万柳集团形象推广思路

1、2004.2,主营业务,推广目的,核心能力,发展轨迹,面临问题,目标受众,推广主题,推广主线,推广策略,发展战略,推广草案,思路的延展,主营业务,核心能力,发展轨迹,跟“市长”和市场打交道的能力 在城市绿化隔离带建设现代化生态社区的成功经验,按照城市规划进行城市绿化带建设 依托特定的政府关系主导城市土地开发 利用资金和经验参与城市经营和市场竞争,房地产开发 区域规划、拆迁、绿化、建设、营销、管理 城市生态运营,我们已经深谙游戏的规则，并已经成功过关，积累了足够的资源，下面的问题是如何将游戏继续玩下去,推广目标,核心能力,推广动机,发展战略,跟“市长”和市场打交道的能 在城市绿化隔离带建设现代化

2、生态社区的成功经验,万柳地区开发接近尾声，寻求土地资源和合作机会 集团公司成立，形象和管理急需整合 资金和经验优势有待转化和变现,以房地产业为龙头，走相关多元化的道路 走出万柳，立足北京，面向全国，输出管理、资金和开发模式,输出品牌，树立独特的城市运营商形象 输出模式，寻求可持续发展的外部资源,在第一轮的城市生态化改造中，万柳集团拔得头筹,在第一轮的城市生态化改造中，龙海苑能否成为第二个万柳,从对资金的渴求到对资源的渴求，游戏的难度增加了，我们需要借助一些新的力量来继续我们的游戏，而推广的意义就在于开启新的启动程序,推广目的,推广策略,输出品牌，树立独特的城市运营商形象 输出模式，寻求可持续发

3、展的外部资源,以广告进行广泛的造势，树立企业的公众形象 以活动拉近与政府和社会团体的关系，进行资源的深度挖掘 以新闻报道和内刊进行企业文化的传播，营造企业的公信力和凝聚力,信息沟通的不对称是推广所要解决的核心问题，而新闻报道不能解决所有层面的问题，广告和针对性的活动才能使企业真正走向市场，并且深入社会的核心层面,目标受众,推广主题,推广主线,推广策略,以广告进行广泛的造势，树立企业的公众形象 以活动拉近与政府和社会团体的关系，进行资源的深度挖掘 以新闻报道和内刊进行企业文化的传播，营造企业的公信力和凝聚力,社会公众（共生关系） 开发商（竞合关系） 各地政府（合作关系,走近生态城市（或） 新生活

4、运动 城市生态运动 生态改变城市 走进绿色生活,举办“万柳建设成果展”，引起政府的关注 申报“全国人居环境奖”和“联合国人居奖”，树立样板，推广典型 举办全国性的“生态城市运营论坛” ，寻找资源，输出模式,主办方：联合国人居署 申报要求：“中国人居环境奖”办公室从已授予的“中国人居环境奖”或“中国人居环境范例奖”中，提出推荐申报“联合国人居奖”和“迪拜国际改善居住环境最佳范例奖”的名单，报经领导小组研究同意后，由部外事司负责组织申报材料并向联合国人居署报送。 截止时间：每年7月份,主办方：建设部 中国人居环境范例奖评选主题（相关） 主题1：居民住房状况的改善 主题2：社区公共管理与服务 主题3

5、：生态保护及城市绿化建设 报送程序： 1.申报单位向所在省、自治区、直辖市建设行政主管部门申报，提交符合要求的申报材料； 2.省、自治区、直辖市建设行政主管部门对申报单位提交的申报材料经审核属实后，提出推荐报告，报送建设部“中国人居环境奖”办公室,申报材料： 1、申报表； 2、文字材料，包括3000字的申报内容介绍； 3、照片或图片资料； 4、长度不超过10分钟的音像资料。 申报表以书面形式、文字材料以软盘形式、图片资料和音像资料分别以光盘形式上报，一式三份。 截止时间：每年的6月30日,统一思想，拔高形象，打造样板，输出模式”是推广的主旨，也是我们与市场和“市长”沟通赖以贯彻的方针政策,对“

6、万柳模式”的理解,遵循城市生态化建设的思想，由某一房地产开发企业承担绿化、劳动力安置、房地产开发和公共服务系统构架等综合职能，对城市绿化隔离带进行统一规划、 拆迁、建设、管理，并予以市场化运作，彻底改变区域面貌，全面提升土地价值，实现自然和人居环境的同步改善，建立起城市“生态生活圈”，并最终达到城市可持续发展的城市运营模式,推广草案,第一阶段,时间：2004.3-2004.5 阶段主题：七年 万柳蝶变 目标市场：北京市民、开发商和政府 推广工作： 以“七年 万柳蝶变”为主题的集团形象广告传播 万柳建设成果展的筹办（北京市、邀请建设部、海淀区领导和知名开发商参加） 集团内刊和网站的运营 集团宣传

7、片的制作 “中国人居环境范例奖”的申报,第二阶段,时间：2004.6-2004.8 阶段主题：绿色万柳 绿色奥运 目标市场：全国各地公众 推广工作： 以“绿色万柳、绿色奥运”为主题的集团形象广告传播 “绿色万柳 绿色奥运”系列活动 举办中小学生的“绿色万柳、绿色奥运”绘画比赛，建设万柳绿色奥运长廊 举办“万柳杯” 城市高尔夫邀请赛（与北京市体育局或奥组委合作） “同一首歌走进万柳”专场演唱会（与万柳地区的开发商一起出资） 首届“万柳生态城市论坛”的筹备,第三阶段,时间：2004.9-2004.11 阶段主题：万柳乘龙 生态兴城 目标市场：全国大中型城市的政府首脑（城市人口在50万以上） 推广工

8、作： “万柳乘龙计划”的公布（生态城市的开发模式和合作方式） 围绕2004年“中国人居范例奖” 所进行的宣传 首届“万柳生态城市论坛”的举办（与建设部市长协会合作,城市运营之道金融街控股和上海绿地集团的城市运营之路,金融街控股股份有限公司,企业背景： 金融街控股股份有限公司的前身是重庆华亚现代纸业股份有限公司（股票代码：000402） 目前公司主要产品为金融街区域的土地开发、房屋建设及物业租售 北京金融街是北京城市总体规划确定的国家级金融管理中心。规划区域总占地面积103公顷，其中地上建筑面积约200万平方米。到2005年金融街将基本建成 发展战略： 随着金融街控股股份有限公司自身实力的不断积

9、累和持续融资的实现，公司将积极介入金融、高新技术和基础设施领域，由此所开辟的新的利润增长点也将为公司未来发展提供可靠的保障,主办金融街论坛，有效地进行社会公关，提升其城市金融街区运营商形象,成立金融街重庆置业有限公司，向外地市场输出资金和开发模式,媒体推广,新logo,旧logo,上海绿地集团,集团背景： 上海唯一一家通过市场机制积累资金，无偿投资建设城市公共绿化的专业性企业，从1992年至2001年底累计无偿投资2.85亿元，建设城市公共绿地260公顷。 成立于1992年7月18日，1997年3月改制为多元化投资的现代企业集团，注册资本23,437,639元人民币，至2002年底，集团资产规模已达71.1亿元。 以绿化为宗旨，以房地产开发为主导产业，并依托主业积极发展建筑、医药制造、汽车服务、石油经营、物业管理等综合产业。 发展战略： 以房地产为主业，迄