钢结构雨棚施工方案19427[建筑类别]

1、优质建资# 编制： 审批： 上海文宇建设发展有限公司 2011-11-9 优质建资# 目目 录录 1 1 概述概述 .4 4 1.11.1 编制依据编制依据 .4 4 1.21.2 编制原则编制原则 .4 4 1.31.3 工程概况工程概况 .4 4 1.3.1 工程简介.4 1.3.2 主要工程实物量.5 1.41.4 工程特点工程特点.5 5 2 2、工程承建方针、项目管理目标及承诺、工程承建方针、项目管理目标及承诺 .5 5 2.12.1 施工方针施工方针 .5 5 2.22.2 项目管理目标和承诺项目管理目标和承诺.5 5 3 3 施工总体部署及施工总进度施工总体部署及施工总进度 .6

2、 6 3.13.1 施工流程施工流程 .6 6 3.23.2 施工总体部署施工总体部署.7 7 3.33.3 施工总进度施工总进度 .8 8 4 4 施工组织及资源配置施工组织及资源配置 .8 8 4.14.1 资源需用及配置计划资源需用及配置计划.8 8 4.2.1 主要施工机械、机具使用计划.9 4.2.2 主要劳动力资源配置计划.9 5 5 主要施工主要施工 .9 9 5.1 施工准备.9 9 5.2 脚手架设置.9 9 5.3 结构拆除.1010 5.5 除锈、涂装.1010 5.6 结构更换安装.1111 优质建资# 5.7 屋面板、铝板安装.1111 6 6 质量保证措施质量保证措

3、施 .1414 7 7 安全保证体系及措施安全保证体系及措施 .1616 8 8 文明施工文明施工( (含治安保卫、消防、环保、防汛、成品保护含治安保卫、消防、环保、防汛、成品保护) ) .2424 优质建资# 1 1 概述概述 本施工组织设计作为主导施工的依据也是重要的经济文件之一，编制 时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划 控制、机械设备及周转材料配备、主要工程施工方法、安全保证措施、文明 施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学 性及可行性。本施工组织设计依据以下几项编制： 1、根据现场情况编制的施工图。 2、通州市建设委文件通州市

4、建设工程现场文明施工管理办法。 3、现行国家有关规范、标准和规程。 1.11.1 编制依据编制依据 1) 的委托； 2) 天棚的设计图纸； 3)国家、地方现行有关施工、质量的技术标准； 4)金欣地产公司工程管理的相关管理文件和制度； 1.21.2 编制原则编制原则 1)积极响应金欣地产的规定，确保工期、质量、安全目标的实现； 2)在总体部署和资源配置上尽量做到科学、优化、充沛； 3)在具体施工方案上尽量做到先进、合理，编制上突出重点； 4)遵循工艺设计指导原则，结合本工程特点，保证项目的安全性、实用性 和可靠性得以充分保证。 5)为工程着想，积极相应业主的号召并向业主提出合理化建议。 1.31

5、.3 工程概况工程概况 1.3.11.3.1 工程简介工程简介 本工程位于通州市上海电影院登陆厅处，雨棚建造面积为 350，雨棚最 大跨度 23 米，屹立在二层楼面上，结构总高度约 20 米。该雨棚处于风口位置 原结构风化锈蚀严重已存在严重的使用安全隐患。 优质建资# 1.3.21.3.2 主要工程实物量主要工程实物量 序号序号名称名称单位单位实物量实物量 备注备注 1 钢结构柱件 6 已有主要除锈防腐 2 钢结构主梁件 4 拆除更换及加固防腐 3 次结构 吨 2 拆除原有的结构新增镀锌 方管 4 屋面板 65-400 直立锁边彩 钢板 350 新增 5 不锈钢天沟 2.0mm米 25 新增

6、6 铝单板 2.5mm 厚吊顶 350 新增 7 落水管米 10 1.41.4 施工重点施工重点 1.4.11.4.1 安全方案安全方案 本工程最大跨度为20米，屹立在电影院大门口，两翼是商铺通道，该处人 流量大也是商铺及影院的主要通道。考虑到行人的安全及不影响行人通行该处 施工必须采用脚手架设置安全通道。 1.4.21.4.2 吊装方法吊装方法 本工程钢梁锈蚀严重必须更换雨棚两翼的主梁，对其弧形主梁加固。由于 现场建筑物的布置更换主梁采用25吨吊车更换主梁。 2 2 工程施工方针、项目管理目标及承诺工程施工方针、项目管理目标及承诺 2.12.1 施工方针施工方针 在本工程的施工过程中，我们本

