责项目经理作为企业法人代表的代理人对工程项目实施全面负责。科学地组织和管理进入现场的人、材、物等生产要素，做好与建设单位、设计单位、地方主管部门等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保实现与企业法人代表签订的承包合同。对项目全面负责，在项目中实施公司的质量方针和经营宗旨，全名履行合同。主持制定项目质量计划，分配管理职责，组织项目质量计划的实施，保持质量体系在项目中的有效运行。接受本公司有关方面对项目质量审核。2、项目副经理负责项目的生产管理，协助项目经理做好劳动力、材料、机械的合理调配与供应，组织现场施工员和工长严格按施工方案有有关技术措施实施，确保各工序工程质量的同时，组织好安全文明施工，处理解决施工现场的生产问题，从而保证施工进度计划。3、技术负责人的职责对项目经理负责，组织制定项目质量计划，协助项目经理保证质量体系的运行；主管项目的技术、质量管理工作；负责单位工程施工组织设计、施工作业设计编制；组织参加设计交底和图纸会审，熟悉图纸，了解设计意图，针对工程特点组织编制具体施工组织设计（施工方案）和项目质量计划，并协助项目经理贯彻实施。按规定做好质量体系文件、工程技术质量文件及其它有关文件的受控管理。负责做好技术交底，严格按设计图纸、规范、规程、工艺标准及质量要求组织施工，对关键工序设置管理点，组织施工员、质检员进行监控、对特殊过程组织有关人员预先鉴定过程，编制起草作业指导书和落实连续监控措施，及时解决施工中技术、质量问题、确保施工过程处于受控状态。负责施工过程控制、策划、监督实施；组织各阶段产品验证活动，制定纠正预防措施，防止不合格产品。组织负责施工管理的养护、预决算的编制、工程质量的监督保证、材料质量的保障、施工安全的保证等方面的工作。4、市政工程师1、负责对工程图纸进行会审核工程技术交底；2、根据工程实际进度及时编制各种资源计划；3、按照施工图纸和施工规范要求指导施工，并对工程施工过程质量进行控制；4、按照施工组织设计要求，知道现场施工。5、材料检测工程师职责进行现场材料取样，并对材料样品的真是和有效性负责；做好取样材料的送检工作，跟踪试验结果并将试验结果及时报告技术部门和质量部门；负责试验资料的收集、整理、保存和移交工作；6、质检工程师职责贯彻执行质量方针和质量目标；负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施工部门；负责质量记录的收集、整理、移交工作；参加一般质量事故的调查评审，并负责上报有关材料。7、安全工程师职责贯彻执行安全方针和安全目标；负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录参加一般安全事故的调查评审，并负责上交的有关材料；负责质量记录的收集、整理、移交工作；参与业主的完全文明施工工作检查，配合业主安全文明评比目标的实施落实。8、测量工程师职责负责现场坐标点及高程点的测设工作，并做好测量成果记录；按照业主提供的坐标点及高程点，引测施工测量控制点并进行细部施工测量；负责测量资料的收集、整理、保存和移交工作。9、预结算工程师职责严格按照合同要求和有关规定，对发生的工程费用进行核算配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时恶合同评审工作。按时完成工程验工和预、决算工作；通过工程费用的核算，详细计算工程人工费、材料费、机械费、措施项目费及其它工程管理费用，并编制成本控制计划。10、材料工程师职责编制物质采购申请计划；负责项目分管物质的采购工作；负责进场物质的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作；负责贮存物资检验和试验状态的标识工作；负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作；搞好部门协作，做好材料和工具的使用管理工作及时准确向有关部门提交物资报表；负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验；对必须检验和试验的材料，通知试验人员抽样送检；做好原材料，成品和半成品的状态标识，并随时检查，保护标识。