5月人事行政部月总结报告汇总

1、五月份人事行政部工作总结报告,一,工作简述,二、人员招聘工作总结,三、完善宿舍管理规章制度,四,人事行政部内部制度的整顿,五、组,织员工互相交流活动与员工培训,六,本月工作计划,七、工作建议,专业造就品质,细节决定成败,1,人事行政部即人事，行政为一体的综合部门，人事管理，行政管理是公司有序,规范发展中不可缺少的组成部分。为提高公司的管理水平，凝聚企业团队力量,使企业进入一个管理标准化，规范化的良好状态,2,过去入职的一个月来，现已快速熟悉进入正常工作开展期，回顾这一个月，领,导对人事行政工作的关心与支持，极大地鼓舞着人事行政部工作不断取得较好,成绩，在此我向公司的领导以及各部门同事表示衷心的

2、感谢，有你们的理解与,协助使我在贝力佳的工作得心应手。也因为有你们的帮助，使我更好的完成了,各项工作任务，现将工作总结如下,五月份人事行政部工作总结报告,专业造就品质,细节决定成败,一,工作简述,1,根据各部门人员的实际需求有针对性,合理性招聘员工配备各岗位，通过采取一,系列切实广发招聘信息、网上招聘、现场招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效,完成五月,13,名员工生产需求,2,在技术员，职员方面招聘及时度有所欠缺，现急补的是研发助理文员，销售内勤,文员，产品核算文员，研发电子工程师，工艺助理工程师。该类职位都有发出相,应数量的邀请函以及相应数量的人员来应聘。但综合以上职位面试成功率为零,分析原

3、因为,1,：工作经验与技术达不到本公司要求,2,：公司地理位置比,较偏避，上班时间亦为六天制，与亲人团聚时间少，,3,：公司不能提供固定,食堂。在后续工作中会加大力度，克服一切上月招聘需求不及时原因因素，力求,完成各部门人员需求,二,人员招聘工作总结,专业造就品质,细节决定成败,五月份人事行政部工作总结报告,1,优良的安全，环境卫生宿舍是员工的另一个温暖家，制定并落实完善的宿舍管,理规章制度是对公司以及员工的最好保证,2,在上月人事行政部修订出更完善的员工宿舍管理规章制度以及增加宿,舍员与宿舍长的执行职责书，将员工宿舍安全，卫生起到责任制，监督，奖,罚制。实行新员工入住由人事行政部开出入住证明

4、，宿舍长确认接收并做日常,照料安排；员工离职，申请外宿，由人事行政部开出搬离证明宿舍长确认安全,搬离后再办离职交接手续,3,成立每宿舍一名宿舍长，监督日常宿舍安全卫生状况，汇报员工生活状态,4,整顿宿舍娱乐室，实行专人专管。由各宿舍长每星期轮流监管娱乐室安全,卫生工作及宿舍热水器定时开关工作，人事部不定时抽查宿舍长工作是否到位,5,人事行政部文员与主管每星期对宿舍抽检一次宿舍安全，卫生情况,三,宿舍管理制度,五月份人事行政部工作总结报告,专业造就品质,细节决定成败,四,人事行政部内部制度的整顿,1,在上月对人事前台文员（形象气质，来客接待，人事入职表记录的整理,前台纸张收发，登记管理工作），人

5、事文员（合理购买保险，员工培训，劳,动合同管理，后勤清洁卫生工作），文控文员,ISO,二级，三级文件，四级,文件记录的收发控制，各部门质量目标的收集，员工转正，调动，调薪记录,的整顿保管，安全消防制度的收集与完善保管）。进行工作分工明细制度,杜绝责职不明，导致人事部整体工作进展不快，效率不高现象,2,对人事后勤清洁工阿姨工作进行了适当调整安排。公平公正地协调现在两位清,洁阿姨工作，让她们充分明确保持自身所担各区域的清洁卫生工作,3,对人事行政后勤保安人员加以对门禁（人员进出管理，物品进出管理，外来人,员登记，进出人员控制，保安人员注意事项）的培训教育,五月份人事行政部工作总结报告,专业造就品质

6、,细节决定成败,五,组,织员工互相交流活动与员工培训,1,员工活动是放松紧张工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培,训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法,2,在上月工作中，人事部成功地组织了一次员工生日互动活动，并多次利用晚上不,加班时间在电视娱乐室与员工们一起娱乐，欢唱，得到了员工的认可。有效地从,员工层获取心声回应心声，力争打造出一批拥有贝力佳优秀核心价值观精神的员,工团队,3,在上月工作中，组织了一次,LCM,车间全体员工培训。有效地将公司人事行政制度,管理让员工有更深一层认识与理解。（本月会对,COG,车间全体员工培训,4,在上月工作中，成功地从员工团

7、队中提拔出,10,名优秀员工为宿舍长，每星期利用,20,分钟空余时间对他们加以教育培训，正确他们的思想，让这,10,名员工成为员工,层中一个员工代表角色，让他们收集员工的更多心声向管理层汇报，吸取管理的,意念向员工更有力传达，形成员工层与管理层思想的一个友好链接,五月份人事行政部工作总结报告,专业造就品质,细节决定成败,六,本月工作计划,根据本部门上个月工作安排，综合公司目前实际情况，人事行政部本月计划从,以下,7,个方面开展工作，全面推行目标管理,1,人事行政部在本月除做好日常管理工作，重点做好以下几方面工作,2,加大行政管理及监督力度，并根据实际情况，对行政管理有关规章制度修改，完,善，使

8、更加符合实际工作的需要,3,完成人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用,工，做好以事设岗，人尽其才，为人才招募与评定薪资，绩效考核提供合理依,据,4,人力资源的招聘与配置，加大力度去完成各部门需求人员,5,严格执行公司各项规章制度，比如行政管理，考勤，用工以及员工宿舍管理等等,6,加大公司内部人力，人才开发力度，弘扬优秀的企业文化，用优秀的文化感染每,一位员工,7,加大力度对员工进行培训，对员工休息余外适量加多互动有意义活动,五月份人事行政部工作总结报告,专业造就品质,细节决定成败,1,人事行政工作对正在成长和发展的贝力佳而言，是非常严峻而重要的基础工作,也是需要公

9、司上下通力合作的工作，对我本人也是一个非常大的挑战，各部门配,合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持；自上而下改变,观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人事行政部工作成败的关键,人事行政部在确定目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助,2,以目前公司运作，人事行政部工作责任重大，但我始终会以饱满的工作热情投入到,工作中，兢兢业业，展开人事，行政的各项工作职责，严格执行公司规章制度，力,求完善各项工作。当然，人事行政部在工作中还存在不到位，不完善的地方，力争,在下月工作中去改进和纠正,3,随着公司的发展壮大，人事行政各项工作将更加繁重，要求也更高。我本人也会对,自身的要求更高：在个人品行，管理思维，计划性，执行力度上再作跨