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文档简介

1、。项目部组织机构框图项目经理部项目经理技术负责人财务负责人施质安材造工检全料价员员员员员施工班组注：1. 辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。2. 项目管理班子配备情况辅助说明资料与本投标文件一起装订。1。项目经理技术负责人财务负责人安全员材料员质检员造价员施工员1）贯彻执行有关法规、制度和确定阶段性质量目标2）负责对劳务供方管理3）对本项目的进度、技术、质量、安全、成本、计量、文明生产等进行控制管理，对其负全面责任，从而确保质量目标的实现。1）负责编制本工程各专项作业指导，并组织实施

2、。2）负责技术交底工作，建立并健全全工程质量记录和施工技术资料。3）负责本工程的定位验线工作。4）严格按施工操作规程，质量标准和作业指导书对施工生产进行控制5）积极开展并组织实施 QC活动，针对施工中出现的具体问题进行调查、分析，实施纠正和预防措施，监督执行效果，以保证工程目标的实现。1）进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。2）负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。3）严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。4） 参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、

3、检查。5）负责安全生产检查，监督并协助整改不安全因素。6）建立健全施工现场的安全技术资料。1）负责进场物资的验收、标识、保管、发放和登记，并提供合格证明。2）负责现场所需材料的采购及材料供方的选择与评价。3）建立健全生产现场的物资和机具管理台账。1）贯彻执行国家的规范规程、检验评定标准、有关规定要求及公司的质量方针、目标。2）做好生产过程中各项质量检验、验收工作，为生产过程中的产品质量和交付时的最终产品质量提供有效证据。1）根据月进度提出供料计划。2）建立单位工程定额消耗材料台账（主要材料）3）建立项目部费用汇总台账。4）对生产过程中增加的工程项目及时签定补充合同协议。5）根据现场发生的隐蔽工作、设计变更、材料代用等及时调预算，并附上签证手续，报公司经营开发部审核。1）根据项目部下达的月度生产计划合理安排施工生产任务，并落实到施工班组。2）对施工现场的安全生产、文明施工负责。2。欢迎

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