第五章、工程施工进度总计划和保证措施本工程合同工期为146日历天。计划开工日期为2016年06月06日，计划竣工日期为2016年10月30日。根据我单位的施工技术力量和现有机械设备能力，经过科学组织、合理安排以及有关各方的努力，我公司有信心保证能按以上工期完成本工程的施工任务。为有效控制进度，项目部制定严密的施工进度计划。根据计划合理配置人力资源、物资资源、机械设备，合理进行施工协调，确保工程有序进行。为了保证工期，按时、按质、按量完成全部工程施工任务，我公司将采取以下工期保证措施一、确保施工进度的总体措施1）、加强组织，建立精干、务实、高效的项目领导班子。2）、配备数量足够多、技术强、经验丰富的技术人员和专业队伍。3）、工程项目部管理人员要熟悉和研究且严格执行合同条款，组织各级人员学习有关技术标准、规范和技术规程，制定各工序、各工种的作业指导书。4）、根据本工程的特点及现场的施工条件，编制切实可行的施工方案，合理安排资源使用计划，采用新技术、新工艺提高生产效率，避免因施工方案出现大的变更而影响工期。5）、保证资源供应，做好人员、设备的调遣工作，安排好机械设备的使用计划，提前做好材料使用计划及市场调查，保证在施工过程中的及时供应。6）、做好施工准备工作，加大前期投入，使工程施工尽快走上正轨，避免出现先期工期拖延、后期赶工的不利局面。7）、实行计划管理、网络控制，及时编制和调整计划，以施工进度计划为主，控制工程进度，严格控制关键工序的工期，确保节点工期按时实现。编制周计划、旬计划、月度计划、季度计划和滚动计划，实行以天保周、以周保旬、以旬保月、以月保季的措施，采取一切可能的措施以保证计划的实现。8）、工程项目部作好每天的施工安排，协调各工序间的施工干扰，平衡各工序所需的资源及设备，及时解决施工中的各种技术问题，总结当天的工作，并安排次日的工作；每周召开施工例会，对上一周的施工生产进行总结，并安排下一周的工作。9、做好主要项目的典型施工，总结经验，提高效率。10、确保物资供应，搞好机械保养维修。精心组织、周密安排，保证工程的物资供应及机械的完好率，按进度计划编制材料供应计划，提前订货加工，按时供应；对常用易损的机械配件和常用物资有足够的库存量，保证物资的正常供应；做到合理配备机械，保证各道工序的平衡作业，提高工作效率。同时安排专业人员对机械设备进行维修保养，保证施工的正常进行。11、实行工期目标责任制。根据工程项目总体施工进度计划，编制年、季、月、旬、日施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签订工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日，以日保旬，以旬保月，以月保年，最终保证总工期的实施。12、处理好与业主、监理和设计等有关单位的协调工作，及时处理施工中出现的施工干扰和技术问题，避免不必要的延误。13、做好防火防洪工作，制定得力的防火防洪等安全措施，力争将火灾、洪水等灾害所造成的损失减至最小，避免安全问题影响工程施工的进度。14、强化项目管理，大力推行内部作业承包制度，鼓励职工提高生产效率，加快工程进度。15、搞好安全和质量控制，避免因安全和质量问题引起停工、返工而导致工期延误。16、加强信息化施工管理，对施工中可能出现的不利情况具有预见性，采取事前防范措施，避免不必要的损失和工期延误。17、搞好后勤服务工作，促进施工生产正常进行。工程项目部安排专职人员负责后勤工作，工地配备相应的医药简箱，认真做好民工食堂、宿舍等生活区的环境卫生管理工作，作好防病治病工作，减少发病率，使施工人员有一个健康舒适的环境，使之能够得到充分休息，能够始终保持旺盛的精力投入到工作中，提高出工率。