某某建设工程公司安全生产管理制度汇编【实用参考资料】

1、某某建设工程公司安全生产管理制度汇编 目录一、安全生产责任制度（一）公司安全生产责任制1、公司法定代表人安全生产责任制2、公司总经理安全生产责任制3、公司主管生产的副总经理安全生产责任制4、公司技术负责人安全生产责任制5、公司综合部安全生产责任制6、公司安全员安全生产责任制 、7、财务部安全生产责任二 1.项目负责人安全生产岗位责任制2、项目技术员安全生产责任制3、安全员安全生产岗位责任制4、施工员安全生产岗位责任制5、班组长安全生产岗位责任制6、工人安全生产岗位责任制 （三）安全管理目标1、公司安全生产方针、管理目标2、项目部安全生产管理目标（四）目标分解考核1、安全目标监督检查与奖惩考核管

2、理规定2、公司主要负责人及部门安全生产责任制考核记录3、项目部安全管理目标分解及考核办法4、项目部首安全目标管理责任考核表5、安全生产目标管理责任书二、安全生产资金保障制度1、安全生产资金保障制度2、安全生产资金计划3、安全生产资金使用记录1）工程项目安全生产资金投入及使用明细表2）公司安全生产资金投入及使用汇总表三、安全教育培训制度1、公司安全教育培训制度2、安全教育培训计划3、安全教育培训人员名册4、安全教育培训记录四、安全检查制度1、安全生产检查制度2、安全检查记录表3、纠正和预防措施（事故隐患处理）记录表五、生产安全事故报告处理制度1、生产安全事故报告处理制度2、生产安全事故档案1）工

3、伤事故（月）报表2）企业职工伤亡事故（年）报表3）企业职工伤亡事故快报表4）企业职工伤亡事故调查报告书5）企业职工伤亡事故调查处理报告书6）伤亡事故调查笔录7）事故现场照片、示意图、亡者身份证（复印件）、死亡证、技术鉴定等资料8）停止施工整改通知单9）整改情况及事故企业的复工申请报告10）复工通知单11）事故调查小组成员名单12）事故企业对有关人员的处罚材料13）区（县）安监站的事故批复14）区（县）安全生产监督管理局的事故批复15）事故企业受到建设行政部门及安全生产监督部门的处罚材料3、人身意外伤害、综合保险单4、公司安全事故求援预案5、应急救援小组人员名单6、应急救援演练记录六、安全生产管

4、理制度1、机械设备管理制度2、建筑工地文明施工管理规定3、施工现场安全管理制度4、重要危险点作业审批制度5、施工组织设计（专项方案）编制审批制度6、物资仓库（堆场）管理制度7、安全设施、设备验收制度8、食堂卫生管理制度9、对分包单位的安全生产管理制度10、施工现场各项消防安全管理制度11、安全技术交底制度12、班组安全活动制度13、工地门卫制度14、安全文明施工若干违章行为处罚暂行规定公司安全生产责任制度建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段，也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标有效载体。安全生产责任制是公司安全生产管理中最基本的一项制度，安全生产责

5、任制是根据“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”的原则，明确规定各级领导、各职能部门和各类人员在生产活动中应负的安全职责，有了安全生产责任制不仅从制度上固定下来，而且增强了各级管理人员安全责任心，使安全管理纵向到底、横向到边、专管成线、群管成网，做到责任明确，协调配合，共同努力，真正把安全生产工作落到实处，实现公司安全管理目标。为此，特制定公司安全生产责任制度如下：一、成立公司安全生产领导小组（名单另附），加强对公司安全生产的领导，制定和落实安全生产责任制，检查、监督、考核安全生产责任制，实施和推进安保体系的贯标；项目部成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组（名单由项目部自定，报公司

6、安全生产领导小组备案），通过安全生产责任制的落实、检查、考核，充分履行管理职能，增强全员安全意识，提高自我防范的能力，使危险源和不利环境因素得到有效控制，施工全过程人的不安全因素和物的不安全状态处于受控，确保安全管理目标的实现。二、建立安全生产责任制机构和人员：层 别领 导 或 责 任 人机 构 和 其 他 人 员公司的管理机构法定代表人、总经理、分管安全的副经理、技木负责人、综.合部、会计师、其他有关的负责人综合部、安全员、财务及相关人员项目部（含分包单位）经理、副经理、技术负责人（工程师）、安全负责人及其他有关的负责人技术员、安全员、施工员、机管员、材料员、保卫消防员、班组长、操作工三、安

