2009某公司干部绩效考核表(doc 9)

中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM生产系统干部绩效考核表项目子项目权重指标奖励标准单项得分数据来源产量10按09年生产考核指标月累计产量当月指标数时，得10分；每3，增减1分。财务部质量1594，地砖96月累计质量当月指标数时，得15分；否则每1，增减1分财务部质量控制损耗1015月累计砖损率当月指标数时，得10分；否则每05，增减1分财务部成本控制机物料耗用、耗电、维修费用综合单耗15按09年生产考核指标月累计综合单耗当月指标数时，得15分；否则每5，增减1分财务部安全生产5安全事故为零月事故率为零得5分；月医疗费500元内得4分，超出500元得0分。行政人事部生产事故质量事故5批量性质量事故为零月批量性质量事故为零得5分，每超出一次扣1分。批量性数量指标按生产考核方案指标。分级部门培训下属6按09年生产考核指标对管辖内部门人员每月必须举行岗位技能的培训，并对受训人员进行相应的考核，每次培训必须有相应的记录、资料及受训人员的考核结果（或考试卷）；如没有按要求执行的每次扣2分。行政人事部现场管理86S标准月度车间评审为一、二、三等级，被评为一等级得8分，二等级得6分，三等级得4分。行政人事部工作能力团队建设6团队和谐，无违纪现象（1）在辖内职能部门人员之间没有反映工作服务协调不及时，没有发生人员间恶意争吵行为和刻意不合作等现象。以上不良现象每出现一次扣1分。（2）在管辖部门内员工未出现违反公司各项管理制度事件，每出现一次扣1分。主管领导/行政人事部纪律遵守6严格遵守公司纪律，无违纪行为。1、迟到一次扣1分，迟到30分钟以上扣2分。2、当月内本人有违反经营管理制度规定，经查属实的，一次扣2分。行政人事部制度执行8执行力强，落实跟踪到位。有效执行公司制订的各项管理制度和管理措施，执行不彻底，或存在消极怠工状态，视情况程度给予扣罚。主管领导工作态度意图贯彻6迅速反应，并提出创造性意见。能有效、迅速地执行主管领导的管理意图，并在执行过程中提出改善意见。贯彻不彻底或不配合，视情况给予扣罚。主管领导合计得分下步改善意见被考评人职务考核日期年月中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM统计（行政人事部）审核（主管厂长）批准（总经理）验收组干部绩效考核表项目子项目权重指标奖励标准单项得分数据来源化学分析10数据准确无误且及时上交。分析结果准确，情况反馈及时得10分，未按要求执行每次扣2分，造成一定的质量事故，一次扣4分，严重事故扣10分。工艺部煤碳分析15分析结果无误且及时上交。分析结果准确，且情况反馈及时得15分，未按要求执行每次扣2分，造成一定的质量事故，一次扣4分，严重事故扣15分。采购部坭砂料、化工料验收15验收程序规范且结果准确，反馈及时。验收程序规范，分析结果准确且情况反馈及时得15分，未按要求执行每次扣2分，造成一定的质量事故，一次扣4分，严重事故扣15分。工艺部质量控制包装材料验收10验收程序规范、检测结果准确且及时。验收程序规范，分析结果准确且情况反馈及时得10分，未按要求执行每次扣2分，造成一定的质量事故，一次扣4分，严重事故扣10分。采购部安全生产5安全事故为零月事故率为零得5分；月医疗费500元内得4分，超出500元得0分。行政人事部生产事故质量事故5批量性质量事故为零。月批量性质量事故为零得5分，每超出一次扣1分。批量性数量指标按生产考核方案指标。分级部门培训下属6按09年生产考核指标执行对管辖内部门人员每月必须举行岗位技能的培训，并对受训人员进行相应的考核，每次培训必须有相应的记录、资料及受训人员的考核结果（或考试卷）；如没有按要求执行的每次扣2分。行政人事部现场管理86S标准月度部门评审为一、二、三等级，被评为一等级得8分，二等级得6分，三等级得4分。行政人事部工作能力团队建设6团队和谐，无违纪现象（1）在辖内职能部门人员之间没有反映工作服务协调不及时，没有发生人员间恶意争吵行为和刻意不合作等现象。以上不良现象每出现一次扣1分。（2）所管辖部门员工未出现违反公司各项管理制度事件，每出现一次扣1分。