（精编）市政工程施工现场管理内容与要求

1、 市政工程施工现场管理内容与要求一、工程价款结算拖延的主要原因用法律人 的目光窥探不规范的建筑市场，分析工程价款结算拖延问题的形成原，主要有以下几种情形：1、施工企业走向市场，农建队伍涌入城市，投资规模与建筑劳务比例失衡，结构不理，多数企业 找米下锅 ，任务不足，为了承揽工程项目，违心承诺垫款施工，垫款容易结算难；2、房地产业迅猛发展，设计能力适应缓慢，普遍存在边勘察、边设计、边施工的，造成工程合同与实际工程造价 两张皮 ，竣工结算，难以统一；三边工程3、市场不尽规范，发包方压级压价，承包方巧媳难为无米之炊 ，即使勉强完工，缺佳补，拖延结算也在意料之中；4、政府投资的项目，资金往往缺口，贷款不

2、能到位，而建设单位盲目攀比，擅自提高里装潢标准，必然是预算超概算，货款难结算；5、因投资审计或工期延误、质量缺陷等原因，双方扯皮公说公有理，婆说婆有理 ，草问题久拖不绝；6、项目法人制 和项目管理制 不落实，人事变动频繁，旧人易地做官，新人推诿不管，无人负责，无人结算；7、市场经济中的 社会信用制度 没有建立起来，个别私营业主搞钓鱼工程 ，工程才使用后，故意不办理工程结算，玩弄所谓负债经营 ，人为拖延结算；8、施工企业合同观念淡薄，索赔意识差，有的项目经理只拉车，不看路 ，只干工不看合同，不注重图纸资料、技术交底、会议纪要、现场签证、设计变更、材料量价、停工记录等工程资料收集归档，造成竣工结算

3、，变更无凭，增加无据，结算无准。如此种种，酿成工程结算欠拖不绝，工程欠款愈演愈烈。二、工程价款结算的法定形式中华人民共和国建筑法第十八条规定：建筑工程造价应当按照国家有关规定，由发包公开招标发包的，其造价的约定，须遵守招标投与律的规定。及时拨付工程款项。 从建筑安装工程定额来看，从建筑工程的形象来看，建筑工程的造价应由地基基础工单位与承包单位在合同中约定。发包单位应当按照合同的约定，主要由直接费用和间接费用构成；工程造价程、主体结构工程、屋面防水工程和其他土建工程，以及电气管线、上下水管线安装工程，供热、供冷系统等项目构成。目前，建筑工程的承包方式主要有：预算加签证；平米造价包干加变更；中标价

4、加政策调整；概算承包，以实结算等几种。定，建设工程可根据不同情况采取多种方式结算价款。建设工程价款结算办法规1、按月结算口即实行旬末或月中预支，月终结算，竣工后清算的办法，跨年度施工的工程， 在年终进行工程盘点，办理年度结算。采集者退散2、竣工后一次结算口建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12个月以内，或者工程承包合同价值在一百万元以下的，可以实行工程价款每月月中予支，竣工后一次结算。3、分段结算。即当年开工，当年不能竣工的单项工程或单位工程按照工程形象进度，划分不同阶段进行结算。国家建设部、工商行政管理局新版的CF一 1999一 0201建设工程施工合同示范文本，参照国际惯例，从规范

5、合同约定角度，明确了三类工程结算款，即予付款、进度款和结算款。 1、预付款。明确规定：实行工程预付款的，承发包双方应在专用条款中约定支付预付款的时间、数额以及扣回的时间和比例。用格式合同规定：发包方违约延期支付预付款的，承包方经两次书面通知后，可以停工，发包方还应支付利息，承提顺延工期和赔偿损失的责任。 2、进度款。明确规定：对承包方已完工程计量确认后，发包方应当支付进度款。延期支付的，应当补订延期付款协议，并从确认工程量后否则，承包方可停止施工，并追究发包方顺延工期和赔偿损失的责任。15天起支付利息。3、结算款。明确规定：承包方应在工程验收通过后28天内向发包方递交工程竣工结算报告及资料，进