7、全生产责任制贯彻“一级抓一级、一级对一级负责”的原则，责任到人，形成安全管理体系网络，安全生产责任制必须以书面形式，经责任人签字确认后予以实施。按公司总经理部门人员或项目部经理管理人员和班组长作业成员签字确认程序予以落实。公司内部机构和人员的确认资料由安全部门负责收集汇总，项目部内部管理人员、班组长和作业成员的确认资料由资料员收集装订成册。四、安全管理目标层层分解落实，公司安全管理目标分解到部门及项目部，项目部分解到管理人员，并对管理目标分解的责任与安全生产责任制落实一并予以考核，公司对部门及项目部考核为半年度考核，项目部内部考核为季度考核，考核采用打分表形式，由公司和项目部安全生产领导小组分

8、别实施，考核的结果作为安全生产奖惩的依据之一。五、对安全生产责任制的落实和安全管理目标的实现情况，公司或项目部实施监督检查，并将检查的情况形成书面记录，纳入安全生产奖惩的依据范围。六、具体的奖惩规定，按公司安全生产管理奖惩制度执行。公司法定代表人安全生产责任制公司法定代表人为本公司安全生产第一责任人一、 建立、健全本公司安全生产责任制；二、 组织制定本公司安全生产规章制度和操作规程；三、 保证本公司安全生产投入的有效实施；四、 督促、检查本公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；五、 组织制定并实施本公司的生产安全事故应急救援预案；六、 及时、如实报告生产安全事故。交底人： 被交底人：

9、日期：公司总经理安全生产责任制一、 贯彻执行国家有关劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度及上级对本企业的指示、决定；二、 确保建立、实施和保持有效的企业安全生产管理体系；三、 制定和保持公司安全生产方针和安全生产目标；四、 确保安全生产的必要资源；五、 建立安全生产各级责任制，建立和实施安全生产奖惩制度；六、 督促检查安全生产，及时消除安全生产隐患；七、 组织、制定及时如实向上级主管部门报告安全事故；八、 向职工代表大会或董事会报告企业安全生产情况，听取职工对安全生产的意见。交底人： 被交底人： 日期：公司主管生产的副总经理安全生产责任制一、 对本公司的劳动保护、安全生产负直接领导责任；二

10、、 认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令和上级的指示。组织编制、修改，补充本公司的安全生产规章制度，并组织实施，严格考核；三、 主持建立施工现场安全生产保证体系；四、 督促制订和实施施工生产过程的安全生产措施；五、 在布置、检查生产的同时，布置、检查安全生产工作；六、 主持公司安全生产领导小组（包括防汛抗台领导小组，消防安全领导小组）会议，对重大安全问题组织讨论；七、 定期组织公司综合安全大检查和各种专业安全检查，领导开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产的经验；八、 主持重大伤亡事故的调查处理；九、 组织编制劳动保护措施项目，并落实物资、经费等，保证实施。交底人： 被交底人： 日期

11、：公司技术负责人安全生产责任制一、 公司总工程市对本公司的劳动保护和安全生产的技术工作负总的责任；二、 在组织审批施工组织设计和采用新技术、新工艺、新设备时，组织制定相应的安全技术措施和审定实施必要的教育培训计划；三、 审定劳动保护措施计划，组织编制、修改、审查企业的特殊工艺的安全操作技术规程；四、 参加本公司重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和技术改进措施；五、 审定对职工的安全技术教育的教材；六、 主持公司的劳动保护措施项目的审批。组织讨论重大的安全技术措施方案，并督促基层实施。对严重违规有权作出紧急处置决定。交底人： 被交底人： 日期：公司综合部安全生产责任制一、 及时传阅党和国家

12、及上级主管部门关于安全生产方面的文件；二、 帮助基层单位搞好安全生产保证体系的管理工作，认真负责地提出意见；三、 会同公司各职能部门在安全生产管理上逐步应用和推广科学管理和现代化管理方法，指导施工现场建立和实施安全生产保证体系，组织对施工现场安全生产保证体系的内审；四、 参加公司有关部门对施工现场标准化管理和文明工地的检查；五、 按规定执行有关标准，做好施工现场防暑降温和防寒保暖工作；六、 加强施工现场食堂卫生管理，杜绝食物中毒事故发生；七、 加强监督食堂操作人员安全使用煤气，防止煤气中毒事故发生；八、 加强施工现场饮水卫生的检查工作，严格执行饮水卫生标准，防止饮水中毒事故。 九、负责公司消防

