监理公司十上墙制度

1、公司简介公司成立于1994年11月，于2006年12月改制更名为 #监理有限公司，是#市最大的一家承担工程建设监理、 工程造价咨询的高智能技术服务性企业， 公司注册资金300 万元，拥有国家注册监理工程师 28人，注册造价工程师8 人，90人取得省建委颁发的监理人员上岗证， 具有房屋建 筑工程监理甲级资质、市政公用工程监理甲级资质、造价 咨询乙级资质。公司检测设备齐全，硬件设备配套。具备各类工业与民用建筑工程建设的全过程监理能力，范围涉及大型公共 建筑、高层建筑、小区成片开发、大型工业厂区、大跨度 钢结构、高耸构筑物、市政配套、室内装饰装修、机电设 备安装等工程。公司自成立以来，恪守“守法、诚

2、信、公正、科学”的 职业准则，以确保结构安全，争创优质工程和让业主满意 为己任，对用户热情服务，对工作兢兢业业，在企业内部注 重加强自身素质建设，在外重视塑造企业形象。几年来, 监理各类建设项目200多个，面积400多万平方米，工程 合格率100%总投资约10亿元人民币，为业主节约投资上 千万元。监理公司机构设置总经理副总经理、技术负责人投标办公司规草制度总工办监理部办公室、公司取得甲级监理资质证书项目并理资质许可范围内承担工程监理业务。二、依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件-1 监理，设工程承包合同和委托监理合同对施工过程实施 工程质量、安三、严格、建对申担监理责任。计及施工方案， 整

3、、补充或变动时 工程师签认。对重点部位和关键工序，要求 占全承审查施工组织设已批准的施工组织设计进行调审查并经总监理四、加强施工过程监理，施工方案和确保工程质量的措施。旁站监理业监理工程师当施工单位对，要经专关键工序员施工单位报送监理人员必须五、工程材料和构配件进场后，监理人员审核其质量证 明文件，并按有关规定抽样送检，不合格材料禁止在工程中使用。六、未经监理人员验收或验收不合格的工序， 监理人员 拒绝签认，并严禁进入下道工序施工。七、在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，以 监理通知的形式要求施工单位限期整改。情况严重的，责 令施工单位暂时停止施工。施工单位拒不整改或者不停止 施工的，由

4、项目总监通过公司向上级主管部门报告。八、单位工程竣工后，由项目总监组织各专业监理人员 查阅技术资料，检查工程质量，并报技术负责人参加工程7 / 8验收，对验收存在的问题由总监组织人员复查整改结果。监理工作纪律1、全体职工必须按公司规定的时间上、下班，不得迟 到早退或随意离岗，有事要提前请假。职员请假 1 天以内由所在部门负责人批复，其工作由负责人协调安排；请假 时间超过 1 天，由经理批复；部门负责人有事要向经理请 假。无故脱岗一次扣罚工资 100 元。2、禁止上班时间打牌、下棋、玩麻将，每发现一次， 扣罚工资 200 元。3、严禁单独参加施工单位宴请和禁止中午吃饭时喝酒，凡因单独参加宴请给公

5、司造成不良影响或中午饮酒者，每 次扣罚工资 100 元。4、发现监理人员施工现场不戴安全帽一次罚工资50 元，不配戴工作牌一次扣工资 10 元。5、禁止公司员工在其它单位兼职，严禁所有人员向施 工单位推销各类建筑用品。发现第一次扣工资 1000 元，经 教育不改的，公司可将其辞退。6、必须摆正监理方在建筑市场中的关系，牢固树立为 工程服务的思想，对工作认真负责，对用户热情服务，处 理问题要有理有据，不谋私利，不随心所欲；对内要搞好团结，相互配合干好工作，对外要注意维护公司的形象， 不抵毁同事，不顶撞领导，始终把维护公司的声誉，保护公司的利益当已任。给公司造成不良影响的，每次扣工资 200 元。

6、监理人员执业守则一、热爱祖国，热爱企业，忠于职守，敬岗爱业，按照守法、诚信、公正、科学”的准则执业。二、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制 度，履行委托监理合同的义务和职责。三、自觉遵守公司的规章制度， 努力学习专业技术和建 设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。四、维护国家和顾客的荣誉及利益， 坚持科学的态度和 实事求是的原则，公正、公平地做好监理服务工作。五、不以个人名义承揽监理业务。六、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理 活动，不在施工、材料、设备的生产供应单位兼职。七、不为所监理项目指定承建商、 分包商和材料设备生 产供应商，不向被监理单位推销任何建筑材料。八、不

7、收受被监理单位的任何礼金。九、在未经业主同意的情况下， 不准与承包商、 供应商 单独就餐。十、独立自主的开展工作， 不泄漏所监理工程各方认为 需要保密的事项。监理服务承诺1、质量控制目标承诺：加强施工人员、机械设备、 工程材料、工艺方法、施工 环境五个方面的管理，确保工程质量达到合同约定目标。2、工期控制目标承诺： 认真审查施工单位编制的进度计划， 合理优化工期， 加 强施工过程中的调整与纠偏，控制施工各阶段计划的实施，以保证按期完工。3 、投资控制目标承诺认真审批施工组织设计与技术措施， 控制工程变更， 严 把进度款的批复，核实施工配料计划及工程预决算，通过 合理化建议等方式降低项目投资，力

8、争控制工程总投资在 计划投资范围内。4、安全控制目标承诺 通过宣传、教育、治理、整改等措施，杜绝死亡事故、 重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设 备事故。5、信息管理目标承诺 通过信息化管理及时衡量和评价信息， 并在出现偏差时 进行纠正，以便防止偏差的再度发生。6、合同管理目标承诺协调建设、勘察、 设计、施工、设备和材料供应商等有 关各方之间的关系，保证合同顺利实施。监理工作目标1、进度目标：对工程项目各阶段的工作内容、 工作程序持续时间和衔 接关系编制计划。并付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采 取补救措施或调整、修改原计划，以保证

9、按期完工。2、质量目标：按照本项目设计文件、 技术标准和技术规范要求， 对施 工全过程进行质量控制、监督和管理。建立起完善的施工 质量控制管理体系，最终保证工程质量符合合同、技术规 范、图纸规定的质量要求，确保工程质量符合国家验收标准。3、投资目标：通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目 标, 并尽可能地降低成本费用。坚持全方位管理、全过程管 理、精细化管理 , 最终目的是要在保证工程质量的前提下，以少投入取得大效益。4、安全施工目标杜绝工程特别重大、大事故；杜绝责任职工死亡事故；杜绝重大火灾、爆炸事故；确保施工安全进行。5、文明施工目标做到临时设施标准化、 安全防护工具化、 安全管

10、理人性化、安全技术科学化、施工作业规范化。总监理工程师岗位职责1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。2、主持编写项目监理规划 , 审批项目监理实施细则 ,并负责管理项目监理机构的日常工作。3、审查分包单位的资质 , 并提出审查意见。4、检查和监督监理人员的工作 , 负责监理人员的配备。5、主持监理工作会议 , 签发监理文件和指令。6、审定承包方提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、施工进度计划。7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。8、审查和处理工程变更。9、主持或参加工程质量事故的调查。10、调解建设单位与承包单位的合同争议、 处理索赔、审批工程延期。11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的 工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。13、主持整理工程项目的监理资料。开工报告签发流程审查材料备案证、出厂合格证现场检查材料外观质量和规格是否符合规范和设计要求见证取样，送检测单位复试