机加车间各岗位绩效考核方案.

东莞市松庆松庆智能自动化科技有限公司第1页共23页绩效考核管理机加车间各岗位绩效考核方案、车间主任1、关键绩效考核指标机加车间主任关键绩效考核指标考核方向序号KPI指标考核周期绩效目标值指标定义/公式获奖比例资料来源1生产计划达成率月/季/年度考核期内确保产量、产值计划100按时完成10计划产量实际产量10计划科2劳动生产效率月/季/年度确保本考核期内的劳动生产效率达到90以上10损失工时直接人工数量日工作小时标准工时产出数量15机加车间3产品质量合格率月/季/年度考核期内确保达到90以上10产品总数量合格的产品数量15质控科4生产设备利用率月/季/年度考核期内生产设备利用率达到80以上公司机床设备总台数开机总台数10机加车间、人事行政部5生产安全事故次数月/季/年度考核期内一般性的生产安全事故不超过2起，重大生产安全事故为0考核期内生产安全事故发生的次数以上报行政部的为依据，进行统计10行政部业绩占706部门人均出勤率月/季/年度考核期内部门平均出勤率达到85以上10部门总人数部门总出勤率10机加车间、人事部7综合素质月/季/年度考核期内综合素质在90分以上90分以上为优秀70分以下为不称职10人事行政部8员工管理月/季/年度部门员工绩效考核平均得分在80分以上部门员工总人数数部门员工绩效考核总分10人事行政部综合方面占309劳动纪律月/季/年度部门员工奖惩次数5次以下一个月内每得到1次奖励，则增加总绩效奖金的2010人事行政部备注1、计划科每月按时提交生产计划及总结表2、机加车间提交劳动生产率统计表、出勤汇总表、设备利用统计表3、质控科统计产品质量合格率，上交人事行政部4、人事行政部统计综合方面的情况，行政部统计生产安全事故次数。东莞市松庆松庆智能自动化科技有限公司第2页共23页绩效考核管理2、绩效考核表机加车间主任绩效考核表被考核人姓名职位主任部门机加车间薪资奖金基数实际所得考核人姓名职位部门复核人姓名职务部门考核方向序号KPI指标权重绩效目标值绩效实际值绩效奖金1生产计划达成率10考核期内确保产量、产值计划100按时完成2劳动生产效率15确保本考核期内的劳动生产效率达到90以上3产品质量合格率15考核期内确保达到90以上4生产设备利用率10考核期内生产设备利用率达到80以上5生产安全事故次数10考核期内一般性的生产安全事故不超过2起，重大生产安全事故为0业绩占706部门人均出勤率10考核期内部门平均出勤率达到85以上7综合素质10考核期内综合素质在90分以上8员工管理10部门员工绩效考核平均得分在80分以上综合方面占309劳动纪律10部门员工奖惩次数5次以下合计考核指标说明1生产计划达成率10计划产量实际产量2劳动生产效率10损失工时直接人工数量日工作小时标准工时产出数量3产品质量合格率10产品总数量合格的产品数量4生产设备利用率公司机床设备总台数开机总台数5生产安全事故次数以上报行政部的为依据，进行统计6部门人均出勤率10部门总人数部门总出勤率7综合素质考核详见管理人员考核表8员工管理详见员工绩效考核结果9劳动纪律详见奖惩汇总表被考核人考核人复核人签字日期签字日期签字日期东莞市松庆松庆智能自动化科技有限公司第3页共23页绩效考核管理3、管理人员综合素质考评表被考核人岗位名称考核日期项目及考核内容配分自评他人考核上级考核善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标1314尚能领导部署勉强达成工作计划和目标1112不得部署信赖，工作意愿低沉710领导能力15领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策划有系统，能力求精进15尚有策划能力，工作能力求改善1314称职，工作尚有表现1112只能做交办事项，不知策划改进710策划能力15缺乏策划能力，须依赖他人7以下能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率较高1314工作不误期，表现符合标准1112勉强胜任工作，无甚表现710工作任务及效率15工作效率低，时有差错7以下有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15具有责任心，能达成任务，可交付工作。