13、治安工作; 十、负责公司各类教育培训工作。 被交底人： 日期：公司安全员安全生产责任制一、 贯彻执行党和国家、上级主管部门和本企业的关于安全生产、劳动保护的法令、法规和规章制度，做好安全管理和监督检查工作；二、 搞好安全生产宣传教育工作，坚持开展安全生产竞赛活动，使安全生产的法规、要求、制度家喻户晓；三、 经常深入基层和现场掌握安全生产情况，指导基层单位的安全技术和安全管理工作。坚决制止违章指挥和违章操作。遇到险情有权暂停生产并及时报告领导处理。对违反安全法规的行为，经说明无效时，有权越级上告；四、 参加组织各种安全生产检查，及时向领导和上级有关部门汇报安全情况；五、 参加审查施工组织设计和编

14、制安全技术措施计划，修改安全操作规程和安全制度，并对贯彻执行情况进行督促检查；六、 发生伤亡事故要立即赶到现场，组织抢救和参加调查分析处理，按照“四不放过”的原则。做好伤亡事故的调查、处理、统计和归档工作；七、 每月定期召开专职安全员的例会，组织安全管理人员业务知识学习，总结交流工作经验；八、 贯彻执行安全生产奖惩实施办法；九、 指导施工现场建立和实施安全生产保证体系；十、 参加公司有关部门对施工现场标准化管理和文明工地的检查。交底人： 被交底人： 日期：公司财务部安全生产责任制一、 按国家及上级有关规定，提取或支付劳动保护措施的经费；二、 做好本部门、本系统的安全防范工作。落实防盗、防窃措施

15、；三、 在处理工伤事故中，严格掌握费用开支政策；四、 对安全奖金发放和罚款收入进行监督，专款专用。交底人： 被交底人： 日期：工程项目负责人安全生产岗位责任制一、认真贯彻执行建筑法和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一，预防为主”的方针，组织落实集团公司的各项安全生产规章制度。 二、根据项目工程的实际，组织制订相应的施工组织设计和安全技术措施，并负责贯彻落实。 三、组织制订项目工程的安全管理目标，严格执行公司的安全生产奖惩条例。 四、负责项目工程的文明施工，抓好工地食堂、宿舍和厕所的卫生管理工作。 五、督促安全职能部门做好对施工人员的安全教育和技术培训工作，提高作业人员的安全意识和

16、自我保护能力，防止各类事故的发生。 六、督促安全职能部门经常检查各工种的安全操作规程的执行情况，严格执行jgj59-99和jgj46-2005规定要求。 七、监督材料员采购劳防用品和防护物品的质量，防止和杜绝假冒伪劣产品流入施工现场。八、组织有关人员进行每天一次的安全检查，以便及时发现施工现场存在的各类隐患，并督促限时整改，确保安全施工顺利进行。九、正确对待生产和安全的关系，不违章指挥，督促各生产班组开展安全活动。十、发生工伤事故，立即组织抢救，迅速上报，并保护好现场，参加事故调查处理。交底人： 被交底人： 日期：工程项目技术员安全生产责任制一、编制施工组织设计，对安全难度系数大的施工操作方案

17、进行优化。检查施工组织设计的贯彻、落实、执行情况，确保安全生产。二、组织编制相应的安全保证计划和内部评审，上级审核通过后督促实施。三、确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证。四、作出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定；选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本。五、参加项目部重大安全生产检查，参与有关重大伤亡事故的调查分析，提出意见和改进措施。交底人： 被交底人： 日期：工程项目安全员安全生产岗位责任制 一、认真贯彻执行建筑法和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一，预防为主”的方针，具体负责落实集团公司的各项安全生产规章制度。 二、参与安全施工

18、组织设计，提供安全技术措施并负责检查落实。 三、参与制订项目工程的安全管理目标，认真进行日常安全管理，做好项目经理的助手。 四、具体负责项目工程的文明施工管理，抓好工地、食堂、宿舍和厕所的卫生管理工作。 五、做好对施工人员的二级安全教育和特殊工种培训取证工作，健全安全管理台帐。 六、认真巡回检查施工现场各工种操作规程执行情况，及时向项目经理反馈信息。 七、参加每十天一期的定期安全检查，及时处理施工现场隐患，签发限时整改通知单。 八、做好分部分项、安全技术交底工作。 九、组织班组开展安全活动，提供安全技术咨询。十、检查劳防用品和防护产品的质量，反馈使用信息。十一、有权制止违章作业，有权抵制和越级