6、行合同价款调整和结算；发包方应在收到竣工结算和资料后28天内进行核实确认或提出修改意见，14天内将竣工工程交付发包人；发包28天内不确认、支付结算款，在承包方发出书面报告后 56天内仍并在确认后及时付清结算款，承包人在收到结算款后方在收到竣工结算和资料不支付的，双方可以对工程协商折价，承包立也可以向仲裁委或法院申请拍卖工程，从中优先受偿；承包方不及时提供竣工结算资料，程保管费用及违约责任。造成不能付款和延交工程的，由承包单位承担工三、工程价款结算纠纷的解决途径根据有关法律规定和司法实践经验，四种途来解决。建设工程价款结算纠纷可通过协商、调解、仲裁和诉讼1、协商。发生建设工程价款结算纠纷时，发包

7、单位和承包单位应当以平等主体 的姿态本着实事求是互谅叫原则协商解决这样可川和气减少诉争达成一致，解决结算问题。2、调解。工程价款结算行为属建设施工合同履约行为，有调解的依据和基础。当发生结算争议时，可提请建设行政主管部门或承发包双方的共同上级机关来调解，同约定条款， 化干戈为玉帛 ，公平合理地调和解决纷争。依据建筑法规和合3、仲裁口仲裁是一种由专家公正裁决，并具有法律约束力的解决途径。选用仲裁方式解决纠纷，必须事先有约定。仲裁充分尊重双方的意思自治，独立、公平、公正、不公开审理，而且一裁终局，方便快捷。4、诉讼。如协商、调解不能解决双方争议，又没有仲裁的约定或协议，可向人民法院提起诉讼，来解决

8、工程结算纠纷。人民法院通过受理、开庭、举证、质证、辩论、陈述、和解或判决等一系列诉讼活动，判定工程价款结算数额，并通过财产保金、强制执行、拍卖工程等措施实现工程结算款的清偿。中华人民共和国合同法第286条规定： 发包人未按照约发包人逾期不支付的，除按拍卖的以外，承包人可以与发包人协议将该工程折价， 也可以定支付价款的，承包人可以催告发包人在合理期限内支付价款。照建设工程的性质不宜折价、 申请人民法院将该工程依法拍卖口建设工程的价款就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿这一法律规范的出台，为施工企业解决工程价款结算问题，提供了有力的法律武器。.四、建设工程造价索赔依据建设工程造价索赔，是指施工单位在

9、履行合同过程中，根据合同、法律及惯例，对因发包方的过错造成损失，要求给予补偿的行为。索赔不是惩罚，而是一种合法的权益主张行为。随着世界经济的全球化和中国加入WT0，承包商低中标、勤签证、高结算、高索赔的国际惯例将逐步盛行。索赔与反索赔是市场经济中不依人的意志为转移的客观规律。索赔成败的关键是索赔依据。其内容应该涵概事实根据和法律依据两方面。性规范和约束性文件。索赔的法律依据主要是指强制1、全国人大及其常委会制定的法律和法规，主要指建筑法、合同法等；2、国务院颁布的行政法规，主要指建设工程质量管理条例、等；建筑企业营业管理条例3、建设部、工商行政管理局、中国建设银行等发布的部门规章，主要指优质工

10、程奖评审细则、建设工程施工合同示范文本、建设工程价款结算办法等；4、地方人大、政府制订的地方性法规，主要指省（市）建筑市场管理办法、于加强建设工程结算管理工作的意见等；关5、建筑市场、招标办、城建委执行的工程合同文件，主要指合同示范文本；招标文件、投标文件、中标通知书；工程定额、预算说明；技术规范、标准等索赔的事实根据主要是指建设工程资料及原始证据。主要包括：1、业主有关资料，如资质、资信、概算、投资等；2、施工日志，如施工现场记录、监理现场意见等；3、往来信件，如有关工程建设过程中的传真、专递、信函、通知等；4、气象资料，如冬雨季施工记录、天气变化情况反映等；5、施工备忘录，如业主、监理对现

