《管理故事大全》课件

1、管理故事大全,管理故事大全,合订本,1,管理故事大全,中断演讲的百事可乐总裁01,哲理故事 百事可乐的总裁卡尔威勒欧普到科罗拉多大学演讲的时候，有一个名叫杰夫的商人通过演讲会的主办者约卡尔见面谈一谈。卡尔答应了，杰夫就在大学礼堂的外面坐等。 卡尔兴致勃勃地为大学生们演讲，讲他的创业史，讲商业成功必须遵循的原则，不知不觉时间已超过了与杰夫约定的见面时间。 正当卡尔继续兴致勃勃地演讲时，他发现一个人从礼堂外推门，径直朝台上走来，一言不发放下一张名片后转身离去。卡尔拿起名片一看，背面写着：“您和杰夫荷伊在下午两点半有约在先。”卡尔猛然省悟。一边是需要他说服并且灌输百事可乐思想的大学生们，他们是企业发

2、展的动力，而另一边只是一个名不见经传向他请教的商人结果卡尔毫不犹豫地对大学生们说：“谢谢大家来听我的讲演，本来我还想和大家继续探讨一些问题的，但我有一个约会，我不能失约，所以请大家原谅，并祝大家好运。” 在雷鸣般的掌声中，卡尔快步走出礼堂。他在外面找到了正在等他的杰夫，向他致了歉意后，便又滔滔不绝地告诉了杰夫他所想要知道的一切。结果，在原定的15分钟时间他们一直交谈了30分钟。后来，杰夫成了一名成功的商人，他把这一段经历告诉了他的朋友，大家都对百事可乐产生了信任并决定经销和宣传百事可乐,2,管理故事大全,中断演讲的百事可乐总裁02,故事的哲理 经商和做人的成功秘诀中最不能缺少的两个字，就是：诚

3、信。然而我们，特别是刚刚有所成就带来的优越感，以及我们过分的“功利主义”情结,3,管理故事大全,洛克菲勒的一美元小费01,哲理故事 在一个既脏又乱的候车室里，靠门的座位上坐着一个满脸疲惫的老人，身上的尘土及鞋子上的污泥表明他走了很多的路。列车进站，开始检票了，老人不紧不慢地站起来，准备往检票口走。 忽然，候车室外走来一个胖太太，她提着一只很大的箱子，显然也要赶这班列车，可箱子太重，累得她呼呼直喘。胖太太看到了那个老人，冲他大喊：“喂，老头儿，你给我提一下箱子，我一会儿给你小费。”那个老人想都没想，拎过箱子就和胖太太朝检票口走去。 他们刚刚检票上车，火车就开动了。胖太太抹了一把汗，庆幸地说：“还

4、真多亏你，不然我非误车不可。”说着，她掏出一美元递给那个老人，老人微笑地接过。这时，列车长走了过来：“洛克菲勒先生，你好，欢迎你适于乘坐本次列车，请问我能为你做点什么吗？” “谢谢，不用了，我只是刚刚做了一个为期三天的徒步旅行，现在我要回纽约总部。”老人客气地回答。 “什么？洛克菲勒？”胖太太惊叫起来，“上帝，我竟让著名的石油大王洛克菲勒先生给我提箱子，居然还给了他一美元小费，我这是在干什么啊？”好忙向洛克菲勒道歉，并诚惶诚恐地请洛克菲勒把那一美元小费退给她。 “太太，你不必道歉，你根本没有做错什么。”洛克菲勒微笑着说道：“这一美元，是我挣的，所以我收下了。”说着，洛克菲勒把那一美元郑重地放在

5、了口袋里,4,管理故事大全,洛克菲勒的一美元小费02,故事的哲理 所谓成功，只是在别人看来你头上多了一层光环，就像那个老妪后来的诚惶诚恐；而真正的成功者，应该是“看不到”自己头顶的光环的，而且光环也并没有改变什么，就像洛克菲勒认为自己尽管富甲天下却仍是个老头儿一样,5,管理故事大全,被脚踩过的20美元01,哲理故事 在一次讨论会上，一位著名的演说家没讲一句开场白，却手里高举一张20美元的钞票。 面对会议室里的200个人，他问：“谁要这20美元？”一只只手举了起来。他接着说：“我打算把这20美元送给你们中的一位，但在这之前，请准许我做一件事。”他说着将钞票揉成一团，然后问：“谁还要。”仍有人举起

6、手来。 他又说：“那么，假如我这样做又会怎么样呢？”他把钞票扔到地上，又踏上一只脚，并且用脚碾它。尔后他拾起钞票，钞票已变得又脏又皱。 “现在谁还要？”还是有人举起手来。 “朋友们，你们已经上了一堂很有意义的课。无论我如何对待那张钞票，你们还是想要它，因为它并没贬值。它依旧值20美元。,6,管理故事大全,被脚踩过的20美元02,故事的哲理 人生路上，我们会无数次被错误和逆境所击倒、嘲笑甚至碾得粉身碎骨。我们觉得自己似乎一文不值。但无论发生什么，或将要发生什么，我们永远不会丧失价值。生命的价值不依赖我们的外在光环，也不仰仗我们结交的人物，而是取决于我们本身,7,管理故事大全,从强盗到囚犯，再到小

7、说家01,哲理故事 我国著名的政治家邹韬奋先生在1929年写过这样一篇消息：在美国俄亥俄州的监狱里，有一个叫做麦飞约翰的强盗一变而为小说家。这个犯人1924年犯了一起偷盗案，被定罪15年徒刑。他初入狱的时候，对于写小说毫无所知，而且不过受了初等教育。但他立志把自己改造成一个小说家。于是他着手阅读小说著作，同时因为英文程度太浅，于是进了一个函授学校。他发奋地用了4年的苦功，第一篇短篇小说一写出来就被一家杂志社采用，而且非常受赏识，写信叫他继续做。 这件事被州长杜纳海知道了，当年就把他释放以观后效。那一天，这位强盗出身的小说家直往纽约，和几位出版家商售他最近的小说。 邹韬奋先生在这篇消息的最后说：

