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文档简介

1、认真抓好十二项日常工作的落实学习心得心得体会认真抓好十二项日常工作的落实学_心得1、要抓好员工培训。要真正把安全工作做细做实做到位，要真正保证安全工作行之有效，要遏制安全事故频发的态势，要真正杜绝安全事故的发生，最简单、最管用的办法就是提升员工的安全觉悟、提高员工的安全能力。如果每个员工都有很强的安全觉悟，都能做到安全自保，我们的事故就一定能得到有效遏制，换句话说：每个人是安全的，班组就是安全的;班组是安全的，车间就是安全的;车间是安全的，分厂就是安全的;分厂是安全的，公司就是安全的;公司是安全的，总部就是安全的。这是抓好安全、杜绝事故的基本逻辑。所以我说，要真正实现安全，最根本、最管用的办法

2、是提升员工的安全觉悟、提高员工的安全能力样才能提升员工的安全觉悟、提高员工的安全能力二是就算班组在领导强制要求下开这种会，班组也多数是应付了事。但是，日本人就能够长期坚持下来。坚持的结果是什么就要靠我们各级干部的走动式管理，不断地在现场走动、检查、纠正、。除此之外，没什么好办法。体会：走动式管理是在日常工作中，发现问题、解决问题的最有力法宝。9、抓好隐患的挂牌督办和杜绝隐患的长效机制的建立。对于查出的隐患，一定要有挂牌督办的机制，明确方案、时限、责任人，不整改，不销号。更重要的是，要发现一个隐患、建立一套机制、杜绝类似问题，也就是说，要建立机制，杜绝问题的重复发生。体会：隐患的督办是消除隐患的

3、最直接的手段，机制的建立是防止问题重复发生的最有效的办法。10、抓好班组安全自主管理、31552、领导挂钩包保班组的落实。班组安全自主管理的四个环节-班前查隐患查漏洞、班会讲清楚听明白、班中走到位查到位、班后总结讲评持续改进，这四个环节可以与风险辨识、安全培训紧密结合，只要持之以恒地扎实做下去，效果不会比日本人建筑工地开会的效果差。31552和领导挂钩包保班组，只要持之以恒地扎实做下去，效果也一定会很好。体会：班组是企业的基础，班组管理是安全管理的根本。11、抓好个人作业的安全自保和集体作业的安全监护。对每个职工，要反复强调，应用安全自保五步法，以保证自己的安全。安全自保五步法，也适用于单独作

4、业的员工。对集体作业，一定要明确专人负责安全监护，当然，不是说，负责安全监护的人就可以不干活了，就站在那里看了，不是这样的。负责安全监护的人，一般是经验丰富的、工作能力强的、头脑清醒的人，他既要动手干活，又要操心大家的安全，时不时提醒提醒、检查检查、唠叨唠叨，关键时刻则要大喝一声。体会：安全自保五步法是个人安全意识的具体体现，安全监护是安全三不伤害的具体保障。12、抓车间主任每月走遍每一个流程、每一台设备、每一个房间、每一个角落。经验教训反复证明，大部分导致事故的隐患就隐藏在平时没有注意的犄角旮旯，因此车间主任务必把经常性的检查工作做得扎扎实实，对所辖区域的情况做到一清二楚，决不能底数不清、含含糊糊。车间主任对辖区的

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