11、场有关问题的口头或电话指示、随笔记载、双方对专题问题的确认意见等；6、会议纪要以如业主、监理、承包商、签字的会议记录，城建部门、质量监督部门协调会议纪要等；7、视听资料，如工程照片、录相、声响等；8、工程进度计划资料，如进度计划、材料调拨单，月度产值统计表等；9、工程技术资料，如图纸、技术交底、技术核定单、变更设计、隐蔽工程验收记录、开工报告、竣工报告等；10、财务报表资料，如预付款支票、进度款清单、用工记时卡、机械使用台帐、收款收据、施工预算、会计帐簿、财务报表等。“一靠干，二靠算”。愿我们的“当家理财”者们，注重结算工作，提高索赔意识，个个成为“揽得多，干得好，算得清，要得快”的行家里手。

12、 建筑工程项目施工安全管理预控建筑工程项目的安全管理，是指工程在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。管理者通过对生产因素具体的状态控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发使人受到伤害的事故，使施工项目效益目标的实现得到充分保证。管理工作，应着重把握好两个方面工作：施工过程的安全管理工作。具体来说工程项目施工的安全一是工程施工的前期安全管理工作；二是工程项目工程的前期安全管理工作是搞好施工项目管理的先导工作，它将使安全管理工作贯穿于项目施工的整个过程。工程的施工过程的安全管理工作，搞好项目施工整个过程的安全管理工作的关键，是项目施工安全管理的实质性工作，是直任何一点在安全管理上的

13、疏忽，都将会有可能导致意外的事故发生，造成经济上的巨大损失，直至造成国家和人民生命财产的损失，接影响到工程顺利进行和企业的信誉。建筑施工项目，大多是露天高空作业，且现场情况复杂多变，施工中又是多工种的立体交叉作业，一般，安全事故发生率较高，安全管理的工作尤为重要，应把工作重点放在预控措施上。一、抓牢要素控制关影响施工安全生产主要是人，项目施工中的人是整个安全管理的核心问题和起决定因素的。因此，首先应高度重视项目施工中的安全员的选择，必须选择素质好、业务精、责任心强、工作态度认真的有证安全员上岗；其次参加的施工人员必须通过事前的安全教育才能上岗，特殊工作人员还须通过专门培训持证上岗。二、做好准备

14、控制关准备控制也叫开工前控制，是落实施工安全的基本保证。施工单位安全管理部门，应认真、高度负责审查项目部上报的安全资格认证的有关事项，严格把关，认真审查施工项目部的安全组织设计，看是否合理科学，专项安全技术是否具体有针对性，各项安全防护措施和机具、设备是否到位有效，并根据国家和有关部门的规定对不符合要求的予以及时调整，工中发生问题。防止在施三、加强施工过程安全管理的有效控制关施工项目在安全管理受控状态下进行，这是实现项目安全生产的关键工作，施工项目的安全生产的全过程，都是由一系列相关相联、相互制约的每道工序构成的，每道工序的生产安全直接构成了项目的生产安全，因此，要做好项目安全生产预控最有效的

15、是抓好对施工项目的 工序安全预控。(一)施工项目的安全生产管理，是以现场施工班组为主体，以施工每道工序为基点。因此，实施好现场安全生产的控制和日常的管理协调工作，必须从每道工序做起。(二)每道工序的安全控制是施工现场安全管理首要工作，做好每道工序的安全预控管理， 须使之达到有效的对工序安相应对每道工序安全作业进行策划，全管理。明确工序安全生产的控制点，(三)进行工序施工过程的安全控制，施工前，须根据施工安全计划为指导，事前安全交底，严格做到“三按” (按施工规范、按操作规程、检查按标准 )和“三安全” (即检查上道工序)，同时对于重点的工序，还必须重点进行控安全、保证本道工序安全、服务下道工序安全制，分层次