二、各分部分项工程施工进度计划保证措施21路基工程工期保证措施1、根据实际施工情况及施工进度总体计划，编制路基工程施工进度分计划，合理安排人力、机械及材料进行施工；2、投入足够数量的路基土方施工机械，满足路基施工的需要。3、做好雨季施工的各项措施，把雨季对土方施工的影响降到最小；4、增加人员、机械加班加点施工。22路面工程工期保证措施1、根据实际施工情况及施工进度总体计划，编制路面工程施工进度分计划，合理安排人力、机械及材料进行施工；2、根据路面工程的施工内容及施工线路长的特点，采取流水线作业，级配砂砾基层、水泥稳定碎石基层、改性乳化沥青稀浆封层、改性乳化沥青粘结层、沥青砼面层、人行道等多个工序同时进行交叉施工；3、尽量采用机械化施工，投入足够数量的路面施工机械，满足路面施工的需要；4、做好雨季施工的各项措施，把雨季对路面施工的影响降到最小5、增加人员、机械加班加点施工。调整施工计划安排，确保工期。在施工过程中，我公司愿随时接受指挥部及监理关于本工程的有关指示，及时调整施工进度计划，确保工程在开工令发出后146天（日历天）按时、按质、按量完成施工。三、项目部进度违约责任制度我公司一旦中标将及时编辑更具体的进度计划，并依据该计划制定详细的季、月、周施工进度任务，将该任务从项目经理技术总工（工程部科长）工程部管理工长施工班组组长工人依次下达，进度责任与有关责任人利益挂钩，以“提前有奖，拖后重罚”的原则管理，以保证工程按期完工。项目经理职责及进度违约责任（1）重点抓好工程施工组织和协调工作。（2）抓好工程质量和进度，确保工程如期完成。（3）抓好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡和检查、督促工作。（4）抓好工程现场机械、设备、材料等管理。（5）抓好安全生产和文明施工管理，确保安全文明生产落实。（6）抓好施工职工的政治思想工作。（7）完成上级交给的各项工作。（8）未能完成月度施工任务时责令加班赶工，每延期一日处罚2月度工资，每提前完工一日奖励2月度工资。由于项目经理掌控全局对整体的施工进度起到至关重要的作用，故若工程不能按期整体完工将对项目经理的整体利益处罚，最高可以处罚至项目经理利益的20。项目总工（工程部科长）职责及进度违约责任（1）贯彻总公司质量方针目标，监督执行国家有关技术政策、技术标准、技术规范等有关规定。（2）组织和协调项目部技术质量工作，下达总公司技术质量监督命令，对工程质量负技术方面责任。（3）负责推进科技进步，采用成熟新工艺、新材料、新技术，保证工程的工期和质量。（4）主持审核施工组织设计，研究和处理施工过程中出现的重大施工技术难题，对重大质量事故提出技术鉴定和处理方案。（5）未能完成月度施工任务时责令加班赶工，每延期一日处罚2月度工资，每提前完工一日奖励2月度工资。由于项目总工协助项目经理管理全局对整体的施工进度起到至关重要的作用，故若工程不能按期整体完工将对项目总工的整体利益处罚，最高可以处罚项目总工利益的15。工程部管理工长职责及进度违约责任（1）熟悉施工图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全。（2）编制安排分段、分组进度计划。（3）在总工程师指导下，具体处理工程进行中的问题。（4）负责工程技术交底，工程变更设计联系单，记好施工日记。（5）协调各工种交叉施工，填写物料需求计划。（6）会同质量员，及时做好工序的自检工作。（7）完成项目经理、工程师交办的各项工作。（8）未能完成月度施工任务时责令加班赶工，每延期一日处罚2月度工资，每提前完工一日奖励2月度工资。由于管理工长协助工程部科长管理全局对整体的施工进度起到至关重要的作用，故若工程不能按期整体完工将对管理工长的整体利益处罚，最高可以处罚管理工长利益的10。施工班组组长职责及进度违约责任（1）熟悉施工图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全。（2）编制安排工人分段、分组施工。（3）在工程部管理工长指导下，具体处理工程进行中的问题。