7、着服务业主，一切为业主着想的指导思想， 以公司施工的优势资源，组织高效、务实的施工班子，以丰富的施工经验、雄 厚的技术力量、优良的技术装备、先进的施工工艺、苛求认真的工作态度和严 格科学的管理来实施本工程的施工，服从业主协调，精心组织好本工程的安全 施工。 我们的施工方针是：坚持服从业主，以质量取信任，以安全求利润，提升 企业文化。 优质建资# 2.22.2 项目管理目标和承诺项目管理目标和承诺 2.2.12.2.1 工期目标和承诺工期目标和承诺 遵照业主的一切要求和我们对现场施工条件的分析，本项目承诺的工期目 标为： 总日历工期（总日历工期（2525 天）天） 。 2.2.22.2.2 工程

8、质量目标和承诺工程质量目标和承诺 2.2.2.1 工程质量目标 本工程我公司的质量目标为： 1)1)单位工程一次验收合格率单位工程一次验收合格率 100100； 2.2.2.2 工程质量管理的承诺 全面响应业主的相关要求。全面响应业主的相关要求。确保工程质量等级达到 2.2.2.1 款的质量目标， 由于施工原因达不到 2.2.2.1 款的质量等级，我们愿接受合同约定的扣款； 工程项目的质量管理将按照业主和公司要求，贯彻 GB/T190012000 标准， 保持项目质量管理体系的正常运行。完善和强化执行质量管理体制，确保工程 质量目标的顺利实现。 2.2.32.2.3 安全施工目标和承诺安全施工

9、目标和承诺 无工亡事故；无工亡事故； 无重伤事故；无重伤事故； 无恶性险肇事故；无恶性险肇事故； 2.2.42.2.4 文明施工目标及承诺文明施工目标及承诺 按“现场标化管理”要求实施。 按照 ISO14001 环境管理体系的要求组织施工。 2.2.52.2.5 服从业主协调的承诺服从业主协调的承诺 合同签订后按照合同要求，在确保影楼不妨碍装修项目施工的前提下，坚 决服从业主对本工程在施工管理、现场管理。 3 3 施工总体部署及施工总进度施工总体部署及施工总进度 3.13.1 施工总体流程施工总体流程 施工总体流程见图 3.1 施工总体流程图。 优质建资# 施工准备 安全通道设立 次结构拆除

10、钢梁更换 次结构安装 除锈防腐 主梁加固 天沟安装 面板及铝板安 装 面板及铝板安 装 图 3.1 施工总体流程图 3.23.2 施工总体部署施工总体部署 根据本工程工程特点和业主的要求，为确保工期、质量目标的实现，在 施工总体部署上提出以下指导思想： 3.2.13.2.1 施工总体部署指导思想施工总体部署指导思想 坚持“用户满意工程”的服务宗旨，进一步树立“把一切问题都视作自 身问题”责任观念，想业主所想急业主所急。 踏踏实实地工作，以实现“保安全、高质量工程”为根本出发，在工程项目实 施过程中始终把搞好安全工作及质量工作放到第一位。 优质建资# 服从业主单位要求，严格按设计施工，保证工程质

11、量目标和工期目标的实现。 服从业主项目组等有关部门的协调，主动做好施工间的施工协作。 3.33.3 施工总进度施工总进度 3.3.13.3.1 施工总进度计划施工总进度计划 按本工程施工组织设计施工部署编制的施工进度计划见附件 1。 4 4 施工组织及资源配置施工组织及资源配置 4.14.1 资源需用及配置计划资源需用及配置计划 4.1.14.1.1 主要施工机械、机具使用计划主要施工机械、机具使用计划 4.2.1.14.2.1.1 制作安装工程主要施工机械、机具汇总表制作安装工程主要施工机械、机具汇总表 序号序号设备名称设备名称型式或规格型式或规格数数 量量产产 地地备注备注 1 汽车吊25

12、 吨1 台 2 电焊机500 型 4 3 磨光机150 型 2 4 手拉葫芦2 吨*12 米 4 5 麻绳 25 200 米 6 手枪钻 220V 6 台 7 铆钉枪2 只 8 硅胶枪2 只 9 配电箱 380 1 个配 200 米线 10 配电箱 220 1 个配 200 米线 11 氧气乙炔 3 套含割枪 12 切割机 500MM220v 1 台 4.2.2 主要劳动力组织与劳动力分配计划主要劳动力组织与劳动力分配计划 1） 、对各级人员实行经济责任制，具体明确其责、权、利关系，充分调动 各层次人员的积极性。 2） 、专业班组作为工程项目具体实施单位，制定独立的人、财、物消耗定 额；实行流

