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文档简介

项目部对分包管理制度 为了搞好施工现场，确保施工质量、安全、进度，达到双赢的目 的，特制订本制度，希共同遵守。 一、分包公司进场要求 、进场将履约保证金交到项目部。1 ) 姓名、年龄、籍贯、身份证号码(、人员花名册及内容2 18-55、参加工地施工的人员，必须身体健康，年龄在3岁之间， 否则，不准进场。 、进场的工机具必须在门卫处进行登记。4 、施工前必须服从总包单位的管理，特殊作业人员必须持操作证5 上岗，动火必须到安全组办理动火手续。 、所有人员进入现场必须戴安全帽，现场内禁止吸烟，高空作业6 必须严格按照操作规程系挂好安全带。 、搞好文明施工，做到工完场清脚下净，做好成品保护工作。7 、发生违章经教育、纠正不整改的将进行罚款并责令其停工，严8 重者将终止合同。 点前必须回工地，否12、所有进场人员必须服从管理，外出夜间9 则后果自负。 二、组织管理 进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其班组、分包1 素质、数量必须符合规定。 驻本工程的人员班组、经本项目部确定认可的所报组织上的分包2 及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。因故需要离 开现场必须请假。 现场施工技术管理人员体检不合格及经教育培训考试班组、分包3 不合格者必须清退出现场。 现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经班组、分包4

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