（4）负责对工人的工程技术交底，记好施工班组日记。（5）协调各工人施工，协助工长填写物料需求计划。（6）会同质量员，及时做好工序的自检工作。（7）完成工程部管理工长交办的各项工作。（8）未能完成月度施工任务时责令加班赶工，每延期一日处罚2月度工资，每提前完工一日奖励2月度工资。故若工程不能按期整体完工将对施工班组组长的整体利益处罚，最高可以处罚班组组长利益的5。第六章、资源配备计划1、依托地理位置优势，缩短准备工作时间本投标人对该工程的实施从资金、人员、机械设备、组织形式上已经做好了充分的准备工作。只要合同签订，即组织上述人员进入施工现场，进行施工临时设施的建设，在5天内做好测量放样和恢复定线工作，并将复测成果报监理工程师审批，在10天内主体工程开始正式施工。2、确保机械、设备的投入我公司对工程的性质、内容及现场都作了多次研究和踏勘，确定了以机械化施工为主的施工方案，在实施中，确保调入的机械能满足正常施工要求，利用地理位置较近的优势，随工程进展，随时增加机械设备，掀起施工高潮。21机械设备投入计划计划抽调公司最好最先进的机械设备投入本工程施工，按进度投入各种机械满足相应分项工程的施工，并根据工程需用随时调配补充。211、投入的工程机械设备2111土方设备土方开挖采用挖掘机，共投入6台，另外调用推土机2台，装载机5台用于道路土方开挖，另配振动压路机。2112运输设备自卸汽车30辆。2113砼设备采用1台350L拌和机，拌制零星砼，振捣棒。22、投入的机械设备使用计划根据本合同段工程数量、定额测算机械台班需要量和施工进度总体安排，结合我单位现有机械设备状况，将投入足够的机械设备和试验、测量、检测仪器，确保上场设备完好率100，出勤率90以上，备余量1020。机械设备将根据工程实际进度和监理工程师的要求进行动态调配。拟投入本工程的主要施工机械设备表详见附表一拟投入的主要施工机械设备表221机械设备调配保证措施2211机械设备由公司根据项目部计划安排要求，确保按时投入。2212项目部配设机械设备专管员，负责机械设备的内部调配，以及安装调试，确保机械设备进场时即能投入使用，施工过程中减少机械故障，有故障及时维修。2213机械操作人员均持证上岗，减少操作人为故障和损坏。23、拟配备本工程的试验和检测仪器设备拟配备本工程的试验和检测仪器设备见“附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表”。3、劳动力使用计划根据工程规模，工期要求及我单位劳动力资源状况，现场配备包括施工管理人员、工程技术人员及施工作业人员在内的专业齐全的综合施工队伍，在管理和技术人员中大专以上学历者占90，中级以上专业职称者占60，项目经理、副经理及项目技术负责人均具有高级专业技术职称且具备多年的施工现场管理经验，能够高效有序地组织各项工程的施工和管理。具体情况详见“附表三劳动力计划表”4拟投入本工程的主要施工准备及周转材料计划41施工准备42各种物质资源和技术条件的调查43材料设备进场向公司材料设备供应部门申请采购，提供材料样品及技术资料报验，进场仓库保管。根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的设备材料用量计划，作好备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划，做好设备材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并做好保管工作。44周转材料计划441设备主材采购主要施材料供应计划表根据工程各子系统施工图设计中，经优选的设备供货一览表内容安排设备及主材采购计划。采购计划应包括对所选型号的厂家公司了解；对采购计划应包括对所选型号的技术性能的复核、安装条件的复核；对厂家供货的到货期与包装、运输条件的了解落实；价格、付款、监造、测试、验收等条件的谈判；采购合同的签订；采购后的质量跟踪等。采购计划指定后，落实专人分期分部分项落实。