生产工单管理制度

1、1、目的 为确保工单合理运行，并及时跟踪结单，利于损耗统计控制，方便产能管理及成本核算， 制定 此流程。2、适用范围 适用于装配科工单管理。3、职责3.1 计划科负责计划工单的开立、跟进、执行，负责物料的统筹、准备，及异常处理。3.2 采购科负责物料的及时供应；3.3 装配科负责工单的生产安排及完工汇报，及时完成成品入库；3.4 财务部负责工单成本核算。4、内容4.1 工单开立。4.1.1 计划科计划员根据周计划及销售订单制定生产订单，周期为 10 天，并且根据实际情况进行 日滚动。4.1.2 滚动生产订单不审核。4.1.3 计划员根据物料到料或回复情况，满足销售订单发货需求，审核生产订单，并

2、下达到各装 配车间。4.2 工单物料准备4.2.1 计划科物控员根据 10天的生产订单转成 3到 7 天的到料计划，发给采购科。4.2.2 采购科按物控的到料计划与供应商进行沟通， 按时间及数量准时交货， 并在每天下午 3：30 回复给物控员。4.2.3 物控员每天在上午 10 点前将生产订单齐套料情况反馈给计划员。4.2.4 材料仓按物控的到料计划进行收货，采购件收料不能超于 3天，注塑件不能超于 6 天。4.3 工单派工4.3.1 计划员根据生产订单的齐套情况审核生产订单，派工到各装配车间，并锁定 3 天。 注：生产订单派工到车间即锁定。4.3.2 原则上生产订单不齐套不能派工到车间，如特

3、殊情况，为满足销售订单需求，欠料派工生 产订单经计划科长签字确认后方可派工到车间，且必须保证物料上线前到达车间。4.3.3 每天派工的生产订单，计划员必须发给各装配、注塑、仓库、采购、品质、工程、营运，欠料派工的生产订单，欠料明细附在生产订单上，便于各部门配合跟进4.3.4 所有生产订单的欠料明细各部门如有异常，必须在上线前 8 小时反馈，计划按反馈结果调 整生产订单， 8 小时内出现的异常由相应部门负责。4.3.5 插单：生产订单锁定后，为满足销售紧急订单或其他原因须插单生产的，即为插单。插单 生产必须经计划科长签字确认后执行。4.4 工单发料4.4.1 各装配车间接到派工单后做领料申请，提

4、前 8 小时给到仓库，紧急订单提前 4 小时。4.4.2 上线前 8 小时不齐套的生产订单，车间与计划员确认后再申请领料，未得到确认可不申请。4.4.3 仓库根据车间的领料申请按时备料，并（于什么时间）配送到备料区，与车间班组长进行 数量交接。4.5 欠料跟进4.5.1 欠料工单派工前物控员须直接与采购对接交期信息，并在回复交期信息上签字确认。4.5.2 工单上线前 36 小时未到物料，物控员做为急料跟进；上线前 8 小时未到料特急物料跟进， 仓库同步跟进，到料后直送相应车间。4.5.3 对于 8 小时内未能到料，物控与采购进一步确认，无法按时投产的，物控通知计划做工单 替换。4.5.4 经确

5、认 8 小时内能入仓，不影响到生产的物料，物控、采购及时跟进，采购跟进到入仓， 物控跟进到发料到线。未及时配送到产线物料，由责任部门负责。4.6 工单损耗控制4.6.1 工单补料：因特殊原因的补料，由班组长申请，计划员确认，车间负责人审核后，交计划 科长审批后执行。4.6.2 换料：在线物料因品质不良的换料，须经品质、物控确认，不良品调入不良品仓。4.6.3 车间制程不良物料须按工单及时处理，按处理方案处理后再退到仓库。4.7 工单结案4.7.1 车间当天工单完工后须按工单及时报工，报工含数量及工时，并按时入库，不能超过第二天 10 点。每张工单完成后，由班组长在工单管理群上反馈工单已完成，时

