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文档简介

1、房产公司创先争优活动中党建工作材料创先争优是以“工作创先、服务创先、业绩创先”为目标，以培养“学习优、作风优、素质优”的人事干部队伍为重点的活动，以良好的精神状态和卓有成效的工作，与时俱进，开拓创新，为全面建设小康社会提供坚强的人事人才保证。在我们的党支部中，我们立足自身的实际，真抓实干的工作，永远保持坚定的理想信念，全面贯彻党的教育方针和各项政策，扎实推进创先争优活动，通过创新经营，营造和谐发展的组织，争做优秀的党支部。注重人事制度的建设，增强团队的凝聚力。以公司总经理兼党支部书记为组长的带领下，整个组织结构有完善的人事制度，每个部门分工明确而又相互联系，紧扣公司中心工作开展创先争优活动。公

2、司每周一要展开级长级会议，对上一周的工作进行总结，以及对新一周的工作进行计划和分配，由级长级会议讨论下来的工作计划和意见会反馈到各部门的同事中；在每月还有召开员工会议，在会议上我们对工作的事宜进行讨论和分配，每个员工都有认真负责的工作态度和良好的工作作风，以提高工作效率。通过这些会议大家增加紧迫感、责任感和集体凝聚力，立足岗位，敬业奉献，扎扎实实搞好支部工作和公司工作，争创一流的组织，促进支部和谐发展。财务把关，加强监督管理力度，统筹发展。财务部对公司的整个运作起到很大的作用，党支部对此很重视，并积极提倡并落实员工的专业技能学习，相关的法律法规的学习，了解最新动向，加强道德情操建设。财务部组织

3、做好日常财务核算、财务监督工作，按时完成公司下达的各项财务指标和工作任务，对公司的财务情况进行统筹发展外，在公司全面推进重大项目进展过程中，对公司历史遗留下来的拖欠管理费等问题进行分类总结，提出相关的意见，为公司制定工作计划带来了很大的帮助。财务部门尽职尽责，有良好地监督作用，在活动中“讲党性、重品行、作表率”，在推进组织的发展中有带头作用，为公司的改革创新，保持先进本色营造了良好地氛围，很大地促进公司的和谐发展。加强学习型党组织建设，完善房地产管理和制度。创先争优活动中，我们以不断提升党员干部学习能力、管理能力、服务能力为基本要求，在建立学习型党组织的基础上，我们对公司的管理和制度进行完善。现代企业制度是现代企业产权制度、组织制度、管理制度的有机统一，我们正朝着这一目标努力。公司自上而下有经理、副经理、部门主任、员工，形成规范化地内部组织结构。公司通过对管理理论知识的学习与自身实践的不断总结与升华，同时注重不断提高人的素质，加强团队建设、提升企业文化、促进协作能力提升，努力建立综合的、系统的、科学的运营管理制度。在党支部的带领下，在全公司开展创先争优活动，大力营造重视学习、崇尚学习的浓厚氛围。以创建“五好”和争当“五带头”优秀共产党员为目标，充分发挥党组织的核心战斗堡垒作用，提高党支部的凝聚力和战斗力。实现支部在人事制度、财务制度和房地产管理和

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