8、报道这件事，当然不是说强盗有什么值得提倡的价值，也不是说坐监狱是一件可喜的事情，要特别注意以下有三点： 人材高下，视其志趣，如果不甘下流，有勇猛进取之心，即使是强盗尚能去恶从善，有成为作家的希望，常人更不消说了。 一个人不怕目前的学识根底薄，只怕无心求进步。要使浅的程度变成深，薄的根底变成厚，全在人为。“虚而往，实而归”。虚心地前往学习，就会满载而归。 最重要的是：人家敬重或唾弃，其权似乎在人，其实仍在已,8,管理故事大全,从强盗到囚犯，再到小说家02,故事的哲理 虽然人们对自己的评价确实需要重视，但也不必孜孜于人知，不必因别人的毁誉而乱了自己的方寸。只要有从善的心，有上进的意志，力图自强，咬

9、紧牙关，最终肯定能改过自新、满载而归、人皆敬仰,9,管理故事大全,撒盐的水有多咸？01,哲理故事 一位年老的印度大师身边有一个总是抱怨的弟子。 有一天，他派这个弟子去买盐。 弟子回来后，大师吩咐这个不快活的年轻人抓一把盐放在一杯水中，然后喝了它。“味道如何？”大师问。“苦。”弟子呲牙咧嘴地吐了口吐沫。大师又吩咐年轻人把剩下的盐都放进附近的湖里。弟子于是把盐倒进湖里，大师说：“再尝尝湖水。”年轻人捧了一口湖水尝了尝。大师问道：“什么味道？”“很新鲜。”弟子答道。“你尝到咸味了吗？”大师问。“没有。”年轻人答道。这时大师对辣椒子说道：“生命中的痛苦就像是盐，不多，也不少。,10,管理故事大全,撒盐

10、的水有多咸？02,与其说我们在职场中受挫带来的痛苦大，不如说我们内心的承受空间小。挫折是客观的，但我们体验到的痛苦，却取决于我们将它盛放在多大的容器中。所以，当你处于痛苦时，你只要开阔你的胸怀,11,管理故事大全,皮鞋的来历01,哲理故事 很久很久以前，人类都还赤着双脚走路。 有一次，一位国王忽然心血来潮，要到那些偏远的乡间旅行。结果因为道路崎岖不平，遍地碎石子，硌得国王双脚疼痛难忍而败兴而归。等回宫后，气急败坏的国王一边揉着青紫的双脚，一边愤愤不平地下了一道圣旨：“把全国的道路给我用牛皮铺起来！”而且他还颇有“人文关怀”，认为这样大动干戈不是为了自己，而是为了全国百姓的双脚着想于是越想越觉得

11、应该铺路。 可问题是就是把全国的牛都杀掉，也不够用来铺路。然而圣旨如山倒，谁敢不从？于是百姓们只得摇头叹息。这时，有一位聪明的仆人斗胆向国王进言说：“与其劳师动众牺牲那么多牛，您何不只用两小片牛皮包住您的双脚呢？”国王如梦方醒。 据说，这就是皮鞋的来历,12,管理故事大全,皮鞋的来历02,故事的哲理 当我们的前进目标遇到阻碍时，与其去“愚公移山”般地改变外界，不如“反求诸已”，去首先改变自己同样，当我们要进入的市场尚不成熟时，与其做一个栽树与人的先烈，不如学会调整自己的目标与节奏同样，当职业经理人进入一家新企业，发现诸多看不入眼的“怪现象”时，与其螳臂挡车地去改变企业，不如先改变自己，融入进去

12、,13,管理故事大全,做事情与做事业01,哲理故事 大学毕业初期，小A对干哪行并没有什么特别的想法。由于求学时期的窘迫，她的工作方向是向“钱”看。小A毕业后的五六年，几乎是每年换一个工作。先是在办公室当文秘，一年后保健品很红火，就应聘到一家生物制药公司去当推销员。没干多久，保健品就臭了街。这时有位朋友拉她去一家营销策划公司，月薪还不错，于是她第二天就去报到上班了。这回干了一年，收入虽然比以前多了些，但离脱贫致富还有很大距离。 一次偶然的机会碰上一位老同学，他开了一家小贸易公司，从广东往北京倒腾一些热门商品，“钱”景诱人，正需要帮手。小A毫不犹豫地加盟他的贸易公司。半年后，公司生意转淡，她去了一

13、家广告公司。没过多久，满街都是拉广告的业务人员，她又去报社当记者 每次只要去别的公司能赚到比原先那家公司更多的钱，她都会欣然前往，这样折腾来折腾去，虽然也赚到了一些小钱，生活得到了些许改善，可是每每静下心来，却会发现：自己其实一事无成,14,管理故事大全,做事情与做事业02,故事的哲理 做事情与做事业的区别在于坚持和专一，进而结果的区别是“充实一生”与“空对浮华”。如果看到哪个领域赚钱就跳到那行当，最终注定会一无所获。记得做教育软件起家的科利华公司曾靠“跳来跳去”而名噪一时，但很快就一头跳进了陷阱里，再也爬不起来了,15,管理故事大全,国王与宰相的故事01,哲理故事 一个国王与宰相在商议事情。

14、适逢天下大雨，国王问：“宰相啊，你说下雨是好事，还是坏事啊？” 宰相说：“好事！陛下正好微服私访。”又有一天，天下大旱，国王又问：“宰相啊！你说大旱是好事，还是坏事啊？”宰相说：“好事！陛下正好可微服私访。”又有一天，国王吃水果时不小心切掉了小拇指，又问：“宰相啊！你说这又是好事，还是坏事啊？”宰相说：“好事！”立时，国王大怒，将宰相送入地牢，自己去打猎了。结果不想误中土人陷阱被捉，好在因为不是全人（缺手指），免去被吃掉的厄运。这时，死里逃生的国王才回想起宰相的好，赶紧回宫将宰相从地牢放出来，又问宰相：“我把你关在地牢里好不好啊？”宰相又答：“好！好极了！要不是陛下将微臣关在地牢，微臣恐怕就陪

15、陛下打猎被捉，被土人吃掉了,16,管理故事大全,国王与宰相的故事02,故事的哲理 人生要有平常心，凡事有利有弊，要善于从积极的角度去考虑问题，乐观地处世。当周边环境发生变化时，企业家要明白：每件事的发生必有多方面的影响，而其中，必有利于我之处,17,管理故事大全,鱼儿眼中的大海01,哲理故事 有一条鱼，在很小的时候就被捕上了岸，渔夫看它太小了，而且又很漂亮，便把它作为礼物送给了女儿。小女孩把它养在一个鱼缸里，但每天它游来游去时总会碰到鱼缸的内壁，心里便有一种不愉快的感觉。 后来鱼越长越大，在鱼缸里连转身都困难了，小女孩就给它换了一个更大的鱼缸，它又可以游来游去了。可是每次碰到鱼缸的内壁，它畅快

