县信用社监事会工作总结

1、管理写华章监督出效益-四川县信用社监事会工作总结中国农村金融网讯 四川县信用联社监事会紧紧围绕“三无两不一规范”目标，（即：无案件、无责任事故、无违法违纪行为），以经营为中心、以防范风险为主线，绐终坚持“以人为本、认真履职、严格问责”的工作理念，依法履行监督职能，使全县信用社创造了“规模增大、效益攀升、风险降低、案件为0”的最佳纪录。县信用联社监事会，在促进全县信用社规范经营、稳健发展的同时，不断推进监事会自身工作机制建设。一、梳理规章制度，建立健全制度体系。（一）制度建设日趋完善。针对信用社网点分散，人员分散，不便于集中管理的特点，县联社广泛征集了信用社各层面、各序列的操作程序及管理办法，统

2、一整理编辑。已完成了集信贷、财务、费用、稽核、安全保卫、保密等制度、办法22个，国家颁布的关于银行业的法律、会计法、信贷方面的法律8部，编撰成制度汇编一书，印发300多本，发至信用社职工人手一册方面的工作。做到了全体职工“有制可学，有制必学，有制可依，违制必究”。（二）制度学习不断深入。“1112定期学习制度”得到了具体的实施。县联社做到了每月1次信用社主任例会，每月1次稽核员例会。全县13个信用社做到了每月1次职工会议，63个信用分社每月2次工作例会。县联社机关推行的周会制，理、监事会月会制得到了实施。这些做法，对县联社及时了解基层情况，查处问题，推动业务经营健康发展，发挥了积极的作用。二、

3、坚持以人为本理念，建立人本化管理雏形。（一）对信用社主任的行为规范理念：提出了7项规范原则：1、精通业务。信用社作为经营货币的特殊企业，主任在业务经营、财务收支核算上必须是行家里手，俗话说；外行不能领导内行，只有精通业务，才能经营好，避免瞎指挥，造成不应有的损失。但精通业务，最根本的一条是及时“充电”，要经常提醒自己：工作能力够不够，工作激情有没有，工作效率高不高。做到基本知识笃学，本职业务深学，修身知识勤学，急需知识先学，不断充实和丰富自己。把握好理论与实践的有机结合。坚持干中学、学中干，在学与干的结合中，达到理论与实践的有机结合。同时处理好“博学”与“专学”的有效统一。2、以身作则。作为一

4、名主任，你的一言一行职工都看在眼里，你的行动就是职工的榜样，要吃苦在前，享受在后，廉洁勤政，克己奉公。3、开拓创新。随着金融体制的改革，信用社将逐步变为商业性合作银行，要在金融市场激烈竞争中立于不败之地，就安摒弃那种唯唯诺诺、按部就班的工作方式，迅速抓住机遇，掌握市场变化，敢于决策，大胆负责，具有超前意识。4、善于沟通.信用社在营运中，既要处理好与上级主管部门，地方党政机关和广大客户的关系，又要解决好内部职工间关系。只有这样，才能保证工作的正常运转和业务目标的实现，这就要求主任具有高超的领导才能和外交艺术。5、重视人才。掌握每个职工的思想状况，工作能力，志趣爱好，知人善用，人尽其才，任人所长不

5、唯亲，充分调动每个职工的积极性。6、注重教育、思想先行。“政治工作是一切工作的生命线”。对职工经常进行思想教育，政治学习常抓不懈，形成一种学先进、赶先进、爱岗敬业的良好风气，树立社兴我荣、社衰我耻的荣辱感。鼓励职工分别个人不同情况参加学习，既要系统学习理论知识，又要学过硬的业务技能。7、是职工的贴心人。在工作上严要求，在生活上关心帮助。工作中你是领导，生活上你是知己，对待职工的错误，不姑息迁就，对待职工困难在不违背政策原则情况下尽量加以解决，领人领心，得到职工的信任和爱戴，把职工紧紧的团结在自己周围，只有这样，你才能当好这个主任。（二）对稽核人员的管理理念：建立“三制一包”激励机制。即：优秀晋

6、级制（通过年度考试、年中考核、年未考评实施）、疏匆处罚制、末位淘汰制和包追究的连带责任。1、构筑“人盯社”稽核管理模式。为充分发挥稽核岗位的独立性和权威性，对稽核员仍然实行派驻各法人社(一人盯一社)制度，稽核科要明确“人盯社”稽核管理网点范围。驻社稽核员直接对稽核科负责，稽核科对县联社监事会负责，监事会对社员代表大会负责，实行一级对一级负责的运行机制。 2、推行科室人员包社的再监督机制。稽核科人员划片包社，对稽核员实施稽核再监督，负责对稽核员的指导和管理，每月至少复查包社稽核员三分之一的报告内容，检查各社稽核工作是否到位，是否认真履职，检查发现的问题、提出的整改措施和处理意见是否落实，是否进行

