高速公路建设领导观摩检查汇报材料

1、高速公路建设领导观摩检查汇报材料20*年领导观摩检查汇报材料上传在省厅和集团的正确领导下，在各级政府部门的大力支持和帮助下， （以下简称项目公司）紧紧围绕“为工程建设服务”的工作方针，精益求精，全力打造以“10096”为质量总体目标的精品工程。目前，项目建设稳步推进，现将项目建设进展情况及下步工作安排汇报如下:一、项目建设情况路线全长公里，初步设计概算为万元，主线设置大桥座，中桥座；分离式立交座，涵洞道，通道道，互通式立交处，服务区处。（一）工程进度完成情况1、投资完成情况截止年月日，项目累计累计完成投资亿元，占概算总投资亿元的。2、土建工程情况本项目施工单位共个土建标，截止年月日，路基土方完

2、成填筑万方，占总量的%，桩基完成根，占总量的 %；立柱完成根，占总量的 %；桥台盖梁完成片，占总量的 %；桥墩盖梁完成片，占总量的 %；空心板预制完成片，占总量的 %；箱梁预制完成片，占总量的 %；空心板安装完成片，占总量的 %；箱梁安装完成片，占总量的 %；涵洞通道基础完成道，占总量的 %，墙身完成道，占总量的 %，盖板完成道，占总量的 %。(二)工程质量完成情况为强化工程质量精细化管理，项目公司制定下发了高速公路*段监理工作、土建工程项目精细化施工管理目标责任综合考核办法（试行）等一系列精细化管理措施、办法及考核规定，重点加强了对分项、分部和单位工程及其各工序进行现场控制，并委托了对各标段

3、的创优工作做技术指导，通过引进并实施先进工法、先进设备，组织召开项目样板工程现场会等方式，进一步提升项目工程质量，并评选出项目样板工程。同时，为确保工程质量的优良，项目公司加强了质量检查力度，每月定期及不定期地组织对工程质量进行检查评比或专项检查，分析工程质量所存在的问题并提出解决意见。为确保质量始终处于良好监控下，项目公司制定下发了高速*段（一期工程）监理创优及奖励基金管理办法（试行）等监理工作管理办法，定期及不定期地对监理进行考核，检查监理质量控制体系完善情况，监理人员对工程质量的监督是否尽职、尽责、及时到位，发现问题及时进行处理，检查监理人员抽检频率、抽检质量、旁站到位及旁站效率情况，每

4、月定期对监理履约情况进行评价。截至目前，济*高速*段项目各项工程质量控制良好。(三)安全生产情况项目公司认真落实党中央、国务院，省委、省政府、交通部关于安全工作的一系列指示精神，贯彻实施各项安全生产工作要求，根据省厅、省交投集团和公司要求，相继成立了安全生产管理、安全生产排查、防火、防汛、“平安工地”建设、班组长培训以及应急抢险等领导小组，以加强对项目各方面的安全生产工作的领导。先后制订出台了安全生产管理规范、安全生产责任制度、安全生产应急预案、安全生产隐患排查治理工作方案等一系列规章制度,并下发了各项关于平安工地、双基建设的相关要求文件，要求各标段加大标准化建设管理，提高人员安全意识，做好人

5、员安全培训，确保创建真正的“平安工地”，特别是对标准化、规范化施工作出了严格要求，如进行施工时要做到“四必须”即：各项安全防护措施必须到位，施工必须按操作规范安全进行，施工设备必须按规定定时检修保养，施工现场必须整齐规范。同时，项目公司实行了安全生产责任人制度，层层签*全生产责任状,对施工人员定期进行培训。截至目前，济*项目安全生产态势良好，未发生一起安全生产责任事故，为项目建设“零”事故目标打下了坚实基础。(四)文明施工情况1、严格农民工工资管理在工程建设管理中，项目公司严格要求各施工单位、总监办要站在保稳定、促和谐的高度认真对待农民工工资问题，要带着感情去解决农民工工资问题。同时，项目公司

6、对农民工工资发放情况进一步加强了监督控制，不定期到工地一线明察暗访，确保农民工工资发放到位。目前济*高速各施工单位农民工工资均能够及时发放，无拖欠情况发生。2、廉政建设扎实开展一是项目公司和各参建单位成立了廉政建设领导小组，严格执行双合同制，先后编制并签订了廉政建设目标责任书、工作人员承诺书等，同时下发了廉政建设实施方案和廉政监督卡，严格控制项目廉政建设工作，杜绝违法违纪行为。二是相继开展了家庭助廉活动和廉政文化进机关等活动，设置了廉政建设公示牌、举报箱，公布了举报电话。三是分公司全面开展了“小金库”自查活动和纪检监察“队伍建设年”活动，通过各种形式对活动展开宣传，深入学习各种廉政建设书籍，组

7、织人员召开学习讨论交流会。四是开展了以纪检监察人员为主的廉政调查，深入施工一线走访各承包商和监理人员调查访问，做到了关口前移。通过项目公司廉政相关人员的努力，增强了项目全体参建人员的廉洁意识和防腐拒变能力，项目至今没有出现一起廉政建设违规违纪问题。(五)施工环境保证情况为创造和谐宽松施工环境，当地*市政府成立了以市纪委书记任政委，副市长任指挥长，各职能部门为成员的高速公路工程建设指挥部，由交通运输局局长任办公室主任。高速沿线各乡镇政府也成立了相应的指挥部，使各项工作政令畅通，全力配合各参建的施工需要，大力优化地方施工环境。*市市委书记吴孟铎等领导多次亲临指挥部指导工作，不定期赴标段检查慰问，并

