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文档简介

1、促销部经理岗位描述东阿-亚商 管理与营销咨询部 东阿阿胶股份有限公司 岗位描述 岗位名称：促销部经理 部门名称：促销部 岗位编码： 分支机构： 现任者： 日期：2000年5月1.相互关系： A. 直接上级：销售副总经理 B. 直接下级：促销部助理 C. 内部关系：市场部.广告部.大区.办事处.销售管理部 D. 外部关系：终端销售网点.促销代理公司2.工作职责： A. 促销计划的制订.执行与控制；B. 各区域提报的促销方案（包括推广促销会议及赞助）的审核.审批与执行督导；C. 各项促销费用的预算与控制；D. 促销代理的评估.选择与执行监控；E. 终端信息.报表的收集.反馈和处理；F. 终端推广手

2、册的制订与贯彻；G. 促销品的创意.审核与使用监控；H. 促销活动效果评估；I. 促销专员的业务培训.工作指导与参与考评；J. 宣传资料.促销礼品的使用效果评价；K. 对下属工作的指导和培训。3.权限： A. 对直接下属的管理权和考核权；B. 年.季.月促销计划的制订权.监控权；C. 年度促销费用的预算编制权；D. 万元以内预算内促销费用的审批权；E. 万元以上预算内促销费用的审核权；F. 促销费用的预算.建议权及实施监控权；G. 区域促销方案的审批权；H. 促销代理的评估选择权；I. 对各地会议申请的审核.审批权；J. 终端推广手册的制订.解释权；K. 促销礼品制作的提议权；L. 推广专员.

3、推广代表的业务指导权；M. 宣传促销品使用计划审批权及使用监管权；N. 符合费用制度规定的部门业务费用的审核权；4.工作要求： A. 保证促销计划系统.全面.合理.可行；B. 严格落实促销计划，控制预算，保证促销效果；C. 严格审核区域促销方案及费用申请，按权限进行审批，并及时通知落实；D. 严格审核促销代理的公关能力.人员配备，并对其工作进行严格监控；E. 制订科学.合理的终端促销手册，并贯彻给促销专员.促销代表，根据实际需要进行必要的修订；F. 根据促销需要筛选适当的促销礼品，制订使用规则，并监督使用；G. 对促销代表.促销专员进行系统的业务培训，听取工作汇报并进行指导；H. 每月一次分析促销计划落实情况及费用使用情况，并报销售副总经理；I. 严格控制促销会议布点，切实达到预期效果。5.上岗基本条件： A. 具有大专以上文化程度，熟悉市场营销.产品促销等专业知识；B. 从事市场营销或产品促销工作2年以上经验；C. 年龄在25-50周岁之间，身体健康；D. 具有较强的分析协调.和操作能力。6.检查与考核： A. 销售副总不定期对促销部的管理状况进行检查；B. 销售副

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