7、后续稽核，若稽核员发现问题隐瞒不报或因不认真应发现而未发现问题，稽核科直接处理稽核员，以此促进稽核工作序时化、稽核操作程序化和稽核管理规范化。3、落实工作职责。县联社制定了稽核科长工作职责、监察员工作职责、核员工作职责、驻社稽核员工作职责、稽核工作安排意见。坚持职责制度上墙，严格贯彻落实，使稽核工作有章可循、有制可依并有序开展。4、加强稽核人员考核。县联社拟定了县农村信用合作社稽核员工作目标考核办法，规定稽核员全年定性、定量工作目标任务；对稽核员实行分月按年考核；年末县联社对各社稽核员的政治思想表现、业务技能、监督管理、经济案件发案率和当年稽核工作定性、定量目标任务完成等情况实行百分制考核兑现

8、，按得分比例计发工资，对考核得分在80分以下的坚决调离稽核岗位。（三）对职工综合素质提高的理念：培养新型的复合型人材。一是加强信合干部员工的法律法规教育，提高广大干部员工的遵纪守法意识，提高依法合规经营、依法保护信用社财产安全和自身的合法权益的本领，增强依法办理各项业务的能力。二是加强对信合干部员工文化素质的培训，提高干部员工的文化理论水平，增强干部员工的公文写作水平和语言表达能力，树立良好的窗口形象。三是加强对信合干部员工的业务知识培训，努力提高全员的综合业务素质能力。从一身多能的角度培训干部员工，不能只从本身所从事的工作岗位去学习，从不同岗位的业务知识去培训，适应不同岗位的需要，做到信合干

9、部能上能下，能文能武，一般员工能够定期进行岗位轮换，消除只会一种岗位的业务知识，其他岗位的业务知识一点不会的瘸腿现象，这也不利于业务工作的交叉监督和相互制约，容易造成违法违规案件发生。三、强化监督制约机制，推行三重问责制。从近年所发生的各类经济案件来看，有章不循，违规处理不严，履职不充分又缺乏有效的监督制约。因此，稽核机制有效运转的关键是推行问责制。一是加大对稽核对象的严格问责。稽核对象出了问题，要加大查处力度。对违规违制人员该处理的及时严格处理，该调整的及时调整，该撤职的决不姑息养奸。真正做到有令必行、有禁必止、政令畅通，确保信用社健康发展。二是加大对业务管理各层次的严格问责。县联社成立了财

10、务督查组，加强财务工作的辅导。财务依会计法财经纪律和相关的财务费用制度执行。账务达到六相符，财务信息真实完整。加大财务督查组的“辅导、检查、督促”责任及违规处罚力度。县联社成立了信贷督查组，按担保法及县联社印发的制度汇编中的有关信贷方面的制度规定进行督促检查。对信贷逆向操作，贷前调查不实、贷时审查不严、贷后检查不力，给予相关责任人以处罚并承担“辅导、检查、督促、落实”不力的责任。内控环节出了问题，首先要追究专业科室、信用社主任的责任，看其是否进行了事前、事中和事后检查，检查出了问题，是否进行及时辅导并加以整改。三是加大对稽核人员的严格问责。稽核人员是我们三道防线的第一道防线，是基础，是基石，非

11、常关键。如果在履职过程中存在隐瞒、包庇行为，给信用社造成损失的要依法追究其行政、法律责任，这与权利是对等的，体现了岗位设置的公平原则。四、确立“三农”定位方向，全面提升信用社形象。面对激烈的金融竞争，他们在斟之酌见。没有贷款规模利润从何而来？他们把合规经营、依法放贷与“一日遭蛇咬，十年怕井绳”的怕承担放贷风险和责任区别开来，树立“跪着放贷，站着收贷” 的贷款营销理念，大力拓展信贷市场。目前，全县信用社存款余额达14.3162亿元，比年初增加1.5342亿元；贷款余额达9,5030亿元，累放58.2019亿元；不良贷款比年初减少9967万元，占比比年初减少16.9%；首次出现了全县13个法人社社社盈利，盈余额达1769.4万元，矫的人成绩。没有倾力支农信用社的形象地位从何而来？经过改革，使广大员工牢记服务“三农”宗旨，积极支持和服务农业增产、农民增收。推行社员贷款证，简化手续，深得民心。一年来，全县信用社竭力推出了“一放二简四到位”（即放宽贷款条件，简化贷款手续、简化贷款程序，措施到位、资金到位、服务到位、制度落实到位）支农快餐，“三贴四送”（即贴近“农村、农业、农民 ”和“送科技、送知识、送信息、送贷款”）支农套餐，全面启动“