13、水作业，并与施工质量挂钩。项目经理部统筹安排整个工程项目的 人力、物力、财力的平衡调度，监督项目部的施工质量、安全、进度，正确选 择施工方法。 3)、为了确保本项目能优质高速乃至提前完成，根据预算工作量及以往类 似工程情况； 4） 、施工人员计划表： 优质建资# 施工人员配备 工种管理人员安全员焊工架子工电工普工 人数 114616 5 5 主要施工主要施工 5.1、施工准备 5.1.1、材料准备 本工程的所有材料为乙供，材料进场经材料员验收，且都有合格证。材料使 用前报监理单位审查。 A.32#工字钢 25 米用于更换原锈蚀严重的主梁（采用三底二面氟碳喷涂） 。 b.镀锌方管 60*60*4

14、、60*40*4，更换原骨架（焊接处采用三底二面氟碳喷涂） 。 c.屋面板采用的直立锁边 65-400 型屋面板。 d.排水天沟采用不锈钢 2.5mm，更换原已坏的天沟。 e.吊顶材料采用 2.5mm 厚穿孔铝单板（穿孔率 23%） ， 5.1.2、技术准备 熟悉图纸，做好构件的大样图，编制施工技术交底。 5.2、安全通道设置 该天棚屹立在电影院大门口，两翼是商铺通道，该处人流量大也是商铺及 影院的主要通道。考虑到行人的安全及不影响行人通行该处施工必须采用脚手 架设置安全通道。根据安全通道的规范要求安全通道搭设如下图： 优质建资# 优质建资# 5.2.1、吊车的选用 根据现场实际情况吊车选用

15、25 吨汽车吊，进行梁的更换及部分材料的垂直运输。 吊车站位如下图： 优质建资# 5.3、原结构拆除 原结构锈蚀严重的部分为 32#工字钢主梁、所有的方管龙骨及天沟。在脚 手架全部搭设好跳板铺设好，安全可靠后开始龙骨的拆除。在拆除龙骨时必须 将原有的弧形主梁加以固定。锈蚀严重的主梁拆除主要采用吊车完成，连接方 式是焊接。 5.4、镀锌方钢管安装 镀锌方管钢材均为 Q235B。安装时严格按照图纸的布置尺寸下料。焊接采 用手工焊，焊条为 E430，钢柱焊缝高度为较薄的母材厚度-1mm，钢管焊缝高度 均为母材厚度。 5.5、表面处理、涂装、堆放 对原有构件进行喷砂除锈喷砂除锈，除锈等级为 Sa2.5

16、，加工处理后钢材表面 呈现灰白色为宜。 优质建资# 构件涂装必须在焊接质量检验合格后方可进行，涂装前应将构件表面 的毛刺、铁锈、油污及附着物清除干净。 涂装材料应按设计要求，不得随意改换品种，涂装时工作温度在 5- 35之间，相对湿度应符合规范规定，构件表面结露时 宜作业，涂装后 4 小时内严防雨淋。 5.6、不锈钢天沟及落水管安装 天沟拼接： 天沟将在制作车间分段出厂，吊装到屋面安装后再焊接，其焊接口 尽可能避开落水管口子，从而提高安装质量。 天沟调整： 根据落水口的适当调整天沟的坡度，可通过天沟上部与彩钢板的安装 高度来调整。 安装落水管后，应在落水管出水口处设堵板，天沟及落水管内落水，

17、检查天沟各段及落水管各段是否有渗漏现象，漏水时要补焊直到不漏为 止。 5.7、屋面板安装 根据金属屋面板的技术要求：屋面采用直立边锁扣式结构防水构造，表面 无螺钉穿透，屋面板纵向搭接及扣合采用无钉锁边工艺；整体效果要协调美观。 直立锁边屋面系统配件完善，面板支座、屋脊位置均有适用的型材配件使 系统完善。 铝合金固定座 屋面板通过铝合金固定座、螺钉与衬檩连接固定，其主要作用是支撑和固 定铝镁锰合金屋面板，其质量直接关系到整个屋面板系统的质量和性能。 铝合金固定座采用知名品牌厂家生产的优质铝合金材料，可以保证屋面系 统的质量。固定铝合金固定座的自攻钉均采用高质量的不锈钢自攻钉来与屋面 板 40 余