1314尚有责任心，能如期完成任务1112责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务710责任感15无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调，顺利达成任务89尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作较难开展56沟通协调10无法与人协调，致使工作无法开展5以下善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务89尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难56授权指导10不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10品行诚实，言行规矩，平易近人89言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处56工作态度10私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约89尚有成本意识，尚能节约7缺乏成本意识，梢有浪费56成本意识10无成本意识，经常浪费5以下备注关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。总分合计100分自评分数他人考核分数上级考核分数平均分东莞市松庆松庆智能自动化科技有限公司第4页共23页绩效考核管理签名签名签名、工段长1、关键绩效考核指标机加车间工段长关键绩效考核指标序号绩效指标考核内容评定标准获奖金额百分比备注劳动生产率1002595劳动生产率1002090劳动生产率9510劳动生产率90每降低1扣除实际所得奖金的2劳动生产率八小时内处理完异常单，四小时内完成急件异常单月生产质量指标1002590月生产质量指标10020生产质量指标月生产质量指标90不得奖1劳动生产率本月实际完成工时/本月总工时1002标准完成工时以当月车间主任派发任务表上所载需要工时数为准；实际完成工时以工票上所载的工时数为准3月生产质量指标1本月不合格数/实际加工总数工段出勤率1002090工段出勤率100101业绩占70工段每月平均出勤率工段出勤率90不得奖日出勤率（每工段总人数请假人员）每工段总人数，平均出勤率总出勤率实际上班天数评定为优秀15评定为称职102综合素质占15管理能力及个人品德评定为不称职不得奖另附考评表考评综合上级、人事部、总经办三方意见所辖工段无受到违纪处罚153安全生产占15劳动纪律所辖工段受到违纪处罚5次10当月工段内满5次行政处罚，则取消本项奖金，工段长自身受到处罚的，亦取消本项奖金。轻伤事故从第二次开始每出现1人次扣减实际所得奖金5每发生一人次重伤事故扣减实际所得奖金的20每发生一次责任工伤事故扣减实际所得奖金10备注工伤事故发生责任死亡事故扣除全部绩效奖金以工人申请工伤医疗报销为标准东莞市松庆松庆智能自动化科技有限公司第5页共23页绩效考核管理备注绩效奖金计算基数为1500元2、绩效考核表机加车间工段长绩效考核表被考核人姓名职位工段长部门机加车间薪资奖金基数实际所得考核人姓名职位部门复核人姓名职务部门考核方向序号KPI指标权重绩效目标值绩效实际值绩效奖金25劳动生产率1002095劳动生产率1001090劳动生产率951劳动生产率每降低1扣除实际所得奖金的2劳动生产率9025月生产质量指标1002090月生产质量指标1002生产质量指标不得奖月生产质量指标9020工段出勤率1001090工段出勤率100业绩占503工段每月平均出勤率不得奖工段出勤率9015评定为优秀10评定为称职4管理能力及个人品德不得奖评定为不称职15所辖工段无受到违纪处罚综合方面占305劳动纪律10所辖工段受到违纪处罚5次扣减实际所得奖金5轻伤事故从第二次开始每出现1人次扣减实际所得奖金的20每发生一人次重伤事故扣减实际所得奖金10每发生一次责任工伤事故备注工伤事故扣除全部绩效奖金发生责任死亡事故合计考核指标说明1劳动生产率本月实际完成工时/本月总工时1002标准完成工时以当月车间主任派发任务表上所载需要工时数为准；实际完成工时以工票上所载的工时数为准3月生产质量指标1本月不合格数/实际加工总数4日出勤率（每工段总人数请假人员）每工段总人数，平均出勤率总出勤率实际上班天数5另附考评表，考评综合自评、上级、人事部三方意见6当月工段内满5次行政处罚，则取消本项奖金，工段长自身受到处罚的，亦取消本项奖金。7以工人申请工伤医疗报销为标准被考核人考核人复核人东莞市松庆松庆智能自动化科技有限公司第6页共23页绩效考核管理签字日期签字日期签字日期3、工段长综合素质测评工段长综合素质测评岗位被考核人考核日期考核人评分标准10090优秀；8970称职；6960基本称职；600不称职考核内容定性指标指标内容满分评分值小计上级不必对其本职工作一一指示、监督，也能迅速地完成工作。3在工作时，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。3工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司。2责任心对安排的工作不讲条件，勇挑重任，尽量多做事。2乐于接受任务，向困难挑战。4有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂的意愿与热情。3积极进取积极主动地学习相关专业知识，积极主动地向同事、上司学习。