19、上告违章指挥行为。十二、做好节假日的安全教育和各工种换岗教育，并记录在案。 十三、做好工程项目部安全生产保证体系要素的职能工作和内部安全审核工作。 十四、参加上级公司的安全活动和政府部门的各类培训。十五、参加事故调查处理。交底人： 被交底人： 日期：工程项目施工员安全生产岗位责任制一、遵守国家建筑法和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真执行集团公司的各项安全生产规定制度。 二、认真执行项目施工组织设计和安全技术措施，严格做到按图施工。 三、参与制订项目工程的安全管理目标，配合安全员做好日常安全管理工作。 四、重视项目工程的文明施工，抓好工地食堂，宿舍和厕所的

20、卫生管理工作。 五、合理安排施工计划，现场巡回检查安全操作规程执行情况对违章作业有权制止直至停工整改。 六、认真安排好安全防护设施的设道，确保机、电、架和洞口临边安全防护设施的完整。 七、做好分部分项各工种的安全技术交底工作。 八、有权拒绝不科学、不安全、不文明施工的生产指令。九、参加各项安全生产检查。交底人： 被交底人： 日期：工程项目班组长安全生产岗位责任制一、组织本班组职工学习安全规程和制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章蛮干，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。 二、有权拒绝违章指令。 三、听从专职安全员的指导，接受改进措施，教育全班同志坚守岗位，严格执行安全生产规程和制度，做

21、好上、下班的交接工作和自检工作。 四、发动全组职工，为促进安全生产和改善劳动条件提出合理化建议，并作好记录和汇报工作。 五、支持班组安全员工作，及时采纳安全员的正确意见，发动全组职工共同搞好安全生产。 六、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质技术状况合理分配生产任务。 七、上工前对所用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除隐患。 八、发生工伤事故，立即抢救，及时报告并保护好现场。交底人： 被交底人： 日期：工程项目职工安全生产岗位责任制一、牢记“安全生产，人人有责”，树立“安全第一”的思想，积极参加安全竞赛和安全活动，

22、接受安全教育。 二、认真学习和掌握本工种的安全操作规程及有关方面的安全知识，努力提高安全技术，自学遵守安全生产的各项制度，听从安全人员的指导，做到不违章作业。 三、正确使用防护用品和安全设施工具，爱护安全标志，服从分配，坚守岗位，不随便开动他人使用操作的机械、电气设备，不无证进行特殊作业，严格遵守岗位责任制和安全操作规程。 四、随时检查工作岗位的环境和使用的工具、材料、电气、机械设备，做到文明施工和各种机具的维护保养工作，发现隐患及时处理或上报。 五、发生工伤事故及时抢救和向上级汇报。 六、发扬团结友爱精神，在遵守安全规章制度等方面做到相互帮助、互相监督。对新工人要积极传授安全生产知识，维护一

23、切安全设施做到正确使用，不准拆改。交底人： 被交底人： 日期： 上海昌源市政工程有限公司为了加强公司公司生产管理，提高安全管理的能力和水平，进一步强化全员的安全意识，充分履行各级安全生产责任书，推进安全生产保证体系的实施，现将公司安全生产方针和年度安全管理目标予以发布，望公司各部门、项目部遵照执行：一、公司安全生产方针：增强安全意识，强化安全贯标；严格现场管理，规范操作行为；杜绝事故隐患，实现安全目标。二、公司年度安全生产管理目标：1杜绝设备、火灾、管线、食物中毒等重大事故；2重大伤亡事故为零；3年度重伤事故负伤率控制在0.6以内，轻伤事故负伤率控制在3以内；4无重大业主、社会相关方的投诉；5

24、施工现场安全检查达到jgj59-99合格标准；总经理：上海昌源市政工程有限公司 项目部安全生产管理目标1杜绝设备、火灾、管线、食物中毒重大事故；2重大伤亡事故为零；3年度重伤事故负伤率控制在0.6以内，轻伤事故负伤率控制在3以内；4无重大业主、社会相关方的投诉；5施工现场安全检查达到jgj59-99合格标准；6粉尘、污水、噪声控制达到城市管理要求；项目经理 项目年 月 日 安全目标监督检查与奖惩考核管理规定安全目标监督检查与奖惩考核管理规定是为了贯彻落实安全生产法律法规与规章制度，提高各级负责人和从业人员安全生产责任，纠正违章作业和强化安全生产管理，并按责、权、利相统一的原则，在建立各级安全生