8、多次召开会议听取指挥部工作汇报，专题研究工程建设协调工作。项目公司紧紧依靠地方政府和群众，充分调动各方积极性，做到急施工单位之所急，想施工单位所之想，加强协调、提前预防，全力创造良好施工环境。二、存在主要问题三、20*年建设目标任务20*年高速*段项目计划完成年度投资任务亿元。为确保年底建成通车，各单项工程节点目标如下：1、路基土方完成；2、桥梁下部完成；3、桥梁上部完成；4、桥面铺装完成；5、水稳底基层完成；6、水稳基层完成；7、路面面层完成；8、防护工程完成；9、房建工程完成；10、交通安全设施完成；11、绿化工程完成。四、项目建设保证措施为确保年底顺利建成通车，项目公司将采取多种保证措施

9、，全力以赴，保质保量按时完成各项既定节点任务。1、多方协调，努力争取地方政府的大力支持。进一步加强与地方政府的协调，多汇报、多走动、多联系，与各级政府保持良好的协作关系，利用好各种政策，利用好各种协调资源，尽快落实剩余土源、个别难点附属物拆迁、部分阻工等地方协调问题，为本项目的施工建设创造良好的外部环境。2、合理安排，科学施工，迅速掀起施工高潮。一是组织各参建单位在2月20日至5月31日开展春季“大干百天”劳动竞赛，要求施工单位大力发扬特别能吃苦、特别能战斗的“铁军”精神，加大现场施工点、人员机械设备的投入，全线形成平行流水作业面，实行全天候24小时不间断施工，同时要求各标段法人单位派驻工程主

10、管领导对项目建设进行督促，保证施工进度的正常进行，确保按时完成各项节点任务。二是要求各施工单位根据分公司下发的月指_和“短板”节点计划，倒排工期，科学编排施工计划，明确责任，合理组织。三是进一步完善施工网络计划，合理划分施工阶段，处理好不同工序之间的衔接配合，突出关键，控制节点，落实规范，形成平行流水作业，确保施工进度连续、均衡。如在已完成低填路段开展底基层施工试验段工作，确保土方与底基层施工的连续性。四是加强考核，重奖重罚，实行“月考核”、“土方单项奖”、“短板工程奖”等奖罚措施，充分调动施工积极性。五是为确保项目施工资金的充足，要求及时完成计量报送资料，做到随报随审以加快计量审批程序；同时

11、提前统筹安排春季“百日大干”活动资金，并通过给予材料预付款等方式，发放活动启动资金，顺利推进工程施工。六是严格规范程序并加快程序，要求目标明确，责任到人，积极按照省厅相关文件完善各类设计变更并加快各类招投标工作，确保路面、附属工程施工单位按时进场施工。七是专家咨询，多方把关，遇到施工难点和技术难点，积极联系专家咨询和技术讲座，并邀请科研机构和相关技术部门进行现场指导和施工。3、认真落实创优规划，严控工程质量。一要实行工程质量一票否决制，采取材料质量、施工程序、试验检测、质量监督、施工工艺等五项控制方案，严把质量关，确保工程质量“零”缺陷，达到“100-96”的质量总体目标。二要加强现场监督和抽

12、检试验工作，把事前预知、事中控制、事后验收三个关键性阶段落到实处。三要实行月检查、专项检查和日常检查，实时掌握工程质量动态，并根据月检查结果综合评比，重奖重罚。四要增强工程实体和原材料抽检频率，严格控制实体质量和原材料质量，不合格工程坚决返工，不合格原材料坚决不用。五要继续严格执行工序首件认可制，对首件工程认可的项目，由监理组织召开现场会，推广示范，以保证后续工程质量水平不低于首件工程的质量标准，未取得首件工程认可证书的标段，不得进行同类型工程和下步工序施工。结合近期工程进度的特点，将重点对路基基层填筑，桥梁护栏、桥面铺装、伸缩缝、小型预制构件以及新泽西护栏等结构外观及内在质量重点进行监督管理

13、，加大抽检频率，在确保混凝土强度等内在指标合格的同时更加重视对外观质量的考核。六是加大样板工程的奖励措施，充分调动施工单位积极性。七是对施工单位实行“优质优价”、对监理单位实行“优监优酬”，质量不达标的工程，除返工处理外，对施工单位和监理单位同时进行处罚。4、做到安全生产警钟长鸣，文明施工常抓不懈。一是加强文明施工管理，做到规范化施工，各作业现场要做到整齐到位，不得有作业场面凌乱，施工器具混放等现象。二是预制场、拌合站、施工便道等要按照项目公司下发的标准化场站建设予以建设及维护。三是严格落实安全生产制度，加强从业人员的安全生产教育、技能培训和劳动保护，增强人员的安全意识。四是加大安全生产资金投入，配足配齐安全设施，如高空作业时，安全帽、安全绳、防护网等防护设施以及消防设施必须全部到位。五是加强重点工程及部位的安全监控和管理，完善应急预案，不定期演练，确保能应对各类突发事件。六是严格落实安全责任制、责任追究制以及安全事故一票否决制，实施安全工作重奖重罚，对安全生产、文明施工滞后的施工、监理单位要做到从快、从重、从严处理。七是加强安全专项检查，加大对安全文明施工落实情况的监管和奖罚力度，坚决杜绝违章操作、违规生