18、年的使用年限相匹配。其他材料如螺栓，螺母，螺丝，铆钉等均采用防 腐能力和防腐年限与铝镁锰合金屋面板和钢结构屋架材料品质相匹配的材料。 铝合金固定座下的隔热垫： 优质建资# 隔热垫采用 PVC 制成，它可以有效的防止破坏保温性能的冷桥作用的发生。 另外隔热垫的另一个重要作用就是将铝合金屋面板和高强度镀锌檩条隔开，防 止它们之间电化学腐蚀现象的发生。其隔离层将容易发生电化学反应的材料与 屋面系统进行有效的隔离。 铝合金固定座码安装主要有以下几个施工步骤。 a.放线：用全站仪将轴线引测到檩条上，作为铝合金固定座安装的纵向控 制线。第一列铝合金固定座位置要多次复核，以后的铝合金固定座位置用特殊 标尺确

19、定； b.安装铝合金固定座：本工程铝合金固定座用自攻螺钉固定。将铝合金固 定座对准其安装位置，然后打入一颗自攻螺钉，这时铝合金固定座位置会有一 点偏移，必须重新校核其定位位置，方可打入另一侧的自攻螺钉。 （可控制铝合 金固定座水平转角误差） 。用电动螺钉枪固定自攻螺丝，要求自攻螺钉松紧适度， 不出现歪斜，安装铝合金固定座时，其下面的隔热垫必须同时安装； c.复查铝合金固定座位置：用目测的方法检查每一列铝合金固定座是否在 一条直线上，如发现有较大偏差的铝合金固定座，在屋面板安装前一定要纠正， 直至满足板材安装的要求。铝合金固定座如出现较大偏差，屋面板安装咬边后 会影响屋面板的自由伸缩，严重时板肋

20、将在反复作用下磨穿； d.铝合金固定座决定了屋面面板安装的精度，因此必须要做好铝合金固定 座的测量工作。 5.8、穿孔铝单板安装： 穿孔铝单板吊顶。本工程铝单板虽然工程量相对不大难度大，是曲面或多 曲面连接，而且整个工程的外轮廓线均由铝单板组成， 。 安装次序： 放线定位铝单板下料加工铝单板运输吊杆安装龙骨安装铝单板 安装胶缝打胶收边收口其他零星工程施工交工验收。 铝单板的安装，关键是放线定位要准确。按标定的分格线及进出线位置安 装龙骨，横、竖向龙骨通过连接件、角码同主体钢结构连接，横向龙骨通过相 邻两主龙骨上的角码同主龙骨连接。 A.龙骨施工用材料以图纸为准。龙骨与主体钢结构的连接，采用刚性

21、焊接 优质建资# 构造，既抗水平力，又承担垂直力并传给主体结构。 B.龙骨安装前应认真核对立柱的规格、尺寸、数量、编号是否与施工图纸 相一致； C.龙骨安装时，应将龙骨与主体连接，并进行调整和固定，同时注意误差 不得积累。 D.龙骨按规范要求初步定位后，应进行自检；对不合格的应进行调校修正； 自检合格后，再报质检人员进行抽检。抽检合格后才能将龙骨正式焊接牢固， 焊缝位置及要求按设计图纸。焊接好的钢结构焊接处应进行防腐处理。 E.3mm 厚铝单板加工平整度达到规范要求，为了提高铝板安装精度，对于 出厂的铝单板对角线误差1mm。板面光滑，不得有划痕和污点，符合规范要求。 F.铝单板安装完毕后，在板

22、缝间打胶，胶缝应平整光滑，符合规范要求。 6 6 质量保证措施质量保证措施 6.1 质量方针、质量目标和管理体制 6.1.1 质量方针 在本项目经理部坚持公司“管理科学、技术先进、施工精心、产品优质、管理科学、技术先进、施工精心、产品优质、 持续改进、顾客满意持续改进、顾客满意”的质量方针 6.1.2 质量目标 1)1)单位工程一次验收合格率单位工程一次验收合格率 100100； 2)2)工程优良率工程优良率 100%100%； 6.1.3 质量管理体制 工程项目的质量管理将按照业主和公司要求，贯彻 GB/T190012000 标准， 完善和强化公司的质量管理体制，保持项目质量管理体系的正常运

23、行。确保工 程质量目标的顺利实现。 6.3 施工过程和服务控制施工过程和服务控制 6.3.1 引用文件 执行国家、地方、行业质量标准和我公司质量管理程序文件。 6.3.2 职责 优质建资# 6.3.2.1 公司职责 1)工程管理部是过程控制的监督部门； 2)公司其他部门为过程控制的相关部门。 6.3.2.2 项目部职责 1)项目工程管理部是过程控制的主责部门，技术质量部是过程控制的监督 部门。 2)项目物资管理部、设备管理部、计财管理部、综合办公室是过程控制的 相关部门。 6.3.3 控制内容 1)人员资质控制执行人力资源控制程序 。 2)施工设备的控制和维护保养执行施工设备控制程序 3)物资