3在公司里，能够尽心尽职的做好自己的本职工作。4忠诚敬业警惕泄露公司秘密，从不携带技术秘密（非工作需要）离开公司。4能严格遵守公司的规章制度和工作流程、标准，按时汇报工作。4在工作时，不做私事，迟到、早退、旷工和电话闲聊等现象。3组织纪律不以虚假的理由请假，唆使他人破坏公司规章制度。3言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供服务。5个人品德服务态度主动协助上级、同事做好工作。5能坚决服从对上级指示，不打折扣，尊重上级，主动做好工作。6服从与执行能及时、准确地执行上级下达的计划和布置的工作，并及时复命。6善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围。5团队协作能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中问题。5善于发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题，并及时报告上级，提出合理建议。5发现问题解决问题能力在工作中，善于预测可能会出现的问题，并积极采取预防措施。5具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。3具有胜任本职工作经验。2熟悉本岗位工作流程。3管理能力专业知识与技能熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求。2东莞市松庆松庆智能自动化科技有限公司第7页共23页绩效考核管理5S现场管理此项占10分，具体评分参照生产现场用5S评分表的考核情况10合计（总分）4、生产现场用5S评分表被考评者部门负责区域检查时间项目检查内容标准分得分备注1是否定期清除无用的东西52是否保存有不需要的工具及设备43是否存放有多余的材料44工作现场视线是否良好45现场责任区是否落实到人3整理小计201仓库是否制定有物品定位制度42料架标示是否清楚43工具摆放是否集中且便于拿用45是否规划有不用物品的放置专区36工具、材料是否放置在固定场所57机械设备的维护、使用、保养是否按要求进行5整顿小计251生产现场是否零乱32工作台面是否零乱33制品和设备上是否沾有尘埃34现场区域规划是否明确35下班的清扫工作做的好坏3清扫小计151是否将5S的条文规章化52机器设备是否定期检查23是否按规定穿着工作服34现场是否放置有个人物品35是否遵守只在吸烟区吸烟的规定2清洁小计151是否有日程进度管理且执行如何52是否订有着装制度且依规定从穿着43是否订有作业标准书且认真遵守54是否订有异常状况处理方法35是否积极参与会议活动36会议和作业是否能遵守开始及结束的时间5素养小计25合计100东莞市松庆松庆智能自动化科技有限公司第8页共23页绩效考核管理备注5S分数转换成工段长综合素质测评的标准10080分106分7960分51分60分以下0分、调度员1、关键绩效考核指标调度员关键绩效考核指标考核方向序号KPI指标考核周期绩效目标值指标定义/公式获奖比例资料来源1生产计划按时完成率月/季/年度考核期内确保生产计划100按时完成10生产计划总数量量实际按时完成的计划数15机加主任2生产计划排程达成率月/季/年度考核期内确保生产进度100符合生产计划排程数量计划完成的排程图纸总量实际完成的排程图纸数10机加主任3生产任务单的准确率月/季/年度考核期内确保根据生产计划排程编制的生产任务单100准确无误，以便准时开展生产活动101）生产任务单总数量出错的生产任务单数量（15车间统计文员4生产设备每月平均利用率月/季/年度考核期内确保达到80以上实际上班天数每日设备利用率10工段长人事行政部业绩占605返工返修完成率月/季/年度考核期内确保返工返修工件完成率达到95以上10数量需要返工返修的工件总件数量实际完成返工返修的工10质控科、机加主任6出勤率月/季/年度考核期内出勤率达到90以上每月需上班天数出勤天数15人事行政部7综合素质月/季/年度考核期内综合素质在90分以上90分以上为优秀70分以下为不称职15人事行政部综合方面占408劳动纪律月/季/年度奖惩次数2次以下一个月内每得到1次奖励，则增加总绩效奖金的2010人事行政部备注1、车间主任根据计划科的计划安排生产计划。2、生产计划排程由机加车间主任负责安排且统计。3、生产设备利用率由工段长计算每天设备利用情况，交由车间统计文员统计每月平均利用率。4、返工返修完成率由质控科统计需要返工返修的工件数量及完成数量。5、人事行政部统计综合方面的情况。