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文档简介

1、保安绩效考核表*物流有限公司行政部 绩效考核表部门行政部岗位保安姓名工号考核月份201 年 月考核项目（ 分）考核项目细则或计算方法配分目标评分规则或评分办法实际达成部门主管评分1门禁管理（70分）对物资出入进行管控10100失职1次扣5分，查获违章事件奖5分2对访客出入进行管控5100失职1次，扣3分3对车辆出入进行管管控5100失职职1次，扣3分4员工上下班考勤刷卡、中途出入请假管控5100失职1次，扣33分5上岗期期间须有1人立岗并监督进进出人员5100失职1次，扣3分6按规定着装上岗岗5100未按规规定扣2分7按规定值班、交接班、交岗岗5100未按规规定扣2分8处理突发事件适当并及时时

2、报告10100未处理好扣5分，处理适适当奖5分9引导各类车辆有序停放5100失职1次，扣2分10工作场所保持干净5100未按规定扣22分11公司司内发生偷盗事件10100当班人员扣100分，查获奖10分12巡更、检查（30分）按时在厂区内内巡更（含打点）10100未按规定，缺巡巡更一次扣5分，漏一点扣扣1分检查查夜间员工劳动纪律5100一周内查获2起起及以上不扣分，未查获扣扣10分，查获1起扣5分分，查获按处罚款的50%进行奖励133检查夜间关灯（办公公楼，装配车间公共灯）5100人走后未能能及时检查关灯，每次扣22分14安全全消防器材检查51000每月一次，未按规规定每次扣3分15现场管理检查5100每周三次以上上，每少一次扣0.5分16其他（不不列入百分比）执勤勤开小差、睡觉1000每违反一次扣5分分17上班、迟到、早退1000每违反一次扣5分18未经批准私私自调班100每违反一次扣5分19执勤中不服从上上级调配100每违反一次扣5分考核项目合计100分分注：合计奖惩加减分项（不含以以上总分内）(注：个人人每发生一次奖惩项在上述述总分基础上相应加减分（表扬/警告3分 、嘉奖奖/严重警告5分、小功/小过10分、大功/大过过15分、解雇20分）部门绩效得分个人实实际得分绩效考核综综合评价（优秀、绩差改进进项等）： 部部门主管： 日

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