16、的心情又会黯淡下来。它开始讨厌这种原地转圈的生活了，索性静静地悬浮在水中，不游也不动，甚至连食物也不怎么吃。小女孩见它这么可怜，便把它放回了大海。 它在海中不停地游着，心中却一直快乐不起来，一天它遇见了另外一条鱼，那条鱼问它：“你看起来好像是闷闷不乐呀！”它叹了口气说：“哎，这个鱼缸太大了，我怎么也游不到它的边,18,管理故事大全,鱼儿眼中的大海02,故事的哲理 在事业的旅途中，白领们常常感到心力交瘁，而根源其实往往不源于事与愿违，而在于你只看到了诸事中的不如意。正所谓“心有多大，世界就有多大。”时刻对生活抱以感激，生活也将回报给你更多的幸福感的事业，才是真正成功的事业,19,管理故事大全,柳

17、传志的“精神胜利法”01,哲理故事 1985年，也就是联想成立的第二年。有一天，柳传志听说国家体委要购置14台IBM电脑，立即找到体委的王科长，王科长对此事没有最终决定权，决定权在体委器材处。柳传志又找到了器材处，磨了一天，器材处点头通过了。柳传志乐坏了。当时代理一台IBM电脑有5000多元的利润。国家体委的这笔外汇在中国仪器进出口公司，按当时政策，仪器进出口公司有权最终决定从谁那儿买这批机器。体委点头后，柳传志就去找中国仪器进出口公司。 在中国仪器进出口公司，柳传志遭遇了该公司一位最低层的业务人员，他对柳传志一点都不客气，劈头就问：“我们有自己的进货渠道，这批机器凭什么给你做？” 柳传志解释

18、了半天，对方明白了柳传志是在做香港一家公司代理业务，反倒急了。最后干脆把柳传志轰了出去。当时房间里有很多人，柳传志异常尴尬地从房间里退了出来。 出来后，柳传志心里很不舒服，但过了一会儿，他就找到了安慰自己的理由：“我不跟他一般见识。”最后这单生意还是做成了，柳传志找到了轰他出去的人的同学帮忙说了好话,20,管理故事大全,柳传志的“精神胜利法”02,故事的哲理 不论在商战中，还是在人生中，我们都注定要常常面对看似难以跨越的障碍和难堪的挫折，这时如何调整心态，“跨越”挫折，而不被其压垮，便常常是决定未来成败的决定因素。事业还要继续，生活还要继续，面对挫折，有时与其念念不忘“国军真饭桶”，不如相信“

19、共军太狡猾,21,管理故事大全,一份记载失败的成功者简历01,哲理故事 这是一位伟人的简历。 22岁，生意失败；23岁，竞选州议员失败；24岁，生意又一次失败；27岁，精神崩溃；29岁，竞争议员；31岁，竞选选举人失败；34岁，竞选参议员失败；37岁，当选国会议员；39岁，国会议员连任失败；46岁，竞选参议员失败；47岁，竞选副总统失败；49岁，竞选参议员两次失败；51岁，当选美国总统。 他就是美国总统林肯。可以看出，在林肯的一生中，失败占了大多数，但最终他却成为了美国历史上最伟大的总统之一,22,管理故事大全,一份记载失败的成功者简历02,故事的哲理 任何人的一生都充满了坎坷与机遇，成功的关

20、键在于你是否能越过坎坷，抓住机遇。而我们能否跨越必然经历的失败，就在于我们能否从心态上把失败当作我们奋斗的过程。只有这样，我们的句号才会是成功,23,管理故事大全,18岁女孩给首富讲课01（上,哲理故事 1997年3月，年仅18岁的李天田所在的公司正好与希望集团有一次合作，希望集团总裁刘永好邀请她们去成都。早就对李天田有所耳闻，见面后刘永好突然对她说：听说你讲课不错，明天你给我们公司的高层讲一次吧！刘永好还郑重地安排了集团内30多个总经理级的高级管理人员听北京来的“营销专家”、18岁的李天田讲课。“我当时听到这话的第一感觉就是我得立即买机票飞回北京，我哪有本事给高层讲课。”李天田说。但李天田最

21、终还是没有飞回去，因为不能没有集体的荣誉感。回忆那次讲课，李天田说：“虽然我为了讲课使出了浑身的解数，但这其实不是讲课，只是我当时记忆力好，把我听过的别人讲课的内容记下来了，鹦鹉学舌般地给他们说了一遍。”讲课的当天刘永好正好有事飞往北京了，等他晚上飞回成都以后，对李天田说：“听说你今天讲得不错，我没听着，你给我补一补吧！”说着就坐在她的对面，拿着本边听边记起来。这一讲刘永好和她成了忘年交，她也成为了希望集团的高级顾问。 而在一年前，高中毕业的李天田加入北京金锣文化公司时，因为既没有学历又没有工作经验，她能争取的工作还只能是接电话、订盒饭，每月拿180块钱。但在李天田看来都有新变化、都有新的机会

22、。做了半年多的办公室小妹她就抓到了一个绝好的机会。这个机会让她从此“跳”了出来，获得了成长空间,24,管理故事大全,18岁女孩给首富讲课01（下,1997年春天，李天田所在的公司与中华职工教育社合作，招收一批下岗女工直销客户公司的产品。为了让下岗女工做好工作，需要安排一些培训，但什么是培训？怎么做培训？没人知道。公司十几个同事各有各负责的项目，问谁接这个工作，没人吱声，李天田却举起了手：“让我试试。”老总竟然答应了。 为了这个培训，她忙了一个月，把所有能用的资源通通用上了。当时，培训机构很少，最火的培训就是传销培训，为了了解培训到底该怎么做，天田办了几家传销销售人员的卡，到各种各样的培训刘上去

23、听，但让她受益最大的是安利公司的培训课程，它让天田了解到了培训的“标准”是什么样子。她大约又用了一个多月的时间买书、看书，搜集了大量的信息，最后终于编成了一本培训资料。 对于培训，“写”只是一部分，还要能“讲”出来。她不断地练习，为了了解自己的演讲效果，逢同事，她便请人吃饭，以便能听她讲课，直到公司里的哥哥姐姐见到她就“恶心”了才罢手。 李天田用这套培训资料做了十几下岗人员的培训，培训的内容不是讲如何去赚钱，而是讲怎样激励自己，建立自信。培训对象中很多人从来也没有听过这种培训，很受震动，有的听过培训后，甚至是泪流满面。也 也正是因为有了这段培训经历，也由于机遇，李天田才获得了给刘永好“讲课”的

