工程建设项目的一般流程

1、精选文库 1基本流程 、工程建设项目前期工作流程 企业投资项目 2建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程 政府投资项目 进行项目评估 报批可行性研究报告 申请核准或登记备案 批准J 卄通过 通过招标、拍卖、挂牌 等方式获得土地使用权 行项目可行性研究 进 彳投资机会研究 项目终止 报批项目建议书 实施项目 通过划拔、岀让等方 式获得土地使用权 办理拆迁许 可证并委托 拆迁公司进行 拆迁 签署土地岀让 合同，缴纳土 地岀让金，领 取国有土地 使用权证 未批准 未批准或未通过 过 通 未通过 编制项目建议书 通过 3建设项目设计阶段工作流程 编制设计阶段管理工作计划 报审绿化、人防规划设计

2、、委托勘探 委托设计单位进行方案设计 保密设计方案审核 节能设计方案审核 抗震设计方案审核 交通规划设计方案审核 日照影响测算报告 卫生设计方案审核 文物设计方案审核 土 节水设计方案审核 消防设计方案审核 4建设项目准备阶段工作流程 1项目管理基本流程 项目建设准备期 投资决策阶段 、工程建设项 目管理流程 签订项目管理委托合同 项目建议书 可行性研究报告 签订项目可行性研究委托合同 I向园林部门报审规划方案 I向人防部门报审人防规划方案 -委托设计部门进行方案设计 项目评估 彳 委托勘查单位进行地质勘探 取得规划意见书基础测绘地形图 T 方案设计 确定投资估算 取得用地规划许可证，审定设计

3、方案通知 项目建设实施期 T 初步设计_ r 施图设计 I 确定的投资概算 确定投资预算 审查通知施工图领取建设工程规划许可证 竣工期 施工及安装阶段 T 施工前准备 1施工招标I 办理施工许可证 竣工阶段 T 施工及设备安装 试运行 * 竣工验收 备案及工程移交 * 项目后评价 设备、材料订货 竣工决算 2.招投标基本流程 招标工作准备 $ d建设单位或招标代理机构发布招标信息公告 投标单位到招标代理机构办理投标申请 不符合规定 投标单位资格预审 不合格 确定投标单位 取消投标资格 领取招标文件 +符合有关规定 勘察现场 * 标前会议和招标文件答疑 不合格 T 不合格 不符合有关规定 1接受

4、投标单位的投标文件 F 取消投标资格 步合格 召开 开标、评标、定标会议 确定中标单位，发岀中标通知书 签订合同 3.合同签订流程 确定合同结构和性质 合同条件拟定 1 与合同签订单位谈判 是否存在合同条件异议 协商后做岀调整方案 合同签订 项目合同、信息管理部门备案 4施工准备流程 5项目风险管理与信息管理流程 (1)项目风险管理流程 积极保留 保险转移 减小风险 (2)项目信息管理流程 勘察设计 物质供应单位 相关工程信息单位 政府相关部门 建设单位 监理单位 承建单位 不正确 项目管理部门 J|收集工程建设相关信息 信息处理及判断 J正确 明确信息要素 信息分析的预见性报告 针对不同用户

5、的各种报告 向有关部门发布信息通报 反馈信息 I 不正确 正确 不正确 项目决策机构 相关部门执行 6竣工验收流程 编制竣工验收计划 程项目监理工作基本流程 1.工程项目实施监理的总流程 2施工准备阶段监理工作流程 3施工阶段工程投资控制流程 4施工阶段工程进度控制流程 5施工阶段工程质量控制流程 修改 6施工阶段安全监理控制流程 7合同管理控制流程 双方鉴定委托监理合同 参加工程招投标，协助建设（项 目管理）单位选定承包单位并签订施 工合同。 项目管理机构 建设、监理单位 成立项目监理机构 任命总监理工程师 项目监理人员对施工合同进行分 监理单位 指派项目监理机构合同管理员 总监理工程师 析

6、: 1 2 3 4 5 6 7 8 、工程概况； 、工期、质量目标； 、承包方式及中标价； 、控制质量的标准； 、与项目监理工作有关的条款； 、风险及责任分析； 、违约处理条款； 、其他事项； 项目监理机构 收集建设（项目管理）单位与第三方 签订的涉及监理业务的合同 合同管理员 1 将委托监理合同执行情况经常进 行检查，在内部会议上进行研究并米 取相应的必要措施。 1 项目管理机构 项目监理人员熟悉和分析委托 监理合同： 1、服务范围； 2、双方责任； 3、工期、质量、造价控制目标; 4、违约处理条款； 5、监理酬金支付条款； 6、其他事项。 1 、将施工合同分析结果书面报告 建设（项目管理）

7、单位。施工合同、 委托监理合同分析结果报告归入档 案； 2、建立合同管理归档，将合同内 容分解到三大控制目标中去。 将分析结果与设计文件、施工组织 设计、监理规划进行对比。 项目监理机构 合同管理员 将收集到的施工合同执行情况的 信息通知合同管理员。 对施工合同执行情况进行综合分 析、检查，并根据预控的原则： 1 、工程质量是否违反合同规定的 目标； 、工程进度是否符合进度计划； 、工程造价是否可能超过计划； 、建设、承包单位有否违约行 各专业监理工程师 2 3 4 为; 5 、已签订的分包合同、材料设备 订货合同执行情况； 6、其他有关合同执行情况。 合同执行不 正常，报告总 监理工程师 通

8、知建设、 承包单位采取 纠正措施。 合同管理员 总监理工程师 合同管理员 将合同执行情况列入监理月报 合同管理员 8信息管理控制流程 9组织协调控制流程 I 10.工程质量问题及工程质量事故处理流程 11.工程安全事故处理流程 处 理 12.工程洽商控制及签证工作流程 一方提岀工程洽商要求，取得另一方同意后， 共同填写 工程变更单（C2表）并签认 提岀工程洽商要求， 填写表C2并签认 建设（项目管理）、承包单位 建设单位 * I 涉及设计问题，征求 设计单位意见 不涉及设计问题或设计单位已 签认，将表C2送项目监理机构 T 审核工程洽商要求 审查此项洽商对工程质量、 工期、造价的影响 主管设计

9、工程师 项目监理机构 不同意， 同意，签认表C2 同意洽商，送建设（项 目管理）单位征求意思 不同意洽商，批 复表C2返回重报 返回重新研究 i 审查洽商，提岀意见 建设（项目管理）单位 同意，在表C2上签认 不同意 在表C2上签认 总监理工程师 执行洽商 1 项目监理部 1 IF 项目监理部、项目监理机构 涉及工期、造价时, 办理相关手续 13.工程竣工验收控制流程 14.保修阶段监理工作流程 分项工程预检、隐检项目： 1 、施工人员自检合格； 2、 填报 工程报验审核表（A4表）; 3、 监理工程师检验合格，签认表（A4表）。 施工人员、专业监理工程师 分项工程完成，自检合格报送： 1、已签认的预检、隐检表（ A4表）; 2、分项工程质量验评记录； 3、质量保证资料； 工程报验审核表（A4表） 承包单位项目经理部 进行分项工程验收，规定进行现场平等检验 在原表（A4表） 上 签批不合格 专业监理工程师（地基验收勘察设计单位参加） 监理工程师 签认工程报验审核表（表A4） 专业监理工程师 承包单位施工至分部工程完成，自检合