24、控制执行材料管理程序 4)文件、图纸、工艺更改的控制执行文件控制程序 5)环境控制执行环境控制程序 6)采用新工艺、新材料时，对相关材料、工艺、设备及检验试验等作出专 门的控制规定。 7)施工半成品、成品保护按半成品、成品保护控制程序进行控制。 6.3.4 控制方式 1)施工组织设计；2)项目质量检验计划；3)作业指导书；4)技术交底；5) 质量监控。 6.3.5 工程质量控制措施 6.3.5.1 工程质量控制依据 1)国家、上级及业主有关质量法规、规定、质量监督、监理办法和实施细 则。 2)工程质量控制应按 2000 版 GB/T19000 族标准和公司质量管理体系的要求 进行。 3)接受监

25、理公司、业主的监督、检查，严格按有关施工验收规范和质量评 定标准、施工图纸及设计说明、制造厂商提供的安装要领书等有关标准进行施 工，接受业主委派和设备合同规定的现场指导专家的指导。 优质建资# 4)我公司有关质量管理的形成文件、管理制度、办法。 5)我公司质量管理手册、程序文件、作业指导书。 6)质量控制措施按各专业施工组织设计及作业设计中的有关质量保证条款 执行。 7)工程施工适用规范、标准库目录(以承发包双方的约定为准) 6.3.5.2 工程质量控制措施分三个阶段予以控制：施工前的质量控制、施工阶 段的质量控制、竣工验收阶段的质量控制，执行公司施工过程控制程序 。 6.3.6 服务提供控制

26、 服务提供控制分三个阶段予以控制：施工准备阶段的服务、施工阶段的服 务、竣工验收阶段的服务、工程保修期的服务，执行公司服务控制程序 。 6.4 关键过程和特殊过程控制 关键过程和特殊过程执行公司程序施工过程控制程序文件的规定。 6.5 质量持续改进 6.5.1 项目经理或总工程师定期召开质量工作会议，分析和评价项目质量管理 现状，识别质量持续改进范围，确定改进目标，实施改进措施。 6.5.2 质量持续改进应按全面质量管理(即 P-D-C-A 循环)的方法进行。 6.6 项目质量计划的管理 项目质量计划是按 2000 版 GB/T19000 族标准和公司质量管理体系的要求， 结合工程的实际情况，

27、由项目经理主持编制而成，是项目质量管理的纲领性文 件。 技术质量部负责项目质量计划的控制。公司总工程师负责项目质量计划的 适宜性、充分性，进行批准。项目经理在定期召开质量工作会议上对项目质量 计划进行评价，需要更改和完善时，由项目总工组织进行，必须适宜地对其进 行更改和完善。 7 7 安全保证体系及措施安全保证体系及措施 7.1 安全管理方针和目标 7.1.1 安全管理方针 7.1.1.1 坚持“安全第一，预防为主”的安全管理总方针。 7.1.1.2 坚持各级领导“管生产必须管安全”的原则，建立以项目经理为首的 优质建资# 安全施工组织保证体系，全面落实安全生产责任制，确保施工现场的人身和财

28、产安全。贯彻执行“五同时” 、 “三不准”和“四不放过”的规定。提高预防事 故的控制能力，确保施工顺利进行。 7.1.2 安全管理目标 严格执行国家、省市，安全、文明施工、消防管理等有关规定，严格执行 业主有关规定，杜绝重大恶性事故的发生，做到： 无工亡事故；无工亡事故； 无恶性险肇事故；无恶性险肇事故； 无重伤事故；无重伤事故； 千人负伤率：千人负伤率： 1.51.5。 7.2 安全施工组织保证体系 7.2.1 安全施工管理组织机构 本工程公司安全生产委员会领导下，实行项目经理负责制，各施工单位必 须执行国家有关安全生产的法律法规，建立和完善安全组织保证体系。(安全施 工组织保证体系见附图

29、7.2.1) 附图 7.2.1 安全施工组织机构 安全领导组组长项 目 经 理 安全领导组 项目部安全监督分站 各专业作业班组 各专业公司项目安全员 安委会副主任：施工副经理 安委会主任：总经理 公司安全监督总站 优质建资# 7.2.27.2.2 安全管理体系要素职能分配安全管理体系要素职能分配( (见表见表 7.2.2)7.2.2) 表 7.2.2 安全管理体系要素职能分配 职能部门 工程部 安全保证体系要素 项 目 经 理 项 目 施 工 副 经 理 项 目 总 工 程 师 施 工 技 术 综 合 办 公 室 技 术 质 量 部 安 全 监 督 分 站 计 财 管 理 部 物 资 管 理