采购计划编制的同时，订货工程师将对照工程项目设计技术参数，尤其是设备与其他相关设备接口关联技术参数，不论机械的、电气的加以核对确认。以确保订货正确性442必要的测试和检验按照合同进度要求负责设备采购中必要的测试和检验，使设备满足合同的各项要求。投标人将在设计阶段编制系统试验、检验、验收大纲，其内容。一般包含（1）各阶段测试、检验、验收内容。（2）测试、检验、验收标准。（3）测试、检验、验收程序方法。（4）测试、检验、验收证书格式。（5）测试、检验、验收计划安排含内容、时间地点。完成系统各阶段的测试检验内容、标准、程序方法、验收证书格式等文件，提交业主审查通过，并作为各项检测验收的主要依据。各项测试均有测试报告及双方签署验收合格证书。具体情况详见“附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表”5、制定科学、合理的实施性施工方案和总体计划我公司拟任项目经理和项目部组织人员，在投标期间对招标文件，现场情况作了详细的了解。中标后，项目部人员又对图纸和施工现场再进行详细研究，充分考虑施工重点和难点，确定最佳优化施工组织方案，合理布置施工场地，减少重复工程和施工困难。6、加强工程科学计划管理充分分析工程的环境因素，把握工程重点、难点，详细计算劳动生产率，综合考虑气候因素，严密编制季、月度各分项工程施工进度计划，提出年、季、月生指标，全面逐级落实生产任务，树立超前生产计划意识。对计划进度实行奖罚制度，关键工序不能按时完成实行重罚。同时在编制计划时充分分析施工方法、工艺生产流程，合理编制有序生产计划，对自然地突发性因素影响生产，提前有思想准备，在物质、资金、机械、人力方面做好充分保证应变突发性阻碍生产的措施。严格控制主要施工环节的关键工序。确保各分部分项工程按计划完成，要加强对关键工序施工进度的控制。经常检查实际工进度与计划是否相符，以便及时调整。如实际进度落后于计划进度时，下道工序的工期不变，可通过采取改进施工工艺、增加施工人员和设备投入，必要采用加班突击等措施，将延误的工期抢回来。在施工总体安排上，考虑夏季高温、雨季的影响，制定必要的季节性施工措施，并经监理工程师批准，争取延长有效工作时间。合理安排和充分利用好有效作业日外的每一个作业天，合理安排不利季节的施工项目，变不利施工日为有效施工日提高工作效率，促进工程施工顺利进展。采用平行交叉流水作业法，使各工序紧密连接。充分调动职工积极性，对工程实行目标管理，层层落实承包制。施工过程中尽量运用国内外先进技术，结合工程实际，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备等方面要有重大突破，为优质快速建设本合同工程服务。强化施工人员的质量与安全施工意识，使全体施工人员正确理解质量安全与进度的辩证关系，以质量求速度，以速度求效益，以安全促生产。施工时确保各工序施工质量一次验评合格，避免返工，切实做到安全施工，坚持预防为主，杜绝安全事故。7、确保施工计划的严肃性根据总体进度计划，制定年度、季度和月度计划，在制定时充分考虑到各种因素，并由施工作业队队长落实，实施中如不能完成的，实行经济处罚，严重拖后且无能力完成计划的队伍，进行清退，并加强投入。8、合理安排施工用款，由公司确保工程前期用款，我公司已准备足够的前期用款保障，确保工程按期实施。9、制定材料供应计划，确保工程备料充分根据施工组织安排，确定材料供应计划，在材料组织上，尽量提前，特别是地方材料，产量不一定能满足要求，加上全线同时开工，供料关系比较突出。我公司计划提前采购，确保一定量的储备。第七章、施工现场总平面布置经过现场详细踏勘，全盘考虑后结合规划道路具体情况，为保证施工方便，拟在施工现场非作业区内作为材料堆放及搅拌场地、加工场地和管理人员生活区。整个工程的平面布置要围绕结构工程作好安排，主要的平面布置作如下说明（具体详见施工总平面布置图及临时占地表）一、布置原则施工临时用地根据实际情况合理布置，遵循如下原则1、合理使用场地，将临时设施设于交通便利处。