东莞市松庆松庆智能自动化科技有限公司第9页共23页绩效考核管理2、绩效考核表调度员绩效考核表被考核人姓名职位调度员部门机加车间薪资奖金基数实际所得考核人姓名职位部门复核人姓名职务部门考核方向序号KPI指标权重绩效目标值绩效实际值绩效奖金1生产计划按时完成率15考核期内确保生产计划100按时完成2生产计划排程达成率10考核期内确保生产进度100符合生产计划排程3生产任务单的准确率15考核期内确保根据生产计划排程编制的生产任务单100准确无误，以便准时开展生产活动4生产设备每月平均利用率10考核期内确保达到80以上业绩占605返工返修完成率10考核期内确保返工返修工件完成率达到95以上6出勤率15考核期内出勤率达到90以上7综合素质15考核期内综合素质在90分以上综合方面占408劳动纪律10奖惩次数2次以下合计东莞市松庆松庆智能自动化科技有限公司第10页共23页绩效考核管理考核指标说明1、生产计划按时完成率10生产计划总数量量实际按时完成的计划数2、生产计划排程达成率数量计划完成的排程图纸总量实际完成的排程图纸数3、生产任务单的准确率1）生产任务单总数量出错的生产任务单数量（4、生产设备每月平均利用率10实际上班天数每日设备利用率5返工返修完成率数量需要返工返修的工件总件数量实际完成返工返修的工6、出勤率10每月需上班天数出勤天数7综合素质考核详见综合素质考核表8劳动纪律详见奖惩汇总表被考核人考核人复核人签字日期签字日期签字日期3、综合素质考核表被考核人岗位名称考核日期项目及考核内容配分自评他人考核上级考核善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标1314尚能领导部署勉强达成工作计划和目标1112不得部署信赖，工作意愿低沉710领导能力15领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策划有系统，能力求精进15尚有策划能力，工作能力求改善1314称职，工作尚有表现1112只能做交办事项，不知策划改进710策划能力15缺乏策划能力，须依赖他人7以下能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率较高1314工作不误期，表现符合标准1112勉强胜任工作，无甚表现710工作任务及效率15工作效率低，时有差错7以下有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15具有责任心，能达成任务，可交付工作。1314尚有责任心，能如期完成任务1112责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务710责任感15无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10沟通协调10乐意与人沟通协调，顺利达成任务89东莞市松庆松庆智能自动化科技有限公司第11页共23页绩效考核管理尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作较难开展56无法与人协调，致使工作无法开展5以下善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务89尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难56授权指导10不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10品行诚实，言行规矩，平易近人89言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处56工作态度10私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约89尚有成本意识，尚能节约7缺乏成本意识，梢有浪费56成本意识10无成本意识，经常浪费5以下备注关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。总分合计100分分数分数分数自评签名他人考核签名上级考核签名平均分、车间统计文员1、关键绩效考核指标车间统计员关键绩效考核指标考核方向序号KPI指标考核周期绩效目标值指标定义/公式获奖比例资料来源1生产统计及时完成率月/季/年度考核期内确保生产统计工作100及时完成101生产统计总次数生产统计延误次数20人事部薪资专员2生产统计差错率月/季/年度考核期内确保差错率不得超过10生产统计报表总份数生产统计报表出错份数10人事部薪资专员3员工工时统计准确率月/季/年度考核期内确保达到95以上101）员工工时统计表总份数员工工时统计出错份数（15人事部薪资专员业绩占604计件员工工票核算准确率月/季/年度考核期内计件员工工票核算准确率达到100）数计件员工工票核算总份份数计件员工工票核算出错（15人事部薪资专员5出勤率月/季/年度考核期内出勤率达到90以上10每月需上班天数出勤天数10人事行政部综合方面占406综合素质月/季考核期内综合素质在90分以上为优秀20人事行政东莞市松庆松庆智能自动化科技有限公司第12页共23页绩效考核管理/年度90分以上70分以下为不称职部7劳动纪