6、间：1 个小时内。4.7.2 车间每天根据生产订单完工情况编制 生产日报表，并统计生产订单齐套率， 发给计划员， 并通报工单异常情况，督促相关部门须制订解决措施，确保工单按期完工。4.7.3 仓库按工单接收成品或半成品，并在成品完工入库后 2 小时内录入系统，前一天生产的产品在 10：30 前完成，车间半成品由车间文员负责完成。4.7.4 计划员统计前一天的工单完工情况，对未完工的工单分析原因，并跟进工单异常问题解决， 及时结案。4.8 工单结案统计4.8.1 装配科每日统计生产订单齐套率，每周一、三、五产销会上通报。已做领料申请上线前 4 小时未齐套的生产订单按不齐套计算，以生产批次为单位。

7、4.8.2 计划科每日统计生产计划完成率，每周一、三、五产销会上通报。生产订单完成率以第二 天上午 10： 30 为节点计算达成，因物料造成停工的待线时间计算完成率时向后推延计算。4.8.3 计划科每天下午 4：30 在发后一天生产日计划表时，同时发前一天的生产订单完工状 况统计表。每周一、三、五产销会上通报生产计划未完成的原因及责任部门。4.8.4 各部门对于生产订单未完成原因责任归属有异议的， 2 小时内提出， 沟通处理，未反馈的按 正常。4.9 问责4.9.1 未按紧急物料跟进、处理、入库、配送的，每单责任人乐捐 10 元，影响到停工待料的 20 元/ 次。检验：电镀件 10小时纸箱2小

8、时其他件 0.5小时入库： 0.5 小时配送： 0.5 小时4.9.2 已回复物料完成时间， 8 小时内未反馈异常， 造成车间停工待料或工单完工的， 责任人每单 乐捐 20 元。4.9.3 各部门未按时处理异常，影响到生产订单完工及时入库的，每单乐捐10 元。4.9.4 工单派工不合理的，每单乐捐 10元，影响到车间停工待料的，责任人每单乐捐 10 元。4.9.5 工单异常 2 天内没有处理或处理方案，也没有解决时间表的，责任人每单乐捐10元。5.0 相关表单5.1 生产订单5.2 派工单5.3 领料申请单5.4 生产日报表5.5生产订单齐套率5.6生产订单完成率5.7报工单5.8补料单因为我

9、们就这么一辈子，几十年的光景，无法重来，开心也好，不开心也罢，怎么都是活着，那么何不让自己开开心心的过好每一天呢!生活虽辛苦，但我们一定要笑着过，以积极乐观的心态让日子过得有滋有味，这样才不白来人世走一遭，才会无怨无悔。因为生活没有真正的完美，只有不完美才是最真实的美。不要总是悲观地认为自己很不幸，其实比我们更不幸的人还有很多；要学会适应，学会调整自己的心态，学会宽容和理解，许多的苦、许多的累，都要坦然面对。只有经历了，体验过了，才能明白了生活的不易。因为经历就是收获要知道世上没有什么不能割舍，人生没有过不去的坡，当你调整好了心态，一切都会风清云谈。人活着，活的就是一种心情。谁都有不如意的时候，这就要求我们做任何事情上都要持有一颗平常心。只要做到不攀比，不虚荣，待人诚恳、做事踏实，以知足乐观的心态释怀所有，做事尽量站在别人的角度去考虑别人的感受，常怀感恩的心态待人，哪怕平庸，也会赢得世人对你的认可和尊重!因为人活着，就需要一份积极向上的乐观和感恩的好心态来对待所有。只要心中有景，何处都是彩云间；只要有一份好的心态，所有的阴霾都将会烟消云散人生在世，免不了磕磕绊绊，不如意在所难免，因为很多事情都不是我们所预料的，也不可能按你的设想去发展。正所谓生活岂能百般如意，凡有一得必有一失。人生追求完美，但总会留下这样那样的遗憾