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文档简介

1、 招标代理质量控制制度 第一章总则 为更好地贯彻执行国家有关招标投标的法律、法规和政策，规范 招标代理业务行为，提高招标业务操作水平，编制本质量控制制度。 本规范所称招标业务包括：各类招标代理业务；政府采购业务； 竞争性谈判、单一来源、询价等其他采购方式。 第二章基本管理制度 第一条公司实行招标业务质量管理责任制。 公司招标业务管理 的原则是：统一管理、各司其职、责任到人。 第二条公司招标负责人按照国家有关招标投标的法律、法规和 政策，全面负责公司招标业务质量管理工作，制定和完善招标项目年 度实施规划，对本年度实施的项目进行全过程的监督管理： 1. 招标项目年度实施规划中应及时更新项目进展，

2、新增项目应明确项目经办人，经办人对项目的总体实施质量负主要责任。 2. 招标项目年度实施规划中的项目各阶段要有明确的时间节点，从项目登记到资料归档、 费用落实为一个项目周期， 实行全周期的监督管理。 3. 大型项目招标实行定期协调制度， 由公司招标负责人定期在工作例会上汇报招标业务的进展情况， 有关领导和负责人参加， 共同协 精品文库 调遇到的问题。在项目的重点环节上要有甲方对完成情况的反馈意 见。 第三条招标业务质量管理实行A、B 角复核制，由部门领导指 定专职人员担任A、B 角共同推进项目实施。项目业绩与个人项目奖 金挂钩，具体分配情况见下表： 招标人员业绩奖金分配表 经办人（ A） 复核

3、人（ B） 大型项目 15% 5% （不小于 200 万） 小型项目 5% 20% （200 万以下） 1.A 角为具体项目经办人，对具体项目的质量负主要责任，在项目实施过程中起到主要的推进和实施作用； B 角为项目复核人，对项目招标流程和招标文件的质量进行辅助和控制。 2.A 、B 角应在项目登记后，建立该项目的招标代理质量流程表 （附表 1），填写好项目进展各环节的计划时间节点及重要备注，并 在实际完成后签署姓名及日期。作为流程控制环节的考核依据，招 标代理质量流程表上的各环节实际完成时间应有A、B 角双方手写确 认。 A、B 角不能在规定时间内完成项目的，应进行说明并提出完成 的最后期限，如未按期完成考核奖金将相应降低。 欢迎下载2 精品文库 3.A 、B 角签字确认完成内部审核程序后，方可正式对外发布公 告（或邀请书）、招标文件及相关成果文件。若出现因项目实施阶段 公告（或邀请书）、招标文件及相关成果文件引起的纠纷、质疑或投 诉，将由 A、B 角共同承担连带责任。 4. 项目质量考核期从项目登记至项目费用落实、备案归档完毕为止，项目周期结束后，根据招标项目年度实施规划上的各项项目指标完成情况核发项目奖金给个人。 5. 若在项目检查的过程中因项目资料缺失等问题出现扣分或投诉，将追究项目 A、B 角的责任，扣发该项目奖金 50%。

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