30、部 设 备 管 理 部 外 事 办 公 室 管理职责 安全生产保证体系 采购 分包方的控制 施工现场的安全控制 检查、检验和标识 事故隐患的控制 纠正和预防措施 教育和培训 安全记录 内部安全体系审核 注： 主管领导 主管部门(人) 相关部门(人) 7.2.37.2.3 危险源辩识与风险评价结果一览表危险源辩识与风险评价结果一览表( (见表见表 7.2.3)7.2.3) 危险源辩识与风险评价结果一览表（危险源辩识与风险评价结果一览表（7.2.37.2.3） 作业条件风 险评价 序 号 作业 活动 危 险 源 可能导 致的事 故 判别 依据 (I ) LEC D 风险 级别 控制 措施 备注 优

31、质建资# 序 号 作业 活动 危 险 源 可能导 致的事 故 判别 依据 (I ) 作业条件风 险评价 风险 级别 控制 措施 备注 LEC D 1 无安全施工 方案、技术 措施、技术 交底，安全 技术措施、 方案未经审 批采用，违 反安全技术 措施方案 管理缺 陷 结构失 稳坍塌/ 高处坠 落/物体 打击/机 械伤害/ 触电/起 重伤害/ 等 I 重大 按目 标、 方案 的、 程序、 规范 进行 监管 2 未使用或不 正确使用个 人防护用品 违章指 挥违章 作业 高处坠 落/触电 等 667 25 2 重大同上 3 安全防护设 施临时拆除 未办理审批 手续，拆除 后无人监护、 无标志 管理缺

32、 陷违章 作业 高处坠 落/触电 等 I 重大同上 4 施工 管理 新入厂人员 未进行三级 教育和缺乏 监护 管理缺 陷违章 作业 高处坠 落/触电 等 I 重大同上 优质建资# 序 号 作业 活动 危 险 源 可能导 致的事 故 判别 依据 (I ) 作业条件风 险评价 风险 级别 控制 措施 备注 LEC D 5 班前交底不 细或未进行 危险源告知 管理缺 陷违章 作业 高处坠 落/触电 等 667 25 2 重大同上 6 施工人员无 证上岗操作 违章作 业 高处坠 落/触电 等 I 重大同上 7 立体交叉作 业无防护 管理缺 陷违章 作业 物体打 击/火灾 等 3615 27 0 重大同

33、上 8 场内供电电 源和临时电 线路的设置 不符合规定 的安全要求 管理缺 陷 触电 3615 27 0 重大同上 9 施工吊运作 业和高空坠 物 管理缺 陷 物体打 击 3615 27 0 重大同上 1 0 履带式及汽 车式起重机 在停止不稳、 支垫不好或 斜坡上作业 违章作 业 起重伤 害 3240 24 0 重大同上 1 1 高空 作业 使用吊绳不 符合要求 管理缺 陷 起重伤 害 3615 27 0 重大同上 优质建资# 序 号 作业 活动 危 险 源 可能导 致的事 故 判别 依据 (I ) 作业条件风 险评价 风险 级别 控制 措施 备注 LEC D 1 2 超高大型构 件安装、现

34、 场无人监护 管理缺 陷 高处坠 落 3615 27 0 重大同上 1 3 酒后高处 作业 违章作 业 高处坠 落物体 打击 6315 27 0 重大同上 1 4 作业未按要 求系挂安全 带 违章作 业 高处坠 落 3615 27 0 重大 按方 案进 行监 管 1 5 安全带系挂 点不牢靠 管理缺 陷违章 作业 高处坠 落 IV3615 27 0 重大同上 1 6 登高直爬梯 超过 2 米未 加护笼，超 过 8 米未设 梯间平台， 爬梯焊接点 焊 管理缺 陷 高处坠 落 667 25 2 重大同上 1 7 施工 用电 未达到三级 配电、两级 保护 管理缺 陷 触电 3615 27 0 重大同