25、产责任制的基础上，体现“奖优罚劣”，对安全目标监督检查进行考核，特制定以下规定：一、安全目标监督检查与奖惩考核的工作机构是公司安全生产领导小组。二、安全目标监督检查的内容：1、安全生产责任目标的落实2、从业人员持证上岗和教育培训3、施工现场安保体系实施和安全检查标准的达标4、危险源的识别和监控5、公司和项目部制定的安全目标实现情况三、在建立各级安全生产责任制的基础上，制定了安全生产责任检查考核表，对表中所列的安全责任目标进行检查考核与综合评分。四、考核对象：公司总经理、分管副总经理、技术员、安全员和各有关人员管理人员。五、奖惩标准：1、考评每季举行一次，以季和年为时间单位，每年以年初12月为综

26、合考评时间。2、每个管理岗位，依据岗位职责的不同，评判的内容亦不同。检查考核采用百分制，90分以上为优，80分90分为良，70分80分为合格，70分以下为不合格，考评的分值作为考评依据。3、对安全生产主要责任岗位，每次（季）检查，对有发生死亡或重大安全事故，且管理责任明显的，按评分标准将评为不合格，或其它项累计分达不到合格以上的，以绩效挂钩的原则自查验考核当日起6个月内每月按工资标准下浮10，以后每次（季）检查如果仍有不合格再按6个月内每月工资标准下浮10，如连续考评满一年加权平均达到优者，且无死亡或重大事故，按工资标准上浮5（1年期）。4、如有玩忽职守或连续发生重大伤亡事故，由行政上给予撤职

27、、调离等处分。六、对项目管理的责任奖惩：1、公司于2004年4月18日下发了陆海总字（2004）第006号文关于进一步完善工程项目管理的奖罚（暂行）规定，主要是对安全、质量的管理目标确保项的奖罚标准、获受表扬或受批评的奖罚标准和实施办法作了详细的规定，结合对项目经理（项目部）安全生产岗位责任目标的考核，按上述的规定执行，并按规定由总工程师与项目经理签订项目部管理目标责任书。2、对分包单位安全生产责任的签约确认，参照公司安全生产责任制对项目经理（分包方负责人）的规定。3、考核奖惩所涉及的经费，列专项基金，由财务处负责处理。4、保存好考核记录和奖惩的凭证。公司各级管理人员、部门安全生产责任制考核记

28、录汇总表单位名称： 工程名称： 考核日期： 年 月 日序号姓名职务考核结果奖惩备注1总 经 理2分管副总经理3技术负责人 4安 全 员5综合部6财 务 填表人： 审核人：总经理 (法人代表)安全生产责任制考核记录序号考核项目扣 分 标 准应得分扣减分实得分1贯彻安全生产法律法规,建立安全生产保证体系,制定公司安全生产方针目标、规章制度、岗位责任制等对国家安全生产法律法规和地方政府规范性文件，未传达的扣15分，未及时传达的扣10分未建立公司安全生产保证体系的扣10分未制定公司安全生产方针、目标的扣10分未组织编制安全生产管理文件的扣10分,编制不完善的扣5分,未公布的扣5分15分2加强安全生产领

29、导,签约确认安全生产岗位责任未成立公司安全生产领导小组的扣10分未与分管副总、总工程师、安全部门负责人签约确认安全生产责任的扣5分对安全管理部门督查不力或不支持其工作的扣5分10分3年度安全生产管理目标未能杜绝设备、火灾、管线、食物中毒等重大事故和重大伤亡事故扣30分年度重伤事故负伤率未能控制在0.6以内，轻伤事故负伤率未能控制在3以内扣25分安保体系通过贯标认证未能达到100%扣20分发生重大业主、社会相关方的投诉扣15分保障安全生产资金未落实，未做到专款专用扣15分30分4落实安保资金计划和教育培训计划未编制安保资金计划的扣5分，未落实的扣10分未编制教育培训计划的扣5分，未落实的扣10分

30、15分5适时组织安全生产检查未按上级有关部门的要求组织专项安全检查的扣10分未能有效组织季节性、针对性专项安全检查的扣10分15分6事故隐患或安全事故的处理与整改发生事故未及时上报扣15分,未保护好现场扣10分发现事故隐患或发生事故后,未及时提出整改措施,未对责任人提出处理意见的扣10分15分考核项目合计100分考核结果处理意见被考核人签字考核人签字考核日期： 年 月 日副总经理（分管安全）安全生产责任制考核记录 序号考核项目扣 分 标 准应得分扣减分实得分1贯彻安全生产法律法规，协助总经理建立健全安全生产保证体系,制订安全生产目标分解、完善安全规章制度对国家安全生产法律法规和地方政府规范性文