2、场区划分和布局符合有关安全、防火、卫生和环保的专门规定。3、临时建筑物和施工布置，满足工程施工的要求，互相协调，避免干扰。二、施工场地布置根据现场踏勘，拟在平坦的场地作为材料堆放场地，在施工区域采用高度为2M的市政专用铁皮进行维护分隔，保证文明施工。施工的临时料场布置在施工区沿线。本工程的分部分项工程为路基基层工程、沥青砼面层工程等。1、砂浆搅拌机主要是砌体砂浆的生产任务，专用的水泥砂浆搅拌设备用于搅拌砂浆砼，采用搅拌站集中拌制。2、料场本工程主要用料为水泥、碎石、砾石等。各种材料按周转材料计划进货，缩短材料在施工现场的堆放时间，减少资金的积压。3、加工场地用于对钢筋及模板的加工和制作，以及各种预制构件的制作。4、停车场及机修间用于停放施工车辆及维护部分车辆、机具。第八章、施工方案及技术措施第一节道路施工方案一、施工测量1、平面控制网的建立1）配合建设单位、监理单位及有关部门提供的平面控制点及高程控制点进行交接桩并做好记录和栓桩。2）组织测量人员对平面控制点及高程控制点进行实地复测、校核，如果发现误差超出限差或控制点的精度不能满足施工要求时，须及时上报有关部门。此项工程在开工前完成。3）复测工作完成后，立即上报监理部门审批。再结合工程的实际情况，建立测区的加密控制网，加密控制点选择围绕测区布设成环状的导线点，其边长控制在500M以内。选点应考虑不受施工作业的影响，对测点采取严密保护措施。4）闭合导线的测量精度严格按照国家标准工程测量规范中一级导线的有关要求进行，即边长不大于500M，测角中误差5以内，两个测回数相对闭合差达到1/15000。建立导线加密控制的标准是即要满足精度要求又要分部均匀，使用方便。5）加密控制导线测完后，要对测量成果进行整体平差，在满足精度要求的基础上，报监理部门审批后方可在施工中投入使用。6）二级导线测量主要技术要求表平均边长测角中误差测回数DJ2半测回归零差方位角闭合差测距中误差测回数电磁波测回读数较差测距相对中误差相对闭合差250CM811216N1/215MM210MM1/140001/100002、高程控制测量1）首先要保证高程控制加密点与加密控制导线相同，进行环状闭合，高程测量，按照国家工程测量规范中四等水准测量进行施测，满足精度要求后报有关部门验收审批。2）结合本工程的实际情况，在施工过程中可建立临时水准点，距施工现场不少于60M，在使用前必须进行两点间的相互复测，确认无误后再行使用。对于所有高程控制点要建立定期复测制度，尤其在雨季。雨后一定要进行复测，避免点位下沉引起高程不符。3、施工前的测量准备工作1）测量员要认真学习分项工程的图纸，对设计图纸中提交的数据以相关的几何尺寸进行复核，发现有不符现象及时上报有关部门校核、更正。2）测量内业的整理计算出的各种数据、几何尺寸要经两人以上的复核无误后，方可到施工现场放线。4、施工测量1）管道工程（过街管道）（1）施工测量在交桩后进行，并对原交桩进行复核测量。依据设计图提供的定线条件结合施工需要，做好各项数据的内业搜集、计算、复核工作。（2）测定管道中线时，在起点、中点、折点及直线段的控制点测设中心桩，桩顶钉中心钉，并在沟槽外适当位置设置栓桩。（3）临时水准点测设及校测，采用两个控制水准点为一环进行闭合测量。4）机械挖土后，人工清槽底前在沟槽侧壁对称钉设一对高程桩，每对高程桩上订一对等高的高程钉。高程桩的纵向距离为10M。5）在挖槽见底前，灌注混凝土基础前，渠道、管道砌筑或铺设前，校测渠道、管道中心线及高程桩的高程。2道路工程1）根据施工需要，按工序要求给出控制施工中线、构筑物位置及设计高程的标志。2）道路工程施工中线桩的间距，直线宜为10M20M，曲线为10M，遇有路口、起终点、折点等适当加密。中线直线部分测量的横向偏差，每100M不大于5MM。3）为便于恢复施工中线，采用拴桩法、边线桩法进行控制，拴桩点选择不妨碍施工的地点。施工测量场地清理土方开挖划分挖方段落确定开挖工作面确定运输路线开挖运土排水边坡整型路基整修交工验收4）自路基以上，每完成一道工序，均对中线、边线桩进行测试，保证各控制点的准确。