律月/季/年度奖惩次数2次以下一个月内每得到1次奖励，则增加总绩效奖金的2010人事行政部备注1、人事部审核生产车间统计员的统计情况，并记录、汇总、计算相关数据2、人事行政部统计综合方面的情况2、绩效考核表生产车间统计员绩效考核表被考核人姓名职位生产车间统计员部门机加车间薪资奖金基数实际所得考核人姓名职位部门复核人姓名职务部门考核方向序号KPI指标权重绩效目标值绩效实际值绩效奖金1生产统计及时完成率20考核期内确保生产统计工作100及时完成2生产统计差错率10考核期内确保差错率不得超过103员工工时统计准确率15考核期内确保达到95以上业绩占704计件员工工票核算准确率15考核期内计件员工工票核算准确率达到1005出勤率10考核期内出勤率达到90以上6综合素质20考核期内综合素质在90分以上综合方面占307劳动纪律10奖惩次数2次以下合计东莞市松庆松庆智能自动化科技有限公司第13页共23页绩效考核管理考核指标说明1生产统计及时完成率101生产统计总次数生产统计延误次数2生产统计差错率生产统计报表总份数生产统计报表出错份数3员工工时统计准确率）员工工时统计表总份数员工工时统计出错份数（4计件员工工票核算准确率101）数计件员工工票核算总份份数计件员工工票核算出错（5出勤率0每月需上班天数出勤天数6综合素质考核详见综合素质考核表7劳动纪律详见奖惩汇总表被考核人考核人复核人签字日期签字日期签字日期3、综合素质考核表被考核人职务考核日期项目及考核内容配分自评他人考核上级审核能保质保量，提前完成任务20能保质保量，按时完成任务1519在监督下能完成任务1015工作任务20在指导下，偶尔不能完成任务10以下理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强10理解力强，对事判断正确，处事能力强89理解判断力一般，处理事务不常有错误7理解较迟钝，对复杂事务判断力不够56处理能力10迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务5以下在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳10有时在作业方法上有改进，89偶尔有改进建议，能完成任务57工作能力20工作技能10工作技能无改善，勉强能完成任务5以下与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力10爱护团体，常协助别人89仅在必要与人协调的工作上与人合作57工作协调10精神散漫不肯与别人合作5以下任劳任怨，竭尽所能完成任务15责任感15工作努力，能较好完成分内工作1314东莞市松庆松庆智能自动化科技有限公司第14页共23页绩效考核管理有责任心，能自动自发1012交付工作需要督促方能完成79敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7以下不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成10守时守规不偷懒，勤奋工作89偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7借故逃避繁重工作，不守工作岗位56工作勤惰10时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位5以下无工作错误，并经常改善15无工作错误亦无改善建议1214需在指导下才能做好工作质量711工作质量15在指导下工作，仍有错误7以下自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导89偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度56纪律性10经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下备注关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。总分合计100分分数分数分数自评签名他人考核签名上级考核签名平均分、计件作业员1、关键绩效考核指标计件员工关键绩效考核指标考核方向序号KPI指标考核周期绩效目标值指标定义/公式奖励资料来源1工时达标率月/季/年度考核期内确保工时达标率达到95以上10目标工时合格总工时目标工时280小时/月车间统计员薪资专员2工时合格率月/季/年度考核期内确保工时合格率达到95以上实际总工时合格工时总数车间统计员薪资专员业绩3劳动生产率月/季/年度考核期内确保达到95以上10不合格工时派工工时工票工时派工工时工票工时每增加1，则增加工时单价的5，每减低1，则减少工时单价的5车间统计员薪资专员4出勤率月/季/年度考核期内出勤率达到90以上10每月需上班天数出勤天数20车间统计员考勤人员55S执行情况月/季/年度考核期内每月平均分数在90分以上90分以上为优秀70分以下为不合格25工段长奖惩管理员综合方面6综合素月/季考核期内综合素质在90分以上为优秀25机加车间东莞市松庆松庆智能自动化科技有限公司第15页共23页绩效考核管理质/年度90分以上70分以下为不称职人事行政部7劳动纪律月/季/年度奖惩次数2次以下一个月内每得到1次奖励，则增加总绩效奖金的2030人事行政部备注1、计件员工的绩效考核以工时单价为基数；按上述顺序计算，先计算业绩，再计算综合方面。