35、上 优质建资# 序 号 作业 活动 危 险 源 可能导 致的事 故 判别 依据 (I ) 作业条件风 险评价 风险 级别 控制 措施 备注 LEC D 1 8 外电防护小 于安全距离 且防护不符 合要求 违章作 业防护 缺陷 触电 3615 27 0 重大 1 9 焊渣引燃引 起明火 明火火灾 667 25 2 重大同上 2 0 在潮湿环境 或身体出汗 情况下，移 动或传递焊 钳无保护措 施 违章作 业 触电 3615 27 0 重大同上 2 1 焊接 作业 登高焊接人 员患有高血 压、心脏病、 精神病或癫 痫等 管理缺 陷 高处坠 落/触电 3615 27 0 重大同上 7.2.4 安全生产

36、责任制 公司各级领导、职能部室和项目经理部的安全职责执行国家、地方、行业、 业主的相关规定和公司“管理制度汇编-安全生产责任制” 。 7.3 安全施工保证措施 7.3.1 安全施工管理依据 国家、地方、行业的法律法规和业主的相关规定。 优质建资# 7.3.2 安全管理措施 7.3.2.1 认真贯彻国家政府部门及上海市、宝钢有关“安全第一、预防为主安全第一、预防为主” 的方针及相关政策、法规、制度。 7.3.2.2 建立安全组织保证体系，编制安全保证计划。逐级建立安全施工责任 制，落实到人，形成完整的安全管理体系。 7.3.2.3 加强安全工作的动态管理，公司组建安全检查执法队，通过安全检查、

37、安全执法，对物的不安全状态、人的不安全行为进行动态控制，消灭事故隐患， 减少安全事故的发生。 7.3.2.4 项目经理部定期召开安全工作会议，并根据项目特点制定安全施工组 织设计和安全技术措施。 7.3.2.5 结合建设单位对安全施工生产的要求，制定相应的管理制度，项目部 专职安全员组织有关人员对该工程安全生产进行定期检查。各作业队、班、组 每天坚持进行日常检查。建立施工安全生产教育制度，未经施工安全生产教育 的人员不得上岗作业；特殊工种施工人员必须持证上岗。 7.3.2.6 认真贯彻“三不准”施工制度，无安全技术措施不准施工，安全技术无安全技术措施不准施工，安全技术 措施不齐全不准施工，安全

38、措施没交底不准施工措施不齐全不准施工，安全措施没交底不准施工。 7.3.2.7 施工单位发生险肇以上事故，严格按照“四不放过”的原则进行处理。 7.3.2.8 项目经理部必须为从事危险作业人员办理人身意外伤害保险。 7.3.3 安全技术措施 7.3.3.1 施工组织设计或施工方案必须依据工程施工特点和工艺流程、作业环 境，编制具体的、合理的、有针对性的安全技术措施，并经审查批准。对特殊 作业、危险性较大的作业，如超高、超宽、超长、高空吊装作业等作业必须单 独编制安全作业设计或方案；对软土地基的围护、加固，必须编制安全、可行 的施工方案，严防人身、厂房设备事故发生。在开工前必须进行安全技术交底，

39、 并执行交底和被交底人签字手续。 7.3.3.2 进入现场的施工人员，必须遵守国家颁布的安全技术及施工法规，认 真执行建筑安装工人技术操作规程 7.3.3.3 施工现场临时用电设施必须符合 GB501104103建设工程施工现场 优质建资# 供用电安全规范和 JGJ4688施工现场临时用电安全技术规范的规定。 各种电器、设备等要定期检查、维修，以保证安全运转。 7.3.3.5 搭设和拆除的安全防护设施、起重机械或其它设施、设备，如当天未 完成时，应做好局部的收尾，并设置临时安全措施。 7.3.3.6 现场出入口处设安全纪律牌。主要施工部位、作业点和危险区域以及 主要通道口都要设有醒目的安全标志

40、牌和警告牌。对施工过程中工地的洞口、 基坑等所有的四口“临边” 、高空作业必须设置安全防护措施，并规定专人负责 搭设与检查，以保证安全可靠。施工现场的防护措施，安全标志不得擅自拆动。 7.3.3.7 正在运行的机械、电气设备、应加设醒目标识牌，非操作人员不得随 意操作或关闭等。 7.3.3.8 按业主提供的资料对施工区域及其受影响的区域内地下障碍物清除或 采取相应的措施，对周围成品采取相应的保护措施。 7.3.3.9 对生产的设备、管线在施工中要有安全保护措施. 7.3.3.10 做好防台、防汛工作；严防高空坠落；防止环境污染。 7.3.4 各专业安全控制要点 7.3.4.1 施工材料吊运控制