测设时应以附近控制点为准，并用相邻控制点进行校核，控制点与测设点之间的距离不大于100M。5）临时水准点每200M设置一个，临时水准点的位置选在施工范围以外，必要时加密，并定期校核。6）路口路面高程标志按设计给定的高程方格网分层测定高程。5、竣工测量1竣工测量是整个工程的重要组成部分，因此测量人员在施工过程中一定要注意积累原始资料，每道施工工序的记录、复测、报验等资料一定要分门别类、分工期装订成册，妥善保存。2对每分项工程已经完成的做到及时竣工、资料齐全；未完成的或即将完成的分项工程做到心中有数，随时完工随时进行竣工测量。二、挖方、路床碾压施工方法1、开挖方式本项目道路工程土方开挖采用挖掘机配合自卸汽车，推土机清底的施工方式。2、施工准备（1）主要机具挖掘机、推土机、平地机、装载机、自卸汽车、压路机等。（2）作业条件土方开挖前，应根据施工方案的要求，将施工区域内的地下、地下障碍物清除和处理完毕。道路位置和场地的定位控制线（桩）、开槽的灰线尺寸，必须经过检验合格并预检手续。在危险地段应设置明显的安全标志，并要合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖。在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度、清理槽底等，均应配备人工进行。熟悉图纸，做好技术交底。3、施工工艺流程图（框图如下）4、施工方法（1）路基开挖前做好排水设施（2）土方开挖至上而下，不得乱挖，严禁掏洞取土。（3）采用机械开挖，挖至基底标高以上300MM时停止机械挖土，改用人工捡底。挖方路基施工标高，应考虑因压实后的下沉量，其值应由试验确定。（4）挖方施工完成后，对路基表层土进行土工试验。030CM压实度达到设计图纸要求，达不到要求时，应向下超挖12层，对底层碾压密实后，再分层回填压实。（5）采用推土机、平地机整平，根据试验段得到的数据用压路机碾压至达到压实度要求。6在开挖过程中，仔细研究图纸，并积极与业主、监理、管线产权单位联系，对于图纸标出及未标出的地下管线、电缆线和其他结构物均加以严格保护，一旦发现立即报告监理工程师，且立即停止作业，待按照监理或业主单位的指令，采取有效防护加固措施后，再行进行开挖。（7）碾压路床，压实度不得小于95。路床表面平整、坚实，具有规定的路拱，没有任何松散的材料和软弱的地点；路床的平整度和压实度应符合规范规定；碾压路床过程中如发现土过干，表面松散，应适当洒水；如土过湿，发生“弹簧现象”，应采取挖开凉晒、换土、掺石灰或粒料等措施进行处理；根据压实度检查和弯沉测定的结果，凡不符合设计要求的，根据具体情况，分别采用补充碾压，加厚底基层，换填好的材料，挖开凉晒等措施，使达到标准；路床上的低洼和坑洞，应仔细填补压实，路床上搓板辙文槽，应刮除；松散处应耙松，洒水并重新碾压；逐一断面检查下承层标高是否符合设计要求；新完成的路床，必须按规范规定进行验收，凡验收不合格的路段，必须采取处理措施，达到标准后，方能在上铺筑基层或底基层；5、成品保护（1）对定位标准桩、轴线引桩、标准水准点等，挖运土时不得撞碰，经常测量和校核其平面位置、水平标高和边坡坡度是否符合设计要求。（2）土方开挖时，应防止邻近建筑物或构筑物，道路、管线等发生下沉和变形。必要时应与设计单位或建设单位协商，采取防护措施，并在施工中进行沉降或位移观测。（3）施工中如发现有文物或古墓等，应妥善保护，并应及时报请当地有关部门处理，方可继续施工。如发现有测量用的永久性标桩或地质部门设置的长期观测点等，应加以保护。在敷设有地上或地下管线、电缆的地段进行土方施工时，应事先取得有关管理部门的书面同意，施工中应采取措施，以防止损坏管线，造成严重事故。6、土方开挖技术措施（1）基底超挖土方开挖不得超过基底标高，如个别地方超挖时，其处理方法应取得设计单位的同意，不得私自处理。（2）基底保护基底开挖后应尽量减少对基土的采、扰动，如遇基础不能及时施工时，可在基底标高以上预留30CM土层不挖，待施工时再挖。