当90后员工遇上70后管理者_第1页
当90后员工遇上70后管理者_第2页
当90后员工遇上70后管理者_第3页
当90后员工遇上70后管理者_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、当90后员工遇上70后管理者 随着“90后”年轻人陆续走向职场逐渐成为职场主力军，“90后”管理问题开始浮现出来。如何有效地管理他们，是时代向企业提出的真实而现实的问题。 中人网论坛版主“丙饼”认为，由于90后人的知识水平的提高，素养和能力的提升，再加上当初实施的计划生育政策的影响，所以某一层面来说，现在的90后的人相对于70后、80后的前辈们年轻的时候会想得更多，负担的更多。他们要的有时不仅仅是简单的工作，他们会在很早的时候就会为自己未来的道路做规划，为人处事也更加利益化，个性鲜明独立。也许遇事有时会有些过激，性子急躁，容易死脑筋，不成熟，但是他们会很清晰知道自己到底想要的是什么。所以画大饼

2、当然满足不了，建议还是希望能够将大饼落实在实处，建立完善的绩效激励体系以及沟通渠道，营造良好的团队氛围，帮助他们在团队中找到并发挥自己的.价值。 中人网会员“yangjieyu”认为，首先要搞清楚90后员工与70后管理者的差异和共同点： 1、差异在于：两者成长的环境不同，三观也会有所不同，这是矛盾的根源，是无法根本解决的，不要妄想去同化对方，也同化不了。 2、共同点在于：90后与70后处在相同的现时社会中，同样经历着中国的快速发展与变革，在公司中大目标又是一致的，为了使公司在这场变革中不断发展壮大，只有平台发展了，个人才能实现职业目标。 应该看到90后越来越成为发展的主力军，公司的价值也由他们

3、来创造，如果用不好这些年轻人，对公司来说可能是很大的损失，90后敢于创新、有勇气、敢想敢说敢干，这是他们的优点，作为70后的管理者不要过分打击，要鼓励；90后不愿束缚、付出要求立即回报这也是他们急功近利的表现，可以理解，因为受挫较少，人际交往缺乏，70后要多引导。 中人网会员“yangjieyu”认为，HR要从这几个方面辅助管理者做好90后员工管理工作： 在管理的制定上要充分考虑主力员工的特点，原则性的东西要坚持，因为这是保证公司运转和集体利益的根本，其他方面可以开明一些，允许一些个性化的存在（比如男员工留须，只要不是对外部门，对企业形象没有损害，可以适当放宽） 在绩效方面指导各业务经理多侧重

4、结果，过程关节点把控，弱化时间、地点这些形式，现在网络的发达使得工作方式已经不再受地域、时间限制，家里工作、夜间工作这都越来越普遍，各级管理者要多如何在这种情况下进行管理 在企业文化建设中多起桥梁纽带作用，让70后管理者与90后员工加强线上线下的互动，如企业网站里办个论坛，搞一些需要老中轻一起配合才能达到目标的活动，使各年龄层员工都认识到各自的优缺点，只有配合才能取胜。 中人网论坛版主“丙饼”认为，由于思维方式的不同，两代人对待事情的理解方式都是不一样的，解决事情的方式也是不一样的，然而当这两者出现冲突的时候，HR能做的，就只有充当这两者之间的润滑油，以两者都能理解的方式协调沟通。 而作为企业管理者应清醒准确认识

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 年终总结

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论