24、机会。 如今，依然年纪轻轻的“女孩儿”李天田已是仁存慧特智业公司董事长了,25,管理故事大全,18岁女孩给首富讲课02,故事的哲理 看似偶然的事其实也是必然，机遇总是偏爱有准备的人。但这个准备，却未必是彰显于市的技能与常识，而恰恰是心态。只有内心不怕失败的人，才能抓住那看似痴人说梦的机会,26,管理故事大全,帝王蛾破茧01,哲理故事 在蛾子的世界里，有一种双翼长达几十厘米的蛾子，名叫“帝王蛾”。这种蛾子的幼虫时期在一个洞口极其狭小的茧中度过。当它要变蛾时，娇嫩的身躯必须拼尽全力才可以破茧而出。如果有成年蛾子怀了恻隐之心，想帮幼虫把洞口撕大，幼虫则会极力阻挠。原来，那狭小的茧洞，恰是帮助帝王蛾两

25、翼成长的关键所在：穿越的时刻，通过用力挤压，血液才能顺利送到蛾翼；惟有两翼充血，身子才能振翅飞翔！那些不是奋勇破茧而出者，终生只得爬行。 勇者才能飞翔！“帝王蛾”之所以称其为“帝王蛾”，缘自它们幼虫时就有一颗勇敢的心,27,管理故事大全,帝王蛾破茧02,故事的哲理 困难，是人们都畏惧的；而能力，是人们都向往的。但很多人却意识不到；能力，只有在对困难的克服当中，才能练就。这种盲点就好比：人们都喜欢升天堂，却没有人想死,28,管理故事大全,最棒的玉米01,哲理故事 一个老婆婆在屋子后面种了一大片玉米。一个颗粒饱满的玉米说道：“收获那天，老婆婆肯定先摘我，因为我是今年长得最好的玉米！” 可是收获那天

26、，老婆婆并没有把它摘走。 “明天，明天她一定会把我摘走！”棒玉米自我安慰着 第二天，老婆婆又收起了其它一些玉米，可唯独没有摘这个玉米。 “明天，老婆婆一定会把我摘走！” 棒玉米仍然自我安慰着 可是从此以后，老婆婆再也没有来过。 直到有一天，玉米绝望了，原来饱满的颗粒变得干瘪坚硬。 可是就在这时，老婆婆来了，一边摘下它，一边说：“这可是今年最好的玉米，用它作种子，明年肯定能种出更棒的玉米,29,管理故事大全,最棒的玉米02,故事的哲理 也许你一直都很相信自己的实力，但你是否有耐心在你几近绝望的时候。再等一下,30,管理故事大全,1850次拒绝01,哲理的故事 在美国，曾有一位穷困潦倒的年轻人，即

27、使把身上全部的钱加起来都不够买一件像样的西服时，仍全心全意地坚持着自己心中的梦想：做演员、拍电影、当明星。 当时，好莱坞共有500家电影公司，他逐一数过，并且不止一遍。后来，他又根据自己认真划定的路线与排列好的名单顺序，带着为自己量身订做的剧本前去拜访。但第一遍下来，所有的500家电影公司没有一家愿意聘用他。 面对百分之百的拒绝，这位年轻人没有灰心，从最后一家被拒绝的电影公司出来之后，他又从第一家开始，继续他的第二轮拜访与自我推荐。 在第二轮的拜访中，500家电影公司依然拒绝了他。 第三轮的拜访结果仍与第二轮相同。这位年轻人咬牙开始他的第四轮拜访，当拜访完第350家电影公司的老板破天荒地答应愿

28、意让他留下剧本先看一看。 几天后，年轻人获得通知，请他前去详细商谈。 就在这次商谈中，这家公司决定投资开拍这部电影，并请这位年轻人担任自己所写剧本中的男主角。 这部电影叫洛奇。这位年轻人的名字叫席维斯史泰龙。现在翻开电影史，这部叫洛奇的电影与这位日后红遍全世界的巨星皆榜上有名,31,管理故事大全,1850次拒绝02,故事的哲理 中国人讲求“奇正之道”，但我们常常不知不觉将它演变成了“如何出奇”，而忽略了对“正”的领悟与追求。机变是奇，而执著就是正。古今中外，虽然出奇制胜者不乏其例，但成大事者，则无一例外地执著,32,管理故事大全,名叫“放下”的狗01,哲理故事 在一个著名的寺院里，住着一位非常

29、有道行的静修道长。 他每天都要在傍晚6时去喂他的狗。他的狗的名字很奇怪，叫做“放下”。每到落日时分，静修道长就为“放下”送饭了，嘴里还一边呼唤着：“放下!放下!” 小弟子觉得很奇怪，就问道长：“为什么要给狗起这个奇怪的名字，人家的狗都叫阿黄、来福什么的，为什么您的狗叫放下？” 静修道长不语，让他们自己去悟。小弟子就观察老道长，终于发现：每天当道长喂完狗后，就不再读经学道了，而是自己到院中做打打太极拳、看看日落之类的事情，总之是闲暇地享受生活。 小弟子们来到老道长面前，诉说了他们观察到的收获。老道长微笑地点点头说：“你们终于明白了。其实我在叫狗的时候，其实也是叫自己放下，让自己放下许多事情。因为

30、人不可能在一天内做完所有的事情，你只要将一天中最重要的事情做完了，就已经很好了。,33,管理故事大全,名叫“放下”的狗02,故事的哲理 在人们越来越习惯动辄高呼残酷竞争时，其实学会“放下”的意义就越大。正仿佛当你自觉遭遇灭顶挫折时，不妨手搭凉棚，你一定会发现：天并不会塌下来。这并不是不求上进，恰恰在于懂得放下的人，才最终会赢；而整日忙碌不休的人，收获的往往只是焦虑与疲惫,34,管理故事大全,让自己做点琐事01,哲理故事 有位商界新贵，因神经极度紧张而看了数月心理医生，情况并无好转。晚上他呑下安眠药后，仍抱住计算机工作；他语无伦次地打电话遥控他美国的生意，手心冷汗不绝。 一个朋友劝他每天找一件琐