主管领导/行政人事部纪律遵守6严格遵守公司纪律，无违纪行为。1、迟到一次扣1分，迟到30分钟以上扣2分。2、当月内本人有违反经营管理制度规定，经查属实的，一次扣2分。行政人事部制度执行8执行力强，落实跟踪到位。有效执行公司制订的各项管理制度和管理措施，执行不彻底，或存在消极怠工状态，视情况程度给予扣罚。主管领导工作态度意图贯彻6迅速反应，并提出创造性意见。能有效、迅速地执行主管领导的管理意图，并在执行过程中提出改善意见。贯彻不彻底或不配合，视情况给予扣罚。主管领导被考评人职务考核日期年月中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM合计得分下步改善意见统计（行政人事部）审核（质量总监）批准（总经理）仓库干部绩效考核表项目子项目权重指标奖励标准单项得分数据来源仓库发错货10仓库发错货为零无发错货现象得10分，每发错货一次扣2分。造成重大经济损失扣10分。生产计划组服务质量15客户投诉月累计5次/仓月累计达标得15分，每超降2次，增减1分。生产计划组质量控制数据的准确性15帐卡物一致（在考核指标范围内）数据准确无误、一致得15分，不一致，按仓库个数，每仓库出现一次扣2分，数据严重偏差扣15分财务部成本控制叉车、移库车维修费用10在指标允许范围内达标得10分，超标15扣2分；超标610扣5分，10以上扣10分。财务部安全生产5安全事故为零月事故率为零得5分；月医疗费500元内得4分，超出500元得0分。行政人事部生产事故质量事故5批量性质量事故为零月批量性质量事故为零得5分，每超出一次扣1分。（事故指纸箱霉烂、砖坯破损等，数量在20箱内）。品管组培训下属6按09年生产考核指标执行对管辖内部门人员每月必须举行岗位技能的培训，并对受训人员进行相应的考核，每次培训必须有相应的记录、资料及受训人员的考核结果（或考试卷）；如没有按要求执行的每次扣2分。行政人事部现场管理86S标准月度部门评审为一、二、三等级，被评为一等级得8分，二等级得6分，三等级得4分。行政人事部工作能力团队建设6团队和谐，无违纪现象（1）在辖内职能部门人员之间没有反映工作服务协调不及时，没有发生人员间恶意争吵行为和刻意不合作等现象。以上不良现象每出现一次扣1分。（2）所管辖部门内员工未出现违反公司各项管理制度事件，每出现一次扣1分。主管领导/行政人事部纪律遵守6严格遵守公司纪律，无违纪行为。1、迟到一次扣1分，迟到30分钟以上扣2分。2、当月内本人有违反经营管理制度规定，经查属实的，一次扣2分。行政人事部制度执行8执行力强，落实跟踪到位。有效执行公司制订的各项管理制度和管理措施，执行不彻底，或存在消极怠工状态，视情况程度给予扣罚。主管领导工作态度意图贯彻6迅速反应，并提出能有效、迅速地执行主管领导的管理意图，并在执行过程中提出改善意见。主管领导被考评人职务考核日期年月中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM创造性意见。贯彻不彻底或不配合，视情况给予扣罚。合计得分下步改进意见统计（行政人事部）审核（质量总监）批准（总经理）研发部干部绩效考核表项目子项目权重指标奖励标准单项得分数据来源新产品上线成功率10成功率95达标得10分，每欠1扣2分。工艺部新产品开发15按考核方案执行每季度以六个系列为基数。每少一个扣2分，每增加一个加1分总经办来样仿板15按考核方案执行。要求在5个工作日内完成，难度高的最迟在10个工作日内完成，未完成在规定时间每延误一天扣1分。生产计划组质量控制产品配套10配套的及时性新产品配套和仿板配套在规定时间内完成，每延迟一天扣1分，遭销售公司投诉查证属实，无客观原因的，一次扣3分。生产计划组安全生产5安全事故为零月事故率为零得5分；月医疗费500元内得4分，超出500元得0分。行政人事部生产事故质量事故5批量性质量事故为零月批量性质量事故为零得5分，每出现一次扣2分。批量性数量指标按生产考核方案指标（此批量事故是指新产品开始大生产，因研发部或试制部工作失误造成车间生产受阻或产品批量性降级等）。工艺部培训下属6按09年生产考核指标执行对管辖内部门人员每月必须举行岗位技能的培训，并对受训人员进行相应的考核，每次培训必须有相应的记录、资料及受训人员的考核结果（或考试卷）；如没有按要求执行的每次扣2分。