三、路面铣刨1施工准备首先进行机械准备，为了保证铣刨拉毛后路面的平整度，必须采用精铣刨，即铣刨机的铣刨鼓要选用精铣刨鼓。标准铣刨鼓的铣刨刀头间距为15MM，适合于整个面层的铣刨，而精铣刨鼓的铣刨刀头间距为8MM，铣刨深度050MM，适合于表面层的处治，处理后的路面将产生细致的纹理，满足行车平顺舒适的要求。除了更换铣刨鼓等设备，还应参其它参与施工的所有施工机械、车辆进行检修，确保施工过程顺利，无故障。2测量首先进行现有路面高程测量，分别测出路边平石与路中平石边缘的标高。根据现场测得数据进行内业准备，进行纵横调坡设计计算。按2米一个断面计算出各断面具体铣刨深度，制成表格作为施工时执行的依据。3调坡设计路面调坡设计综合考虑纵坡与横坡两方面的因素。将路面现状各断面相应点实测标高减去调坡设计计算出的各点标高，则为该断面相应点路面铣刨深度。将此数据整理列表，作为精铣刨施工的依据。4施工放样根据路面宽度，结合铣刨机单幅铣刨宽度将施工作业路面分成三幅。因而施工放样应放设四条线，将每条线上相隔2米的铣刨深度进行明确标注，提高铣刨精度。5施工交底项目实施前进对机械操作人员及其他参与施工的所有人员进行详细交底。施工交底包括施工技术交底与施工安全交底两方面，施工技术交底由本项目技负责人负责实施；施工安全交底由分公司专职安全工程师负责实施。施工技术交底必须对所有施工人员讲解清楚路面精铣刨施工的意义、设计依据，具体施工方法与质量控制要点。施工安全交底必须对所有施工及管理人员讲解清楚在高速公路上进行施工作业时应注意的安全事项，以及发现任何意外或突发事件时应采取的应急措施和自我保护措施，提高施工及管理人员安全意识，施工中既不伤害人，也不被别人伤害。施工技术交底与施工安全交底均必须以书面形式留底，最后做为竣工资料的一部分存档。6交通配合施工时必然对交通造成影响。为了确保工程施工与道路交通均正常有序，施工前应将交通配合问题作为重点工作加以考虑，并编制专门的交通组织方案，报高速公路运营管理公司、路政管理部门及交通警察部门审批。切实按照有关方面的要求对工程施工中的交通配合方案进行优化调整，经相关部门审批同意后才能组织实施。7精铣刨施工根据计算的铣刨深度，先进行靠近紧急停靠带隆起部位的铣刨拉毛。要求铣刨拉毛作业前根据基准点准确调整铣刨机基准面、横坡、铣刨深度，找平仪始终保持正常的工作状态。由于本段道路波浪路面是因路基内桩基与填土沉降不等造成，而桩基按20余米距离规则分布，所以铣刨区域通常为间隔10余米的独立路段。当一个铣刨段中包括几个连续铣刨区间（即区间连续，各区间的铣刨深度不同），可以实施连续铣刨拉毛，在铣刨中调整铣刨深度，保证路面纵向平顺。在铣刨过程中一定要控制好三个关键阶段以确保铣刨拉毛效果第一阶段是开始铣刨过渡段，铣刨机铣刨深度要从零缓慢调整到计算的铣刨深度；第二阶段是铣刨过程中铣刨深度调整段，在进入连续的下一个铣刨区间时，无论是增大还是减小铣刨深度，都要从原铣刨深度逐渐调整到新的铣刨深度，严禁突变，这就要求在划定铣刨区间时标定好调整过渡段的位置；第三阶段是结束铣刨过渡段，铣刨机也要将原铣刨深度缓慢降低到零。进行铣刨拉毛面的清扫工作。采用清扫车或人工进行遗留铣刨料的清扫。检查各铣刨拉毛面，当发生相邻两铣刨面产生大于5MM错台时，要再进行铣刨拉毛修理。对铣刨拉毛面的缺陷进行及时处理，如松散部位的清除与修复，裂缝处及时灌缝等。彻底清扫铣刨拉毛面，用吸尘车吸尽铣刨路面细小颗粒或以高压空气将表面浮灰吹净，确保铣刨裸露面洁净、干燥。最后在铣刨拉毛后的路面上摊铺一层4MM厚FSP稀浆封层材料。FSP稀浆封层采用专用机械进行摊铺，一次成型。在稀浆封层摊铺施工时用遮挡物挡住道路标线，严防标线污染。待喷涂物风干后，撤销交通管制，开放交通。四、道路（底）基层具体施工方案（一）路面底基层工程1、施工工艺流程图级配碎石垫层施工工艺流程图验收合格的下层施工放样检验、运输碎石摊铺碎石检查调平整型稳压找补整型检查含水量洒水2、施工准备21测量路面开工前，再次组织测量人员对全线导线点、水准点进行复测，恢复施工过程中毁坏、丢失的导线点和水准点，并将