31、事来做，而且做的时候全心全意就专注此事，其它什么都不想。 他回答也妙，说：想不出自己能有什么琐事可做。 也许这才是问题。他的事全是重要的，连打场球都是商场心理战，午饭和晚间应酬更不必说。更可怕的是，他早上从家里开车到公司，直至坐到办公室位子上，却都完全想不起自己究竟是如何把车一路开过来的。他说脑子里这种空白越来越多。 朋友问他公司里可有一盆案头植物？有的话不妨每天抽出15分钟好好照顾它，除了浇水，还可买点洁白的沙粒，覆盖在泥土表面上，再准备一块小小的干净的布，细心地抹抹叶子，甚至吹一阵口哨给它享受享受。 他对朋友说：别人会以为我疯了。 朋友告诉他：美国有位富商，每发觉自己精神陷入紧张状态，就会

32、从抽屉里拿出块布来钉钮扣，而钉满钮扣的布已有好几幅。如今花样更多了，那个富商削铅笔、做折纸、拍摄窗外风景，甚至给下属画素描。 这些都市紧张一族的解压方法。其实，无论你精神是否紧张，你都能找一件琐事来好好体会一下平静处事的美好感觉,35,管理故事大全,让自己做点琐事02,故事的哲理 职场减压已经成为越来越备受关注的话题。其实细想起来，没有什么事情不能当成琐事去做的。而当你明白这个道理之后，甚至可以把你每天认为是天大的事就当作琐事来做。当你到了这种境界，能拥有如此宁静的心境时，你的职业生活就会变得更美好,36,管理故事大全,耳聋的青蛙01,哲理的故事 有一次，有一群青蛙比赛爬上一座高塔。 许多人聚

33、集在高塔周围观看。他们不相信参赛的青蛙能登上塔顶，于是大声喊“别费劲啦！你们这些青蛙是不可能到达终点的！” 听到这些话，一些青蛙开始退出比赛。但有一些青蛙还在坚持，向塔顶前进。 观众们继续在喊：“别费劲啦！你们也不会成功的！” 随后不久，青蛙陆续放慢脚步，放弃了比赛，此时只剩下一只青蛙还在默默地向上爬，而且越爬越有劲。 接近终点的塔顶了，那只青蛙用尽全力终于登上了塔顶。此时塔下群众一片欢呼声，歌颂这位青蛙英雄。 人们好奇地想知道这只青蛙是如何坚持下来的。于是对它进行专访在，此时人们发现：原来这只青蛙是个“聋子”,37,管理故事大全,耳聋的青蛙02,故事的哲理 切记，什么时候都是自己才是自己的主

34、人，永远不要让别人的悲观情绪毁掉你心中最美好的希望。如果有人说你无法实现自己的梦想，那么就“装聋作哑”吧,38,管理故事大全,不“知”钓鱼而得鱼01,哲理的故事 有位年轻人在岸边钓鱼，邻旁坐着一位老人，也在钓鱼。二人坐得很近。奇怪的是，老人家不停有鱼上钩，而年轻人一整天都却未有收获。他终于沉不住气，问老人：“我们两人的钓铒相同，地方一样，为何你轻易钓到鱼，我却一无所获？” 老人从容答道：“我钓鱼的时候，只知道有我，不知道有鱼；我不但手不动，眼不眨，连心也似乎静得没有跳动，令鱼也不知道我存在。所以，它们咬我的鱼饵。而你心里只想着鱼吃你的饵没有，连眼也不停地盯着鱼，见有鱼上钩，心有急躁，情绪不断变

35、化，烦乱不安，鱼不被你吓跑才怪呢，又怎么可能钓到鱼呢,39,管理故事大全,不“知”钓鱼而得鱼02,故事的哲理 如果我们总是将注意力放在事情的结果上，通常我们都会一事无成。对于个人，表现自己的动机过于强烈，往往招人猜忌而不得；对于企业，追求利润的动机过于强烈，往往行为短视而早忘,40,管理故事大全,自断财路的电脑公司01,哲理的故事 一家美国小型电脑公司的负责人讲了这样一个真实的故事： 我的公司曾受聘为一家银行设计全套的新型软件，合约一签就是5年。但没有想到的是：一个月后，银行的换了人，新总裁对我们的产品有意见，银行职员也难以适应新软件，于是他们要求我们修改合约。 当时，公司的财务善其实并不是很

36、好，为了生存，我们大可坚持依约行事。可这种做法损人却不一定利己，既然产品不能令顾客满意，我便同意取消合约，并退回定金。并对银行方面表示：日后若还有软件方面的需要，欢迎再次光顾。 就这样，我放弃了一笔48000美元的生意，这简直就是自断财路。 然而三个月后，那位新总裁打来电话，为我们带来了一笔24万美元的生意,41,管理故事大全,自断财路的电脑公司02,故事的哲理 我们有句古话叫“买卖不成，仁义在”，理性的西方人都明白的道理，自古就注重感情的中国企业家们就更应该明白这句话的含义。如果它们拒绝废约，或至少拒绝退回定金，没有客户会怪罪它们，但也不会有客户记住他们、钟爱他们。真诚的力量、优势是规则所不

37、能比拟的,42,管理故事大全,这是谁的油田？01,哲理的故事 曾是美国首富的石油大亨保罗盖蒂，年轻时家境并不富裕，只有一片收成很差的旱田。后来，在田里挖水井的时候，冒出一些黑浓浓的石油。于是水井变成了油井，保罗盖蒂看到了致富之路。 保罗盖蒂很用心地经营自己的事业，可是，他每次都能发现有人浪费原料，而且有闲人游逛。他把工头找来，要求工头们消除浪费和清除闲人。然而，他下次再去的时候，一切依然如故。保罗百思不得其解。为何我一去就能看得出浪费和闲人，而那些工头天天在此，却视而不见？后来，一位管理学家一句话点醒了保罗：“因为那是你的油田。” 于是，保罗立即召来各工头，向他们宣布：“从今天起油田交给各位负

