员工考核与培训管理程序格式

1、运作程序文件文件标题员工考核与培训管理程序文件编号禾-管-规-001生效日期2004-08-1文件版本A本页码/总页码1/5日期版本修 改摘 要2004-8-1A首次发布拟写：管理部审核：周锁平批准：1 目的 规定员工培训与考核的工作流程，明确相关责任、方法和要求，为有效提升员 工素质，灌输正确之质量 / 环境方针及专业技术， 以促进管理效能及达成有效率 之企业经营目标。2 适用范围 本程序适用于公司员工的培训与考核过程。3. 职责 各部门负责编制培训要求和培训需求。 总经理负责批准培训要求，确定各岗位任职人员，审查员工考核结果。总经理批准 公司年度培训计划。各部门经理（副） /主管负责本部门

2、有关职位进行岗位工作指导;并配合管理部安排培训、与考核工作。管理部负责组织实施员工考核，编制和实施培训计划，并保存相关员工培训、与考核 记录。4 工作程序 培训 每年年底， 管理部负责组织各部门， 按本程序的规定， 对本部门各岗位人员的工作表现 进行评估， 编制部门培训需求调查表 报管理部以确定公司员工具体化的培训内 容、方式和时间安排，并形成公司年度培训计划，经总经理批准后实施。制定 培训计划时应充分考虑以下方面：A 员工未能完全具备按规定完成工作的能力和技术水平B 岗位增加新的知识和技能要求C 管理专业技术的提升D 政府部门或第三方机构提出的培训要求部门经理（副） /主管负责组织各职能部门

3、按年度培训计划的要求分别组织实施。 内部培训和送外培训由管理部统筹组织安排，自学和实际操作的培训由各部门组 织安排。临时培训A. 新聘员工的培训由管理部负责，培训基本内容为公司概况、质量 /环境意识、管理制度.B. 安全培训：安全意识、安全规定、安全保护。C. 岗位培训：岗位职责、基本技能、操作规范、质量标准。D. 在岗员工按岗位需求须接受年度再教育。E. 行业或主管部门通知的培训，由管理部报总经理核准后组织实施。专项培训A 质量培训：质量意识、质量管理、质量统计及抽样标准。B、专业培训：专业知识、辅助技能。培训有效性考核无论是外训还是内训均须在培训后进行考核， 考核结果由部门主管， 作出评估

4、结论 或建议，由管理部确认后分类归档。.培训记录A 每次培训由管理部准备上课签到表签到，包括计划培训和临时培训，应由该项 培训的负责人填写培训试题交管理部确认 ,管理部负责保存。B 送外培训，受培训人必须签订员工外训合约并连同取得的培训结业证或合格 证送管理部确认。C 培训考核分90分者为优秀，8089分者为良好，7079分者为一般，低于70分 者为不合格，管理部将安排进行再培训。特殊岗位资格 特殊工作岗位包括有内部审核员、持证上岗工作人员，管理部负责根据职务说明 书的规定，组织各部门主管进行鉴定。员工考核 管理部根据公司的实际需要，负责组织各部门制订各阶员工考核标准，由总经理 批准后执行。该

5、表格应明确下述内容：a) 劳动纪律执行情况及出勤状况b) 工作态度c) 工作能力d) 工作业绩完成情况新进员工考核每周进行一次， 其他员工考核每月进行一次， 由管理部组织各部门上级 (主管人员)对下属员工按各阶员工考核考评标准进行考核评分。423 考核方法： a .初核由本人考核，复核由上一级主管审核；奖惩部分由人事单位填写。 分以上为优秀； 8089分为良好； 7079分为一般； 70 分以下为不合格 ；考核分 低于 70 分者为延长试用或停止劳动关系。c.考核应均按：周考核于下周二之前完成；月考核于下月5日前完成；并均于次日 交管理部。3 部门员工考核结果应按时汇总提交到管理部，对员工考核结果低于79分高于 70分的，可作为参考供管理部提出对员工的再培训要求 .所有考核结果均由管理部