2、工时达标率、工时合格率、劳动生产率必须达到95才算达标，超过95的，95是按原工时单价核算薪资，超出部分，每超1，则增加工时单价的5，即超出部分以新的工时单价计算，超出的部分就是此项的绩效奖金。3、工时达标率、工时合格率、劳动生产率不达标的，每减1，则减少工时单价的5，即差额部分以新的工时单价计算。4、综合方面的考核则从计件员工的薪资中抽5出来作为考核基数，如果每项都达标，则另外奖励5，不达标的项目则按比例扣除。5、次月5号之前，由车间统计员将相关资料提交的人员务必将资料上交给绩效考核管理员进行汇总。2、绩效考核表计件作业员绩效考核表被考核人姓名职位部门机加车间工时单价奖金基数实际所得考核人姓名职位部门复核人姓名职务部门考核方向序号KPI指标权重绩效目标值绩效实际值绩效奖金1工时达标率考核期内确保工时达标率达到95以上2工时合格率考核期内确保工时合格率达到95以上业绩占603劳动生产率每增加1，则增加工时单价的5，每减低1，则减少工时单价的5考核期内确保达到95以上4出勤率20考核期内出勤率达到90以上55S执行情况25考核期内每月平均分数在90分以上6综合素质25考核期内综合素质在90分以上综合方面占407劳动纪律30一个月内每得到1次奖励，则增加总绩效奖金的20东莞市松庆松庆智能自动化科技有限公司第16页共23页绩效考核管理合计考核指标说明1、工时达标率，目标工时280小时/月10目标工时合格总工时2、工时合格率实际总工时合格工时总数3、劳动生产率10不合格工时派工工时工票工时派工工时工票工时4、出勤率10每月需上班天数出勤天数5、5S执行情况90分以上为优秀，70分以下为不合格，详见5S6、综合素质90分以上为优秀，70分以下为不称职，详见综合素质考核表7、劳动纪律一个月内每得到1次奖励，则增加总绩效奖金的20，详见奖惩汇总表被考核人考核人复核人签字日期签字日期签字日期3、综合素质考核表被考核人职务考核日期项目及考核内容配分自评他人考核上级审核能保质保量，提前完成任务20能保质保量，按时完成任务1519在监督下能完成任务1015工作任务20在指导下，偶尔不能完成任务10以下理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强10理解力强，对事判断正确，处事能力强89理解判断力一般，处理事务不常有错误7理解较迟钝，对复杂事务判断力不够56处理能力10迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务5以下在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳10有时在作业方法上有改进，89偶尔有改进建议，能完成任务57工作能力20工作技能10工作技能无改善，勉强能完成任务5以下与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力10爱护团体，常协助别人89仅在必要与人协调的工作上与人合作57工作协调10精神散漫不肯与别人合作5以下任劳任怨，竭尽所能完成任务15责任感15工作努力，能较好完成分内工作1314东莞市松庆松庆智能自动化科技有限公司第17页共23页绩效考核管理有责任心，能自动自发1012交付工作需要督促方能完成79敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7以下不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成10守时守规不偷懒，勤奋工作89偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7借故逃避繁重工作，不守工作岗位56工作勤惰10时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位5以下无工作错误，并经常改善15无工作错误亦无改善建议1214需在指导下才能做好工作质量711工作质量15在指导下工作，仍有错误7以下自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导89偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度56纪律性10经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下备注关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。