38、责经营，效益的25由各位全权支配。“从此，保罗再巡视油田时，发现不仅浪费现象消失，闲人也绝迹，而且产量大幅增加,43,管理故事大全,这是谁的油田？02,故事的哲理 管理艺术的真谛并非塑造人性、改造人性，而是利用人性，特别是利用诸如：自私、趋利、虚荣等人性的弱点，为己所用而已。因而作为管理者，必须学会顺应人性，使得责权利一定要分明而且落实。有舍才有得，舍小利才能取大利,44,管理故事大全,心中的月亮(上)01,哲理的故事 一个生病的小公主娇憨地告诉疼她的国王，如果她能拥有月亮，病就会好。爱女心切的国王立刻召集国中的聪明智士，要他们想办法拿月亮，但无论是总理大臣、宫廷魔法师或宫廷数学家，没有一个人

39、能完成任务。纵使他们每个人在过去都完成许多超级困难的任务，但要拿月亮，谁都不行。 而且他们分别对拿月亮的困难有不同的说词。 总理大臣说：“它远在三万五千里外，比公主的房间还大，而且是由熔化的铜所做成的。” 魔法师说：“它有十五万里远，用绿起司做的，而且整整是皇宫的两倍大。” 数学家说：“月亮远在三十万里外，又圆又平像个钱币，有半个王国大，还被粘在天上，不可能有人能拿下它。” 国王面对这些“不可能”，心头又烦又气，只好叫宫廷小丑来弹琴给他解闷。小丑问明一切后，得到了一个结论：如果这此有学问的人说得都对，那么月亮的大小一定和每个人想的一样大、一样远。所以当务之急，便是要弄清楚小公主心目中的月亮到底

40、有多大、多远。 国王一听，茅塞顿开。小丑立刻到公主房里探望公主，并顺口问公主，月亮有多大？“大概比我拇指的指甲小一点吧！”公主说。因为她只要把拇指的指甲对着月亮就可以把它遮信了。那么有多远呢？“不会比窗外的那棵大树高！”公主所以这么认为，因为有时候它会在树梢间。用什么做的呢？“当然是金子！”公主斩钉截铁地回答,45,管理故事大全,心中的月亮(下)01,比拇指指甲还要小，比树还要矮，用金子做的月亮，当然容易拿啦！小丑立刻找金匠打了个小月亮，穿上金链子，给公主当项链。公主好高兴，第二天病就好了。 但是国王仍旧很担心。到了晚上，真月亮还是会挂在天上，公主如果看到了，那谎言不就被揭穿了吗？于是他又召集

41、了那班“聪明人”，向他们征询解决问题的方法，要怎么样可以不让公主看见真月亮呢？众说纷纭，仍然没有一个好办法。 眼看着月亮已经升起来了，他看着就要照进公主房间的月亮，大叫：“谁能解释，为什么月亮可以同时出现在空中，又戴在公主的脖子上？”这个难题谁能解？小丑倒是灵机一动，他提醒国王：当大家都想不到如何拿到月亮的方法时，是谁解决了这个难题呢？是小公主本人，她比谁都聪明。现在，又有难题出现了，不问她，还问谁？ 于是在国王来不及阻止的当儿，小丑就到了公主的房间，问公主这个问题。没想到公主听了哈哈大笑，说他笨，因为这个问题太简单了，就像她的牙齿掉了会长新牙，花园的花被剪下来了仍会再开一样，月亮当然也会再长

42、呀！ 原来，困扰了所有聪明人的问题，但对小公主而言，原来根本不是问题呀,46,管理故事大全,心中的月亮02,故事的哲理 每个人几乎都会犯这样的错误：总会以自己的思考模式去解决别人的问题。殊不知，在别人心中，我们所谓的问题根本不像我们以为的那样。这也提醒了我们：我们的顾客想要的到底是什么？我们是否真的了解？下属心里想的是什么？上司你又是否知晓,47,管理故事大全,永远的坐票01,哲理的故事 一位旅行家经常由于不在始发站上车而买不到对号入座的火车票。可是无论长途短途，无论车上多挤，他却总能找到座位。 他的办法其实很简单，就是耐心地一节车厢一节车厢地找过去。这个办法听上去似乎并不高明，但却很管用。每

43、次，他都做好了从第一节车厢走到最后一节车厢的准备，可是每次他都用不着走到最后就会发现空位。他说：这是因为像他这样锲而不舍找座位的乘客实在不多。经常是在他落座的车厢里尚余若干座位时，其它车厢的过道和车厢接头处，却拥挤不堪，人满为患,48,管理故事大全,永远的坐票02,故事的哲理 大多数人都很容易被局部的表象所迷惑，不大细想在数十次停靠之中，从十几个车门上上下下的流动中蕴藏着不少提供座位的机遇。即使想到了，他们也没有那一份寻找的耐心。因为眼前一方小小立足之地很容易让大多数人满足，而且他们还担心万一找不到座位，回头连个好好站着的地方也没有了。但这些不愿主动找座位的乘客，注定大多只能在上车时最初的落脚

44、之处一直站到下车，疲惫不堪，却无所作为,49,管理故事大全,落地的钢玻璃杯（上）01,哲理的故事 一个农民，初中只读了两年，家里就没钱继续供他上学了。他辍学回家，帮父亲耕种三亩薄田。在他19岁时，父亲去世了，家庭的重担全部压在了他的肩上。他要照顾身体不好的母亲，还有一位瘫痪在床的祖母。上世纪80年代，农田承包到户。他把一块水洼挖成池塘，想养鱼。但乡里的干部告诉他：水田不能养鱼，只能种庄稼。他只好又把水塘填平。这件事成了一个笑话，在别人的眼里，他是一个想发财但又非常愚蠢的人。 听说养鸡能赚钱，他向亲戚借了500元钱，拳起了鸡。但是一场洪水后，鸡得了鸡瘟，几天内全部死光。500元对别人来说可能不算

45、什么，对一个只靠三亩薄田生活的家庭而言，却是天文数字。他的母亲受不了这个刺激，竟然忧郁而死。他后来酿过酒，捕过鱼，甚至还在石矿的悬崖上帮人打过炮眼可都没有赚到钱。 35岁的时候，他还没有娶到媳妇。即使是离异的有孩子的女人也看不上他。因为他只有一间土屋，随时有可能在一场大雨后倒塌。娶不上老婆的男人，在农村是没有人看得起的。但他还想搏一搏，就四处借钱买了一辆手扶拖拉机。不料，上路不到半个月，这辆拖拉机就载着他冲入一条河里。他断了一条腿，成了瘸子。而那辆拖拉机，被人捞起来，已经支离破碎，他只能拆开它，当作废铁卖,50,管理故事大全,落地的钢玻璃杯（下）01,几乎所有的人都说他这辈子完了。 但是后来他

