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文档简介

1、员工编制管理规定 为进一步提高公司的经营效益，合理有效控制资源成本，特制订本规定。 一、本公司的组织架构设置是根据业务经营的实际需要而制定。部将根据经营发展决策与规划，及时调整并优化整个组织架构，以满足发展需要。 二、由组织架构确定的各专业职能部门，必须以促进公司的商业利益为根本宗旨，按其职能的需要，详细制订出整个部门的岗位职责，并使之在运作过程中不断加以完善。 三、各部门的编制人数,必须通过合理分解其整个部门的岗位职责,并通过按需设置工作岗位来确定。 四、部门的员工编制,必须以提高管理效率和合理控制人力资源成本为前提,坚持“精兵减政、一专多能”的原则，因事设岗用人、杜绝冗员。 五、各部门按其

2、管理职能需要所确定的员工编制，须经该部门最高行政主管最后确认,并上报总经理批准后方可有效。部门人员编制一旦确定后,不得任意增编。 六、人事部可根据公司经营管理需要，定期提出调整各部门员工编制的建议，使之合理地适应公司的发展规模，但必须经总经理批准后方可实施。 七、部门员工编制是本公司人事决策的重要组成部分，是员工劳动管理、薪资管理、社会保障管理及公司年度预算的重要依据。各部门的员工编制及其变化须及时报人事部备案。 本下发之日起，执行！ 人员编制管理规定 xx-09-14 22:28 | #2楼 第一条、 目的： 鉴于公司人力成本的不断增长，为使员工工作饱和度提高，现需调整公司的人员规模控制在合

3、理范围内，不断优化人员配置，避免人力资源的重复和浪费，特制定本管理规定。 第二条、 人员编制管理基本原则 2. 1 公司批准的各部门编制，在合适的定岗定编的情况内进行申请。 22 因业务发生重大调整或新兴业务产生，编制不能满足业务需要时，需新增岗位编制，应考虑到公司成本及岗位设定等因素从而进行增编。 第三条、 编制管理规范 31 部门内部的编制调整（不引起部门总编制的变化）应以书面文件形式报人事行政部备案。 32 部门之间的编制调整，引起部门编制变化（不引起公司总编制的变化），经部门经理批准以书面形式报人事行政部备案。 33 部门编制发生变化，并引起公司总编制发生变化（主要指增编），需严格按照增编流程操作。在增编申请正式批准之前，部门不得自行进行，如由于增编申请没有得到批准而造成新招聘员工无空余编制的情况，由部门承担相应责任。 第四条、本规定由人力资源中心负责解释。 第五条、本规定由董事长提出制定，自发布之日起开始

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