41、要点 1)每天检查吊车站位处土层有无开裂，吊运用的钢丝绳有无断丝，确保起 重器具 100%的可靠。 2)零星散件材料要用容器装运，钢筋、钢管的两头要用铁线绑扎牢固。 3)设一名专业安全监督员，负责监视高空和地下的活动情况。 7.3.4.2 钢结构安装作业控制要点 1)高空作业：高空作业人员必须经过身体检查，经检查合格后才能登高作 业，认真使用安全帽、安全带、安全网，现场危险地段设立标志。 2)设一名专业安全监督员，负责监视高空和地下的施工情况，在安装范围 内的其他施工人员，暂时避开吊装作业范围。 3)在计划安排时要考虑到吊装对其他施工的影响，做好交叉时的避让。 4)檩条安装及挂瓦作业，施工人员

42、挂好安全带。 优质建资# 8 8 文明施工文明施工( (含治安保卫、消防、环保、防汛、成品保护含治安保卫、消防、环保、防汛、成品保护) ) 8.1 文明施工目标及管理体系 文明施工是施工现场标准化工地建设的基础，是企业管理水平和职工素质 的综合反应。抓好工程建设文明施工的全过程管理，是加快工程施工进度，提 高工程施工质量，保证工程施工安全的重要途径。 8.1.1 建立文明施工管理体系 公司施工副总经理是文明施工管理的领导者，公司工程管理部是文明施工 的归口管理部门。负责文明施工的制度建设、动态管理、组织文明施工的监督、 考评及与业主文明施工管理部门的业务联系和沟通。施工项目部是文明施工的 责任

43、部门，贯彻执行国家、地方、业主、企业有关文明施工的各项管理制度和 规定，实施本项目文明施工的日常管理，项目经理是本项目文明施工管理的第 一负责人，项目部要明确一名副经理主抓文明施工工作，各工号专业负责人， 负责本施工范围内的文明施工管理。 8.2 文明施工管理措施 为确保工程各项施工活动的顺利进行，为实现标准化优秀工地的目标，我 们必须加强施工现场文明施工管理，严格执行宝钢文明施工管理的规定与制度， 并采取如下措施。 8.2.1 现场管理措施 8.2.1.1 根据现场实际施工条件，按照施工组织，技术方案和进度计划的要求， 合理认真进行施工平面的规划、使用和管理。现场总平面一经审批确认，不得 随

44、意变动，严禁擅自乱建和扩大面积。如确需改变，应提前申请，经业主主管 部门审批后方可变更。 8.2.1.3 施工物料、器具除应按施工平面指定位置布置外，还应根据不同特点 和性质，规范布置和要求，包括执行堆放整齐，限高限宽，上架入箱，规格分 类，挂牌标识等管理标准。 8.2.1.4 施工用的建材、周转料具、半成品以及各种构件和机具设备等按指定 位置有序堆放，使施工现场整洁有序。 8.2.1.5 当因工程施工确实需要断电、占用场地、占路、断路及占用绿化带时， 应严格执行规定的申请报告制度，未经审批不得强行实施。严禁随意接水、接 优质建资# 电、断水、断电、断路。施工现场必须做到工完料清，及时清理现场

45、。 8.2.1.6 准备足够的容器、棉纱、锯末等物品，对泄漏的油液及时进行收集， 污染的场地及时进行清洁处理。废弃物品集中存放，按规定处理。 8.2.1.7 在线酸洗的各种含酸的废液和循环冲洗废油，在排放前，必须进行处 理，决不乱排乱放。管道试压、冲洗排水，应用临时管道接入附近的排水井或 排水沟内，不得乱排乱放。 8.2.1.8 对职工进行规范教育，从我做起，养成文明、卫生习惯。成立文明施 工小分队，加强对施工现场和周围环境的清扫、检查，确保现场和周围环境达 到文明工地的要求。 8.2.1.9 对施工活动范围的树木、植物、绿化带必须尽力维持原状；需要移动 的必须报业主相关部门批准后才可实施。 8.2.2 成品、半成品及设备保护措施 8.2.2.1 进入施工现场，对于上道工序已完成的如地坪、基础等，都必须注意 保护。在搬运材料、设备时，不得直接在地坪上拖拉，要垫上木板等；不得直 接在地坪上进行气割作业，必须垫上钢板、铁皮等物件。在钢结构上，墙面上 安装设备支架时，定位应准确，防止因移位造成损坏。 8.2.2.2 梯子孔洞周边要有护栏，所有平台、地面保持清洁干净。高空作业时， 采取防止物件坠落的措施，避免现场设施遭受机械损伤。 8.2.2.3 施工机械和施工机具必须按指定地点设置和使用，各种机械性能和外 观必须合格，经常保养和维护