46、却成了一家公司的老总，手中有两亿元的资产。现在，许多人都知道他苦难的过去和富有传奇色彩的创业经历。许多媒体采访过他，许多报告文学描述过他。但令人难忘的一个情节是： 记者问他：“在苦难的日子里，你赁什么一次又一次毫不退缩？”他坐在宽大豪华的老板台后面，喝完了手里的一杯水。然后，他把玻璃杯子握在手里，反问记者：“如果我松手，这只杯子会怎样？”记者说：“摔在地上，碎了。”“那我们试试看。”他说。 他手一松，杯子掉到地上发出清脆的声音，但并没有破碎，而是完好无损。 他说：“即使有10个人在场，他们都会认为这只杯子必碎无疑。但是，这只杯子不是普通的玻璃杯，而是用玻璃钢制作的。,51,管理故事大全,落地的

47、钢玻璃杯02,故事的哲理 几乎所有成功的人都经历了苦难的磨炼，可贵的是他们没有放弃这种苦难的磨炼，他们从苦难的磨炼中看到了希望，而不是用常识推理出来的失败。 日常生活中的人们往往会面临斯托克戴尔困境：有成功的信念，但现实却是糟糕透顶。而最后走出困境的人，一定是那些坚持到最后的人。人们总是回避失败，很少去看看失败背后隐藏着什么。没有耐心、没有信心的人最终用常识验证了失败的逻辑，而成功往往就是一次意外，但它属于永不言弃的人,52,管理故事大全,一杯水的故事01,哲理的故事 王经理到德国考察，顺便拜访一位重要客户舒尔茨先生。很凑巧舒尔茨先生临时有急事出去了。他的太太接待了王经理。“王先生，喝点茶吧！

48、”舒尔茨太太知道中国人有喝茶的习惯，很想为远道而来的客人表示一下自己的殷勤。陪同王经理的德国朋友不喝茶：“半杯白开水，OK！”王先生也为想太麻烦她，就说：“我也要一杯！” 很快，水就烧开了。“你半杯，你一杯！”舒尔茨太太为客人准备好了开水。 然后，大家开始随便聊天。聊了很久，舒尔茨先生还没有回来，王先生估计舒尔茨先生可能事情还没有办好，一时半会儿也回不来，就决定告辞了。走之前，陪同王先生的那位德国朋友的半杯水喝光了，而王先生的杯子只喝了一点点。 “王先生，你不是要一杯水吗？”舒尔茨太太一脸的疑惑，眼睛盯着茶杯里剩下的水。王先生有些尴尬，赶忙把剩下的水一饮而尽。 “王先生，水虽然不值钱，但它是我

49、们日尔曼人宝贵的资源，希望你爱护。,53,管理故事大全,一杯水的故事02,故事的哲理 多数人都以为是因为德国人的技术让德国强大，却不知道技术的强大，是源于通过每一个细节钻研对每一笔资源的珍视。 而我们的落后与低效，往往就在于总像茶馆里刘麻子所说的，“咱大清国的金山银山永远也花不完！”不重视节约资源，就不可能产生钻研技术、提升管理的真正动力。而如今中国能源日趋紧缺，这一点就尤其重要,54,管理故事大全,搬掉心中的顽石01,哲理的故事 从前有一户人家的菜园里有一颗大石头，宽度大约有四十公分，高度有十公分。到菜园的人，不小心就会踢到那颗大石头，不是跌倒是擦伤。 儿子问：“爸爸，那颗讨厌的石头，为什么

50、不把它挖走？” 爸爸这么回答：“你说那颗石头？从你爷爷时代，就一直放到现在了，它的体积那么大，不知道要挖到什么时候，与其没事挖石头，不如走路小心一点，还可以训练你的反应能力。” 过了几十年，这颗大石头留到下一代，当时的儿子当了爸爸，而且还成了公公。 有一天儿媳妇气愤地说：“爸爸，菜园那颗大石头，我越看越不顺眼，改天请人搬走好了。”爸爸回答说：“算了吧！那颗大石头很重的，可以搬走的话在我小时候就搬走了，哪会让它留到现在啊？” 媳妇心里非常不是滋味，那颗大石头不知道让她跌倒多少次了。 有一天早上，媳妇带着锄头和一桶水，将整桶水倒在大石头的四周。 十几分钟以后，媳妇用锄头把大石头四周的泥土搅松。 媳

51、妇早有心理准备，可能要挖一天吧，谁都没想到几分钟就把石头挖起来，看看大小，这颗石头没有想象的那么大，大家都是被它巨大的外表蒙骗了,55,管理故事大全,搬掉心中的顽石02,故事的哲理 “过来人是这样说的”、“专家是这样说的”人们往往会从“经验丰富”的权威那里“挖掘”自己决策的依据。但习惯的力量也会让人变得循规蹈矩，进而丧失独立思考的可能。要想激发自己更大的发现和创造，就要搬掉我们心理上的障碍和思想中的顽石，到行动中去寻找答案和真知,56,管理故事大全,王志东的五次融资01,哲理的故事 1997年，王志东为四通利方融资650万美元。后来公司收购了华润之后，组建新浪公司，靠原来的650万美元不够，所

52、以在1999年3月又融资了2500万美元。 1999年10月份，王志东再次融资6000万美元。当时，王志东还有一个担心：万一新浪上不了市，这个钱可以垫底，保证新浪的商业计划得以执行。 2000年，新浪在纳斯达克上市，融资将近8000万美元。这无疑是双保险。 2004年，王志东为自己的公司：点击科技1300融资万美元。 7年时间，直接经王志东手的融资额，将近2亿美元！但每次融资王志东都不是在公司急需要钱的时候。王志东的解释是：公司在急需要钱的时候融资，风险太大。不是死掉，就是被投资人掐脖子，公司往往会非常被动。 新浪能有今天的成功，离不开王志东当时融资的战略考虑,57,管理故事大全,王志东的五次

53、融资02,故事的哲理 等到下雨的时候，才想到找伞，总会手忙脚乱，而且容易被雨淋。融资也如此，没有一个企业不喜欢融资做大事，但如果不选择恰当的时机，这笔钱反而会成为企业的累赘，成为企业负担，乃至枷锁,58,管理故事大全,三星创始人的“另类”卖报法01,哲理故事 韩国三星集团创始人、被誉为韩国“松下幸之助”的李秉哲，早年曾卖过报纸。 在车站卖报时，一般的孩子拿了报纸就往前跑，卖出一份报纸，收回一份报款，卖出多少，收回多少，快卖快收钱。可是李秉哲的卖法和别人不一样，他不停地把手中的报纸一一往候车乘客的手中塞，而并不急于收报款，等手上报纸没了，他再一一回收报款。 有人问李秉哲：“会不会有人不给钱就跑了