31、件，未传达的扣15分；未及时传达的扣10分公司安全生产保证体系不健全的扣15分未将公司安全生产目标分解到各部门的扣15分未编制公司安全生产管理文件的扣15分,编制不完善的扣5分,公布不及时的扣5分15分2确保安全生产处于受控状态, 落实安全生产岗位责任未与分管部门签约确认安全生产岗位责任的扣15分未对在建工程项目实施安全生产日常管理的扣15分未将安全生产责任制落实到具体岗位的扣10分 15分3年度安全生产管理目标未能杜绝人身伤亡、火灾和设备、管线损坏(毁)等重大事故的扣30分重伤事故率未能控制在0.6以下的扣25分安保体系贯标认证通过率未能达到100%的扣20分区标化文明工地达标率未能达到95

32、%的扣15分项目符合争创市标化、市文明要求而未能达标的扣15分30分4组织安全生产检查加强现场安全监控未按上级有关部门的要求，组织专项安全检查的扣15分未组织季节性、针对性的专项安全检查的扣15分未能形成安全管理网络，对现场实施有效监控的扣15分15分5事故隐患或安全事故的处理与整改发生事故未及时上报扣15分,未保护好现场的扣10分发现事故隐患或发生事故后,未及时提出整改措施,未对责任人提出处理意见的扣15分15分6安全资料的管理疏于安全资料管理的扣5分10分考核项目合计100分考核结果处理意见被考核人签字考核人签字核日期： 年 月 日技术员安全生产责任制考核记录 序号考核项目扣 分 标 准应

33、得分扣减分实得分1贯彻安全生产规程、规范、制度上级有关安全生产规程、规范和公司安全方针、规章制度未落实的扣10分落实不及时的扣10分 10分2审批施工组织设计和安全技术方案未对施工组织设计和专项方案进行审批的扣15分未组织并参与各类安全技术管理文件、安全技术方案编制的扣10分未参与安全保证体系计划编制与审核的扣10分15分3签约确认安全责任，加强安全督导未实现公司安全生产管理目标分解指标的扣10分未与项目经理签约确认安全生产岗位责任的扣10分未与项目部签订安全生产管理协议，对项目部安全技术工作督导不力的扣10分15分4年度安全生产管理目标未能杜绝设备、火灾、管线、食物中毒等重大事故和重大伤亡事

34、故扣30分年度重伤事故负伤率未能控制在0.6以内，轻伤事故负伤率未能控制在3以内扣25分安保体系通过贯标认证未达到100%扣20分未能把好施工组织设计（专项方案）审批关，未能督促与检查方案的实施扣15分未指导与帮助项目部推进安全生产达标创优活动，努力实现年度创优目标扣10分305参与安全生产检查解决安全技术问题未能参与各类安全检查的扣15分不能解决安全检查中发现的问题的扣15分未能定期分析研究和总结安全技术工作经验的扣10分 15分6参与事故调查处理，提出技术改进措施，消除事故隐患未能参与事故调查分析的扣15分未能从安全技术上提出改进措施，消除事故隐患的扣15分未对事故提出技术处理意见的扣15

35、分15分考核项目合计100分考核结果处理意见被考核人签字 考核人签字考核日期： 年 月 日安全员安全生产责任制考核记录序号考核项目扣 分 标 准应得分扣减分实得分1贯彻安全生产规程、规范、制度上级有关安全生产规程、规范和公司安全方针、规章制度未落实的扣15分，落实不及时的扣10-15分未实现公司安全生产管理目标分解指标的扣15分； 15分2施工组织设计、安保计划、安全技术方案的编制与审核未对施工组织设计和专项方案进行审核的扣15分未对安全技术管理文件、安全技术方案审核的扣15分未参与安全保证体系计划编制与审核的扣15分 15分3年度安全生产管理目标未能杜绝设备、火灾、管线、食物中毒等重大事故和

36、重大伤亡事故扣30分年度重伤事故负伤率未控制在0.6以内，轻伤事故负伤率未控制在3以内扣25分安保体系通过贯标认证未达到100%扣20分有重大业主、社会相关方投诉扣20分施工现场安全检查未达到jgj59-99合格标准扣20分粉尘、污水、噪声控制未达到城市管理要求扣15分创建区文明、标化工地共5只，争创市文明、标化工地共2只，少1只扣5分30分4组织安全生产检查识别与控制危险源未能组织日常安全检查的每次扣10分未能组织专业性或季节性专项安全检查的每次扣10分未能识别与控制危险源的每项扣10分对项目部安全工作督导不力的扣10分未能定期分析研究和总结安全管理工作经验的每次扣10分 15分5事故隐患或

