VMI电子制造业库存管理论文

1、VMI电子制造业库存管理论文1VMI的主要和实施程序1.1VMI的主要内容传统的库存管理是以客户发出的订单作为补货的依据，而VMI则 是以实际的市场需求或者预测到的近期内的市场需求作为是否补货 的原则。这种技术可以提高供应链管理的效率，降低双方的库存，减 少运作成本，提高对市场变化的反应速度，更好地满足消费者的需求。 VMI的实施，要求双方有着良好的合作关系，相互信任，愿意一起改 进供应链管理；双方高级管理层要足够重视，落实有关的负责人员, 为以后各部门紧密协作打下基础；双方要建立起可靠的信息平台，将 关键信息在平台上进行分享，信息技术、采购、后勤储运等多部门要 紧密协作，提高效率，实现双赢。

2、1.2VMI的实施程序随着中国电子制造业的发展壮大、管理的规范、市场的规范，供 应商管理库存VMI技术会得到广泛应用，推动中国商业的发展，为 消费者带来更多的价值。第一步，供应商管理库存框架协议的沟通与 制定。这是VMI实施的前提和基础。供需商和企业要在良好沟通和 自愿合作的基础上制定出框架协议，明确双方的责任和义务，确定合 理的订单业务程序，确定供应商管理库存应遵循的制度。第二步，供 应商管理库存的实验性实施。供应商管理库存首先要一定范围定进行 实验，发现试验中的问题，供应商和企业根据发现的问题进行协商, 完善框架中的协议的有关内容。第三步，供应商管理库存的全而实施。在全而实施的过程中，企业

3、要根据从销售点获得的信息及时要求供应 商补货，最大限度地满足客户的需求。2电子制造业库存管理存在的问题任何企业一方面要追求尽可能大的利润，使资金能够更快地流动, 因此不希望有任何形式的库存存在，另一方而又希望能够有着充足的 原料、设备来抵御外界市场原料价格上涨的危机，保证生产的连续性 与持续性。特别是对于电子产业尤其如此。电子产业是一个发展较快 的行业，产品更新换代的周期在不断地缩短，市场需求也在不断变化, 电子制造行业面临着是增加库存量还是扩大再生产能力的选择问题。 信息有效沟通方面的原因。受很多因素的影响，市场对产品的需 求是不确定的，每个星期的需求数据都是不同的。电子制造企业如果 不能根

4、据需求的变化及时调整库存，就很难满足客户的需要，形成与 市场的脱节。除此之外，设计的变更、电子制造业内部库存信息的准 确度也是影响企业库存的重要因素。在供应的整个系统中，各个环节 之间的需求预测、库存状况等都是库存管理的重要数据。这些数据分 布在不同的相关环节之间，要做到快速有效地保证生产，必须使其实 时传递，信息传递链过长，会减慢流通速度并造成信息失真，因此电 子制造行业要拓宽信息渠道，关注设计变更。供应商评估方面的 原因。供应商参与VMI实施是实现电子制造行业持续健康发展的重 要部分。现阶段电子制造行业VMI项目的实施尚处于发展阶段，还 并不完善，对于供应商评估指标并不含有VMI订单管理模

5、式的落实 情况，导致供应商参与积极性较差，流程的改进、优化和实施，是项 目中难度最大、耗时最多的一项，每一环节的数据准确率都会影响最 终结果的准确性。供货商的积极参与对于实现双方紧密协作，保障 VMI的顺利实施有着重要作用。有关合同签订方面的原因。企业 现有的合约签订缺乏相应的制度规范，进而导致电子制造行业和供应 商的利益无法获得有效的保障。只有完善的合约签订制度，才能有效 地保障供应商应有的经济利益。3VMI在电子制造业中实施的价值VMI给电子设备制造商所带来的价值表现在以下五个方面：能 在规定的时间内保证原材料的供应，并且提高原材料的齐套率。通 过实施VMI可以将库存周转时间缩短，这样就减

6、少了库存资金的占 用。运用VMI库存管理的方法，原材料的货物所有权是在其应用到 生产线上之后，才从供应商那里转移到制造商，这样又可以大大提高 制造商的库存周转率。例如国内一家有名的电子设备厂商在使用VMI 的库存管理方式之前，库存周转需要2632天，实施以后该厂商的库 存周转时间可以减少2-7天。在物资采购上，长虹推行了三种措施来 提高资金周转速度，这三大措施之一就是实施VMI的库存管理方式， 通过这些措施的实施财务结账周期降低了一半，资金周转率提高了三 倍，并且仍在持续提升中。在同行业当中长虹的物资采购总成本属于 相对较低的。提高了预测数据的准确性，推动了企业内部改进。 制造商需要及时更新产

7、品的供货信息，才能有效利用VMI所带来的 收益。通过VMI方式，使供应商成为真正意义上的延伸部分，实 施VMI后，供应商可以掌握了解产品的销售情况，明晰哪些产品热 销，哪些产品需要改进、升级，可以及时向企业补货，供应商木身也 就不会积压很多的货品，降低了库存成本。通过VMI方式备货可 满足和弥补临时计划带来的紧急项目需求，提高了供应链的柔性和持 续改进能力。4结论电子制造业正经历全面而深刻的调整与变革，在实现多渠道布局 与网络深化的基础上，强化供应链管理，实现上下游的联动管理，可 降低融合发展的风险与成木。实施VMI不仅可以降低双方的交易时 间，而且可以使上游企业更加科学合理地安排生产经营活动，从而提 高企业的经济效益和客户的满意度。对于供应链下游的企业来