总分合计100分分数分数分数自评签名他人考核签名上级考核签名平均分3、5S现场执行考核表被考评者部门负责区域检查时间项目检查内容标准分自评直接领导考评部门主管考评他人考评1是否定期清除无用的东西52是否保存有不需要的工具及设备53是否存放有多余的材料5整理小计151工具摆放是否集中且便于拿用52是否规划有不用物品的放置专区53工具、材料是否放置在固定场所54机械设备的维护、使用、保养是否按要求进行55是否按要求带好安全帽、防护眼镜10整顿小计301生产现场是否零乱52工作台面是否零乱53制品和设备上是否沾有尘埃24现场区域规划是否明确35下班的清扫工作做的好坏5清扫小计20东莞市松庆松庆智能自动化科技有限公司第18页共23页绩效考核管理1机器设备是否定期检查42是否按规定穿着工作服23现场是否放置有个人物品24是否遵守只在吸烟区吸烟的规定2清洁小计101是否服从上级安排52是否依工艺要求加工工件53是否认真遵守作业标准54出现异常状况是否立即上报工段长35是否积极参与会议活动26会议和作业是否能遵守开始及结束的时间5素养小计25合计100签名确认备注平均分、计时作业员1、关键绩效考核指标计时作业员关键绩效考核指标考核方向序号KPI指标考核周期绩效目标值指标定义/公式奖励资料来源1加工任务完成率月/季/年度确保加工任务完成率达到95以上10量上级下达的总加工任务实际完成加工任务量15车间统计员调度员2加工产品合格率月/季/年度考核期内确保合格率达到95以上1）加工总数量不合格数量（20车间统计员薪资专员业绩占503劳动生产率月/季/年度考核期内确保达到95以上10计划加工总数量实际加工数量15车间统计员薪资专员4出勤率月/季/年度考核期内出勤率达到90以上每月需上班天数出勤天数10车间统计员考勤人员55S执行情况月/季/年度考核期内每月平均分数在90分以上90分以上为优秀70分以下为不合格10工段长奖惩管理员综合方面占506综合素质月/季/年度考核期内综合素质在90分以上90分以上为优秀70分以下为不称职10机加车间人事行政部东莞市松庆松庆智能自动化科技有限公司第19页共23页绩效考核管理7劳动纪律月/季/年度奖惩次数2次以下一个月内每得到1次奖励，则增加总绩效奖金的2020人事行政部备注1、计时员工的绩效基数为薪资的202、加工任务完成标率、加工产品合格率、劳动生产率必须达到95才算达标，超过95的，95是按原获奖比例核算薪资，超出部分，每超1，则增加相应考核项的5。3、工时达标率、工时合格率、劳动生产率不达标的，则扣除相应的奖金。4、如果上述7项都达标，则另外奖励10的奖金。5、次月5号之前，由车间统计员将相关资料提交的人员务必将资料上交给绩效考核管理员进行汇总。2绩效考核表机加车间员工绩效考核表被考核人姓名职位部门机加车间薪资奖金基数实际所得考核人姓名职位部门复核人姓名职务部门考核方向序号KPI指标权重绩效目标值绩效实际值绩效奖金1加工任务完成率15确保加工任务完成率达到95以上2加工产品合格率20考核期内确保合格率达到95以上业绩占603劳动生产率15考核期内确保达到95以上4出勤率10考核期内出勤率达到90以上55S执行情况10考核期内每月平均分数在90分以上综合方面占406综合素质10考核期内综合素质在90分以上7劳动纪律20一个月内每得到1次奖励，则增加总绩效奖金的20合计东莞市松庆松庆智能自动化科技有限公司第20页共23页绩效考核管理考核指标说明1、加工任务完成率10量上级下达的总加工任务实际完成加工任务量2、加工产品合格率1）加工总数量不合格数量（3、劳动生产率计划加工总数量实际加工数量4、出勤率0每月需上班天数出勤天数5、5S执行情况90分以上为优秀，70分以下为不合格，详见5S6、综合素质90分以上为优秀，70分以下为不称职，详见综合素质考核表7、劳动纪律一个月内每得到1次奖励，则增加总绩效奖金的20，详见奖惩汇总表被考核人考核人复核人签字日期签字日期签字日期3综合素质考核表被考核人职务考核日期项目及考核内容配分自评他人考核上级审核能保质保量，提前完成任务20能保质保量，按时完成任务1519在监督下能完成任务1015工作任务20在指导下，偶尔不能完成任务10以下理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强10理解力强，对事判断正确，处事能力强89理解判断力一般，处理事务不常有错误7理解较迟钝，对复杂事务判断力不够56处理能力10迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务5以下在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳10有时在作业方法上有改进，89偶尔有改进建议，能完成任务57工作能