37、安全事故的处理与整改发生事故未及时上报扣15分,未保护好现场的扣10分；发现事故隐患或发生事故后,未及时从安全管理上提出整改措施,未对责任人提出明确处理意见的扣15分15分6安全资料的归档安全记录资料未及时整理归档的扣10分10分考核项目合计100分考核结果处理意见被考核人签字 考核人签字考核日期： 年 月 日综合部安全生产责任制考核记录序号考核项目扣 分 标 准应得分扣减分实得分1贯彻国家安全生产方针、法律法规对国家和地方政府安全生产方针政策、法律法规、规范性文件，未做到收集扣10分未及时整理发放扣15分 15分 分 分2编制落实安全教育培训计划根据公司各部门、项目部的需求和强制性规定，编制

38、安全教育培训，未编制计划扣15分编制后未落实扣15分15分 分 分3负责车辆安全管理未做好司机安全教育扣10分未布置落实安全措施与车辆日常保养扣10分对交通事故发生后未按“四不放过”原则扣10分10分分分4安全生产管理目标未能杜绝责任范围内的重大安全事故和重大伤亡事故扣30分责任范围内年度重伤事故负伤率未控制在0.6，轻伤事故负伤率未控制在3以内扣25分安保体系未通过贯标认证扣20分落实年度培训计划，培训合格率未达到98%扣15分持证上岗率未达到100%扣15分未能督促与检查综合保险的落实和缴纳扣15分30分分分5办公、生活设施安全、保卫、消防、卫生等后勤保障未布置得扣15分未做到组织人员落实

39、扣10分15分分分6安全生产相关资料的归档未做安全生产相关资料归档扣15分安全生产相关资料不完整的扣10分15分分分考核项目合计100分考核结果处理意见被考核人签字 考核人签字考核日期： 年 月 日财务安全生产责任制考核记录 序号考核项目扣 分 标 准应得分扣减分实得分1贯彻国家安全生产方针、法律法规未做好组织学习和贯彻落实相关安全生产管理规定扣10分 10分 分 分2编制安全生产专项资金计划未编制安全生产专项资金计划扣15分15分 分 分3安全技术措施和劳防用品费用的管理专项费用未做到审核把关扣10分；专项资金未落实扣15分15分分分4安全生产宣传教育和人员培训费用的管理未做好专项计划的审核

40、扣10；专项资金未落实扣15分15分分分5安全生产管理目标未能杜绝责任范围内的重大安全事故和重大伤亡事故扣30分责任范围内年度重伤事故负伤率未控制在0.6，轻伤事故负伤率未控制在3以内扣25分安保体系未通过贯标认证扣15分未做好年度安全生产资金的保障工作，未落实与把好专款专用关扣20分未能做好审核安全生产奖罚兑现收缴工作，保持相关的凭证扣15分30分分分6保管各类费用的发生的凭证未做好保管各类费用的发生的凭证扣15分15分分分考核项目合计100分考核结果处理意见被考核人签字考核人签字 考核日期： 年 月 日项目负责人安全生产责任制考核序号考核项目扣 分 标 准应得分扣减分实得分1贯彻安全生产制

41、度规程、规定上级有关的安全生产规程、规定、制度未传达的扣15分未及时传达的扣10分未进行项目部安全管理目标分解的扣15分10分2专项方案和安全措施的审查和贯彻落实专项方案和安全措施未组织审查扣5分未经呈报批准扣5分未贯彻落实扣10分10分3周安全生产工作制度未计划、布置每周安全生产工作扣5分未进行每周安全检查的扣5分10分4组织安全生产检查识别与控制危险源未能组织日常安全检查的每次扣10分未能组织专业性或季节性专项安全检查的每次扣10分未能识别与控制危险源的每项扣10分对项目部安全工作督导不力的扣10分未能定期分析研究和总结安全管理工作经验的每次扣10分10分5安全管理目标未能杜绝责任范围内重