54、？”他的回答是：“肯定会有的，但绝大多数人都不会坑孩子的这张报纸钱。其他孩子最后总有一部分卖不出去，砸在手里，而我的报纸全部都卖出去了，最后算总帐也还是我卖得最多,59,管理故事大全,三星创始人的“另类”卖报法02,故事的哲理 李秉哲从小就懂得一个道理，那就是：“先占市场后赚钱。”道理说起来简单，但在现实中由于盈利和利润对人的诱惑太大，当两者发生冲突时，人们往往疯狂追求利润而忘掉市场。而在激烈的竞争中，企业要争取生存空间，最应该牢牢控制住的是市场,60,管理故事大全,好产品为什么卖不出去？01,哲理故事 江苏某地盛产上等的茶叶。这里的茶叶制作工艺堪称一绝。不仅枝叶完整，而且形态统一。据说，在一

55、万枚上品的绿茶中，枝叶不完整的绝不会超过5枚。 然而，也正是因为复杂的加工工艺，造成了成本过高，致使茶叶年年滞销。为打开销路，当地外贸部门也曾多次与外商联系，外商对茶叶质量没意见，就是要求将茶叶加工成粉末状的袋装茶，但茶农却不忍“糟蹋”上好的茶叶而婉拒。茶叶卖不出去，茶农也就只能守着宝山而受穷。 无独有偶。四川某地以盛产工艺竹编闻名，但却因工艺复杂、周期长而生意清淡。据说曾有欧洲客商带着图纸寻求加工商，却被工匠们以祖传手艺不加工简单家具为由拒绝了。于是，几百万美元的订单在匠人们的自我陶醉中流失了。产竹大省也就只能“望竹兴叹”了,61,管理故事大全,好产品为什么卖不出去？02,故事的哲理 别总是

56、拿自己曾经辉煌的产品沾沾自喜，要时刻想着它距离市场的要求有多远，如果不能与日俱进，持续创新，一旦脱离了市场，再“精美”的产品，也只能是死路一条,62,管理故事大全,用手摸出来的合作书01,哲理故事 有一家日本公司准备在中国投资，在全国考察了很多企业，最后选出三家，想进一步比较，以作出最后决定。这三家中就有海尔。日本这个株式会社社长到海尔看了看就走了，起初海尔认为他无意与海尔合作。没想到，事隔一天，发来愿意合作的传真。大家回忆，这位社长虽然了解时间很短，但他到模具车间去了，他顺手摸一下备用模具，没摸到灰。实际上，他就是靠这点做出合作决定的,63,管理故事大全,用手摸出来的合作书02,故事的哲理

57、人们常说：一滴水见太阳。实际上，要了解一个企业的管理是否认真、严格，也只在关键的一两处看仔细就可以了，而没必要面面俱到，无微不至,64,管理故事大全,鼓起来的地毯01,哲理的故事 从前有一位专门经营地毯的阿拉伯商人，他对自己地毯店外表装潢内部陈设十分上心。他每天在店里四方巡视，看看有没有不妥的地方。如果有马上纠正。 有一天，他照例巡视，意外发现地毯中央鼓起一块，就上前用脚去踩平，可是他此处踩平了，另一处又隆起来了。他再次踩平，踩来踩去，心烦气躁之下，他觉得有什么东西与他作对，一气之下拉开地毯原来是一条蛇,65,管理故事大全,鼓起来的地毯02,故事的哲理 一个人干事，不能头痛医头，脚痛医脚，鼓起

58、一块弄平一块，循环往复，问题总是解决不了。这样表现出的失败，是干部无能。这时需要把毯子拉开，看个究竟，问题自然迎刃而解,66,管理故事大全,走不出沙漠的困惑01,哲理的故事 在一片广阔浩瀚的沙漠中间，存在着一个绿洲，绿洲上有一个村庄。虽然绿洲上有水有草，但村庄上的人们不愿永远被沙漠所围困，于是想要走出去。可是，他们走了一天又一天，试了一次又一次，却总是回到原地，几千年都没能突破沙漠的重围。因而他们认定：沙漠是走不出去的。 然而，这一切都被一个来到绿洲的探险家改变了。他只花了三天三夜，就走出了沙漠。 探险家的奥秘何在？很简单：他白天休息，夜晚看着北斗星走。有了方向，走出沙漠就成了简单的事情,67

59、,管理故事大全,走不出沙漠的困惑02,故事的哲理 明确方向才能进步，这好像是个不言而喻的道理。然而，方向是什么？“我们要走出沙漠”是方向吗？“我们要成为世界500强”是方向吗？不是。企业的方向，是应该明确我们是谁，我们要做什么、不要做什么。缺少这些，恐怕就会永远在“沙漠”里打转,68,管理故事大全,业务员递上的名片01,哲理的故事 秘书把一张名片交给董事长，一如预期，董事长厌烦地把名片丢回去。很无奈，秘书把名片退回给立在门外尴尬的业务员，业务员再把名片递给秘书：“没关系，我下次再来拜访，所以还是请董事长留下名片。 拗不过业务员的坚持，秘书硬着头皮，再进办公室，董事长火大了，将名片一撕两半，丢回

60、给秘书。秘书不知所措地愣在当场，董事长更气，从口袋拿出10块钱：“10块钱买他一张名片，够了吧！”岂知当秘书递还给业务员名片与钱后，业务员很开心地高声说：“请你跟董事长说，10块钱可以买两张我名片，我还欠他一张。”随后再掏出一张名片交给秘书，突然，办公室里传来阵大笑，董事长走了出来：“这样的业务员不跟他谈生意，我还找谁谈,69,管理故事大全,业务员递上的名片02,故事的哲理 这是每一名业务员，或说每一名从头干起的创业者都常遇到的场面。但凡成功者，都能时刻明晰自己的目标，并时刻围绕着目标注视着环境的变化、调整着自己的心态与目标。相反，一些平庸者却常常被意外的挫折打乱阵脚，如同样在此故事中，会忘记