行政人事部现场管理86S标准月度部门评审为一、二、三等级，被评为一等级得8分，二等级得6分，三等级得4分。行政人事部工作能力团队建设6团队和谐，无违纪现象（1）在辖内职能部门人员之间没有反映工作服务协调不及时，没有发生人员间恶意争吵行为和刻意不合作等现象。以上不良现象每出现一次扣1分。（2）在管辖部门内员工未出现违反公司各项管理制度事件，每出现一次扣1分。主管领导/行政人事部纪律遵守6严格遵守公司纪律，无违纪行为。1、迟到一次扣1分，迟到30分钟以上扣2分。2、当月内本人有违反经营管理制度规定，经查属实的，一次扣2分。行政人事部工作态度制度执行8执行力强，落实跟有效执行公司制订的各项管理制度和管理措施，执行不彻底，或存在消极主管领导被考评人职务考核日期年月中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM踪到位。怠工状态，视情况程度给予扣罚。意图贯彻6迅速反应，并提出创造性意见。能有效、迅速地执行主管领导的管理意图，并在执行过程中提出改善意见。贯彻不彻底或不配合，视情况给予扣罚。主管领导合计得分下步改善意见统计（行政人事部）审核（市场总监）批准（总经理）采购部干部绩效考核表项目子项目权重指标奖励标准单项得分数据来源库存控制10105库存总金额105得10分，每5，增减1分。财务部供货质量15按09年考核方案达标得15分，出现质量问题造成经济损失在5000元以下扣2分/次，5000元以上扣4分/次，20000元以上扣15分。生产车间质量控制材料供应15按09年考核方案无特殊原因每延误交货一天扣1分（指单项材料）。生产车间成本控制采购价格10采购价格控制较为合理。价格合理得10分，大宗材料采购价格超出市场价格，按每单项材料扣2分。招商监督组安全生产5安全事故为零月事故率为零得5分；月医疗费500元内得4分，超出500元得0分。行政人事部生产事故质量事故5批量性质量事故为零月批量性质量事故为零得5分，每超出一次扣1分。批量性数量指标指采购金额在2000元以上的事故。仓库培训下属6按09年生产考核指标执行对管辖内部门人员每月必须举行岗位技能的培训，并对受训人员进行相应的考核，每次培训必须有相应的记录、资料及受训人员的考核结果（或考试卷）；如没有按要求执行的每次扣2分。行政人事部现场管理86S标准月度部门评审为一、二、三等级，被评为一等级得8分，二等级得6分，三等级得4分。行政人事部工作能力团队建设6团队和谐，无违纪现象（1）在辖内职能部门人员之间没有反映工作服务协调不及时，没有发生人员间恶意争吵行为和刻意不合作等现象。以上不良现象每出现一次扣1分。（2）在管辖部门内员工未出现违反公司各项管理制度事件，每出现一次扣1分。主管领导/行政人事部工作态度纪律遵守6严格遵守公司纪律，无违纪行为。1、迟到一次扣1分，迟到30分钟以上扣2分。2、当月内本人有违反经营管理制度规定，经查属实的，一次扣2分。行政人事部被考评人职务考核日期年月中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM制度执行8执行力强，落实跟踪到位。有效执行公司制订的各项管理制度和管理措施，执行不彻底，或存在消极怠工状态，视情况程度给予扣罚。主管领导意图贯彻6迅速反应，并提出创造性意见。能有效、迅速地执行主管领导的管理意图，并在执行过程中提出改善意见。贯彻不彻底或不配合，视情况给予扣罚。主管领导合计得分下步改善意见统计（行政人事部）审核（总经理助理）批准（总经理）行政人事部干部绩效考核表项目子项目权重指标奖励标准单项得分数据来源招聘到岗率1095月累计到岗率95，每超欠1，增减1分。总经办培训完成率10100按计划实施培训，完成得10分，未完成扣2分/次（含公司规定车间的培训项目）。总经办保安队伍管理10厂区内偷盗事为零未发生得10分，每发生一件扣2分。总经办质量控制饭堂管理10满意率80月累计80得10分，7580得8分；6575得6分；6065得4分；60以下得零分。总经办成本控制饭堂经营成本10充许超支30000元月累计3万得10分，每超5000元扣2分。