42、大事故和重大伤亡事故，扣30分重伤事故负伤率未能控制在0.6以内，轻伤事故负伤率未能控制在3以内，扣25分安保体系未能通过贯标认证，扣20分发生重大业主、社会相关方的投诉，扣20分施工现场安全检查未达到jgj59-99合格标准，扣20分粉尘、污水、噪声控制未达到城市管理要求，扣15分对危险源的监控检查每二周少于1次（记录），扣10分30分6隐患整改未能及时整改安检部门提出问题的扣10分施工不在受控状态的扣10分不支持安全员工作的扣5分10分7工伤事故处理工伤事故未及时上报的扣10分事故发生未能保护好现场的扣5分未能提出改进措施的扣10分未对责任人提出处理意见的扣10分108安全资料安全资料未及

43、时整理归档的扣10分10分考核项目合计100分考核结果处理意见被考核人签字考核人签字考核日期： 年 月 日项目技朮员安全生产责任制考核记录序号考核项目扣 分 标 准应得分扣减分实得分1贯彻安全生产制度规程、规定未落实上级有关的安全生产规定、制度的扣10分落实不及时的扣10分10分2专项方案和安全措施的审查和贯彻落实专项方案和安全措施未参加审查扣5分未经呈报批准扣5分未贯彻落实扣10分15分3安全技术交底未进行安全技术交底的每项扣5分未落实安全技术措施的每项扣5分未落实实施监控的每项扣5分10分4安全设施装置的验收脚手架、井架、安全网、临时用电、临边洞口等和机械安全装置未进行验收每项扣10分以上

44、有一项不合格每项扣10分15分5安全管理目标未能杜绝责任范围内的重大事故和重大伤亡事故扣30分重伤事故负伤率未能控制在0.6，轻伤事故负伤率未能控制在3以内扣25分安保体系未能通过贯标认证扣20分发生业主、社会相关方的重大投诉20分施工现场安全检查未达到jgj59-99合格标准15分粉尘、污水、噪声控制未达到城市管理要求15分30分6隐患整改未能及时整改安检部门提出问题的扣10分施工不在受控状态的扣10分不支持安全员工作的扣5分10分7工伤事故处理工伤事故未及时上报的扣10分事故发生未能保护好现场的扣5分未能提出改进措施的扣10分未对责任人提出处理意见的扣10分10分考核项目合计100分考核结

45、果处理意见被考核人签字考核人签字考核日期： 年 月 日项目安全员安全生产责任制考核记录序号考核项目扣 分 标 准应得分扣减分实得分1贯彻安全生产制度规程、规定未落实上级有关的安全生产规定、制度的扣10分落实不及时的扣10分10分2安全技术交底未进行安全技术交底的每项扣5分未落实安全技术措施的每项扣5分未落实实施监控的每项扣5分10分3安全设施装置的验收脚手架、井架、安全网、临时用电、临边洞口等和机械安全装置未进行验收每项扣10分以上有一项不合格每项扣10分10分4安全管理目标未能杜绝质量安全责任范围内的重大安全事故和重大伤亡事故扣30分责任范围内重伤事故负伤率未能控制在0.6，轻伤事故负伤率未

46、能控制在3以内扣25分30分5人员持证上岗未做好人员持证上岗检查每人次扣5分无证上岗的发现一人扣5分新进工人和转岗人员等未经安全教育每人次扣5分10分6安全检查日常检查（记录）每天少于一次扣5分危险源的监控检查记录每天少于一次扣5分10分7工伤事故处理工伤事故未及时上报的扣10分事故发生未能保护好现场的扣5分未能提出改进措施的扣10分未对责任人提出处理意见的扣10分10分8安全资料未做好督促检查安全资料整理归档扣10分10分考核项目合计100分考核结果处理意见被考核人签字考核人签字考核日期： 年 月 日项目施工员安全生产责任制考核记录序号考核项目扣 分 标 准应得分扣减分实得分1贯彻安全生产制度规程、规定未落实上级有关的安全生产规定、制度的扣10分落实不及时的扣10分10分2安全技术交底未进行安全技术交底的每项扣5分未落实安全技术措施的每项扣5分未落实实施监控的每项扣5分10分3安全设施装置的验收脚手架、井架、安全网、临时用电、临边洞口等和机械安全装置未进行验收每项扣10分以上有一项不合格每项扣10分10分4安全管理目标未能杜绝责任范围内的重大安全事故和重大伤亡事故扣30分责任范围内重伤事故负伤率未能控制在0.6，轻伤事故负伤率未能控制在3以内扣25分施工作业安全技术交底（记录）每少一次扣5分对危险源、日常安全检查与检查记录每少于1次扣5分30分5人员持证上岗未做好人员持