财务部安全生产5安全事故为零月事故率为零得5分；月医疗费500元内得4分，超出500元得0分。行政人事部生产事故管理事故5服务投诉为零因管理不力遭其它部门投诉，经查实属实的，一次扣1分。总经办培训下属6按09年生产考核指标执行对管辖内部门人员每月必须举行岗位技能的培训，并对受训人员进行相应的考核，每次培训必须有相应的记录、资料及受训人员的考核结果（或考试卷）；如没有按要求执行的每次扣2分。行政人事部现场管理86S标准月度部门评审为一、二、三等级，被评为一等级得8分，二等级得6分，三等级得4分。行政人事部工作能力团队建设6团队和谐（1）在辖内职能部门人员之间没有反映工作服务协调不及时，没有发生人员间恶意争吵行为和刻意不合作等现象。以上不良现象每出现一次扣1分。（2）在管辖部门内员工未出现违反公司各项管理制度事件，每出现一次主管领导/行政人事部被考评人职务考核日期年月中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM扣1分。纪律遵守6严格遵守公司纪律1、迟到一次扣1分，迟到30分钟以上扣2分。2、当月内有违反经营管理制度规定，经查属实的，一次扣2分。行政人事部制度执行8执行力强有效执行公司制订的各项管理制度和管理措施，执行不彻底，或存在消极怠工状态，视情况程度给予扣罚。主管领导工作态度意图贯彻6迅速反应，有效改善能有效、迅速地执行主管领导的管理意图，并在执行过程中提出改善意见。贯彻不彻底或不配合，视情况给予扣罚。主管领导合计得分下步改善意见统计（行政人事部）审核（总经理助理）批准（总经理）生产计划组干部绩效考核表项目子项目权重指标奖励标准单项得分数据来源生产计划稳定15调整3次/窑/期月累计达标得10分，每超降1次，减增1分。5次以上扣2分。生产车间生产计划合理15库存总额控制（按公司下达指标）月累计总额达标得15分，每增加5扣1分，每降低5，加1分。财务部质量控制合理安排配件排产15配件库存增长率月累计达标得15分，月累计总额每增加2，扣1分。财务部成本控制办公费用508年平均额下降5（除财务、车间采购费用外）月累计达标得5分，每超1，扣1分。财务部安全生产5安全事故为零月事故率为零得5分；月医疗费500元内得4分，超出500元得0分。行政人事部生产事故质量事故5批量性质量事故为零月批量性质量事故为零得5分，每超出一次扣2分。批量性数量指标按生产考核方案指标。（质量事故指主观原因取消排产计划、排错编号等）分级部门培训下属6按09年生产考核指标执行对管辖内部门人员每月必须举行岗位技能的培训，并对受训人员进行相应的考核，每次培训必须有相应的记录、资料及受训人员的考核结果（或考试卷）；如没有按要求执行的每次扣2分。行政人事部现场管理86S标准月度部门评审为一、二、三等级，被评为一等级得8分，二等级得6分，三等级得4分。行政人事部工作能力团队建设6团队和谐（1）在辖内职能部门人员之间没有反映工作服务协调不及时，没有发生人员间恶意争吵行为和刻意不合作等现象。以上不良现象每出现一次扣1主管领导/被考评人职务考核日期年月中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM分。（2）在管辖部门内员工未出现违反公司各项管理制度事件，每出现一次扣1分。行政人事部纪律遵守6严格遵守公司纪律1、迟到一次扣1分，迟到30分钟以上扣2分。2、当月内有违反经营管理制度规定，经查属实的，一次扣2分。行政人事部制度执行8执行力强有效执行公司制订的各项管理制度和管理措施，执行不彻底，或存在消极怠工状态，视情况程度给予扣罚。主管领导工作态度意图贯彻6迅速反应，有效改善能有效、迅速地执行主管领导的管理意图，并在执行过程中提出改善意见。贯彻不彻底或不配合，视情况给予扣罚。主管领导合计得分下步改善意见统计（行政人事部）审核（市场总监）批准（总经理）总经理助理绩效考核表项目子项目权重指标奖励标准单项得分数据来源月度工作计划完成10100按计划完成得10分，完成较出色或一般可依情况加减分。主管领导管理项目推广10规范性与成效性按计划完成且成效显著得10分，完成较出色或一般可依情况加减分。主管领导公司级会议的规划与组织